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(UAPA)

RECINTO CIBAO ORIENTAL NAGUA

ASIGNATURA
Administración de Empresas II

MA
Motivación

PARTICIPANTE
Etarley Taveras Taveras
201806292@p.uapa.edu.do

Facilitador
Rosanna Melania Matos Montero

Recinto Cibao Oriental


Nagua, María Trinidad Sánchez 06, República Dominicana
de abril de 2019

En ese trabajo se presentan lo diversos conceptos de las principales teorías de la comunicación y sus características.

Teorías Autor Concepto Características Impacto


TEORÍA DE LA Abraham La teoría de Maslow Esas necesidades son: La teoría de la
JERARQUÍA DE LAS Maslow establece una jerarquía de las
NECESIDADES DE jerarquía de cinco necesidades de
MASLOW necesidades básicas Maslow fue
que tiene una bastante aceptada
persona. durante
las décadas de
1960 y 1970, en
especial entre los
gerentes
practicantes, quizá
porque era
intuitivamente
lógica y fácil de
entender. Pero
Maslow no dio
soporte empírico
alguno a su
teoría, y diversos
estudios que
intentaron
validarla no lo
consiguieron.
TEORÍA X Y TEORÍA Douglas La Teoría X es una No hay pruebas que
Y DE McGREGOR McGregor visión negativa Supuestos de la confirmen que
de las personas, la teoría X
Supuestos de la teoría Y alguno de los
conjuntos de
cual asume que los
supuestos sea
trabajadores tienen válido o que ser un
pocas ambiciones, les 1. Trabajan lo menos 1. Consideran al trabajo natural gerente de la Teoría
disgusta su posible. como el juego. Y sea la única
empleo, quieren manera de motivar
evitar las a los empleados.
responsabilidades y 2. Se auto dirigen hacia la
necesitan ser 2. Carecen de
consecución de los objetivos que
ambición.
controlados de cerca se les confían.
para trabajar
efectivamente. La
Teoría Y es una visión 3. Evitan 3. En ciertas condiciones, buscan
positiva que supone responsabilidades. responsabilidades.
que los empleados
disfrutan
el trabajo, buscan y 4. Prefieren que las 4. Tienen imaginación y
aceptan las manden. creatividad.
responsabilidades, y
utilizan su
autodirección. 5. Se resisten a los 5. Sienten motivación y desean
cambios. perfeccionarse.

6. Asumen los objetivos de la


6. Son crédulas y están
empresa si reciben
mal informadas.
compensaciones por lograrlos.
7. Asumen los objetivos de la
7. Haría muy poco por
empresa si reciben compensación
la empresa si no fuera
por lograrlos, sobre todo
por la dirección.
reconociendo los méritos

TEORÍA DE LOS DOS Frederick Esta teoría propone Factores de Insatisfacción laboral La teoría de los dos
FACTORES DE Herzberg que los factores factores fue muy
HERZBERG intrínsecos están aceptada desde la
relacionados con la segunda mitad de
satisfacción Fatores Motivacionales Factores de Higiene
 Logro  Supervisión la década
laboral, en tanto que  Reconocimiento  Políticas de la compañía
los factores extrínsecos de 1960 hasta los
 El trabajo en sí mismo  Relación con
están asociados a la  Responsabilidad  el supervisor primeros años de
insatisfacción laboral.  Avance  Condiciones laborales la década de 1980,
 Crecimiento  Salario
a pesar de las
 Relación con los colegas
 Vida personal críticas a los
 Relación con procedimientos
 los subordinados
 Estatus y metodología de
 Seguridad Herzberg. Aunque
algunos críticos
sugirieron que esta
teoría
era demasiado
simplista, ha
influido en cómo
Extremadamente Neutral Extremadamente
diseñamos los
satisfecho insatisfecho
puestos en la
actualidad.
TEORÍA DE LAS David Esta teoría establece Las personas que
Triunfar
TRES NECESIDADES McClelland que hay tres tienen una gran
DE McCLELLAND necesidades adquiridas Logros necesidad de logros
(no innatas) que son se esfuerzan por
Sobresalir alcanzar el
motivadores
importantes en el logro personal en

Necesidades
trabajo. Relaciones interpersonales
vez de las trampas y
Cercanas recompensas del
Afiliación éxito. Tienen el
deseo de hacer
Amistad algo mejor o de
manera más
Hacer que otros se eficiente que antes.
Poder comporten de manera
diferente
No se han
estudiado las otras
dos necesidades
de esta teoría tan
exhaustivamente
como la necesidad
de logro. Sin
embargo, sí
sabemos que los
mejores gerentes
tienden a
tener una alta
necesidad de
poder y una baja
necesidad de
afiliación.
TEORÍA DEL Robert Ruffolo Su teoría se basa en
ESTABLECIMIENTO los nuevos productos a
DE METAS fin de generar mayor
eficiencia en el proceso
de innovación. Y
condicionó los bonos al
cumplimiento de esas
metas, son
impresionantes en
términos del efecto de
laespecificación, el
desafío y la
retroalimentación de
las metas sobre el
desempeño

Como administradores es útil que se consideren esta clase de temas que se relacionan con la motivación del empleado para lograr una mayor productividad,
Este factor es útil y para ello es adecuado mirar las teorías correspondientes del rol del administrador en la motivación del empleado.

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