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ACTIVIDAD 1

LATOCI PERU

MISION

Somos una institución innovadora y comprometida con el desarrollo que se dedica a formar
personas competentes, integradas y emprendedoras con visión global para que se transformen
en individuos responsables e impulsen el desarrollo de la nación impartiendo conocimiento
y generando valores entre todos.

VISION

Ser en el año 2021 una de la mejores instituciones del Perú, reconocidos por nuestra
excelencia en capacitación y vocación de servicio. Líderes en la formación integral con
perspectiva global promoviendo la competitividad nacional.

DESCRIPCION DEL NEGOCIO

LATOCI PERU SAC es un CETPRO que capacita a jóvenes y adultos en sus cursos
técnicos, actualización y especialización. Estos dos últimos cursos es para aquellas personas
que terminaron la carrera de ingeniería y arquitectura.
ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL

ASISTENTE ADMINISTRATIVO

ASISTENTE DE CONTABLIDAD

AREA DE MARKETING AREA DE EDUCACION


ACTIVIDAD 2
CASO PROBLEMA CHARLES DICE de la compañía “CLIMAX S.A”
La influencia el nuevo heredero forzosos en la compañía Climax S.A se hace
evidente en los cambios organizacionales ”Charles” como se llama familiarmente,
será en un dia futuro en principal accionista. Obtuvo el grado de maestría en
administración de negocios en una escuela de administración de una universidad.
Actualmente asistente al gerente general; su padre es presidente de la junta
directiva.
Charles dice:
 Debe construirse una organización alrededor de las personas
 Que se olviden las formalidades de la estructura escalares
 Que la estructura más importante es la de las comunicaciones
 Que el staff y la línea son conceptos fuera de época
 Que la idea del sistema en una organización es tan impersonal como la idea
de la autoridad burocrática y tan obsoleta como la noción de los divinos
derechos de los reyes.
Estas son unas cuantas de las opciones de Charles que han “estremecido” a un
gran parte de 14ª ejecutivos, gerentes y supervisores en la compañía Climax.
Y se dice que todo lo que dic su padre de Charles es: “Estoy con Charles”
Problema:
¿Cuál es su impresión tentativa sobre la compañía Climax como un lugar para
trabajar, basada en estas observaciones? ¿cómo calificara usted a Charles como
un alto ejecutivo en prospecto?
 Debe construirse una organización alrededor de las personas
Para que puedan conocer más de cerca cuáles son sus funciones y como es la
forma de trabajo entre los trabajadores, y ver cómo es su relación en lo personal
y laboral.

 Que la estructura más importante es la de las comunicaciones

Estructuras Organizacionales:

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una


forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus
fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos
y en si el funcionamiento de la empresa
Charles nos da a entender que una organización a base de comunicación nos
ayudara a conocer nuevas ideas y mejorar tanto en las relaciones entre personal
como productividad, entre trabajadores podrán dialogar si están avanzando ben
su trabajo o que podían agregar

 Que la estructura más importante es la de las comunicacione

La impresión sobre darle mayor importancia a las comunicaciones dentro del


trabajo, me parece excelente ya que si bien es cierto es indispensable tener en
cuenta la estructura.

La comunicación influye mucho en la parte de administrar fluidamente las


funciones de manera adecuada, Gracias a la comunicación se obtendrá el logro
de objetivos

 Que el staff y la línea son conceptos fuera de época


El concepto de dejar fuera de época a el staff y la línea, sería una buena
propuesta, ya los tiempos cambian al igual que las personas y empresas, de tal
manera que se implemente una nueva metodología, sería una buena propuesta
innovadora y beneficiosa para la empresa.
ACTIVIDAD 3
CASO DE A REORGANIZACION EN LA EMPRESA “EL INDUSTRIAL S.A”

El presidente Ptolomeo de la empresa El Industrial ha regresado


recientemente de una conferencia anual ejecutiva (CADE). En la
mañana del lunes, frente a los ejecutivos de alto nivel reporto varias
conclusiones:
1. La organización de el industrial (tradicional) posiblemente es
obsoleta

2. Personal y relaciones industriales deberán inmediatamente


efectuar un análisis de los modelos existentes de estilos
administrativos en la empresa

3. El industrial deberá usar “estructuras de matrices” para mejorar su


organización y su operación

4. El gerente de personal de la empresa, el cual es yerno del


presidente, llamo a juan soler para transmitirle estos comentarios.
Soler es el miembro más nuevo en el departamento de personal,
reclutando inmediatamente después de terminar su maestría en
administración de negocios, el año anterior

PROBLEMA:
Supóngase que usted es Soler. ¿Qué le diría a su jefe? Trace un diseño
o enfoque preliminar para cualesquiera estudios que sugiera.
Le diría al jefe de la industrial:

De un tiempo a la actualidad las empresas han debido evolucionar a la


par de nuevas tecnologías, la velocidad y la adaptación. No obstante
dentro de los desafíos también se encuentra en el cambio de gestión
empresarial, para lograr mantenernos en el mercado no es necesario
realizar grandes inversiones , sino que hoy en día se cuenta con una
solución donde la gestión de funciones deja de ser efectiva y pasa a ser
obsoleta .

1- para el reconocimiento de comprensión de la meta y/o objetivo

2- etapa de diseño (formular una nueva manera o método)

DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANICA

• Tener previamente establecida las funciones básicas y coherentes

• Debe estar constituida por un numero racional y homogéneo de


cargos

• Debe fijar con precisión sus lineas de comunicaciones y


coordinación
ACTIVIDAD 4
(Rof de la
empresa pide)
lo copian
noma
ACTIVIDAD 5