Anda di halaman 1dari 49

RANCANGAN AKTUALISASI

TRANSPARANSI PELAPORAN DAN ADMINISTRASI KEUANGAN MELALUI


IMPLEMENTASI APLIKASI SIMDA DAN PINBUK PADA PENATA
KEUANGAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA KABUPATEN TAPIN

Oleh :
MUHAMMAD IHSAN, S.E, Ak
NIP. 19881009 201903 1 003
NDH : 26

PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN


BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH
PELATIHAN DASAR PRAJABATAN GOLONGAN III ANGKATAN I
BANJARBARU
TAHUN 2019
LEMBAR PERSETUJUAN
PESERTA PELATIHAN DASAR PRAJABATAN GOLONGAN III
ANGKATAN I TAHUN 2019

JUDUL : TRANSPARANSI PELAPORAN DAN ADMINISTRASI


KEUANGAN MELALUI IMPLEMENTASI APLIKASI
SIMDA DAN PINBUK PADA PENATA KEUANGAN
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN TAPIN.

NAMA : MUHAMMAD IHSAN, S.E, Ak

NIP : 19881009 201903 1 003

NDH : 26

UNIT KERJA : BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN


SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN TAPIN

INSTANSI KERJA : KABUPATEN TAPIN

Telah disetujui untuk diseminarkan pada tanggal 29 April 2019 di Badan


Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Kalimantan Selatan

Disetujui dan diperiksa oleh Banjarbaru, 27 April 2019


Pembimbing Mentor

TINA PURNAMAWATI, S.Kom, M.AP NIZAR FAHLEVI, S.Sos


NIP. 19700324 200501 2 008 NIP.19820913 201101 1 001

ii
LEMBAR PENGESAHAN

TRANSPARANSI PELAPORAN DAN ADMINISTRASI KEUANGAN MELALUI


IMPLEMENTASI APLIKASI SIMDA DAN PINBUK PADA PENATA
KEUANGAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA KABUPATEN TAPIN
Oleh :

MUHAMMAD IHSAN, S.E, Ak


NIP. 19881009 201903 1 003
NDH : 26

Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar dalam pelaksanaan kegiatan


Telah diseminarkan dan disetujui pada tanggal 29 April 2019
Di Badan Diklat Daerah Provinsi Kalimantan Selatan

Disetujui dan diperiksa oleh

Pembimbing Mentor

TINA PURNAMAWATI, S.Kom, M.AP NIZAR FAHLEVI, S.Sos


NIP. 19700324 200501 2 008 NIP.19820913 201101 1 001

Penguji

Ir. RIZA ROSYADI, M.Si


NIP. 19680315 199308 1 001

iii
BIODATA PENULIS

A. DATA PRIBADI
Nama : Muhammad Ihsan, S.E, Ak
NIP : 19881009 201903 1 003
Tempat, Tanggal Lahir : Sungai Raya, 09 Oktober 1988
Usia : 30 tahun
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Islam
Golongan Darah :O
Istri : dr. Miftah Amaliya
Anak : Adifa Aulia Mehnaz
Alamat : Jl. Jend. Sudirman No.4 Rt.5 Kec. Kandangan,
Kab. Hulu Sungai Selatan
Instansi : Badan Kepagawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kab. Tapin
Nomor Telepon / email : 082150825151/abdulmajidihsan@gmail.com

B. PENDIDIKAN
NO ASAL SEKOLAH TAHUN LULUS
1 SD Negeri Jambu Hilir Baluti 1 2001
2 SMP Negeri 1 Kandangan 2004
3 SMA Negeri 1 Kandangan 2007
4 S1 Akuntansi Universitas Islam Indonesia 2011
5 Profesi Akuntan Universitas Gadjah Mada 2012

iv
DAFTAR ISI
Halaman

HALAMAN JUDUL.................................................................................................. i
LEMBAR PERSETUJUAN....................................................................................... ii
LEMBAR PENGESAHAN ....................................................................................... iii
BIODATA PENULIS ................................................................................................ iv
DAFTAR ISI .............................................................................................................. v
DAFTAR TABEL ...................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. vii
KATA PENGANTAR .............................................................................................. viii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ............................................................................................ 1
B. Tujuan ......................................................................................................... 3
C. Isu Aktualisasi ………………………………………………………….. 4
D. Ruang Lingkup ........................................................................................... 5
BAB II GAMBARAN KEADAAN
A. Gambaran Umum Organisasi ................................................................... 6
B. Visi dan Misi dan Nilai-nilai Organisasi .................................................... 16
C. Tupoksi …………………………………………………………………. 17
D. Sasaran Kerja Pegawai ............................................................................... 19
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI
A. Landasan Teori ............................................................................................... 20
B. Rancangan Aktualisasi ................................................................................... 24
DAFTAR PUSTAKA

v
DAFTAR TABEL

Halaman
Tabel 3.1 Tabel Rancangan Isu Aktualisasi .................................................. 22
Tabel 3.2 Tabel Rancangan Kegiatan Aktualisasi ......................................... 22
Tabel 3.3 Jadwal rencana pelaksanaan aktualisasi........................................ 37

vi
DAFTAR GAMBAR

Halaman
Gambar 2.1. Kantor BKPSDM Kabupaten Tapin ........................................... 6
Gambar 2.2. Struktur Organisasi BKPSDM Kabupaten Tapin ....................... 8

vii
KATA PENGANTAR

Dengan nama Allah yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang. Segala
puji bagi Allah Tuhan semesta alam. Shalawat dan salam senantiasa kita
haturkan kepada baginda Nabi Besar Muhammad SAW, kerabat, sahabat dan
pengikut beliau sampai akhir zaman. Sehingga diberikan kelancaran dalam
menyelesaikan rancangan aktualisasi Pendidikan dan Latihan Dasar (Latsar)
Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) Golongan III angkatan I Tahun 2019.
Penulis mengucapkan banyak terimakasih kepada pihak – pihak yang
telah membantu selesainya rancangan aktualisasi ini, terutama kepada:
1. Drs. H. Muhammad Nispuani, M.AP. selaku Kepala Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Kalimantan Selatan.
2. Dr. Abdul Haris S.Sos, S.H., M.Si. sebagai Kepala Sub Bidang Kompetensi
Jabatan Pimpinan Daerah dan Prajabatan Badan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Daerah (PBSDMD) Provinsi Kalimantan Selatan.
3. Ir. Riza Rosyadi, M.Si selaku penguji yang telah memberikan masukan dan
saran terhadap isi serta penulisan rancangan aktualisasi ini.
4. Nizar Fahlevi, S.Sos selaku mentor yang telah memberikan bimbingan dan
arahan, sehingga rancangan aktualisasi dapat diselesaikan dengan baik
5. Tina Purnamawati, S.Kom, M.AP selaku coach yang telah memberikan
bimbingan dan arahan dengan penuh kesabaran, sehingga rancangan
aktualiasai dapat diselesaikan dengan baik
6. Bapak-bapak/Ibu-ibu Widyaiswara Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah Provinsi Kalimantan Selatan yang telah banyak
memberikan ilmu pengetahuan dan nilai-nilai dasar.

viii
7. Inspektur Polisi Dua (Ipda) R. Apriyadi, S.Pd dan Brigadir Polisi Kepala
(Bripka) Teguh Sekaryadi, S.Ap yang telah mengasuh dan mendampingi
selama pelaksanaan pendidikan dan latihan dasar CPNS Golongan III
Angkatan I Tahun 2019.
8. Pejabat administrator, pengawas, dan pelaksana pada BPSDMD Provisi
Kalsel, khususnya penyelenggara pendidikan dan latihan dasar CPNS
Golongan III Angkatan I Tahun 2019.
9. Seluruh pesera Pendidikan dan Latihan dasar CPNS Golongan III
Angkatan I Tahun 2019 atas kebersamaan, kekeluargaan, dan
kerjasamanya saat pendidikan dan latihan dasar CPNS Golongan III
Angkatan I Tahun 2019.
Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan yang mendasar pada
rancangan aktualisasi ini, oleh karena itu penulis mengharapkan saran dan
masukan bagi kesempurnaan rancangan aktualisasi ini. Semoga Rancangan
Aktualisasi ini dapat diterima dengan baik dan memberikan manfaat bagi semua
pihak, terutama memberikan contoh tentang implementasi nilai-nilai “ANEKA”
dalam kehidupan sehari-hari di lingkungan kerja dan masyarakat.

Banjarbaru, April 2019

Penulis

ix
1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Menurut Undang-Undang Republik Indonesia No. 5 Tahun 2014
bahwa dalam rangka pelaksanaan cita-cita bangsa dan mewujudkan
tujuan negara sebagaimana tercantum dalam pembukaan Undang-
Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, perlu dibangun
Aparatur Sipil Negara (ASN) yang memiliki integritas, profesional, netral
dan bebas dari praktik korupsi, serta mampu menyelenggarakan
pelayanan publik bagi masyarakat dan mampu menjalankan peran
sebagai unsur perekat persatuan dan kesatuan bangsa berdasarkan
Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945.
ASN adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai
pemerintah dengan perjanjian kerja (PPPK) yang bekerja pada instansi
pemerintah. Sebagai pegawai ASN, PNS mempunyai fungsi dan
tugasnya yakni terkait fungsinya sebagai pelaksana kebijakan publik,
pelayan publik berintegritas, dan pemersatu bangsa dan negara. Pegawai
ASN harus memiliki nilai-nilai kepublikan, berorientasi pada kepentingan
publik dan senantiasa menempatkan kepentingan publik, bangsa dan
negara diatas kepentingan lainnya, mengedepankan kepentingan
nasional dibandingkan kepentingan sektoral dan golongan. Untuk itu
pegawai ASN harus memiliki karakter kepublikan yang kuat dan
mengaktualisasikannya dalam setiap langkah pelaksanaan kebijakan
publik.
2

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia


(BKPSDM) Kabupaten Tapin adalah lembaga teknis yang mempunyai
tugas menyusun dan melaksanakan kebijakan daerah dibidang
kepegawaian daerah. BKPSDM Kabupaten Tapin mempunyai tugas
membantu Kepala daerah dalam menyelenggarakan Pelayanan di Bidang
Kepegawaian terhadap penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan
dan pembinaan Pegawai di daerah sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Jabatan Penata Keuangan di struktur organisasi BKPSDM
Kabupaten Tapin masuk di Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
yang mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan dan pengolahan
data, penyusunan program, rencana kerja dan anggaran serta evaluasi
dan pelaporan, serta melaksanakan penatausahaan administrasi
keuangan dan pertanggungjawaban keuangan. Seorang staf di Sub
Bagian Perencanaan dan Keuangan harus memiliki nilai-nilai dasar
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti
Korupsi dalam menjalankan profesinya untuk memberikan layanan
kepada instansi terkait dan juga masyarakat.
Proses internalisasi kelima nilai dasar ANEKA telah dilakukan
selama masa Pelatihan Dasar CPNS di BPSDMD Provinsi Kalimantan
Selatan. Sebagai bukti bahwa internalisasi telah berhasil, seorang CPNS
dituntut untuk mampu mengaktualisasikan nilai ANEKA ke dalam
pelaksanaan tupoksi di instansi tempat tugas dan dipandukan oleh visi
dan misi organisasi. Pengaktualisasian ANEKA ini akan diwujudkan
dalam bentuk serangkaian kegiatan memecahkan isu strategis yang
diangkat bersamaan dengan proses habituasi.
3

Berkenan dengan paparan diatas, proposal rancangan aktualisasi


ini disusun mengikuti prinsip pemecahan masalah yang sistematikanya
telah diatur oleh Lembaga Administrasi Negara (LAN) RI dengan
mengangkat isu strategis yang terjadi di instansi tempat tugas (Perka
LAN Nomor 25 Tahun 2018). Adapun isu strategis yang diangkat adalah
Peningkatan Tranparansi Pelaporan dan Administrasi Keuangan melalui
implementasi aplikasi SIMDA dan PINBUK pada Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupeten Tapin. Isu ini
diangkat karena masih terdapat kesalahan material dalam pelaporan dan
administrasi keuangan yang ditemukan oleh pemeriksan keuangan baik
dari internal maupun eksternal.
Dengan demikian proposal rancangan aktualisasi ini akan
memaparkan dan menjabarkan kegiatan-kegiatan dalam pelaporan dan
administrasi keuangan dengan mengimplementasikan aplikasi SIMDA
dan PINBUK. Pelaksanaan kegiatan ini akan berdasarkan dengan
mengintegrasikan nilai-nilai dasar ANEKA sebagai bentuk aktualisasi
program Pelatihan Dasar CPNS dan untuk tercapainya tujuan khusus dari
penyusunan proposal ini yang berknenaan dengan faktor aktualisasi.

B. Tujuan
Penyusunan proposal rancangan aktualisasi ini mempunyai 2
jenis tujuan sebagai berikut :

Tujuan Umum

1. Merealisasikan nilai-nilai dari Akuntabilitas, Nasionalisme, etika


Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi (ANEKA) sebagai nilai-nilai
dasar Aparatur Sipil Negara dan menjabarkan peran Aparatur Sipil
Negara dalam NKRI ke dalam beberapa kegiatan yang akan
dilaksanakan untuk menjadi solusi dari isu strategis yang di angkat.
4

2. Melaksanakan habituasi dari proses internalisasi nilai-nilai dasar


ANEKA dalam proses pemecahan masalah yang ditemui di instansi
tempat tugas.
Tujuan Khusus

Meningkatkan Transparansi pelaporan dan administrasi keuangan


melalui implementasi Aplikasi SIMDA dan PINBUK pada penata
keuangan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Tapin melalui kegiatan-kegiatan yang diusulkan
dalam rancangan aktualisasi.

C. Isu Aktualisasi
Terdapat permasalahan yang ditemukan di Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tapin khususnya
di Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan yaitu masih terdapat
kesalahan material dalam penyusunan pertanggung jawaban keuangan
dan penatausahaan administrasi keuangan yang masih ditemukan pada
saat pemeriksaan dari pihak internal maupun dari pihak eksternal.
Sehingga isu yang diangkat yaitu masih belum optimalnya transparansi
dalam kegiatan penyusunan dan administrasi keuangan Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Tapin.
Dengan demikian, fokus proposal rancangan aktualisasi ini
memaparkan dan menjabarkan transparansi pelaporan dan administrasi
keuangan melalui implementasi aplikasi SIMDA dan PINBUK pada
penata keuangan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Kabupaten Tapin. Pelaksanaan kegiatan ini akan
berdasarkan dengan mengintegrasikan nilai-nilai dasar ANEKA sebagai
bentuk aktualisasi program Pelatihan Dasar CPNS dan untuk tercapainya
tujuan khusu dari penyusunan proposal ini yang berkenan dengan fokus
aktualisasi.
5

D. Ruang Lingkup
Rancangan kegiatan aktualisasi ini dilakukan di Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Tapin yang menerapkan nilai-nilai akuntabilitas, nasionalisme, etika
publik, komitmen mutu, dan anti korupsi sebagai Aparatur Sipil Negara
(ASN).
6

BAB II

GAMBARAN KEADAAN

A. Gambaran Umum Organisasi


Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Tapin berkedudukan di Jalan Brigjend. H. Hasan Baseri No.22
Kota Rantau Kabupaten Tapin. BKPSDM Kabupaten Tapin merupakan salah
satu satuan kerja pemerintah daerah di bawah naungan pemerintah
Kabupaten Tapin.

Gambar 2.1 Gedung BKPSDM Kab. Tapin

Tugas pokoknya BKPSDM Kabupaten Tapin yaitu membantu Kepala


Daerah dalam menyelenggarakan Pelayanan di Bidang Kepegawaian
terhadap penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan
Pegawai di daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
7

Fungsi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya


Manusia Kabupaten Tapin yaitu :

a) mengkoordinasikan, merumuskan kebijaksanaan serta mengendalikan


penyusunan peraturan perundang-undangan Daerah di bidang
kepegawaian sesuai dengan norma standar dan prosedur yang
ditetapkan pemerintah ;
b) mengkoordinasikan, merumuskan kebijaksanaan serta mengendalikan
perencanaan pengembangan Kepegawaian Daerah ;
c) mengkoordinasikan, merumuskan kebijaksanaan serta mengendalikan
penyiapan dan pelaksanaan pengangkatan, pemindahan dan
pemberhentian Pegawai Negeri Sipil Daerah sesuai dengan norma
standar dan prosedur yang ditetapkan dalam peraturan perundang-
undangan ;
d) mengkoordinasikan, merumuskan kebijaksanaan serta mengendalikan
penyiapan dan pelaksanaan pengangkatan pemindahan dan
pemberhentian dalam dan dari jabatan struktural atau fungsional
sesuai dengan norma standar & prosedur yang ditetapkan dalam
peraturan perundang-undangan ;
e) mengkoordinasikan, merumuskan kebijaksanaan serta
mengendalikan, menyiapkan kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil
Daerah sesuai dengan norma standar dan prosedur yang ditetapkan
dalam peraturan perundang-undangan ;
f) mengkoordinasikan, merumuskan kebijaksanaan serta mengendalikan
penyiapan dan penetapan pensiun Pegawai Negeri Sipil Daerah ;
g) mengkoordinasikan, merumuskan kebijaksanaan serta mengendalikan
penyiapan gaji tunjangan dan kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil
Daerah sesuai dengan Norma Standar dan prosedur yang ditetapkan
dalam peraturan Perundang-undangan ;
h) mengkoordinasikan, merumuskan kebijaksanaan serta mengendalikan
pelaksanaan pembinaan disiplin Pegawai Negeri Sipil Daerah ;
8

i) mengkoordinasikan, merumuskan kebijaksanaan serta mengendalikan


pelaksanaan pengolahan dan penyajian data dan informasi
Kepegawaian Daerah ;
j) mengkoordinasikan, merumuskan kebijaksanaan serta mengendalikan
penyusunan program peningkatan kualitas Pegawai Negeri Sipil
Derah antara lain melalui pendidikan dan pelatihan ;
k) mengkoordinasikan, merumuskan kebijaksanaan serta mengendalikan
penyelenggaraan penyusunan program kerja Badan sesuai kebijakan
Bupati dan perundang-undangan yang berlaku ;
l) mengkoordinasikan, merumuskan kebijaksanaan serta mengendalikan
penyelenggaraan, penyusunan program, pengelolaan urusan
keuangan, kepegawaian, rumah tangga, perlengkapan, hubungan
masyarakat dan protokol, surat-menyurat serta pembuatan laporan
Badan ; dan
m) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai bidang
tugas.
9

Adapun struktur organisasi yang ada di Badan Kepegawaian dan


Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tapin adalah sebagai
berikut:

Gambar 2.2 Struktur Organisasi BKPSDM Kabupaten Tapin

Kepala BKPSDM

Sekretaris BKPSDM
POKJAFUNG

Kasubag Umum Kasubag


dan Kepegawaian Perencanaan dan
Keuangan

Kabid Pengadaan, Kabid Kabid PKA,


Pensiun dan Pengembangan Pengembangan
Formasi Kompetensi Karier dan Disiplin
Aparatur

Kasubid Kasubid Diklat Kasubid Penilaian


Pengadaan dan Penjenjangan dan & Evaluasi Kinerja
Pensiun Prajabatan Aparatur

Kasubid Data dan Kasubid Diklat Kasubid Disiplin &


Informasi Teknis Fungsional Kesejahteraan
Pegawai

Kasubid Mutasi Kasubid Kasubid


dan Kepangkatan Pengembangan Pengembangan
Kompetensi Karier & Promosi
10

Struktur Organisasi BKPSDM Kabupaten Tapin terdiri dari :


1. Sekretariat
Dipimpin oleh Sekretaris, Sekretariat Memimpin Sekretariat
mengoordinasikan, membina dan mengendalikan penyusunan rencana
dan program, pengelolaan keuangan, dan menyelenggarakan urusan
umum, aset dan administrasi kepegawaian sesuai peraturan yang berlaku
untuk kelancaran dan pencapaian sasaran program Sekretariat Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Tapin. yaitu :

 Merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan


umum dan kepegawaian ;
 merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan
penyusunan perencanaan dan keuangan ;
 melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai
bidang tugas.

Bagian Sekretariat terdiri dari :


a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
b. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian


Mempunyai tugas melaksanakan urusan surat menyurat,
kearsipan, rumah tangga, perlengkapan,keprotokolan, perjalanan
dinas, kehumasan, pengelolaan administrasikepegawaian dan
ketatalaksanaan. Jumlah Pegawai pada Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian ada 3 (tiga) orang yaitu :
- Kasubbag Umum dan Kepegawaian
- 2 Staf
11

b. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan


Mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan dan pengolahan
data, penyusunan program, rencana kerja dan anggaran serta
evaluasi dan pelaporan, serta melaksanakan penatausahaan
administrasi keuangan dan pertanggungjawaban keuangan.
Jumlah Pegawai pada Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
adalah 4 (empat) orang yaitu :
- 1 Kasubbag Perencanaan dan Keuangan
- 3 orang staf pelaksana
- 1 orang bendahara pengeluaran

2. Bidang Pengadaan, Pensiun, dan Informasi


Dipimpin oleh Kepala Bidang Pengadaan, Pensiun dan Informasi.
Mempunyai tugas Memimpin Bidang dalam mengkoordinasikan,
membina, mengatur dan mengendalikan Pengadaan, Pensiun,
Informasi, serta Mutasi dan Kepangkatan Aparatur Sipil Negara di
lingkugan Pemerintah Kabupaten Tapin sesuai peraturan yang
berlaku untuk pencapaian sasaran program Bidang Pengadaan,
Pensiun dan Informasi.
Bidang Pengadaan, Pensiun dan Informasi terdiri dari :
a. Sub Bidang Pengadaan dan Pensiun
b. Sub Bidang Data dan Informasi
c. Sub Bidang Mutasi dan Kepangkatan
a. Sub Bidang Pengadaan dan Pensiun mempunyai tugas
Memimpin Sub Bidang dalam melaksanakan dan
memberikan bimbingan teknis, fasilitasi dan supervisi
Pengadaan dan Pensiun sesuai petunjuk teknis dan
prosedur yang berlaku untuk pencapaian sasaran kegiatan
Sub Bidang Pengadaan dan Pensiun. Jumlah pegawai 4
(empat) orang, yaitu :
12

- 1. Kasubbid Pengadaan dan Pensiun


- 2. Staf 3 (tiga) orang

b. Sub Bidang Data dan Informasi mempunyai tugas Memimpin


Sub Bidang dalam melaksanakan dan memberikan bimbingan
teknis, fasilitasi dan supervisi data dan informasi mengenai
Aparatur Sipil Negara di Lingkungan Pemerintah Kabupaten
Tapin sesuai petunjuk teknis dan prosedur yang berlaku untuk
pencapaian sasaran kegiatan Sub Bidang Data dan Informasi.
Jumlah pegawai 4 (empat) orang, yaitu:
- 1. Kasubbid Data dan Informasi
- 2. Staf 4 (empat) orang

c. Sub Bidang Mutasi dan Kepangkatan mempunyai tugas


Memimpin Sub Bidang dalam melaksanakan dan memberikan
bimbingan teknis, fasilitasi dan supervisi Mutasi dan
Kepangkatan sesuai petunjuk teknis dan prosedur yang berlaku
untuk pencapaian sasaran kegiatan Sub Bidang Mutasi dan
Kepangkatan. Jumlah pegawai 4 (empat) orang, yaitu:
- 1. Kasubbid Mutasi dan Kepangkatan
- 2. Staf 3 (tiga) orang

3. Bidang Pengembangan Kompetensi Aparatur


Dipimpin oleh Kepala Bidang Pengembangan Kompetensi
Aparatur, Memimpin Bidang dalam mengkoordinasikan, membina,
mengatur dan mengendalikan Pendidikan dan Pelatihan
Penjejanjangan dan Prajabatan, Pendidikan dan Pelatihan Teknis
Fungsional dan Pengembangan Kompetensi Aparatur Sipil Negara
di lingkugan Pemerintah Kabupaten Tapin sesuai peraturan yang
13

berlaku untuk pencapaian sasaran program Bidang Pengembangan


Kompetensi Aparatur.

Bidang Pengembangan Kompetensi Aparatur terdiri dari :


a. Sub Bidang Diklat Penjenjangan dan Prajabatan
b. Sub Bidang Diklat Teknis dan Fungsional
c. Sub Bidang Pengembangan Kompetensi
a. Sub Bidang Diklat Penjenjangan dan Prajabatan mempunyai
tugas Memimpin Sub Bidang dalam melaksanakan dan
memberikan bimbingan teknis, fasilitasi dan supervisi pendidikan
dan pelatihan penjenjangan dan prajabatan sesuai petunjuk
teknis dan prosedur yang berlaku untuk pencapaian sasaran
kegiatan Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Penjenjangan
dan Prajabatan. Jumlah pegawai 3 (tiga) orang, yaitu :
-1. Kasubbid Penjenjangan dan Prajabatan.
a.2. Staf 2 (dua) orang

b. Sub Bidang Diklat Teknis dan Fungsional mempunyai tugas


Memimpin Sub Bidang dalam melaksanakan dan memberikan
bimbingan teknis, fasilitasi dan supervisi pendidikan dan
pelatihan Teknis Fungsional sesuai petunjuk teknis dan prosedur
yang berlaku untuk pencapaian sasaran kegiatan Sub Bidang
Pendidikan dan Pelatihan Teknis Fungsional. Jumlah pegawai 2
(dua) orang, yaitu :
b.1. Kasubbid Diklat Teknis dan Fungsional
b.2. Staf 2 (dua) orang

c.Sub Bidang Pengembangan Kompetensi mempunyai tugas


Memimpin Sub Bidang dalam melaksanakan dan memberikan
bimbingan teknis, fasilitasi dan supervisi pengembangan
kompetensi ASN di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tapin
14

sesuai petunjuk teknis dan prosedur yang berlaku untuk


pencapaian sasaran kegiatan Sub Bidang Pengembangan
Kompetensi.
Jumlah pegawai 2 (dua) orang, yaitu :
- 1. Kasubid Pengembangan Kompetensi
- 2. Staf 1 (satu) orang

4. Bidang Penilaian Kinerja Aparatur, Pengembangan Karier, dan


Disiplin
Dipimpin oleh Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur,
Pengembangan Karier, dan Disiplin, mempunyai tugas Memimpin
Bidang dalam mengkoordinasikan, membina, mengatur dan
mengendalikan Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur, disiplin dan
kesejahteraan pegawai, serta pengembangan karier dan promosi
Aparatur Sipil Negara di lingkugan Pemerintah Kabupaten Tapin
sesuai peraturan yang berlaku untuk pencapaian sasaran program
Bidang Penilaian Kinerja Aparatur, Pengembangan Karier dan
Disiplin.

Bidang Penilaian Kinerja Aparatur, Pengembangan Karier, dan


Disiplin terdiri dari :
a. Sub Bidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
b. Sub Bidang Disiplin dan Kesejahteraan Pegawai
c. Sub Bidang Pengembangan Karier dan Promosi
a. Sub Bidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
mempunyai tugas Memimpin Sub Bidang dalam melaksanakan
dan memberikan bimbingan teknis, fasilitasi dan supervisi
Penilaian dan evaluasi Kinerja ASN Di Lingkungan Pemerintah
Kabupaten Tapin sesuai petunjuk teknis dan prosedur yang
berlaku untuk pencapaian sasaran kegiatan Sub Bidang
15

Penilaian dan Evaluasi Kinerja. Jumlah pegawai 2 (dua) orang


yaitu :
- 1. Kasubbid Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
- 2. Staf 2 (dua) orang

b. Sub Bidang Disiplin dan Kesejahteraan Pegawai mempunyai


tugas Memimpin Sub Bidang dalam melaksanakan dan
memberikan bimbingan teknis, fasilitasi dan supervisi Pembinaan
Disiplin dan Kesejahteraan Pegawai Di Lingkungan Pemerintah
Kabupaten Tapin sesuai petunjuk teknis dan prosedur yang
berlaku untuk pencapaian sasaran kegiatan Sub Bidang Disiplin
dan Kesejahteraan Pegawai. Jumlah pegawai 3 (tiga) orang,
yaitu :
- 1. Kasubbid Disiplin dan Kesejahteraan Pegawai
- 2. Staf 2 (dua) orang.

c. Sub Bidang Pengembangan Karier dan Promosi mempunyai


tugas Memimpin Sub Bidang dalam melaksanakan dan
memberikan bimbingan teknis, fasilitasi dan supervisi
pengembangan karier dan promosi jabatan ASN Di Lingkungan
Pemerintah Kabupaten Tapin sesuai petunjuk teknis dan
prosedur yang berlaku untuk pencapaian sasaran kegiatan Sub
Bidang Pengembangan karier dan Promosi. Jumlah pegawai 3
(tiga) orang, yaitu :
- 1. Kasubbid Disiplin dan Kesejahteraan Pegawai
- 2. Staf 2 (dua) orang.
16

B. Visi dan Misi dan Nilai-Nilai Organisasi BKPSDM Kabupaten Tapin


Visi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Tapin adalah “ Meningkatnya Kualitas Aparatur Sipil
Negara pada Pemerintah Daerah Kabupaten Tapin.”

Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, maka ditetapkanlah misi


Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Tapin yaitu :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian.


2. Meningkatnya tingkat akurasi data kepegawaian
3. Meningkatnya tingkat kesempatan pengembangan komepetensi
aparatur
4. Meningkatnya tingkat efektivitas pengembangan karir aparatur

Adapun nilai-nilai organisasi yang terkandung dala misi organisasi


Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Tapin yaitu :

1. Bertanggung jawab, yaitu mengabdi kepada nusa dan bangsa


mendahulukan kepentingan umum daripada kepentingan pribadi atau
golongan, memiliki dedikasi dan loyalitas yang tinggi terhadap
pekerjaan, lembaga dan pimpinannya, bekerja sesuai dengan system
dan aturan yang berlaku , melaksanakan tugas dengan penuh
kesungguhan dan hasilnya dapat dipertanggung jawabkan, dapat
menyelesaikan pekerjaan secara efisien, efektif dan ekonomis.
2. Disiplin, mengandung pengertian bahwa seluruh pegawai memilik
kesadaran taat dan patuh terhadap aturan atau ketentuan yang
berlaku.
3. Profesional, yaitu memiliki kompetensi di bidangnya, dalam
pengabdiannya mengutamakan dan mengedapankan prinsip-prinsip
17

dasar keilmuan, memiliki integritas yang tinggi dalam mengembam


Visi dan Misi.
4. Berakhlakul Karimah, mengandung pengertian bahwa sikap
kepribadian PNS yang memiliki perangai yang baik, menjadi
panutansuri teladan di lingkungan dimanapun dia berasa, berbudi
pekerkti luhur dan memiliki moral yang baik.

C. TUPOKSI
Adapun tugas pokok dan fungsi saya sebagai jabatan penata
keuangan unit kerja sub bagian perencanaan dan keuangan yaitu melakukan
kegiatan yang meliputi pengelolaan, pemeriksaan serta penataan sistem
akuntansi keuangan sesuai Prosedur dan Sistem Akuntansi Pemerintah yang
berlaku untuk tertib administrasi keuangan Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kab. Tapin.

Rincian tugas pekerjaan :

a. Menyusun konsep usulan penetapan pejabat penatausahaan


keuangan, bendahara pengeluaran, dan bendahara gaji di lingkungan
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kab.
Tapin sesuai kompetensi yang dibutuhkan, serta ketentuan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk penetapan
atasan;

b. Membuat konsep dokumen Surat Perintah Membayar Uang ( SPMU)


Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kab.
Tapin sesuai petunjuk teknis pengelolaan keuangan daerah dan
prosedur yang berlaku untuk penetapan atasan;

c. Melakukan evaluasi dan analisa pelaksanaan pengelolaan anggaran


Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kab.
18

Tapin sesuai Prosedur dan Sistem Akuntansi Pemerintah yang


berlaku untuk bahan pertimbangan atasan dalam penetapan skala
prioritas anggaran serta anggaran kas Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kab. Tapin;

d. Menyusun konsep skala prioritas anggaran serta anggaran kas Badan


Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kab. Tapin
sesuai program kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kab. Tapin dan peraturan yang berlaku untuk
penetapan atasan;

e. Menyusun konsep laporan pertanggung jawaban (SPJ) keuangan


Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kab.
Tapin dengan dilampiri kwitansi / tagihan dari masing – masing unit
kerja dan pihak ketiga di sertai bukti pendukung yang sah terhadap
pelaksanaan pengelolaan anggaran Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kab. Tapin sesuai prosedur
dan petunjuk teknis pengelolaan keuangan daerah yang berlaku untuk
penetapan atasan;

f. Menyusun konsep Tanggapan atas Laporan Hasil Pemeriksaan


keuangan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kab. Tapin berdasarkan data dan fakta pengelolaan
anggaran untuk penetapan atasan.

g. Menyusun konsep telaahan staf mengenai pelaksanaan anggaran,


permasalahan (kasus-kasus keuangan, Tuntutan Perbendaharaan
dan Tuntutan Ganti Rugi dll) dan pemecahan masalah keuangan pada
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kab.
Tapin berdasarkan data dan informasi pelaksanaan anggaran dan
perundangan yang berlaku untuk penetapan atasan;
h. Membuat laporan pelaksanaan tugas sesuai data dan informasi
realisasi kegiatan sebagai pertanggungjawaban;
19

i. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan sesuai bidang


tugas dan tanggung jawab untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

D. Sasaran Kerja Pegawai


Sasaran Kerja Pegawai (SKP) merupakan rancangan pelaksanaan
kegiatan tugas pokok jabatan sesuai dengan rincian tugas, tanggung
jawab dan wewenangnya sesuai dengan struktur dan tata kerja
organisasi. SKP untuk jabatan penata keuangan, yaitu:
1. Menghimpun dan mengolah peraturan-peraturan perundang-
undangan, pedoman, petunjuk teknis, data dan informasi serta
bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan keuangan dan
landasan kerja.
2. Melaksanakan renacana kerja, program kerja dan anggaran berbasis
kinerja berdasar tugas pokok dan fungsi sub bagian perencana dan
keuangan berpedoman pada rencana strategis badan.
3. Menginput laporan SPJ bendahara di lingkungan ketatausahaan.
4. Menyelanggarakan anggaran belanja badan dengan berpedoman
kepada APBD yang telah ditetapkan.
5. Menyiapkan daftar gaji, tunjangan pegawai, lembur, perjalanan
badan, transport serta kesejahteraan pegawai.
6. Menyiapkan bahan serta memberikan pelayanan dalam rangka
pemeriksaan keuangan.
7. Menindaklanjuti hasil temuan pemeriksaan keuangan.
8. Membuat laporan kegiatan keuangan, semester dan tahunan sebagai
bahan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas.
20

BAB III

RANCANGAN AKTUALISASI

NILAI-NILAI DASAR PEGAWAI NEGERI SIPIL

A. Landasan Teori
Aparatur Sipil Negara memiliki lima nilai dasar yang harus
ditanamkan pada aktualisasi yaitu akuntabilitas, nasionalisme, etika
publik, komitmen mutu dan anti korupsi, maka perlu diketahui indikator-
indikator dari kelima nilai tersebut:

1. Akuntabilitas adalah kewajiban setiap individu, kelompok atau


institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya.
Dalam pengertian sempit, akuntabilitas dapat dipahami sebagai
bentuk pertanggungjawaban yang mengacu pada kepada siapa
organisasi (atau pekerja individu) bertanggung jawab. Dalam arti luas,
akuntabilitas dapat dipahami sebagai kewajiban pemegang amanah
untuk memberikan pertanggungjawaban, menyajikan, melaporkan,
dan mengungkapkan segala aktivitas dan kegiatan yang menjadi
tanggung jawabnya kepada pihak pemberi amanah yang memiliki hak
dan kewenangan untuk meminta pertanggungjawaban tersebut.
Nilai dasar akuntabilitas meliputi:
a. Kepemimpinan;
b. Transparansi;
c. Integritas;
d. Tanggung jawab;
e. Keadilan;
f. Kepercayaan;
g. Keseimbangan;
h. Kejelasan;
i. Konsistensi.
21

2. Nasionalisme adalah pondasi bagi ASN untuk mengaktualisasikan


dalam menjalankan fungsi dan tugasnya dengan orientasi
mementingkan kepentingan publik, bangsa, dan negara. Nilai-nilai
dasar nasionalisme meliputi :
a. Implementasi nilai-nilai Pancasila
b. ASN sebagai pelaksana kebijakan publik
1) Berintegritas tinggi;
2) Menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran, keadilan, tidak korupsi,
transparan, akuntabel, dan memuaskan publik;
3) Mengutamakan kepentingan publik dan masyarakat luas;
4) Mengutamakan pelayanan yang berorientasi pada kepentingan
publik.
c. ASN sebagai pelayan publik
1) Profesional
2) Yang melayani publik
3) Berdasarkan SPP
4) Memenuhi hak-hak pelanggan (Pasal 18 UU No. 25 Tahun
2009);
5) Berintegritas tinggi
d. ASN sebagai perekat dan pemersatu bangsa
1) Pemersatu bangsa (dilandasi nilai-nilai semangat Sumpah
Pemuda dan Bhinneka Tunggal Ika);
2) Menjaga kondisi damai.

3. Etika Publik merupakan refleksi atas standar atau norma yang


menentukan baik/buruk, benar/salah tindakan keputusan, perilaku
untuk mengarahkan kebijakan publik dalam rangka menjalankan
tanggung jawab pelayanan publik. Nilai-nilai dasar etika publik
meliputi:
1) Memegang teguh ideologi Pancasila;
22

2) Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara


Republik Indonesia tahun 1945 serta pemerintahan yang sah;
3) Mengabdi kepada negara dan rakyat Indonesia;
4) Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak;
5) Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian;
6) Menciptakan lingkungan kerja yang nondiskriminatif;
7) Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika yang luhur;
8) Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik;
9) Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program
pemerintah;
10) Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat,
tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun;
11) Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi;
12) Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerjasama;
13) Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai;
14) Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan; dan
15) Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis
sebagai perangkat sistem karier.

4. Komitmen Mutu merupakan pelaksanaan pelayanan publik dengan


berorientasi pada kualitas dari hasil pelayanan. Adapun nilai-nilai
komitmen mutu diantaranya mengedepankan komitmen terhadap
kepuasan klien dan menghasilkan produk/jasa yang berkualitas tinggi:
tanpa cacat, tanpa kesalahan, dan tidak ada pemborosan. Nilai-nilai
dasar komitmen mutu meliputi:
1) Efektivitas dan efisiensi;
2) Inovasi ;
3) Mengedepankan komitmen terhadap kepuasan customers/clients;
4) Memberikan layanan yang menyentuh hati, untuk menjaga dan
memelihara agar customers/clients tetap setia;
23

5) Menghasilkan produk/jasa yang berkualitas tinggi: tanpa cacat,


tanpa kesalahan, dan tidak ada pemborosan;
6) Beradaptasi dengan perubahan yang terjadi, baik berkaitan
dengan pergeseran tuntutan kebutuhan customers/clients maupun
perkembangan teknologi;
7) Menggunakan pendekatan ilmiah dan inovatif dalam pemecahan
masalah dan pengambilan keputusan;
8) Melakukan upaya perbaikan secara berkelanjutan melalui berbagai
cara, antara lain: pendidikan, pelatihan, pengembangan ide kreatif,
kolaborasi, dan benchmark.

5. Anti Korupsi adalah tindakan atau gerakan yang dilakukan untuk


memberantas segala tingkah laku atau tindakan yang melawan
norma-norma dan memiliki tujuan memperoleh keuntungan pribadi
serta merugikan negara. Nilai-nilai dasar anti korupsi meliputi:
1) Jujur;
2) Tanggung jawab;
3) Mandiri;
4) Kerja keras;
5) Sederhana;
6) Disiplin;
7) Berani;
8) Peduli;
9) Adil.
24

B. RANCANGAN AKTUALIASI.
3.1 Tabel Rancangan Isu Aktualisasi
Jabatan : Penata Keuangan
Unit Kerja : Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan BKPSDM Kab. Tapin
Isu Aktual : Belum optimalnya transparansi dalam kegiatan pelaporan dan administrasi keuangan
Gagasan Pemecahan Isu : Transparansi pelaporan dan administrasi keuangan melalui Implementasi Aplikasi SIMDA dan
PINBUK pada Penata Keuangan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Tapin.

3.2 Tabel Rancangan Isu Aktualisasi


No Kegiatan Tahapan Kegiatan Out Put / Keterkaitan Substansi Kontribusi Penguatan nilai
Target Mata Pelatihan terhadap Visi Misi Organisasi
organisasi
1 Melakukan 1. Menerima 1. Berkas SPJ 1. Pelaksanaan Membantu Melakukan
penginputan dan dokumen SPJ dari penginputan dan organisasi dalam penginputan dan
pengarsipan SPJ bidang lain. arsip SPJ adalah proses pengarsipan SPJ
2. Memeriksa 2.Berkas tugas ASN sebagai penginputan dan dengan tepat akan
kelengkapan Kelengkapan pelayan publik arsip SPJ menguatkan nilai
berkas SPJ yang (Nilai Dasar Etika merupakan Tanggung Jawab
diterima Publik yaitu pelayanan kita yaitu ASN dalam
3. Melakukan 3.Data yang Menjalankan sebagai ASN di setiap
penginputan terinput dan tugas secara SKPD sesuai melakukan
transaksi di Lampiran profesional dan dengan Misi pekerjaan harus
aplikasi SIMDA Surat Perintah tidak berpihak). organisasi yaitu dilakukan
dan aplikasi Pinbuk peningkatan dengan
Pinbuk pelayanan sungguh-
25

4. Menyerahkan 4.Dokumen 2. Dalam melakukan administrasi sungguh dengan


output dari aplikasi Surat perintah pemeriksaan Kepegawaian. penuh rasa
SIMDA dan pinbuk pinbuk untuk kelengkapan tanggung jawab
ke Benahara Bank berkas kita harus sehingga
pengeluaran bersikap jujur dan hasilnya akan
beserta berkas tanggung jawab. maksimal.
SPJ tersebut untuk (Nilai Dasar Anti
dicairkan. Korupsi yaitu
jujur dan
5. Menerima berkas 5. Dokumen bertanggung
dari SPJ SPJ jawab).
bendahara yang
telah dicairkan dan 3. Dalam proses
mengarsip berkas penginputan
sesuai nomer SIMDA dan
rekeningnya PINBUK pegawai
dengan rapi. harus transparan.(
Nilai Dasar
Akuntabilitas
6. Memverifikasi hasil 6.Soft File yaitu
pinbuk transaksi akumulasi Transaparansi
non tunai di Bank Transaksi dan integritas).
dengan nomer Pinbuk
rekening kita di
aplikasi Pinbuk.
26

4. Hasil output dari


penginputan SPJ
tersebut harus
tepat dan tidak
terjasi kesalahan
yang bias
mengakibatkan
temuan audit (Nilai
Dasar Komitmen
Mutu yaitu
menghasilkan
produk yang
berkualitas tinggi
, tanpa cacat,
tanpa kesalahan).

5. Menjalankan
koordinasi dengan
Bendahara dalam
menerima SPJ
yang telah selesai
di cairkan dan
mengarsipnya.
(Nilai Dasar
Nasionalisme
yaitu Kerja sama
antar satu unit).
27

2 Membantu PPK 1. Menerima berkas 1. Dokumen 1. Dalam menerima Kegiatan Dengan


memverifikasi SPJ SPJ dari bidang SPJ berkas dari unit membantu PPK membantu PPK
lain. atau bidang lain memverifikasi memverifikasi
2. Memeriksa 2. Dokumen kita harus melayani merupakan berkas SPJ
kelengkapan SPJ sudah dengan baik dan tanggung jawab dengan tepat akan
berkas SPJ. lengkap tidak membeda- Penata keuangan menguatkan nilai
bedakan. (Nilai secara tugas Profesonal yaitu
3. Daftar SPJ Dasar Etika Publik fungsinya, yang pada saat
3. Memverifikasi yang telah yaitu memberikan dilakukan dengan membantu PPK
berkas SPJ diverifikasi layanan secara transparan dan memveifikasi
dengan bukti-bukti dan jujur, tanggap, akuntabel sesuai SPJ, ASN
pendukung divalidasi cepat, tepat dan yang terkandung mengedepankan
kwitansinya. PPK santun). pada Misi prinsip-prinsip
organisasi. dasar keilmuan
4. Mengarsip berkas 2. Dalam dan integritas
SPJ yang telah di memverifikasi yang tinggi agar
verifikasi beserta berkas SPJ dengan kegiatannya
bukti bukti tidak diintervensi
penunjangnya. pendukungnya oleh pihak
harus dengan manapun.
amanah sesuai
dengan tanggung
jawabnya (Nilai
Dasar yaitu
Akuntabilitas
yaitu integritas dn
tanggung jawab).
28

3. Dalam
memverifikasi SPJ
dengan berkas
pendukungnya bila
ada terdapat
kesalahan maka
kita harus berani
mengemukakan
kesalahannya
kepada unit
pemegang SPJ
(Nilai Dasar Anti
Korupsi yaitu
Berani).

4. Proses verifikasi
SPJ kita harus
mementingkan
kepentingan publik,
bangsan dan
Negara, jangan
mau didikte dalam
proses verifikasi
SPJ.(Nilai Dasar
Nasionalis yaitu
mengutamakan
kepentingan
oublik dan
masyarakat luas).
29

5. Hasil dari verifikasi


SPJ harus tanpa
cacat, tanpa
kesalahan. (Nilai
Dasar Komitmen
Mutu yaitu harus
menghasilkan
output yang tanpa
cacat dan tanpa
kesalahan).

3 Membuat 1. Meminta bukti-bkti 1. Bukti-bukti 1. Pegawai meminta Dengan membuat Dengan membuat
dokumen SPP/ transaksi yang transaksi. bukti-bukti transaksi dokumen Dokumen
SPM mau dibuatkan dengan santun dan SPP/SPM sesuai SPP/SPM maka
dokumen tidak berpih. (Nilai dengan tupoksi akan menguatkan
SPP/SPM. Dasar Etika Publik penata keuangan, nilai organisasi
2. Membuat kwitansi- 2. Kwitansi yaitu memberikan bisa berkontribusi yaitu
kwitansi terhadap pelayanan yang dalam proses Bertanggung
kegiatan yang santun ). peningkatan jawab dimana
berhubungan 2. Dalam proses pelayanan ASN bekeja
dengan transaksi pembuatan administrasi harus
keuangan. SPM/SPP pegawai keuangan maupun mendahulukan
3. Membuat 3. Dokumen harus menyajikan kepegawaian yang kepentingan
dokumen perintah surat data secara yang terkandung umum dari pada
membayar/ perintah transparan dan dalam Misi kepentingan
dokumen pembayaran/ kejelasan datanya organisasi. pribadi, dan Nilai
pembayaran. membayar. beserta bukti Disiplin yaitu
penunjangnya. (Nilai dalam membuat
Dasar Akuntabilitas SPP/SPM ASN
yaitu Transparansi jangan ditunda-
dan Kejelaasan). tunda
30

4. Menginput data 4. Soft File 3. Hasil dari proses pekerjaannya,


transaksi dari nota/ SIMDA pembuatan harus sesuai
Kwitansi ke SPP/SPM harus dengan waktu
aplikasi SIMDA. efektif dan efisien yang ditentukan.
5. Menginput data 5. Soft File dala hal ketepatan
transaksi ke PINBUK dan waktu. (Nilai
aplikasi PINBUK Dasar Komitmen
untuk data ke Mutu yaitu
BANK. Efektivitas dan
efisiensi).

4. Dalam pembuatan
SPP/SPM yang
paling diutamakan
6. Mencetak data di 6. Dokumen adalah kejujuran
Aplikasi PINBUK surat pegawai dalam
berbentuk perintah menyerahkan
dokumen yang pinbuk dari kwitansi atau bukti
harus ditanda rekening keuangan yang
tangani atasan. yang telah di semestinya. (Nilai
tanatangani Dasar Anti Korupsi
atasan. yaitu Jujur)

7. Mengkroscek data 7. Soft File


di aplikasi SIMDA Pinbuk
dengan aplikasi (Balance)
PINBUK agar
balance.
31

4 Menyiapkan daftar 1. Meminta daftar 1. Daftar gaji 1. Dalam meminta Menyiapkan daftar Dengan
pembayaran gaji gaji ke BPKAD. pegawai. daftar gaji ke BPKAD pembayaran gaji menyiapkan daftar
pegawai harus merupakan salah gaji pegawai untuk
2. Membantu 2. Daftar gaji bersikap sopan satu bentuk membantu
bendahara pegawai santun, penerapan Bendahara maka
melengkapi berkas beserta berpenampilan rapi, pelayanan publik memperkuat nilai
daftar gaji. dokumen bertutur kata sopan. di SKPD yang organisasi yaitu
pendukungn (Nilai Dasar Etika sesuai dengan visi Bertanggung
ya. Publik yaitu misi organisasi jawab, karena
memelihara dan yaitu memberikan pembayaran gaji
3. Memasukkan data 3. Soft File menjunjung tinggi pelayanan merupakan hak
tagihan dari pihak daftar gaji standar etika yang admnistrasi/ seluruh pegawai
ketiga atau beserta luhur). kesejahteraan yang tanggal
potongan ke potongannya pegawai. pembayarannya
Aplikasi KPE untuk Bank 2. Membantu sudah ditentukan
Bank. yang sudah bendahara dalam dan dikerjakan
klop. menyiapkan daftar dengan
4. Menginput ke 4. Soft Flile gaji pegawai sungguh-
Aplikasi SIMDA Gaji SIMDA. diperlukan kerjasama sungguh dengan
apabila data Daftar antar pegawai dedikasi tinggi.
gaji sudah klop dengan pegawai lain
dengan (Bendahara). (Nilai
potongannya. Dasar Nasionalisme
yaitu Kerja sama
5. Menginput data 5. Soft File dalam satu
hasil import PINBUK. instansi).
aplikasi SIMDA ke
aplikasi PINBUK
untuk data ke
Bank.
32

3. Dalam membantu
6. Membuat 6. Dokumen bendahara
dokumen perintah Surat menyiapkan gaji ASN
pinbuk untuk Bank Perintah harus transparan
yang telah di tanda Pinbuk pada setiap pegawai
tangani atasan. Rekening lain yang
yang menanyakan
ditandatanga informasi jumlah
ni atasan. potongan gaji dan
besaran gaji yang
diterima teruntuk
pegawai tersebut
saja. (Nilai Dasar
AKuntabilitas yaitu
Transparan).

4. Dalam proses input


tagihan di Aplikasi
KPE Bank harus
dilakukan dengan
tepat tanpa
kesalahan yang bisa
merugikan pegawai
lain. (Nilai Dasar
Komitmen Mutu
yaitu menghasilkan
output tanpa cacat
dan tanpa
kesalahan).
33

5. Pegawai tidak boleh


menerima masukan
dari Pegawai lain
yang berkeinginan
potongan di gajinya
untuk tidak dipotong
karena suatu hal.
(Nilai Dasar Anti
Korupsi yaitu
Berani dan disiplin).

5 Membuat laporan 1. Mengumpulkan 1. Berkas SPJ 1. Pembuatan Laporan Membuat laporan Dengan membuat
realisasi anggaran dokumen SPJ dan dan realisasi anggaran realisasi anggaran laporan relaisasi
triwulan dokumen dokumen triwulan merupakan triwulan anggaran triwulan
pendukung lainnya pendukung. salah satu tugas merupakan hal ini
per triwulan. penata keuangan laporan memperkuat nilai
yang harus dibuat pertanggung organisasi yaitu
2. Mengolah data dan 2. Soft File sesuai jadwal dengan jawaban atas Bertanggung
kroscek di Aplikasi SIMDA. penuh tanggung anggaran yang jawab, yaitu
SIMDA dari berkas jawab dan digunakan oleh tugas fungsi
fisik SPJ dan transparan. (Nilai organisasi yang penata keuangan
dokumen Dasar Akuntabilitas dibuat dengan menyediakan
pendulkung yaitu Tanggung data yang akurat, data dan
dengan data di jawab dan valid dan informasi
Aplikasi SIMDA Transparansi). akuntabel. Hal ini laporan yang
per rekening sesuai dengan akurat dan
kegiatan. Misi organisasi handal, dan Nilai
yaitu peningkatan Profesional yaitu
tingkat akurat data dalam setiap
dalam membuat
34

3. Apabila Data di 3. Berkas 2. Dalam pembuatan pengelolaan laporan ASN


Aplikasi SIMDA kekurangan Laporan realisasi administrasi baik harus kompeten
dengan berkas SPJ/ anggaran triwulan kepegawaian dan
fisik tidak sesuai Dokumen juga harus dibuat maupun mengedapankan
(rekening biaya pendukung. dengan menjunjung keuangan. prinsip-prinsip
sudah terdebet tapi tinggi nilai-nilai dasar keilmuan
bukti fisiknya tidak kejujuran, keadilan sert memiliki
ada) maka dan akuntabel. (Nilai integritas yang
memintakan Dasar Nasionalisme tinggi.
kekurangan berkas yaitu ASN sebagai
SPJ ke Bidang pelaksanan
yang melakukan kebijakan harus
kegiatan. menjunjung tinggi
nilai-nilai kejujuran,
4. Mencetak 4. Printout keadilan dan
dokumen laporan Dokumen akuntabel).
realisasi anggaran Laporan.
dan diserahkan 3. Penata Keuangan
kepada atasan -
membuat Laporan
untuk disetujui. realisasi anggaran
triwulan secara
professional dan
tidak berpihak. Tidak
terpengaruh oleh
kepentingan atasan
atau lainnya. (Nilai
Dasar Etika Publik
yaitu ASN
menjalankan tugas
secara professional
dan tidak berpihak).
35

4. Hasil output dari


Laporan realisasi
anggaran triwulan
yang kredibel,
transparan dan dapat
dibandingkan. (Nilai
Dasar Komitmen
mutu yaitu ASN
menghasilkan
laporan yang
berkualitas tinggi,
tanpa cacat, tanpa
kesalahan).

5. Membuat laporan
realisasi anggaran
Penata Keuangan
harus dibuat bersih
dari kepentingan
orang lain, sehingga
harus memberanikan
jujur. (Nilai Dasar
Anti Korupsi yaitu
Berani dan Jujur).
36

6. Menyiapkan 1. Memintakan data 1. Daftar 1. Dalam meminta daftar Menyiapkan daftar Dengan
Daftar Tunjangan Daftar absen ke Absen. gaji ke Inspektorat pembayaran menyiapkan daftar
Daerah Inspektorat. pegawai harus tunjangan daerah tunjangan daerah
bersikap sopan merupakan salah pegawai untuk
2. Memintakan Data 2. Daftar santun, satu bentuk membantu
Daftar absen ke Absen. berpenampilan rapi, penerapan Bendahara maka
bagian tata bertutur kata sopan. pelayanan publik memperkuat nilai
usaha dan (Nilai Dasar Etika di SKPD yang organisasi yaitu
kepegawaian. Publik yaitu sesuai dengan visi Bertanggung
memelihara dan misi organisasi jawab, karena
3. Membandingkan 3. Soft file. menjunjung tinggi yaitu memberikan pembayaran
Data Daftar hadir standar etika yang pelayanan tunjangan
di Inspektorat luhur). admnistrasi/ daerah
dengan Daftar kesejahteraan merupakan hak
hadir di Tata 2. Membantu bendahara pegawai. seluruh pegawai
usaha dan dalam menyiapkan yang tanggal
kepagawaian. daftar Tunjangan pembayarannya
Daerah pegawai sudah ditentukan
4. Membuat daftar 4. Dokumen diperlukan kerjasama dan dikerjakan
perhitungan Daftar antar pegawai dengan dengan
Tunjangan Tunjangan pegawai lain sungguh-
Daerah. Daerah. (Bendahara). (Nilai sungguh dengan
Dasar Nasionalisme dedikasi tinggi
5. Menginput Data 5. Soft File yaitu Kerja sama
yang perhitungan SIMDA dan dalam satu instansi).
tunjangan daerah PNBUK.
di Aplikasi
SIMDA dan
Aplikasi
PINBUK..
37

6. Mencetak 6. Dokumen 3. Dalam membantu


Dokumen hasil surat bendahara
printout aplikasi perintah menyiapkan gaji ASN
PINBUK. pinbuk. harus transparan
pada setiap pegawai
7. Menyerahkan 7. Dokumen lain yang
Dokomen kepada surat menanyakan
Bendahara untuk perintah informasi jumlah
di verifikasi. pinbuk potongan tunjangan
dan besaran
tunjangan yang
diterima teruntuk
pegawai tersebut
saja. (Nilai Dasar
AKuntabilitas yaitu
Transparan).

4. Dalam proses input


tagihan di Aplikasi
KPE Bank harus
dilakukan dengan
tepat tanpa kesalahan
yang bisa merugikan
pegawai lain. (Nilai
Dasar Komitmen
Mutu yaitu
menghasilkan
output tanpa cacat
dan tanpa
kesalahan).
38

5. Pegawai tidak boleh


menerima masukan
dari Pegawai lain
yang berkeinginan
potongan di
gajinTunjangannya
untuk tidak dipotong
karena suatu hal.
(Nilai Dasar Anti
Korupsi yaitu Berani
dan disiplin).
39

Tabel 3.3 Jadwal rencana pelaksanaan aktualisasi

No. Uraian Kegiatan Tahun 2019

Bulan Mei Bulan Juni Bulan Juli

I II III IV I II III IV I II III IV

A. Persiapan

Konsultasi dengan Mentor


1 dan Coach

2 Melapor keatasan.

B. Pelaksanaan

Melakukan
penginputandan
1 pengarsipan SPJ

Membanu PPK
2 memverifikasi SPJ

Membuat Dokukmen
3 SPP/SPM

4 Menyiapkan daftar gaji

Membuat laporan realisasi


5 anggran per triwulan

Membuat daftar tunjangan


6 daerah.

C. Evaluasi

1 Evaluasi aktualisasi

2 Penyusunan Laporan

: Menyesuaikan jadwal
40

DAFTAR PUSTAKA

Lembaga Administrasi Negara. 2015. Anti Korupsi: Modul Pendidikan dan


Pelatihan Golongan I/II dan III. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2015. Aktualisasi: Modul Pendidikan dan


Pelatihan Prajabatan Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2015. Akuntabilitas : Modul Pendidikan dan


Pelatihan Prajabatan Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2015. Etika Publik : Modul Pendidikan dan


Pelatihan Prajabatan Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2015. Komitmen Mutu : Modul Pendidikan


dan Pelatihan Prajabatan Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2015. Nasionalisme : Modul Pendidikan dan


Pelatihan Prajabatan Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.