GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

ALUMNO : JHONNY ANYOSA MANCILLA

PROFESOR : PINGO ROMAN JOHN MIGUEL

SECCION : 11085

SEDE : Lima - CENTRO

2019 – 2
 GERENCIA DE PROYECTOS
Para poder entender el concepto de “Gerencia de Proyectos”, primero debemos
hacernos la siguiente pregunta:
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal
que ejecutado en forma gradual,
permite lograr un resultado único.
Aspectos que caracterizan a cualquier
proyecto:
 Alcance
 Costo
 Tiempo
 Calidad
Ahora teniendo claro, el concepto básico de un proyecto podemos decir que la
importancia de la gerencia de proyectos es una necesidad que tienen los
países desarrollados y emergentes, de realizar una aplicación efectiva, con lo
cual se puede “planificar el futuro” elaborando planes de desarrollo a mediano
plazo, ejecutando sus planes mediante programas de actuación a través del
Proyect Management.
La elaboración y ejecución de proyectos de inversión tanto pública como
privada, es de carácter obligatorio en cualquier parte del mundo si es que no se
quiere quedar atrás en el desarrollo y crecimiento sostenido de un país.
¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
Según el PMI
“Es la planificación, programación y control de las actividades del proyecto para
lograr el rendimiento y el costo, en el tiempo planeado, dentro de un alcance de
trabajo acordado, usando los recursos eficientemente y eficazmente”.
Es decir, lograr un objetivo a través del uso de procesos tales como: Inicio,
planificación, ejecución, control y cierre.

¿De qué se encarga la Gerencia de

Proyectos?
La gerencia de proyectos se encarga de
ejecutar una serie de actividades, que
consumen recursos como tiempo, dinero,
gente, materiales, energía, comunicación
(entre otros) para lograr unos objetivos pre-
definidos que serán detallados a continuación:
1. Inicio del Proyecto

 Definir el proyecto creando la documentación donde se recojan el

alcance del proyecto, cronograma y presupuesto de obra.
 Obtener la aprobación del inversionista del proyecto.
 Identificar a los interesados en el proyecto, sus funciones y
responsabilidades.
 Realizar un análisis de la viabilidad del proyecto.

2. Estrategia de Planificación

 Desarrollar, evaluar y seleccionar la estrategia adecuada para el

proyecto, teniendo en cuenta el rendimiento, coste, tiempo y
limitaciones de alcance.

3. Implementación del plan de proyecto

 Crear cronograma del proyecto sobre la base de alguna de las

metodologías para la gestión de proyectos.
 Desarrollar el plan de comunicación.
 Elaborar el plan de gestión del riesgo.

4. Ejecución y control de proyecto

 Dirigir el plan.
 Ejecutar las acciones necesarias para su puesta en marcha.
 Hacer un seguimiento del progreso del proyecto.
 Monitorizar tiempos, costes, calidad y riesgos.

5. Entrega de proyecto

 Proceder a la finalización y entrega de proyecto.

 Recopilar lecciones aprendidas.