 Informar al personal acerca de sus oportunidades de carrera profesional dentro de

la empresa.

 Diseñar instrumentos de evaluación del desempeño del personal.

 Evaluar la distribución de las cargas de trabajo en la organización.

 Asesorar en el rediseño de la estructura organizacional de la empresa.

 Facilitar el cumplimiento de normas legales o contractuales relacionadas con los

derechos y obligaciones inherentes a los cargos; por ejemplo, equidad de la escala
de compensaciones.

El contenido de los MDEC puede ser variado en cuanto a la profundidad y la naturaleza

de los descriptores que contenga, lo que depende fundamentalmente de los usos
prioritarios que tenga. Por ejemplo, un manual diseñado para pautar un proceso de
evaluación de cargos con fines de diseño de políticas de remuneración puede ser distinto
de un manual usado como referencia para identificar necesidades de capacitación y
elaborar programas de capacitación; en los primeros, cuestiones como responsabilidad,
riesgo y condiciones físicas y ambientales del trabajo son elementos clave, no así en los
manuales para fines de capacitación, donde la identificación de las competencias
requeridas es el componente clave. El Modelo 2.4, en el Apéndice Técnico, presenta un
modelo de la estructura de un MDEC, con descriptores típicos de aplicación universal.

29
Apéndice técnico
Capítulo 2

30
 Ejemplo 2.1 Modelo de un Mapa Funcional

Este modelo muestra una parte del mapa funcional de una organización que desarrolla
proyectos para rehabilitar barrios en comunidades pobres. Para el ejemplo, se ha elegido
en cada nivel del análisis funcional, una función (destacada en gris) mostrando luego su
desagregación en las funciones de menor nivel que la componen. A partir del tercer nivel
es posible reconocer funciones propias de un cargo individual.

FUNCION ESTRATEGICA

Mejorar la calidad de vida y las perspectivas de progreso de las personas que viven en
comunidades locales en situación de desventaja, mediante el fomento de actividades de
rehabilitación de barrios definidas y dirigidas por la comunidad.

Funciones de primer nivel

1. Planificar, financiar, administrar y evaluar proyectos de renovación de barrios.

2. Organizar y mantener estructuras y sistemas de participación de comunidades locales

en proyectos de renovación de barrios.

3. Apoyar a las comunidades locales en la adquisición de conocimientos y habilidades de

emprendimiento social.

4. Apoyar iniciativas de renovación económica y fomento de la prosperidad

5 Contribuir al mejoramiento de las condiciones de salud y bienestar de las comunidades

locales.

6. Contribuir al mejoramiento de las condiciones de vigilancia y seguridad de las

comunidades locales

7. Mejorar las condiciones de vivienda e infraestructura física de las comunidades locales

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FUNCION DE PRIMER NIVEL

1. Planificar, financiar, administrar y evaluar proyectos de renovación de barrios.

Funciones de segundo nivel

1.1 Proponer directrices para el diseño, la ejecución y el financiamiento de los proyectos.

1.2 Identificar fuentes de financiamiento y preparar licitaciones para el financiamiento de

los proyectos.

1.3 Identificar recursos y preparar licitaciones para la ejecución de los proyectos.

1.4 Diseñar y actualizar estrategias y planes de acción generales con las comunidades
locales.

1.5 Monitorear y controlar la ejecución de los presupuestos de renovación de barrios de

acuerdo a las especificaciones de los proyectos.

1.6 Diseñar e implementar sistemas eficaces de gestión y auditoría de proyectos.

1.7 Diseñar e implementar sistemas de información pública y gerencial para le ejecución

de los proyectos.

1.8 Coordinar actividades interagencias vinculadas a los proyectos.

32