Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Visi: “
Misi 1: Membangun SDM CER
1
Tujuan 1.
Meningkatnya Memberikan pelayanan Penerapan SOP dan SPM dalam
efisiensi mutu kesehatan UMUM yang meningkatkan mutu pelayanan medis dan
pelayanan dan bermutu dan profesional non medis sesuai standar yang berlaku
kepuasan
pelanggan sesuai
Standar
Operasional Menerapkan SOP dan SPM Mengoptimalkan penerapan SOP dan SPM
Pelayanan (SOP) untuk mendukung dalam mendukung peningkatan pelayanan
dan Standar peningkatan pelayanan di di rumah sakit
Pelayanan Minimal rumah sakit
(SPM)
Meningkatkan kompetensi Merekrut tenaga medis dan paramedis
SDM di semua strata dalam yang berkompetensi dan mempunyai
upaya memberikan legalitas status pelayanan kesehatan
pelayanan yang professional

Merekrut tenaga dokter Meningkatkan profesionalisme Aparatur

spesialis, perawat dan bidan pemerintahan yang memiliki kemampuan
yang berkompetensi dalam pelaksanaan tugas, responsif dan
inovatif

Penyelenggaraan bimbingan Meningkatkan pengetahuan tentang

teknis dalam meningkatkan pelayanan dan pegelolaan tata kelola
kualitas SDM yang rumah sakit melalui workshop, kajian atau
berkompetensi pertemuan - pertemuan kesehatan

Meningkatkan kesadaran, Memberikan sosialisasi tentang sadar hidup

pemahaman dan kepatuhan sehat kepada masyarakat di sekitar wilayah
masyarakat terhadap kerja RS
pelayanan kesehatan
pemahaman dan kepatuhan sehat kepada masyarakat di sekitar wilayah
masyarakat terhadap kerja RS
pelayanan kesehatan

Misi 2: Mempercepat Kesejahte

Peningkatan kualitas Penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja

manajemen kinerja melalui tingkat Instalasi/Unit yang meliputi :
Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah

Rencana Strategis Bisnis

Rencana Kerja Tahunan

Perjanjian Kinerja

Pengukuran Kinerja
Pengelolaan Data Kinerja

Pelaporan kinerja dan

Evaluasi Kinerja
Melaksanakan Akreditasi RS Memberikan pengetahuan tentang standar
Versi 2012 yang bertujuan akreditasi yang harus di penuhi oleh RS
untuk meningkatkan dalam upaya memperbaiki mutu,
Kepercayaan Publik keselamatan dan efisiensi pelayanan
Terhadap RS Bahwa RS pasien serta pemahaman tentang
Telah Melakukan Upaya manajemen RS agar efektif dan efisien
Peningkatan Mutu Pelayanan
Dan Keselamatan Pasien
Meningkatkan kerjasama Membuat Pakta integritas/ MOU antar
dengan pihak lain yang pemerintah kabupaten dan instansi -
berkepentingan dalam instansi terkait
meningkatkan pelayanan
mutu RS
Menyediakan fasilitas sarana Pendanaan pagu indikatif yang terpusat
dan prasarana yang pada sarana dan prasarana penunjang
memadai sesuai standar. pelayanan kesehatan
 Program Indikator Kinerja (Outcome) Satuan

Visi: ““CERIA, UNGGUL, dan SEJAHTERA di Poros Maritim Indonesia 2023””

bangun SDM CERIA (Cerdas, Empatik, Ramah, Inovatif, Amanah), baik SDM Aparatur maupun
127 janji politik Indra Thoriq 5 tahun : 1. Percepatan Akses Layanan ke RSUD
Tujuan 1.1 Terwujudnya Pelayanan Kesehatan rujukan yang aman dan memuaskan Masyarakat
Program Obat dan Perbekalan Persentase pengadaan obat dan %
Kesehatan perbekalan alat kesehatan dan
peruntukanny

Program Pelayanan Administrasi, Pesentase cakupan layanan %

Sarana Prasarana dan SDM Aparatur administrasi perkantoran yang
berkualitas

Program Kemitraan Peningkatan presentase pelayanan oleh %

Pelayanan Kesehatan dokter spesialis,perawat/bidan
dan paramedis

Program Peningkatan Kapasitas presentase Aparatur Yang %

Sumber Daya Aparatur Memenuhi Standar Kompetensi

Program Promosi Kesehatan dan Hasil kegiatan publikasi %

Pemberdayaan Masyarakat pelayanan rumah sakit
 Program Pengembangan Lingkungan Persentase ketersediaan laporan %
Sehat hasil kajian tentang lingkungan
sehat Rumah sakit

rcepat Kesejahteraan Rakyat Gorontalo Utara Dengan Membangun Infrastruktur/Program Str

127 janji politik inra thoriq 5 tahun : 2. Percepatan Status RSUD
Tujuan 2.1. Peningkatan Pelayanan Kesehatan
Program Peningkatan Mutu Tingkat efektifitas pemanfataan %
Pelayanan Kesehatan BLUD layanan BLUD

Program peningkatan pengembangan Persentase Pemanfaatan sarana %

sistem pelaporan capaian kinerja dan dan prasarana aparatur sesuai
keuangan dengan peruntukannya

Program Standarisasi Pelayanan Hasil Predikat penilaian oleh %

Kesehatan Komite Akreditasi Rumah Sakit
(KARS

Program Peningkatan Sarana dan Persentase Pemanfaatan sarana %

Prasarana Aparatur dan prasarana aparatur sesuai
dengan peruntukannya
 Program pengadaan, peningkatan Cakupan BOR, LOS, TOL, BITO, %
sarana dan prasarana rumah sakit/ NDR, dan GDR Rumah Saki
rumah sakit jiwa/ rumah sakit paru-
paru/ rumah sakit mata

Program Pemeliharaan Sarana dan Rata-rata waktu pelayanan %

Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit tanggap darurat dihitung dari
Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah panggilan (kartu) dengan waktu
Sakit Mata berangkat ambulance ≤ 30 menit
 Capaian Kinerja Urusan Pelaksana

2018(Awal) 2023 (Akhir) SKPD Utama

ndonesia 2023””
SDM Aparatur maupun SDM Masyarakat
anan ke RSUD
emuaskan Masyarakat
75% 100% Urusan Kesehatan RSUD dr. Zainal
Umar Sidiki

80% 100% Urusan Kesehatan RSUD dr. Zainal

Umar Sidiki

80% 100% Urusan Kesehatan RSUD dr. Zainal

Umar Sidiki

0% 100% Urusan Kesehatan RSUD dr. Zainal

Umar Sidiki

0% 100% Urusan Kesehatan RSUD dr. Zainal

Umar Sidiki
 0% 100% Urusan Kesehatan RSUD dr. Zainal
Umar Sidiki

astruktur/Program Strategis Kesejahteraan

RSUD

0% 100% Urusan Kesehatan RSUD dr. Zainal

Umar Sidiki

0% 100% Urusan Kesehatan RSUD dr. Zainal

Umar Sidiki

Urusan Kesehatan RSUD dr. Zainal

Umar Sidiki

65% 100%

Urusan Kesehatan RSUD dr. Zainal

Umar Sidiki
0% 100%
 Urusan Kesehatan RSUD dr. Zainal
Umar Sidiki
80% 100%

Urusan Kesehatan RSUD dr. Zainal

Umar Sidiki
0% 100%
Pelaksana

SKPD Pendamping
 Misi Tujuan Sasaran Indikator Rumus Kondisi 2019
Awal 2018
Persentase pemakaian Jumlah hari
tempat tidur pada perawatan
Meningkatnya satuan kurun waktu Rumah
Mewujudkan layanan tertentu ( BOR ) sakit/Jumlah
efisiensi mutu
kesehatan yang aman dan Tempat Tidur x
Terwujudnya pelayanan dan
menjadi pilihan seluruh Jumlah hari
Pelayanan kepuasan
lapisan masyarakat dalam satuan
Kesehatan rujukan pelanggan sesuai
Kabupaten Gorontalo waktu x 100% 48,4 51,18
yang aman dan Standar Operasional
Utara dengan didasari
memuaskan Pelayanan (SOP)
oleh profesionalilsme,
Masyarakat dan Standar
etika, performa, serta nilai-
Pelayanan Minimal
nilai dasar yang baik
(SPM)

Rata - rata lama rawatan Jumlah Hari

seorang pasien (LOS) Perawatan
Pasien / Jumlah 3 4
pasien keluar
(Hidup + Mati)
Frekuensi pamakaian Jumlah Pasien
tempat tidur beberapa Keluar Hidup +
kali dalam satuan waktu Mati / Jumlah 41 50
tertentu (BTO) Tempat Tidur
Rata – rata hari tempat (Jumlah Tempat
tidur ditempati dari saat Tidur x Jumlah
terisi ke saat terisi Hari) – (Hari
berikutnya (TOI) Perawatan
Rumah Sakit) / 3 3
Jumlah Pasien
Keluar (Hidup +
Mati)

Angka kematian > 48 Jumlah Pasien

jam dirawat untuk tiap- Mati≥48 Jam
tiap /1000 penderita dirawat (2 hari) /
keluar (NDR) Jumlah pasien 2,04 2
Keluar (Hidup +
Mati) x 1000
Angka kematian untuk Jumlah Pasien
tiap-tiap 1000 penderita Mati Seluruhnya /
keluar (GDR) Jumlah Pasien 15 10
Keluar (Hidup +
Mati)
Indeks Kepuasan Hasil Total Survey
Pelanggan Kepuasan
Pelanggan Ditiap
Unit Layanan /
Jumlah Total Unit 79,6 80,3
Layanan Yang
Disurvey x 100 %
 Mewujudkan layanan Peningkatan Meningkatnya Tata Persentase Temuan Persentase Hasil
kesehatan yang Pelayanan kelola Rumah Material Temuan 0 0
berorientasi pada Kesehatan Sakit yang baik, Pemeriksaan
kepuasan pelanggan akuntabel, efektif, Nilai Sakip Nilai Sakip B B
dengan manajemen efisien, dan
akomodatif yang produktif Persentase Penyerapan Persentase 100% 100%
menunjang peningkatan Anggaran Penyerapan
kesejahteraan karya Anggaran
2020 2021 2022 Kondisi
Akhir 2023

58,1 67 75,01 85

5 6 7 9

50 50 50 50

2 2 1 1

2 2 2 2

10 9 8 7

83 84 86 88
0 0 0 0

B B BB BB
100% 100% 100% 100%