LA GESTION TECNOLOGICA EN LA ORGANIZACIÓN

La Gestión tecnológica es un conjunto de conocimientos trascendentales en la creación de procesos

de desarrollo para las empresas, se realizan con el objeto de dar un uso más eficiente de las
tecnologías ya implementadas y las que se tomarán a futuro para ser incorporadas en los productos
o servicios ofrecidos. Estos procesos permiten establecer estrategias en materia de tecnología que
aporten valor y maximicen la actividad económica de la misma; se puede ver reflejada en la
adquisición, uso y creación de las tecnologías relevantes para todos sus procesos y como resultado
se obtienen dos conceptos de gran valor en la actualidad para las organizaciones: Innovación y
competitividad.
Aquellas organizaciones que no le apuesten a un desarrollo permanente en una sociedad y un
mundo continuamente cambiante están destinadas a fracasar, esto debido a que el usuario cada vez
exige más del mercado para satisfacer sus necesidades. Para una organización implementar gestión
tecnológica en materia de su actividad sea cual sea conlleva franquear las siguientes etapas:

 IDENTIFICAR TECNOLOGIAS DISPONIBLES:

Para implementar una tecnología nueva en cualquiera de sus procesos, una empresa debe
conocer a cabalidad las tecnologías que le pertenecen y que dominan, estas constituyen su
patrimonio tecnológico; de ahí se parte para crear o adoptar una nueva estrategia
tecnológica.
 VIGILAR NUEVAS TECNOLOGIAS:
En esta etapa se observa cómo se comportan las tecnologías adoptadas por los otros
competidores, esto permite partir de una base del conocimiento de su desempeño lo cual
resulta ser una fuente importante de información para las empresas ya que teniendo en
cuenta los resultados de los demás se pueden tomar decisiones que impacten de manera
positiva en la actividad de la empresa.
 EVALUAR DIFERENTES ESTRATEGIAS:
Esta etapa requiere de analizar la factibilidad y el de implementar diferentes estrategias
tecnológicas, lo cual permita le permita a la empresa identificar que competencias le
aproximarán a un uso exitoso de la tecnología.
 INCREMENTO DEL PATRIMONIO:
En esta etapa la empresa busca aumentar su patrimonio tecnológico diseñando estrategias
tecnológicas o bien sea adquiriéndolas, también es importante en esta etapa determinar qué
tipo de tecnología es necesaria adquirir y/o implementar, entre las cuales se pueden
identificar:
1) Tecnologías de núcleo duro: son aquellas que le agregan más valor a la empresa.
2) Tecnologías periféricas: es la tecnología que apoya a la publicidad.
3) Tecnologías de diferenciación: es la tecnología que se utiliza para lograr ventaja
competitiva.
4) Tecnologías básicas: no hay una estrategia.

Asimismo se debe definir la mejor estrategia para su adquisición.

 IMPLEMENTACIÓN DE UN NUEVO PROCESO TECNOLOGICO:

Una vez que se ha adquirido las nuevas herramientas tecnológicas es posible implementar y
explotar el potencial tecnológico de esta mediante el uso correcto derivado de programas de
capacitación, adquisición de la documentación necesaria en la empresa para su uso.

 VIGILANCIA Y PROTECCION DEL NUEVO PROCESO:

 Se trata de revisar constantemente el desempeño y evaluación de los resultados productos
de las nuevas tecnologías implementadas para obtener nuevos productos o nuevos servicios
lo cual nos permite comprender las necesidades de mejora o una mejor adecuación de la
misma y por último, queda proteger la tecnología de la empresa mediante el
establecimiento de una política de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de
autor, marcas, diseños industriales y secretos.

Así que en una empresa que pueda lograr incorporar la gestión tecnológica en su actividad
económica y que permita el aporte de una cadena de valor estará integrando competencias
tecnológicas, gestión y de recursos disponibles para el cumplimiento de sus propósitos, objetivos,
estrategias y operaciones. Estos procesos involucrarán también el uso de datos, información y
conocimientos, y la interacción social de personas en la creación de conocimiento y el desarrollo de
innovaciones para la creación de valor y de ventajas competitivas (Gaynor, 1996). Entre estos
procesos pueden mencionarse: la gestión del conocimiento, el monitoreo y la inteligencia tecno
económica, la evaluación de alternativas tecnológicas, la negociación de tecnología, la transferencia
de tecnología, la asimilación y adaptación, mejoramiento y la investigación y el desarrollo.