El Plan Estrategico Institucional

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE
HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AGRÍCOLA
PLANEAMIENTO RURAL I- (PE-541)
“FASE INSTITUCIONAL”
DOCENTE: Ing. EDUARDO PACORI QUISPE
INTEGRANTES:
BAES MENDOZA, Héctor Gerónimo
CASTRO CCOTA, Aida Yamile
CONGA ATAUCUSI, Elena
GRUPO DE PRACTICA: Jueves 3-5 p.m
Semestre 2019-I
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AGRICOLA
Contenido
1. EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL ...................................................... 5
1.1. ETAPA 1: Determinar la misión institucional ................................................... 5
1.1.1. Proceso para determinar la misión institucional ......................................... 5
1.2. ETAPA 2: Formular los objetivos estratégicos institucionales y sus indicadores

8
1.2.1. Proceso para redactar el objetivo estratégico institucional ......................... 9
1.2.2. Formular los Indicadores .......................................................................... 13
1.3. ETAPA 3: Identificar las acciones estratégicas institucionales y sus indicadores.

17
1.3.1. Formulación de acciones estratégicas....................................................... 17
2
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Rol central de la misión institucional. ................................................................ 6

Tabla 2. Sujeto de la misión institucional......................................................................... 6
Tabla 3. Atributo de la misión institucional. .................................................................... 7
Tabla 4. Redacción de la misión del Distrito María Parado de Bellido ........................... 7
Tabla 5. Redacción de verbo, condición de cambio y sujeto. ........................................ 10
Tabla 6. Redacción del objetivo estratégico institucional. ............................................. 12
Tabla 7. Formulación de indicadores. ............................................................................ 13
Tabla 8. Formulación de acciones estratégicas para el O.E.1. ....................................... 17
Tabla 9. Formulación de acciones estratégicas para el O.E.2. ....................................... 18
Tabla 10. Formulación de acciones estratégicas para el O.E.3. ..................................... 18
Tabla 11.Formulación de acciones estratégicas para el O.E.4. ...................................... 19
Tabla 12. Formulación de acciones estratégicas para el O.E.5 ...................................... 19
Tabla 17. Formulación de acciones estratégicas para el O.E.10. ................................... 22
3
ÍNDICE DE GRAFICAS
Gráfico 1. Etapas del PEI ................................................................................................. 5

Gráfico 2. Identificar en rol central. ................................................................................. 5
Gráfico 3. Identificar el sujeto. ......................................................................................... 6
Gráfico 4. Objetivo estratégico institucional, indicadores y metas. ................................. 8
Gráfico 5. Identificar al sujeto. ......................................................................................... 9
Gráfico 6. Identificar la condición de cambio. ................................................................. 9
Gráfico 7. Identificar el verbo ........................................................................................ 10
Gráfico 8. Redacción del objetivo estratégico institucional. .......................................... 11
Gráfico 9.Acción estratégica institucional, indicadores y metas. ................................... 14
4
1. EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

El Plan Estratégico Institucional (PEI) se elabora con la información generada en la fase
estratégica del sector o territorio al que pertenece o está vinculada la Entidad. En este
documento, se describen los objetivos estratégicos institucionales y las acciones
estratégicos institucionales, acompañadas con sus respectivos indicadores y meta, que la
entidad efectuará para alcanzar los objetivos establecidos en el Pesem o PDC, según sea
el caso.
Gráfico 1. Etapas del PEI
1.1.ETAPA 1: Determinar la misión institucional
La misión institucional se construye a partir de tres elementos: el rol central de la entidad,

el sujeto y los atributos; los cuales están orientados a establecer una declaración de su rol
para el logro de los objetivos estratégicos. La visión representa el objetivo final que se
quiere alcanzar para el sector y/o territorio (el para qué).
1.1.1. Proceso para determinar la misión institucional

Paso 1: Identificar el rol central
Gráfico 2. Identificar en rol central.
5
Tabla 1. Rol central de la misión institucional.
ROL CENTRAL
Promover y gestionar el
desarrollo integral.
Paso 2: Identificar el sujeto
Gráfico 3. Identificar el sujeto.
Tabla 2. Sujeto de la misión institucional.
SUJETO
Distrito María de Bellido
6
Paso 3: Identificar los atributos
Tabla 3. Atributo de la misión institucional.
ATRIBUTOS
Promoviendo la participación y concertación de los

actores económicos y sociales, gestionando la
inversión pública, privada y de cooperación
internacional en los proyectos estratégicos y
prioritarios identificando el plan.
Paso 4: Redactar la misión institucional
Tabla 4. Redacción de la misión del Distrito María Parado de Bellido
REDACCION DE LA MISION
Promover y gestionar el desarrollo integral del Distrito María de Bellido Promoviendo la participacion y
concertacion de los actores economicos y sociales, gestionando la inversión pública, privada y de cooperación
internacional en los proyectos estratégicos y prioritarios identificando el plan.
7
1.2.ETAPA 2: Formular los objetivos estratégicos institucionales y sus indicadores
Su finalidad es definir los cambios que la Entidad pretende lograr en las condiciones de
los ciudadanos, o en el entorno en que estos se desenvuelven, de corresponder, en otras
entidades del Estado. Los objetivos estratégicos institucionales orientan la gestión de la
Entidad hacia el logro de los objetivos estratégicos sectoriales y/o territoriales.
Definir los cambios que la Entidad pretende lograr en las condiciones de los ciudadanos,
o en el entorno en que estos se desenvuelven, de corresponder, en otras entidades del
Estado. Los objetivos estratégicos institucionales orientan la gestión de la Entidad hacia
el logro de los objetivos estratégicos sectoriales y/o territoriales.
Gráfico 4. Objetivo estratégico institucional, indicadores y metas.
8
1.2.1. Proceso para redactar el objetivo estratégico institucional

1.2.1.1.Paso I. Identificar al sujeto
Gráfico 5. Identificar al sujeto.
El objetivo estratégico institucional se construye a partir de tres elementos: el verbo, la

condición de cambio y el sujeto.
Objetivo estratégico institucional = (Verbo + Condición de cambio

+ Sujeto)
1.2.1.2.Paso 2: Identificar la condición de cambio

Gráfico 6. Identificar la condición de cambio.
9
1.2.1.3.Paso 3: Identificar el verbo

Gráfico 7. Identificar el verbo
Tabla 5. Redacción de verbo, condición de cambio y sujeto.
SUB CONDICION DE
COMPONENTE VERBO SUJETO
COMPONENTE CAMBIO
niños, niñas
EDUCACION Incrementar Accesibilidad al servicio
y jovenes
Accesibilidad al servicio
INCLUSION SALUD Incrementar Población
de salud
SOCIAL Y ACCESO
Acceso al servicio de
A SERVICIOS Incrementar Vivienda
AGUA Y agua potable
SANEAMIENTO Acceso a servicio de
Incrementar Vivienda
saneamiento
RECURSOS DISPONIBILIDAD
NATURALES Y DE RECURSOS Mantener Recurso Hidrico Población
MEDIO AMBIENTE HIDRICOS
POBLACION
Generacion de puestos de Población
ECONOMICAMEN Promover
trabajo. del distrito
TE ACTIVA
ECONOMIA PRODUCCION
Aumentar Toneladas por hectarea Cultivo
AGRICOLA
PRODUCCION
Aumentar Toneladas por Año leche
PECUARIA
CRECIMIENTO
POBLACION Y Incrementar Numero de habitantes Población
POBLACIONAL
DERECHOS
pobladores
HUMANOS POBREZA Reducir Pobreza extrema
del distrito
10
1.2.1.4.Paso 4: Redacción del objetivo estratégico institucional

Gráfico 8. Redacción del objetivo estratégico institucional.
11
Tabla 6. Redacción del objetivo estratégico institucional.
CONDICION DE REDACCION DEL

VERBO SUJETO
CAMBIO OBJETIVO
Incrementar la
accesibilidad al
niños, niñas
Incrementar Accesibilidad al servicio servicio de educacion
y jovenes
de niños, niñas y
jovenes
Incrementar la
Accesibilidad al servicio accesibilidad al
Incrementar Población
de salud servicio de salud de la
poblacion.
Incrementar el acceso
Acceso al servicio de al servicio de agua
agua potable potable en las
viviendas del Distrito.
Incrementar acceso al
Acceso a servicio de servicios de
saneamiento saneamiento en las
viviendas del Distrito
Mantener el Recurso
Hidrico en condiciones
Mantener Recurso Hidrico Población
aptas y aprovechables
para la poblacion.
Promover generacion
Generacion de puestos de Población de puestos de trabajo
Promover
trabajo. del distrito en la poblacion del
distrito.
aumentar el numero de
Aumentar Toneladas por hectarea Cultivo toneladas del cultivo
por hectarea
Aumentar la
Aumentar Toneladas por Año leche produccion de leche en
toneladas por año
Incrementar la
Incrementar Numero de habitantes Población
densidad poblacional
pobladores Reducir el indice de
Reducir Pobreza extrema
del distrito pobreza extrema
12
1.2.2. Formular los Indicadores

Indicador: Es un enunciado que permite medir el estado de cumplimiento de un objetivo,
facilitando su seguimiento.
El indicador es un instrumento que permite la obtención de resultados facilitando el

seguimiento a través de mediciones sucesivas y, que en contraste con las metas
establecidas, se podrá verificar el cumplimiento de los objetivos estratégicos
Tabla 7. Formulación de indicadores.
OBJETIVO TIPO DE
INDICADOR
ESTRATEGICO SUJETO
Incrementar la Numero de niños, niñas y
accesibilidad al servicio niños, niñas y jovenes que acceden a la
de educacion de niños, jovenes educacion
niñas y jovenes
Incrementar la Porcentaje de poblacion
accesibilidad al servicio Población que acceden a sevicios de
de salud de la poblacion. salud
Incrementar el acceso al Número de viviendas que
servicio de agua potable Vivienda acceden a servicios de
de la poblacion. Agua Potable
incrementar acceso al Numero de viviendas que
servicios de saneamiento Vivienda accede al servicio de
en el distrito. saneamiento.
Mantener el Recurso Cantidad de afluentes de
Hidrico en condiciones recursos hídricos.
Población
aptas y aprovechables
para la poblacion.
13
Promover generacion de Porcentaje de poblacion

Población del
puestos de trabajo en la economicamente activa
distrito
poblacion del distrito. ocupada.
Implementando la
produccion en toneladas/
tecnificacion en el riego Cultivo
hectaria
para los cultivos
Aumentar la produccion
Produccion anual de leche
de leche en toneladas por leche
en toneladas
año
Aumentando la calidad
N° de habitantes por
de los servicios básicos, y Población
kilometro cuadrado
laborales
Reducir el indice de pobladores del indice de pobreza
pobreza extrema distrito extrema.
Gráfico 9.Acción estratégica institucional, indicadores y metas.
14
Tabla 8.Objetivo estratégico institucional, indicadores y metas.
OBJETIVO
ESTRATEGICO INDICADOR LINEA BASE
INSTITUCIONAL
Meta Año 2019: Se busca lograr con la insercion
de un total de 1320 entre niños, niñas y
adolescentes con acceso a servicio de educacion.
Incrementar la accesibilidad Numero de niños, niñas y
al servicio de educacion de jovenes que acceden a la
niños, niñas y jovenes educacion
de un total de 1356entre niños, niñas y
de 1745 personas a los servicios de salud con
acceso a servicio de educacion.
Incrementar la accesibilidad
Porcentaje de poblacion que acceso a servicio de educacion.
al servicio de salud de la
acceden a sevicios de salud Meta Año 2021: Se busca lograr con la insercion
poblacion.
Meta Año 2019: La cantidad de numero de
poblacion que accederan al servicio de agua
potable al 2019 sera de 714.
Incrementar el acceso al Numero de viviendas que
servicio de agua potable de la acceden a servicios de Agua
poblacion. Potable
Meta Año 2019: Se pretende contar con 133
viviendas que tengan el servicio de saneamiento.
incrementar acceso al Numero de viviendas que
servicios de saneamiento en accede al servicio de
el distrito. saneamiento.
15
Meta Año 2019: El caudal disponible para este año

es de 16.42 lt/seg.
Mantener el Recurso Hidrico Meta Año 2020: El caudal disponible para este año
en condiciones aptas y es de 14.3 lt/seg.
Caudal Disponible
aprovechables para la Meta Año 2021: El caudal disponible para este año
poblacion. es de 11.68 lt/seg.
Meta Año 2022: El caudal disponible para este año
es de 16.42 lt/seg.
Meta Año 2019: Se pretende subir en nivel de la
PEA a 37%.
Promover generacion de Porcentaje de poblacion
PEA a 38%.
puestos de trabajo en la economicamente activa
poblacion del distrito. ocupada.
PEA a 38.52%.
PEA a 38.96%.
Meta Año 2019: La produccion del cultitvo de papa
aumentara a las 16 tn/ha.
Implementando la
produccion en toneladas/ aumentara a las 16.61 tn/ha.
tecnificacion en el riego para
hectaria Meta Año 2021: La produccion del cultitvo de papa
los cultivos
aumentara a las 17.02 tn/ha.
aumentara a las 17.43 tn/ha
Meta Año 2019: La produccion de leche es de
262.5 ton.
Meta Año 2020: La produccion de leche es de
Insercion de especies más
300.5 ton.
producctivas y mejor Toneladas de leche por año
Meta Año 2021: La produccion de leche es de 330
adaptadas par la región
ton.
Meta Año 2022: La produccion de leche es de 350
ton.
Meta Año 2019: Se pretende tener una densidad
poblacional de 22.54 habitantes por kilometro
cuadrado.
Aumentando la calidad de los N° de habitantes por cuadrado.
servicios básicos, y laborales kilometro cuadrado Meta Año 2021: Se pretende tener una densidad
cuadrado.
cuadrado.
Meta Año 2019: Se reducira la pobreza extrema a
27 %.
Reducir el indice de pobreza 25 %.
indice de pobreza extrema.
extrema Meta Año 2021: Se reducira la pobreza extrema a
24%.
22 %.
16
1.3.ETAPA 3: Identificar las acciones estratégicas institucionales y sus indicadores.
Determinar las acciones estratégicas institucionales que la Entidad tiene que efectuar para
lograr los objetivos estratégicos institucionales.
En un entorno cambiante, y en un contexto en el cual los requerimientos humanos,

materiales o financieros son siempre insuficientes, la Entidad tiene que identificar las
acciones estratégicas institucionales que la transformen para que pueda lograr sus
objetivos estratégicos (gestión del cambio).
Las acciones estratégicas institucionales son un conjunto de actividades ordenadas que

contribuyen al logro de un objetivo estratégico institucional, son medidas a través de
indicadores y sus correspondientes metas anuales.
1.3.1. Formulación de acciones estratégicas

Tabla 9. Formulación de acciones estratégicas para el O.E.1.
Cuadro N° 01: Acciones Estratégicas.

Objetivos Estratégicos N° Acciones Estratégicas
Fortalecimiento de las capacidades educativas y las estrategias en el
A.E:1.1 proceso de enseñanza por parte de los docentes en el nivel inicial, primaria y
secundaria.
La mejora de la infraestructura y equipamiento de las instituciones
A.E:1.2
educativas en el nivel inicial, primaria y secundaria.
Tutoria a los alumnos sobre la prevencion de la violencia familiar, embarazo
A.E:1.3 adolescente, consumo de drogas y compromiso por parte de los padres
para un rendimiento adecuado.
Construccion de instituciones educativas en los niveles inicial, primaria y
A.E:1.4 secundaria para el mayor acceso por parte de la poblacion en edad
0.E.1: Incrementar la accesibilidad al
educativa.
servicio de educacion de niños, niñas y
Implementacion de charlas a los alumnos del nivel secundario sobre
jovenes A.E:1.5
proyectos de vida.
Mejoramiento de las infraestructuras deportivas y los patios escolares para
A.E:1.6
el buen desarrollo psicomotriz de alumnado.
Promover la participacion de los padres de familias en las escuelas
A.E:1.7
tutoriales.
implementacion de psicologos en las instituciones educativas para la
A.E:1.8
orientacion en capacidad cognitiva.
Mejora y fortalecimiento de los programas sociales de servicio estudiantil
A.E:1.9
como QALI WARMA.
A.E:1.10 Incrementar el acceso a becas brindadas por el Estado.
17

La mejora de la infraestructura y equipamiento adecuado de los centros y
A.E:2.1
postas de salud.
Equipamiento de material medico como ambulancias en los establecimientos
A.E:2.2
de salud de: Ñuñunhuaycco, Urihuanan y Pomabamba.
Mejora y fortalecimiento de los programas de salud brindadas por el Estado
A.E:2.3
como el Seguro Integral de Salud.
Mejoramiento de los servicios de agua para consumo, alcantarillado,
A.E:2.4
electrificacion en loas centros y postas de salud.
Implementacion y monitoreo de los programas sociales para la disminucion
A.E:2.5
O.E.2: Incrementar la accesibilidad al cronica y la anemia infantil.
servicio de salud de la poblacion. Implementacion de charlas sobre concientizacion de la salud sexual
A.E:2.6
reproductiva.
Sensibilizar y concientizar a la poblacion sobre la violencia familiar y las
A.E:2.7
enfermedades de adiccion.
Tratamiento de las aguas captadas para que sean optimas de consumo
A.E:2.8
humano.
Incremento de personal de salud especializado en las diferentes ramas de la
A.E:2.9
medicina para la atencion adecuada de la poblacion.
Implementacion de programas de prevencion de enfermedades con mayor
A.E:2.10
indice de incidencias en la poblacion.

Ampliacion de los proyectos de agua potable en las comunidades del
A.E:3.1
distrito de Maria Parado de Bellido.
A.E:3.2 Servicio de agua potable en cantidad suficiente para la poblacion rural.
A.E:3.3 Tratamiento de las aguas desde su captacion hasta la red de distribucion.
A.E:3.4 Construccion de reservorio de agua potable y pozo de cloracion.
Mejoramiento y mantenimiento de las estructuras hidraulicas pertenecientes
A.E:3.5
a la red de distribucion.
O.E.3: Incrementar el acceso al servicio Ampliacion de agua potable en Pomabamba, Urihuana, Mayucancha,
A.E:3.6
de agua potable de la poblacion. Huayllabamba, Ccachcara, Ñuñunhuaycco y en todos los barrios.
Compromiso del gobierno municipal en el apoyo a los proyectos de
A.E:3.7
ampliacion de agua potable.
A.E:3.8 Constante minitoreo del funcionamiento de la red de agua potable.
Apoyo alas Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento de las
A.E:3.9
comunidades rurales para el tratamiento del agua para consumo.
Capacitacion a personal para el control y mantenimiento de las redes de
A.E:3.10
agua potable.
18
Tabla 12.Formulación de acciones estratégicas para el O.E.4.

Priorizar la inversión en construcción y ampliación de la infraestructura de
A.E:4.1
saneamiento básico.
Capacitación de las Juntas de Administración de Servicios y Saneamiento
A.E:4.2
(JASS).
Mejoramiento y Ampliacion de la planta de tratamiento de aguas residuales
A.E:4.3
en el distrito de Maria Parado de Bellido, Provincia de Cangallo-Ayacucho.
O.E.4: Incrementar acceso al servicios de A.E:4.4 Mejoramiento y Ampliacion de relleno sanitario en Pomabamba.
saneamiento en el Distrito. A.E:4.5 Ampliacion y rehabilitación de letrinas sanitarias
Tratamiento de las aguas residuales para su posterior reutilizacion en el
A.E:4.6
riego.
A.E:4.7 Implementacion de talleres de valoracion de los servicios de saneamiento.
A.E:4.8 Implementar un programa social de apoyo economico.
A.E:4.9 Instalacion de lavaderos en el Distrito.
Operación y Mantenimiento del servicio de saneamiento al finalizar el cuarto
A.E:4.10
año de implementación.
Tabla 13. Formulación de acciones estratégicas para el O.E.5

Recuperacion de tierrasn mediante construccion de andenes con pendientes
A.E: 5.1
marcadas nivel distrital.
A.E: 5.2 Implementacion del recojo de basuras y desechos de los rios.
A.E: 5.3 Siembra y cosecha de agua en los ojos de agua.
Capacitacion y sensibilizacion a la comunidad sobre el uso adecuado del
A.E: 5.4
recurso hidrico.
O.E.5: Mantener el Recurso Hidrico en A.E: 5.5 Talleres de sensibilizacion para mantener los rios limpios y descontainados.
condiciones aptas y aprovechables para la
A.E: 5.6 Implementacion de viveros fruticolas.
poblacion.
Forestacion y reforestacion con plantas nativas de la zona afectada por la
A.E: 5.7
desertificacion.
A.E: 5.8 Fortalecimiento de capacidades para la gestion integral del rio Pampas.
Construccion de una represa, incluyendo la zona de Pastocorralpata,
A.E: 5.9
Ccallopampa y Pallca para mayo potencial hidrica.
Estudios hidrologicos en los diferentes ojos de agua para su aprovehamiento
A.E: 5.10
para futuros proyectos de saneamiento y riego.
19

Cuadro N° 06 Acciones Estratégicas.
Mejorar las condiciones de trabajo de las mujer en percepción de ingresos,
A.E:6.1
seguridad social y capacitación.
Priorizar el empleo de los jóvenes con alternativas de trabajo acordes con la
A.E:6.2 naturaleza formativa, tiempo parcial y desarrollo de su personalidad
emprendedora.
Promover el desarrollo de una cultura emprendedora con alta capacidad de
A.E:6.3
gestión.
Fomentar la inversion publica - privada que permitan la eficiencia en la
A.E:6.4
provision de bienes y servicios.
O.E.6: Promover la generacion de puestos A.E:6.5 Construcción de Mercado central para expender los productos locales.
de trabajo en el distrito. Incorporar componentes de tipo productivo en las acciones y programas
sociales que corresponda, de tal manera que permitan desarrollar las
A.E:6.6
capacidades productivas de las familias en situación de vulnerabilidad
económica.
Asistencia Tecnica y capacitacion en microempresas de transformacion en
A.E:6.7
general y panaderia en Pomabamba.
A.E:6.8 Fomentar empresa comunal de explotacion del yeso y cal.
Formación de microempresas en talado de piedras de Huamanga, teja,
A.E:6.9
ladrillo.
A.E:6.10 Facilitar y promover la formación constante de los trabajadores.

Mejorar la calidad de nutrientes de los terrenos de cultivo de papa, en las
A.E:7.1 comunidades del Distrito de Maria Parado de Bellido, Provincia de
Cangallo - Ayacucho
Capacitar en el uso de pestisidad y fungicidas ecológicos, y biodegradables
A.E:7.2 en las comunidades del Distrito de Maria Parado de Bellido, Provincia de
Cangallo - Ayacucho
Adquisicion de equipos y maquinarias en beneficio de las comunidades del
A.E:7.3
Distrito de Maria Parado de Bellido, provincia de Cangallo - Ayacucho
Incrementar las zonas de cultivo de las comunidades del Distrito de Maria

A.E:7.4
Parado de Bellido, Provincia de Cangallo - Ayacucho
Ejecutar proyectos de riego con sistemas tecnificados, en las comunidades
A.E:7.5
del Distrito de Maria Parado de Bellido, Provincia de Cangallo - Ayacucho
O.E.7: Aumentar el numero de toneladas
del cultivo por hectarea
Capacitación y asistencia técnica especializada permanente a los agricultores
A.E:7.6 para incrementar la producción de papa, en las comunidades del Distrito de
Maria Parado de Bellido, Provincia de Cangallo - Ayacucho
Implementacion de semillas con mejor calidad genética y producctiva, en las

Cangallo - Ayacucho
Busqueda de nuevas rutas comerciales y mercados emergentes, que
A.E:7.8 garanticen el consumo de la producción, de las comunidades del Distrito de
Planes de contingencia contra desantres y heladas, de las comunidades del
A.E:7.9
Distrito de Maria Parado de Bellido, Provincia de Cangallo - Ayacucho
A.E:7.10 Instalación de semilleros, almacenaje y tratamiento post cosecha
20

Insercion de especies con mayor produccion de leche, en las comunidades
A.E:8.1
del Distrito de Maria Parado de Bellido, Provincia de Cangallo - Ayacucho
Implementar proyectos de mejoramiento de forraje para vacunos en
A.E:8.2 periodo de produccion, en las comunidades del Distrito de Maria Parado de
Bellido, Provincia de Cangallo - Ayacucho
Incrementar las zonas de pastoreo para ganado en produccion, en las
Cangallo - Ayacucho
Uso de alimento Balanceado, que incrementara la salud del animal y la
A.E:8.4 calidad de leche, en las comunidades del Distrito de Maria Parado de
Bellido, Provincia de Cangallo - Ayacucho
O.E.8: Aumentar la produccionde anual
Capacitacion y asistencia técnica especializada para la formulacion y
de leche en toneladas A.E:8.5
produccion de animentos balanceados,
Mejoramiento Genético del vacuno ya existente, en las comunidades del
A.E:8.6
Construccion de covertizos que garantize en bienestar del ganado lechero,
A.E:8.7 en las comunidades del Distrito de Maria Parado de Bellido, Provincia de
Cangallo - Ayacucho
Campañas de Sanidad Animal, en las comunidades del Distrito de Maria
A.E:8.8
Parado de Bellido, Provincia de Cangallo - Ayacucho
Formación de Asociaciones de Productores lecheros, en el Distrito de
A.E:8.9
Construccion de plantas para transformacion de derivados de la leche, en el
A.E:8.10

Disminuir la migracion, incrementando las oportunidades laborales, en las
Cangallo - Ayacucho
Disminullendo la tasa de mortalidad prenatal en las mujeres, de las
Cangallo - Ayacucho
Aumentar la calidad de los servicios de salud, educativos, en las
Cangallo - Ayacucho
Planificacion del crecimiento urbano saludable, del Distrito de Maria Parado
O.E.9: Incrementar la densidad A.E:9.4
de Bellido, Provincia de Cangallo - Ayacucho
poblacional
A.E:9.5 Repoblamiento de viviendas en Ccatunpampa - Pomabamba
A.E:9.6 Crear un pueblo saludable en Tucrepampa con fines turístico
Urbanización Catastral a nivel distrital (Anexos y barrios), en el Distrito de
A.E:9.7
A.E:9.8 Construcción de Centros recreativos en las playas del Río Pampas
Ganrantizar el desarrollo sostenible de los individuos y familias, priorizando
A.E:9.9 su educacion, en el Distrito de Maria Parado de Bellido, Provincia de
Cangallo - Ayacucho
Otorgar tierras a las parejas que contraigan matrimonio dentro del distrito
A.E:9.10
Maria Parado de Bellido
21

Promover el desarrollo empresarial de la economía popular facilitando su
A.E:10.1 modernización y competitividad disminuyendo los niveles de pobreza urbana
y rural.
Promover el desarrollo de centros poblados seguros, ordenados,
A.E:10.2
saludables, atractivos culturales y eficientes en su funcionamiento
Erradicar las actividades ilegales que degradan el ambiente como la minería
A.E:10.3
ilegal y la tala ilegal, mitigando sus efectos.
Desarrollar, rehabilitar, modernizar y conservar infraestructura hidráulica
A.E:10.4 para asegurar el abastecimiento, con el mínimo impacto en los recursos
hídricos.
O.E.10: Reducir el indice de pobreza Priorizar medidas preventivas para afrontar los riesgos climáticos,
extrema especialmente heladas intensivas y friaje, implementando acciones de
A.E:10.5
prevención y reducción de riesgos que mitiguen o disminuyan el impacto de
los riesgos de desastres, incluyendo a las plataformas de servicios “Tambos”
Impulsar la forestación y reforestación en cabeceras de cuenca para

A.E:10.6
procesos de siembra y cosecha de agua y conservación de suelos.
Promover el uso eficiente del agua para riego agrario, según cultivos y
A.E:10.7
crianzas, mediante la aplicación de riego tecnificado.
A.E:10.8 Tributación progresiva y equitativa.
Conectar a los agricultores rurales con los mercados donde vendan sus
A.E:10.9
productos.
A.E:10.10 Implementacion de Huertos familiares para una buena alimentacion.
22

El Plan Estrategico Institucional

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

El Plan Estrategico Institucional

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AGRÍCOLA

PLANEAMIENTO RURAL I- (PE-541)

DOCENTE: Ing. EDUARDO PACORI QUISPE

BAES MENDOZA, Héctor Gerónimo

CASTRO CCOTA, Aida Yamile

CONGA ATAUCUSI, Elena

GRUPO DE PRACTICA: Jueves 3-5 p.m

1.1. ETAPA 1: Determinar la misión institucional ................................................... 5

1.1.1. Proceso para determinar la misión institucional ......................................... 5

1.2. ETAPA 2: Formular los objetivos estratégicos institucionales y sus indicadores

1.2.1. Proceso para redactar el objetivo estratégico institucional ......................... 9

1.2.2. Formular los Indicadores .......................................................................... 13

1.3. ETAPA 3: Identificar las acciones estratégicas institucionales y sus indicadores.

1.3.1. Formulación de acciones estratégicas....................................................... 17

Tabla 1. Rol central de la misión institucional. ................................................................ 6

Gráfico 1. Etapas del PEI ................................................................................................. 5

1. EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

Gráfico 1. Etapas del PEI

1.1.ETAPA 1: Determinar la misión institucional

La misión institucional se construye a partir de tres elementos: el rol central de la entidad,

1.1.1. Proceso para determinar la misión institucional

Gráfico 2. Identificar en rol central.

Tabla 1. Rol central de la misión institucional.

Paso 2: Identificar el sujeto

Gráfico 3. Identificar el sujeto.

Tabla 2. Sujeto de la misión institucional.

Distrito María de Bellido

Paso 3: Identificar los atributos

Tabla 3. Atributo de la misión institucional.

Promoviendo la participación y concertación de los

Paso 4: Redactar la misión institucional

Tabla 4. Redacción de la misión del Distrito María Parado de Bellido

1.2.ETAPA 2: Formular los objetivos estratégicos institucionales y sus indicadores

Gráfico 4. Objetivo estratégico institucional, indicadores y metas.

1.2.1. Proceso para redactar el objetivo estratégico institucional

El objetivo estratégico institucional se construye a partir de tres elementos: el verbo, la

Objetivo estratégico institucional = (Verbo + Condición de cambio

1.2.1.2.Paso 2: Identificar la condición de cambio

1.2.1.3.Paso 3: Identificar el verbo

Tabla 5. Redacción de verbo, condición de cambio y sujeto.

1.2.1.4.Paso 4: Redacción del objetivo estratégico institucional

Tabla 6. Redacción del objetivo estratégico institucional.

CONDICION DE REDACCION DEL

1.2.2. Formular los Indicadores

El indicador es un instrumento que permite la obtención de resultados facilitando el

Tabla 7. Formulación de indicadores.

Promover generacion de Porcentaje de poblacion

Gráfico 9.Acción estratégica institucional, indicadores y metas.

Tabla 8.Objetivo estratégico institucional, indicadores y metas.

Meta Año 2019: El caudal disponible para este año

1.3.ETAPA 3: Identificar las acciones estratégicas institucionales y sus indicadores.

En un entorno cambiante, y en un contexto en el cual los requerimientos humanos,

Las acciones estratégicas institucionales son un conjunto de actividades ordenadas que

1.3.1. Formulación de acciones estratégicas

Cuadro N° 01: Acciones Estratégicas.

Tabla 10. Formulación de acciones estratégicas para el O.E.2.

Tabla 11. Formulación de acciones estratégicas para el O.E.3.

Tabla 12.Formulación de acciones estratégicas para el O.E.4.

Tabla 13. Formulación de acciones estratégicas para el O.E.5

Tabla 14. Formulación de acciones estratégicas para el O.E.6.

Tabla 15. Formulación de acciones estratégicas para el O.E.7.

Incrementar las zonas de cultivo de las comunidades del Distrito de Maria