Anda di halaman 1dari 57

RENCANA STRATEGI BISNIS

PUSKESMAS PENGASIH I
Rencana strategi bisnis memuat profil, sejarah singkat, profil wilayah, pernyataan visi
dan misi, ukuran keberhasilan, nilai nilai yang dianut, strategi, analisis lingkungan
bisnis, kesimpulan hasil analisa SWOT, sasaran, inisiatif strategi, program, rencana
investasi, rencana pembiayaan 5 ( lima) tahun puskesmas Pengasih I.

2018 - 2022
i
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Kata Pengantar

Seiring pertumbuhan ekonomi masyarakat yang meningkat, di bidang kesehatan


terjadi pertumbuhan tempat pelayanan kesehatan swasta yang sangat pesat. Hal ini
terbukti dengan banyaknya praktek dokter swasta , Praktek bidan swasta dan Klinik-
Rumah bersalin swasta.
Undang-undang No 29 tahun 2004 tentang Praktek Kedokteran mengamanatkan
pelaku bidang kesehatan diharuskan untuk memberikan pelayanan kesehatan yang
berkuallitas dan profesional. Dengan tuntutan itu pelaku bidang kesehatan untuk
melakukan perbaikan berkelanjutan baik dari sisi kompetensi personal, sarana dan
prasarana serta sistem pelayanan.
Di sisi lain dengan adanya Peraturan Pemerintah Nomer 96 Tahun 2012 tentang
Pelaksanaan Undang – undang Nomer 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan publik.
sehingga masyarakat menjadi sadar akan hak-haknya, memungkinkan pelanggan untuk
memilih tempat pelayanan kesehatan sesuai dengan kualitas yang diinginkan.
Puskesmas sebagai salah satu pemberi pelayanan kesehatan diharuskan dan berusaha
memenuhi kaidah – kaidah dalam undang-undang tersebut untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan atau konsumen demi kepuasan pelanggan.
Sejalan dengan roda pembangunan yang menganut azas desentralisasi, kini
puskesmas dituntut untuk lebih mampu memecahkan masalah kesehatan di wilayah
kerjanya masing-masing. Oleh karena itu setiap perencanaan yang dibuat, tidak harus
semua puskesmas sama. Dalam pelaksanaannya, pelayanan kesehatan yang diberikan
Puskesmas Pengasih I sesuai dengan apa yang telah digariskan dinas kesehatan
walaupun secara operasional direncanakan puskesmas. Kegiatan-kegiatan yang
direncanakan secara bottom up seperti yang dilakukan saat ini, memudahkan Puskesmas
Pengasih I untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah di wilayah kerjanya
tentunya dengan bimbingan dinas kesehatan.

PUSKESMAS PENGASIH I | ii
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Mulai tanggal 1 Januari 2014, Puskesmas pengasih 1 telah menerapkan Pola


Pengelolaan BLUD bertahap. Menurut Permendagri Nomor 61 tahun 2007, Badan
Layanan Umum Daerah yang selanjutnya disingkat BLUD adalah Satuan Kerja Perangkat
Daerah atau Unit Kerja pada Satuan Kerja Perangkat Daerah di lingkungan pemerintah
daerah yang dibentuk untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat berupa
penyediaan barang dan/atau jasa yang dijual tanpa mengutamakan mencari keuntungan,
dan dalam melakukan kegiatannya didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitas.
Dengan melaksanakan dan menerapkan pola pengelolaan keuangan BLUD ini
diharapkan Puskesmas akan menjadi salah satu intitusi pemerintah yang mencapai tata
pemerintah yang baik (Good Governance). Selain itu dalam pelaksanaan kegiatan selalu
dilaksanakan secara transparan dan dapat dipertanggungjawabkan (Good Corporate
Governance). Adapun tujuan akhir adalah pelayanan kesehatan yang berkualitas baik
dalam upaya kesehatan masyarakat (Public Good) dan upaya kesehatan perorangan
(Private Good).

Kepala Puskesmas Pengasih I

dr . Setiaji Wibowo
NIP : 19790818 200501 1 014

PUSKESMAS PENGASIH I | iii


Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang dan Tujuan
1. Latar Belakang ………… 1
2. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran ……………. 2
3. Pengertian dan Ruang Lingkup RSB……. 6
4. Hubungan antara RSB dengan RPJMD ……… 6
5. Tujuan Penyusunan RSB 7
B. Sistematika Penyajian ……… 7
C. Metodologi …….. 8

BAB II ANALISIS LINGKUNGAN


A. Analisis Lingkungan Ekternal ……… 9
B. Analisis Lingkungan Internal ……… 10
C. Analisis SWOT……………. 17

BAB III INDIKATOR , TARGET KINERJA DAN STRATEGI


A. Indikator dan Target Kinerja……… 25
B. Strategi………… 33

BAB IV PROGRAM KEGIATAN TAHUN 2018-2022


A. Fungsi Pokok Puskesmas …….…… 36
B. Kegiatan Tahun 2018-2022 …………… 36

BAB V TARGET KINERJA PELAYANAN


A. Indikator SPM………. 38
B. Indikator, Standar Nilai , Batas waktu Pencapaian…….. 41

BAB VI RENCANA KEUANGAN


A. Asumsi Keuangan …………….. 47
B. Tarif Pelayanan …………… 47
C. Proyeksi Laporan Oprasional…………….. 48
D. Pendapatan……………… 49
E. Proyeksi Laporan Oprasional…………….. 50
F. Proyeksi Arus Kas………………… 51
G. Proyeksi Neraca……………….. 53
H. Rasio Keuangan……………… 55
PENUTUP

PUSKESMAS PENGASIH I | iv
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

BAB I.
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG

UPTD Puskesmas Pengasih I sebagai Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)


Kesehatan Kabupaten/ Kota bertanggungjawab menyelenggarakan
pembangunan kesehatan disuatu wilayah kerja (Kepmenkes RI No.75 tahun
2014). Berdasarkan keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Kulon
Progo Nomor: 188.4/1.245 tentang penetapan kategori unit pelaksana teknis
dinas (UPTD) Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) berdasarkan
karakteristik wilayah kerja di kabupaten Kulon Progo sebagai Puskesmas
pedesaan rawat jalan Kabupaten Kulon Progo. UPTD Puskesmas Pengasih I
melaksanakan kegiatan operasional pada tanggal 1 April 1976 sebagai
Puskesmas rawat jalan. Serta izin oprasional

UPTD Puskesmas Pengasih I dalam melaksanakan fungsinya


menganut enam kegiatan pokok atau basic six. Upaya-upaya kesehatan wajib
(Basic Six) tersebut, adalah sebagai berikut: (a). Upaya Promosi Kesehatan,
(b). Upaya Kesehatan Lingkungan, (c). Upaya Kesehatan Ibu dan Anak (KIA)
serta Keluarga Berencana (KB), (d). Upaya Perbaikan Gizi Masyarakat, (e).
Upaya Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit Menular (P2M), dan (f).
Upaya Kesehatan Perseorangan. Sedangkan program yang lain merupakan
program pengembangan berdasarkan pada kondisi dan situasi UPTD
Puskesmas Pengasih I. Hal tersebut juga tertuang dalam Peraturan Bupati
Kulon Progo No. 84 tahun 2008 tentang Uraian Tugas pada Unit Pelaksana
Teknis Daerah UPTD Puskesmas Pengasih I. Program pengembangan yang
dilaksanakan di upaya kesehatan masyarakat berupa Perkesmas, Usila dan
UKS. bertambah sesuai dengan analisa kebutuhan pelanggan ataupun
program.

UPTD Puskesmas Pengasih I meliputi 3 Desa yaitu Pengasih,


Sendangsari, dan Sidomulyo, Jumlah pustu ada 2 yaitu di Desa Pengasih dan
Sidomulyo. Jumlah Poskesdes ada 1 yaitu di Desa Sidomulyo. Jumlah
penduduk Tahun 2017 sebanyak 24.926 jiwa dengan pembagian Laki – Laki
sebanyak 12.363 sedangkan Perempuan sebanyak 12.563.

PUSKESMAS PENGASIH I | 5
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

UPTD Puskesmas Pengasih I pada tahun 2017 memiliki Sumber Daya


Manusia sebanyak 41 dengan rincian 27 PNS, 2 PTT, 9 BLUD dan 4 harian
lepas.

Rencana Strategi Bisnis ( RSB ) merupakan salah satu dokumen yang


menjadi persyaratan administrasi bagi Satuan Kerja pemerintah Daerah
(SKPD) atau unit kerja SKPD yang akan menerapkan PPK-BLUD

B. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Dalam mencapai tujuan perencanaan maka Perencanaan di Puskesmas


Pengasih I tidak terlepas dari Visi Misi Kabupaten Kulon Progo dan Dinas
Kesehatan Kabupaten Kulonprogo yaitu:
1. VISI MISI KABUPATEN KULON PROGO
VISI
“Terwujudnya kabupaten Kulon progo yang sehat, mandiri, berprestasi,
adil aman dan sejahtera berdasarkan iman dan taqwa”
MISI

a. Mewujudkan sumberdaya manusia berkualitas tinggi dan berakhlak mulia


melalui peningkatan kemandirian, kompetensi, ketrampilan, etos kerja,
tingkatpendidikan, tingkat kesehatan dan kualitas keagamaan
b. Mewujudkan peningkatan kapasitas kelembagaan dan aparatur pemerintahan
yang berorientasi pada prinsip-prinsip clean government dan good
governance
c. Mewujudkan kemandirian ekonomi daerah yang berbasis pada pertanian
dalam arti luas, industri dan pariwisata yang berdaya saing dan berkelanjutan
bertumpu pada pemberdayaan masyarakat
d. Meningkatkan pelayanan infrastruktur wilayah
e. Mewujudkan pengelolaan sumberdaya alam dan lingkungan secara optimal
dan berkelanjutan
f. Mewujudkan ketentraman dan ketertiban melalui kepastian, perlindungan dan
penegakan hokum

2. VISI MISI DINAS KESEHATAN KABUPATEN KULON PROGO


a. VISI

PUSKESMAS PENGASIH I | 6
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

”Menjadi Institusi Yang Profesional Dalam Regulasi, Penggerak dan


Penyelenggara Pelayanan Kesehatan Menuju Masyarakat Kulon
Progo Sehat, Mandiri dan Sejahtera”.

b. MISI

1) Mengembangkan sistem menejemen kesehatan

2) Memantapkan fungsi regulasi bidang kesehatan

3) Meningkatkan upaya pencegahan, penanggulangan penyakit dan


masalah kesehatan

4) Meningkatkan upaya kesehatan yang merata, bermutu dan


terjangkau

5) Meningkatkan status gizi dan kesehatan keluarga

6) Meningkatkan peran serta masyarakat dalam berprilaku hidup


bersih dan sehat

7) Memberikan jaminan pembiayaan kesehatan bagi gakin dan


mendorong penyelenggaraan pembiayaan secara pra upaya

3. VISI DAN MISI PUSKESMAS PENGASIH I


a) VISI

”Memberikan Pelayanan Kesehatan Dasar Yang Bermutu Menuju


Masyarakat Sehat dan Mandiri”

b) MISI

1) Memberikan pelayanan dan informasi yang cepat dan akurat kepada


masyarakat.
2) Meningkatkan peran serta masyarakat dalam kemandirian hidup sehat.
3) Mengembangkan manajemen dan sumber daya yang profesional.
c) TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan dan sasaran UPTD Puskesmas Pengasih I antara lain:

a. Terselenggaranya pelayanan kesehatan dasar yang bermutu


Sasaran :
1) Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan dasar bagi masyarakat
2) Meningkatnya kualitas pelayanan medis bagi masyarakat
PUSKESMAS PENGASIH I | 7
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

3) Meningkatnya ketersediaan fasilitas pelayanan kesehatan


b. Memberikan informasi cepat dan akurat kepada masyarakat
Sasaran :
Terlaksanannya penanganan kasus penyakit lebih cepat dan
koordinasi lebih mudah dengan instansi terkait
c. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam kemandirian hidup sehat
Sasaran :
Meningkatnya peran serta masyarakat di bidang kesehatan
d. Meningkatnya sumber daya dan Manajemen yang Profesional
Sasaran:
Meningkatnya sumber daya manusia, keuangan dan sarana prasaran
dalam upaya pelayanan kepada masyarakat

d) NILAI – NILAI

“5R”
a. Ringkas
b. Rapi
c. Resik
d. Rawat
e. Rajin
e) BUDAYA KERJA

” Bekerja dengan Jujur, Unggul , Amanah, Ramah, dan Adil demi kepuasan
pelanggan.”
Budaya kerja tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut :
1. Jujur :
Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan aturan yang berlaku, apa
adanya dan tidak melebih-lebihkan. Serta sesuai kopentensi masing –
masing yang di miliki petugas pelayanan.
Unggul :
Selalu meningkatkan mutu pelayanan dan keselamatan pasien yang
unggul.
2. Amanah :
Dapat dipercaya sebagai tempat Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama
yang profesional.
PUSKESMAS PENGASIH I | 8
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

3. Ramah :
Selalu mengedepankan ”3 S” ( Salam, Senyum, Sapa )
4. Adil :
Pelayanan yang mengedepankan adil tanpa deskriminasi serta tidak
membeda- bedakan status ekonomi, sosial dan budaya.

“JUARA”
a. Jujur
b. Unggul
c. Amanah
d. Ramah
e. Adil

f) MOTTO

“ BERUSAHA MELAYANI LEBIH BAIK”

Terkandung makna didalamnya adalah berusaha melayani lebih baik dengan


orientasi kepuasan pelanggan tanpa membedakan status ekonomi, sosial dan
budaya.

C. PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP RSB

Pengertian Rencana Strategi Bisnis sesuai dengan definisi dalam


Permendagri nomor 61 tahun 2007 adalah rencana lima tahunan yang mencakup
antara lain pernyataan visi, misi, program strategis, pengukuran pencapaian kinerja,
rencana pencapaian lima tahunan dan proyeksi keuangan lima tahunan dari SKPD
atau unit kerja. Ruang lingkup Rencana Strategi Bisnis (RSB) adalah merupakan
gambaran program lima tahunan, pembiayaan lima tahunan,penanggung jawab
program dan prosedur pelaksanaan program.

D. HUBUNGAN ANTARA RSB DENGAN RENSTRA DAN RPJMD

PUSKESMAS PENGASIH I | 9
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Penyusunan Rencana Strategi Bisnis mengacu pada Rencana Strategi tahun


2017 – 2022 yang telah mendasarkan pada Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun
2017 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah tahun 2017- 2022.

E. TUJUAN PENYUSUNAN RSB.

a. Merumuskan arah kebijakan dasar dan strategi Puskesmas Pengasih I,


rencana pencapaian lima tahunan dan proyeksi keuangan lima tahun
kedepan
b. Mengoptimalkan dan mensinergiskan sumber daya dan potensi yang
dimiliki dengan peluang yang ada untuk mewujudkan visi dan misi
Puskesmas Pengasih I
c. Meningkatkan pencapaian kinerja dan Pengukurannya Puskesmas
Pengasih I sehingga lebih berdaya guna dan berhasil guna.

F. SISTEMATIKA PENYAJIAN

Sistematika penyajian Rencana Strategi Bisnis adalah sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan, memuat latar belakang, pengertian dan


ruang lingkup RSB, Hubungan antara RSB dengan
RPJMD dan tujuan penyusunan Rencana Strategi
Bisnis, sistematika penyajian, metodologi

Bab II Analisis Lingkungan, memuat sejarah singkat


Puskesmas, profil wilayah, profil Puskesmas.

Bab III Indikator dan target Kinerja, memuat tentang


Standar Pelayanan Minimal, Indikator kinerja, dan
strategi pencapaian Kinerja.

Bab IV Program kegiatan tahun 2017- 2022 memuat


perencanaan kegiatan Puskesmas secara terintegrasi
baik adminjistrasi manajemen , Upaya Kesehatan
Masyarakat, dan Upaya Kesehatan Perorangan
dengan dukungan dari berbagai sumber daya ( SDM,
SARPRAS dan Keuangan )

PUSKESMAS PENGASIH I | 10
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Bab V Target dan Kinerja Pelayanan, memuat target


pelayanan sesuai dengan SPM baik UKP maupun
UKM.

Bab VI Rencana Keuangan , memuat perencanaan


keuangan, asumsi keuangan, proyeksi pendapataan
dan belanja 5 tahun kedepan.

G. METODOLOGI

Metodologi yang digunakan dalam penyusunan Rencana Strategi Bisnis


adalah:
a. Melakukan kajian terhadap ketentuan, peraturan dan per undang-
undangan yang berhubungan dengan Pola Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum Daerah.
b. Mempelajari Rencana Strategi Puskesmas Pengasih I tahun 2018-2022
c. Mempelajari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Kulon Progo.
d. Diskusi

BAB II
ANALISIS LINGKUNGAN

A. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL


PUSKESMAS PENGASIH I | 11
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

1. Profil Pengguna Puskesmas


Jumlah penduduk di wilayah kerja UPTD Puskesmas Pengasih I sebanyak
24.926 jiwa, dengan jumlah Laki-Laki sebanyak 12.363 jiwa dan
Perempuan sebanyak 12.563 jiwa. Data jumlah penduduk dan jumlah
kepala keluarga dapat dilihat pada tabel berikut:
No Desa Jumlah Penduduk Jumlah
Kepala
Laki-Laki Perempuan Total
Keluarga
(jiwa) (jiwa) (jiwa)
(Jiwa)

1 Pengasih 4.818 4.778 9.596 3,064


2 Sendangsari 4.854 5.017 9.871 3,130
2 Sidomulyo 2.691 2.768 5.459 1,898
Jumlah 12.363 12.563 24.926 8.092
Tabel 1 Jumlah Penduduk
2. Peta Pemberi Pelayanan Kesehatan
Di wilayah kerja UPTD Puskesmas Pengasih I memiliki 2 jaringan
pelayanan yaitu pustu Pengasih dan pustu Sidomulyo. Jejaring berupa
dokter praktik mandiri, bidan parktik mandiri, 1 balai pengobatan Pengasih
Husada serta akan berkembang sesuai penambahan jejaring yang ada
diwilayah kerja.
Selain UPTD Puskesmas Pengasih I di wilayah kecamatan Pengasih
terdapat pula UPTD Puskesmas Pengasih II.Dengan demikian akses
masyarakat terhadap pelayanan kesehatan mudah terjangkau.

B. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL


Kegiatan Puskesmas di UPTD Puskesmas Pengasih I terdiri dari promotif,
preventif, kuratif dan rehabilitatif.
1. Kegiatan promotif dan preventif yang pernah dilakukan misalnya :
a. Pelayanan Promosi Kesehatan
1) Kampanye Germas makan buah dan sayur serta aktivitas fisik
setiap hari
2) Penyuluhan kesehatan gigi dan mulut pada ibu hamil, anak balita,
remaja, dewasa dan lansia. Terintegrasi KIA dan UKS UKGS

PUSKESMAS PENGASIH I | 12
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

3) Screening atau penjaringan kesehatan siswa sekolah pendidikan


dasar dan lanjutan. Terintegrasi dengan program UKS
4) Pelatihan konselor sebaya di sekolah menengah dan lanjutan
atas. Terintegrasi dengan PKPR
5) Sosialisasi Kesehatan Reproduksi pada pendidikan anak usia dini
dan sekolah dasar. Terintegrasi dengan PKPR
6) Pengkajian 5 tatanan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS)
antara lain PHS Rumah Tangga, PHBS Institusi Sekolah, PHBS
Tempat Kerja, PHBS Tempat-tempat umum, PHBS Institusi
kesehatan.
7) Pembinaan Posyandu Balita
8) Pembinaan Upaya Kesehatan Bersumber Daya Masyarakat
(UKBM).Terintegrasi dengan P2 dan Gizi
9) Pembinaan dan penggalangan komitmen kader kesehatan
10) Pembinaan Desa Siaga
11) Kegiatan Kawasan Tanpa Rokok (KTR)
12) Pelaksanaan Program Indonesia Sehat dengan Pendekatan
Keluarga (PIS-PK). Terintegrasi Perkesmas
13) Upaya Kesehatan Kerja yang terintegrasi dengan program UKK
14) Upaya Kesorga
15) Posbindu karyawan dan Posbindu Desa, Kecamatan,Polsek.
Terintegrasi surveilans
16) Sosialisasi GEMA CERMAT (Gerakan Masyarakat Cerdas
Menggunakan Obat). Terintegrasi Obat, Kefarmasian Puskesmas
17) FGD CBIA (Cara Belajar Insan Aktif) untuk GEMA CERMAT.
Terintegrasi Obat, Kefarmasian Puskesmas.

b. Pelayanan Kesehatan Lingkungan


Program kesehatan lingkungan yang sudah dilaksanakan sebagai
berikut :
1) Pelatihan, monitoring dan evaluasi Penjamah makanan
2) Pelatihan Pengelola RPAM (Rancangan Pengolahan Air Minum)
3) Pelatihan SMART STBM dan pemicuan STBM lima pilar
4) Inspeksi sanitasi rumah, jamban, tempat-tempat umum, Institusi,
Tempat Pengelolaan Makanan.

PUSKESMAS PENGASIH I | 13
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

5) Pengawasan Kualitas Air Bersih dengan melakukan inspeksi


sanitasi sarana air bersih, pengambilan sampel bakteriologis dan
kimia air bersih
6) Pengelolalaan Limbah Medis
7) Pelayanan Kesehatan Lingkungan melalui Klinik Sanitasi
8) Kawasan Sehat

c. Pelayanan Kesehatan Ibu, Anak dan Keluarga Berencana


Program kesehatan ibu dan anak yang sudah dilaksanakan sebagai
berikut ;
1) Kesehatan Ibu dan Anak
a) Kelas Ibu hamil maupun kelas ibu balita
b) SDIDTK
c) Penyuluhan deteksi dini kanker mulut rahim dan sadari
d) Pelayanan IVA
e) Kunjungan rumah ibu hamil, ibu nifas, neontal
f) Kemitraan dukun
g) Sosialisasi KtPA
h) Otopsi verbal
2) Keluarga Berencana
a) Sosialisasi KB Pasca Salin
b) Audit Medis KB
c) Supervisi Fasyankes

d. Pelayanan Gizi
Program gizi yang telah dilaksanakan sebagai berikut :
1) Pemantauan Status Gizi Balita
a) BB/U
b) TB/U
c) BB/TB
2) Pemantauan Pertumbuhan
a) Tingkat partisipasi masyarakat dalam penimbangan di
posyandu (D/S)
b) Cakupan tingkat keberhasilan penimbangan di posyandu
(N/D)

PUSKESMAS PENGASIH I | 14
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

c) Prevalensi balita 2 kali timbang tidak naik berturut-turut


(2T/D)
d) Prevalensi balita bawah garis merah (BGM/D)
e) Cakupan ASI ekslusif
f) Cakupan Kadarzi (Keluarga sadar gizi)
g) Cakupan bayi lahir dengan inisiasi menyusu dini
h) Cakupan bayi lahir dengan berat badan rendah
3) Pemberian Suplementasi Obat Gizi
a) Pemberian tablet tambah darah
b) Monev rumah tangga mengkonsumsi garam beryodium
c) Pemberian vitamin A pada balita
d) Pemberian vitamin A pada ibu nifas
4) Pemberdayaan Posyandu Remaja percontohan
5) Pelayanan Gizi dalam Gedung berupa pelayanan konseling gizi
di klinik sehat
e. Pelayanan Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
Program P2P yang telah dilaksanakan sebagai berikut :
1) Penyakit Menular
a. Pelacakan Tracing kontak TB Paru Baru
b. Pelaksanaan Pemantauan Jentik Berkala Kader
c. Koordinasi Jumantik kecil dan Pokjanal DBD
d. Pertemuan Tepus
e. Penanggulangan KLB
f. Pelaksanaan imunisasi sesuai program
g. Sweeping imunisasi
h. Pelaksanaan POMPK
2) Penyakit Tidak Menular
a. Prolanis DM dan Hipertensi
b. Pemeriksaan IVA
c. Kegiatan Posbindu

f. PERKESMAS
1) Kunjungan keluarga rawan
2) Validasi data PIS-PK oleh tenaga kesehatan
3) Pelacakan kematian diluar fasyankes

PUSKESMAS PENGASIH I | 15
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

g. Pelayanan Kesehatan Lainnnya


1) Jiwa
a) Peningkatan kapasitas TPKJM
b) Peningkatan kapasitas keluarga ODGJ
c) Pendampingan, Monev dan stimulasi pemberdayaan ODGJ
d) Kunjungan rumah. Terintegrasi Perkesmas
2) Indera
a) Kunjungan rumah kasus indera seperti katarak
b) Deteksi dini ketajaman pengelihatan pada usia produktif
3) Kesorga
a) Pembinaan tekhnis kelompok olah raga desa
b) Pelaksanaan senam rutin
c) Pemeriksaan kesehatan pada kelompok olah raga
4) UKK
a) Pembinaan tekhnis kelompok pekerja
b) Pemeriksaan kesehatan pada kelompok kerja
5) UKGMD
a) Screening kesgilut pada Apras dan TK terintegrasi SDIDTK
Apras program KIA
b) Pembinaan UKGS dan screening kesgilut siswa SD selektif
c) Pembinaan UKGMD
d) Refresing kader UKGMD

h. Pengembangan
1) Lansia
a) Kunjungan rumah keluarga lansia risti. Terintegrasi
Perkesmas
b) Pemberian PMT Lansia
c) Pembinaan dan pemeriksaan posyandu Lansia
d) Screening Lansia
e) Refresing kader lansia

2. Kegiatan kuratif dan rehabilitatif yang pada UKP dan UKM


a. Pelayanan Dalam Gedung :
- Rawat jalan :
1) Pelayanan Umum, Kesgilut, KIA KB, Imunisasi, MTBS, Obat
PUSKESMAS PENGASIH I | 16
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

2) Laboratorium Sederhana
3) Konseling pada klinik sehat dan Pemberian Makanan Tambahan :
a) Ibu hamil Kurang Energi Kronis (KEK)
b) Balita Kurang Energi Protein (KEP)
c) Balita 6 – 24 bulan KEP Gakin dapat MPASI
- Pelayanan Gawat Darurat.
Pelayanan Gawat Darurat pada jam kerja pelayanan Puskesmas
b. Pelayanan Luar Gedung :
1) Pendampingan ODGJ dalam rujukan ke fasyankes lanjutan
2) Pelacakan kasus/PE
3) Pengadaan suplemenGizi dan Susu Tinggi Protein kasus
penderita TB
4) Kunjungan rumah kegagalan KB

Untuk melaksanakan berbagai kegiatan tersebut di atas UPTD


Puskesmas Pengasih I didukung oleh sumber daya manusia yang ada
sebagai berikut:

FORMASI YANG ADA


NO NAMA JABATAN
PNS PTT BLUD THL TOTAL

A. JABATAN STRUKTURAL
Kepala Puskesmas 1 1
Kepala Sub Bag Tata Usaha 1 1
B. JABATAN FUNGSIONAL TERTENTU
1 Dokter Umum 1 1 2
2 Dokter Gigi 1 1
3 Bidan 5 5
4 Bidan Desa 1 1
5 Perawat Umum 4 4
6 Perawat Gigi 2 2
7 Apoteker 1 1
8 Asisten Apoteker 1 1
9 Rekam Medik 1 1

PUSKESMAS PENGASIH I | 17
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

FORMASI YANG ADA


NO NAMA JABATAN
PNS PTT BLUD THL TOTAL

10 Laboratorium 1 1
11 Sanitarian 1 1
12 Nutrisionis 1 1
13 Epidemiolog 1 1
14 Penyuluh Kesehatan Masyarakat 1 1
C JABATAN FUNGSIONAL UMUM
1 Pengadministrasi Umum dan 1 1
kepegawaian
2 Pengadministrasi Pendaftaran 2 2
3 Pengadministrasi Keuangan 2 1 3
4 Pengadministrasi Barang 1 1
5 Pengadministrasi Obat 1 1
6 Pengelola Program dan Laporan 1 1
7 Pengelola Program JPKM dan 1 1
Askeskin
8 Pengelola Program Imunisasi 1 1
9 Pengadministrasi Pendaftaran Pustu 2 2
10 Pramu Kantor 1 1
11 Pengemudi 1 1
12 Petugas Kebersihan 1 1
Jumlah 27 1 9 4 41
Table 2 Sumber Daya Manusia

SUMBER TAHUN
DANA
2018 2019 2020 2021 2022

1 Pendapatan
1.456.640.12 1.571.500.00, 1.676.961.0 1.689.146.1 1.751.986.3
. Jasa 0,- - 00,- 60,- 20,-
Layanan

PUSKESMAS PENGASIH I | 18
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

2 Pendapatan 2.450.944.48
- - - -
. Hibah 0,44

3 Pendapatan 13.400.000, 13.400.000, 13.400.000,


11.500.000,- 18.220.000,-
. Kerjasama - - -

4 Pendapatan 159.898.125, 164.258.983, 167.166.221 170.073.460 174.343.318


. APBN 20 16 ,80 ,44 ,40

5 Pendapatan 2.297.939.37 2.391.479.22 2.522.662.6 2.653.846.0 2.769.963.0


. APBD 1,63 9,93 17,88 05,82 40,52

6 Pendapatan 7.000.000,- 6.000.000,- 2.000.000,- 2.000.000,- 2.000.000,-


. lainnya
TOTAL 3.932.977.61 6.602.402.69 4.382.189,6 4.528.465.6 4.711.783.6
6,83 3,53 8,- 26,26 78,92

Tabel 3 Sumber Dana


C. ANALISIS SWOT
1. Kekuatan & Kelemahan
a) Sumber Daya Manusia
KEKUATAN(S) KELEMAHAN(W)
NO OBYEK YANG DIANALISA
1 2 3 -1 -2 -3

1 Sebagian besar berstatus X


PNS

2 Tenaga Fungsional kurang X X

3 Paramedis 100% Diploma III X

4 100% Bidan Diploma III X

5 100% Petugas UGD X


bersertifikat PPGD

6 Ada Ka sub bag Tata Usaha X

7 Kebijakan Pengembangan X X
SDM Mandiri

PUSKESMAS PENGASIH I | 19
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

8 Ada Akuntan X

9 Sudah ada Tenaga Teknis X


Lingkungan

10 Komitmen Pegawai terhadap X


Puskesmas

11 Sikap terhadap perubahan X

12 Tenaga fungsional lainnya X


lengkap

13 Staf Administrasi Umum & X X


keuangan

14 Kedisplinan X

15 Penempatan pegawai tidak X X


optimal

1 6 33 -4

Jumlah 40 -4

Nilai 36

Tabel 4 Sumber Daya Manusia


b) Keberadaan Puskesmas
Kekuatan (S) Kelemahan (W)
No Obyek yang dianalisa
1 2 3 -1 -2 -3
1 Lokasi strategis X
2 Lahan yang terbatas X
3 Mudah dijangkau X
4 Kebisingan dan kenyamanan X X
5 Penataan (lay out) cukup baik X
6 Jumlah ruang pelayanan X
terbatas
7 Sarana transportasi umum X
0 2 6 0 -10 0
Jumlah 8 -10
Nilai -2
Tabel 5 Keberadaan Puskesmas

c) Jenis Pelayanan dan Mutu Pelayanan

PUSKESMAS PENGASIH I | 20
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Kekuatan (S) Kelemahan (W)


No Obyek yang dianalisa
1 2 3 -1 -2 -3
1 Ada Protap X
2 Terbuka untuk inovasi X
pelayanan
3 Semangat implementasi X X
Sistem Manajemen Mutu
4 Promosi pelayanan X
5 Hasil Indeks Kepuasan X
Masyarakat meningkat
6 Respon time cepat X
7 Tersedia APM dan X
Pendaftaran Online
8 Budaya kerja baik X
9 Terakredetasi X X
10 Pelayanan plus (pembayaran X
listrik,PDAM,BPJS,pulsa
telepon)
11 BLUD X
0 4 27 -2 0 0
Jumlah 31 -2
Nilai 29
Tabel 6 Jenis Pelayanan dan Mutu Pelayanan

a) Sarana Prasarana
Kekuatan (S) Kelemahan
No Obyek yang dianalisa (W)
1 2 3 -1 -2 -3
1 Alat medis dlm jenis & jml X
lengkap
2 Kalibrasi alat kesehatan rutin X
3 Sarana fisik lengkap X
5 Sarana Transportasi lengkap X
6 Inventaris kantor lengkap X
7 Inventaris SIK Puskesmas X
lengkap
8 Software dan perangkat X
hukum lengkap
9 Sumber dana cukup X
10 Kebutuhan ruangan X
11 Kebutuhan lahan terbuka X
untuk olah raga dan parkir
tidak memadai
0 0 24 0 -4 0
Jumlah 24 -4
Nilai 20
Tabel 7Sarana Prasarana
b) Rangkuman Analisis Faktor Internal
No Obyek yang dianalisa Penilaian

PUSKESMAS PENGASIH I | 21
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Kekuatan Kelemahan Nilai


1 Sumber daya manusia 40 -4 36
2 Keberadaan Puskesmas 8 -10 -2
3 Jenis Pelayanan dan mutu 31 -2 29
pelayanan
4 Sarana prasarana 24 -4 20
Jumlah 103 -20 83
Tabel 8 Rangkuman Analisis Faktor Internal
Dari rangkuman terlihat Puskesmas Pengasih I memiliki poin 83
untuk faktor internal. Hal ini memberikan peluang pengembangan
puskesmas yang sangat besar dengan dukungan dari faktor internal
2. Peluang & Ancaman/Tantangan
a) Ekonomi
Peluang Ancaman
No Obyek yang dianalisa
1 2 3 -1 -2 -3
1 Fluktuasi harga bahan pokok X
2 Perubahan Perda tarif X
pelayanan kesehatan
3 Segmen pasar beragam X
4 Pesatnya pembangunan dan X X
tehnology di KP
5 Obyek Wisata di KP semakin X X
berkembang
0 2 6 -3 -2
Jumlah 8 -5
Nilai 3
Tabel 9 Peluang dan Ancaman Ekonomi
b) Sosial Budaya Masyarakat
Peluang Ancaman
No Obyek yang dianalisa
1 2 3 -1 -2 -3
1 Jumlah penduduk relative X
besar
2 Pasangan usia subur besar X X
3 Jumlah balita besar X X
4 Kekeluargaan tinggi X X
5 Budaya sehat kurang optimal X
6 Tokoh masyarakat X
mendukung
7 Kemiskinan X
0 6 6 -3 -4 0
Jumlah 12 -7
Nilai 5
Tabel 10 Sosial Budaya Masyarakat
c) Hukum dan Peraturan Perundang-Undangan
Peluang Ancaman
No Obyek yang dianalisa
1 2 3 -1 -2 -3

PUSKESMAS PENGASIH I | 22
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

1 Undang-undang No 40 tahun X
2004 tentang Sistem Jaminan
Sosial Nasional
2 Undang-undang No 24 tahun X
2011 tentang Badan
Penyelenggara Jaminan
Sosial
3 Peraturan Pemerintah No 23 X
tahun 2005 tentang
pengelolaan keuangan Badan
Layanan Umum
4 PP 53 tahun 2010 tentang X
disiplin PNS
5 Peraturan Pemerintah No 74 X X
tahun 2012 tentang
pengelolaan keuangan badan
layanan umum
6 Permendagri No 61 tahun X X
2007 tentang Pedoman teknis
pengelolaan keuangan badan
layanan umum daerah
7 Permenkes No 4 tahun 2013 X X
tentang penyusunan rencana
bisnis dan anggaran badan
layanan umum
8 Permenkes 75 tahun 2014 X
tentang Puskesmas
9 Perbup No 81 tahun 2015 X X
tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan BLUD
10 Perbup No 63 tahun 2017 X X
tentang standarisasi harga
barang dan jasa tahun 2018
11 Perbup No 46 tahun 2018 X X
tentang p Tarif Pelayanan
pada BLUD UPTD Puskesmas
0 8 18 -6 -2 0
Jumlah 26 -8
Nilai 18
Tabel 11 Hukum dan Perundang- undangan
d) Pesaing
Peluang Ancaman
No Obyek yang dianalisa
1 2 3 -1 -2 -3
1 Terdapat beberapa fasilitas X
layanan kesehatan lainnya
2 Menjamurnya apotik swasta X
3 Terdapat beberapa X
pengobatan alternative
5 Promosi oleh pesaing X
6 Kerjasama operasional X
dengan jejaring

PUSKESMAS PENGASIH I | 23
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

7 Akses ke fasyankes lainnya X


mudah
1 0 0 -4 -2 0
Jumlah 1 -6
Nilai -5
Tabel 12 Pesaing
e) Rangkuman Analisis Faktor Ekternal
N Penilaian
Obyek yang dianalisa
o Peluang Ancaman Nilai

1 Ekonomi 8 -5 3
2 Sosial Budaya masyarakat 12 -7 5
3 Hukum & Peraturan per UU an 26 -8 18
4 Pesaing 1 -6 -5
Jumlah 47 26 21
Tabel 13 Rangkuman Analisis Faktor Internal

Dari rangkuman, Puskesmas Pengasih I mendapat poin 21 untuk


faktor eksternal. Hal ini memberikan peluang pengembangan
puskesmas yang cukup besar dengan dukungan dari faktor eksternal.

Berdasarkan analisa SWOT maka UPTD Puskesmas Pengasih I memiliki


peluang besar untuk dikembangkan dalam memberikan pelayanan kepada
masyarakat. UPTD Puskesmas Pengasih I dapat mengembangkan inovasi dalam

PUSKESMAS PENGASIH I | 24
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

pelayanan di 5 tahun kedepan dan mampu memberikan pelayanan yang bermutu


secara optimal dengan adanya faktorintenal dan ekstrnal yang ada.

PUSKESMAS PENGASIH I | 25
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

BAB III
INDIKATOR, TARGET KINERJA DAN STRATEGI

A. INDIKATOR DAN TARGET KINERJA


Indikator dan target kinerja menggunakan SPM dengan 12
indikator untuk SPM UKM, sesuai Peraturan Pemerintah No 2 Tahun
2018, PMK 43/2016, Perbup 15/2011 ttg SPM, SK Kadinkes..../2018 ttg
SPM UKM, SK Kadinkes ..../2018 ttg SPM UKP.
Selain itu menggunakan aspek2 dalam evaluasi BLUD, yaitu aspek
Pelayanan, keuangan dan manfaat.
1. Kinerja aspek pelayanan, kinerja aspek keuangan dan kinerja aspek
manfaat BLUD.
a) Kinerja aspek pelayanan :
1) Aspek Pelayanan UKM
Pelayanan ANC sesuai Standar
Pelayanan Kesehatan Ibu Bersalin
Pelayanan Kesehatan Bayi Baru Lahir
Pelayanan Kesehatan Balita
Pelayanan Kesehatan pada usia pendidikan dasar
Pelayanan Kesehatan pada Usia Produktif
Pelayanan Kesehatan pada Usia Lanjut
Pelayanan Kesehatan pada Penderita Hipertensi
Pelayanan Kesehatan Orang dengan Gangguan Jiwa
(ODGJ) Berat
Pelayanan Kesehatan Orang dengan Tuberkulosis (TB)
Pelayanan Kesehatan Orang dengan Risiko Terinfeksi
HIV

2) Aspek Pelayanan UKP


Jam buka Pelayanan Gawat Darurat
Pemberi pelayanan gawat darurat yang bersertifikat
yang masih berlaku PPGD
Ketersediaan tim penanggulangan bencana (SK)
Waktu tanggap pelayanan di Gawat Darurat
Jam buka pelayanan (dengan perawatan 24 jam)

PUSKESMAS PENGASIH I | 26
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Pemberi pelayanan Poli Umum (Puskesmas Induk)


Pemberi pelayanan Poli Gigi
Waktu tunggu di rawat jalan
Pemberi pelayanan Konsultasi
Waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium
Waktu tunggu pelayanan di Farmasi
Penggunaan Injeksi
Pemakaian Obat Generik
Penggunaan antibiotik pada kasus ISPA non
pneumonia
Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam setelah
selesai pelayanan
Waktu penyediaan dokummen rekam medik pelayanan
rawat jalan
Pengelolaan limbah padat infeksius sesuai dengan
aturan
Pelaksanaan manajemen resiko UKP dan UKM
3) Kinerja aspek keuangan :
Disusunnya RBA definitif
Laporan keuangan berdasarkan PSAP 13
Pengajuan SP3B oleh BLU kepada BUD secara tertib
Dilaksanakannya rekonsiliasi oleh Puskesmas kepada
Dinas kesehatan
Dokumen SOP Keuangan
Rasio Likuiditas
Rasio Solvabilitas
Rasio Aktivitas
Kemandirian Usaha
4) Kinerja aspek manfaat
A. Penanganan Aduan :
Adanya tim penanganan aduan dan masukan dari
pelanggan dan mekanismenya
Pencatatan data pengaduan pelanggan
Data pengaduan yang tertangani sesuai
kewenangannya

PUSKESMAS PENGASIH I | 27
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Adanya sarana prasarana komunikasi dalam


pengelolaan aduan dan masukan
B. Kemudahan Pelayanan
Adanya alur pelayanan dan denah ruang
pelayanan/papan nama pelayanan
Adanya sarana informasi tentang jadwal pelayanan,
pemberi layanan dan tarif layanan
Adanya inovasi untuk mempermudah/mempercepat
pelayanan
C. Pengelolaan Limbah
Adanya sarana pemilah limbah medis non medis
Transparansi
Partisipasi Masyarakat
Adanya Survei Kepuasan Masyarakat (SKM)
Pasien Safety (adanya peran aktif tenaga klinis dalam
merencanakan dan mengevaluasi mutu layanan klinis
dan upaya peningkatan keselamatan pasien)
Kebersihan Lingkungan

Indikator Kinerja Tujuan Target


tahun ke-5
KINERJA PELAYANAN:
A. ASPEK PELAYANAN UKM (%)
1. Pelayanan Kesehatan ibu hamil Agar setiap 100
ibu hamil
mendapatkan
pelayanan
antenatal
sesuai
standar.
2. Pelayanan kesehatan ibu bersalin Agar setiap ibu 100
bersalin
mendapatkan
pelayanan
persalinan
sesuai standar.
3. Pelayanan Kesehatan bayi baru Lahir Agar setiap 100
bayi baru lahir
mendapatkan
pelayanan
kesehatan
sesuai
standar.

PUSKESMAS PENGASIH I | 28
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

4. Pelayanan kesehatan balita Agar setiap 100


balita
mendapatkan
pelayanan
kesehatan
sesuai standar.
5. Pelayanan Kesehatan pada usia pendidikan Agar setiap 100
dasar anak pada usia
pendidikan
dasar
mendapatkan
skrining
kesehatan
sesuai standar.
6. Pelayanan Kesehatan pada usia produktif Agar setiap 100
warganegara
Indonesia usia15
s.d.59 tahun
mendapatkan
skrining
kesehatan sesuai
standar.
7. Pelayanan Kesehatan pada usia lanjut Agar setiap 100
warganegara
Indonesia usia
60 tahun ke atas
mendapatkan
skrining
kesehatan
sesuai standar.
8. Pelayanan Kesehatan penderita hipertensi Agar setiap 100
penderita
hipertensi
mendapatkan
pelayanan
kesehatan
sesuai standar.
9. PelayananKesehatan penderita Diabetes Agar setiap 100
Melitus penderita
Diabetes Melitus
mendapatkan
pelayanan
kesehatan
sesuai standar.
10. Pelayanan Kesehatan orang dengan Agar setiap 100
gangguan jiwa berat orang dengan
gangguan
jiwa(ODGJ)
berat
mendapatkan
pelayanan
kesehatan
sesuai standar.
PUSKESMAS PENGASIH I | 29
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

11. Pelayanan kesehatan orang dengan TB Agar setiap 100


orang denganTB
mendapatkan
pelayananTB
sesuai standar.
12. Pelayanan kesehatan orang dengan Agar setiap orang 100
risiko terinfeksi HIV berisiko terinfeksi
HIV(ibu hamil,
pasien TB, pasien
IMS,
waria/transgender,
pengguna napza,
dan warga binaan
lembaga
pemasyarakatan)
mendapatkan
pemeriksaan HIV
sesuai standar.
B. ASPEK PELAYANAN UKP (%)
Pelayanan Gawat Kemampuan menangani 100
Darurat life saving
Pemberi pelayanan 100
kegawat-daruratan
bersertifikat
(ATLS/BTLS/ACLS/PPGD/ - Sebagai upaya
GELS) yang masih dalam
berlaku meningkatkan mutu
Jam buka pelayanan dan keselamatan
gawat darurat: pasien 100
a. Rawat Inap - Sebagai upaya
b. Rawat Jalan meningkatkan
Waktu tanggap kepuasan 5
pelayanan petugas di pelanggan
Gawat Darurat
Tidak adanya keharusan
membayar uang muka
Kepuasan pasien 85
Pelayanan Rawat 1. Pemberi Pelayanan di 100
Jalan (poliklinik) Pelayanan Umum di P
Induk 100
2. Pemberi Pelayanan di
Pelayanan Gigi di P I
3. Pemberi pelayanan di - Sebagai upaya 100
KIA dalam
1. Jam buka pelayanan meningkatkan mutu 100
sesuai dengan ketentuan dan keselamatan
2. Jam buka pendaftaran pasien 100
3. Kepatuhan hand hygiene - Sebagai upaya 100
4. Waktu tunggu rawat meningkatkan
jalan kepuasan
5. Penegakan Diagnosis pelanggan 100
TB melalui pemeriksaan
mikroskopis
PUSKESMAS PENGASIH I | 30
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

6. Pasien Rawat Jalan TB 100


yang ditangani dengan
strategi DOTS
1. Peresepan obat sesuai
formularium Nasional
2. Pencatatan dan 100
Pelaporan TB di
Puskesmas
1. Kepuasan pasien 85
Pelayanan 1. Fasilitan dan peralatan 100
Laboratorium 1. Waktu tunggu hasil 90
Sederhana pelayanan laboratorium
2. Tidak adanya kejadian
tertukar specimen
3. Kemampuan memeriksa
HIV – AIDS
4. Kemampuan Sebagai upaya
Mikroskopis TB Paru dalam
1. Tidak adanya kesalahan meningkatkan mutu 100
pemberian hasil dan keselamatan
pemeriksaan pasien
laboratorium - Sebagai upaya
2. Kesesuaian hasil meningkatkan
pemeriksaan baku mutu kepuasan
eksternal pelanggan
3. Tidak adanya kesalahan 100
pemberian hasil
pemeriksaan
laboratorium
4. Kesesuaian hasil
pemeriksaan baku mutu
eksternal
1. Kepuasan pelanggan 85
Pelayanan 1. Pemberi pelayanan 100
Farmasi/obat farmasi
2. Fasilitas dan peralatan - Sebagai upaya 100
pelayanan farmasi dalam
3. Ketersediaan meningkatkan mutu 100
formularium dan keselamatan
1. Waktu tunggu pasien 10
pelayanan obat jadi - Sebagai upaya
2. Waktu tunggu meningkatkan 30
pelayanan obat racikan kepuasan
1. Tidak adanya kejadian pelanggan 100
salah pemberian obat
1. Kepuasan pelanggan 85
Pelayanan gizi 1. Pemberi pelayanan gizi - Sebagai upaya 100
2. Ketersediaan pelayanan dalam
konsultasi gizi meningkatkan mutu
1. Kepuasan pelanggan dan keselamatan 85
pasien
- Sebagai upaya
meningkatkan
PUSKESMAS PENGASIH I | 31
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

kepuasan
pelanggan
Pelayanan pasien 1. Adanya kebijakan untuk 100
keluarga miskin pelayanan keluarga
miskin
1. Waktu tunggu verifikasi - Sebagai upaya 10
kepesertaan pasien dalam
keluarga miskin meningkatkan mutu
2. Tidak adanya biaya dan keselamatan
tambahan yang pasien
ditagihkan pada - Sebagai upaya
keluarga miskin meningkatkan
1. Semua pasien keluarga kepuasan 10
miskin yang dilayani pelanggan
1. Kepuasan pelanggan 80
Pelayanan rekam 1. Pemberi pelayanan 100
medik rekam medis
1. Waktu penyediaan 10
dokumen rekam medis
rawat jalan - Sebagai upaya
2. Waktu penyediaan dalam 10
dokumen rekam medik meningkatkan mutu
pelayanan rawat inap dan keselamatan
1. Kelengkapan pengisian pasien 100
rekam medik 24 jam - Sebagai upaya
setelah selesai meningkatkan
pelayanan kepuasan
2. Kelengkapan Informed pelanggan 100
Concent setelah
mendapatkan informasi
yang jelas
1. Kepuasan pelanggan 100
Pengelolaan 1. Adanya penanggung - Sebagai upaya Ada
limbah jawab pengelola limbah dalam
Puskesmas meningkatkan mutu
2. Ketersediaan fasilitas dan keselamatan Ada
dan peralatan pasien
pengelolaan limbah
Puskesmas:padat, cair
1. Pengelolaan limbah cair Sesuai
2. Pengelolaan limbah Sesuai
padat
1. Baku mutu limbah cair Sesuai
Administrasi dan 1. Kelengkapan pengisian Sebagai upaya
manajemen jabatan sesuai peningkatan dan
persyaratan jabatan pengembangan
2. Adanya peraturan manajemen yang
karyawan bermutu
3. Adanya daftar urutan
kepangkatan karyawan
1. Tindak lanjut
penyelesaian hasil

PUSKESMAS PENGASIH I | 32
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

pertemuan
2. Ketepatan waktu
pengusulan kenaikan
pangkat
3. Ketepatan waktu
pengurusan gaji berkala

4. Ketepatan waktu
penyusunan laporan
keuangan
5. Kecepatan waktu
pemberian informasi
tagihan pasien rawat
inap
1. Cost recovery
2. Kelengkapan pelaporan
akuntabilitas kinerja
3. Karyawan mendapat
pelatihan minimal 20
jam/tahun
4. Ketepatan waktu
pemberian insentif
sesuai kesepakatan
waktu
Pelayanan Mobil 1. Ketersediaan pelayanan
Puskesas Keliling mobil Puskesmas
Sebagai“ambulans” keliling:
a. Rawat Inap
b. Rawat Jalan - Sebagai upaya
2. Penyedia pelayanan dalam
mobil Puskesmas meningkatkan mutu
Keliling dan keselamatan
1. Kecepatan memberikan pasien 30
pelayanan “ambulans” - Sebagai upaya
2. Waktu tanggap meningkatkan 30
pelayanan “ambulans” kepuasan
kepada masyarakat pelanggan
yang membutuhkan
1. Tidak terjadinya 100
kecelakaan ambulans
1. Kepuasan pelanggan 80
Pelayanan laundry 1. Ketersediaan pelayanan
laundry
2. Adanya Penanggung
jawab pelayanan
laundry - Sebagai upaya
1. Ketepatan waktu dalam
penyediaan linen untuk meningkatkan mutu
ruang rawat inap dan dan keselamatan
ruang pelayanan pasien
1. Ketersediaan linen 3
Pemeliharaan 1. Adanya Penanggung

PUSKESMAS PENGASIH I | 33
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Sarana Jawab sarana


pelayanan Agar ketersediaan
1. Dilakukan kalibrasi alat alat memadai dan 100
1. Alat ukur dan alat terstandar 100
laboratorium yang
dikalibrasi
Pencegahan dan 1. Ketersediaan APD - Sebagai upaya 80
pengendalian 1. Penggunaan APD saat dalam 100
infeksi melaksanakan tugas meningkatkan mutu
dan keselamatan
pasien

I. KINERJA KEUANGAN: (%)


1.Disusunnya RBA Definitif
2.Laporan Keuangan berdasar PSAP 13
3. Pengajuan SP3B oleh BLU kepada BUD
secara tertib
4. Dilaksanakannya rekonsiliasi oleh
Puskesmas kepada Dinas Kesehatan
5. Dokumen SOP Keuangan
6. Rasio Likuiditas
7. Rasio Solvabilitas
8. Rasio Aktivitas
9. Kemandirian Usaha
II. KINERJA MANFAAT: ADA/TIDAK
1. Penanganan Aduan
2. Kemudahan Pelayanan
3. Pengelolaan limbah
4. Transparansi
5. Partisipasi Masyarakat
6. Adanya Survey Kepuasan Masyarakat
7. Pasien Safety
8. Kebersihan Lingkungan
Tabel 14 Indikator Kinerja

B. STRATEGI
UPTD Puskesmas Pengasih I menerapkan strategi berdasarkan
prioritas kebutuhan, inovasi pelayanan dan promosi pelayanan
kesehatan dengan meningkatkan mutu pelayanan serta keselamatan
pasien untuk mencapai tujuan dan target kinerja dalam 5 tahun
kedepan. Rencana strategi yang disusun untuk selanjutnya akan
direalisasikan dalam bentuk program dan kegiatan yang dikelompokkan
dalam beberapa fungsi yang saling terkait dan terintegrasi.
Adapun strategi dalam mewujudkan tujuan dan sesuai dengan
visi dan misi Puskesmas Pengasih I dalam meningkatkan mutu

PUSKESMAS PENGASIH I | 34
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

pelayanan dan keselamatan pasien dan mewujudkan kualitas keluarga


sehat adalah dengan :
1. Mengembangkan sumber daya kesehatan dan sarana
pelayanan
2. Mengembangkan sistem manajemen mutu pada setiap lini
pelayanan
3. Mengembangkan upaya pelayanan kesehatan
4. Memberdayakan masyarakat dan mitra kerja dalam upaya
pembangunan masyarakat sehat

Program dan kegiatan yang tertuang secara global dalam penjabaran


strategi adalah sebagai berikut :
a. Program peningkatan kesehatan masyarakat yang berisi tentang
kesehatan ibu dan anak, pelayanan kesehatan keluarga,
penanggulangan masalah gizi masyarakat, Keselamatan ibu dan
bayi, Peningkatan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS),
Pemberdayaan Upaya Kesehatan Berbasis Masyarakat (UKBM),
Penyehatan Sanitasi Lingkungan, Pengembangan Kawasan
Sehat, Peningkatan Kesehatan Kerja dan Olah Raga.
b. Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit meliputi :
Pencegahan dan penanggulangan penyakit menular,Imunisasi
dasar, lanjutan, khusus, Penyelenggaraan surveylans, sistem
kewaspadaan dini dan respon Kejadian Luar Biasa, Pencegahan
dan pengendalian kesehatan jiwa dan napza, Pencegahan dan
pengendalian penyakit tidak menular.
c. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan dan
keselamatan pasien
d. Peningkatan sistem informasi kesehatan dan manajemen yang
optimal
e. Pengembangan program inovasi dalam rangka meningkatkan
kualitas pelayanan dan kepuasan pelanggan

PUSKESMAS PENGASIH I | 35
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

BAB IV
PROGRAM KEGIATAN TAHUN 2018 – 2022

Sesuai dengan fungsi pokok Puskesmas, UPTD Puskesmas Pengasih I


melakukan 4 fungsi pokok yaitu:
1. Menggerakkan Pembangunan berwawasan kesehatan, yaitu melakukan
koordinasi dan motivasi agar setiap kegiatan pembangunan yang ada tidak
berdampak negatif terhadap kesehatan setidaknya terhadap lingkungan dan
perilaku masyarakat.
2. Memelihara dan meningkatkan mutu pelayanan kesehatan secara efisien dan
efektif
3. Membina masyarakat di wilayah kerja untuk berperanserta aktif dan diharapkan
mampu menolong diri sendiri di bidang kesehatan.
4. Memberikan pelayanan kesehatan strata pertama baik perorangan maupun
masyarakat. Di dalam pelaksanaannya mengutamakan kegiatan pemeliharaan
kesehatan, pencegahan penyakit tanpa mengabaikan penyembuhan penyakit
dan pemulihan kesehatan.
Bertolak dari keempat fungsi tersebut diatas maka UPTD Puskesmas Pengasih
I bertanggungjawab menyelenggarakkan Upaya Kesehatan Perorangan dan
Upaya Kesehatan Masyarakat, jika ditinjau dari sistem kesehatan nasional
merupakan pelayanan kesehatan tingkat pertama. Upaya Kesehatan tersebut
dikelompokkan menjadi:
1. Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) esensial dan keperawatan
kesehatan masyarakat yang membawahi:
Pelayanan Promosi Kesehatan termasuk UKS
Pelayanan Kesehatan Lingkungan
Pelayanan KIA-KB yang bersifat UKM
Pelayanan Gizi yang bersifat UKM
Pelayanan Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
Pelayanan Keperawatan Kesehatan Masyarakat
2. Upaya kesehatan Masyarakat (UKM) Pengembangan yang membawahi:
Pelayanan Kesehatan Lansia
3. Upaya Kesehatan Perorangan, Kefarmasian, dan laboratorium yang
membawahi:
Pelayanan pemeriksaan Umum
Pelayanan Kesehatan Gigi dan Mulut
PUSKESMAS PENGASIH I | 36
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Pelayanan KIA-KB yang bersifat UKP


Pelayanan Gawat darurat
Pelayanan Gizi yang bersifat UKP
Pelayanan Kefarmasian
Pelayanan Laboratorium
4. Jaringan dan Jejaring Fasilitas Pelayanan Kesehatan, yang membawahi:
a. Jaringan terdiri dari 2 Puskesmas Pembantu , 1 Poskesdes dan
Puskesmas Keliling
b. Jejaring Puskesmas terdiri dari 4 Bidan Praktek Mandiri dan 1 Klinik
Pratama
5. Upaya Kesehatan lainnya yang membawahi :
Pelayanan Kesehatan Jiwa
Pelayanan kesehatan olah raga

Secara keseluruhan pelaksanaan kegiatan pelayanan dikelola dan diatur dalam


system administrasi dan manajemen. Kegiatan Perencanaan Tingkat Puskesmas
mencakup semua kegiatan yang termasuk dalam Upaya Kesehatan Wajib, Upaya
Kesehatan Pengembangan dan Upaya Kesehatan Penunjang.Perencanaan ini
disusun oleh Puskesmas sebagai Rencana lima tahunan Puskesmas yang dibiayai
oleh Pemerintah Daerah, Pemerintah Pusat serta sumber daya lainnya.
Sebagai arahperencanaan kegiatan 5 tahun ke depan secara matriks dapat
dilihat pada table di bawah ini;

PUSKESMAS PENGASIH I | 37
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

BAB V
TARGET KINERJA PELAYANAN

Kinerja pelayanan Puskesmas diukur berdasarkan taget kinerja Admen, UKM dan UKP.
Dalam upaya perencanaan maka target lima tahun kinerja dari tahu 2018- 2022 tergambar
sebagaimana tabel berikut
A. INDIKATOR, STANDAR PELAYANAN MINIMAL , BATAS WAKTU DAN
SATUAN PENCAPAIAN STANDAR PELAYANAN MIIMAL PADA
PUSKESMAS PENGASIH I

Target Pencapaian SPM th 2018-


Jenis Pelayanan
No Pencapaian Standar Satuan 2022
Kesehatan Dasar
2018 2019 2020 2021 2022
1 Pelayanan Setiap ibu hamil mendapatkan Persen 100 100 100 100 100%
Kesehatan ibu pelayanan antenatal sesuai (%) % % % %
hamil standar dengan kriteria inklusi
pada denominator (penyebut)
ibu hamil yaitu usia kehamilan
28 minggu atau lebih
2 Pelayanan Setiap ibu bersalin Persen 100 100 100 100 100%
kesehatan ibu mendapatkan pelayanan (%) % % % %
bersalin persalinan sesuai standar
dengan keriteria inklusi pada
numerator (pembilang) yaitu
persalinan ibu hamil ditolong
oleh tenaga kesehatan difasilitas
kesehatan.
Sesuai dengan Peraturan
Pemerintah (PP) No 47 tahun
2016 yang dimaksud fasilitas
pelayanan kesehatan adalah
tempat praktek mandiri tenaga
kesehatan, puskesmas, klinik,
rumahsakit, apotek,Unit
Tranfusi Darah, laboratorium
kesehatan, optikal, fasilitas
pelayanan kedokteran untuk
kepentingan hukum, faskes
kesehatan tradisional.
Sesuai peraturan ini maka
Polindes dan Poskedes tidak
termasuk dalam fasilitas
kesehatan

3 Pelayanan Setiap bayi baru lahir Persen 100 100 100 100 100%
kesehatan bayi baru mendapatkan pelayanan (%) % % % %
lahir kesehatan sesuai standar
disepakati menggunakan

PUSKESMAS PENGASIH I | 38
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Target Pencapaian SPM th 2018-


Jenis Pelayanan
No Pencapaian Standar Satuan 2022
Kesehatan Dasar
2018 2019 2020 2021 2022
indikator Kunjungan Neonatal
(KN) lengkap.
Sasaran adalah setiap bayi baru
lahir sampai usia 20 hari (sesuai
denganPermenkes No. 43
Tahun 2016 Tentang SPM
Bidang Kesehatan).
Ruang lingkup Perawatan Bayi
Baru Lahir (BBL) sesuai
dengan Peraturan Menteri
Kesehatan (PMK) No 25 Tahun
2014,dengan catatan
penanganan asfiksia BBL dan
merujuk kasus hanya dilakukan
bilamana dibutuhkan/ terjadi
kasus komplikasi
4 Pelayanan Setiap balita mendapatkan Persen 100 100 100 100 100
kesehatan balita pelayanan kesehatan balita (%)
sesuai standar disepakati sesuai
dengan Permenkes No 43 tahun
2016 tentang SPM
BidangKesehatan
5 Pelayanan Setiap anak pada usia Persen 100 100 100 100 100
kesehatan pada usia pendidikan dasar mendapatkan (%)
pendidikan dasar skrining kesehatan sesuai
standar disepakati sesuai
dengan Permenkes Nomor 43
tahun 2016 tentang SPM
Bidang Kesehatan
6 Pelayanan Setiap warga negara Indonesia Persen 100 100 100 100 100
kesehatan pada usia usia 15 s.d 59 tahun (%)
produktif mendapatkan skrining
kesehatan sesuai standar
disepakati sesuai dengan
Permenkes No 43 Tahun 2016
Tentang SPM Bidang
Kesehatan
7 Pelayanan Setiap warga negara Indonesia Persen 100 100 100 100 100
kesehatan pada usia 60 tahun keatas mendapatkan (%)
lanjut skrining kesehatan sesuai
standar
8 Pelayanan Setiap penderita hipertensi Persen 100 100 100 100 100
kesehatan penderita mendapatkan pelayanan (%)
hipertensi kesehatan sesuai standar yaitu:
1) Target dihitung dari target
sasaran
2) Sasaran diperhitungkan
berdasarkan Riset
Kesehatan Dasar (Riskesdas)

PUSKESMAS PENGASIH I | 39
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Target Pencapaian SPM th 2018-


Jenis Pelayanan
No Pencapaian Standar Satuan 2022
Kesehatan Dasar
2018 2019 2020 2021 2022
dengan mempertimbangkan
kemampuan sumber daya
3) Sasaran tidak ditetapkan
sama untuk semua
puskesmas tetapi proyeksi
berdasarkan jumlah
populasi dimasing-masing
wilayah
9 Pelayanan Setiap penderita Diabetes Persen 100 100 100 100 100
kesehatan penderita Militus mendapatkan pelayanan (%)
Diabetus Militus kesehatan sesuai standar yaitu:

1) Target dihitung dari sasaran


2) Sasaran diperhitungkan
berdasarkan Riset
Kesehatan Dasar (Riskesdas)
dengan mempertimbangkan
kemampuan sumberdaya
3) Sasaran tidak ditetapkan
sama untuk semua
puskesmas tetapi proyeksi
berdasar jumlah populasi
dimasing-masing wilayah
4) Pada indikator 9 DM selama
HbA1C belum bisa
dilaksanakan sementara
digunakan pemeriksaan gula
darah puasa, serta
mendorong mekanisme
rujukan dari puskesmas ke
RS (FKTL) yang menyediakan
HbA1C

10 Pelayanan Setiap orang dengan gangguan Persen 100 100 100 100 100
kesehatan orang jiwa (ODGJ) berat (%)
dengan gangguan mendapatkan pelayanan
jiwa berat kesehatan sesuai standar yaitu:

1) Target dihitung dari target


sasaran
2) Sasaran diperhitungkan
berdasarkan Riset
Kesehatan Dasar (Riskesdas)
PUSKESMAS PENGASIH I | 40
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Target Pencapaian SPM th 2018-


Jenis Pelayanan
No Pencapaian Standar Satuan 2022
Kesehatan Dasar
2018 2019 2020 2021 2022
dengan mepertimbangkan
kemampuan sumber daya
3) Sasaran tidak ditetapkan
sama untuk semua
puskesmas tetapi proyeksi
berdasar jumlah populasi
dimasing-masing wilayah
11 Pelayanan Setiap orang dengan TB Persen 100 100 100 100 100
kesehatan orang mendapatkan pelayanan TB (%)
dengan TB sesuai standar, data TB diambil
dari Sistem Informasi
Tuberkulosis Terpadu (SITT)
12 Pelayanan Setiap orang beresiko terinfeksi Persen 100 100 100 100 100
kesehatan orang HIV (ibu hamil, pasien TB, (%)
dengan resiko pasien IMS, waria/ transgender,
terinfeksi HIV pengguna napza,dan warga
binaan lembaga
pemasyarakatan(LP)
mendapatkan pemeriksaan HIV
sesuai standar yaitu:

1) Untuk data ibu hamil,pasien


TB dan warga binaan LP
berdasarkan data program
2) Untuk pemetaan populasi
kunci dilakukan dengan
mengoptimalkan peran
komisi penanggulangan
AIDS (KPA)DIY

B. INDIKATOR, STANDAR NILAI, BATAS WAKTU PENCAPAIAN PADA JENIS


PELAYANAN UNTUK UPAYA KESEHATAN PERORANGAN PADA
PUSKESMAS PENGASIH I

No Jenis Uraian Penca Rencana Pencapaian Thn Pen


Pelayanan paian ang
Awal gun
Standar g
Jaw
ab
I II III IV V
1 Pelayanan 1. Kemampuan menangani 70% 75 80 85 95 10
100 %
Gawat life saving 0
Darurat 2. Pemberi pelayanan 70% 75 85 95 10 10
100 %
kegawat-daruratan 0 0

PUSKESMAS PENGASIH I | 41
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

bersertifikat
(ATLS/BTLS/ACLS/PP
GD/ GELS) yang masih
berlaku
1. Jam buka pelayanan
gawat darurat: 24 Jam 100 100 10 10 10 10
c. Rawat Inap Jam kerja 100 0 0 0 0
d. Rawat Jalan
2. Waktu tanggap 7 7 5 5 5 5
≤ 5 menit setelah
pelayanan petugas di menit
pasien datang
Gawat Darurat
3. Tidak adanya keharusan
100 %
membayar uang muka
1. Kepuasan pasien . ≥ 70 % 70% 70 75 80 80 85

2 Pelayanan 4. Pemberi Pelayanan di 100 % dokter 70 70 75 85 90 100


Rawat Jalan Pelayanan Umum di P
(poliklinik) Induk 100% dokter Gigi 60 60 70 80 90 100
5. Pemberi Pelayanan di
Pelayanan Gigi di P I
6. Pemberi pelayanan di 100 % bidan 80 90 100 100 100 100
KIA terlatih
7. Jam buka pelayanan 100 100 100 100 100 100
sesuai dengan ketentuan Senin sd kamis
08.00 s/d 13.30
Jum’at : 08.00 –
11.00
Sabtu 8-12

8. Jam buka pendaftaran 07.30 s/d 12.30 100 100 100 100 100 100
Jum’at : 07.00 –
10.30
Sabtu : 07.30 –
12.00
9. Kepatuhan hand hygiene 100 % 70 70 75 80 90 100
10. Waktu tunggu 40 40
≤ 60 menit
rawat jalan
11. Penegakan 75 75 85 85 90 100
Diagnosis TB melalui
100%
pemeriksaan
mikroskopis
12. Pasien Rawat Jalan 100 100 100 100 100 100
TB yang ditangani 100%
dengan strategi DOTS
3. Peresepan obat sesuai 90 100 100 100 100 100
100 %
formularium Nasional
4. Pencatatan dan 100 100 100 100 100 100
Pelaporan TB di 100%
Puskesmas
2. Kepuasan pasien ≥ 80 % 80 80 81 82 83 85

3 Pelayanan 1. Pemberi pelayanan 90 90 92 93 95 100


100 %
Rawat Inap dokter/perawat/bidan
PUSKESMAS PENGASIH I | 42
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

2. Tempat tidur dengan 100 100 100 100 100 100


100 %
pengaman
3. Kamar mandi dengan 100 100 100 100 100 100
pengaman pegangan 100 %
tangan
1. Dokter penanggung 100 100 100 100 100 100
100 %
jawab pasien rawat inap
2. Jam Visite Dokter 08.00 s/d 14.00 100 100 100 100 100 100
3. Kepatuhan hand 60 60 65 70 85 100
100 %
hygiene
4. Tidak adanya kejadian 90 90 100 100 100 100
100 %
pasien jatuh
1. Kejadian pulang ≤5 % 4 4 3 3 2
sebelum dinyatakan ≤ 5%
sembuh*
2. Kematian pasien ≥ 48 0,24 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2
≤ 0,24 %
jam % 4 3 2 1
3. Kepuasan pasien ≥ 80 % 80 80 81 82 83 85

4 Persalinan 1. Pemberi pelayanan Dokter umum/


100 % 100 100 100 100 100
persalinan normal Bidan
2. Adanya Tim PONED Tim PONED
100 % 100 100 100 100 100
terlatih
1. Pelayanan kontrasepsi
100%
oleh dokter umum atau
bidan terlatih 100% 100 100 100 100 100
2. Kepatuhan hand 100 %
hygiene
1. Kematian ibu karena 0% 0% 0 0 0 0 0
persalinan
2. Kepuasan pasien ≥ 80 % 80

5 Pelayanan 2. Fasilitan dan peralatan Sesuai standar 100 % 100 100 100 100 100
Laboratoriu Puskesmas
m Sederhana 5. Waktu tunggu hasil ≤ 100 menit 100 100 100 100 90 90
pelayanan laboratorium 100 % 100 % 100 100 100 100 100
6. Tidak adanya kejadian Rapid Test 100 % 100 100 100 100 100
tertukar specimen 100 % 100 100 100 100 100
7. Kemampuan
memeriksa HIV – Tersedia tenaga,
AIDS peralatan, dan
reagen
8. Kemampuan
Mikroskopis TB Paru
5. Tidak adanya kesalahan 100 % 100 % 100 100 100 100 100
pemberian hasil
pemeriksaan
laboratorium
6. Kesesuaian hasil 100%
pemeriksaan baku mutu
eksternal
2. Kepuasan pelanggan ≥ 80 % 80 81 82 83 84 85

PUSKESMAS PENGASIH I | 43
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

6 Pelayanan 4. Pemberi pelayanan Sesuai standar 80% 80 85 90 95 100


Farmasi/obat farmasi Puskesmas
5. Fasilitas dan peralatan Sesuai standar 100 % 100 100 100 100 100
pelayanan farmasi
6. Ketersediaan Tersedia dan 100 % 100 100 100 100 100
formularium updated paling
lama 3 thn
3. Waktu tunggu 10 10 10 10 10 10
≤ 30 menit
pelayanan obat jadi menit
4. Waktu tunggu 30 30 30 30 30 30
≤ 60 menit
pelayanan obat racikan menit
2. Tidak adanya kejadian 97 % 97 100 100 100 100
100 %
salah pemberian obat
2. Kepuasan pelanggan ≥ 80 % 80 81 82 83 84 85

7 Pelayanan 3. Pemberi pelayanan gizi Tenaga terlatih 100 % 100 100 100 100 100
gizi 4. Ketersediaan pelayanan Tersedia 100 % 100
konsultasi gizi
2. Kepuasan pelanggan ≥ 80 % 80 81 82 83 84 85

8 Pelayanan 2. Adanya kebijakan Ada


pasien untuk pelayanan
keluarga keluarga miskin
miskin 3. Waktu tunggu ≤ 15 menit
verifikasi kepesertaan
pasien keluarga miskin 100%
4. Tidak adanya biaya
tambahan yang
ditagihkan pada
keluarga miskin
2. Semua pasien keluarga
100%
miskin yang dilayani
2. Kepuasan pelanggan ≥ 80 %
3.
9 Pelayanan 2. Pemberi pelayanan 100% Tenaga 100% 100 100 100 100 100
rekam medik rekam medis terlatih
3. Waktu penyediaan 10 10 10 10 10 10
dokumen rekam medis ≤ 10 menit
rawat jalan
4. Waktu penyediaan 10 10 10 10 10 10
dokumen rekam medik ≤ 15 menit
pelayanan rawat inap
3. Kelengkapan pengisian 100 % 100 100 100 100 100
rekam medik 24 jam
100 %
setelah selesai
pelayanan
4. Kelengkapan Informed 100 % 100 100 100 100 100
Concent setelah
100 %
mendapatkan informasi
yang jelas
2. Kepuasan pelanggan ≥ 80 % 80

PUSKESMAS PENGASIH I | 44
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

3.
10 Pengelolaan 3. Adanya penanggung Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada
limbah jawab pengelola limbah
Puskesmas
4. Ketersediaan fasilitas Sesuai peraturan Sesua
dan peralatan perundangan i
pengelolaan limbah
Puskesmas:padat, cair
3. Pengelolaan limbah cair Sesuai peraturan Sesua
perundangan i
4. Pengelolaan limbah Sesuai peraturan Sesua
padat perundangan i
2. Baku mutu limbah cair a.BOD < 30 mg/l a.
b.COD < 80 mg/l
c.TSS < 30 mg/l
d.PH 6-9
3.
11 Administrasi 4. Kelengkapan pengisian
dan jabatan sesuai ≥ 90 %
manajemen persyaratan jabatan
5. Adanya peraturan
Ada
karyawan
6. Adanya daftar urutan
Ada
kepangkatan karyawan
6. Tindak lanjut
penyelesaian hasil 100 %
pertemuan
7. Ketepatan waktu
pengusulan kenaikan 100 %
pangkat
8. Ketepatan waktu
100 %
pengurusan gaji berkala
9. Ketepatan waktu
penyusunan laporan 100 %
keuangan
10. Kecepatan waktu
pemberian informasi
≤ 1 jam
tagihan pasien rawat
inap
5. Cost recovery ≥ 20 %
6. Kelengkapan pelaporan
100 %
akuntabilitas kinerja
7. Karyawan mendapat
pelatihan minimal 20 ≥ 60 %
jam/tahun
8. Ketepatan waktu
pemberian insentif
100 %
sesuai kesepakatan
waktu

12 Pelayanan 3. Ketersediaan pelayanan


Mobil mobil Puskesmas

PUSKESMAS PENGASIH I | 45
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Puskesas keliling: 24 jam


Keliling c. Rawat Inap Jam Kerja
Sebagai“amb d. Rawat Jalan
ulans” 4. Penyedia pelayanan supir ambulans 100%
mobil Puskesmas terlatih
Keliling
3. Kecepatan memberikan 30 30 30 30 30 30
≤ 30 menit
pelayanan “ambulans”
4. Waktu tanggap 30 30 30 30 30 30
pelayanan “ambulans”
≤ 30 menit
kepada masyarakat
yang membutuhkan
2. Tidak terjadinya 100 100 100 100 100 100
100 %
kecelakaan ambulans
2. Kepuasan pelanggan ≥ 80 % 80

13 Pelayanan 3. Ketersediaan pelayanan tersedi


Tersedia
laundry laundry a
4. Adanya Penanggung ada
jawab pelayanan Ada SK Kapusk
laundry

2. Ketepatan waktu
penyediaan linen untuk
100 %
ruang rawat inap dan
ruang pelayanan
2. Ketersediaan linen 2, 5 - 3 set x 2 set 2 2 2 2,5 3
jumlah tempat
tidur

14 Pemeliharaan 2. Adanya Penanggung


SK Kapusk
Sarana Jawab sarana pelayanan
2. Dilakukan kalibrasi 80 80 85 90 95 100
100 %
alat
2. Alat ukur dan alat 80 80 85 90 95 100
laboratorium yang 100 %
dikalibrasi

15 Pencegahan 2. Ketersediaan APD ≥60 % 60 60 65 70 75 80


dan 2. Penggunaan APD saat 100 100 100 100 100 100
pengendalian melaksanakan tugas 100 %
infeksi

Tabel 15 Indikator Pencapaian SPM

PUSKESMAS PENGASIH I | 46
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

BAB VI
RENCANA KEUANGAN

A. Asumsi Keuangan
Pada perhitungan proyeksi keuangan UPTD Puskesmas Pengasih I digunakan asumsi-
asumsi keuangan. Asumsi keuangan yang digunakan pada pembuatan Rencana Strategi
Bisnis (RSB) UPTD Puskesmas Pengasih I adalah sebagai berikut :
1. Keadaann Ekonomi Makro Indonesia akan berpengaruh pada penerimaan besaran
kapitasi di Puskesmas Pengasih I disamping jumlah keanggotaan. Kebiajakna
Regulasi besaran Iuran anggota BPJS (mandiri, JKN PBI , JKN non PBI) dan
tarif layanan yang diberlakukan oleh BPJS berpengaruh terhadap pendapatan
Puskesmas Pengasih I.
2. Kenaikan Inflasi, nilai tukar rupiah terhadap dolar,dan kemungkinan kenaikan
harga BBM karna kenaikan harga minyak dunia akan mempengaruhi besarnya
belanja operasional dikarenakan kenaikan harga alat kesehatan, barang medis
habis pakai, obat karena sebagian besar bahan baku obat dan alat kesehatan
merupakan barang impor dan barang-barang yang mendukung kegiatan
operasional lainnya seperti kemungkinan kenaikan Tarif Dasar Listrik karena
perhitungan memasukkan angka nilai tukar rupiah terhadap dolar.

B. Tarif Pelayanan
Saat ini tarif yang berlaku di UPTD Puskesmas Pengasih I dibagi kedalam 2 (dua)
golongan, yaitu :
1. Tarif untuk pasien umum (out of pocket); dan
2. Tarif untuk pasien jaminan.
Untuk menghitung proyeksi pendapatan pelayanan selama lima tahun ke depan,
dipakai tarif rata-rata pelayanan yang berlaku saat ini.
a) Tarif Pasien Umum
Berikut ini disampaikan mengenai dasar tarif pasien umum untuk setiap
produk dan pelayanan yang diberikan kepada konsumen. Tarif yang
digunakan disini berdasarkan tarif yang berlaku terakhir di UPTD
Puskesmas Pengasih I. Tarif untuk pasien umum didasarkan pada
Peraturan Bupati Nomor 84 Tahun 2013, pada saat ini sedang dalam
proses menuju tarif baru yang sedang disusun dan memasuki proses revisi
setelah audiensi dengan Bupati. Ditargetkan Peraturan Bupati tentang
Tarif Baru akan diterapkan pada semester ke dua Tahun Anggaran 2018.
PUSKESMAS PENGASIH I | 47
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Tabel 16
Tarif Rata-Rata (dalam rupiah)
Tarif Umum
Variabel
2018 2019 2020 2021 2022

Rawat 62.140.120 84.000.000 120.232.000 120.232.000 120.232.000


jalan

Sumber : Data Primer UPTD Puskesmas Pengasih I

b) Tarif Pasien Jaminan


Tarif pasien jaminan Kesehatan Nasional dalam bentuk kapitasi sesuai
dengan ketentuan Peraturan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
Kesehatan Nomor 2 Tahun 2015 tentang Norma Penetapan Besaran
Kapitasi dan Pembayaran Kapitasi Berbasis Pemenuhan Komitmen
Pelayanan pada Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama. Untuk penjamin
diluar BPJS tariff diklaimkan FIFO servis mengikuti tariff PERBUP yang
berlaku untuk di klaim kepada pihak penjamin.
C. Proyeksi Laporan Operasional
Proyeksi Laporan Operasional terdiri dari proyeksi pendapatan dan proyeksi biaya yang
dikeluarkan oleh UPTD Puskesmas Pengasih I untuk melakukan aktivitas pelayanan.
1. Proyeksi Pendapatan
Proyeksi pendapatan yang akan diperoleh Puskesmas terdiri dari:

a. Jasa layanan yang diberikan kepada masyarakat (umum) sebagai imbalan


atas pemberian pelayanan dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Hasil
pendapatan dari jasa layanan ini merupakan hasil dari perkalian dari
rencana pemasaran dan tarif yang diberlakukan. Masing-masing proyeksi
pendapatan dari jasa layanan dibedakan berdasarkan cara pembayaran.
b. Hibah tidak terikat dan/atau hibah terikat yang diperoleh dari masyarakat
atau badan lain;
c. Hasil kerjasama Puskesmas dengan pihak lain yang diperoleh dari
kerjasama operasional, sewa menyewa, dan usaha lainnya yang tidak
berhubungan langsung dengan tugas dan fungsinya; dan/atau
d. Penerimaan yang bersumber dari APBN/APBD
e. Lain-lain Pendapatan puskesmas yang sah.
PUSKESMAS PENGASIH I | 48
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

1) Proyeksi pendapatan pasien umum


2) Proyeksi pendapatan dari pasien Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)
dalam bentuk Kapitasi
A. Pendapatan
Proyeksi Pendapatan
PENDAPATAN 2018 2019 2020 2021 2022
PENDAPATAN
PENDAPATAN 3.932.977.616,83 6.602.402.693,53 4.382.189.839,68 4.528.465.626,26 4.711.783.678,92
a. Pendapatan Jasa
1.456.640.120,00 1.571.500.000,00 1.676.961.000,00 1.689.146.160,00 1.751.986.320,00
layanan
b. Pendapatan Hibah - 2.450.944.480,44 - -
c. Pendapatan
11.500.000,00 18.220.000,00 13.400.000,00 13.400.000,00 13.400.000,00
Kerjasama
d. Pendapatan APBN 159.898.125,20 164.258.983,16 167.166.221,80 170.073.460,44 174.434.318,40
e. Pendapatan APBD 2.297.939.371,63 2.391.479.229,93 2.522.662.617,88 2.653.846.005,82 2.769.963.040,52
f. Pendapatan Lainnya 7.000.000,00 6.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00

JUMLAH
3.932.977.616,83 6.602.402.693,53 4.382.189.839,68 4.528.465.626,26 4.711.783.678,92
PENDAPATAN
Tabel 17 Proyeksi Pendapatan

Proyeksi Pendapatan Puskesmas Pengasih I Tahun 2018 sampai dengan 2022


mengalami kenaikan kurang lebih diatas 90%. Kenaikan pendapatan tersebut dipengaruhi
oleh beberapa faktor Perubahan tarif layanan sesuai Peraturan Bupati Kulon Progo, jumlah
cakupan kapitasi dan peningkatan keanggotaan kapitasi dan peningkatan kerjasama. Hal ini
berdasarkan mulai berlakunya Undang-Undang Tahun 2019 untuk memberlakukan Universal
Coverage yang mewajibkan keanggotaan BPJS bagi setiap penduduknamun untuk Sistem
Jaminan Sosial Nasional Tahun 2019 kenaikan pendapatan melonjak dikarenakan kenaikan
proyeksi pada Pendapatan hibah sebesar Rp 2.450.944.480,00, merupakan pendapatan yang
berasal dari redesain gedung Rp 1.630.944.480,44, hibah genset Rp 250.000.000,
spektrofotometer Rp 400.000.000 dan perbaikan pagar Rp 170.000.000.
2. Proyeksi Biaya
Untuk Proyeksi Biaya didalam proyeksi laporan operasional, terdiri dari:
a. Biaya Operasional
b. Biaya Non Operaisonal
Pembagian Biaya menjadi operasional dan non operasional mengikuti
nomenklatur yang ada di Permendagri Nomor 61 Tahun 2007. Hal ini
untuk memudahkan pada saatn penyusunan RBA dan Laporan Keuangan

PUSKESMAS PENGASIH I | 49
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

B. Biaya Operasional, mencakup seluruh biaya yang menjadi beban


Puskesmas dalam rangka menjalankan tugas dan fungsi, terdiri dari ;
a. Biaya Pegawai: (biaya gaji/honor staff);
b. Biaya bahan; (biaya bahan yang digunakan pada pelayanan,
seperti obat dan bahan medis habis pakai);
c. Baiya jasa pelayanan; (biaya jasa yang diberikan kepada pejabat
pengelola dan pegawai Puskesmas);
d. Biaya Pemeliharaan;
e. Biaya Promosi;
f. Biaya Umum dan Administrasi kantor; (biaya yang berhubungan
dengan administrasi kantor seperti surat menyurat);
g. Biaya barang dan jasa;
h. Biaya penyusutan dan amortisasi; dan
i. Biaya operasional lain-lain

C. Biaya Non Operasional


Mencakup biaya yang dikeluarkan oleh Puskesmas yang tidak
berkaitan langsung dengan tugas pokok dan fungsi, terdiri dari:
1. Biaya bunga;
2. Biaya administrasi bank;
3. Kerugian penjualan asset tetap (seluruh perolehan asset tetap
bersumber dari pendapatan non APBD/ APBN);
4. Kerugian penurunan nilai; dan
5. Biaya non operasional lain-lain.

D. Proyeksi Laporan Operasional


NO PENDAPATAN 2018 2019 2020 2021 2022
1 PENDAPATAN
Pendapatan Jasa
A layanan 1.456.640.120,00 1.571.500.000,00 1.676.961.000,00 1.689.146.160,00 1.751.986.320,00
Pendapatan Hibah
B - 2.450.944.480,44 - - -
Pendapatan Kerjasama
C 11.500.000,00 18.220.000,00 13.400.000,00 13.400.000,00 13.400.000,00
Pendapatan APBN
D 159.898.125,20 164.258.983,16 167.166.221,80 170.073.460,44 174.434.318,40
Pendapatan APBD
E 2.297.939.371,63 2.391.479.229,93 2.522.662.617,88 2.653.846.005,82 2.769.963.040,52
Pendapatan Lainnya
F 7.000.000,00 6.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00

TOTAL
PENDAPATAN 3.932.977.616,83 6.602.402.693,53 4.382.189.839,68 4.528.465.626,26 4.711.783.678,92

PUSKESMAS PENGASIH I | 50
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

2 BIAYA
Biaya Operasional;
A biaya pelayanan 1.960.277.595,00 4.632.214.214,48 2.282.090.313,41 2.421.522.892,77 2.550.781.761,82
Biaya Operasional;
biaya umum dan
B administrasi 2.072.661.536,44 1.970.188.479,05 2.100.099.526,27 2.106.942.733,49 2.161.001.917,10

TOTAL BIAYA 4.032.939.131,44 6.602.402.693,53 4.382.189.839,68 4.528.465.626,26 4.711.783.678,92

3 SURPLUS/ DEFISIT (99.961.514,61) - - - -


Tabel 18 Proyeksi Laporan Oprasional
E. Proyeksi Arus Kas
Tabel 19
Proyeksi Arus Kas

Uraian 2018 2019 2020 2021 2022


Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus Masuk Kas
Pendapatan APBN/APBD 2.269.045.631,83 2.307.598.019,05 2.492.455.526,27 2.623.113.573,49 2.738.442.597,10
Pendapatan jasa layanan
dari masyarakat 1.456.640.120,00 1.571.500.000,00 1.676.961.000,00 1.689.146.160,00 1.751.986.320,00
Pendapatan jasa layanan - - - - -
dari entitas
akuntansi/entitas pelaporan - - - - -
Pendapatan hasil kerjasama 11.500.000,00 18.220.000,00 13.400.000,00 13.400.000,00 13.400.000,00
Pendapatan hibah - - - - -
Pendapatan Usaha Lainnya 7.000.000,00 6.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00
Jumlah Arus Masuk
Kas 3.744.185.751,83 3.903.318.019,05 4.184.816.526,27 4.327.659.733,49 4.505.828.917,10
Arus Keluar Kas
Pembayaran Pegawai 1.796.503.431,83 1.883.737.479,05 2.009.138.526,27 2.039.796.573,49 2.055.125.597,10
Pembayaran Jasa 1.937.987.834,61 1.917.284.540,00 1.968.022.000,00 2.111.207.160,00 2.281.047.320,00
Pembayaran Pemeliharaan 35.000.000,00 30.000.000,00 36.000.000,00 35.000.000,00 38.000.000,00
Pembayaran langganan
Daya dan Jasa 32.760.000,00 36.400.000,00 32.760.000,00 32.760.000,00 32.760.000,00
Pembayaran Perjalanan
Dinas 8.896.000,00 896.000,00 8.896.000,00 8.896.000,00 8.896.000,00
Pembayaran Bunga - - -
Jumlah Arus Keluar
Kas 3.811.147.266,44 3.868.318.019,05 4.054.816.526,27 4.227.659.733,49 4.415.828.917,10
Arus Kas
Bersih dari
Aktivitas
Operasi (A) (66.961.514,61) 35.000.000,00 130.000.000,00 100.000.000,00 90.000.000,00
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Arus Masuk Kas

Penjualan atas Tanah - -


Penjualan atas Peralatan
dan Mesin - -
Penjualan atas Gedung dan
Bangunan - -
Penjualan atas Jalan, Irigasi
dan Jaringan - -
Penjualan Aset Tetap

PUSKESMAS PENGASIH I | 51
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Lainnya - -

Penjualan Aset Lainnya -

Penerimaan dari Divestasi -


Penerimaan Penjualan
Investasi dalam Bentuk
Sekuritas -
Jumlah Arus Masuk
Kas - - - - -
Arus Keluar Kas

Perolehan Tanah - -
Perolehan Peralatan dan
Mesin 33.000.000,00 15.000.000,00 130.000.000,00 100.000.000,00 90.000.000,00
Perolehan Gedung dan
Bangunan - 20.000.000,00
Perolehan Jalan, Irigasi dan
Jaringan -
Perolehan Aset Tetap
Lainnya -

Perolehan Aset Lainnya -


Pengeluaran Penyertaan
Modal -
Pengeluaran Pembelian
Investasi dalam Bentuk
Sekuritas -
Jumlah Arus Keluar
Kas 33.000.000,00 35.000.000,00 130.000.000,00 100.000.000,00 90.000.000,00
Arus Kas (33.000.000,00) (35.000.000,00) (130.000.000,00) (100.000.000,00) (90.000.000,00)
Bersih dari
Aktivitas
Investasi Aset
Nonkeuangan
(B)
Arus Kas dari Aktivitas
Pendanaan
Arus Masuk Kas

Penerimaan Pinjaman -
Penerimaan Kembali
Pinjaman kepada pihak lain -
Jumlah Arus Masuk
Kas - -
Arus Keluar Kas
Pembayaran Pokok
Pinjaman -
Pemberian Pinjaman
kepada pihak lain -

Penyetoran ke Kas Negara -


Jumlah Arus Keluar
Kas - -
Arus Kas
Bersih dari
Aktivitas
Pendanaan - -
Arus Masuk
Kas
Penerimaan
Perhitungan
Fihak Ketiga 109.966.225,78 113.169.125,56 116.372.025,34 119.574.925,12 122.777.824,90

PUSKESMAS PENGASIH I | 52
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

( PFK )
Jumlah
Arus
Masuk
Kas 109.966.225,78 113.169.125,56 116.372.025,34 119.574.925,12 122.777.824,90
Arus Keluar Kas
Pengeluaran Perhitungan Fihak
Ketiga ( PFK) 109.966.225,78 113.169.125,56 116.372.025,34 119.574.925,12 122.777.824,90
Jumlah Arus Keluar Kas 109.966.225,78 113.169.125,56 116.372.025,34 119.574.925,12 122.777.824,90
Arus Kas
Bersih dari
Aktivitas
Transitoris - -
Kenaikan/Penu
runan Kas (D)=
(A + B + C) (99.961.514,61) - - - -
Saldo Awal Kas
Setara Kas
BLU 99.961.514,61 - - -
Saldo Akhir
Setara Kas
BLU - - - - -

F. Proyeksi Neraca
Tabel 20
Proyeksi Neraca

Uraian 2018 2019 2020 2021 2022


ASET
ASET LANCAR
Kas di Bendahara
Pengeluaran - -

Kas pada BLUD -


Kas Lainnya Setara
Kas -
Investasi Jangka
Pendek-Badan
Layanan Umum 20.410.000,00 20.818.200,00 21.234.564,00 21.659.255,28 22.092.440,39
Piutang dari Kegiatan
Operasional Badan
Layanan Umum - - - - -
Piutang dari
Kegiatan Non
Operasional Badan
Layanan Umum - - - - -
Penyisihan Piutang
Tidak Tertagih 102.050,00 104.091,00 106.172,82 108.296,28 110.462,20
Belanja dibayar
dimuka - - - - -
Uang Muka Belanja - - - - -
Persediaan Badan
Layanan Umum 98.000.000,00 98.980.000,00 99.969.800,00 100.969.498,00 101.979.192,98
Jumlah Aset
Lancar 118.512.050,00 119.902.291,00 121.310.536,82 122.737.049,56 124.182.095,57
ASET
TETAP
Tanah
Peralatan dan Mesin 2.126.645.474,00 2.161.645.474,00 2.386.645.474,00 2.486.645.474,00 2.486.645.474,00

PUSKESMAS PENGASIH I | 53
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

Gedung dan
Bangunan 2.061.915.822,00 4.512.860.302,44 4.512.860.302,44 4.512.860.302,44 4.512.860.302,44
Jalan, Irigasi dan
Jaringan - - - - -
Aset Tetap Lainnya 2.380.000,00 2.380.000,00 2.380.000,00 2.380.000,00 2.380.000,00
Konstruksi dalam
Pengerjaan - - - - -
Akumulasi
Penyusutan (1.550.648.279,52) (1.969.742.409,12) (2.388.836.538,72) (2.724.111.842,40) (2.933.658.907,20)
Jumlah Aset
Tetap 2.640.293.016,48 4.707.143.367,32 4.513.049.237,72 4.277.773.934,04 4.068.226.869,24
PIUTANG JANGKA
PANJANG
Tagihan Penjualan
Angsuran - -
Tagihan Tuntutan
Ganti Rugi - -
Penyisihan Piutang
Tidak Tertagih - -
Jumlah Piutang
Jangka Panjang - -
ASET LAINNYA
Kemitraan dengan
Pihak Ketiga -
Dana Kelolaan -
aset yang dibatasi
Penggunaannya -
Aset Tidak Berwujud 20.127.859,00 20.127.859,00 20.127.859,00 20.127.859,00 20.127.859,00
Aset Lain-lain
Akumulasi
Amortisasi (4.025.571,80) (6.038.357,70) (8.051.143,60) (10.063.929,50) (12.076.715,40)
Jumlah Aset
Lainnya (16.102.287,20) (14.089.501,30) (12.076.715,40) (10.063.929,50) (8.051.143,60)
JUMLAH
ASET 2.742.702.779,28 4.812.956.157,02 4.622.283.059,14 4.390.447.054,10 4.184.357.821,21
KEWAJIBAN
KEWAJIBAN JANGKA
PENDEK
Utang Usaha
Utang Pihak Ketiga
Utang Pajak
Utang kepada KUN
Bagian Lancar Utang
Jangka Panjang
Belanja yang masih
harus dibayar
Pendapatan Diterima
Dimuka
Utang Jangka Pendek
Lainnya 3.200.500,00 3.264.510,00 3.329.800,20 3.396.396,20 3.464.324,13
Jumlah
Kewajiban
Jangka Pendek 3.200.500,00 3.264.510,00 3.329.800,20 3.396.396,20 3.464.324,13
KEWAJIBAN JANGKA
PANJANG
Utang Jangka
Panjang - -
Jumlah
Kewajiban
Jangka Panjang - - - - -
JUMLAH
KEWAJIBAN 3.200.500,00 3.264.510,00 3.329.800,20 3.396.396,20 3.464.324,13

PUSKESMAS PENGASIH I | 54
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

EKUITAS
Ekuitas 2.739.502.279,28 4.809.691.647,02 4.618.953.258,94 4.387.050.657,89 4.180.893.497,08
JUMLAH
EKUITAS 2.739.502.279,28 4.809.691.647,02 4.618.953.258,94 4.387.050.657,89 4.180.893.497,08
JUMLAH
KEWAJIBAN
DAN
EKUITAS 2.742.702.779,28 4.812.956.157,02 4.622.283.059,14 4.390.447.054,10 4.184.357.821,21

G. Rasio Keuangan
a. Service Level Solvency
Service Level Solvency =

Tahun I = = 100.033,81

Tahun II = = 193.089,79

Tahun III = = 185.440,22

Tahun IV = = 176.139,25

Tahun V = = 167.871,21

b. Cost Recovery Rasio

Cost Recovery Rasio =

Tahun I = = 0,97

Tahun II = =0

Tahun III = =0

Tahun IV = =0

Tahun V = =0

PUSKESMAS PENGASIH I | 55
Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

PENUTUP

Rencana Strategis Bisnis Puskesmas menjadi komitmen kinerja yang akan


dilaksanakan oleh seluruh jajaran yang ada di Puskesmas dan dijabarkan dalam
bentuk Rencana Bisnis Anggaran dan Penetapan Kinerja sebagai alat komitmen
kepada Kepala Daerah.

Rencana Bisnis Anggaran dan Penetapan Kinerja yang merupakan turunan


dari Rencana Strategis Bisnis dengan target tahunan yang harus dilaksanakan dan
dicapai oleh jajaran Puskesmas dalam pelaksanaannya harus tetap memperhatikan
tujuan kepuasan pelanggan karena dengan status BLUD kita punya komitmen untuk
mencapai kepuasan pelanggan demi untuk mempertahankan customer loyality.

Hasil implementasi perencanaan tersebut akan dilakukan evaluasi kinerja


internal dan akan dilaporkan selain kepada Kepala Daerah juga kepada publik
sehingga seluruh pihak dapat mengakses akuntabilitas Puskesmas dengan mudah.

PUSKESMAS PENGASIH I | PENUTUP 56


Rencana Strategi Bisnis Puskesmas 2018-2022

PUSKESMAS PENGASIH I | PENUTUP 1