TALLER DE COSTOS

Formulación y evaluación de Departamento de Ingeniería Química, Facultad de Ingeniería y

Arquitectura, Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales.

Jesús Esteban Ceballosa, Brenda Paola Chamorro Grajalesb, Laura Ximena Echeverri Gutiérrezc,
Natalia Trujillo Orozcod & Lina Maria Foreroe
a
acandamilc@unal.edu.co bbpchamorrog@unal.edu.co, clxecheverrigut@unal.edu.co, dnatrujilloor@unal.edu.co

1. Estimar el costo de manufactura por 100 kg de producto bajo las siguientes condiciones:
Inversión en Capital Fijo: $4 millones (Depreciar a 10 años)
Producción anual: 9 millones de kg de producto
Costo de MPs: $0,25/kg de producto
Servicios Vapor de 800-kPa = 50 kg/kg de producto
Energía eléctrica = 0,9 kWh/kg de producto.
Agua filtrada y suavizada = 0,083 m3 /kg de producto.
MO Operativa = 12 personas por turno a $25 por empleado-hora.
La planta opera 300 días/año, 24 h/día.
Hay líquidos corrosivos involucrados. Se requiere una gran cantidad de supervisión directa. No hay patentes,
regalías, intereses o cargos de rentas.
Ver tabla 6-14 tabulaciones de costos para servicios y Mano de Obra Operativa.

Desarrollo:
Para estimar el costo de manufactura para la cantidad establecida, se determinara inicialmente el costo de la
producción anual de la planta, ya que muchos de los datos proporcionados corresponden a la producción anual.
Se determina la depreciación que sufren los 4 millones de inversión en capital fijo. Como no se tiene información
adicional, se asumirá el método de línea recta para calcularlo. En la siguiente expresión se indica el procedimiento.
$4.000.000
DLR = = $400.000
10
La depreciación tiene un costo anual de $400.000. Posterior a esto, se determina el costo de materias primas en el
primer año. Para esto se multiplica el costo de la materia prima por la producción anual.
$0.25 9.000.00Kg $2.250.000
Costo MPs = ∗ =
Kg MP año año
Es necesario determinar los costos indirectos por los servicios requeridos en la planta. Para ello se han obtenido de
literatura los siguientes valores en el costo de utilidades.

Servicio Costo base ($)

Vapor de 800 KPa 4.40/100Kg Vapor
Energía Eléctrica 0.045/kWh
Agua filtrada y suavizada 0.53/1000 Kg Agua

Para determinar el costo de estos servicios es necesario conocer la cantidad consumida de cada servicio en el año,
para ello se multiplica la producción anual de producto (9.000.000 Kg/año) por el consumo de servicio por kg de
producto dado en el enunciado. A continuación se calcula el costo del servicio multiplicando la cantidad consumida
en producción por su costo correspondiente. Los resultados obtenidos se muestran posteriormente en una tabla
donde se resumen todos los resultados
 Consumo de servicio Cantidad consumida en Costo del
Servicio Costo
por kg de producto producción servicio
Vapor $ 0,044/KgVapor 50 kg 450.000.000 Kg vapor $ 19.800.000
Energía $ 0,045/kWh 0,9 kWh 8.100.000 kWh $ 364.500,00
3 3
Agua $ 0,530/m 0,083 m 747.000 m3 $ 395.910,00

Finalmente se determina los costos causados por la mano de obra. Para este cálculo se tiene en cuenta el personal
de la planta, la jornada laboral y la operación anual.

Mano de obra operativa 12 personas/turno

Numero de turnos al día 3 (8h/cada uno)

Duración del turno 8h

Operación al año 300 días, 24 h

Empleado-hora $ 25

personas $25 3 turnos 8 horas $7200

Costo de MO = 12 ∗ ∗ ∗ =
turno horas dia turno dia
$7200 dia $2.160.000
Costo de MO = ∗ 300 =
dia año 𝑎ñ𝑜
Adicionalmente se calcula un costo administración el cual corresponde al 50% del costo de mano de obra.
$2.160.000 $1.080.000
Costo admon = ∗ 0.50 =
𝑎ñ𝑜 𝑎ñ𝑜

Se suman todos los valores calculados correspondientes a los costos de inversión, materia prima, servicio y mano
de obra para obtener el total de costos causados en el año. En la siguiente tabla se hace un resumen de todos los
resultados obtenidos mediante los cálculos anteriores.
Al sumar todos estos costos se obtiene un costo total de $8.637.610. De esta manera el costo unitario es igual a
$8.637.610 $0.9597
𝐶𝑈 = .=
$9.000.000 𝐾𝑔𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜

El costo de producción de 100 kg de producto anualmente es de $95,97.

2. Considere la siguiente estructura de costos de la división de neveras de la empresa Multihogar S.A. que se dedica a
la fabricación de electrodomésticos. Valor de la Nota: 2.0.
Precio de venta unitario $250.000
Costo variable unitario $160.000
Costos fijos de producción $20.000.000 mensuales
Gastos fijos de administración y ventas $15.000.000
Ventas presupuestadas por mes 400 unidades
Capacidad de producción 600

De los costos fijos de producción $3 millones corresponden a depreciación de los equipos y $4 millones a costos
asignados de los departamentos de servicios tales como investigación y desarrollo, laboratorios, mantenimiento,
 superintendencia de planta, etc. De los fijos de administración y ventas $5 millones corresponden a gastos
corporativos asignados.

a. El gerente de ventas piensa que incrementando el presupuesto de publicidad en $10 millones, las ventas se
incrementarán en $30 millones. ¿Deberá aprobarse el presupuesto adicional en publicidad? Explique por qué.
b. El gerente de producción considera que cambiando ciertas especificaciones en algunos componentes se
incrementaría el costo variable en $10.000 por nevera, pero ello permitiría un aumento de las ventas a 480
unidades por mes. ¿Deberían cambiarse las especificaciones? Explique por qué.
c. El gerente de ventas cree que cambiando las condiciones a los vendedores las ventas se podrían incrementar en
el 15% mensual. Para ello se cambiaría a un sistema de comisión de $15.000 pesos por nevera vendida en vez
de pagos de sueldos fijos a los vendedores, que actualmente representan $6 millones por mes. ¿Debería
cambiarse el sistema de comisiones?
d. ¿Cuál es el punto de cierre de la planta de neveras? Es decir, ¿por debajo de cuál nivel de ventas es preferible
abandonar la operación?
Desarrollo:
a. Para determinar si la decisión es correcta, se determinara la utilidad neta para los casos tratados y se definirá en base
a este resultado si la decisión de invertir el presupuesto en publicidad es acertada. Para ello, primero se determina
la utilidad neta de la empresa con las condiciones iniciales mostradas en el enunciado. Para determinar la utilidad
neta, se calcula inicialmente los ingresos netos de la empresa bajo las condiciones iniciales. Estos resultan de
multiplicar la cantidad de unidades vendidas, 400, por el costo variable unitario. Se obtiene un total de 100 millones
de pesos.
A este valor se le restan todos los costos mencionados en el enunciado. Estos se muestran en la tabla a continuación.

Costos fijos de producción

Depreciación de los equipos $ 3.000.000
Departamentos $ 4.000.000
Otros $ 13.000.000
Total Costos fijos de producción $ 20.000.000
Gastos fijos de administración y ventas
Gastos corporativos $ 5.000.000
Otros $ 10.000.000
Total Gastos fijos de
administración y ventas $ 15.000.000

A parte de estos costos, se encuentran los costos asociados al costo variable de producción. Este se determina
multiplicando el costo variable unitario por la cantidad de productos vendidos. El valor obtenido es de 64 millones
de pesos. Al restarle a los ingresos totales netos, el valor de los costos totales de producción se obtiene la suma de
un millón de pesos.
A aparte de este caculo, también se determinó el porcentaje de capacidad de producción de la planta, dividiendo el
número de productos vendidos entre el valor de la capacidad de la planta. Se obtuvo que, en condiciones normales,
la planta está operando al 67% de su capacidad.

Ahora se determina la utilidad neta para el caso en el que se hace la inversión en publicidad. Para este caso los
ingresos totales subirían hasta 130 millones de pesos, asumiendo el aumento en los 30 por la inversión en publicidad.
Ahora se determinan los actuales debidos a las inversión de 10 millones de pesos en publicidad.

𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 = 𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 …

… − 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑦 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑝𝑢𝑏𝑙𝑖𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 …
… − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠

Donde, los costos por los productos vendidos se obtiene de:

 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 = # 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 ∗ 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎

El número de los productos vendidos resulta de dividir los ingresos totales, entre el precio de venta unitario. El
valor obtenido fue de 520 productos, lo que significa un 87% del porcentaje de capacidad de producción.

Una vez calculados los valores necesarios, se reemplaza en la expresión de utilidad neta para obtener:

𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 = $ 130 ∗ 106 − $20 ∗ 106 − $15 ∗ 106 − $10 ∗ 106 − 520 ∗ $0.16 ∗ 106
𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 = $1.8 ∗ 106

En la siguiente tabla se hace un resumen de los resultados obtenidos más importantes. Según estos resultados, una
inversión en publicidad permitirá aumentar las vendas actuales del 67% de la capacidad de producción en un 20%
es decir que se puede recuperar la inversión de publicidad y generar un margen de utilidad neta de 1,8 millones, es
decir un aumento de 80%. Por lo tanto si es conveniente hacer la inversión de 10 millones de pesos en publicidad.

Caso Actualidad Futuro

Número de unidades
vendidas 400 520
Porcentaje de producción 67% 87%
$ $
Ingresos netos 100.000.000 130.000.000
$
Costos netos $ 99.000.000 128.200.000
Utilidad neta $ 1.000.000 $ 1.800.000

b. El gerente de producción considera que cambiando ciertas especificaciones en algunos componentes se

incrementaría el costo variable en $10.000 por nevera, pero ello permitiría un aumento de las ventas a 480
unidades por mes. ¿Deberían cambiarse las especificaciones? Explique por qué.

Igual que en el caso anterior se tomará en cuenta, primordialmente, la utilidad neta como parámetro de decisión.
Para este nuevo caso, se determina los ingresos netos así:

𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑜𝑠 = 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 ∗ # 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠

𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑜𝑠 = 480 ∗ $250 ∗ 103 = $120 ∗ 106

Para el cálculo en los costos totales, se debe variar el valor del costo variable unitario de 160 mil pesos a 170 mil
pesos.

𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 = 𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 …

… − 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑦 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 …
… − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠

𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 = $120 ∗ 106 − $20 ∗ 106 − 15 ∗ 106 − 480 ∗ $0.17 ∗ 106
𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 = $3.4 ∗ 106

Como se puede observar la utilidad neta para este caso es mayor que la del caso donde se opera normalmente, es
decir, la que corresponde a una utilidad de un millón de pesos. Por lo tanto, la acción permite aumentar las ventas
del 67% de la capacidad de producción a un 80% de la misma, a partir de un aumento en el costo variable de solo
el 6% respecto al actual, es decir no representa una gran inversión, pero si genera 3 veces más ganancias a las
actuales.
c. El gerente de ventas cree que cambiando las condiciones a los vendedores las ventas se podrían incrementar en
el 15% mensual. Para ello se cambiaría a un sistema de comisión de $15.000 pesos por nevera vendida en vez
de pagos de sueldos fijos a los vendedores, que actualmente representan $6 millones por mes. ¿Debería
cambiarse el sistema de comisiones?

Del mismo modo que los casos anteriores, se calcula el costo total de la empresa bajo las condiciones dadas en el
nuevo caso. Para obtener este cálculo, primero es necesario determinar el número de unidades vendidas. Como el
caso enuncia que las ventas incrementan en un 15%, se obtiene que el número de productos vendidos es:

# 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 = 400 + 0.15 ∗ 400 = 460 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

El cambio por las comisiones hechas, generan costos de 15 mil pesos por cada nevera vendida, por lo tanto:
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑚𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 = 460 ∗ $15000 = $6.9 ∗ 106

Si se realiza este cambio por comisiones, se deben de restar de los costos, los 6 millones de los sueldos fijos a los
vendedores.

Por otro lado, los ingresos netos obtenidos en este caso se dan por la siguiente expresión:

𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑜𝑠 = 460 ∗ 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑜𝑠 = 460 ∗ 250000 = $115 ∗ 106

Finalmente, se tienen los datos para calcular la utilidad neta, dada por la expresión siguiente:

𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 = 𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 …

… − 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑦 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 …
… − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑚𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 …
… + 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑎ℎ𝑜𝑟𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑒𝑛 𝑠𝑢𝑙𝑒𝑑𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠

𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 = $115 ∗ 106 − $20 ∗ 106 − $15 ∗ 106 − 460 ∗ $0.16 ∗ 106 − $6.9 ∗ 106 …
+$6 ∗ 106
𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 = $5.5

Según este valor obtenido, se aprueba debido a que en la segunda situación la utilidad neta obtenida es mayor en
4.5 millones a la tenida inicialmente.

d. ¿Cuál es el punto de cierre de la planta de neveras? Es decir, ¿por debajo de cuál nivel de ventas es preferible
abandonar la operación?

Para responder a esto, se debe hacer el cálculo del punto de equilibrio en función de las cantidades a producir.

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑃𝑡𝑜. 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 =
𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 + 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑦 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠

𝑃𝑡𝑜. 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 =
𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

$20 ∗ 106 + $15 ∗ 106

𝑃𝑡𝑜. 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 = = 389 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
$0.25 ∗ 106 − $0.16 ∗ 106
 De la expresión del punto de equilibrio, se determina que por debajo de 389 unidades vendidas los egresos de la
planta son menores a los ingresos, es decir, que por debajo de este nivel de ventas la empresa entrara en pérdidas

3. Consultar la guía laboral colombiana y realizar una explicación de la información consignada en este documento:
salario mínimo, seguridad social, aportes parafiscales, cesantías, subsidio de transporte y dotación. Explique: ¿cuál
es la importancia de este documento en la formulación y evaluación de los proyectos?

Desarrollo:

Salario mínimo
Según el artículo 145 del Código Sustantivo de Trabajo, “salario mínimo es el que todo trabajador tiene derecho
a percibir para subvenir a sus necesidades normales y a las de su familia, en el orden material, moral y cultural.”
Es decir, una cantidad de dinero a la cual tiene derecho un trabajador colombiano para poder pagar el total de los
gastos ocasionados por la satisfacción de bienes o servicios.

Seguridad social
Según la ley 100 de 1993 “la Seguridad Social Integral es el conjunto de instituciones, normas y procedimientos,
de que disponen la persona y la comunidad para gozar de una calidad de vida, mediante el cumplimiento progresivo
de los planes y programas que el Estado y la sociedad desarrollen para proporcionar la cobertura integral de las
contingencias, especialmente las que menoscaban la salud y la capacidad económica, de los habitantes del
territorio nacional, con el fin de lograr el bienestar individual y la integración de la comunidad.”
Según esta definición de seguridad social, la sociedad colombiana tiene un conjunto de herramientas mediante las
cuales puede acceder a una buena calidad de vida. Esto se logra a partir del cumplimiento de serie de actividades
programadas por el Estado para afrontar diferentes hechos que puedan perjudicar la salud o condición económica
de cada individuo del país.

Aportes parafiscales
Son las contribuciones realizadas por empleadores como la Nación, los ministerios, departamentos administrativos
y superintendencias, intendencias, comisarias, establecimientos públicos, las empresas industriales, comerciales o
mixtas, etc. con el objetivo de dar un beneficio económico a los trabajadores y a las instituciones del ICBF, el SENA
y las Cajas de Compensación. Esto está establecido en leyes como la Ley 21 de 1982, en los artículos 7 y 14.

Cesantías
Cualquier tipo de empleador está en la obligación de pagar a las personas contratadas un mes de salario por cada
año de servicio prestado, una vez el trabajador termine relaciones laborales con su empleador. Tal fracción de dinero
es lo que se denomina como cesantía. Esta se liquida o calcula en base al último salario devengado por el trabajador,
es decir, en base al último 31 de diciembre en el cual estaba contratado el trabajador. Este auxilio de cesantía se
estipulo en la Ley 50 de 1990.

Subsidio de transporte
En el primer artículo del decreto 1258 de 1959 se define este concepto como la suma mensual que debe pagar el
Fondo de Transporte a las empresas autorizadas que presten el servicio público de transporte urbano de pasajeros
en el distrito especial de Bogotá. Además de esto también se definen conceptos como el Auxilio de Transporte, el
cual indica la cuota que deben entregar a los trabajadores sus respectivos patrones en los municipios que determine
el gobierno. En síntesis, estos tipos de subsidios son sumas de dinero que se deben de abonar para que los
trabajadores de ciertos sectores del país lo usen como recurso para su movilidad cuando estén laborando.
 Dotaciones
Es una ley que establece que el empleador debe de proporcionar una serie de recursos como vestimenta apropiada
al medio laboral que permita facilitar las actividades laborales. De acuerdo con el Código Sustantivo de Trabajo la
dotación debe ser entregada a trabajadores que han laborado por más de 3 meses y no devengan más de dos salarios
mínimos. Si el empleador devenga más de dos salarios mínimos, es voluntaria la aplicación de dotación por parte
de los empleadores.
Todas las definiciones explicadas anteriormente están sustentadas por normas o leyes que definen cual es el
reglamento que deben de seguir tanto los trabajadores, como los empleadores. Es decir, son herramientas
informáticas que permiten elaborar una guía laboral para que cada parte desarrolle las actividades económicas al
margen de la ley. Por lo tanto, las normas citadas anteriormente, las cuales hacen parte de la guía laboral colombiana,
son los conocimientos básicos que debe tener cualquier persona con el ánimo de llevar a cabo un proyecto sin
incurrir en ningún acto ilegal. Esta es la razón que se considera que es primordialmente importante para tener en
cuenta la guía laboral dentro de la formulación y evaluación de proyectos.

4. Responda dos cuestionamientos referidos a los costos de mantenimiento y su influencia en la fase operacional del
proyecto:
¿Cuáles son los principales objetivos de efectuar alguna política de mantenimiento?
¿Qué ventajas y desventajas tiene una política de mantenimiento?:
a. Correctivo
b. Preventivo
c. Predictivo
Toda planta de producción industrial debe contar con una política de mantenimiento ya que mediante ella se
pretende:

Desarrollo:
Toda planta de producción industrial debe contar con una política de mantenimiento ya que mediante ella se
pretende:
o Cumplir con un valor determinado de disponibilidad referente a la maquinaria e instalaciones de la planta.
o Cumplir con un valor determinado de fiabilidad, donde se mide la capacidad de la planta para cumplir su plan
de producción previsto
o Asegurar una larga vida útil de la instalación en su conjunto, al menos hasta completar el periodo de
amortización proyectado (10, 20, 30 años)
o Cumplir con los 3 objetivos anteriores ajustándose al presupuesto dado por la empresa.
o Desarrollar un plan de operación en el cual se debe incluir:
1. Determinación del personal que tendrá a cargo el mantenimiento
2. Determinación del tipo de mantenimiento que se llevará a cabo (correctivo, preventivo, predictivo)
3. Fijar fecha y lugar donde se desarrollará el trabajo.
4. Fijar el tiempo previsto en que los equipos dejaran de producir.
5. Stock de equipos y repuestos con que se cuenta
6. Inventario de herramientas y equipos
7. Planos, diagramas e información técnica de equipos.

Ventajas y desventajas

Tipo de mantenimiento Ventajas Desventajas

Preventivo o El riesgo de alguna falla es o Es necesario que el personal a
disminuido considerablemente. cargo cuente con una mayor
o Costo menor en comparación al experiencia frente a los
mantenimiento correctivo. dispositivos.
 o Se reduce la aparición de paradas o Dificulta la determinación del
imprevistas. nivel de depreciación o desgaste
o Facilita la planeación y control de los diferentes equipos.
sobre el mantenimiento.
Correctivo o Mayor duración de los equipos e o Requiere de un procedimiento
instalaciones. normalmente más demorado.
o Uniformidad en cuanto a la carga o Puede afectar la etapa de
laboral para el personal producción.
encargado. o El precio de reparación puede ser
muy elevado.
o Resulta imposible garantizar el
tiempo de reparación de fallas.
Predictivo o Proporciona mayo continuidad a o Se requieren equipos
la operación. especializados y costosos.
o Mayor confiabilidad al utilizar o Se requiere personal
sistemas y personal calificado, se especializado.
obtiene resultados más exactos.
o Requiere menos personal, lo que
conlleva a una disminución de
costos.

5. ¿Cuáles son los principales objetivos de efectuar alguna política de mantenimiento?

Los principales objetivos que se tienen dentro de la política de mantenimiento son:
o Prolongar la vida útil de los bienes involucrados dentro del proceso de producción.
o Reparar los equipos que han sufrido fallas o averías durante su tiempo en fábrica.
o Reducir las posibilidades de falla de los equipos involucrados en el proceso de manufactura.
o Disminuir las paradas operacionales debidas a las fallas ocurridas en los equipos de proceso.
o Asegurar que la instalación estará en disposición de cumplir con un tiempo de operación y producción especifica
al año, lo que está determinado en base a la capacidad de producción de la planta.
o Cumplir con el presupuesto establecido para el mantenimiento de los equipos, sin salirse de los rangos estimados
en el presupuesto de la planta.

6. La granja avícola Pajares usa para transportar sus productos al mercado un vehículo cuyo costo original fue de
$2.000.000 y que podría venderse hoy en $140.000 su mantenimiento anual implica gastos por $30.000 y su valor
residual al término de los próximos ocho años será de $20.000 ¿Le convendría a la empresa venderlo y comprar un
vehículo cuyo costo es de $1.500.000, que requiere mantenimiento equivalente a $40.000 anuales y que tiene un
valor residual de cero al término de su vida útil restante de ocho años? Considere una taza de capitalización anual
para la empresa de 15%.

A partir de la tasa de capitalización es posible determinar los ingresos totales para cada caso, mediante la relación
siguiente:

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 =
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑑𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑐𝑖ó𝑛

Para el caso 1, donde se vende el vehículo se tiene lo siguiente:

Ingresos totales = 0.15 ∗ $ 1.800.000 = $ 225.000

Para el caso 2, donde no se vende el vehículo:

Ingresos totales = 0.15 ∗ $ 2.000.000 = $ 300.000
 Caso de estudio Ingresos anuales por el vehículo
1 (Si se vende el equipo) $ 225.000
2 (Si no se vende el equipo) $ 300.000

Si se multiplica los ingresos anuales dados por el vehículo, obtenidos mediante la relación anterior, por el periodo
en cuestión, ocho años, es posible determinar los ingresos totales al cabo de esos ocho años.
Por otro lado, para el primer caso de estudio, al cabo de ocho años, además de estos ingresos, se tienen también los
$140000 pesos obtenidos tras la venta del vehículo. Se asume esta condición bajo la suposición de que estos
$140000 no varían su valor en al culminar los ocho años, puesto que no se reconoce de información adicional para
determinar su valor al cabo de los ocho años.
Para el segundo caso de estudio, otros ingresos adicionales al cabo de ocho años son los $ 20000 obtenidos tras el
valor residual del bien.
Identificados los ingresos para cada caso al cabo de los ocho, se determinan los egresos causados al terminar este
periodo. Para el primer caso se tiene que los egresos son iguales al valor del mantenimiento anual multiplicado por
ocho años, lo que genera un valor de $320000 al finalizar el periodo.
De igual manera se realiza el cálculo para los egresos causados en el segundo caso, en el cual se obtuvo un valor de
$240000 al finalizar los ocho años.
En las siguientes tablas se hace un resumen de los valores obtenidos.

Al cabo de ocho
Flujo de caja Caso 1 (si se vende) Hoy Primer año años
Venta del vehículo $ 140.000 $ 140.000
Ingresos
Ingresos anuales - $ 225.000 $ 1.800.000
Compra de otro vehículo $ 1.500.000 - -
Egresos
Mantenimiento anual - $ 40.000 $ 320.000
Utilidad neta - - $ 1.620.000

Al cabo de ocho
Flujo de caja Caso 2 (si no se vende) Hoy Primer año años
Egresos Mantenimiento - $ 30.000 $ 240.000
Valor residual del equipo - - $ 20.000
Ingresos
Ingresos anuales - $ 300.000 $ 2.400.000
Utilidad neta $ 2.180.000

En esta tabla también se indican algunos valores de ingresos y egresos en el primer año del periodo en cuestión.
Estos sirven para determinar los valores de los ingresos al cabo de los ocho años. Al finalizar los cálculos se obtiene
la utilidad neta en el último año, mostrada en las tablas anteriores. Según estos valores obtenidos, la mejor opción
es no vender el vehículo, debido a que la utilidad neta del caso 2 es mayor a la obtenida para el caso 1.

7. Discuta las siguientes afirmaciones:

 “Para determinar la mejor alternativa tecnológica deben considerarse las inversiones que cada opción
requiere tomando nota tanto del valor libro de ellas al final del período, como su vida útil, el crédito que
otorga el fabricante, los costos de operación asociados a cada una de ellas y los impuestos que se deben
cancelar”

La selección de la tecnología es un análisis perteneciente al diseño conceptual del proyecto, que a su vez está dentro
de la fase de pre-inversión del proyecto. Es por esto se considera que cada uno de los aspectos a tener en cuenta en
la selección de la tecnología, nombrados en el anterior párrafo, deben de corresponder a un análisis correspondiente
a la fase de pre-inversión para que la afirmación hecha este en lo correcto.
  “En la búsqueda de la mejor alternativa tecnológica, las condiciones de pago o el crédito con que venga
acompañada la opción constituye uno de los aspectos relevantes en el análisis, tanto para la adquisición de
ellas como para los insumos o materias primas ¿qué otros aspectos se incluyen?”

Además de este aspecto, la tecnología puede tener en cuenta los siguientes puntos:
o Tamaño del proyecto.
o La evaluación de la calidad del producto y su comerciabilidad.
o El impacto sobre las inversiones y los costos de operación.
o Fuente de las materias primas requeridas por la tecnología, se prefieren materias primas nacionales.
o Insumos principales disponibles para el proyecto, ya que estos están vinculados a la tecnología.
o El grado de intensidad de capital.

 “Cuánto menores sean los costos de operación e inversión asociados con una determinada alternativa de
localización, mayor será la rentabilidad, cualquiera que sea el proyecto”

Según el texto de Germán Arboleda, el estudio de localización consiste en “identificar y analizar las variables
denominadas fuerzas locacionales con el fin de buscar la localización en que la resultante de estas fuerzas produzca
la máxima ganancia o el mínimo costo unitario.”

Según este argumento, si los bajos costos de operación e inversión hacen que una alternativa sea más rentable,
entonces esta alternativa de ubicación si es la correcta, porque el objetivo primordial de este análisis de ubicación
es buscar máximas ganancias o rentabilidad. Pero se debe de tener en cuenta que no siempre esta guía sea la un
criterio irrefutable, puesto que no solo se debe de pensar en maximizar las ganancias, también se debe de tener en
cuenta las cuestiones ambientales y sociales para que el proyecto sea sostenible.

 “La compra de cualquier activo tendrá siempre un efecto tributario, ya sea en el momento de su adquisición
o por su posterior depreciación”. Comente.

El régimen tributario es un conjunto de normas por las cuales se regula la tributación en las actividades económicas.
En el momento de compra de un bien, este está sujeto a impuesto, como el IVA por ejemplo y hasta que las normas
del régimen tributario sigan iguales, este hecho prevalecerá en la adquisición de los bienes. Sin embargo, se
reconoce que después de la compra de un bien, éste no estará afectado por el régimen tributario, sino por el efecto
de la depreciación, lo que se considera que no tiene una relación directa con los tributos pagados al inicio del equipo.

8. En la realización del estudio técnico de un proyecto se encuentran tres alternativas tecnológicas que se adaptan a
los requerimientos exigidos para su implementación. El costo fijo anual de cada alternativa sería:

Producción A B C
0-10.000 $300.000 $350.000 $500.000
10.001-20.000 $300.000 $350.000 $500.000
20.001-30.000 $400.000 $350.000 $500.000
30.001-40.000 $400.000 $450.000 $500.000

Los costos variables unitarios de cada alternativa, por rango de producción, se estiman en:

Producción A B C
0-30.000 $10.00 $9.00 $6.00
 30.001-40.000 $9.50 $8.50 $5.50

¿Qué alternativa seleccionaría si la demanda esperada es de 10.000 unidades anuales? Si la demanda no es conocida,
¿Cuál es el punto crítico en que convendrá cambiar de una u otra alternativa? Si una alternativa es abandonada al
llegar a un tamaño que haga a otra más conveniente, ¿Es posible que vuelva a ser seleccionada a volúmenes
mayores?

Solución.
¿Qué alternativa seleccionaría si la demanda esperada es de 10.000 unidades anuales?

Para determinar la alternativa correcta, se debe calcular el costo total de las tres alternativas y determinar cuál de
estas alternativas tiene el menor de todos los costos.

𝐶𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐶𝐹 + (𝐶𝑉𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 ∗ 𝑄)

Alternativas
Demanda
A B C (unidades)
Costo total fijo $ 300.000 $ 350.000 $ 500.000 10000
Costo variable unitario $ 10 $ 9 $ 6
Costo variable $ 100.000 $ 90.000 $ 60.000
Costo total Neto $ 400.000 $ 440.000 $ 560.000

Como se observa en la tabla anterior, la alternativa que genera menores costos totales es la alternativa A, por lo
tanto esta es la más adecuada.
Si la demanda no es conocida, ¿Cuál es el punto crítico en que convendrá cambiar de una u otra alternativa?

$ 800,000
$ 750,000
Costo total anual

$ 700,000
$ 650,000
$ 600,000 A
$ 550,000 B
$ 500,000
C
$ 450,000
$ 400,000
$ 350,000
0 10000 20000 30000 40000 50000
Produccion (unidades)

La grafica anterior expone el comportamiento del valor del costo total anual según la producción para las tres
alternativas, se incluye el costo fijo anual y el costo variable unitario. Según este gráfico, en el rango de las 20000
a 30000 unidades, es el punto crítico donde conviene cambiar de una alternativa a otra. Esto debido a que en las
20000 unidades la alternativa que menor costo anual tiene es la A, pero cuando se pasa a las 30000 unidades la
alternativa que menor costo anual tiene pasa a ser la B, tal como se muestra en la ilustración anterior, el punto rojo,
alternativa B, pasa a ser el menor dentro del rango de 30000 unidades.
 Si una alternativa es abandonada al llegar a un tamaño que haga a otra más conveniente, ¿Es posible que vuelva a
ser seleccionada a volúmenes mayores?

Dentro del caso planteado no ocurre este fenómeno, pero si es posible que exista un volumen en el cual la alternativa
vuelva a ser seleccionada. Por ejemplo, en la ilustración anterior se observa que la alternativa A, rectángulo de la
ilustración, es viable hasta las 20000 unidades. Pero de las 30000 en adelante deja de ser la mejor opción. Sin
embargo en el rango de las 40000 unidades no es la peor opción, sino que esta como segunda mejor opción. Esto
indica que si se hace una extrapolación, en una cantidad mayor pueda tener el menor costo anual de las tres opciones,
es decir, volver a ser la mejor opción.

9. A usted le asignaron la responsabilidad de organizar un evento de actualización en ingeniería de procesos y le

formulan 3 preguntas de interés para la junta directiva de la ACIQ-Caldas, con base en la información relacionada
a continuación:

Tabla 9 1

Concepto Valor
Alquiler de auditorio $1.250.000.00
Publicidad radial $180.000.00
Publicidad folletos $220.000.00
Honorarios conferencia $800.000.00
Almuerzos (participante) $7.500.00
Material didáctico (participante) $25.000.00
Hospedaje conferencistas $250.000.00
Equipos audiovisuales $450.000.00
Administración del evento $350.000.00
Valor de la inscripción $125.000.00

Costos fijos (CV) = Relacionado indirectamente al producto

Costos variables (CV) = Relacionado directamente al producto
Precio de venta (PV) = Costo del producto (entrada al congreso)

𝐶𝐹
𝑃𝐸𝑄 =
(𝑃𝑉 − 𝐶𝑉)

CF = Alquiler de auditorio, publicidad radial, publicidad folletos, honorarios conferencia, hospedaje conferencista,
equipos audiovisuales, administración del evento

PV = Valor de la inscripción

CV = Material didáctico y almuerzos (asociados al participante, que podría denominarse como producto)

3.500.000
𝑃𝐸𝑄 =
(125.000 − 32.500)

𝑃𝐸𝑄 = 37.8

Deben hacer como como mínimo 38 asistentes para alcanzar el punto de equilibrio

b. Si se quiere obtener una rentabilidad del 38% ¿cuál es el número de participantes que deben asistir al evento?
 3.500.000
𝑁𝑜𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑖𝑝𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 = 1.38 ∗
(125.000 − 32.500)

Para que obtener una rentabilidad del 38% deben llegar 53 participantes al evento

c. si llegan al evento 100 participantes ¿cuál es la utilidad esperada?

𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = 100 ∗ (125.000 − 32.500) − 3.500.000

𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = 9.250.000 − 3.500.000

𝒖𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 = $𝟓. 𝟕𝟓𝟎. 𝟎𝟎𝟎

Si llegan 100 personas al evento, se tendrá una utilidad del 5.750.000

Informe
Los costos fijos del evento corresponden a $3.500.000 por concepto de: Alquiler de auditorio, Publicidad radial,
Publicidad folletos, Honorarios conferencia, Hospedaje conferencista, Equipos audiovisuales , Administración del
evento; y unos costos variables de $32.500 que se deben a la compra de almuerzo y material didáctico para cada
participante, como se muestra en la tabla 9-1. Dichos costos serán suplidos con el valor de la inscripción, la cual
hemos calculado será de $125.000 de modo que necesitaríamos como mínimo 38 participantes para suplir además
los costos fijos.
Si nos fijamos una meta de 100 participantes, tendríamos una utilidad neta de $5.750.000

10. El costo de Inversión de un intercambiador de calor de coraza y tubo (Cabezal flotante y tubos de acero al
carbón) con 100 𝑚2 de superficie de calentamiento fue de $4.200 en 1990. Cuál fue el costo de inversión de un
intercambiador de calor similar con 20 𝑚2 de superficie de calentamiento, si el exponente de costo es de 0,60 para
un rango de área superficial entre 40 a 200 𝑚2 ¿Cuál será la inversión de un intercambiador de calor con 100 𝑚2 de
superficie de calentamiento en el año 2000?
Desarrollo:

En el ejercicio se debe calcular el costo de inversión para un intercambiador de calor similar con 20 𝑚2 de superficie
de calentamiento
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛2 =?

Se conocen los siguientes datos:

𝐴𝑟𝑒𝑎1 = 100𝑚2 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛1 = 4.200

𝐴𝑟𝑒𝑎2 = 20𝑚2 ∝= 0.6 (𝑅𝑎𝑛𝑔𝑜 𝑑𝑒 área 40 − 200 m2)

Utilizando la ecuación de factor escala,

𝑇2 ∝
𝐼2 = 𝐼1 ( )
𝑇1
Donde
𝑇1 : 𝑡𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎
𝑇2 : 𝑡𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝑎 𝑒𝑠𝑐𝑎𝑙𝑎𝑟
 𝐼1 : 𝑚𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑛𝑒𝑐𝑒𝑠𝑎𝑟𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑇1
𝐼2 : 𝑀𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑛𝑒𝑐𝑒𝑎𝑟𝑖𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑇2
∝: 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑐𝑎𝑙𝑎
Para el área 20m2 se debe realizar el cálculo de escalado a 40m2 que es el valor mínimo del rango, de allí se procede
a realizar un cálculo lineal para obtener el valor a 20m2

40 0.6
𝐼40 = 4200 ( )
100
𝐼40 = 2423.74
Entonces,

20 1
𝐼20 = 2423.74 ( )
40
𝐼20 = 1211.86 𝑒𝑛 1991

La inversión al año 2000 para un nuevo intercambiador de calor con la misma especificación de área (100m2) tiene
el mismo costo que el año anterior (1999) en USD dado que la moneda no tiene cambio, lo que difiere es la capacidad
adquisitiva del monto.
11. El costo original de una torre de destilación es de US$50.000 y la vida útil de la torre se estima en 10 años. Qué
cantidad de dinero debe ser ahorrado anualmente a una tasa de interés del 6% para obtener suficientes fondos que
permitan reemplazar la torre al final de los 10 años. Si el valor residual de la torre es de US$5.000, determine el
valor del activo (el valor total en libros de la torre) al final de 5 años basado en el método de la depreciación de la
línea recta.

Desarrollo
Caso de un fondo de ahorro al final del cual se debe tener ahorrado US $50.000, se aplica la ecuación
𝑖
𝐶 =𝐹∗( )
(1 + 𝑖)𝑛 − 1
0,06
𝐶 = $50.000 ∗ ( )
(1 + 0,06)10 − 1
𝐶 = 𝑈𝑆 $3.793,4
Se deben ahorrar anualmente 𝑈𝑆 $3.793,4, a una tasa de interés del 6% anual para obtener 𝑈𝑆 $50.000 al cabo de
10 años.
Si el valor de salvamento es igual a 𝑈𝑆 $50.000, entonces
𝑃 − 𝑉𝑆
𝐷𝐿𝑅 =
𝑁
50.000 − 5.000
𝐷𝐿𝑅𝑗 = = 4.500
10

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑎 𝑒𝑛 𝑒𝑙 5𝑡𝑜 𝑎ñ𝑜 = 4.500 ∗ 5

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜 = 𝑃 − 𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑎

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜 = 50.000 − 22.500

 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜 = 27.500

12. La compañía Grizzly S.A. produce cerraduras que vende a varias fábricas de puertas que son sus clientes
tradicionales. La empresa inmobiliaria Zeus S.A. le solicita cotizar una orden especial de 1600 cerraduras que
requiere para la construcción de un conjunto habitacional en las afueras de la ciudad.
Grizzly S.A. opera actualmente a un 70% de su capacidad instalada, que equivale a 1900 cerraduras mensuales. La
orden especial debe ser cubierta con cuatro entregas mensuales de 400 unidades cada una.
Aun cuando el precio de venta normal es de $520 pesos, Zeus S.A. ofrece pagar sólo a $260 pesos por cada
cerradura, argumentando que ella sumiría los costos de transporte y que el fabricante se evitaría incurrir en los
gastos de marketing.

La estructura de costos de Grizzly S.A. es la siguiente:

Materiales directos $70
Mano de Obra Directa $50
Costos Variables $90
Comisiones de venta 6%
Costos Fijos $360.000,00

Para determinar su precio Grizzly S.A. considera un margen de utilidad del 20% sobre los costos totales. Se estima
que atender el pedido especial obligará a aumentar los gastos fijos de la supervisión en $10.000 mensuales.

Con esta información determine la conveniencia de aceptar la orden de trabajo especial y calcule el precio mínimo
para aceptarla.

Solución

Materia prima (MP) $70.00

Mano de obra directa (MOD) $50.00
Costos variables (CV) $90.00
Costos fijos (CF) $360.000
Comisión 6%

Costos variables (directos)

Estarían incluidos la materia prima, y la mano de obra directa, y la

MP $70 $112.000
MOD $50 $80.000
CV $90 $144.000
Csupervisión $10.000/mes $40.000
Costos fijos $360.000
Costo total de producción $736.000

El costo de producción de cada cerradura se calcula

$ 736.000
Ccerradura = = $ 460
1600

El costo de la cerradura para cumplir con el margen de utilidad del 20% se calcula a continuación
Ccerradura = $ 460 ∗ (1 + 0.20) = $ 552
 Comisiones por venta del 6%

Comisiones por venta = $ 552 ∗ 0.06 = $ 33.12 por unidad vendida lo que deriva en un precio final de $585.12

El precio mínimo para aceptar la orden de especial de 1600 cerraduras es de 585.12 pesos por cerradura, este es el
precio para que la compañía Grizzly S.A. pueda obtener un margen de ganancia del 20%. Por lo tanto, no es
conveniente aceptar la propuesta de Zeus S.A el cual ofrece un pago de $260 pesos por cada cerradura.

13. El valor de adquisición de un ventilador industrial de 3HP a 1800rpm, que será utilizado para retirar gases ácidos
H2S y SO2, liberados durante la fundición de azufre líquido, como parte de un proceso de producción de ácido
sulfúrico. Se presenta en la cotización adjunta. Utilizar el IPC Total reportado para el mes de Agosto de 2018 para
llevarlo a Valor presente, la vida útil de este activo es de 10 años. Calcular el valor de la depreciación anual
aplicando los métodos de la línea recta y la suma de los dígitos, aplicar VS del 15% al cálculo de la suma de los
dígitos.

Desarrollo:
IPC para Agosto de 2.018: 3,10%
VPN del activo: $ 15.771.600/ (1+0,031): $15’297.381
Método de la línea recta:

Valor a Valor depreciable del activo

Año depreciar ($) ($)
0 15297381
1 1529738,1 13767642,9
2 1529738,1 12237904,8
3 1529738,1 10708166,7
4 1529738,1 9178428,6
5 1529738,1 7648690,5
6 1529738,1 6118952,4
7 1529738,1 4589214,3
8 1529738,1 3059476,2
9 1529738,1 1529738,1
10 1529738,1 0

Método de la suma de los dígitos, sin valor de salvamento:

Valor a Valor depreciable del activo

Año depreciar ($) ($)
0 15297381
1 2781342 12516039
2 2503207,8 10012831,2
3 2225073,6 7787757,6
4 1946939,4 5840818,2
5 1668805,2 4172013
6 1390671 2781342
7 1112536,8 1668805,2
8 834402,6 834402,6
 9 556268,4 278134,2
10 278134,2 0
Método de la suma de los dígitos, con valor de salvamento (15%):
Valor de salvamento del activo: $2’294.607,15

Valor a Valor depreciable del activo

Año depreciar ($) ($)
0 15297381
1 2364140,7 12933240,3
2 2127726,63 10805513,67
3 1891312,56 8914201,11
4 1654898,49 7259302,62
5 1418484,42 5840818,2
6 1182070,35 4658747,85
7 945656,28 3713091,57
8 709242,21 3003849,36
9 472828,14 2531021,22
10 236414,07 2294607

14. Explique detalladamente las 5 clases de estimaciones de costos de capital, tabla 1, que se presentan en el artículo
Sharpen Your Capital Cost-Estimation Skills de Larry Dysert, CE Octubre de 2001. ¿En las estimaciones que
utilizan factores de capacidad (e, según el artículo) cuáles son los rangos típicos de este parámetro?

Desarrollo:

Estimaciones de costos de capital:

La asociación para el avance de la ingeniería de costos desarrolló prácticas para clasificar el costo estimado en las
industrias de proceso identificando cinco clases de estimaciones que van desde 1-5 siendo 5 una estimación asociada
al nivel mas bajo de madurez de un proyecto y 1 la mas alta.

Clase 5: definida para proyectos con una baja definición (0-2%) o en etapa de proyección, la estimación para este
caso es basada en la capacidad la cual proporciona un medio suficientemente preciso para determinar si un proyecto
propuesto debe continuar. Esta clase de estimación se deriva del costo de una planta similar de una capacidad
conocida con una via de producción similar sin llegar a ser necesario que coincidan todos los parámetros de
$𝐴 𝐶𝑎𝑝𝐵 𝑒
producción. Es entonces una relación no lineal entre capacidad y costo según la ecuación = ( ) , donde e
$𝐵 𝐶𝑎𝑝𝐴
es el factor exponente que generalmente se encuentra entre 0.5 y 0.85 dependiendo del tipo de planta y refleja la
pendiente de una curva de registro que muestra el cambio en el costo de una planta a medida que se hace mas grande
o mas pequeña. Se suele utilizar un factor exponente de 0.6 si no hay información disponible y además se tiene en
cuenta que al aumentar las capacidades de las plantas, el exponente tiende a aumentar.

Clase 4: Definida para proyectos con una definición en ingeniería alcanzada entre 1-15% en etapa de factibiliad
generalmente, la estimación para este caso es basada en equipos y se utiliza para determinar si hay razones
suficientes para continuar el proyecto. Este tipo de estimación suele ser precisa si los factores del equipo son
apropiados con ajustes correctos y una lista de equipos de proceso completa y precisa. La ventaja principal de este
tipo de estimación radica en que se basa en el diseño de proceso especifico y no en la comparativa con plantas
 similares, además se debe tener en cuenta que al faltarle definición al proyecto, la lista de equipos generalmente se
encuentra en etapa preliminar por lo cual se debe identificar el equipo principal y asumir un porcentaje de costo
para el equipo auxiliar que no se ha definido como tuberías o componentes eléctricos necesarios.

Clase 3: Definida para proyectos con el 10-40% de definición en ingeniería, es una estimación de costo semi
detallado con estimación de costo unitario con ítems de línea de nivel de montaje. Se aplica en etapa de autorización
presupuestal para control de costos. Es necesaria información mas detallada de equipos y líneas de producción, se
basa en diagramas P & ID además de diagramas de flujo.

Clase 2: Definida para proyectos con el 30-70% de definición en ingeniería, con método de estimación de costo
unitario detallado con despegue forzado. El proyecto debe estar en etapa de control de oferta o licitación. Para poder
incluir una estimación en esta clase se debe tener información muy detallada del proceso y asegurarse de no tener
faltantes como algún plano de planta.

Clase 1: Definida para proyectos con el 50-100% de definición en ingeniería con el fin de estimar el presupuesto
según la oferta y demanda a través de una estimación semidesarrollada del costo unitario con despegue forzado.

15. La inversión de capital total para una planta química convencional es de $1.500.000 (dólares) y la planta produce 3
millones de kilogramos de producto anualmente. El precio de venta es de $0,82/kg. El capital de trabajo es un 12%
de la inversión total de capital. La inversión proviene de fondos de la compañía y no se cargan intereses. Los costos
de materia prima para el producto son: $0,09/kg; MO $0,08/kg; servicios $0,05/kg; y empaques o envases
$0,008/kg. Los costos de distribución son un 5% del costo total del producto. Estimar los siguientes ítems:
a. Costo de manufactura por kilogramo de producto.
b. Costo total del producto por año.
c. Utilidad por kilogramo de producto antes de impuestos.
d. Utilidad por kilogramo de producto después de impuestos, que son el 35% de la utilidad bruta.

Desarrollo:
Producción = 3.000.000 Kg/año

Costos
Materia prima (MP) $0.09/Kg
Mano de obra (MO) $0.08/Kg
Servicios (S) $0.05/Kg
Envases $0.008/Kg
Costo total manufactura $0.228/Kg

Inversión $1.500.000 USD

Prod. Anual: 3.000.000 Kg /año
P.V = $ 0.82/Kg

Ingresos: 0.82$/Kg ∗ 3000000 = 2460000 $/𝑎ñ𝑜

Capital trabajo: $1500000 ∗ 0.12 = 180000 $/𝑎ñ𝑜
Costos distribución 0.228$/Kg ∗ 0.05 = 0.0114 $/𝐾𝑔

Desarrollo:
a. El costo de manufactura por kilogramo de producto corresponde a la suma de costos asociados a MP, MO, S
Y envasado. Es decir 0.228$/kg
b. Costo total del producto por año.
0.228 $ $ 𝐾𝑔
( + 0.0114 ) ∗ 3,000,000 ( ) = 718200 $/𝐴ñ𝑜
Kg 𝐾𝑔 𝐴ñ𝑜
 c. Utilidad por kilogramo de producto antes de impuestos.
𝑈 = 𝐼−𝐸
$ $
𝑈 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑎 = 2460000 − 718200 = $1741800
𝑎ñ𝑜 𝐴ñ𝑜
$1741800 $
𝑈𝑝𝑜𝑟𝐾𝑔 = = 0.5806 ( )
3000000𝐾𝑔 𝑘𝑔

d. Utilidad por kilogramo de producto después de impuestos, que son el 35% de la utilidad bruta.
𝐼𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑙𝑎 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑎 = $1741800 ∗ 0.35 = $609630
$ $ $
𝑈 𝑛𝑒𝑡𝑎 = 2460000 − 718200 − 609630 = $1132170
𝑎ñ𝑜 𝐴ñ𝑜 𝐴ñ𝑜

$1132170 $
𝑈𝑝𝑜𝑟𝐾𝑔 = = 0.3774 ( )
3000000𝐾𝑔 𝑘𝑔

16. El costo Capital (la tasa de oportunidad) de un proyecto de producción de fosfato sódico es del 11,5 %. La inversión
requerida para la ejecución del proyecto es de US$9 millones de dólares. Los flujos de caja del proyecto,
considerando una vida útil de la planta de 10 años se presentan en la tabla anexa. Calcular el valor presente neto del
proyecto, considerando un valor de rescate o salvamento del 11,5% con respecto a la inversión estimada del
proyecto. (Considerar TRM Actual, Septiembre 11 de 2018; $3069,49 COP/US$).

Año Flujo de caja (miles de pesos COL)

2019 -$2.500.500
2020 $1.000.000
2021 -$75.000
2022 $380.000
2023 $625.000
2024 $1.650.000
2025 $1.730.000
2026 $2.035.000
2027 $2.605.000
2028 $3.460.000
¿Qué pasaría si no se considera dicho valor de salvamento? ¿La TIR (Tasa Interna de Retorno) que se calcule a
partir de la fórmula del VPN serviría para estimar la rentabilidad del proyecto?
Explique.

Desarrollo:

VPN = ∑ VPFlujos de caja − Inversion inicial

FC1 FC2 FC3 FC10

VPN = 1
+ 2
+ 3
+ ⋯+ −P
(1 + T. O) (1 + T. O) (1 + T. O) (1 + T. O)10
Según el ejercicio la inversión inicial requerida para la ejecución del proyecto es de US $9.000.000, dada la unidad
es necesario convertir a pesos colombianos, para ello se consideró el TRM, septiembre 11 del 2018, cuyo valor era
$ 3069,49.
Según esta conversión la inversión inicial en pesos es de $ 27.625.410.000.
A continuación se expone la tabla en donde se calcularon los valores presentes para los flujos de caja dados en el
proyecto, ellos se calcularon mediante la formula
 FCn
VP =
(1 + T. O)n

Flujo de caja FNE Valor presente flujos

Año 𝑛 VPFlujos de caja
(miles de pesos COL)
2019 1 -$ 2.500.500 -$ 2.242.601
2020 2 $ 1.000.000 $ 804.360
2021 3 -$ 75.000 -$ 54.105
2022 4 $ 380.000 $ 245.858
2023 5 $ 625.000 $ 362.665
2024 6 $ 1.650.000 $ 858.687
2025 7 $ 1.730.000 $ 807.462
2026 8 $ 2.035.000 $ 851.855
2027 9 $ 2.605.000 $ 977.989
2028 10 $ 3.460.000 $ 1.165.004
Sumatoria $ 3.777.173

Sin tener en cuenta el valor de salvamento, el valor del VPN se calcula como sigue

VPN = $ 3.777.173 − $ 27.625.410.000

VPN = −$ 27.621.632.827
Al tener en cuenta el valor de salvamento el cual corresponde al 11.5% de la inversión, el cual corresponde a
$ 3.176.922.150.

VPN = $ 3.777.173 − $ 27.625.410.000 + $ 3.176.922.150

VPN = −$ 24.444.710.677
Para el cálculo de la TIR se empleó la siguiente formula
FC1 FC2 FC3 FC10
P= + + + ⋯ +
(1 + TIR)1 (1 + TIR)2 (1 + TIR)3 (1 + TIR)10
En esta se reemplazaron los valores de cada flujo de caja, sin embargo no fue posible determinar un valor de TIR
que cumpliera la ecuación anterior, ello porque la inversión requerida es muy alta y los flujos de caja son
prácticamente insignificantes. Cuando el interés propuesto como TIR es cero, el valor del VPN es igual a -$
27.614.500.500
Según los resultados obtenidos el proyecto no es rentable a ninguna medida. La inversión inicial es exageradamente
alta y los flujos de caja, básicamente, no alcanzan a ser lo suficientemente altos para salvar el proyecto. De hecho
cuando se tiene presente el valor de salvamento el proyecto tampoco es viable.

17. Al estudiar un proyecto se estimaron los siguientes costos variables para una capacidad de producción normal de
140.000 unidades, siendo la capacidad máxima de 200.000 unidades:
Materiales $ 120.000.00
Mano de obra $300.000.00
Otros $80.000.00

Los costos fijos se estiman, de acuerdo con el nivel de producción, en:

Producción Costo
0-40.000 $320.000.00
 40.001-130.000 $380.000.00
130.001-180.000 $420.000.00
180.001-200.000 $500.000.00

Si el precio de venta de cada unidad es de $15 y la producción esperada fuese de 100.000 unidades por año, ¿cuál
es el número mínimo de unidades adicionales que se necesita vender al precio de $11 por unidad para mostrar una
utilidad de $762.000 por año? Para subir las ventas a 120.000 unidades anuales, ¿cuánto podría gastarse
adicionalmente en publicidad para que manteniéndose un precio de $15 pueda obtenerse una utilidad de un 20%
sobre las ventas?

Desarrollo:
Mínimo de unidades adicionales que se necesita vender para una utilidad de $762.000 año
Costo total para 100.000 unidades
$380.000
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 = = $3.8/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
$100.000
$500.000
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 = = $5/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
$100.000
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = $8.8/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

Utilidad por unidad a los precios de venta

𝑃𝑉 = $15/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = $15 − $8.8 = $6.2/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
Para una utilidad total de $620.000/año

𝑃𝑉 = $11/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = $11 − $8.8 = $2.2/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
Para una utilidad total de $220.000/año

18. Un estudiante de la Universidad Nacional requiere de un préstamo para llevar a cabo un proyecto. El monto total
en inversiones es de $42.525.000, de los cuales ya posee el 9%. Para la suma restante va a solicitar un préstamo a
una entidad de financiación con una tasa de interés del 16.9 % efectivo anual a 15 años, cuatro de los cuales gozarán
del beneficio de año gracia para el pago de la deuda. Calcular las cuotas a pagar anualmente, los intereses y la
amortización del préstamo.

Desarrollo:
Monto total: $42’525.000
Disponible: $3’827.250
Préstamo por: $38’897.750
 Año Saldo inicial ($) Intereses pagados ($) Abono a capital ($) Cuota a pagar ($) Saldo final ($)

1 38.897.750 547.810 3.294.116 3.841.926 35.603.634

2 35.603.634 501.418 3.340.509 3.841.926 32.263.125

3 32.263.125 454.372 3.387.554 3.841.926 28.875.571

4 28.875.571 406.664 3.435.262 3.841.926 25.440.309

5 25.440.309 358.284 3.483.642 3.841.926 21.956.666

6 21.956.666 309.223 3.532.703 3.841.926 18.423.963

7 18.423.963 259.471 3.582.456 3.841.926 14.841.507

8 14.841.507 209.018 3.632.909 3.841.926 11.208.599

9 11.208.599 157.854 3.684.072 3.841.926 7.524.527

10 7.524.527 105.970 3.735.956 3.841.926 3.788.571

11 3.788.571 53.356 3.788.571 3.841.926 0

3.363.441

19. El análisis de los costos asociados a un proyecto proporciona la siguiente información, expresada en miles de
dólares:
a. Capacitación, incluidos gastos de viajes, dietas, sueldos y estipendios de los miembros de la organización
encargada de la fase operacional del proyecto: 30
b. Capital del trabajo: 80
c. Costo del análisis de las solicitudes de compra de acciones y asignación de las mismas: 2
d. Edificios y obras de ingeniería civil: 500
e. Estudios de reinversión: perfil del proyecto, de prefactibilidad, de factibilidad y de apoyo o funcionales: 40
f. Gastos de constitución y registro de la empresa, incluidos los honorarios de abogados: 3
g. Gastos de viaje: 8
h. Honorarios de abogados y otros profesionales relativos a las solicitudes de préstamo, los contratos de
compraventa de terrenos, etc: 6
i. Honorarios de consultores para la preparación de estudios, actividades técnicas y supervisión de las actividades
de montaje y construcción: 190
j. Instalación de los equipos: 85
k. Instalaciones provisionales: 63
l. Intereses sobre los préstamos que se paguen durante las fases de preinversión e inversión: 45
m. Maquinaria y equipos, incluido el equipo auxiliar: 428
n. Muebles y enseres: 72
o. Patentes: 34
p. Preparación y acondicionamiento del emplazamiento: 50
q. Preparación y publicación de prospectos: 12
r. Promoción de productos, previa a la producción, creación de la red de ventas y propaganda promocional: 17
s. Propaganda y anuncios públicos: 9
t. Sueldos, beneficios marginales y contribuciones del personal por concepto de prestaciones sociales durante el
período previo a la producción: 28
 u. Terrenos: 150
v. Vehículos: 32
Calcular el valor de las inversiones en el proyecto utilizando las tres clasificaciones conocidas.
Desarrollo:

 Inversiones fijas

s Propaganda y anuncios públicos 9

d Edificios y obras de ingeniería civil 500
j Instalación de los equipos 85
m Maquinaria y equipos, incluido el equipo auxiliar 428
n Muebles y enseres 72
o Patentes 34
u Terrenos 150
v Vehículos 32
p Preparación y acondicionamiento del emplazamiento 50
k Instalaciones provisionales 63
SUMA 1423

 Inversiones amortizables

e Estudios de reinversión: perfil del proyecto, de pre-factibilidad, de factibilidad y de apoyo o 40

funcionales
f Gastos de constitución y registro de la empresa, incluidos los honorarios de abogados 3
c Costo del análisis de las solicitudes de compra de acciones y asignación de las mismas 2
r Promoción de productos, previa a la producción, creación de la red de ventas y propaganda 17
promocional
q Preparación y publicación de prospectos 12
SUMA 74

 Capital de trabajo

b Capital del trabajo 80

h Honorarios de abogados y otros profesionales relativos a las solicitudes de préstamo, los 6
contratos de compraventa de terrenos, etc
i Honorarios de consultores para la preparación de estudios, actividades técnicas y supervisión 190
de las actividades de montaje y construcción
t Sueldos, beneficios marginales y contribuciones del personal por concepto de prestaciones 28
sociales durante el período previo a la producción
l Intereses sobre los préstamos que se paguen durante las fases de preinversión e inversión 45
a Capacitación, incluidos gastos de viajes, dietas, sueldos y estipendios de los miembros de la 30
organización encargada de la fase operacional del proyecto
g Gastos de viaje 8
SUMA 387

20. Clasifique las siguientes inversiones según corresponda a una inversión fija, diferida o capital de trabajo y determine
la participación porcentual de cada categoría dentro de la inversión total. Las cifras están expresadas en millones
de pesos.

Millones Millones
Concepto Concepto
($) ($)
Terrenos 12 Estudio de factibilidad 5% de inversiones fijas
 Materia prima 2 Gastos puesta en marcha 3
Edificaciones 35 Nómina y servicio 4
P. Terminado 3 Maquinaria y equipo 40
P. en proceso 2 Intereses pre-operativos 18.2
Vehículos 15 Gastos constitución 3
Montaje 4 - -

Desarrollo:

Millones
Inversiones fijas
($)
Terrenos 12
Edificaciones 35
Vehículos 15
Maquinaria y equipo 40
TOTAL 102

Millones
Inversiones diferidas
($)
Montaje 4
Estudio de factibilidad 5% de inversiones fijas
Gastos puesta en marcha 3
Intereses pre-operativos 18.2
Gastos constitución 3
TOTAL 33,3

Millones
Inversiones capital de trabajo
($)
Materia prima 2
P. Terminado 3
P. en proceso 2
Nómina y servicio 4
TOTAL 11

Porcentaje inversiones fijas

102
%𝐼𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 = ∗ 100% = 69,7%
146.3
Porcentaje inversiones diferidas
33.3
%𝐼𝑑𝑖𝑓𝑒𝑟𝑖𝑑𝑜𝑠 = ∗ 100% = 22,8%
146.3

Porcentaje de capital de trabajo

11
%𝐶𝑇 = ∗ 100% = 7,5%
146.3

21. Si un activo se compró hace tres años en $1.000.000 y se deprecia linealmente en 5 años, ¿es posible estimar su
valor libro actual?

Desarrollo:

Depreciación línea recta

𝑃
𝐷𝐿𝑅𝑗 =
𝑁
P = Valor de adquisición del activo
 N = Vida útil del activo

1.000.000
𝐷𝐿𝑅𝑗 = = 200.000
5

Año Valor a depreciar ($) Valor libro activo ($)

0 - 1.000.000
1 200.000 800.000
2 200.000 600.000
3 200.000 400.000
4 200.000 200.000
5 200.000 0

El valor libro en el tercer año es de 400.000, se trata de una depreciación de línea recta sin valor de salvamento.

22. El costo original de una torre de destilación es de US$50.000 y la vida útil de la torre se estima en 10 años. Que
cantidad de dinero debe ser ahorrado anualmente a una tasa de interés del 6% para obtener suficientes fondos que
permitan reemplazar la torre al final de los 10 años. Si el valor residual de la torre es de US$5.000, determina el
valor del activo (el valor total en libros de la torre) al final de 5 años basados en el método de la depreciación de la
línea recta.

Desarrollo
Caso de un fondo de ahorro al final del cual se debe tener ahorrado US $50.000, se aplica la ecuación
𝑖
𝐶 =𝐹∗( )
(1 + 𝑖)𝑛 − 1
0,06
𝐶 = $50.000 ∗ ( )
(1 + 0,06)10 − 1
𝐶 = 𝑈𝑆 $3.793,4
Se deben ahorrar anualmente 𝑈𝑆 $3.793,4, a una tasa de interés del 6% anual para obtener 𝑈𝑆 $50.000 al cabo de
10 años.
Si el valor de salvamento es igual a 𝑈𝑆 $50.000, entonces
𝑃 − 𝑉𝑆
𝐷𝐿𝑅 =
𝑁
50.000 − 5.000
𝐷𝐿𝑅𝑗 = = 4.500
10

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑎 𝑒𝑛 𝑒𝑙 5𝑡𝑜 𝑎ñ𝑜 = 4.500 ∗ 5

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜 = 𝑃 − 𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑎

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜 = 50.000 − 22.500

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜 = 27.500

23. ¿Qué relación tiene el programa de producción con el componente de mercados, la ingeniería del proyecto, el
tamaño de proyecto y los ingresos del mismo? Sustente su respuesta.
Desarrollo:
El programa de producción, entendido como el conjunto de operaciones unitarias y de producción en una industria
o empresa depende fuertemente del mercado del producto o servicio, en la medida que este determina el tamaño
óptimo de la planta el cual debe justificar la producción y el número de consumidores que se tendrá para no arriesgar
a la empresa en la creación de una estructura que no esté soportada por la demanda y se generen perdidas económicas
o peor el cierre de la planta.