PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNAJ

TALLER DE PRESENTACIÓN DEL ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA UNAJ, ELABORACIÓN DE

APUESTAS ESTRATÉGICAS y PROGRAMAS DE TRABAJO
MARTES 18 DE JUNIO // 14HS // SALA DEL CONSEJO SUPERIOR

DOCUMENTO 3

PROPUESTA DE ESQUEMA BÁSICO DE DOCUMENTO

DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA UNAJ (PEI) (índice tentativo)
Plazo de finalización del documento del PEI: agosto 2019
Tratamiento en Consejo Superior: setiembre 2019

1. Introducción

2. Proyecto Institucional de la UNAJ

3. Desarrollo institucional de la UNAJ

3.1. Descripción de la trayectoria institucional previa al PEI
3.2. Datos generales de la UNAJ
3.3. El contexto territorial y sociodemográfico de la UNAJ

4. Procesos de evaluación institucional y sus resultados (CONEAU)

4.1. Autoevaluación institucional de la UNAJ
4.2. Evaluación externa
4.3. Fortalezas, debilidades; oportunidades y límites.

5. Planificación estratégica de la UNAJ

5.1. Sistematización del análisis situacional:
5.1.1. Nudos críticos
5.1.2. Ejes del análisis situacional
5.1.3. Problemas institucionales
5.2. Diseño normativo y prospectivo de las estrategias institucionales
5.2.1. Misión, visión y valores de la UNAJ
5.2.2. Objetivos estratégicos
5.3. Formulación de las estrategias institucionales
5.3.1. Apuestas estratégicas
5.3.2. Programas y acciones estratégicas
 5.3.3. Programación temporal
5.3.4. Seguimiento y monitoreo de los programas
5.3.5. Inversión general del PEI
5.4. Lineamientos para la implementación del Plan Estratégico de la UNAJ
5.4.1. Pautas para la ejecución del PEI-UNAJ
5.4.2. Estimación de recursos

6. Conclusiones

7. Anexos
 PROPUESTA PARA GRUPOS QUE DESARROLLARAN PROGRAMAS DE TRABAJO

A continuación se propone un esquema para ordenar y homogeneizar el trabajo de los

diferentes grupos que deberán elaborar los programas de trabajo integrantes del PEI.
Esta propuesta se refiere al punto 5.3. Formulación de las estrategias institucionales
del documento del PEI que antes de desarrolló como índice tentativo.

5.3.1. Apuestas estratégicas

Para cada una de las Apuestas estratégicas se sugiere:

a) Descripción: presentación básica del contenido de la Apuesta Estratégica.

b) Justificación: descripción de su necesidad como respuesta a determinados

problemas institucionales.

Problema institucional Apuestas estratégicas

1
2
N…

5.3.2. Programas y acciones estratégicos

5.3.2.1. Presentación general de los programas

Establecer los programas identificados para orientar el desarrollo de las Apuestas

estratégicas. Se entiende que cada Apuesta Estratégica se compone de una cantidad
determinada de programas. Para la identificación de los programas es posible
asignarles un código.

Apuestas estratégicas Programas

Apuesta estratégica 1 1.
2.
3.
Apuesta estratégica 2 1.
2.
Apuesta estratégica N… N…
5.3.2.2. Descripción de los Programas

Para cada Programa sugiero formular:

 Objetivo/s general/es
 Objetivo/s específico/s
 Acciones
 Responsables
 Financiamiento y compromiso de recursos
 Indicadores de seguimiento
Se puede presentar el desarrollo del Programa de acuerdo con la siguiente Tabla:
Programa: “Código y denominación”

Objetivo general Objetivos específicos Acciones Unidades o áreas Financiamiento por acción
responsables UNAJ SPU Total
Objetivo general Obj específico 1 Acción 1
Acción 2
Obj específico 2 Acción 1
Objetivo general N… Objetivo específico N Acción N…

Así para cada Programa.

5.3.3. Programación temporal

Apuesta estratégica: “Denominación”

Programas / Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Programa 1
Programa 2
Programa N…

Así para cada Apuesta Estratégica

La división en 12 meses es “hipotética”; habrá que decidir oportunamente el tiempo total en años programado para la implementación del PEI-
UNAJ.

5.3.4. Seguimiento y monitoreo de los Programas

Programa: “código y denominación”

Objetivo Objetivos Acciones Indicadores Linea de base

general específicos Proceso Producto Resultados Impacto (para cada objetivo
(acción) (objetivo (objetivo) (por apuesta general)
específico) estratégica)
Objetivo Obj específico 1 Acción 1
general 1 Acción 2
Obj específico 2 Acción 1
Objetivo Objetivo Acción N…
general N… específico N

Indicadores de proceso: Indicadores para la medición del avance de cada una de las acciones propuestas en el Programa.
Indicadores de producto: Indicadores para la medición de los materiales producidos como resultado directo de cada uno de los objetivos
específicos del Programa.
Indicadores de resultado: Indicadores para la medición de los efectos, evaluando los resultados referidos a cada uno de los objetivos generales
y/o específicos planteados en el Programa.
Indicadores de impacto: Indicadores para la medición de los cambios observables en la UNAJo su entorno, como resultado de la
implementación del Programa.
Apuesta de base para el objetivo general: Punto de partida que servirá de referencia para evaluar los resultados referidos a los objetivos
generales.

Así para cada Programa.

5.3.5. Inversión general del PEI-UNAJ

Apuesta estratégica 1
Programa Subtotal Porcentual
Programa 1 $
Programa 2 $
Programa N… $
Subtotal $

Apuesta estratégica 2
Programa Subtotal Porcentual
Programa 1 $
Programa 2 $
Programa N… $
Subtotal $

Apuesta estratégica N…
Programa Subtotal Porcentual
Programa 1 $
Programa 2 $
Programa N… $
Subtotal $
Total PEI-UNAJ $ 100%

Costo total por año de financiamiento

Institución Año 1 Año 2 Año N… Total por Porcentual

institución
SPU $ $ $ $
UNAJ $ $ $ $
Total $ $ $ $ 100%