Achmad Bashirudin FEB
Achmad Bashirudin FEB
SKRIPSI
Diajukan kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Untuk Memenuhi Syarat-syarat Guna Meraih Gelar Sarjana Ekonomi
Oleh:
Achmad Bashirudin
NIM: 1110082000125
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH
JAKARTA
1436 H/2015 M
i
ii
iii
iv
v
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
I. IDENTITAS PRIBADI
1. Nama Lengkap : Achmad Bashirudin
2. Tempat, Tanggal Lahir : Jakarta, 21 Mei 1992
3. Alamat : Jl. R. M. Kahfi 1 Rt 011/Rw 02 No. 23
4. Telepon : 0857 1867 8855
5. Email : achmadbashirudin@gmail.com
II. PENDIDIKAN
1. SDN 06 Pagi Cipedak
2. SMPN 131 Jakarta
3. SMAN 97 Jakarta
4. UIN Syarif Hidayatullah Jakarta Fakultas Ekonomi dan Bisnis
vi
INFLUENCE OF MANAGEMENT ACCOUNTING INFORMATION
SYSTEM, HUMAN CAPITAL AND ENVIRONMENTAL UNCERTAINTY TO
MANAGERIAL PERFORMANCE AT BAITUL MAAL WAT TAMWIL IN
DKI JAKARTA AREAS
ABSTRACT
vii
PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN,
HUMAN CAPITAL DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN
TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA BAITUL MAAL WAT
TAMWIL DI WILAYAH DKI JAKARTA
ABSTRAK
viii
KATA PENGANTAR
Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan karuniaNya
kepada penulis, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik.
Shalawat dan salam senantiasa tercurah kepada Rasulullah SAW yang
mengantarkan manusia dari zaman kegelapan ke zaman yang terang benderang
ini. Penyusunan skripsi ini dimaksudkan untuk memenuhi sebagian syarat-syarat
guna mencapai gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Islam Negeri Syarif
Hidayatullah Jakarta.
Penulis menyadari bahwa penulisan ini tidak dapat terselesaikan tanpa
dukungan dari berbagai pihak baik moril maupun materiil. Oleh karena itu,
penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dalam penyusunan skripsi ini terutama kepada:
1. Kedua orang tua, ayahanda Ashari dan ibunda Halwati yang telah
memberikan dukungan baik moril maupun materil serta doa yang tiada henti-
hentinya kepada penulis.
2. Segenap keluarga yang telah menyemangati dan membantu penyelesaian
skripsi ini.
3. Bapak Dr. Arief Mufraini, Lc., M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan
Bisnis UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
4. Ibu Yessi Fitri, SE, Ak, M.Si selaku Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas
Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
5. Bapak Hepi Prayudiawan, SE., MM selaku Sekretaris Jurusan Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
6. Ibu Dr. Rini, SE., Ak., M.Si., CA selaku dosen Pembimbing Skripsi I yang
telah berkenan memberikan tambahan ilmu dan solusi pada setiap
permasalahan atas kesulitan dalam penulisan skripsi ini. Bimbingan dan
arahan untuk membimbing penulis selama menyusun skripsi.
7. Ibu Atiqah,SE.,MS.Ak. selaku dosen Pembimbing Skripsi II yang telah
bersedia memberikan banyak ilmu dan solusi pada setiap permasalahan atas
kesulitan dalam penulisan skripsi ini.
ix
8. Seluruh Bapak/Ibu dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis yang telah
memberikan pengetahuan yang sangat bermanfaat selama masa perkuliahan.
9. Sahabat-sahabati PMII KOMFEIS
10. Seluruh teman-teman Akuntansi D 2010 yang selalu kompak di dalam kelas
maupun luar kelas.
11. Seluruh staf dan karyawan Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah
Jakarta yang telah memberikan bantuan kepada penulis.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna dikarenakan
terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki penulis. Oleh karena itu,
penulis mengharapkan segala bentuk saran serta masukan bahkan kritik yang
membangun dari berbagai pihak. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi para
pembaca dan semua pihak khususnya dalam bidang akuntansi
manajemen.
(Achmad Bashirudin)
x
DAFTAR ISI
xi
b. Pentingnya Kinerja Manajerial ............................................ 32
B. Penelitian-Penelitian Terdahulu .................................................... 32
C. Kerangka Pemikiran dan Perumusan Hipotesis ............................ 41
1. Pengaruh sistem informasi manajemen terhadap kinerja
manajerial ................................................................................. 41
2. Pengaruh human capital terhadap kinerja manajerial .............. 42
3. Pengaruh ketidakpastian lingkungan terhadap kinerja
manajerial ................................................................................. 42
4. Pengaruh sistem informasi akuntansi manajemen, human capital
dan ketidakpastian lingkungan terhadap kinerja manajerial .... 44
xii
b. Human Capital (X2) ............................................................. 54
c. Ketidakpastian Lingkungan (X3) ......................................... 55
2. Variabel Dependen (Y) ............................................................ 56
a. Kinerja Manajerial ............................................................... 56
xiii
DAFTAR TABEL
xiv
DAFTAR GAMBAR
xv
BAB I
PENDAHULUAN
Umum Syariah (BUS) dan Bank Pembiayaan Rakyat Syari’ah (BPRS). Dan
juga telah lahir lembaga keuangan baru yaitu BMT (Baitul Maal Wat
Tamwil) yang pada dasarnya merupakan lembaga keuangan non bank atau
keuangan baru non-bank berbentuk BMT (Baitul Maal Wat Tamwil). Data
dari Pusat Inkubasi Bisnis Usaha Kecil (PINBUK), jumlah BMT dari tahun
1
ke tahun mengalami peningkatan yaitu hingga saat ini diperkirakan
baik. Banyak BMT yang tenggelam dan bubar disebabkan oleh adanya
dengan cara yang tepat dan pada waktu yang tepat. Informasi yang
2
informasi akuntansi manajamen adalah laporan penjualan per produk,
laporan rugi laba per segmen, laporan biaya mutu, laporan prestasi, laporan
tingkat manajemen berbeda satu sama lainnya. Keputusan yang dibuat oleh
bahwa keputusan tersebut bersifat rutin atau berulang dan terdapat prosedur
manajemen yang diperlukan pada tingkat ini umumnya sudah diketahui dan
melatih dan mengawasi kinerja dari bawahan dan bertanggung jawab atas
terstruktur, biasanya tidak rutin, dan tidak ada metode universal yang dapat
3
organisasi meliputi penentuan tujuan organisasi, menetapkan strategi,
sasaran dan rencana manajemen tingkat atas serta menerapkan strategi sub
data financial saja tetapi berorientasi pada data yang bersifat eksternal dan
4
demikian, bukti mengenai penggunaan sistem akuntansi manajemen yang
pada sebagian besar perusahaan dan manajer non keuangan masih jauh dari
mengacu pada perkembangan yang ada yaitu manajemen yang berbasis pada
oleh perusahaan.
sebagai nilai ekonomi dari sumber daya manusia yang terkait dengan
5
langka, sukar ditiru oleh para pesaing, dan tidak dapat digantikan oleh jenis
kinerja yang berbeda jika dikelola oleh orang yang berbeda, artinya sumber
daya manusia yang berbeda dalam mengelola aset perusahaan yang sama
dasar penggerak nilai dari keuangan tersebut adalah human capital yaitu
sumber daya manusia dengan segala pengetahuan, ide, dan inovasi yang
dimilikinya. Selain itu, human capital merupakan inti dari suatu perusahaan.
tujuan tertentu. Organisasi tidak akan berjalan jika tidak ada individu di
6
komponen memiliki peranan yang berbeda dalam menciptakan human
regulator, dan tekhnologi yang dibutuhkan (Kren dan Kerr, 1993; Wartono,
1998 dalam Asriningati, 2006). Gul dan Chia (1994) dalam Dwirandra
2007).
7
kurang baik dikarenakan keterbatasan atasan dalam menganalisis seluruh
tindakan.
kinerja merupakan suatu hasil yang telah dicapai oleh perusahaan dan
manusia yang berkualitas sebagai human capital untuk mencapai hasil yang
8
diinginkan. Perusahaan terdiri dari individu-individu yang bekerjasama
untuk mencapai tujuan tertentu. Organisasi tidak akan berjalan jika tidak ada
adalah usaha yang bergerak disektor makro. Maka dari itu peneliti ingin
mengetahui apakah usaha yang bergerak disektor mikro juga memiliki hasil
penelitian yang sama atau bahkan berbeda sama sekali dengan penelitian-
penelitan sebelumnya.
9
Perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya yang
dilakukan oleh Herawati dan Laela Sari (2015) adalah sebagai berikut:
2. Populasi dalam penelitian ini adalah Baitul Maal Wat Tamwil yang
B. Perumusan Masalah
kinerja manajerial ?
manajerial ?
10
C. Tujuan dan Manfaat Penulisan
penelitian, yaitu:
1. Tujuan
berikut:
manajerial.
kinerja manajerial.
2. Manfaat
umum.
11
b. Bagi akademisi penelitian ini dapat memberikan bukti empiris
manajemen.
kinerja manajemen.
12
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Tinjauan Literatur
manajemen.
manajemen.
berkelanjutan.
13
3) Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.
mengevaluasi kinerja.
Mann 2000:56).
14
serta bebas dari kesalahan dan bias. Reliabilitas sangat
akuntansinya.
periode ke periode.
1) Broadscope
15
biasanya meliputi aspek ekonomi misalnya pangsa pasar,
(Chin, 1995:814).
2) Agregastion
3) Integration
16
yang beraneka ragam. Manfaat informasi yang terintegrasi
4) Timeliness
Romney, 1994:16)
17
2. Human Capital
adalah faktor yang yang terdiri dari human capital, social capital,
18
3) Motivasi untuk berbagi informasi dan pengetahuan yaitu
meliputi:
atitudes).
19
seseorang, dan waktu untuk belajar dapat dihasilkan
kerja.
2005:61).
al., 1991:24).
20
“Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi
dihadapi.
21
tim. Karakteristik-karakteristik tim ini mempengaruhi proses
1) Job Redesign
22
dengan tingkat yang lebih tinggi yang menyangkut tantangan
membongkar tugas.
2) Task Delegation
23
Delegasi adalah pemberian tugas spesifik atau proyek dari satu
24
3) Skill Training
dalam perusahaan.
berpengalaman.
25
menggunakan pelatih, dan tergantung materi kurikulum yang
4) Career Development
jawab.
3. Ketidakpastian Lingkungan
dirinya sebesar keputusan yang telah dibuat, akan gagal atau berhasil
struktur dan praktik manajemen yang tepat untuk berbagai kondisi yang
27
organisasi yang mekanis (dengan ciri pembagian tugas yang spesifik
yang organis (dengan ciri dan kontrol lebih sulit dalam situasi operasi
tidak pasti respon yang cepat terhadap perubahan yang sulit diprediksi.
28
4. Kinerja Manajerial
29
melakukan perannya dalam mengerjakan tugas-tugas yang
akhir-akhir ini.
pekerjaan.
pemeriksaan produk.
30
membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada
bawahan.
31
bersifat konkrit, kinerja manajerial adalah bersifat abstrak dan
kinerja manajerial.
tertentu.
B. Penelitian Sebelumnya
memberikan referensi dan kontribusi pada penelitian ini. Berikut ini peneliti
mempengaruhinya.
32
Tabel 2.1
Hasil-hasil Penelitian Terdahulu
Peneliti (Tahun) & Judul Hasil Penelitian
No. Metodelogi Penelitian
Penelitian
1 Solechan dan Setiawati Jenis Penelitian: 1. Secara parsial (individu) terdapat pengaruh yang
(2009) Kuantitatif positif dan signifikan antara karakteristik sistem
“Pengaruh Karakteristik Sumber Data: akuntansi manajemen (X1) terhadap kinerja
Sistem Akuntansi Perusahaan manufaktur manajerial (Y).
Manajemen dan di Kabupaten Semarang 2. Secara parsial (individu) tidak terdapat pengaruh
Desentralisasi sebagai Sampel: yang positif dan signifikan antara Desentralisasi
variabel 68 Responden (Manajer (X2) terhadap Kinerja Manajerial (Y)
moderating terhadap Perusahaan) 3. Secara parsial (individu) tidak terdapat pengaruh
Kinerja Manajerial (Studi Metode Analisis: yang positif dan signifikan antara Karakteristik
empiris perusahaan Regresi Linier Barganda SAM dan Desentralisasi sebagai Variabel
manufaktur Variabel Penelitian: Moderating (X1,X2) terhadap Kinerja Manajerial
di Kabupaten Karakteristik Sistem (Y).
Semarang)”. Akuntansi Manajemen
Desentralisasi
Kinerja Manajerial
Bersambung pada halaman berikutnya
33
Tabel 2.1 (Lanjutan)
Peneliti (Tahun) & Judul Hasil Penelitian
No. Metodelogi Penelitian
Penelitian
2 Ongkorahardjo dkk. Jenis Penelitian: 1. individual capability memiliki pengaruh yang
(2008) Kuantitatif signifikan terhadap kinerja Kantor Akuntan
“Pengaruh Human Capital Sumber Data: Publik, semakin tinggi individual capabilityyang
Terhadap Kinerja Kantor Akuntan Publik dimiliki oleh para karyawan pada Kantor Akuntan
Perusahaan (Studi Empiris di Indonesia Publik tersebut maka semakin tinggi pula
pada Kantor Akuntan Sampel: kemampuan Kantor Akuntan Publik untuk
Publik di Indonesia)”. 44 Responden meningkatkan kinerjanya.
Metode Analisis: 2. The organizational climate juga berpengaruh
Regresi Linier Barganda signifikan terhadap kinerja Kantor Akuntan
Variabel Penelitian: Publik, walaupun pengaruhnya tidak sebesar pada
Human Capital variabel individual capability yang sangat
Kinerja Perusahaan dominan, meskipun demikian budaya organisasi
perlu dan sangat penting untuk ada dalam sebuah
perusahaan untuk menciptakan suasana kerja yang
kondusif untuk mendorong serta memotivasi para
karyawan untuk memberikan kontribusi performa
yang maksimum bagi perusahaan.
3. Pengujian secara bersama-sama atas variabel
individual capability dan the organiztional
climate menunjukkan pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja KAP, apabila dikelola secara
bersama-sama
dengan baik.
Bersambung pada halaman berikutnya
34
Tabel 2.1 (Lanjutan)
Peneliti (Tahun) & Judul Hasil Penelitian
No. Metodelogi Penelitian
Penelitian
3 Sutapa (2003) Jenis Penelitian: 1. Meskipun sistem akuntansi manajemen tidak
“Pengaruh Sistem Kuantitatif dapat menjamin keberhasilan aktivitas dalam
Akuntansi Manajemen, Sumber Data: perusahaan, namun efektifitas sistem akuntansi
Ketidakpastian Perusahaan manufaktur manajemen dapat menciptakan informasi
Lingkungan (Perceived di Jawa Tengah akuntansi yang diperlukan dalam menghadapi
Environmental Sampel: bisnis dewasa ini.
Uncertainty) dan 73 Responden (Manajer
Desentralisasi Terhadap Pemasaran dan Manajer
Kinerja Manajerial”. Produksi)
Metode Analisis:
Regresi Linier Barganda
Variabel Penelitian:
Sistem Akuntansi
Manajemen
Ketidakpastian
Lingkungan
Desentralisasi
Kinerja Manajerial
Bersambung pada halaman berikutnya
35
Tabel 2.1 (Lanjutan)
Peneliti (Tahun) & Judul Hasil Penelitian
No. Metodelogi Penelitian
Penelitian
4 Muafi (2010) Jenis Penelitian: 1. Strategic Human Capital yang terdiri dari
“Pengaruh Strategic Kuantitatif pendidikan, pengalaman kerja dan kompetensi
Human Capital terhadap Sumber Data: akan berpengaruh pada peningkatan Kinerja
Kinerja Entrepreneurial Organisasi sektor publik Entrepreneurial dalam tingkatan individual.
pada Organisasi Sektor di Yogyakarta
Publik”. Sampel:
102 Responden
(Aparatur Pemerintah)
Metode Analisis:
Regresi Linier Barganda
Variabel Penelitian:
Strategic Human Capital
Kinerja Entrepreneurial
5 Bontis, et.al. (2000) Jenis Penelitian: Intellectual Capital mempunyai hubungan yang
“Intellectual Capital and Kuantitatif signifikan terhadap Business Performance
Business Performance in Sumber Data:
Malaysian Industries”. Malaysian Industries
Sampel:
63 Responden
Metode Analisis:
Regresi Linier Barganda
Variabel Penelitian:
1. Intellectual Capital
2. Business Performance
36
Tabel 2.1 (Lanjutan)
Peneliti (Tahun) & Judul Hasil Penelitian
No. Metodelogi Penelitian
Penelitian
6 Herawati dan Laela Sari Jenis Penelitian: 1. Pada model struktur persamaan yaitu pengaruh
(2015) Kuantitatif ketidakpastian lingkungan dan karakteristik
“Pengaruh Ketidakpastian Sumber Data: informasi sistem akuntansi manajemen secara
Lingkungan Dan BUMN di Kota Bandung bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja
Karakteristik Sampel: manajerial perusahaan pada cabang bank umum di
Informasi Sistem 42 Responden (Kepala Kota Bandung. Dan pengaruh yang diberikan oleh
Akuntansi Manajemen Cabang) kedua variabel tersebut tidak signifikan terhadap
Terhadap Kinerja Metode Analisis: kinerja manajerial perusahaan.
Manajerial”. Regresi Linier Barganda 2. Pada model struktur persamaan pengaruh
Variabel Penelitian: ketidakpastian lingkungan secara parsial
Ketidakpastian berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja
Lingkungan manajerial perusahaan pada cabang bank umum di
Karakteristik Informasi Kota Bandung
Sistem Akuntansi 3. Pada model struktur persamaan karakteristik
Manajemen informasi akuntansi manajemen secara parsial
tidak signifikan terhadap kinerja manajerial
Kinerja Manajerial
perusahaan pada cabang bank umum di Kota
Bandung.
Bersambung pada halaman berikutnya
37
Tabel 2.1 (Lanjutan)
Peneliti (Tahun) & Judul Hasil Penelitian
No. Metodelogi Penelitian
Penelitian
7 Indriani dan Nadirsyah Jenis Penelitian: 1. Hasil interaksi antara Budgetary Participation dan
(2014) Kuantitatif Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen
“ Interaksi antara Sumber Data: (Broadscope) mempengaruhi Kinerja Manajerial
Budgetary Participation Organisasi Pemerintah secara negatif
dan Karakteristik Sistem Daerah di Kota Aceh 2. Hasil interaksi antara Budgetary Participation dan
Akuntansi Manajemen Sampel: Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen
terhadap Kinerja 104 Responden (Integration) mempengaruhi kinerja manajerial
Manajerial (Survei pada (Aparatur SKPD) secara positif
organisasi pemerintah Metode Analisis:
daerah)”. Regresi Linier Barganda
Variabel Penelitian:
Partisipasi Anggaran
Karakteristik Informasi
Sistem Akuntansi
Manajemen
Kinerja Manajerial
Bersambung pada halaman berikutnya
38
Tabel 2.1 (Lanjutan)
Peneliti (Tahun) & Judul Hasil Penelitian
No. Metodelogi Penelitian
Penelitian
8 Lempas dkk. (2014) Jenis Penelitian: 1. Secara parsial atau secara bersama-sama
“Desentralisasi Dan Kuantitatif desentralisasi dan sistem akuntansi manajemen
Sistem Akuntansi Sumber Data: berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PT.
Manajemen Terhadap PT. Sinar Galesong Sinar Galesong Prima Manado.
Kinerja Manajerial Pada Prima Manado 2. Variabel desentralisasi berpengaruh tidak
PT. Sinar Galesong Prima Sampel: signifikan terhadap kinerja manajerial pada PT.
Manado”. 50 Responden Sinar Galesong Prima Manado.
(Karyawan Perusahaan) 3. Variabel sistem akuntansi manajemen
Metode Analisis: berpengaruh terhadap kinerja manajer pada PT.
Regresi Linier Barganda Sinar Galesong Prima Manado.
Variabel Penelitian:
Desentralisasi
Sistem Akuntansi
Manajemen
Kinerja Manajerial
Bersambung pada halaman berikutnya
39
Tabel 2.1 (Lanjutan)
Peneliti (Tahun) & Judul Hasil Penelitian
No. Metodelogi Penelitian
Penelitian
9 Desmiyawati (2010) Jenis Penelitian: 1. Desentralisasi tidak mempunyai pengaruh
“Pengaruh Desentralisasi, Kuantitatif langsung terhadap kinerja manajerial.
Ketidakpastian Sumber Data: 2. Tidak terdapat pengaruh tidak langsung antara
Lingkungan Perusahaan Perbankan di ketidakpastian lingkungan (X2) terhadap kinerja
Dan Sistem Akuntansi Kota Pekanbaru manajerial (Y) melalui penggunaan karakteristik
Manajemen Terhadap Sampel: informasi sistem akuntansi manajemen (X3)
Kinerja Manajerial”. 50 Responden (Manajer dalam pengambilan keputusan.
Personalia dan Manager
Perusahaan)
Metode Analisis:
Path
Variabel Penelitian:
Desentralisasi
Ketidakpastian
Lingkungan
Sistem Akuntansi
Manajemen
Kinerja Manajerial
Sumber: Diperoleh dari berbagai sumber
40
C. Kerangka Pemikiran dan Perumusan Hipotesis
manajerial
(Maharani, 2011).
oleh AICPA. Hasil survey yang pernah dilakukan oleh AICPA dan
41
akuntansi manajemen yang berkualitas penting dalam meningkatkan
manajerial
merupakan komponen yang sulit untuk diukur. Hal ini berarti bahwa
effeectiveness.
42
dalam memprediksi lingkungannya secara tepat. Ketidakpastian
untuk menjadi efektif. Menurut Daft (2009), ada dua strategi dasar
organisasi.
43
Bagi perusahaan, sumber utama ketidakpastian berasal dari
44
keputusan yang baik akan berpengaruh terhadap kinerja manajerial
(Maharani, 2011).
merupakan komponen yang sulit untuk diukur. Hal ini berarti bahwa
45
Menurut Mahoney et al., (1965:23) yang dimaksud dengan kinerja
46
Keberadaan sistem informasi akuntansi manajemen, human capital dan
faktor ketidakpastian lingkungan dan pengaruhnya terhadap kinerja
manajerial pada usaha yang bergerak disektor mikro
Sistem Informasi
Akuntansi Manajemen
(X1) (Chenhall dan
Morris, 1986:10)
Human Capital (X2) Kinerja Manajerial (Y)
(Mayo, 2000:10) Stoner (1992:16)
Ketidakpastian
Lingkungan (X3)
(Duncan, 1972)
Model Penelitian:
Analisis Regresi Berganda
Gambar 2.1
Skema Kerangka Pemikiran
47
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
berupa hubungan sebab akibat antara dua variabel atau lebih yang
Sampel pada penelitian ini adalah manajer pada Baitul Mal Wat Tamwil
di wilayah DKI Jakarta. Hal ini dilakukan karena manajer berperan penting
48
C. Metode Pengumpulan Data
penelitian ini, yang menjadi subyek penelitian adalah BMT yang berada di
49
D. Metode Analisis
1. Statistik Deskriptif
a. Uji Validitas
2011:52). Kriteria valid atau tidak adalah jika korelasi antar skor
dapat dikatakan valid dan jika korelasi skor masing- masing butir
(Ghozali, 2011:52).
50
b. Uji Reliabilitas
Untuk melakukan uji asumsi klasik atas data primer ini, maka peneliti
heteroskedastisitas.
a. Uji Multikoloniearitas
Jika nilai VIF >10 dan tolerance <0,1, hal ini berarti terjadi
korelasi antar variabel independen dan sebaliknya jika nilai VIF <
10 dan nilai tolerance > 0,1 hal ini berarti tidak terjadi korelasi
51
b. Uji Heteroskedastisitas
c. Uji Normalitas
4. Uji Hipotesis
52
Pengujian hipotesis dilakukan melalui:
b. Uji Statistik F
2011:88).
c. Uji Statistik t
53
E. Operasional Variabel Penelitian
yang digunakan.
54
effectiveness. Masing masing komponen memiliki peranan yang
55
yang digunakan adalah ordinal satu untuk menunjukkan jawaban
56
Tabel 3.1
Operasionalisasi Variabel dan Pengukuran
Variabel Indikator Skala No. Butir
Pengukuran Pertanyaan
1. Informasi yang memiliki 1
cakupan yang luas
2. Informasi yang lengkap 2
3. Meliputi aspek ekonomi 3
dan non-ekonomi
4. Informasi lebih ringkas 4
namun mencakup hal-hal
penting
5. Informasi sebagai 5
masukan dalam
Sistem Informasi pengambilan keputusan
Akuntansi 6. Meningkatkan efisiensi 6
Manajemen (X1) kerja manajer Skala
(Sumber: Chenhall 7. Informasi mencerminkan Interval 7
dan Morris, kompleksitas dan
1986:10) sistematis
8. Saling keterkaitan 8
informasi berbagai divisi
9. Berdampak pada divisi 9
lain
10. Ketepatan waktu dalam 10
memperoleh informasi
11. Informasi mencerminkan 11
kondisi terkini (update
12. Informasi sesuai dengan 12
kebutuhan manajer
1. Kemampuan pribadi 1
(Personal capabilities)
2. Pengalaman (Experience) 2
3. Jaringan atau koneksi
(The network and range 3
Human Capital of personal contact)
(X2) 4. Tanggung jawab 4
(Sumber: Mayo, 5. Memiliki program kerja Skala 5
2000:10 dalam berdasarkan rencana dan Interval
Ongkorahardjo tujuan
dkk, 2008) 6. Berani mengambil resiko 6
7. Mampu membagi dan 7
mendelasikan tugas pada
pegawai
8. Berorientasi pada 8
pelayanan
57
9. Dapat berkomunikasi 9
dengan baik
10. Inovasi dan pengambilan 10
resiko
11. Orientasi hasil 11
12. Orientasi tim 12
1. Keyakinan dengan metode 1
yang digunakan
2. Perolehan informasi 2
penting untuk mendukung
keputusan
3. Mengukur benar/tidaknya 3
suatu keputusan yang telah
diambil
4. Unsur diluar pengendalian 4
yang dapat mempengaruhi
suatu keputusan
5. Keyakinan dalam 5
mengambil suatu tindakan
6. Keyakinan dengan 6
Ketidakpastian
penyesuaian untuk
Lingkungan (X3)
menangani perubahan Skala
(Sumber: Duncan,
7. Keyakinan dalam tindakan Interval 7
1972 dalam Darlis,
yang sesuai dengan sasaran
2012)
organisasi
8. Bekerja sesuai dengan 8
informasi yang diperoleh
9. Mengetahui harapan dari 9
pihak luar demi kemajuan
organisasi
10. Kesulitan dalam 10
menentukan metode untuk
mencapai sasaran
organisasi
11. Keyakinan dalam 11
melakukan pekerjaan
12. Frekuensi menghadapi 12
masalah baru
1. Menentukan tujuan 1
Kinerja Manajerial departemen
(Y) 2. Mengukur hasil serta 2
(Sumber: menganalisis pekerjaan Skala
Mahoney, 1963 3. Tukar menukar informasi Interval 3
dalam Indriani dengan bagian lain
dkk, 2014) 4. Mengarahkan serta 4
menjelaskan aturan yang
58
berlaku
5. Menilai dan mengukur 5
keputusan yang diambil
6. Merekrut,menempatkan, 6
mempromosikan, dan
memutasi pegawai
7. Melakukan suatu kontrak 7
perjanjian untuk barang
maupun jasa
8. Melakukan pertemuan 8
dengan wakil dari
perusahaan-perusahaan
lain
Sumber diolah dari berbagai referensi
59
BAB IV
60
Tabel 4.1
Data Sampel Penelitian
Tabel 4.2
Data Distribusi Sampel Penelitian
26
BMT Fisabilillah 1 1
27
BMT Laroiba 1 1
28
BMT Mitra Utama Umat 1 1
29
BMT Pelita Insani 1 1
30
BMT Prima Syariah 1 0
31
BMT Sunan Giri 1 1
32
BMT Tsiqoh 1 1
33
BMT Az Zikra 1 1
34
BMT Bina Fitrah 1 1
35
BMT As Salam 1 1
36
BMT At Taqwa 1 1
37
BMT Baitussalam 1 1
38
BMT Al Hidayah 1 1
39
BMT Pelita Insani 1 1
40
BMT Tanjung Sejahtera 1 0
Jumlah 40 36
Sumber: Data primer
Wat Tamwil yang berada di daerah DKI Jakarta. Berikut ini adalah
responden.
62
Tabel 4.3
Jenis Kelamin Responden
perempuan.
berdasarkan usia.
Tabel 4.4
Usia Responden
64,7%.
63
c. Deskripsi responden berdasarkan tingkat pendidikan terakhir
Tabel 4.5
Tingkat Pendidikan Terakhir Responden
Tabel 4.6
Pengalaman Kerja Responden
64
Berdasarkan tabel 4.6 di atas dapat diketahui bahwa
Tabel 4.7
Hasil Uji Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics
65
sebesar 54, dengan rata-rata total jawaban 46,71 (rata-rata jawaban
66
Pearson Corelation, pedoman suatu model dikatakan valid jika
Tabel 4.8
Hasil Uji Validitas Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen
67
2) Uji Validitas Human Capital (HC)
Tabel 4.9
Hasil Uji Validitas Human Capital
Tabel 4.10
Hasil Uji Validitas Ketidakpastian Lingkungan
68
Tabel 4.10 (Lanjutan)
Tabel 4.11
Hasil Uji Validitas Kinerja Manajerial
reliabel jika nilai Cronbach Alpha berada diatas 0,60. Tabel 4.12
69
menunjukkan hasil uji reliabilitas untuk variabel penelitian yang
Tabel 4.12
Hasil Uji Reliabilitas
Cronbach’s
Variabel Keterangan
Alpha
Sistem Informasi Akuntansi
0,762 Reliabel
Manajemen
Human Capital 0,784 Reliabel
Ketidakpastian Lingkungan 0,952 Reliabel
Kinerja Manajerial 0,737 Reliabel
Sumber : Data primer yang diolah
70
Factor (VIF) serta besaran korelasi antar variabel independen.
ini.
Tabel 4.13
Hasil Uji Multikolonieritas
Coefficientsa
a. Dependent Variable: KM
Sumber : Data primer yang diolah
71
b. Hasil Uji Normalitas
normal.
Tabel 4.14
Hasil Uji Normalitas Menggunakan Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 34
Mean ,0000000
Normal Parametersa,b
Std. Deviation 1,42494297
Absolute ,099
Most Extreme Differences Positive ,099
Negative -,085
Kolmogorov-Smirnov Z ,575
Asymp. Sig. (2-tailed) ,895
normal.
72
c. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Gambar 4.1
Hasil Uji Heteroskedastisitas
73
Berdasarkan gambar 4.1, grafik scatterplot menunjukkan
bahwa data tersebar di atas dan di bawah angka 0 (nol) pada sumbu
Y dan tidak terdapat suatu pola yang jelas pada penyebaran data
Tabel 4.15
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Model Summaryb
74
Tabel 4.15 menunjukkan nilai Adjusted R Square sebesar
penelitian ini.
Tabel. 4.16
Hasil Uji Statistik F
ANOVAa
Total 124,382 33
a. Dependent Variable: KM
b. Predictors: (Constant), KL, HC, SIAM
75
Berdasarakan hasil uji F pada tabel 4.16 didapat nilai F
signifikansi lebih kecil dari pada 0,05 maka model regresi dapat
Hasil uji statistik t dapat dilihat pada tabel 4.17, jika nilai
H0, sedangkan jika nilai probability t lebih besar dari 0,05 maka H0
Tabel 4.17
Hasil Uji Statistik t
Coefficientsa
a. Dependent Variable: KM
76
Hipotesis 1: Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
77
Hipotesis 2: Pengaruh Human Capital terhadap Kinerja
Manajerial
78
mengelola aset perusahaan yang sama akan menghasilkan nilai
79
Hipotesis 3: Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan terhadap
Kinerja Manajerial
80
Hipotesis 4: Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi
meningkat.
81
BAB V
PENUTUP
D. Kesimpulan
yang bekerja di 34 Baitul Maal Wat Tamwil yang berada di DKI Jakarta.
Berdasarkan pada data yang telah dikumpulkan dan hasil pengujian yang
Idayati (2009).
yang dilakukan oleh Herawati dan Laela Sari (2015), namun hasil
Desmiyanti (2010).
82
4. Sistem informasi akuntansi manajemen, human capital dan
manajeial.
E. Saran
lain.
83
DAFTAR PUSTAKA
Bordnar, George dan Hasan, Alwi. “Kamus Besar Bahasa Indonesia”. Balai
Pustaka, Jakarta, 2001.
Fitzenz. “The ROI of Human Capital : Measuring The Economic Value Added of
Employee Performance”. American Management Association, New York,
2000.
84
Gul, Ferdinand A., and Yew Ming Chia. “The Effects of Management Accounting
Systems, Perceived Environmental Uncertainty and Decentralization on
Management Performance: A Test of Three-Way Interaction”. Accounting,
Organization and Society, Vol.19, No.4/5, pp. 413 – 426, 1994.
Lempas, Yuwinda, Ventje Ilat dan Harijanto Sabijono “Desentralisasi Dan Sistem
Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajer Pada Pt. Sinar Galesong
Prima Manado”. Jurnal EMBA, Vol.2 No.1, 2014.
85
Mahoney, T. A., T. H. Jerdee and S. J. Carroll. “Development of Managerial
Performance: A Research Approach”. Cincinnati: South Western Publ. Co.,
1963.
Prof. Dr. Wibowo. “Manajemen Kinerja”. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada,
2007.
86
Stalker and Burn. ”Budgetary Participation, Motivation, an Managerial
Performance”. The Accounting Review, 61 October: 586-600, 1961.
Stoner, J.A.F. “Human Resource Management”. John Willey and Sons Inc,
Sydney, 1992.
Weygandt, Kieso Kimmel. “Accounting Priciples”. John Willey and Sons Inc,
New York, 2002.
87
LAMPIRAN-LAMPIRAN
KUESIONER
PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN,
HUMAN CAPITAL DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN
TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA BAITUL MAAL WAT
TAMWIL DI WILAYAH DKI JAKARTA
Oleh:
Achmad Bashirudin
NIM: 1110082000125
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH
JAKARTA
1436 H/2015 M
Nomor : ……… (diisi oleh peneliti)
IDENTITAS RESPONDEN
Nama : …………………….
(boleh tidak diisi)
Nama Perusahaan : …………………….
Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
Umur : ………… tahun
Jabatan : ................................
Pendidikan Terakhir : SMA D3 S1 S2 S3
Pengalaman Kerja : < 3 tahun 3-5 tahun > 5 tahun
SIAM1 SIAM2 SIAM3 SIAM4 SIAM5 SIAM6 SIAM7 SIAM8 SIAM9 SIAM10 SIAM11 SIAM12 SIAMTO
T
Pearson Correlation 1 ,548** ,206 ,098 ,198 1,000** ,548** -,109 ,106 ,052 ,040 ,236 ,621**
SIAM1 Sig. (2-tailed) ,001 ,241 ,580 ,262 ,000 ,001 ,539 ,553 ,772 ,823 ,180 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,548** 1 ,210 ,107 ,247 ,548** 1,000** ,161 ,010 ,072 -,012 ,169 ,623**
SIAM2 Sig. (2-tailed) ,001 ,233 ,547 ,159 ,001 ,000 ,364 ,957 ,686 ,947 ,339 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,206 ,210 1 ,205 ,138 ,206 ,210 ,046 -,108 ,138 -,101 -,043 ,361*
SIAM3 Sig. (2-tailed) ,241 ,233 ,244 ,436 ,241 ,233 ,795 ,543 ,436 ,572 ,808 ,036
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,098 ,107 ,205 1 ,296 ,098 ,107 ,704** ,357* ,925** ,471** ,203 ,729**
SIAM4 Sig. (2-tailed) ,580 ,547 ,244 ,089 ,580 ,547 ,000 ,038 ,000 ,005 ,251 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,198 ,247 ,138 ,296 1 ,198 ,247 -,087 -,130 ,244 ,247 ,012 ,412*
SIAM5 Sig. (2-tailed) ,262 ,159 ,436 ,089 ,262 ,159 ,625 ,464 ,164 ,159 ,946 ,016
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation 1,000** ,548** ,206 ,098 ,198 1 ,548** -,109 ,106 ,052 ,040 ,236 ,621**
SIAM6 Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,241 ,580 ,262 ,001 ,539 ,553 ,772 ,823 ,180 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,548** 1,000** ,210 ,107 ,247 ,548** 1 ,161 ,010 ,072 -,012 ,169 ,623**
SIAM7 Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,233 ,547 ,159 ,001 ,364 ,957 ,686 ,947 ,339 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation -,109 ,161 ,046 ,704** -,087 -,109 ,161 1 ,286 ,651** ,331 ,143 ,501**
SIAM8
Sig. (2-tailed) ,539 ,364 ,795 ,000 ,625 ,539 ,364 ,100 ,000 ,055 ,421 ,003
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,106 ,010 -,108 ,357* -,130 ,106 ,010 ,286 1 ,298 ,175 ,253 ,379*
SIAM9 Sig. (2-tailed) ,553 ,957 ,543 ,038 ,464 ,553 ,957 ,100 ,087 ,323 ,150 ,027
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,052 ,072 ,138 ,925** ,244 ,052 ,072 ,651** ,298 1 ,422* ,219 ,659**
SIAM10 Sig. (2-tailed) ,772 ,686 ,436 ,000 ,164 ,772 ,686 ,000 ,087 ,013 ,213 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,040 -,012 -,101 ,471** ,247 ,040 -,012 ,331 ,175 ,422* 1 ,169 ,423*
SIAM11 Sig. (2-tailed) ,823 ,947 ,572 ,005 ,159 ,823 ,947 ,055 ,323 ,013 ,339 ,013
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,236 ,169 -,043 ,203 ,012 ,236 ,169 ,143 ,253 ,219 ,169 1 ,400*
SIAM12 Sig. (2-tailed) ,180 ,339 ,808 ,251 ,946 ,180 ,339 ,421 ,150 ,213 ,339 ,019
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,621** ,623** ,361* ,729** ,412* ,621** ,623** ,501** ,379* ,659** ,423* ,400* 1
SIAMTO
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,036 ,000 ,016 ,000 ,000 ,003 ,027 ,000 ,013 ,019
T
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
HC1 HC2 HC3 HC4 HC5 HC6 HC7 HC8 HC9 HC10 HC11 HC12 HCTOT
Pearson Correlation 1 .351* .182 .179 .179 .812** .348* .077 .277 .253 .134 .116 .607**
HC1 Sig. (2-tailed) .042 .304 .312 .312 .000 .044 .667 .113 .149 .449 .514 .000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation .351* 1 -.067 -.164 -.025 .394* .684** .244 .453** .077 -.176 .181 .433*
HC2 Sig. (2-tailed) .042 .708 .354 .890 .021 .000 .164 .007 .667 .320 .307 .010
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation .182 -.067 1 .246 .123 .123 .218 .200 .139 .424* .139 .330 .482**
HC3 Sig. (2-tailed) .304 .708 .160 .488 .488 .215 .257 .434 .013 .434 .056 .004
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation .179 -.164 .246 1 .098 .227 -.072 .394* .171 .559** .606** .268 .547**
HC4 Sig. (2-tailed) .312 .354 .160 .579 .196 .687 .021 .334 .001 .000 .125 .001
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation .179 -.025 .123 .098 1 .356* .233 .115 .026 .179 .316 .130 .424*
HC5 Sig. (2-tailed) .312 .890 .488 .579 .039 .185 .518 .886 .312 .069 .463 .013
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation .812** .394* .123 .227 .356* 1 .385* .115 .316 .305 .316 .130 .691**
HC6 Sig. (2-tailed) .000 .021 .488 .196 .039 .025 .518 .069 .079 .069 .463 .000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation .348* .684** .218 -.072 .233 .385* 1 .354* .403* .048 -.111 .226 .552**
HC7 Sig. (2-tailed) .044 .000 .215 .687 .185 .025 .040 .018 .786 .532 .199 .001
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation .077 .244 .200 .394* .115 .115 .354* 1 .296 .351* .296 .330 .567**
HC8 Sig. (2-tailed) .667 .164 .257 .021 .518 .518 .040 .089 .042 .089 .056 .000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation .277 .453** .139 .171 .026 .316 .403* .296 1 .277 .019 .357* .558**
HC9 Sig. (2-tailed) .113 .007 .434 .334 .886 .069 .018 .089 .113 .914 .038 .001
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation .253 .077 .424* .559** .179 .305 .048 .351* .277 1 .420* .388* .667**
HC10 Sig. (2-tailed) .149 .667 .013 .001 .312 .079 .786 .042 .113 .013 .023 .000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation .134 -.176 .139 .606** .316 .316 -.111 .296 .019 .420* 1 .046 .465**
HC11 Sig. (2-tailed) .449 .320 .434 .000 .069 .069 .532 .089 .914 .013 .797 .006
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation .116 .181 .330 .268 .130 .130 .226 .330 .357* .388* .046 1 .534**
HC12 Sig. (2-tailed) .514 .307 .056 .125 .463 .463 .199 .056 .038 .023 .797 .001
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation .607** .433* .482** .547** .424* .691** .552** .567** .558** .667** .465** .534** 1
HCTOT Sig. (2-tailed) .000 .010 .004 .001 .013 .000 .001 .000 .001 .000 .006 .001
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
KL1 KL2 KL3 KL4 KL5 KL6 KL7 KL8 KL9 KL10 KL11 KL12 KLTOT
Pearson Correlation 1 ,706** ,648** ,448** ,543** ,645** ,641** ,776** ,690** ,575** ,634** ,448** ,781**
KL1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,008 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,008 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,706** 1 ,640** ,486** ,709** ,526** ,724** ,781** ,739** ,691** ,727** ,486** ,832**
KL2 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,004 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,004 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,648** ,640** 1 ,593** ,589** ,782** ,749** ,673** ,677** ,683** ,801** ,746** ,883**
KL3 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,448** ,486** ,593** 1 ,435* ,548** ,552** ,691** ,453** ,525** ,596** ,415* ,677**
KL4 Sig. (2-tailed) ,008 ,004 ,000 ,010 ,001 ,001 ,000 ,007 ,001 ,000 ,015 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,543** ,709** ,589** ,435* 1 ,621** ,727** ,587** ,684** ,512** ,607** ,600** ,768**
KL5 Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000 ,010 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,645** ,526** ,782** ,548** ,621** 1 ,682** ,698** ,611** ,634** ,697** ,824** ,833**
KL6 Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,641** ,724** ,749** ,552** ,727** ,682** 1 ,734** ,780** ,726** ,785** ,674** ,899**
KL7 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,776** ,781** ,673** ,691** ,587** ,698** ,734** 1 ,621** ,649** ,705** ,540** ,851**
KL8 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,690** ,739** ,677** ,453** ,684** ,611** ,780** ,621** 1 ,668** ,682** ,594** ,836**
KL9 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,007 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,575** ,691** ,683** ,525** ,512** ,634** ,726** ,649** ,668** 1 ,641** ,682** ,809**
KL10 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,634** ,727** ,801** ,596** ,607** ,697** ,785** ,705** ,682** ,641** 1 ,715** ,882**
KL11 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,448** ,486** ,746** ,415* ,600** ,824** ,674** ,540** ,594** ,682** ,715** 1 ,784**
KL12 Sig. (2-tailed) ,008 ,004 ,000 ,015 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,781** ,832** ,883** ,677** ,768** ,833** ,899** ,851** ,836** ,809** ,882** ,784** 1
KLTOT Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation 1 ,528** ,208 ,381* ,311 ,240 ,405* ,322 ,755**
KM1 Sig. (2-tailed) ,001 ,238 ,026 ,074 ,172 ,018 ,063 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,528** 1 ,185 ,172 ,369* -,127 ,390* ,164 ,618**
KM2 Sig. (2-tailed) ,001 ,296 ,332 ,032 ,473 ,023 ,354 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,208 ,185 1 ,314 ,290 ,376* ,442** ,030 ,495**
KM3 Sig. (2-tailed) ,238 ,296 ,071 ,096 ,028 ,009 ,865 ,003
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,381* ,172 ,314 1 ,139 ,289 ,320 ,302 ,599**
KM4 Sig. (2-tailed) ,026 ,332 ,071 ,434 ,098 ,065 ,083 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,311 ,369* ,290 ,139 1 ,247 ,477** ,104 ,626**
KM5 Sig. (2-tailed) ,074 ,032 ,096 ,434 ,159 ,004 ,557 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,240 -,127 ,376* ,289 ,247 1 ,368* ,309 ,510**
KM6 Sig. (2-tailed) ,172 ,473 ,028 ,098 ,159 ,032 ,075 ,002
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,405* ,390* ,442** ,320 ,477** ,368* 1 ,013 ,701**
KM7 Sig. (2-tailed) ,018 ,023 ,009 ,065 ,004 ,032 ,940 ,000
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,322 ,164 ,030 ,302 ,104 ,309 ,013 1 ,460**
KM8 Sig. (2-tailed) ,063 ,354 ,865 ,083 ,557 ,075 ,940 ,006
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Pearson Correlation ,755** ,618** ,495** ,599** ,626** ,510** ,701** ,460** 1
KMTOT Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,003 ,000 ,000 ,002 ,000 ,006
N 34 34 34 34 34 34 34 34 34
N %
Valid 34 100,0
Cases Excludeda 0 ,0
Total 34 100,0
Reliability Statistics
Cronbach's N of Items
Alpha
,762 12
N %
Valid 34 100.0
Cases Excludeda 0 .0
Total 34 100.0
Reliability Statistics
Cronbach's N of Items
Alpha
.784 12
N %
Valid 34 100,0
Cases Excludeda 0 ,0
Total 34 100,0
Cronbach's N of Items
Alpha
,952 12
N %
Valid 34 100,0
Cases Excludeda 0 ,0
Total 34 100,0
Reliability Statistics
Cronbach's N of Items
Alpha
,737 8
Coefficientsa
a. Dependent Variable: KM
Coefficient Correlationsa
Model KL HC SIAM
a. Dependent Variable: KM
Collinearity Diagnosticsa
(Constant) SIAM HC KL
a. Dependent Variable: KM
Residuals Statisticsa
a. Dependent Variable: KM
Unstandardized
Residual
N 34
Mean ,0000000
Normal Parametersa,b
Std. Deviation 1,42494297
Absolute ,099
Most Extreme Differences Positive ,099
Negative -,085
Kolmogorov-Smirnov Z ,575
Asymp. Sig. (2-tailed) ,895
a. Dependent Variable: KM
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Total 124,382 33
a. Dependent Variable: KM
b. Predictors: (Constant), KL, HC, SIAM
Coefficientsa
a. Dependent Variable: KM
Descriptive Statistics