CIMIENTOS ORGANIZACIONALES

Alexander Montoya Ospina

Universidad Andina

Facultad de Administración

Programa

ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA.

Tuluá, Valle del Cauca, Colombia.

2019

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 TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción 3
2. Resumen 4
3. Justificación 5
4. Objetivo General 6
5. Objetivo específico 6
6. Presentación de la empresa 7
7. Misión- Visión- Valores de la empresa 8
8. Análisis empresarial 9
9. Principios de Henry Fayol que aplica la empresa 10
10. Matriz argumentativa de los 14 principios de Henry Fayol 11
11. Metodológico 12
12. Conclusiones –Conceptual y Metodológico 13
13. Bibliografía 14

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 INTRODUCCION

El desarrollo organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio

en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo
actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.

En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se
vuelven escasos, cada vez más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de
los individuos del trabajo.

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 2. RESUMEN

Este trabajo ayuda a fortalecer el conocimiento de la teoría clásica de Henry Fayol, además de
conocer más profundo los conceptos de los 14 principios de la administración clásica.

Realizar la descripción de los 14 principios de la teoría clásica nos permite identificar en un

sector organizacional de alguna compañía.

Conocer el contexto general de una organización tanto internamente como externamente.

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 3. JUSTIFICACION.

La teoría clásica de la administración creada por el señor Henry Fayol, es un sistema integral
porque abarca el entorno externo e interno de una organización y es muy fundamental para
cualquiera organización empresarial, porque enseña desde el tema humano hasta el tema
productivo, con el objetivo de que todas las organizaciones fueran eficientes y organizadas.

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 4. OBEJETIVOS

4.1 OBJETIVO GENERAL

La teoría clásica enseña a que una organización se ha eficiente y eficaz en sus procesos si se
aplica los 14 principios de administración.

4.2 OJETIVO ESPECÍFICO.

1. Optimizar los procedimientos organizacionales

2. Aplicar los 14 principios en las organizaciones.

3. Analizar los factores internos y externos de una organización mediante una matriz DOFA

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 6. PRESENTACION DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO.

NC Construcciones CIA Y LTDA, es una empresa de ingeniería creada en enero del año 2001, a
raíz de las oportunidades de mercado que se presentaban en el sector de la construcción. Durante
estos años de experiencia hemos consolidado nuestro trabajo como empresa contratista para la
comercialización y construcción de redes de distribución e instalaciones internas para el servicio
público de gas natural en edificaciones residenciales y comerciales, dentro de un clima de
armonía y respeto en el marco de los derechos humanos, salud ocupacional y seguridad
industrial.

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 7. MISION VISION Y VALORES DE LA EMPRESA.

1- Misión: Somos una Empresa dedicada a la comercialización, construcción, ampliación y

reforma de instalaciones internas y redes de distribución para el servicio público de gas
natural en edificaciones residenciales y comerciales. Nuestra misión es posicionarnos en
el mercado, logrando la satisfacción de nuestros clientes, mediante la provisión oportuna
de servicios conformes con las normas y técnicas asociadas; la calidad en los procesos y
el desarrollo del talento humano son la base para lograr la permanecía en el mercado
nacional e internacional, alcanzando la solidez empresarial.

2- Visión: Para el año 2020 ampliar nuestra participación en proyectos nacionales e

internacionales de comercialización y construcción de redes internas externas y servicios
asociados al gas natural; realizar proyectos de construcción de obras civiles en general,
mantenimiento y reparación de redes de acueducto y alcantarillados. Mantener su
posicionamiento en el sector sustentado en altos índices de satisfacción con el servicio, la
calidad en los procesos y el compromiso con el desarrollo de talento humano.

3- Valores: Transparencia, Puntualidad en entrega de proyectos, Responsabilidad

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 8. ANALISIS EMPRESARIAL

1. ANALISIS INTERNOS:
NC CONSTRUCCIONES, Es una empresa de Ingenieria que fue fundada en el año 2000
por dos Ingenieros Civiles (Ing. Oscar Castro- (Ing. Juan Carlos Naranjo), ambos con
gran conocimiento en el tema de la construcción de obras civiles con énfasis en
instalación de redes de Gas Natural en el territorio colombiano, fueron pioneros en la
instalación de redes externas e internas de Gas Natural en el Valle del Cauca, actualmente
continúan realizando ejecución de obra al cliente principal que es Gases de Occidente,
operador de la distribución de este combustible en el Valle del Cauca.
NCCONSTRUCCIONES, de acuerdo a las varias teoría organizacionales existentes, en
este caso la compañía con la "TEORIA DE LA BUROCRACIA”, ya que proporciona una
manera eficiente de organizar personas y actividades con el con el fin de alcanzar sus
fines y objetivos especificados enfatizando la organización funcional y eficiente en
función de esos objetivos.

2. ANALISIS EXTERNOS:
NC CONSTRUCCIONES, en el medio empresarial pertenece a tres sectores industrial,
comercial, servicios
DESAFIOS: Actualmente el desafío mayor es la comercialización del producto
(instalaciones de redes externas e internas) ha disminuido porque hasta la fecha hay una
saturación en el mercado, de 42 municipios del valle del cauca 40 ya tienen servicio de
G.N. por lo tanto se deben realizar estrategias para continuar en el mercado, como es
continuar con proyectos de dispersión a las zonas rurales, como veredas o corregimientos.
RETOS: llevamos 19 años en el mercado instalando redes de G.N tenemos una
experiencia única ya que estas instalaciones son hechas en un material llamado polietileno
y para esto se necesitan equipos especializados de termofusion. actualmente las empresas
de acueducto a nivel nacional deben de cambiar sus redes externas de distribución de
Agua, en su principio fueron construidas en Asbesto, (El Gobierno Nacional decreto que
todas las entidades de E.S.P encargadas de distribución de Agua Potable deben de
cambiar estas redes ya que pueden generar problemas de salud al consumidor "Cáncer"
por lo tanto la norma expedida dice que las redes deben ser construidas en polietileno. por

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 lo tanto somos especialistas en este tema constructivo y sería un reto cambiar a este nuevo
mercado.

9. PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL QUE APLICA LA EMPRESA NC

CONSTRUCCIONES

1. DIVISION DEL TRABAJO: se formó un grupo de trabajo de 5 personas. (1) un

Subgerente, (3) tres directores en diferentes áreas, (1) un ingeniero de obra para su la
supervisión y control. Para que los procesos tengan una mejor eficiencia y logremos
obtener los resultados requeridos por mes de acuerdo a los indicadores establecidos por la
compañía.
2. DISCIPLINA: Se crea un reglamento y unas funciones establecidas para cada colaborador
donde se deben cumplir a cabalidad con el objetivo de que la realización de los proyectos
se han organizados para un mayor desempeño en las diferentes actividades.
3. UNIDAD DE MANDO: El subgerente da las indicaciones a todos los directores de área
de acuerdo a los requerimientos del cliente
4. REMUNERACION: Todos los colaboradores tenemos un sueldo básico de acuerdo a sus
funciones e idoneidad al cargo, pero se da una bonificación extra de acuerdo al
cumplimiento de metas establecidas.
5. JERAQUIA: Organizamos los grupos de trabajo en categorías desde un cargo alto hasta
un cargo bajo.
6. ORDEN: los colaboradores, ocupan un cargo según su capacidad, personalidad y
destrezas.
7. ESTABILIDAD DEL PERSONAL: La compañía no realiza rotación del personal ya que
afecta y genera un inestabilidad en los procesos
8. ESPIRITUO DE GRUPO: Se realizan capacitaciones de COACH, para generar un actitud
positiva ante el trabajo (1°FUENTE) https://www.youtube.com/watch?v=CXqj4ITcxGY

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 10. MATRIZ ARGUMENTATIVA DE LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

DIVISION DEL TRABAJO:

Entre más se especialice el empleador
mejor es su eficiencia en su zona

ESPIRITUO DE EQUIPO: AUTORIDAD:

Armonía en los vínculos para que el Los Gerentes dan órdenes donde se debe
ambiente laboral se ha agradable cumplir

INICIATIVA: DISCIPLINA:
Si un empleado tiene una idea de cómo Los Empleados deben respetar las reglas
aumentar la productividad o tener un TEORIA ADMINISTRATIVA y normas planteadas por la organización
mejor metdodo HENRY FAYOL

14 PRINCIPIOS UNIDAD DE MANDO:

ESTABILIDAD DEL PUESTO: Las instrucciones de una operación debe
La baja rotación del personal es lo más ser por una persona que sabe
conveniente
UNIDAD DE DIRECCION:
EQUIDAD: Es obligación de los departamentos asistan
Igualdad para todos los empleados a los demás para lograr las tareas asignadas
a cada cual

SUBORDINACION EL INTERES PARTICULAR

ORDEN: AL GENERAL:
Cada colaborador debe de ocupar el Son prioritarios los intereses de la
cargo más conveniente para el cargo organización y luego personales

CENTRALIZACION: JERARQUIA:
REMUNERACION:
Se refiere el grado al cual los subordinados Representa la cadena de mando, quien
Para los trabajos iguales, pagos iguales
participan en la toma decisiones manda a quien

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11. CONCLUCIONES (CONCEPTUAL Y METODOLOGICO).

CONCEPTUAL.

1. El éxito de una empresa depende, directa o indirectamente, de una buena administración

Teniendo en cuenta que. estas teorías clásicas como el Henry Fayol sobre los 14
principios básicamente con una matriz DOFA la organización puede evaluar todos sus
aspectos estratégicos y funcionales. Con esta herramienta resuelve las problemáticas en
general, desde el direccionamiento estratégico hasta los métodos y tiempos.

2. También la importancia del buen trato a los colaboradores hace que las producciones se
han mejores y con esto permite el crecimiento de una organización.

3. La evaluación de los mecanismos de tiempos y métodos hace que hay una mejor
eficiencia en labor direccionada en cualquier compañía, el desperdicio de tiempo es un
alto riesgo económico para el progreso evolutivo de la compañía.

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 12. METODOLOGICO.

(2°FUENTE) https://es.slideshare.net/brendayanethnicolaveliz/frederick-tylor-y-henry-fayol

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 14. BIBLIOGRAFIA

https://www.youtube.com/watch?v=CXqj4ITcxGY

https://www.gestiopolis.com/14-principios-administracion-henri-fayol/

https://es.scribd.com/document/369833405/ENSAYO-Henry-Fayol

http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf

Trabajos citados
ttps://www.google.com.co/search?tbm=isch&q=CONCLUSIONES+TIPO+METODOLOGICO+14+PRINCIPIO
S+HENRY+FAYOL&chips=q:conclusiones+tipo+m

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