LEMBAR PENGESAHAN

Keputusan Direktur Utama No 129/Kep/XVI/9/2015

Tentang

PEDOMAN PENGORGANISASIAN
ANESTESI DAN BEDAH
RUMAH SAKIT ISLAM JAKARTA CEMPAKA PUTIH

Disusun oleh :

( Dr.Hj.Jamilah )
Manajer Pelayanan Medis Khusus

Disetujui oleh :

( Dr. Umi Sjarqiah, Sp. KFR )

Autorized Person

Ditetapkan oleh :

( Dr. Prastowo Sidi Pramono, Sp. A )

Direktur Utama

i
 KEPUTUSAN
DIREKTUR UTAMA RUMAH SAKIT ISLAM JAKARTA CEMPAKA PUTIH
Nomor : 129/Kep/XVI/9/2015
Tentang

PEDOMAN PENGORGANISASIAN ANESTESI DAN BEDAH

RUMAH SAKIT ISLAM JAKARTA CEMPAKA PUTIH

Direktur Utama Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih (RSIJCP).

Menimbang : a. bahwa Pelayanan Kesehatan RSIJCP perlu mengikuti perkembangan ilmu
pengetahuan agar dapat memberikan pelayanan lebih baik, optimal dan
bermutu tinggi.
b. bahwa untuk melaksanakan pelayanan kesehatan di rumah sakit termasuk
didalamnya anestesi dan bedah yang lebih baik perlu dibuat Pedoman
Pengorganisasian Anestesi dan Bedah.
c. bahwa agar Pedoman Pengorganisasian Anestesi dan Bedah tersebut
mempunyai kekuatan hukum, perlu ditetapkan melalui Keputusan Direktur
Utama.
Mengingat : 1. Undang-undang No. 36 tahun 2009 tentang Kesehatan.
2. Undang-undang No. 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit.
3. Undang-undang Nomor 29 Tahun 2004 tentang Praktik Kedokteran
4. Peraturan Menteri Kesehatan RI No. 1691 tahun 2011 tentang Keselamatan
Pasien Rumah Sakit.
5. Keputusan Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan
No. HK.02.04/I/2790/11 tentang Standar Akreditasi Rumah Sakit.
6. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No.
269/Menkes/Per/III/2008 tentang Rekam Medis.
7. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No.
519/Menkes/Per/III/2011 tentang Pedoman Penyelenggaraan Anestesia dan
Terapi Intensif di Rumah Sakit.
8. Keputusan Menteri Kesehatan RI No. HK.02.02/MENKES/251/2015 tentang
Pedoman Nasional Pelayanan Kedokteran Anestesiologi dan Terapi Intensif.
9. Keputusan Badan Pelaksana Harian (BPH) RSIJ No. 020/KEP/I.6.AU/D/2015
tanggal 16 Juni 2015 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit
Islam Jakarta Cempaka Putih.

ii
 10. Keputusan Pimpinan Pusat Muhammadiyah No. 235/KEP/I.0/D/2013 tanggal
12 Desember 2013 tentang Penetapan Direksi RSIJCP masa Jabatan 2013 –
2017.
MEMUTUSKAN :
Menetapkan : KEPUTUSAN DIREKTUR UTAMA RUMAH SAKIT ISLAM JAKARTA CEMPAKA
PUTIH TENTANG PEDOMAN PENGORGANISASIAN ANESTESI DAN BEDAH
RSIJCP, dengan ketentuan sebagai berikut :
Pertama : Memberlakukan Pedoman Pelayanan Anestesi dan bedah di Rumah Sakit Islam
Jakarta Cempaka Putih dipergunakan untuk mendukung kegiatan rumah sakit
sebagaimana terlampir.
Kedua : Setiap Unit Kerja terkait agar menjadikan Pedoman Pelayanan ini sebagai acuan
dalam melakukan tugasnya.
Ketiga : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dan apabila di kemudian hari
ternyata terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perbaikan
sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di: Jakarta

pada tanggal : 26 Dzulqaidah 1436 H.
10 September 2015 M.

Dr. Prastowo Sidi Pramono, Sp.A.

Direktur Utama
Tembusan: :
Tembusan
1.1.Anggota
Anggotadireksi.
direksi.
2. Ketua Panitia Akreditasi RSIJCP Versi 2012.
3. Ka. Komite Mutu dan Manajemen Risiko.
4. Manajer Rawat Inap
5. Manajer Rawat Jalan
6. Manajer Pelayanan Medis Khusus

iii
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb

Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT atas rahmat dan karunia Nya yang telah
diberikan kepada penyusun, sehingga tersusunya Buku Pengorganisasian Pelayanan
Anestesi dan Bedah Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih ini dapat selesai disusun.

Buku Pengorganisasian Pelayanan Anestesi Bedah ini merupakan pengorganisasian kerja

bagi semua pihak yang terkait dengan unit kamar operasi Rumah Sakit Islam Jakarta
Cempaka Putih dalam tata cara pelaksanaan pelayanan di kamar operasi.

Dalam Pengorganisasian Pelayanan bedah ini diuraikan tentang latar belakang, ruang
lingkup dan tatalaksana pelayanan bedah di Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih.
Tidak lupa penyusun menyampaikan terima kasih yang sedalam - dalamnya atas bantuan
semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan Pengorganisasian Pelayanan
Bedah Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Penyusun

iv
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN.......................................................................................................................i
KEPUTUSAN DIREKTUR UTAMA RSIJCP................................................................................................ii

KATA PENGANTAR...........................................................................................................................iiv
DAFTAR ISI.........................................................................................................................................v
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................................................1
A. LATAR BELAKANG................................................................................................................1

B. TUJUAN...............................................................................................................................2

C. RUANG LINGKUP.................................................................................................................2

BAB II GAMBARAN UMUM RSIJCP.....................................................................................................3

A. SEJARAH BERDIRI................................................................................................................3

B. KONDISI SAAT INI...............................................................................................................4

BAB III VISI, MISI, FALSAFAH, TUJUAN, MOTTO DAN NILAI-NILAI BUDAYA ORGANISASI..................7
A. VISI.........................................................................................................................................7

B. MISI........................................................................................................................................7

C. FALSAFAH............................................................................................................................7

D. TUJUAN...............................................................................................................................8

E. MOTTO................................................................................................................................8

F. NILAI-NILAI DAN BUDAYA ORGANISASI...............................................................................8

BAB IV STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT ISLAM JAKARTA CEMPAKA PUTIH..........................10

BAB V STRUKTUR ORGANISASI DAN URAIAN JABATAN ANESTESI DAN BEDAH..............................11
A. STRUKTUR ORGANISASI....................................................................................................11

B. URAIAN JABATAN..............................................................................................................12

BAB VI TATA HUBUNGAN KERJA.....................................................................................................14

A. TATA HUBUNGAN INTERN PELAYANAN ANESTESI DAN BEDAH........................................14

B. TATA HUBUNGAN KERJA EKSTERN....................................................................................16

BAB VII POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI................................................................................18

A. STANDARISASI KETENAGAAN...........................................................................................18

v
 B. KONDISI KETENAGAAN.....................................................................................................21

C. DASAR PERHITUNGAN KETENAGAAN...............................................................................22

D. REKRUITMEN DAN SELEKSI...............................................................................................25

E. PENGEMBANGAN SDI.......................................................................................................29

BAB VIII KEGIATAN ORIENTASI........................................................................................................31

A. ORIENTASI RUMAH SAKIT.................................................................................................31

B. ORIENTASI BAGIAN/UNIT KERJA.......................................................................................35

BAB IX PERTEMUAN/ RAPAT...........................................................................................................36

BAB X SISTEM PELAPORAN..............................................................................................................38
A. LAPORAN HARIAN............................................................................................................38

B. LAPORAN BULANAN.........................................................................................................38

C. LAPORAN TAHUNAN........................................................................................................39

BAB XI PENUTUP.............................................................................................................................40
DAFTAR PUSTAKA................................................................................Error! Bookmark not defined.

vi
Lampiran
Keputusan Direktur Utama RSIJCP
Nomor : 129/Kep/XVI/9/2015
Tentang : Pedoman Pengorganisasian Anestesi dan Bedah

BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Rumah Sakit ada Institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan
kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap,
rawat jalan, dan gawat darurat. Rumah Sakit harus memenuhi persyaratan lokasi,
bangunan, prasarana, sumber daya manusia, kefarmasian, dan peralatan (Pasal 7
ayat 1 UU no. 44 Thun 2009 ).

Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih ( RSIJCP ) adalah Amal Usaha
Muhammadiyah Bidang Kesehatan ( AUMKES ). Amal usaha kesehatan adalah
bentuk usaha bidang kesehatan berupa pelayanan kesehatan dan bentuk lainnya
yang dikembangkan, didirikan, dimiliki dan diselenggarakan serta dikelola secara
sepenuhnya oleh Persyarikatan Muhammadiyah ( Muhammadiyah, 2011 ).Dalam
melaksanakan pelayanan, RSIJCP didukung oleh sumber daya manusia yang terdiri
dari tenaga medis, keperawatan, penunjang medis dan administrasi.

Sumber Daya Insani merupakan pilar utama sekaligus penggerak roda organisasi
dalam upaya mewujudkan visi dan misi rumah sakit dan merupakan bagian dari
organisasi yang sangat penting dalam menjalankan aktifitas pelayanan kesehatan di
Rumah Sakit sehingga mendukung terselenggaranya program kesehatan msyarakat
pada umumnya dan program keselamatan pasien sebagai program utama
pelayanan rumah sakit yang berfokus pada pasien.

Pelayanan anestesi dan bedah merupakan salah satu unsur pelayanan medis yang
harus dimiliki Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih, memiliki fungsi dan peran
dalam memberikan pelayanan prosedur terapeutik dan diagnostik serta pengobatan
pada pasien dalam sebuah lingkungan yang membutuhkan rawat inap di Rumah
Sakit ataupun tidak . oleh karena itu, diperlukan suatu pengorganisasian yang cukup

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 1

 kompleks untuk mengatur dan mengkoordinasikan pelayanan yang ada di unit
tersebut.
B. TUJUAN
Dengan dibuatnya pedoman pengorganisasian Pelayanan anestesi dan bedah
bertujuan untuk :
1. Sebagai pedoman dan panduan dalam menggerakkan Organisasi Pelayanan
anestesi dan bedah dalam rangka memberikan pelayanan medis kepada pasien.
2. Sebagai acuan jajaran yang berada di Pelayanan anestesi dan bedah dalam
melaksanakan program kerja dan kegiatan sehari-hari.
3. Memberikan arah dalam memberikan pelayanan medis yang bermutu dan
berkualitas.
C. RUANG LINGKUP
Pedoman pengorganisasian Pelayanan anestesi dan bedah ini meliputi penataan
organisasi, jabatan, ketenagaan, mekanisme kerja dan penataan administrasi bagi
jajaran di Pelayanan anestesi dan bedah. Selain itu, sebagai pelimpahan
kewenangan dan kemandirian di Pelayanan anestesi dan bedah, maka pedoman ini
juga berlaku secara umum di Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih dan bagian
lain dapat saling menghormatikewenangan dan kemandirian masing- masing bagian
dengan interaksi, komunikasi, dan integrasi dalam setiap kegiatan yang
berhubungan dengan pasien maupun tidak langsung berhubungan dengan pasien.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 2

 BAB II
GAMBARAN UMUM
RUMAH SAKIT ISLAM JAKARTA CEMPAKA PUTIH (RSIJCP)

A. SEJARAH BERDIRI
Berdirinya Rumah Sakit Islam Jakarta merupakan keinginan besar dari sebagian orang
– orang Islam dan atau anggota Muhammadiyah untuk mempunyai rumah sakit yang
bernapaskan Islam. Keinginan ini terinspirasi ketika Dr.H. Kusnadi mengunjungi Bapak
KH. Wahid Hasyim yang pada waktu itu menjabat sebagai Menteri Agama RI saat
beliau dirawat di Rumah Sakit nonmuslim (RS. Boromeus Bandung) pada tahun 1951.
Melihat pelayanan di rumah sakit tersebut Bapak Dr. Kusnadi trenyuh, dan dalam hati
beliau berkata “Seandainya kita (umat Islam) mempunyai Rumah Sakit tentu Pak
Wahid Hasyim tidak perlu dibawa ke Rumah Sakit ini (nonmuslim), tetapi beliau akan
dirawat di Rumah Sakit Islam, alangkah senang dan bangganya kita (umat Islam)
mempunyai sebuah Rumah Sakit. Orang – orang Muhammadiyah atau umat Islam
akan bisa berobat ke Rumah Sakitnya sendiri”.

Semangat ini terus bergejolak dalam pikiran Dr.H. Kusnadi, sehingga dari semangat
yang terus bergelora inilah akhirnya Dr.H. Kusnadi mengajak beberapa koleganya
antara lain : Drs. Sadad Siswowidjojo, H. Mahmud, Ir.M. Sanusi, Prof.KH. Farid Ma’ruf,
KH. Fakih Usman, Mr. Loebis, H. Bakrie Sjudja, Sulaeman Sumitakusuma, Ir. Oemar
Tusin, Dr. Nurhay Abdurahman, A. Idid Djunaidi, Dr. Sulastomo, Kridoharsojo, Suharto
Puspohartono,SH dan Sudarma, untuk berusaha mewujudkan cita – cita luhur ini
yaitu mendirikan Rumah Sakit Islam Jakarta, dan diawali dengan membuat Panitia
yang dikukuhkan dalam bentuk Yayasan dengan nama Yayasan Rumah Sakit Islam
Jakarta.

Yayasan Rumah Sakit Islam Jakarta berdiri tanggal 18 April 1967, berdasarkan Akte
No. 36 Tahun 1967 dengan Notaris R. Soerojo Wongsowidjojo SH, yang diketuai
Dr.H. Kusnadi. Terobosan awal yang dilakukan adalah dengan mencari bantuan dana
antara lain ke Nederlanche Organisatie Voor Internationale Behulpzaamheid (NOVIB)
yaitu suatu lembaga pemerintah Belanda dan juga atas jasa para pengusaha muslim
di Jakarta.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 3

 Dari dana yang terkumpul dan berkat bantuan Pemerintah DKI Jakarta serta
dukungan dari Ir. M. Sanusi yang pada saat itu menjabat sebagai Menteri
Perindustrian Tekstil dan Kerajinan Rakyat yang juga salah seorang Anggota
Muhammadiyah dan selaku Panitia (Yayasan) mendapat wakaf tanah seluas 4,2 Ha di
daerah Cempaka Putih.

Selanjutnya untuk dana pembangunannya serta peralatan Rumah Sakit, Yayasan

kembali mencari bantuan ke luar Negeri yaitu ke Departemen Luar Negeri
Pemerintah Belanda State Committee for Coordinating Foreign Aid (SCCFA). Pada
tanggal 7 Maret 1968 didapat kesepakatan bahwa SCCFA siap membantu 75% dari
keseluruhan dana yang dibutuhkan dengan penandatanganan perjanjian dari SCCFA
oleh B. J. Oeding dan dari Yayasan RSIJ oleh Dr.H. Kusnadi selaku Ketua Yayasan serta
Drs. Haiban selaku Sekretaris Yayasan Rumah Sakit Islam Jakarta.

Pada tanggal 23 Juni 1971 diresmikan berdirinya Rumah Sakit Islam Jakarta oleh
Presiden Soeharto dengan gedung perawatan 56 tempat tidur, ruang kantor,
poliklinik, laboratorium, apotek dan dapur. Ini merupakan cikal bakal dari usaha awal
berdirinya Yayasan Rumah Sakit Islam Jakarta. Atas ridho Allah SWT dan usaha
Yayasan dalam mencari dana, orang – orang muslim dan pemerintah berdatangan
memberikan perhatian yang baik dan dana terus mengucur, sehingga berdirilah
sebuah Rumah Sakit Islam Jakarta yang cukup megah dengan peralatan dan
infrastruktur yang dapat dibanggakan.

B. KONDISI SAAT INI

RSIJCP merupakan Amal Usaha Muhammadiyah yang memiliki 411 tempat tidur
dengan moto “Bekerja sebagai ibadah dan Ihsan dalam pelayanan”, dan berdasarkan
Keputusan Menteri Kesehatan RI No. HK.02.03/I/3627/2014 tanggal 12 November
2014 RSIJCP ditetapkan sebagai Rumah Sakit Pendidikan Utama Fakultas Kedokteran
Universitas Muhammadiyah Jakarta.

Komitmen RSIJCP untuk meningkatkan mutu pelayanan secara berkesinambungan

dibuktikan dengan menerapkan sisitem manajemen mutu International Standard
Organization (ISO) 9001 dan Akreditasi oleh KARS.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 4

 RSIJCP sejak tahun 1996 telah memperoleh sertifikat Akreditasi sebanyak 4 kali,
terakhir pada tahun 2012 untuk 16 pelayanan dengan status Akreditasi Lulus Tingkat
Lengkap. Saat ini sedang menyiapkan untuk penilaian Standar Akreditasi versi 2012
yang mengacu pada penerapan standar Joint Comission International (JCI).

RSIJCP memiliki 411 tempat tidur, dengan kegiatan pelayanan meliputi :

1. Pelayanan Rawat Inap
Pelayanan rawat inap dibagi dalam beberapa kelas, yaitu VIP, Utama, I, II, dan III.
2. Pelayanan Rawat Jalan
Pelayanan rawat jalan melayani pasien dengan berbagai jenis penjamin, yaitu
perorangan, instansi, dan asuransi. Pelayanan rawat jalan terdiri dari Unit Gawat
Darurat, 51 ruang klinik pagi dan sore dengan 17 spesialisasi.

Pelayanan Preventif dan Rehabilitasi Medis terdiri dari Terapi Okupasi (OT),
Terapi Wicara (TW), dan Fisioterapi .
3. Pelayanan Penunjang Medis
Pelayanan Penunjang Medis terdiri dari pelayanan farmasi, radiologi, diagnostik,
dan laboratorium.
4. Pelayanan Khusus
Pelayanan Khusus terdiri dari pelayanan intensif (ICCU, ICU, Perina/NICU/PICU,
HCU), kamar bedah, hemodialisis, stroke, luka bakar, dan kemoterapi.

Selain pelayanan inti, RSIJCP juga melakukan pelayanan Nafsul Muthmainnah dengan
kegiatan sebagai berikut :
1. Pengurusan jenazah dari dalam, dan luar RSIJCP (anggota dan non anggota)
2. Pelatihan pengurusan jenazah.

Untuk memenuhi kompetensi pegawai, RSIJCP juga menyelenggarakan diklat

eksternal bagi rumah sakit atau institusi pelayanan kesehatan lain berupa Pelatihan
Perawat Intensif Ginjal Dialisis & Hipertensi dan Pelatihan Perawat Bedah Dasar.
Pelatihan tersebut bersertifikat Kementerian Kesehatan dan perhimpunan profesi.

Penyelenggaraan kegiatan dakwah pasien dan informasi kesehatan dilakukan melalui

media CC Radio dan RSIJ TV. Dakwah pasien juga dilakukan melalui kegiatan
ceramah/ bimbingan langsung ke pasien yang dilaksanakan oleh petugas Binroh.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 5

 Selain itu, layanan dakwah dan informasi kesehatan juga dilakukan melalui Layanan
Kesehatan Keliling.

Saat ini persaingan dunia perumahsakitan semakin ketat. Oleh karena itu, RSIJCP
melakukan upaya-upaya yang lebih komprehensif untuk menhadapi tangtangan
tersebut dan dengan moto “Bekerja sebagai ibadah dan Ihsan dalam pelayanan”,
manajemen RSIJCP bertekad untuk mewujudkan visinya, yaitu “menjadi Rumah Sakit
kepercayaan masyarakat yang berfungsi sebagai Pusat Pendidikan Kedokteran dan
Perkaderan Persyarikatan Muhammadiyah di Bidang Kesehatan”.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 6

 BAB III
VISI, MISI, FALSAFAH, TUJUAN, MOTTO DAN NILAI-NILAI
BUDAYA ORGANISASI

Berdasarkan SK. BPH. RSIJ NO: 021/KEP/I.6.AU/C/2013Tanggal 14 November 2013

tentang Falsafah, Visi, Misi, Motto & Tujuan RUMAH SAKIT ISLAM JAKARTA CEMPAKA
PUTIH.

A. VISI

Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih menjadi Rumah Sakit kepercayaan
masyarakat yang berfungsi sebagai Pusat Pendidikan Kedokteran dan Perkaderan
Persyarikatan Muhammadiyah di Bidang Kesehatan.

B. MISI

1. Pelayanan kesehatan yang islami, professional dan bermutu dengantetap peduli

pada kaum du’afa.
2. Mampu memimpin pengembangan rumah sakit Islam lainnya.
3. Mampu menyelenggarakan Pendidikan Kedokteran dan Perkaderan bagi tenaga
kesehatan lainnya.

C. FALSAFAH

Perwujudan dari iman sebagai amal shaleh kepada Allah SWT dan menjadikannya
sebagai sarana ibadah “dan sampaikanlah berita gembira kepada mereka yang
beriman dan berbuat baik bagi mereka disediakan surga-surga yang mengalir sungai-
sungai di dalamnya”(QS. Al Baqarah ayat 25).

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 7

D. TUJUAN

1. Mewujudkan derajat kesehatan yang setinggi-tingginya bagi semua lapisan

masyarakat melalui pendekatan pemeliharaan kesehatan (promotif),
pencegahan penyakit (preventif), penyembuhan penyakit (kuratif) dan
pemulihan kesehatan (rehabilitatif) yang dilaksanakan secara menyeluruh sesuai
dengan peraturan perundang-undangan serta tuntunan ajaran Islam dengan
tidak memandang agama, golongan dan kedudukan.
2. Menyelenggarakan Pendidikan Kedokteran yang bermutu dan sesuai ajaran
Islam.

E. MOTTO

Bekerja Sebagai Ibadah, Ihsan Dalam Pelayanan.

F. NILAI-NILAI DAN BUDAYA ORGANISASI

1. Nilai
Nilai merupakan landasan moral yang dijadikan pedoman dalam pelaksanaan
kegiatan di rumah sakit. Menggali dan meningkatkan budaya organisasi yang
meliputi, budaya Ihsan, budaya ta’awun, budaya tafdhil/tafawuq, budaya
istikmal bidawan dan sistem nilai Islami lainnya ke dalam seluruh aktifitas
keluarga besar BPH RSIJ sehingga dapat menjadi uswatun hasanah atau suri
tauladan yang baik dalam mewujudkan kehidupan yang islami di lingkungan
umat Islam di tanah air tercinta.

2. Budaya Organisasi
Mempertimbangkan pada nilai-nilai Budaya Organisasi yang sudah dimiliki oleh
masing-masing rumah sakit di lingkungan BPH RSIJ, mengacu pada pesan-pesan
Al Quran dan As-Sunnah serta paham agama, ideologi, visi & misi serta
Keputusan Persyarikatan Muhammadiyah dan dengan memperhatikan Visi
terbaru RSIJ “Menjadi Rumah Sakit Kepercayaan Masyarakat” maka dengan
memahami nilai inti dari visi tersebut adalah nilai “TRUST atau KEPERCAYAAN”

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 8

 maka Core Value RSIJ yang akan menjadi acuan dalam membangun Budaya
Organisasi RSIJ adalah nilai AMANAH.
Mengapa AMANAH (sesuai visi RSIJ yang baru) dijadikan Core Value di RSIJ,
karena :
a. “Amanah” adalah salah satu nilai kunci dari sukses dakwah Rasulullah
Muhammad SAW.
b. Suatu organisasi terlebih lagi organisasi yang bergerak pada jasa layanan
kesehatan hanya akan sukses bila mampu memperolah kepercaayan dari
ummat. Bila kepercayaan dari ummat gagal diperoleh, organisasi tersebut
akan hancur.
c. Kata “AMANAH” mudah dimengerti oleh pegawai RSIJ maka akan lebih
mudah pula dalam sosialisasi, internalisasi dan implementasi.

Adapun penjelasan dari nilai AMANAH adalah sebagai berikut :

NO. KATA PENJABARAN /ARTI

1 AMANAH Adil Proporsional, Objektif, Transparan, Akuntabel,
Responsibility
Mulia Memuliakan, respect, bermartabat/ beradab,
empati, antusias, peduli
Arif Profesional, Faktual, Kreatif & Inovatif, Solusi,
Istikmal
Nurani Shidiq / jujur / integritas, ramah, sabar,
melayanani dengan hati
Aman Ihsan, Akurat/ Terukur/ Cepat, Disiplin, Halal
Hikmah Komunikatif/ Tabligh, Relationship, Bermakna

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 9

 BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI
RUMAH SAKIT ISLAM JAKARTA CEMPAKA PUTIH

Struktur organisasi RSIJCP berdasarkan SK Badan Pelaksana Harian (BPH) Rumah Sakit
Islam Jakarta No. 020/KEP/I.6.AU/D/2015 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja
RSIJCP sebagai berikut :

BADAN PELAKSANA
HARIAN RS ISLAM
JAKARTA

DIREKTUR UTAMA

1. Komite Medik
Panitia-panitia KOMITE-KOMITE 2. Komite Keperawatan
3. Komite Etik RS
4. Komite Etik Penelitian
5. Komite Pendidikan
Humas & Legal 6. Komite Mutu & Manajemen Risiko (KMMR)
7. Komite Promosi Kesehatan Rumah Sakit(PKRS)
8. Komite Pencegahan dan Pengendalian Infeksi RS

Penelitian dan Pengembangan Satuan Pemeriksa Internal

Direktur
Pelayanan & Direktur
Direktur Direktur Sumber Daya
Pendidikan Medik
Penunjang Medik Keuangan Insani (SDI )
Asdir Asdir Medis & PKL
Keperawatan

Bakordik

Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer

Manajer Manajer
Pelayanan
Manajer
Radiologi dan Farmasi & Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer
Sistem
Manajer Manajer Manajer Manajer
Rawat Jalan Rawat Inap Laboratorium Pemeliharaan Yan Um dan
Medis Khusus diagnostik Sterilisasi Gizi Logistik Keuangan Akuntansi Informasi Kes . Pemasaran SDI Binroh Diklat
& Kesling Perkantoran

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 10

 BAB V
STRUKTUR ORGANISASI DAN URAIAN JABATAN
ANESTESI DAN BEDAH

A. STRUKTUR ORGANISASI

UnitBedah dan Anestesi merupakan salah satu bagian pelayanan medis di Rumah
Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih yang berada dibawah garis komando Direktur
Pelayanan Klinik. Unit Bedah dan anestesi dipimpin oleh seorang pejabat setingkat
Kepala seksi dengan sebutan Kepala seksi Bedah danAnestesi, dibantu oleh pejabat
setingkat supervisor dengan sebutan Kepala Ruangan.

Gambar
Bagan Struktur Organisasi Bedah

DIREKTUR UTAMA

DIREKTUR
PELAYANAN KLINIK

MANAJER
PELAYANAN MEDIS
KHUSUS

KA. SEKSI BEDAH &

ANESTESI

KA. RUANGAN KA. RUANGAN

BEDAH ANESTESI

PERAWAT PELAKSANA PERAWAT PELAKSANA

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 11

B. URAIAN JABATAN

Jabatan yang ada di Pelayanan anestesi dan bedah terdiri dari Kepala Seksi , Kepala
Ruangan, dan Perawat Pelaksana. Adapun uraian jabatan adalah sebagai berikut :
1. Kepala Seksi Bedah dan Anestesi
a. Fungsi Utama Pekerjaan
Mengkoordinir dan mengawasi pelaksanaan fungsi pelayanan bedah dan
anestesi untuk memenuhi kebutuhan pasien, yang mengacu pada standar
pelayanan Kamar Bedah dan anestesi.
b. Tugas – Tugas Pokok
1) Tersedianya masukan untuk penyusunan program kerja tahunan dalam
fungsi pelayanan Kamar Bedah dan anestesi.
2) Terlaksananya program kerja tahunan dan tercapainya sasaran dalam
fungsi pelayanan Seksi Kamar Bedah dan anestesi.
3) Terjaminnya koordinasi, pengendalian dan pengawasan dalam
pelaksanaan fungsi pelayanan dan asuhan keperawatan sesuai standar.
4) Terlaksananya pembinaan dan pengembangan staf di Seksi Pelayanan
Kamar Bedah dan anestesi.
2. Kepala Ruangan Bedah
a. Fungsi Utama Pekerjaan
Mengkoordinir dan mengawasi pelaksanaan fungsi pelayanan perawatan
dan asuhan keperawatan di Kamar Bedah & ODC untuk memenuhi
kebutuhan pasien, yang mengacu pada standar pelayanan dan asuhan
keperawatan di Kamar Bedah & ODC.

b. Tugas –Tugas Pokok

1) Terlaksananya program kerja tahunan dan tercapainya sasaran ruang di

Kamar Bedah & ODC dalam fungsi pelayanan pembedahan & asuhan
keperawatan.
2) Terjaminnya koordinasi dan pengawasan dalam pelaksanaan fungsi
pelayanan pembedah sesuai standar.
3) Terlaksananya pembinaan dan pengembangan staf di Kamar Bedah &
ODC.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 12

 c. Kepala Ruangan Anestesi

1. Fungsi Utama Pekerjaan

Mengkoordinir dan melaksanakan fungsi pelayanan perawatan dan
asuhan keperawatan di ruang anestesi untuk memenuhi kebutuhan
pasien, yang mengacu pada standard pelayanan dan asuhan
keperawatan serta sasaran bidang rawat Inap.

2. Tugas – Tugas Pokok

Terlaksananya pembinaan dan pengembangan staf di ruang Anestesi.
Pelaksana Perawatan Kamar Bedah.

3. Fungsi Utama pekerjaaan

Melaksanakan fungsi pelayanan perawatan di ruang bedah untuk
memenuhi kebutuhan pasien, yang mengacu pada standar pelayanan
dan asuhan keperawatan serta sasaran Kamar Bedah.

4. Tugas – Tugas Pokok

Terlaksanannya fungsi pelayanan dan asuhan keperawatan sesuai
standar

3. Pelaksana Perawatan Anestesi

a. Fungsi Utama Pekerjaan
Melaksanakan fungsi pelayanan perawatan di ruang perawatan untuk
memenuhi kebutuhan pasien, yang mengacu pada standar pelayanan dan
asuhan keperawatan
b. Tugas – Tugas Pokok
Terjaminnya pelaksanaan fungsi pelayanan Anestesi sesuai standar dan
bertanggung jawab kepada kepala perawat anestesi serta secara
operasional bertanggung jawab kepada dokter anestesi.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 13

 BAB VI
TATA HUBUNGAN KERJA

A. TATA HUBUNGAN INTERN PELAYANAN ANESTESI DAN BEDAH

1. Dasar Hubungan
a. Hubungan kerja antara Direksi,Manajer,Kepala Seksi dan Kepala Ruangan
dilandasi dan dijiwai oleh nilai ukuwah Islamiyah berdasarkan Al Qur’an dan
Al Hadist.
b. Direksi menghargai kemandirian Kepala seksi Bedah dan Anestesi, didalam
pengelolaan kegiatan operasional Unit Bedah dan Anestesi sehari-hari
sesuai dengan tugas, fungsi, wewenang dan tanggung jawab yang telah
diamanatkan pada Unit Bedah.
c. Penyelenggaraan dan pengelolaan di Unit Bedah dan Anestesi mengacu
pada ketentuan Kebijakan dan Etika Rumah Sakit dan Job Analisis Unit
Bedah dan Anestesi yang terdapat dalam pedoman ini.

2. Penataan Jabatan
a. Penataan dan pelaksanaan pejabat di Pelayanan anestesi dan bedah
dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip manajemen Islam dan mengutamakan
kolegialitas ( kebersamaan ) dalam menyelesaikan tanggung jawab, tugas
dan kewajibannya.
b. Kepala Ruangan Bedah atau Kepala Ruangan Anestesi dapat berhak mewakili
Kepala Seksi Bedah dan Anestesi pada saat berhalangan sementara tetap
untuk jangka waktu yang dapat diperkirakan atau maksimal satu bulan, baik
terencana maupun tidak terencana.
c. Apabila Kepala Seksi Bedah dan Anestesi berhalangan tetap dari 1 ( satu )
bulan, maka kebijakan pemegang jabatan diserahkan sepenuhnya kepada
Drektur Pelayanan Klinik untuk menunjuk pejabat pengganti sementara
Kepala Seksi Bedah dan Anestesi serta menunjuk pejabat tetap berdasarkan
periode jabatan yang ada.
d. Segala hak dan kewajiban KepalaSeksi Bedah dan Anestesi saat berhalangan
tetap dan atau yang lebih dan 1 ( satu ) bulan, beralih secara otomatis

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 14

 kepada Kepala Ruangan Bedan atau Kepala Ruangan Anestesi yang mewakili
dan atau yang ditunjuk oleh Direktur sampai dengan Kepala Seksi Bedah dan
Anestesi tersebut dinyatakan dapat bekerja sesuai dengan job yang telah
ditetapkan, termasuk didalamnya adalah tugas dan kewenangan yang belum
terselesaikan saat terjadinya pengalihan jabatan tersebut.
e. Pelayanan anestesi dan sedasi dipimpin oleh seorang dokter anestesiologi
sebagai penanggung jawab pelayanan yang dalam fungsinya berkoordinasi
dengan kepala seksi kamar bedah dan anestesi , kepala ruangan anestesi dan
kepala ruangan kamar bedah.
3. Penataan Pekerjaan
a. Kepala Seksi Bedah dan Anestesi membuat program secara umum dan garis
besar pekerjaan Unit Bedah dan Anestesi yang terdiri dari perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi kegiatan di Unit
Bedah dan Anestesi setiap tahun atau sesuai dengan ketentuan Direktur.
b. Kepala Unit poliklinik menerjemahkan dan atau menguraikan program pokok
Instalasi Bedah secara detail beserta anggaran biaya untuk dapat dilakukan
dan menuangkan dalam bentuk Term of Reference ( TOR ) atau Kerangka
Acuan Program.
c. penatalaksanaan jabatan dan pekerjaan secara umum didasarkan pada
pedoman ini dan secara lengkap terdapat pada Job Analisis masing-masing
pejabat dan apabila dibutuhkan uraian secara khusus, maka akan diatur
tersendiri berdasarkan kesepakatan bersama pada jajaran struktur Unit
Bedah dan Anestesi .
4. Penataan Administrasi
a. AdministrasiPelayanan anestesi dan bedah meliputi surat menyurat, brosur,
pengarsipan dan pendokumentasian dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan
Pelayanan anestesi dan bedah dengan sistem Sentralisasi administrasi
sesuai dengan RSIJCP.
b. Untuk menjamin dan mempertanggungjawabkan setiap bentuk administrasi
di Pelayanan anestesi dan bedah, secara intern dan ekstern harus diketahui
dan disyahkan oleh pihak-pihak yang terkait dengan bidang yang dimaksud

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 15

 berdasarkan ketentuan yang berlaku di Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka
Putih.
c. Untuk mengakses administrasi pada Unit Bedah dan Anestesi selain
berdasarkan ketentu an umum RSIJCP, juga akan dibuat kesepakatan intern
Unit Bedah dan Anestesi dengan sepengetahuan Direktur Pelayanan Klinik.

Gambar
Hubungan Kerja InternPelayanan anestesi dan bedah

KA. SEKSI BEDAH DAN ANESTESI

KEPALA RUANGAN BEDAH KEPALA RUANGAN ANESTESI

B. TATA HUBUNGAN KERJA EKSTERN

Hubungan kerja antar bagian pada Unit Bedah dan Anestesi meliputi hampir semua
bagian dan unit yang ada di RSIJCP. Hal ini disebabkan Pelayanan anestesi dan bedah
banyak berhubungan dengan bagian-bagian tersebut, terutama pada bagian
pelayanan pasien. Adapun gambaran hubungan tersebut dapat dilihat sebagai
berikut :

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 16

 Ka. Sie Manajer
Intensif Logistik Ka. Ru
Manajer UGD
Kepala
Rawat
Unit
Jalan
SPI
Manajer
Komed&
Rawat
Komkep
Inap

Manajer Asdir
Radiologi Keperawatan
& Diagnostik Inap

BEDAH
Manajer Kepala
DAN
Farmasi Pamor
ANESTESI

Manajer Manajer
Gizi Sirs

Manajer SDI
Manajer
Manajer
Laborat
Binroh

Manajer Manajer
Rekam Pemasaran
Medis Manajer &Pencitraan
Yanum & Manajer
Perkantoran Manajer Akuntasi
Keuangan

Gambar
Hubungan Antar Bagian Dengan Unit Bedah dan Anestesi

Hampir semua bagian yang ada di RSIJCP membutuhkan Pelayanan anestesi dan
bedah dalam hal-hal :
1. Perencanaan kegiatan pelayanan Unit Bedah dan Anestesisehari-hari
2. Mengendalikan dan mengkoordinasikan pre Operasi
3. Merencanakan dan mengusulkan kebutuhan sarana dan pelayanan medik di Unit
Bedah dan Anestesi.
4. Pencatatan dan pelaporan seluruh hasil kegiatan pelayanan Unit Bedah dan
Anestesi.
5. Menjaga ketertiban dan kebersihan lingkungan kerja.
6. Meningkatkan kemampuan dan keterampilan seluruh staf sesuai dengan
perkembangan ilmu dan teknologi kedokteran.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 17

 BAB VII
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI

A. STANDARISASI KETENAGAAN

Kualifikasi Pengalaman dan

No Nama Jabatan Diperlukan
Formal Sertifikat Kualifikasi Utama
1. Kepala seksi Dokter 1. Dokter 1
Bedah dan Spesialis Spesialis.
anestesi atau dokter 2. Status Pegawai
umum tetap.
3. Disisplin dan
tanggung
Jawab.
4. Sehat jasmani
dan rohani
2. Kepala Ruangan S1 / D3 1. Pendidikan S1/ 1
Bedah Keperawatan D3
Keperawatan
dengan 3 tahun
sebagai
Perawat
pelaksana.
2. Memiliki
pengalaman
Pengelolaan
dan
Pengembangan
Pelayanan di
unit Bedah.
3. Menguasai
manajemen
Pelayanan di
unit Bedah.
4. Mampu
Mengoprasiona

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 18

 Kualifikasi Pengalaman dan
No Nama Jabatan Diperlukan
Formal Sertifikat
Kualifikasi Utama
lkan Computer
minimal
Microsoft office
dan Excel.
5. Status
karyawan tetap
Sehat jasmani
dan Rohani
Memiliki
kemampuanKe
pemimpinan
3. Perawat S1 / D3 Kompetensi 1. S1/D3
pelaksana Kepera Keperawatan Keperawatan
(Asisten,Instru Watan Sertifikat 2. Minimal
men Pelatihan bekerja 3thn
Sirkuler) Bedah dasar 3. Disiplin dan
tanggung Jawab
4. Sehat jasmani
rohani
5. Komitmen dan
Loyalitas tinggi
4. Kepala Ruangan S1/D3 Pelatihan 1. Pendidikan S1/ 1
Anestesi Kepera Anestesi D3
watan (3 bln) Keperawatan
dengan 3 tahun
BTCLS sebagai
PPGD Perawat
pelaksana.
2. Memiliki
pengalaman
Pengelolaan
dan
Pengembangan
Pelayanan di

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 19

 Kualifikasi Pengalaman dan
No Nama Jabatan Diperlukan
Formal Sertifikat
Kualifikasi Utama
unit Anestesi.
3. Menguasai
manajemen
Pelayanan di
unit Anestesi.
4. Mampu
Mengoprasiona
lkanComputer
minimalMicroso
ft office dan
Excel.
5. Status
karyawan tetap.
6. Sehat jasmani
dan Rohani.
7. Memiliki
kemampua
kepemimpinan.
5. Perawat S1/D3 Kompetensi
pelaksana Kepera Keperawatan
Anestesi Watan/ BTCLS /
Anestesi PPGD
Pelatihan
Anestesi

B. KONDISI KETENAGAAN

No Nama Jabatan Sertifikat

Formal Masa kerja Sertifikat ∑ ada

1. Kepala seksi Dokter Minimal 2 tahun

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 20

 bedah spesialis
Kepala ruangan S1/D3 Minimal 3 tahun Pelatihan 1
2. Bedah Keperawatan sebagai perawat Bedah Dasar
pelaksana BTCLS/PPGD
Kepala ruangan S1/D3 Minimal 3 tahun Pelatihan 1
3 Anestesi Keperawatan sebagai perawat Anestesi
pelaksana BTCLS/PPGD
Perawat Bedah S1/D3 Minimal 3 tahun Pelatihan 33
4 Keperawatan sebagai perawat Bedah Dasar
pelaksana BTCLS/PPGD
Perawat Anestesi S1/D3 Minimal 3 tahun Pelatihan 17
Keperawatan sebagai perawat Anestesi
dengan pelaksana BTCLS/PPGD
5
pelatihan
anestesi atau
D3 Anestesi

Ketenagaan staf kamar bedah dalam melaksanakan tugasnya berdasarkan kebutuhan

yang ada dalam kamar bedah, pembagiannya adalah sebagai berikut :
1. Kepala Unit : 1 orang
2. Koordinator Keperawatan : 1 orang
3. Kepela kelompok : 2 orang
4. Shift pagi : 9 orang
5. Shift sore : 14 orang
6. Shift malam : 3 orang
7. Libur : 3 orang
8. Cuti : 2 orang
JUMLAH TENAGA : 34 orang
Jumlah perawat ODC : 6 orang

Jumlah tenaga non medis :

a. Administrasi : 4 orang
b. Pekarya : 5 orang

Pengaturan jadwal dinas di bagi dalam tiga shif pagi, sore dan malam sedangkan
team harian senin – jum’at (sabtu dan minggu libur)
Pembagiannya adalah sebagai beukut :
1. Dinas Harian dari pukul 07.00 – 16.30 WIB

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 21

 a. Kepala Unit : 1 orang
b. Koordinator Kamar bedah : 1 orang

2. DINAS PAGI
Dinas pagi Shift dari pukul 07.00– 14.00 WIB sedangkan terdiri dari :
a. Ketua kelompok : 1 orang
b. Perawat Pelaksana : 9 orang
Jumlah seluruh :10 orang

3. DINAS SORE 1
Dinas sore Shift dari pukul 10.00 – 17.00 WIB : 5 orang
Dinas sore dari pukul 14.00 – 20.00 : 10 orang
Dinas malam Shift dari pukul 20.00 – 07.00WIB terdiri dari :
a. Kepala kelompok : 1 orang
b. Perawat Pelaksana : 2 orang
Jumlah seluruhnya : 3 orang
1) Libur : 3 orang
2) Cuti : 2 0rang

C. DASAR PERHITUNGAN KETENAGAAN

Tenaga yang diperlukan sesuai kebutuhan sebesar 100% pada tahun berikutnya.
Berdasarkan data tahun 2014 jumlah operasi sebanyak 5.403 pasien atau 15
pasien/hari untuk itu diperlukan tenaga medis, perawat dan non medis yang sesuai
dan seimbang.
Berdasarkan analisa dan kondisi yang ada tersebut maka dapat disimpulkan dengan
jumlah operasi 5.403 jiwa dengan rata – rata 15 pasien perhari dengan pebandingan
sbb :
1. Shift pagi (07.00 – 14.00 ) jumlah operasi 1.469 jiwa atau 4 pasien/hari.
2. Shift siang ( 14.00 – 20.00) jumlah operasi 3.478 jiwa atau 10 pasien/hari.
3. Shift malam (20.00 - 07.00 ) jumlah operasi 456 jiwa atau 1 pasien/hari
Jadi bisa disimpulkan tenaga perawat kamar bedah yang diperlukan sesuai
dengan perhitungan tenaga berdasarkan DEPKES (direktorat keperawatan tahun
2002 ) yaitu :

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 22

 Jumlah jam perawatan/hari x jumlah operasi/hari x jumlah perawat dalam tim
Jumlah jam kerja elektif perawat

Dengan jumlah operasi pada tahun 2014 adalah 5.403 pasien atau 15 pasien
/hari maka tenaga yang dibutuhkan :
7 x 15 x 3 = 45 orang
7

Jika dihitung berdasarkan shift, tenaga yang dibutuhkan sebagai berikut :

a. Shift Pagi
Jumlah operasi pagi pada th 2014 sebanyak 1.469 pasien atau 4 pasien/hari
7 x 4 x 3 = 12 orang
7

b. Shift siang
Jumlah operasi siang pada th 2014 sebanyak 3.478 pasien atau 10
pasien/hari 7x 10 x 3 = 30 orang
7
c. Shift malam
Jumlah operasi malam pada th 2014 sebanyak 456 pasien atau 1 pasien/hari
7 x 1 x 3 = 3 orang
7

Jadi jumlah tenaga perawat yang dibutuhkan di kamar bedah 53 orang

dengan rincian sbb :
1) Dinas pagi : 12 orang
2) Dinas siang : 30 0rang
3) Dinas malam : 3 orang
4) Lepas malam : 3 orang
5) Cuti : 2 orang

Untuk saat ini tenaga perawat ada 34 orang dan tenaga non medis 9 orang. Pada
tahun 2014 jumlah perawat bedah ada 34 orang, yang keluar 3 orang dan yang
masuk 3 orang jadi jumlah tenaga tetap 34 orang sedangkan yang dibutuhkan
sebanyak 50 orang.Perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan rungan kamar bedah
RSIJ berdasarkan Ratio perawat pasien tahun 2015.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 23

 a) Kapasitas TT : 7
b) Jumlah pasien rata-rata/tahun :5403
c) Jumlah pasien rata-rata/hari : 15 pasien

d) Tingkat ketergatungan : (berdasarkan data observasi i bulan )

1) Mandiri : 0 pasien
2) Partial : 0 pasien
3) Total Care : 15 Pasien
Dengan demikian perkiraan perbandingannya perawat. 1 pasien di rawat oleh 2-
3 perawat.

Kebutuhan tenaga efektif 24 jam :

a. Berdasarkan data tahun 2014 jumlah pasien 5403 pasien dengan rata-rata
15 ps/hari :
1) Pagi rata-rata 5 pasien membutuhkan 2 x 4 = 8 perawat
2) Sore rata-rata 10 pasien membutuhkan 2 x 10 = 20 perawat
3) Malam rata-rata 10 pasien membutuhkan 3 x 1 = 3 perawat
Jumlah = 31 perawat

b. Tenaga shif libur 3 perawat

Kepala Ruangan 1 Perawat
Perawat primer 0 perawat
Jumlah = 35 perawat
Cuti tahunan dan melahirkan 20%x35 = 7 perawat
Kebutuhan tenaga di Kamar Bedah
( Tenaga 24 jam + tenaga libur + kepala ruangan) + 20%
31 + 3 + 1 + 7 = 42
Dengan demikian perkiraan perbandingannya perawat. 1 pasien di rawat
oleh 2-3 perawat.
D. REKRUITMEN DAN SELEKSI
1. Kepala Instalasi Kamar Bedah
a. Pendidikan minmal S1 kedokteran / spesialis / subspesialis bedah / anestesi.
b. Pengalaman minimal 2 tahun di bidang yang sama.
c. Mempunyai sertifikat SIP Depkes, ACLSdan ATLS, PPGD.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 24

 d. Pengetahuan kerja : memahami perencanaan jumlah, jenis dan mutu tenaga
kerja, perencanaan jumlah dan jenis peralatan dan kegiatan.
e. Ketrampilan kerja :perencanaan danpelaksanaan bagian bedah.
f. Kemampuan : merencanakan, melaksanakan, mengontrol dan
mengkoordinasi bagian kamar bedah.
g. Minat : kemampuan dalam proses pembedahan sampai pasca pembedahan.
h. Kondisi kerja : sikap mental agar bisa menyesuaikan diri dalam
melaksanakan tugas-tugas yang mengandung resiko yang berhadapan
dengan situasi luar biasa, darurat, kritis, bahaya atau kecepatan tinggi,
procedural.
i. Kondisi fisik : sehat jasmani dan rohani, terutama yang terkait dengan moral.

2. Dokter Spesialis Bedah

a. Pendidikan minimal S1 kedokteran spesialis / subspesialis bedah
b. Pengalaman minimal 1 tahun dibidang yang sama
c. Mempunyai SIP depkes, penugasan depkes
d. Pengetahuan kerja : bertanggungjawab melakukan pembedahan sesuai
keahlian, pengelolaan pasien, pemantauan pembedahan hingga bangsal,
pemberian keterangan tentang bedah
e. Minat kerja : kemampuan pembedahan sampai pasca pembedahan
f. Kondisi kerja : sikap mental agar bisa menyesuaikan diri dalam
melaksanakan tugas-tugas yang mengandung resiko yang berhadapan
dengan situasi luar biasa, darurat, kritis, bahaya atau kecepatan tinggi, dan
procedural
g. Kondisi fisik : sehat jasmani dan rohani, memiliki moral yang baik

3. Dokter Spesialis Anestesi

a. Pendidikan minimal S1 kedokteran / spesialis anestesi
b. Pengalaman minimal 1 tahun dibidang yang sama
c. Mempunyai SIP depkes, penugasan depkes

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 25

 d. Pengetahuan kerja : bertanggung jawab melakukan pembiusan suatu
pembedahan / diagnostic, memahami prosedur pembiusan pra, intra, pasca
bedah
e. Minat kerja : kemampuan melakukan pembiusan pra-pasca bedah
f. Kondisi kerja : sikap mental agar bisa menyesuaikan diri dalam melaksanakan
tugas-tugas yang mengandung resiko yang berhadapan dengan situasi luar
biasa, darurat, kritis, bahaya atau kecepatan tinggi, dan procedural
g. Kondisi fisik : sehat jasmani dan rohani, memiliki moral yang baik

4. Koordinator Keperawatan Kamar Bedah :

a. Pendidikan min. D3 / S1 keperawatan
b. Pengalaman minimal 5 tahun dibidang pelayanan keperawatan kamar bedah
c. Memiliki SIP serifikat BTLS / BCLS
d. Memiliki sertifikat Pelatihan Bedah Dasar Kamar bedah
e. Memiliki sertifikat Manajemen Kamar Bedah
f. Memiliki sertifikat Manajemen Keperawatan
g. Pengetahuan kerja : bertanggung jawab dalam kegiatan pelayanan bedah,
h. Ketrampilan : pelaksanaan kerja praktis dan tambahan-tambahan
pengetahuan dapat diperoleh melalui pelatihan / pertemuan ilmiah.
i. Minat kerja : menyukai pekerjaan yang berhubungan dengan ketelitian,
serta pekerjaan yang bersifat rutin, konkrit dan teratur / tidak terduga.
j. Kondisi kerja : menyesuaikan diri dalam melaksanakan tugas-tugas yang
mengandung resiko yang berhadapan dengan situasi darurat, kritis, bahaya
atau kecepatan tinggi.
k. Kondisi fisik : sehat jasmani dan rohani, memiliki moral yang baik.

5. Penyelia Perawat (Kepala Shift, Clinical Instruktur dan Penunjang Perawatan)

a. Pendidikan minimal D1 / D3 keperawatan.
b. Pengalaman minimal 2 tahun dbidang bedah.
c. memiliki serifikat SIP, BTLS / BCLS.
d. Memiliki sertifikat Pelatihan Bedah Dasar Kamar bedah.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 26

 e. Pengetahuan kerja : bertanggungjawab kelancaran pelaksanaan operasi
(pembagian kamar menurut jenis operasi, membagi SDM menurut
kemahiran).
f. Minat kerja : menyukai pekerjaan yang berhubungan dengan ketelitian,
serta pekerjaan yang bersifat rutin, konkrit dan teratur, pekerjaan yang
procedural.
g. Kondisi kerja : bisa menyesuaikan diri dalam melaksanakan tugas-tugas yang
mengandung resiko yang berhadapan dengan situasi darurat, kritis, bahaya
atau kecepatan tinggi.
h. Kondisi fisik : sehat jasmani dan rohani, terutama yang terkait dengan
moral.
i. Mempunyai SIP yang berlaku, memiliki kemampuan supervise.

6. Perawat Bagian Kamar Bedah

a. Pendidikan minimal D3 keperawatan
b. Pengalaman minimal 1 tahun dibidang yang sama
c. memiliki serifikat SIP, BTLS / BCLS
d. Memiliki sertifikat Pelatihan Bedah Dasar Kamar bedah
e. Bertanggung jawab melaksanakan keperawatan kamar bedah, persiapan
fasilitas dan lingkungan KB, mengkaji kebutuhan pasien, melakukan tindakan
darurat (panas tinggi, kolaps, pendarahan, keracunan, henti nafas dan
jantung), menyusun laporan, bertanggung jawab, jujur, teliti, komunikatif

7. Perawat Asisten Operator Bagian Kamar Bedah

a. Pendidikan minimal D1 / D3 keperawatan
b. Pengalaman minimal 1/3 tahun dibidang yang sama
c. memiliki serifikat SIP, BTLS/BCLS
d. Memiliki sertifikat Pelatihan Bedah Dasar Kamar bedah
e. Bertanggung jawab dalam kelancaran dokter pra-pasca operasi, menyusun
laporan, bertanggung jawab, jujur, teliti, komunikatif

8. Perawat Instrumen Bagian Kamar Bedah

a. Pendidikan min. D1 / D3 keperawatan

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 27

 b. Pengalaman min. 2 tahun dibidang yang sama
c. memiliki serifikat SIP, BTLS / BCLS
d. Memiliki sertifikat Pelatihan Bedah Dasar Kamar bedah
e. Bertanggung jawab dalam kelancaran dokter pra-pasca operasi, menyusun
laporan, bertanggung jawab, jujur, teliti, komunikatif

9. Perawat Sirkulasi
a. Pendidikan minimal D1 / D3 keperawatan
b. Pengalaman minimal 2 tahun dibidang yang sama
c. memiliki serifikat SIP, BTLS / BCLS
d. Bertanggung jawab atas kelancaran pembedahan dan menjadi penyambung
tim operasi dengan daerah luar operasi, persiapan instrument operasi-pasca
operasi, bertanggung jawab, jujur, teliti, komunikatif

10. Perawat Ruang Pulih

a. Pendidikan minimal D1 / D3 keperawatan
b. Pengalaman minimal 2 tahun dibidang yang sama
c. memiliki serifikat SIP, BTLS / BCLS
d. Bertanggung jawab atas kelancaran pembedahan dan menjadi penyambung
tim operasi dengan daerah luar operasi, persiapan instrument operasi-pasca
operasi, bertanggung jawab, jujur, teliti, komunikatif

11. Petugas Administrasi

a. Pendidikan minimal SMU / D1 administrasi
b. Pengalaman minimal 1 tahun dibidang yang sama, mengikuti pelatihan SIM
RS
c. Bertanggung jawab dalam pengelolaan administrasi (pelayanan alkes, surat
jaminan perusahaan), memasukan transaksi pemakaian obat, alkes,
pelayanan computer, rincian biaya administrasi, bertanggung jawab, jujur,
teliti, komunikatif.

E. PENGEMBANGAN SDI

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 28

 Pengembangan sumber daya insani( SDI ) di Pelayanan anestesi dan bedah
dilaksanakan berdasarkan tuntunan perkembangan organisasi Rumah Sakit secara
luas dan atau perubahan organisasi dibagian. Dalam pengembangan SDI Pelayanan
anestesi dan bedah dapat melakukan melalui berbagai macam jenis dengan
mengajukan kepada direktur yaitu sebagai berikut :
1. Pendidikan Formal
Sesuai kebutuhan Pelayanan anestesi dan bedah dapat mengajukan bea siswa
pendidikan formal bagi staf yang ada. Tingkat pendidikan formal yang dapat
diajukan beasiswa adalah tingkat Sarjana. Pengajuan bea siswa di Pelayanan
anestesi dan bedah berpegang dan mengacu pada SPO pemberian bea siswa

2. Pelatihan di luar Rumah Sakit

Diklat pejabat dan staf Pelayanan anestesi dan bedah yang dilakukan di luar
Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih yang bersifat penuh dengan
kompetensi, sertifikasi dan dalam rangka pemenuhan SKP ( satuan kredit
profesi ) bagi tenaga profesi kesehatan.
Pengajuan diklat di luar Rumah Sakit Isalm Jakrta Cempaka Putih dilakukan
secara berjenjang dan staf kepada Kepala Kamar operasi, dan Kepala Kamar
operasi kepada Kepala Instalasi Bedah Sentral atau dari Kepala Instalasi Bedah
Sentral kepada Direktur sesuai kebutuhan. Pengajuan Diklat juga dapat dilakukan
atas saran dan rekomendasi bagian SDI atau Direksi bentuk otoritas dan
kewenangan jabatan.

3. Pelatihan di Dalam Rumah Sakit

Diklat juga dilaksanakan secara inhouse training ( pelatihan di dalam RSIJCP ),
diklat ini dapat berupa refresing, pembekalan, dan lain-lain. Inhaouse training
dengan kompetensi, kualifikasi dan akreditasi dapat diamsukkan katagori Diklat
Ekshouse Training apabila mendatangkan nara sumber dari luar RSIJCP dan
memperoleh an gka akreditasi ( ada SKP ) dan organisasi profesi tertentu.
Pengajuan Diklat di dalam RSIJCP dapat dilakukan secara tersentral sebagi bentuk
sosiatisasi adanya aturan baru, atau adanya hal-hal yang perlu dan harus
diketahui oleh seluruh karyawan. Apabila tidak ada penyelenggaraan tersentral

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 29

 pejabat unit kamar bedah dan anestesi dapat pula mengajajukan jenis Diklat
tertentu kepada bagian SDI berdasarkan pemetaan gap yang ada.

4. Mengikuti work shop

Setiap karyawan Pelayanan anestesi dan bedah RSIJCP mengikuti work shop yang
diselenggarakan oleh pihak- pihak yang materinya berkaitan membahas tentang
bedah dan anestesi diikut sertakan secara bergiliran dengan yang lainnya.

5. Mengikuti pelatihan bedah dasar selama 3 bulan untuk tenaga yang baru masuk
kamar bedah kurang dari 3 tahun
Bagi tenaga baru di Pelayanan anestesi dan bedah yang baru akan diikut sertakan
dalam pelatihan bedah atau anestesi selama 3 bulan dimana pelatihan ini sudah
diselenggarakan oleh Diklat Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih.

6. Mengikuti pelatihan bedah dasar selama 4 hari bagi tenaga kamar bedah yang
lebih dari 3 tahun
Karyawan yang sudah bekerja di unit bedah dan anetesi yang sebelumya belum
mengikuti pelatihan bedah dasar ataupun anestesi akan diikut sertakan dalam
pelatihan yang diselenggarakan selama 4 hari.

7. Mengikuti pelatihanbedah lanjutan selama 3 bulan bagi tenaga perawat bedah

subspesialis ( advance)
Pelatihan lanjutan untuk tenaga perawat bedah subspesialis ( advance) untuk
meningkatkan keterampilan dilakukan selama 3 bulan.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 30

 BAB VIII
KEGIATAN ORIENTASI

Kegiatan orientasi merupakan bagian dan proses rekrutmen dan seleksi karyawan baru.
Hal ini sebagaimana dinyatakan oleh para ahli seperti ( Armstrong, 2003 ), ( Edwards et al,
2003 ), ( Grensing, 2006 ), ( Mathis and Jackson, 2004 ) dan yang lainnya, termasuk hasil
akses arikel Wikipedia yang dilakukan pada 14 Januari 2013 bahwa proses rekrutment
juga mencangkup pembuatan dan finalisasin pekerjaan yang sesuai atau penempatan dan
juaga orientasi atau pembekalan karyawan baru (Recrutmen, 2013 ).

A. ORIENTASI RUMAH SAKIT

Kegiatan orientasi Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih diselenggarakan dalam
rangka memberi kesempatan bagi Karyawan Baru untuk mengembangkan dan
meningkatkan pengetahuan maupun keterampilan, juga dalam rangka meningkatkan
produktifitas kerja karyawan baru. Kesemuanya perlu adanya program yang terarah,
terpadu dan terencana yang dipandu oleh tenaga-tenaga ahli dibidang dalam rangka
mencapai tujuan yang dikehendaki oleh Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih.
Untuk itu program ini, menuntut tanggung jawab dan pengabdian yang tinggi bagi
tenaga-tenaga pemandu terutamna bagi yang bersangkutan agar segera dapat
menyesuaikan diri terhadap lingkungan Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih dan
unit kerja barunya tersebut.

Tujuan dilaksanakannya orientasi Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih adalah
1. Tujuan Umum
a. Memberikan pemahaman dan pengetahuan yang cukup terhadap
Persyerikatan Muhammadiyah secara Regional maupun Nasional.
b. Memberikan pemahaman terhadap peraturan yang berlaku di Rumah Sakit
Islam Jakarta Cempaka Putih.
c. Memberikan bekal awal dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang
diamanatkan kepadanya.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 31

 2. Tujuan Khusus
a. Meberi kesempatan bagi karyawan baru untuk mengenal dan beradaptasi
dengan lingkungan kerja barunya.
b. Memberikan gambaran terhadap parameter dan sejauh maan kinerja
karyawan baru tersebut di ruang kerja yang bersangkutan.
c. Untuk menentukan tingkat kemampuan tenaga baru tersebut dalam
menetapkan tugas nantinya.
d. Meningkatkan kemampuan dan keterampilan sesuai dengan profesi dan
bidang kerjanya.
e. Memberikan pengetahuan yang cukup bagi Karyawan Baru terhadap
koordinasi unit di Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putihyang terkait dan
berhubungan erat dengan profesi dan bidang tugasnya.

Materi dan model orientasi dilaksanakan dengan 2 cara, yaitu : Klasifikasi

dan Praktik di Unit Kerja. Ketentuan praktik di Unit Kerja, masing-masing
materi orientasinya diatur melalui protap sesuai dengan profesi tenaga kerja
dan unit yang dimaksud, sedangkan klasifikasi dilaksnaakan sekurang-
kurangnya selama 3-5 hari dengan materi pokok sebagai berikut :
1) Al Islam dan Kemuhammadiyah
2) Pengenalan Persyarikatan Muhammadiyah
3) Visi, Misi, Motto, dan Tujuan Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih
oleh Majelis Pembina Kesehatan
4) Hak dan Kewajiban karyawan Rumah Sakit Islam Jakrta Cempaka Putih
5) Peraturan Kekaryawanan Rumah Sakit Islam Jakrta Cempaka Putih
6) Kebijakan Umum dan Tata Tertib Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka
Putih
7) Struktur Organisasi RSIJCP dan Struktur Unit Kerja
8) K3 RS, KPRS dan PPI

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 32

 Untuk memberikan gambaran kegiatan orientasi bagi karyawan baru, mutasi dan
pejabat, maka penyelenggara kegiatan orientasi dapat berpedoman pada Bagan
Alur Orientasi karyawan di bawah ini :

1. Alur Orientasi Bagi Karyawan Baru

Tim
Penerimaan Direksi
Karyawan Baru

Ka.sie
Manajer
Pengembangan
SDI
Pegawai

Pelaksanaan Manajer Pedoman

Orientasi Diklat Orientasi

Keterangan :
a) Semua jenis tenaga baru sebagaimana bagan di atas, wajib mengikuti
orientasi induk sekurang-kurangnya selama 3-5 hari yang diselenggarakan
oleh Tim Diklat RSIJCP, atau Panitia yang dibentuk Direktur Utama RSIJCP.
b) Bagi karyawan baru harus mengikuti orientasi secara total sesuai Matrik
Jenis Tenaga dan bagian yang terkait, secara detail dapat dilihat dalam
lampiran pedoman ini.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 33

 2. Alur Orientasi Karyawan Mutasi

Unit Kerja Direksi

Ka.sie
Manajer
Pengembangan
SDI
Pegawai

Pelaksanaan Unit Pedoman

Orientasi Yang dituju Orientasi

Keterangan :
a) Orientasi bagi Karyawan dimuasi diserahkansepenuhnya kepada Kepala
Bagian dan/atau Kepala Unit Kerja yang bersangkutan
b) Masing-masing unit kerja harus memiliki pedoman/Protap/SOP orientasi
Unit Kerja yang mengacu pada Pedoman Orientasi ini.

3. Alur Orientasi Pejabat Struktural

Tim Seleksi
Direksi
Pejabat

Ka.sie
Manajer
Pengembangan
SDI
Pegawai

Manajer Pedoman
Diklat Orientasi

Orientasi&
Konsultan
Pembekalan
HRD
Pejabat

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 34

 Keterangan :
Orientasi Pejabat di berdasarkan kebutuhan dan diserahkan kepada lembaga
independen di luar struktur RSIJCP. Dalam orientasi Pejabat sekaligus diberikan
pembinaan dan pembekalan kepada para pejabat secara berjenjang dengan
tambahan materi :
a) Manajemen dan Administrasi
b) Kepemimpinan
c) Tekhnik Bimbingan dan Konseling

B. ORIENTASI BAGIAN/UNIT KERJA

1. Orientasi di Bagian atau Unit Kerja dilaksanakan setelah orientasi sentral
RumahSakit dengan tujuan :
a. Memberikan bekal awal dalam melaksanakan tugas, kewajiban dan
wewenang yang diamanatkan kepadanya.
b. Memberikan kesempatan bagi tenaga baru untuk mengenaal dan
beradaptasi dengan lingkungan barunya.
c. Mengetahui, memahami dan menerapkan prosedur keamanan dan
keselamatan kerja di Pelayanan anestesi dan bedah serta jajarannya.
d. Mengetahui dan memahami terhadap Struktur Organisasi Pelayanan
anestesi dan bedah serta unit kerja dibawahnya.
e. Mengetahui dan memahami tentang pola ketenagaan dan sistem penilaian
kinerja di Pelayanan anestesi dan bedah serta jajarannya.
f. Mengetahui, memahami dan mampu berhubungan dengan bagian atau unit
lain yang terkait dengan Pelayanan anestesi dan bedah serta jajarannya.

2. Materi di Instalasi Anestesi dan Bedah terdiri dari :

a. Visi dan Misi Pelayanan anestesi dan bedah
b. Struktur Organisasi Pelayanan anestesi dan bedah serta jajarannya
c. SPO dan aturan yang berlaku di Pelayanan anestesi dan bedah
d. Melakukan kunjungan ke bagian/unit yang terkait dengan Pelayanan
anestesi dan bedah
e. Mengikuti orientasi di unit kerja lain yang terikat dengan profesi dan bidang
kerjanya.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 35

 BAB IX
PERTEMUAN/ RAPAT

Rapat merupakan bagian dari proses penyelenggaraan organisasi dan bagian dari tugas
seorang pejabat dalam menyelenggarakan bagian atau unit kerjanya. Untuk itu
diperlukan pengaturan tertentu agar penyelenggaraan rapat dibagian atau unit selaras
dengan agenda rapat atau pertemuan di Rumah Sakit Islam Jakrta Cempaka Putih. Hal ini
juga mengacu pada standar akreditasi Rumah Sakit Versi 2012 ( Supriyanto et al, 2011 ).

A. Untuk menjaga kolegalitas kepemimpinan di Pelayanan anestesi dan bedah ,

diadakan rapat berjenjang sebagai berikut :
1. Rapat Insidentil adalah pertemuan bagian yang dilaksanakan berdasarkan
kebutuhan atau adanya masalah yang membutuhkan penanganan cepat. Rapat
ini, dapat diikuti oleh pejabat lain yang terkait sampai kepada jajaran Direksi
sesuai dengan kebutuhan dan permasalahan yang terjadi.
2. Rapat Tiga bulanan adalah pertemuan Pelayanan anestesi dan bedah yang
dilaksanakan dalam rangka evaluasi kinerja selama 1 ( satu ) bulan berjalan yang
diikuti oleh seluruh staf Pelayanan anestesi dan bedah.
3. Rapat semesteran adalah pertemuan yang dilaksanakan dalam rangka evaluasi
kinerja 6 ( enam ) bulan terakhir dan mengkomparsikan dengan hasil kerja 3
( tiga )bulan sebelumnya ( pertama ). Selain membahas dan penataan kembali
program kerja 1 ( satu ) semester yang akan datang, dalam rapat juga membahas
tentang hasil penilaian DP3 pan pejabat penandatanganan DP3 bila tidak ada
permasalahan yang timbul dalam penilaian DP3 tersebut.
4. Rapat Tahunan adalah pertemuan yang dilakukan pada akhir tahun guna
menevaluasi, menganalisis dan menyusun rekomendasi tingkat kinerja yang telah
dilalui sekaligus untuk untuk merencanakan menyusun program kinerja tahun
yang akan datang serta menyusun RAPBN Tahunan bagi masing-masing
pejabat/unit kerja.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 36

B. Koordinasi dapat dilakukan secara formal maupun informal tergantung
permasalahan dan kebutuhan koordinasi tersebut dengan ketentuan :

1. Koordinasi Formal dilakukan bila permasalahan menyangkut unit kerja lain diluar
struktur Pelayanan anestesi dan bedah , baik kepala unitnya diikutsertakan
dalam koordinasi tersebut atau tidak dengan waktu yang ditentukan terdahulu di
dalam jam dinas maupun di luar jam dinas.
2. Koordinasi Informal dilakukan bila permasalahan dan kebutuhannya terbatas
pada struktur organisasi Pelayanan anestesi dan bedah. Koordinasi ini juga dapat
dilakukan bersama kepala unit dengan waktu tak tertentu saat jam dinas
maupun di luar jam dinas dalam rangka mengkomunikasikan masalah-masalah
yang sedang berjalan.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 37

 BAB X
SISTEM PELAPORAN

Pelaporan merupakan bagian dan sebuah evaluasi atau kontrol dalam organisasi. Evaluasi
merupakan bagian penting rangkaian dalam pembahasan semua disiplin ilmu yang
berkenaan dengan manajemen. Evaluasi merupakan suatu proses untuk menentukan nilai
atau besarnya keberhasilan atau kesuksesan dalam mencapai tujuan yang sudah
ditetapkan sebelumnya. Proses ini mencangkup langkah-langkah memformulasikan
tujuan, mengidentifikasi kriteria secara tepat yang akan dipakai mengukur kesuksesan
tersebut 9 Azwar, 1996 ).
Dengan demikian, dalam sistem pelaporan yang ada di Pelayanan anestesi dan bedah
serta sejajarnya unsur evaluasi akan dijadikan satu faktor untuk mengetahui, menilai dan
melihat kembali pelaksanaan program, pengendalian mutu, pengembangan SDI dan lain-
lainnya. Untuk itu dalam sistem pelaporan di Pelayanan anestesi dan bedah terdiri dari :

A. LAPORAN HARIAN
Laporan harian adalah lapoarn yang di buat oleh kepala ruangan atau ketua
kelompok tentang kondisi dan permasalahan di kamar bedah dalam bentuk
buku laporan harian.

B. LAPORAN BULANAN
Laporan bulanan adalah evaluasi yang dilakukan oleh pejabat RSIJCP termasuk
Pelayanan anestesi dan bedah serta jajarannya pada setiap bulan sekali, dengan
sistematika laporan sebagai berikut :
1. Laporan operasional bulanan
2. Laporan pretasi kerja bulanan
3. Laporan peningkatan mutu Pelayanan anestesi dan bedah dengan ketentuan :
a. Setingkat Kepala Instalasi wajib melakukan analisis dan evaluasi kegiatan,
mengusulkan program kerja bulan berikutnya, serta rencana tindak lanjut
setiap laporan Pejabat dibawahnya.
b. Setingkat Kepala Unit membuat laporan hasil kegiatan, dan disertai
kesimpulan dan saran.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 38

C. LAPORAN TAHUNAN
Laporan tahunan adalah laporan pertanggung akhir tahun oleh Pejabat RSIJCP
termasuk Pelayanan anestesi dan bedah serta jajarannya dengan sistematika sebagai
berikut :
1. Pendahuluan,
2. Maksud dan tujuan,
3. Isi ( Inti ) Laporan memuat parameter 1-3 Laporan Bulanan,
a. Laporan operasional bulanan
b. Laporan prestasi kerja bulanan
c. Laporan peningkatan mutu instalasi rawat jalan
4. Evaluasi dan Analisi kegiatan laporan,
5. Kesimpulan dan Saran,
6. Penutup,
7. Lampiran/data pendukung

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 39

 BAB XI
PENUTUP

Demikian Pedoman Pengorganisasian Pelayanan anestesi dan bedah Rumah Sakit Islam
Jakrta Cempaka Putih dibuat sebagai acuan pengorganisasian bagi karyawan di Rumah
Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih umumnya dan bagi staf dan pimpinan di Pelayanan
anestesi dan bedah . Tidak ada yang sempurna hasil ciptaan manusia termasuk pedoman
ini karena kesempurnaan itu hanya milik Allah SWT. Untuk itu, masukan dan kritik yang
membangun, sangat kami harapkan demi perbaikan pedoman ini dimasa yang akan
datang.

Mudah-mudahan dengan adanya pedoman pengorganisasian ini, dapat lebih

memudahkan semua Pihak yang terkait dengan penyelenggaraan kegiatan dan pelayanan
internal maupun eksternal bagian. Semoga Allah SWT senantiasa memberikan kita semua
limpahan Taufik dan HidayahNya kepada hamba-hamba yang selalu berlomba dalam
kebaikan dan berusaha secara terus menerus memperbaiki amaliahnya, Amin.
Akhirnya kami ucapkan Alhamdulillah Robbil “Alamin atas segala KaruniaNYa dan nikmat
yang diberikan Allah SWT.

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 40

 DAFTAR PUSTAKA

American Society of Heating, Refrigreating and Air conditioning Engineers, HVAC Design
Manual for Hospitals and Clinics,2003 edition, ASHRAE

G.D.Kunders, Hospital, Facilities Planning and Management, Tata McGraw-Hill Publishing

Company Limited,2004

Gruendemann,Barbara J,.(2005). Keperawatan Perioperatif.Jakarta:EGC

Joanna R.Fuller, Surgical Technology, Principles and Practice, Saunders.

Kementrian Kesehatan RI.2012. Pedoman Teknis Ruang Operasi Rumah Sakit

Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 519/MENKES/PER/III/2011 tentang Pedoman

Penyelenggaraan Pelayanan Anestesiologi dan Terapi Intensif di Rumah Sakit

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.36 Tahun 2005, tentang Peraturan

Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2002, tantang Bangunan Gedung

Standart, Pedoman dan Pelayanan Anestesiologi Indonesia, Perhimpunan Dokter Spesialis

Anestesiologi dan Reaminasi Indonesia (IDSAI) Jaya, Edisi Tahun 2008

Suryanto,Sugeng,(2010).Buku Panduan Dasar-Dasar keterampilan Bagi Perawat Kamar

Bedah. Jakarta: DPP-HIPKABI

Undang-Undang RI No.36 Tahun 2009 tentang Kesehatan

Undang-Undang RI No.38 Tahun 2014 tentang Keperawatan

Undang-Undang RI NO.44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit

Pedoman Pengorganisasian Anesetesi dan Bedah 41