Republic of Indonesia Ministry of National

Development Planning

Pengembangan Manajemen Talenta Pembangunan

di Indonesia

Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/

Badan Perencanaan Pembangunan Nasional

Diskusi dengan Australian Public Service Commission (APSC)

Jakarta, 26 Februari 2019

Republic of Indonesia
Kerangka Paparan Ministry of National
Development Planning

 Isu Strategis Pembangunan SDM Indonesia

 Kebutuhan dan Rencana Pengembangan Talenta
untuk Pembangunan Nasional
 Desain Pengembangan Talenta untuk Pembangunan
Nasional

Slide - 2
Republic of Indonesia
Isu Strategis: Produktivitas Tenaga Kerja Ministry of National
Development Planning

Produktivitas Tenaga Kerja Indonesia Angkatan Kerja dan Pekerja Berkeahlian

SMP ke Berkeahlian
Laju Pertumbuhan bawah Rendah
Produktivitas Tenaga Kerja 57,46% 60,43%
5,28%
4,39% ANGKATAN
KERJA SMA PEKERJA
ke atas Berkeahlian
2,16%
1,37% Menengah
42,54%
ke atas
Indonesia Malaysia Vietnam Thailand 39,57%
Sumber: Sakernas Agustus 2018
Sumber: Asian Productivity Organization, Sept 2018

Tingkat Pengangguran Terbuka Lapangan Kerja Informal DI/II/III + S1

SMK
7% 3%

11,24 TPT Menurut Pendidikan (%)

SMA
14%
7,95
Formal
TPT Nasional
6,02 5,89 43%
5,34
4,80 Informal
57% SMP kebawah
2,43 76%

SMK SMA Diploma Universitas SMP ≤ SD

I/II/III Sumber: Sakernas Agustus 2018
Sumber: BPS, 2018

Slide - 3
Republic of Indonesia
Isu Strategis: Kapasitas Aparatur Sipil Negara Ministry of National
Development Planning

Jenis Profesi ASN:

4.374.341
Jumlah Total ASN 38 % Administrasi 4 % Kesehatan 11 % lainnya
 PUSAT 21% (918.436 orang)
: 37 % Guru 10 % Teknik
 DAERAH : 79% (3.455.905 orang)
53,16
42,45

ASN PUSAT ASN DAERAH

berdasarkan Pendidikan (% dari total pusat) berdasarkan Pendidikan (% dari total daerah)

24,82

22,40
16,84

8,01 8,72
6,42 5,98
1,62 1,73 2,55
1,04 0,95 0,96 1,64 0,67 0,05
SD SMP SMA D1 D2 D3 S1 S2 S3 SD SMP SMA D1 D2 D3 S1 S2 S3
Sumber: BKN, 2016 Slide - 44
Republic of Indonesia
VISI INDONESIA 2045
Pengembangan SDM &
2020 – 2024
Pengusaan IPTEK
RPJMN
VISI RPJP 2005-2025
Pembangunan Manusia
yang Berkualitas
Kebutuhan SDM Pembangunan Ministry of National
Development Planning
Indonesia Kekurangan Insinyur, Presiden Minta Optimalkan LPDP.
(Katadata, 31/1/2017)
Indonesia Kekurangan Tenaga Ahli STEM.
(MetroTV, 29/6/2018)
Perlu Kebijakan Mendukung Investasi dan Daya Saing Pembangunan SDM.
(Detik.com, 16/8/2018)
 Angkatan Kerja Berpendidikan Menengah
INDIKATOR & TARGET
Arah Kebijakan & Strategi Produktivitas dan Daya Saing ke Atas (52%)
 Pendidikan & Palatihan Vokasi berbasis kerjasama  Lulusan Perguruan Tinggi menurut
Industri Program Studi
2024
 Penguatan Pendidikan Tinggi Berkualitas (55 % Saint Keteknikan)
 Peningkatan Kapabilitas IPTEK dan Penciptaan Inovasi (45 % Sosial Humaniora)
 Prestasi Olah Raga  Produk Inovasi yang dimanfaatkan Industri
(210 produk)
Slide - 5
Republic of Indonesia
Alur Pikir Pemenuhan Kebutuhan Talenta Ministry of National
Development Planning

PENGGERAK PEMBANGUNAN MANAJEMEN TALENTA HASIL PEMBANGUNAN

Kementerian/Lembaga/
PUBLIC SECTOR Pemda
PEMBINA: KASN, LAN, KemenPANRB, BKN, Kemenristekdikti
 Kementerian
ASN

 Lembaga
SUPPLY: LAN, Badiklat, Perguruan Tinggi, Kemeristekdikti, Kemendikbud
 Pemerintah Daerah

 Enhance Talent Pipeline SDM

 Basic Critical Occupation List PROFESIONAL
 Human Capital Development  Promote Talent Diversity PEMERINTAH
SDM Plan (HCDP) &
INDONESIA  Facilitate Talent Mobility BADAN USAHA

PRIVATE SECTOR
NAKER

PEMBINA: Kemenaker, Kemenperin, Kemenristekdikti, Kadin

 Dunia Usaha
 Swasta SUPPLY: BLK Kemenaker, Sekolah Vokasi, Perguruan Tinggi, Kemendikbud, Kemenristekdikti Dunia Usaha/
Swasta

Slide - 6
 Kebutuhan Keahlian Berbasis Wilayah Ministry of National
Republic of Indonesia
Development Planning

Kalimantan: Sulawesi: Kepulauan Maluku:

- Mempertahankan fungsi sebagai paru-paru dunia
- Pengembangan hilirisasi komoditas batu bara
termasuk pengembangan energi terbarukan
- Industri berbasis komoditas kelapa sawit, karet,
bauksit, bijih besi, gas alam cair, pasir zirkon dan
kuarsa
- Lumbung pangan nasional
- Pintu gerbang perdagangan internasional
dan KTI
- Pengembangan industri berbasis logistik,
kakao, padi dan jagung, rotan, aspal, nikel,
bijih besi dan gas bumi.
- Pengembangan industri perikanan dan
pariwisata bahari
- Produsen makanan laut dan lumbung ikan nasional
- Percepatan pembangunan perekonomian berbasis
maritim melalui pengembangan industri berbasis
komoditas perikanan
- Pengembangan industri pengolahan berbasis nikel
dan tembaga
- Pariwisata bahari

Sumatera:
- Pintu gerbang perdagangan
internasional
- Lumbung energi nasional
(termasuk energi terbarukan
biomas)
- Pengembangan hilirisasi batu
bara
- Industri berbasis kelapa sawit,
karet, timah, bauksit, dan kaolin
- Industri perikanan, pariwisata
bahari, industri perkebunan dan
pertambangan
Jawa dan Bali:
- Lumbung pangan nasional
- Pendorong sektor industri dan jasa
nasional
- Pintu gerbang destinasi wisata terbaik
dunia dengan pengembangan ekonomi
kreatif
- Industri perkapalan dan pariwisata
bahari
Kepulauan Nusa Tenggara:
- Pintu gerbang pariwisata ekologis
- Pembangunan perekonomian berbasis maritim
melalui pengembangan industri perikanan,
garam, dan rumput laut
- Pengembangan industri berbasis peternakan
sapi dan perkebunan jagung
- Pengembangan industri mangan dan tembaga
Papua:
- Pengembangan industri berbasis komoditas lokal;
perikanan dan pariwisata bahari
- Pengembangan pariwisata budaya dan alam
- Pengembangan hilirisasi industri pertambangan, minyak,
gas bumi, emas, perak dan tembaga
- Peningkatan kawasan konservasi
- Penguatan kapasitas kelembagaan pemda dan masyarakat
- Pengembangan kawasan ekonomi inklusif dan
berkelanjutan berbasis wilayah kampung adat.
Slide - 7
Republic of Indonesia
Institusi Utama Pengembangan Kapasitas SDM Nasional Ministry of National
Development Planning

PRIVATE SECTOR PUBLIC SECTOR

Penyusunan kebijakan industri prioritas beserta SDM Penyusunan kebijakan manajemen talenta ASN Nasional
(pola karier, sistem merit)

Kemenperin KemenPANRB
Penyusunan kebijakan tenaga kerja dan
pengembangan kompetensi melalui vokasi
Pengembangan manajemen talenta ASN
Kemenaker BKN dan pemetaan kompetensi JPT
BAPPENAS:
Menyusun
Desain
Manajemen
Talenta
Penyusunan kebijakan daerah dalam Nasional
Kemendagri LAN Pengembangan talent management
mengembangkan COL
dalam Sistem Sekolah Kader ASN

Kemenristek Dikti KASN

Penyusunan kebijakan bidang studi sesuai dengan Quality Assurance manajemen talenta
prioritas pembangunan

Slide - 8
 Pengembangan SDM di Malaysia
Republic of Indonesia Ministry of National
Development Planning

11th MALAYSIA PLAN TALENT ROADMAP 2020 FUTURE OF WORK 2050

1Malaysia “People First, Performance Now”
Partnership with Government, Industry and Learning Visioning Malaysia’s Future Of Work
Institution at core of TalentCorp’s strategies
Launch of Malaysia’s Future of Work Blueprint to tee up
to Transformasi Nasional (TN50) that example
 The talent landscape of the country today and areas
that still need improvement
 The skills that Malaysian talent need to prepare for a
future of work defined by technology
 Talent’sCorp’s strategic direction to achieve nation’s
talent goals from 2017 to 2020 and beyond

Slide - 9
Republic of Indonesia
Desain Pengembangan Talenta Pembangunan Nasional Ministry of National
Development Planning

Latar Belakang Masalah Tujuan Ruang Lingkup Kegiatan

• Pencapaian target dan tujuan • Proporsi ASN (komposisi & • Mengidentifikasi dan
pembangunan nasional distribusi, minimnya ahli, menganalisis isu-isu
memerlukan perencanaan level pendidikan didominasi kebijakan/regulasi Konsep Manajemen Talenta
pembangunan yang didukung S1 ke bawah). kelembagaan pendanaan
Kerangka KONSEP NASKAH
oleh SDM kompeten. • Masih terbatasnya akses pengembangan SDM ASN & Analisis Arah
Kelembagaan AKADEMIK
• Revolusi Industri 4.0 menuntut naker ke pendidikan dan Non-ASN. kebijakan/regul Kebijakan
peningkatan kompetensi SDM. pelatihan yang berdampak • Menyusun konsep/desain asi Eksisting: Manajemen • Roadmap Manajemen
• Visi Indonesia Talenta Kerangka
• Keterbukaan ekonomi global pada produktivitas dan pengembangan talenta Talenta Nasional
2045 Pembangun Regulasi
menuntuk peningkatan SDM kualifikasi naker yang pembangunan nasional. Pengembangan • Kelembagaan
rendah. • RPJPN an Nasional • Kebijakan dan
yang berdaya saing tinggi. • Mengidentifikasi kebutuhan Manajemen Kerangka
• RPJMN
• Future of Government (Digital • Missmatch kebutuhan dunia dan supply SDM ASN dan Talenta Nasional Pendanaan Program
Government + Citizen Centric) kerja dan supply. Non-ASN.
sebagai syarat profesionalisme • Belum adanya database • Menyusun peta rencana
dalam melayani publik. nasional terkait kebutuhan pengembangan SDM ASN
• Performance pemerintah dan supply SDM. dan Non-ASN pembangunan
masih perlu ditingkatkan: • Kebijakan pengembangan nasional (HCDP Nasional).
a. Global competitiveness SDM Nasional masih Peta Rencana Pengembangan Manajemen Talenta
index; parsial/belum terkoordinasi.
b. Ease of doing business; • Distribusi keahlian ke setiap Identifikasi Kebutuhan Kompetensi
daerah belum merata. SDM (ASN dan Non-ASN)
c. Global human capital
METODE PENCARIAN • per wilayah HCDP NASIONAL
index;
DATA • per sektor
d. Global talent
• per level kompetensi • Peta Pengembangan
competitiveness index, dll. Jenis Data dan
Informasi
GAP SDM Nasional
• Kebijakan /Regulasi Ketersediaan SDM (ASN dan Non- • Data Pengembangan
ASN dan Non-ASN ASN) SDM Nasional
• Data SDM ASN dan • per wilayah
Non-ASN • per sektor
• per level kompetensi
Pengumpulan Data
• Primer (kunjungan,
kuesioner, FGD,
dll.)
• Sekunder (Data
BPS, kajian,
laporan, dll.)

Slide - 10
Republic of Indonesia Ministry of National
Development Planning