Cuando debes tomar una gran decisión de negocios, una de las cosas más inteligentes Fuerzas de Coca-Cola

que puedes hacer durante el proceso de planeación es un Análisis FODA. Para

ayudarte en este proceso, hemos escogido algunas empresas para presentarte  Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no
algunos ejemplos de cómo realizarlo. alcohólicas
 Campañas de marketing y publicidad enormes
Ver más: http://www.deguate.com/artman/publish/gestion_merca/ejemplos-  Mayor cadena de distribución de bebidas
analisis-foda-empresas.shtml  Clientela fidelizada
 Poder para negociar los precios con los proveedores
 Fuerte responsabilidad social de la empresa

Ejemplos de Analisis FODA en empresas Oportunidades de Coca-Cola

Publicado el 25 Feb, 2018 - 12:12:18 - Ultima actualización: 24 Jun, 2018 - 23:23:42  Crecimiento en el consumo de agua embotellada
 Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables
Cuando debes tomar una gran decisión de negocios, una de las cosas más inteligentes  Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados
que puedes hacer durante el proceso de planeación es un Análisis FODA. Para emergentes
ayudarte en este proceso, hemos escogido algunas empresas para presentarte  Expansión a través de adquisiciones
algunos ejemplos de cómo realizarlo.
Debilidades de Coca-Cola
Vea también:
 Concentración en la producción de bebidas carbonatadas
 Análisis FODA de Coca Cola
 Portafolio de productos poco diversificado
 Análisis FODA de McDonalds
 Grandes deudas por adquisiciones
 Análisis FODA de Facebook
 El fracaso de la introducción de nuevas marcas
 Análisis FODA de Google
 Posesión de marcas que no aportan suficientes ingresos
 Análisis FODA de Amazon
 Análisis FODA de Apple
Amenazas de Coca-Cola
 Análisis FODA de Toyota
 Análisis FODA de Pepsi
 Cambio en los hábitos de consumo
 La escasez de agua
 Dolar demasiado fuerte
Como hemos visto, el análisis foda es una herramienta analítica que sirve para  Reglamentaciones para imprimir información que puede ser
examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa, comprometedora en las etiquetas
organización, país, proceso, política, etc...  Disminución de la utilidad bruta y neta
 Competencia de las marcas de PepsiCo
Para representarlo mejor, hemos escogido algunas empresas al azar para presentar el  Mercado de bebidas carbonatadas saturado
Análisis FODA y que usted pueda aplicar esta técnica en su propio negocio o proyecto.
Principales competidores de Coca-Cola
Ejemplo: Análisis FODA de Coca-Cola
  PepsiCo  Falta de motivación de los recursos humanos
 Dr Pepper Snapple Group  Producto o servicio sin características diferenciadoras
 Nestlé
 Cadbury Schweppes

Ver más: http://www.deguate.com/artman/publish/gestion_merca/ejemplos-

analisis-foda-empresas.shtml Ejemplos de Oportunidades

 Regulación a favor
Ejemplos de matriz foda  Competencia débil
 Mercado mal atendido
Ejemplos de Fortalezas  Necesidad del producto
 Inexistencia de competencia
 Buen ambiente laboral  Tendencias favorables en el mercado
 Proactividad en la gestión  Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
 Conocimiento del mercado
 Grandes recursos financieros Ejemplos de Amenazas
 Buena calidad del producto final
 Posibilidades de acceder a créditos  Conflictos gremiales
 Equipamiento de última generación  Regulación desfavorable
 Experiencia de los recursos humanos  Cambios en la legislación
 Recursos humanos motivados y contentos  Competencia muy agresiva
 Procesos técnicos y administrativos de calidad  Aumento de precio de insumos
 Características especiales del producto que se oferta  Segmento del mercado contraído
 Cualidades del servicio que se considera de alto nivel  Tendencias desfavorables en el mercado
 Competencia consolidada en el mercado
Ejemplos de Debilidades  Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)

 Salarios bajos ¿Qué es el análisis FODA de una empresa?

 Equipamiento viejo
 Falta de capacitación
 Problemas con la calidad También conocido como análisis DAFO o DOFA, es una técnica de planificación
 Reactividad en la gestión estratégica que consiste en un diagnostico rápido de fortalezas, oportunidades,
 Mala situación financiera debilidades y amenazas de una empresa.
 Incapacidad para ver errores
 Capital de trabajo mal utilizado Las fortalezas y debilidades son características internas de la empresa, tales como:
 Deficientes habilidades gerenciales reputación, patentes, personal, ubicación; y constituyen realidades sobre las que el
 Poca capacidad de acceso a créditos empresario tiene cierto control, es decir pueden ser cambiadas con planificación y
trabajo. Mientras que las oportunidades y amenazas son aspectos externos
(proveedores, competidores, precios, mercado); en este sentido el emprendedor
podrá aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas, pero no podrá
cambiarlas ya que no están en sus manos poder hacerlo.
 ¿Hay lagunas en su equipo de trabajo?
 ¿Es la ubicación de su empresa ideal para conseguir el éxito?
 ¿Cuál es su mayor debilidad financiera?
 ¿Dónde creen sus clientes que necesita mejorar?
 ¿Qué es lo que haces mal?
 ¿Cuáles son sus mayores desafíos con los empleados?

Las empresas existentes pueden utilizar un análisis FODA, en cualquier momento,

para evaluar un entorno cambiante y responder de forma proactiva a su entorno.
Por otro lado, las nuevas empresas deben utilizar una matriz FODA como parte de su
proceso de planificación.

¿Cómo hacer el análisis FODA de una empresa?

1.- Fortalezas: son atributos internos y positivos de su empresa. Estos constituyen

aspectos que se encuentra bajo su control. Entre las preguntas que se deben tener
en cuenta al hacer un listado de fortalezas tenemos:
 ¿Qué activos tiene en su equipo, tales como conocimiento, educación,
habilidades y reputación?
 ¿Qué activos físicos tiene, como clientes, equipos, tecnología, dinero en
efectivo y patentes?
 ¿Qué ventajas competitivas tiene sobre su competencia?
 ¿Qué procesos de producción exitosos posee su empresa?
 ¿Cuál es su fuente más confiable de crecimiento financiero?
 ¿De dónde proviene el crecimiento de su base de clientes?
 ¿Es usted el primero en innovar productos en su industria? 3.- Oportunidades: son factores externos en su entorno empresarial que
probablemente contribuirán a su éxito. Debemos cuestionarnos por ejemplo:
2.- Debilidades: son factores negativos que restan valor a sus fortalezas. Estas son  ¿Está creciendo su mercado y hay tendencias que animarán a la gente a
cosas que usted podría necesitar mejorar para ser competitivo. Las preguntas a comprar más de lo que usted está vendiendo?
considerar al redactar una lista de debilidades podrían incluir:  ¿Hay eventos próximos que su empresa pueda aprovechar para hacer crecer
 ¿Que necesita su empresa para ser más competitiva? el negocio?
 ¿Qué procesos del entorno del negocio necesitan ser mejorados?  ¿Existen cambios próximos en las regulaciones que podrían tener un
 ¿Existen activos tangibles que su empresa necesita, como dinero o equipo? impacto positivo en su empresa?
  Si su negocio está en marcha, ¿los clientes tienen una buena imagen de  Competencia débil
usted?  Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
 ¿Cuál es su mayor oportunidad para mejorar sus finanzas?  Inexistencia de competencia
 ¿Dónde podría mejorar drásticamente en la relación con sus clientes?  Mercado mal atendido
 ¿Qué oportunidades tiene para aprovechar al personal que trabaja con  Necesidad del producto
usted?  Regulación a favor
 Tendencias favorables en el mercado
4.- Amenazas: son factores externos sobre los que usted no tiene control. Es posible
que desee considerar la posibilidad de establecer planes de contingencia para Debilidades
hacerles frente en caso de que ocurran.  Capital de trabajo mal utilizado
 ¿Tiene competidores potenciales que puedan entrar en su mercado?  Deficientes habilidades gerenciales
 ¿Los proveedores siempre podrán suministrar las materias primas que usted  Equipamiento viejo
necesita a los precios que a usted le convienen?  Falta de capacitación
 ¿Podrían los futuros desarrollos tecnológicos cambiar su forma de hacer  Falta de motivación de los recursos humanos
negocios?  Incapacidad para ver errores
 ¿Está cambiando el comportamiento del consumidor de una manera que  Mala situación financiera
podría afectar negativamente a su negocio?  Poca capacidad de acceso a créditos
 ¿Existen tendencias de mercado que podrían convertirse en una amenaza?  Problemas con la calidad
 ¿Qué amenazas podrían afectar seriamente su salud financiera?  Producto o servicio sin características diferenciadoras
 ¿Cuál es su mayor preocupación en relación a sus clientes?  Reactividad en la gestión
 ¿Qué áreas actuales de su negocio podrían perjudicarlo en un futuro?  Salarios bajos
 ¿Tiene usted un nuevo producto que podría fallar?
Ejemplo #2 Amenazas
Aplicable a cualquier emprendimiento  Aumento de precio de insumos
 Cambios en la legislación
Fortalezas  Competencia consolidada en el mercado
 Buen ambiente laboral  Competencia muy agresiva
 Buena calidad del producto final  Conflictos gremiales
 Características especiales del producto que se oferta  Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)
 Conocimiento del mercado  Regulación desfavorable
 Cualidades del servicio que se considera de alto nivel  Segmento del mercado contraído
 Equipamiento de última generación  Tendencias desfavorables en el mercado
 Experiencia de los recursos humanos
 Grandes recursos financieros
 Posibilidades de acceder a créditos Ejemplo #5
 Proactividad en la gestión Para un colegio
 Procesos técnicos y administrativos de calidad
 Recursos humanos motivados y contentos Fortalezas
 Experiencias previas.
Oportunidades  Talento humano.
  Participación y compromiso por parte de cuerpo laboral.
 Mejoras en el ambiente laboral.
 Buena relación profesor- alumno.
 Apertura a la participación de padres y representantes.

Oportunidades
 Identificación y análisis de fallas o deficiencias.
 Cohesión de grupo de trabajo.
 Identificación de habilidades individuales de liderazgo.
 Actualización de asignaturas.
 Establecer conexiones con entes superiores en el ramo de educación.
 Familiarizarse con técnicas de aprendizaje innovadoras.
 Inclusión de nuevos procesos y sujetos.
 Incrementar el uso de nueva tecnología.
 Ahondar en nuevas áreas de formación para cuerpo docente y
administrativo.
Ejemplo #6
Debilidades Empresa: McDonalds
 Disminución en el interés y motivación de cuerpo estudiantil para lograr los
objetivos planteados. Fortalezas
 Posible reforma de reglamentos.  Fuerte imagen de marca
 Limitaciones en el factor tiempo.  Mercado moderadamente diversificado
 Desconcentración de esfuerzos en los sistemas actuales.  Procesos estandarizados
 Desmejoras en el seguimiento de reglamentos.
Oportunidades
Amenazas  Expansión en países en desarrollo
 Las reformas generan situación de crisis para las organizaciones o  Desarrollo del mercado en el Medio Oriente
agrupaciones laborales.  Diversificación de productos
 Dificultades para aprobación de resultado final.
 Tiempo y lapsos de entregas y correcciones. Debilidades
 Aceptación y asimilación por parte de la comunidad (alumnado,  Limitada flexibilidad en los procesos
representantes, otras instituciones).  Poca diversificación de productos
 Aumento en los costos regulares.  Vulnerabilidad al declive de los mercados occidentales
 Aumento en los procesos administrativos.
 Agentes externo que perturban la estabilidad de las instituciones (a nivel de Amenazas
edificación, estructura interna o disciplina).  Competencia agresiva
 Tendencia de estilo de vida saludable
 Tendencia anti OGM y regulaciones