PRINCIPALES PROTAGONISTAS:
SURGIMIENTO
Enron en tan solo 15 años fue se catalogaba como la 6ta. empresa más grande de
Estados Unidos. Para el año 2,000 llegó a extenderse a cerca de 40 países además
de contar con más de 3000 sociedades a nivel mundial y con casi 21,000
empleados. Además fue premiada como “la empresa más innovadora” durante cinco
años consecutivos, la mejor en “calidad de gestión”, y la segunda en “calidad de los
empleados”, todo ello según la lista de las “500 empresas más importantes” de la
Revista Fortune.
CRECIMIENTO “ACELERADO”
En enero del 2000, Enron anunció un ambicioso plan para construir una red de
telecomunicaciones de banda ancha de alta velocidad y comercializar la capacidad
de red, o la amplitud de banda, de la misma forma en que comercializaba
electricidad o gas natural. A partir de ese año se organizó en tres divisiones: Enron
Wholesale Service, dedicada a operar en los mercados sobre productos (incluía
Enron Online); Enron Energy Services, que prestaba servicios de asesoramiento a
empresas para la administración de sus necesidades energéticas y Enron Global
Services, dedicada a la generación y suministro de electricidad.
Por otro lado, Enron manejaba en su mayoría transacciones a largo plazo de las
cuales hacía referencia que estaban aumentando de valor, lo cual era un engaño.
Para maquillar esto, Enron trabajaba en conjunto con la empresa auditora Arthur
Andersen quien mostraba informes con grandes ganancias cuando en realidad las
deudas las superaban a gran escala.
Finalmente Enron acepto haber inflado las utilidades, lo que causo que las acciones
se precipiten aún más. Es así como Enron se declara en quiebra el 2 de diciembre
del 2001.
IMPACTO Y CONSECUENCIAS
ACREEDORES:
El efecto monetario directo se estima en una deuda de 150 billones de
dólares, por ejemplo, la Banca Morgan ha admitido una exposición de 900
millones y el Citigroup 800 millones. Algunos bancos, tales como el
Amalgamated Bank establecido en Nueva York está iniciando acciones
legales contra los ejecutivos de ENRON por valor de 15 billones de dólares.
EMPLEADOS:
Muchos empleados perdieron sus trabajos y vieron “evaporar” los ahorros de
sus retiros acumulados durante toda una vida de trabajo, el 62% de los
ahorros de 15,000 empleados estaban basados en los planes de acciones
de Enron.
CLIENTES
Con su presencia en cerca de 40 países y una serie de empresas asociadas,
el colapso de Enron, repercutió negativamente en los mercados energéticos
en general y en varias compañías que tenían contratos con Enron.
Arthur Andersen, que tenía el trabajo no sólo de las auditorías externas de Enron
sino también de las auditorías internas, mantenía un personal asignado
permanentemente en las oficinas de Enron. Muchos de los contadores internos de
Enron, directores de finanzas y contralores fueron antes ejecutivos de Andersen.
Debido a esas relaciones, así como a la extensa práctica de consultoría concurrente
de Andersen, los miembros del Congreso, la prensa, y otros cuestionaron la
independencia de la Auditoría de Andersen.
Asimismo, una serie de técnicas contables fraudulentas, que fueron avaladas por la
empresa auditora, permitieron crear el mayor fraude empresarial. Andersen no sólo
fue negligente al ignorar la presencia de estas cuentas fuera del balance, sino que
encubrió esta práctica.
Las evidencias a luz pública apuntan a una compañía en la que los comportamientos
despiadados y completamente inmorales imperaban en los niveles superiores de la
dirección.
Enron que se ha puesto al descubierto debe ponernos sobre aviso sobre las arenas
movedizas del desenfreno y la avaricia, el engaño y ocultación de información
relevante para el público.
BIOGRAFÍA