RANGKUMAN REKOMENDASI MANAGEMENT REVIEW IPI KIM JAN-DES 2017 F/UP

NO DEPARTEMEN REKOMENDASI STATUS VERIFIKASI (01.12.18)

Website company profile sedang diproses, pengambilan
1 Website Profile Company IPI Group disubkan ke luar F/UP foto produk sudah dilakukan, deadline akhir Desember
MARKETING 2018
2 Customer Experience
F/UP On progress (survey customer sedang berjalan)
3 Setting sistem, peralatan, pembayaran, feedback
Sisa Rol Kertas
4 PRODUKSI Buat kebijakan tentang bgm menghabiskan roll sisa misalnya F/UP On Progress
dijadikan stockboard

Masih akan di buat undian berhadiah bagi karyawan yang

Lakukan “tindakan” agar persentase pengembalian survei karyawan
5 HRD F/UP akan mengembalikan survei karyawan, survey dilakukan
dapat lebih banyak lagi akhir Des 2018

RANGKUMAN REKOMENDASI MANAGEMENT REVIEW IPI KIM JAN-DES 2017 F/UP

Sisa hutang , lebih baik tambahkan board lebih lebih banyak di
6 F/UP Sedang dijalankan dimesin gelombang
PRODUKSI mesin gelombang dibandingkan harus kerja ulang
7 Mapping semua masalah , cari penyebab dan solusinya F/UP On progress

8 Dalam training 5S lengkapi dengan tampilan visual misalnya video F/UP Deadline program 5S (minggu ke III desember 2018)
HSE &
KEBERSIHAN
9 Diberdayakan kembali team 5S F/UP Deadline program 5S (minggu ke III desember 2018)

Kerjasama dengan dept HRD untuk transformasi customer

10 SYSTEM F/UP On progress (survey customer sedang berjalan)
experience (sistem dan kebijakan jelas)

Kerjasama dengan dept system untuk transformasi customer

11 HRD F/UP On progress (survey customer sedang berjalan)
experience
 RANGKUMAN REKOMENDASI MANAGEMENT REVIEW IPI KIM JAN-JUN 2018 F/UP
Dibuat Target perawatan setiap mesin untuk 1 tahun , untuk yang Sedang dilakukan pemisahan antara sparepart lifetime tidak
ENGINEERING sparepart cost, pisahkan antara sparepart yang lifetime tidak sesuai
12 batas wajar tidak dihitung dan sparepart lifetime batas wajar di F/UP sesuai batas wajar dihitung dan sparepart lifetime batas
wajar di hitung
hitung

sedang direview ulang dengan pengambilan data untuk

13 Review Target DOT F/UP target 2019

- Rusak kertas akibat clamplift/ forklift peyebab nya karena

LOGISTIK Fokus Pengawasan dari atasan di lapangan pada kasus : jepitan merosot, diterbitkan WO dan peningkatan kualitas
- Rusak kertas akibat clamplift / forklift
14 F/UP perbaikan. - Tata ruang barang
- Tata Ruang barang jadi yang baik agar dapat memudahkan jadi akan di buat visual display yang menandakan area
pencarian barang untuk sisa hutang, sisa kirim dan dll
 Mengurangi Overtime, agar dikaji output yang dihasilkan contoh : Usaha mengurangi overtime.Untuk gelombang 2 telah
15 F/UP
lembur , tonase dibagi menjadi 2 shift yang sebelumnya 1 shift
16 PRODUKSI HR cost = output/jam F/UP On Progress
Menurunkan sisa hutang dengan menghabiskan rol kecil di mesin
17 F/UP On Progress
gelombang

Buat policy tentang penerimaan order. Mis: Cust prioritas terlambat

18 MARKETING tapi toleransinya sampai kapan? Jika boleh intervensi, cust apa saja, F/UP On Progress
siapa approval, PP yg dikorbankan kapan selesainya?

Dapat dijalankan apabila ketika user membuka WO dengan

19 Sistem Recall WO untuk melihat kasus yang sama terjadi kembali F/UP menuliskan nomor WO sebelumnya pada description untuk
kejadian berulang. Perlu disosialisasi ke user

Telah diinstal di komputer desain, Anggota desain belum

20 Pembuatan Program Performance desain di mabar F/UP ditraining penggunaan program dikarenakan keterbatasan
waktu desain karena order banyak

IT target program BI tahun 2019, romancy untuk KIM dan

21 Fokus pada program BI & Romancy untuk KIM, Mabar dan EIP F/UP mabar fokus pada attendance lancar dan paralel payroll.
Untuk EIP akan dijalankan setelah KIM dan Mabar

IT hanya membuat implementasi BI di masing-masing dept

Bagaimana mengukur pencapaian KPI ttg BI ? Bagaimana menilai head sesuai kebutuhan masing-masing, untuk penilaian
22 F/UP
keefektifan BI ? keefektifan sesuai dengan penilaian dari dept yang
menggunakan BI. Target 2019

Pembuatan program stock transfer di bagian pembelian (KIM & program di pending berdasarkan hasil meeting, sementara
23 F/UP
Mabar) manual dulu
 RANGKUMAN REKOMENDASI MANAGEMENT REVIEW IPI KIM JAN-JUN 2018 CLOSE
Nama- nama karyawan yang sering mangkir, sakit, izin ditempelkan
24 HRD CLOSED Sudah dijalankan dan ditempelkan di papan pengumuman
di papan pengumuman

25 PEMBELIAN Koordinasi dengan pembelian EIP untuk pembelian tepung tapioka CLOSED Telah dibeli dari NTD group JSC/Minh toah tay nich

CLOSED Sudah diperbaiki dan akan ditampilkan pada laporan

26 ENGINEERING Revisi SWOT update
 PIC

Richard

Edy

SUPARDI

EDY

EDY

Linggom

Nurhamida

Supardi
Yekmin

Wagito &
Regianto

Wagito &
Regianto
 Edy

Edy

Edy

Albert &
Richard

AMIRUDIN

AMIRUDIN

AMIRUDIN

AMIRUDIN

AMIRUDIN
SUPARDI

AGNES

Yekmin
 RANGKUMAN REKOMENDASI MANAGEMENT REVIEW IPI MABAR JAN-DES 2017 FOLLOW UP
NO DEPARTEMEN REKOMENDASI STATUS VERIFIKASI (03.12.18) PIC

Budgeting pembelian agar direview kembali proses approval PO F/UP On Progress

1 PEMBELIAN Mesin inkmaker tidak cocok, berdasarkan AGNES

Bersama dengan Logistik agar dikaji investasi mesin pembuatan persyaratan supplier, inplant hanya bisa dilakukan
F/UP
tinta sendiri jika tonase tinta 3 ton. Sementara toanse aktual
hanya 2 ton

Mesin inkmaker tidak cocok, berdasarkan

Bersama dengan pembelian agar dikaji investasi mesin persyaratan supplier, inplant hanya bisa dilakukan HARYANTO
2 LOGISTIK F/UP
pembuatan tinta sendiri jika tonase tinta 3 ton. Sementara tonase aktual LIONARDI
hanya 2 ton

KPI 2018 mengenai target pemberian marka clear area tanggap Pergantian personil HSE menyebabkan program 5S
3 F/UP tertunda, program akan diplanningkan oleh HSE SUPARDI &
HSE darurat adalah 100% baru LINGGOM
4 Mencari video 5S untuk sosialisasi ke karyawan F/UP On Progress
RANGKUMAN REKOMENDASI MANAGEMENT REVIEW IPI MABAR JAN-JUN 2017
Pembahasan mengenai cek kesehatan secara
Dibuat program tes narkoba untuk karyawan dan tahap awal berkala untuk karyawan telah dilakukan oleh BOD,
5 HRD F/UP SUPARDI
dibuat pengumuman terlebih dahulu selanjutnya akan dibuat ketper yang membahas hal
ini
RANGKUMAN REKOMENDASI MANAGEMENT REVIEW IPI MABAR JAN-JUN 2018

Dikaji jumlah seharusnya plate repeat (%) dari Jadwal Rencana kaji jumlah plat repeat dari JRK dan plat aktual yang
6 PREPRESS F/UP
Kerja Produksi vs plate aktual yang digunakan kembali digunakan kembali masih on progress

7 ENGINEERING Engineering membutuhkan tools yang lengkap untuk overhaul F/UP Pembuatan tools box dilakukan mekanik YEKMIN

Untuk supervisor produksi :Ketika produksi ulang terjadi, direview Pengambilan data tetap dilakukan sampai sekarang,
8 PRODUKSI masalah berdasarkan kasus per kasus dan ditelusuri nama kanit F/UP AWANG
sedang dirangkum
pada setiap prosesnya

9 HRD HR plan di-review kembali berdasarkan kebutuhan di mabar F/UP on progress SUPARDI

Mesin inkmaker tidak cocok, berdasarkan

Siapkan personil untuk belajar dengan DIC sehubungan dengan persyaratan supplier, inplant hanya bisa dilakukan
10 LOGISTIK F/UP AWANG
rencana investasi ink maker sendiri jika tonase tinta 3 ton. Sementara toanse aktual
hanya 2 ton
 RANGKUMAN REKOMENDASI MANAGEMENT REVIEW IPI MABAR CLOSED
FOODPACK --> 'Buat beberapa kotak foodpack dengan desain
MARKETING yang bagus sebagai sample saat penawaran ke customer. CLOSED Telah dibuat contoh kotak dan sudah ditawarkan
11 ALBERT & MKTG
Kerjasama dengan applaus utk brand awareness, tawarin ke luar kepada customer, ada tambahan customer baru
kota., buat model seal safe.

dapat harga murah /pc tetapi pembelian harus

12 Mencari plate sekali pakai dengan harga murah BATAL dalam kuantiti banyak (2000 pcs), cairan untuk
PURCHASING membuat juga tersendiri, tidak ada garansi kualiti AGNES

CLOSED Blanket yang dipakai sekarang merupakan blanket

13 Mencari blanket sekali pakai dengan harga murah dengan harga yang termurah

CLOSED Program baru lengkap dan selesai. Akan simulasi

14 MARKETING Program simulasi kertas ---> f/up ke IT ALBERT & MKTG
kembali di September 2018
15 HR cost/ tonase agar direview kembali CLOSED

HRD mengontrol hal yang menjadi keluhan dan harapan dari Sambung rasa telah dilakukan pada bulan Agustus SUPARDI &
16 HRD karyawan sesuai dengan hasil survey karyawan. Hasil survey CLOSED 2018 dan hasil survey telah disampaikan kepada RIDHO
karyawan ditampilkan kembali pada saat sambung rasa karyawan

17 ENGINEERING Dicek supply angin di mesin cetak XL, harus ada tabung CLOSED Sudah selesai diperbaiki oleh mekanik dan tidak ada YEKMIN
compressor di mesin cetak XL lagi masalah angin
Dipelajari software 3D, apakah pada software coreldraw versi
18 BATAL Pembuatan corel draw manual ANTON
terbaru ada

PREPRESS dapat harga murah /pc tetapi pembelian harus

Untuk customer yg sering ganti cetakan gunakan plate China,
19 BATAL dalam kuantiti banyak (2000 pcs), cairan untuk ANTON
tidak perlu baking lagi membuat juga tersendiri, tidak ada garansi kualiti
 Sisa stock kertas pertanggal 30/10/18 ukuran 71
PEMBELIAN Dead stock ( Indah kiat) push ke marketing untuk dipakai lebih CLOSED cm : 39 ton, 76 cm : 195 ton, 93 cm : 40 ton
20 AGNES
kurang 500 ton semuanya akan habis untuk order indah kiat dengan
tanggal deadline pengiriman 8/11/18

Untuk pembuatan contoh kotak SF yang perlu waktu yang lama, pembuatan single face manual sudah diuji coba
solusi bisa dilakukan dengan lem manual (lem dengan kualitas secara manual, hasilnya bergelombang (sample
21 BATAL ANTON
baik) selanjutnya ditimpa terlebih dahulu dengan benda yang disimpan sebagai bukti 2 pcs). Maka tetap jalan di
berat mesin

PREPRESS Perincian biaya baking oven keseluruhan telah ada

Dikaji biaya reuse oven plate : listrik, chemical, upah anggota cuci
22
plate, downtime & masukkan hasil penjualan harga plate bekas
dan telah diserahkan ke Pak Albert. Dari hasil
CLOSED tersebut diketahui pemakaian biaya baking Rp 9
ANTON
juta belum dihitung dengan downtime dan plate
cleaner dengan hanya total reuse plat average
20%setiap bulan

Share KPI di dept pembelian, marketing , & finance mengenai : KPI jumlah hari data stock tetap ada di finance.
Jumlah hari data stock (terkait KPI di finance siklus konversi kas : Untuk stock indah kiat telah digunakan sehingga AGNES, ALBERT,
23 ALL DEPT BATAL
AR & AP (dicontrol finance), jumlah hari data stock (pembelian, tidak menjadi kendala lagi untuk perhitungan JULIANY
marketing, finance)) penilaian KPI finance
24 Target sales customer baru adalah 100 ton / bulan CLOSED Sudah ada pada KPI marketing
25 Target tonase foodpack adalah 5 ton/ bulan CLOSED Sudah ada pada KPI marketing
Follow up kembali customer Batam, buat planning yang jelas dan CLOSED kunjungan ke batam telah dilakukan, progress
26
MARKETING tentukan penanggungjawabnya follow up ALBERT & MKTG

increase sales from current customer: target masing masing

27 CLOSED Sudah ada pada KPI marketing
marketing 80 ton/ bulan (27.9% dari pencapaian sem I 2018)

Pengajuan untuk fasilitas cuci plate, tidak pakai tong tampung HARYANTO
28 PRODUKSI lagi. ( plate hanya 1 shift yg cuci shg plate yg belum dicuci dapat BATAL kegiatan cuci plate ditiadakan LIONARDI
rusak keesokan harinya)
 RANGKUMAN REKOMENDASI MANAGEMENT REVIEW EIP JAN-DES 2017 F/UP
NO DEPART REKOMENDASI STATUS VERIFIKASI (03.12.18) PIC
EMEN
Program akan dibuat dan akan
HRD 1. Menambahkan jumlah responden pada rangkuman survey
1 F/UP dilaksanakan pada survey kepuasan SUPARDI
kepuasan karyawan karyawan akhir tahun 2018
RANGKUMAN REKOMENDASI MANAGEMENT REVIEW EIP JAN-JUN 2018 F/UP
- Transformer bermasalah
PROSES

Analisa kembali resiko penyebab mesin stop dalam kurun waktu lama
2 F/UP - turbin bermasalah ALL DEPT
(kurang lebih 1 minggu) - server DCS bermasalah

3 Pemasangan vortex cooler di GOP. F/UP Proses pengiriman barang GOPAL

ENGINEERING

Lakukan pembahasan antara team Produksi dan team Engineering

4 terkait Proses analisa dan menjadi top priority
F/UP INDRA,GOPAL
- Nilai moisture di hood dryer dengan memasang sensor humidity 2019
5 pada motor.
 RANGKUMAN REKOMENDASI MANAGEMENT REVIEW EIP JAN-JUN 2018 CLOSE
Terkait nilai RCT yang belum ada perubahan secara significant :
Sudah Ditemukan dan akan di jelaskan
6 - Pelajari kembali data formula lama. CLOSED formula di Management review DEDI, SABAR
- Coba kembali ke wire awal.
7 Jar Test pH KNO₃ CLOSED Telah ditest pH KNO₃ ada yang 6 dan 9 MUCTAR
DEDI,
Produksi koordinasi dengan Engineering untuk memberikan planning
8 CLOSED Sudah dilakukan SABAR,GOPAL,JA
shut down untuk estimasi waktu SIDEN,INDRA

Produksi memberikan asset produksi ke

bagian engineering supaya di input di MC
Tinjau ulang untuk lifetime penggantian part yang ada pada mesin
9 CLOSED sehingga bisa tracker lifetimenya dan
PROSES

produksi sudah dilakukan tetapi akan memunculkan

WO otomatis.

Target KPI produksi Jul - Des 2018 untuk steam consumption pada 1.7
10 CLOSED KPI Sudah disetujui DEDI,SABAR
T/TP

DEDI,
CLOSED Sudah di rangkum file ada di drafter dan SABAR,GOPAL,JA
11 Flowsheet jalur produksi agar direvisi sesuai kondisi sekarang system SIDEN,INDRA,SY
STEM

Target KPI produksi core Jul - Des 2018 untuk waste paper core adalah
12 CLOSED KPI Sudah disetujui DEDI
2%

Jika memang diperlukan, training personil terkait pemrograman honey

well dan Siemens tetap dilakukan dengan tujuan untuk menambah Dialihkan ke program training HRD yang JASIDEN, GOPAL,
13 BATAL
pemahaman terkait program sehingga dapat mempermudah lain (ABB Program training) INDRA
troubleshooting untuk masalah-masalah yang sering terjadi.

Berdasarkan history corrective, dikaji kembali jadwal preventive dari GOPAL,JASIDEN,I

14 CLOSED Bisa di tracker di history MC
part tsb sesuai lifetime dan dapat di tracking di MC engineering NDRA

CLOSED Akan di pelajari oleh pak imran dari bagian

15 Pelajari sistem elektrik yang ada di power plant GOPAL
elektrik di mulai bulan 9

Penambahan personil elektrik khusus mendampingi Mr. She dan CLOSED akan mulai bulan 9 oleh pak Imran bagian
16 GOPAL
mempelajari sistem elektrik di power plant shift elektrik
 Record setiap spesifikasi oli yang dicek oleh pihak pertamina dan
17 CLOSED Hasilnya bagus JASIDEN, FERRY
bandingkan dengan pihak independen (Setiap sekali 6 Bulan)

Membuat perencanaan waktu dan detail pekerjaaan saat shutdown

18 ENGINEERING (tercatat di MC) CLOSED Sudah dilakukan

Setelah konfirmasi dengan mekanik pada

Koordinasi dengan pihak SKF apakah perlu meningkatkan viscocity oli
19 CLOSED meeting 4 August 2018 Tidak diperlukan JASIDEN
pada bearing untuk lifetime bearing meningkatkan viscocity oli

Pilih personil yg bertanggungjawab thd akses program ABB drive di

20 komputer supaya menarik back up dan install program kembali di saat CLOSED Tanggung jawab oleh pak Imran sekaligus GOPAL
ada masalah mendadak

Pemasangan o-ring bearing beri lock tape di bearing supaya lubang Karena tidak ada tempat bubutan untuk
21 drive rumah bearing tidak ada rembes oli (diskusikan dengan pihak BATAL JASIDEN
tempat oring
mekanik)
Pemberian tanda di area - area berbahaya contohnya high voltage.
22 CLOSED Sudah selesai GOPAL

2. Penambahan system hydrant baru untuk tindakan pencegahan

23 terhadap ancaman kebakaran dengan penarikan jalur langsung dari CLOSED sudah selesai GOPAL
water pool.

Penambahan jalur by pass dari genset ke panel input water intake

CLOSED Sudah selesai dan akan ada tes berkala 1
24 pump dan setelah pemasangan lakukan tes berkala dan membuat GOPAL
bulan sekali
pengesahan dokumen
Lakukan pembahasan antara team Produksi dan team Engineering Pemasangan dan Pengambilan Nilai
25 terkait CLOSED Humidity menyimpulkan ada nya kenaikan INDRA,GOPAL
- pemasangan sensor humidity di hood dryer humidity di malam hari
 Dialihkan ke produksi bagian SP untuk
Rutinitas penyiraman ball kertas di koordinasikan dengan bagian
CLOSED menggantikan, dengan catatan
26 produksi untuk membantu personil Gudang Bahan Baku disaat hari JANTO
memberikan buku cekclist saat waste
tertentu
paper libur
Koordinasi dengan logistik IPI kim (wagito) untuk pemindahan roll
CLOSED Tetap memaksimalkan gudang IPI dan
29 kertas 2000 ton dari EIP ke IPI kIM JANTO
konfirmasi ke pak Wagito
GENERAL

Sudah cek ke bagian purchasing tidak ada

30 stud bolt timbangan agar diganti menjadi material rubber BATAL yang ujungnya karet (pastikan ujung stut JANTO
bold di buat bulat)
Buat sistem verifikasi kembali waste paper yang sudah di-input , --->
seluruh hasil check per mobil dapat di check ulang segera bila ada
31 sinyal dari system komputer (Koordinasi dengan IT) CLOSED Sudah beroperasi JANTO

Moisture tinggi tidak sesuai dengan

Dikaji penggunaan filter press untuk mengeringkan sludge, spesifikasi yang dibutuhkan oleh power
plant, sehingga tidak bisa dimanfaatkan ke
WWTP

perhitungan biaya pemakaian listrik , atau cari alternatif lain untuk BATAL REZA
32 mengurangi sludge. power plant

Dipelajari jenis bakteri yang minimal menghasilkan sludge CLOSED Akan dipresentasikan saat MR review REZA

33 ACCOUN
TING EIP Review kembali opportunity pada SWOT CLOSED Sudah di revisi RIKA

Nilai klaim tidak sebanding dengan jumlah

Dikaji tonase klaim batubara vs pemakaian tonase batubara (terkait
34 CLOSED pemakaian batubara dikarenakan moisture YAN ISKANDAR
mutu batubara) tinggi
PWP
Direncanakan akan dilakukan penggantian
35 Penggantian Vessel R/O 4 dan 5 dan yang lama di repair kembali . BATAL YAN ISKANDAR
menyeluruh

Pembuatan SOP penambahan jalur by pass panel over genset ke input Instruksi kerja sudah selesai (IK Jalur by
36 water pump beserta ketentuan cek berkala setelah selesai CLOSED pass pemakaian genset untuk intake pump MASRY ,GOPAL
pemasangan oleh engineering : IK/ED/IV/24)

37 SYSTEM Pembuatan Instruksi kerja Hydrant CLOSED SK hydrant telah selesai MASRY,HSE
 SYSTEM

Bekerjasama dengan Dept General dalam pembuatan system dan SOP CLOSED Sudah dimuat dalam SK Gudang bahan MASRY,JANTO,A
38 inspeksi waste paper (waktu jeda) di lingkup gudang bahan baku baku MIRUDIN

E-commerce tidak sesuai untuk penjualan

39 Penambahan website e-commerce selain kemendag BATAL SUSI,SUTJIPTO
MRKT produk EIP

40 Cari market lagi ---> f/up kembali penjualan ke Afrika BATAL Harga Tidak sesuai dengan penawaran SUSI,SUTJIPTO
customer
Pengecekan Limbah

NO Sample Moisture Calori

70.48 2501.2 Cal/g
1 Beltpress
70.27 (10.459 MJ/Kg
71.39 4145.8 Cal/g
2 IPI
70.11 (17.336 MJ/Kg)
Dept Rekomendasi Status Topik Masalah Masalahnya
- Transformer Terjadi kerusakan pada isolasi dari
penyekat inti
Elektrik

bermasalah
Terjadi overhold pada satu fasa
Analisa kembali
resiko penyebab
Instrument

mesin stop dalam server DCS

kurun waktu lama F/UP bermasalah
(kurang lebih 1
minggu)
PWP

turbin bermasalah
 Penyebab
terjadi spark pada saat starting
transformer
Pembagian beban tidak seimbang
Perbaikan
Menjaga temperatur trafo tidak lebih ALL DEPT
dari 80 derajat celcius.
Mengontrol pemakaian beban R.S.T
harus balance
 PENDATAAN HUMIDITY SENSOR DRYER GROUP 3

TGL. JAM (WIB) SPEED (MPM) GRADE PRES . PI2303 (BAR)

10:00:00 207 Test Liner 150 1.47
14:00:00 207 Test Liner 150 1.35
18:00:00 207 Test Liner 150 1.38
5. Nov. 2018
22:00:00 207 Test Liner 150 1.31
02:00:00 207 Test Liner 150 1.30
06:00:00 207 Test Liner 150 1.31
10:00:00 207 Medium Liner 125 1.30
14:00:00 227 Medium Liner 125
18:00:00 227 Medium Liner 125 1.28
6. Nov. 2018
22:00:00 227 Medium Liner 125 1.30
02:00:00 227 Medium Liner 125 1.31
06:00:00 415 Medium Liner 125 4.24
10:00:00 441 Medium Liner 125 4.37
14:00:00 441 Medium Liner 125 4.36
18:00:00 441 Medium Liner 125 4.42
7. Nov. 2018
22:00:00 441 Medium Liner 125 4.45
02:00:00 441 Medium Liner 125 4.45
06:00:00 441 Medium Liner 125 4.45
10:00:00 441 Medium Liner 125 4.47
14:00:00 441 Medium Liner 125 4.47
18:00:00 441 Medium Liner 125 4.47
8. Nov. 2018
22:00:00 441 Medium Liner 125 4.45
02:00:00 441 Medium Liner 125 4.46
06:00:00 441 Medium Liner 125 4.44
10:00:00 440 Medium Liner 125 4.49
14:00:00 440 Medium Liner 125 4.50
18:00:00 440 Medium Liner 125 4.50
9. Nov. 2018
22:00:00 440 Medium Liner 125 4.49
02:00:00 440 Medium Liner 125 4.50
06:00:00 440 Medium Liner 125 4.50
10:00:00 441 Medium Liner 125 4.55
14:00:00 441 Medium Liner 125 4.55
18:00:00 441 Medium Liner 125 4.54
10. Nov. 2018
22:00:00 441 Medium Liner 125 4.52
02:00:00 441 Medium Liner 125 4.46
06:00:00 441 Medium Liner 125 4.31
10:00:00 410 Medium Liner 150 4.26

11. Nov. 2018

R DRYER GROUP 3

TEMPERATURE (DEG.C) HUMIDITY (%) PERSONIL Header Temp. (deg.C)

52.7 37.5 Parulian
55.3 33.7 Parulian
53.9 34.3 Parulian
184
51.7 38.4 Riky
51.8 40.2 Riky
53.6 39.4 Riky
53.2 28.3 Darminto

53.2 29.4 Darminto

184
51.5 31.2 Riky
53.4 30.7 Riky
54.5 33.0 Riky
58.8 27.4 Izol
54.6 31.6 Izol
59.1 29.6 Izol
183
59.0 31.1 Agus
56.2 29.5 Agus
56.3 30.9 Agus
53.6 29.1 Darminto
58.7 32.5 Darminto
59.2 32.8 Darminto
190
58.7 32.6 Agus
56.4 30.4 Agus
56.3 31.6 Agus
55.4 33.2 Riky
55.2 32.6 Riky
53.5 35.1 Riky
187
50.5 40.2 Agus
53.6 42.3 Agus
55.4 43.8 Agus
52.9 35.1 Riky
53.1 37.1 Riky
53.4 36.3 Riky
189
53.9 38.4 Darminto
53.1 56.3 Darminto
53.6 59.6 Darminto
50.1 56.0 Riky

190
 14:00:00 410 Medium Liner 150 4.31
18:00:00 410 Medium Liner 150 4.36
11. Nov. 2018
22:00:00 408 Medium Liner 150 4.3
02:00:00 408 Medium Liner 150 4.34
06:00:00 408 Medium Liner 150 4.31
10:00:00 441 Medium Liner 112 4.43
14:00:00 441 Test Liner 100 3.41
18:00:00 441 Test Liner 100 3.38
16. Nov. 2018
22:00:00 441 Test Liner 100 3.60
02:00:00 441 Test Liner 100 3.60
06:00:00 441 Test Liner 100 3.65
10:00:00 441 Test Liner 100 3.89
14:00:00 441 Medium Liner 112 4.35
18:00:00 441 Medium Liner 112 4.39
17. Nov. 2018
22:00:00 441 Medium Liner 112 4.38
02:00:00 441 Medium Liner 112 4.40
06:00:00 441 Medium Liner 112 4.39
10:00:00 441 Medium Liner 112
14:00:00 441 Medium Liner 112 4.45
18:00:00 441 Medium Liner 112 4.38
18. Nov. 2018
22:00:00 441 Medium Liner 112 4.45
02:00:00 441 Medium Liner 112 4.43
06:00:00 441 Medium Liner 112 4.45
10:00:00 441 Medium Liner 112 4.43
14:00:00 441 Medium Liner 112 4.45
18:00:00 441 Medium Liner 112 4.38
19. Nov. 2018
22:00:00 442 Medium Liner 112 4.23
02:00:00 442 Medium Liner 112 4.30
06:00:00 442 Medium Liner 112 4.33
10:00:00 442 Medium Liner 112 4.45
14:00:00 442 Medium Liner 112 4.44
18:00:00 Medium Liner 112
20. Nov. 2018
22:00:00 441 Medium Liner 112 4.40
02:00:00 441 Medium Liner 112 4.46
06:00:00 441 Medium Liner 112 4.53
10:00:00 442 Test Liner 125 4.45
14:00:00 442 Test Liner 125 4.46
18:00:00 442 Test Liner 125 4.46
21. Nov. 2018
22:00:00 441 Test Liner 125 4.43
02:00:00 441 Test Liner 125 4.40
06:00:00 441 Test Liner 125 4.42
10:00:00 441 Test Liner 125 4.42
14:00:00 441 Test Liner 125 4.43
18:00:00 441 Test Liner 125 4.45
22. Nov. 2018
22:00:00 441 Test Liner 125 4.43
02:00:00 404 Test Liner 125 4.24
06:00:00 404 Test Liner 125 4.29
54.0 46.2 Riky
52.1 48.2 Riky
190
53.4 50.6 Darminto
52.8 49.3 Darminto
54.1 52.4 Darminto
57.4 26.7 Darminto
58.1 28.5 Darminto
58.6 28.9 Darminto
186
51.2 32.7 Aguswadi
52.2 30.8 Aguswadi
51.2 31.2 Aguswadi
58.4 21.7 Darminto
53.6 28.1 Darminto
53.8 27.7 Darminto
185
50.7 44.6 Aguswadi
51.9 40.5 Aguswadi
52.6 39.9 Aguswadi

55.6 31.9 Riki

53.7 32.7 Riki
185
51.6 31.3 Parulian. S
53.8 31.8 Parulian. S
54.2 31.9 Parulian. S
51.2 39.7 Riki
51.2 40.3 Riki
51.4 40.7 Riki
187
51.9 38.6 Darminto
52.6 41.9 Darminto
51.6 40.5 Darminto
54.6 34.2 Riki
55.2 39.1 Riki

190
55.9 38.9 Darminto
55.3 40.1 Darminto
54.8 39.6 Darminto
51.9 39.8 Aguswadi
53.8 39.9 Parulian. S
54.0 40.9 Parulian. S
190
55.6 41.2 Darminto
53.5 39.7 Darminto
53.4 40.8 Darminto
52.9 40.3 Parulian. S
52.5 34.8 Parulian. S
52.0 35.9 Parulian. S
188
52.7 35.2 Riki
51.3 33.9 Riki
50.8 33.1 Riki