Referenciamiento Internacional de Eficiencia

en Empresas de Energía

Referenciamiento CIER considerando

buenas prácticas de mantenimiento y
gestión de activos

Abril de 2019
¿Para qué un referenciamiento?

Gestiones
Propio internas

Convergencia
Eficiente

Remunerado

Gestiones
externas

Año 1 Año 2 Año 3 …. Año n

 Los referenciamientos permiten identificar brechas
(referente vs propio)
y a partir de su análisis, definir y ejecutar planes de acción para su cierre

Referenciamiento
Costo, Desempeño

Actuar Planear

Verificar Hacer
Brecha Plan de Acción

Tiempo
Los referenciamientos,
insumo en la gestión de activos
En los elementos de Planeación y Mejora Continua de ISO 5500

“… La mejora continua debería

ser considerada como una
Mejora Contexto
actividad continua iterativa, con
el fin último de lograr los Continua Liderazgo
objetivos organizacionales …”. Alcance

“La organización debería buscar

activamente y adquirir Política
conocimientos sobre nuevas Objetivos
tecnologías y prácticas … éstas Planes
deberían ser evaluadas para …
posibles beneficios para la
organización…”.
Gestión Habilitadores
ISO55002: Cláusulas 10.3.1 y 10.3.3 Ciclo de Documentaci
Vida ón
Fuente: Adaptada de The Institute of Asset Management
Proyecto CIER11
Referenciamiento Internacional
de Eficiencia
en Empresas de Energía
Gestión de la Eficiencia

Medir y mejorar nuestra capacidad de...

 Hacer lo mismo con menos (modelo orientado a insumos) o
 Hacer más con lo mismo (modelo orientado a productos)
Gestionada en el ciclo de vida del activo

Renovar Desarrollar

Riesgo

Desempeño

Mantener Costo Operar

Estudios de Referenciamiento CIER (AOM)
Estudios
realizados

Transmisión Generación Distribución Operación

CIER11-RT CIER14-RG CIER17-RD CIER18-ROS

Fase I Fase I Fase I Fase I

2004 2012 2012 2015

Fase II Fase II Fase II

2006 2015 2019

Fase III
2008

Fase IV
2013

Fase V
2018

Fase VI Ejecutado
2020 Formulación
Conjunto de referencia,
14 empresas en 7 años (2010 – 2016)
Características técnicas
kilómetros de
Líneas (km circuito) 131.000 circuito
47%
Subestaciones 1.360
Transformación (MVA) 352.000
Activos (USD billones)
• Líneas 29.0
• Subestaciones 36.0
AOM año (USD billones) 2.3
Mercado atendido 645 TWh

Número de
subestaciones
38%
 Prioridades del referenciamiento

Desempeño Económico Desempeño Técnico

Desviaciones Indicadores
AOM Técnicos

Optimización Mejora
de recursos Técnica

Indicadores
Distribución
Productividad
AOM

Prácticas de AOM
Distribución AOM
por Procesos y Recursos
 Matriz Procesos – Recursos

Servicios Públicos
Mantenimiento
Actividad

Combustibles
Proceso

para distribución del gasto AOM

Honorarios

Materiales

Publicidad
Vigilancia

Inversión
Personal

Seguros

Viajes

Otros
Gestión comercial Facturación del servicio

Recaudo

Servicio al cliente

Verificación del valor de las sanciones

Mantenimiento Controlar y evaluar el mantenimiento

Ejecutar mantenimiento correctivo

Ejecutar mantenimiento predictivo y preventivo

Planear el mantenimiento

Operación Evaluar la operación

Operar el sistema

Realizar análisis pre-operativo

Administración Administrar asuntos ambientales

Administrar el talento humano

Administrar los servicios legales

Administrar relaciones externas

Administrar servicios financieros

Administrar servicios generales

Desarrollar y mantener SI y tecnología

Ejecutar mejoramiento del negocio

Gestionar materiales y servicios

Planear y administrar el negocio

Distribución AOM por Procesos y Recursos

Estructura de Gasto

 Promedio empresas Estudio CIER Transmisión

25%

20%

15% A

10% O
5%
M
0%
Materiales
Honorarios
Personal

Seguridad

Publicidad
Mtto

Viajes
Seguros

Servicios

Combustibles
Otros
Modelo de eficiencia
(aplicado a Costo AOM)
Cálculo de la eficiencia económica

 Existen diferentes herramientas para la estimación de la eficiencia; los más

usuales son los modelos de frontera (SFA y DEA)

e1
e2 DEA
Entradas – Ejemplo Costo AOM por km

Análisis de Envolvente de Datos Retos:

(Data Envelopment Analysis) - Validez técnica de modelos
Modelo No Paramétrico
(trabajo conjunto de técnicos y
e4 estadísticos)
e6 - Consistencia de resultados
e3
utilizando diferentes
e7
Brecha

herramientas
e5
e8
SFA
Análisis de Frontera Estocástica
(Stochastic Frontier Analysis)
Modelo Paramétrico

Productos – Ejemplo Tamaño de red

14
Métodos para estimar desempeño

Objetivo: definir el valor eficiente de Costo AOM

Métodos Fase Estudio CIER

Fase I Fase II Fase III Fase IV Fase V

• Mínimos cuadrados (OLS) X X X X X

• Mínimos cuadrados corregidos (COLS) X X X X
• Análisis de Frontera Estocástica (SFA) X X X X
• Análisis Envolvente de Datos (DEA) X
Identificación de sobrecostos
por Procesos y Recursos
Ubicación de las desviaciones en costos

Distribución del Costo AOM Tamaño total del Costo AOM

100%
Sobrecosto
A A

O
O

M
M

Real Referencia Real Referencia

Ubicación del sobrecosto

M
Real Referencia
Ubicación de las desviaciones

Respecto a la matriz de costo AOM de referencia

Servicios

Desviación (+)
Desviación (-)
Sobrecostos
Cierre de brechas

La captura de eficiencia (cierre de brechas) se logra a partir de la definición

y ejecución de acciones cuya efectividad debe evaluarse en el tiempo

Costo AOM
Línea Base

Real

Brecha de eficiencia

Eficiente
Indicadores técnicos de
Operación y Mantenimiento
Indicadores de Mantenimiento y Operación

Indicadores de Indicadores de
Mantenimiento Operación

Índice de Duración
Disponibilidad M1 M3 Tiempos medios O1 O3
Energía No Equivalente de
de líneas entre fallas
Suministrada Interrupción

Disponibilidad Frecuencia
M2 M4 Tiempos de O2 O4 Tasa de
de equipo de Equivalente de
reparación Interrupciones
subestaciones Interrupción
M5 O5

Tasa de Falla Confiabilidad

Comparación de Indicadores de OPERACIÓN CIER 11

Comparación frente a la muestra

Resultados eficiencia técnica
Prácticas de AOM
Evaluación de prácticas

Dimensiones organizacionales consideradas

Evaluación de prácticas

AOM: visión gestión de activos en el ciclo de vida

Resultados evaluación de prácticas

Organización Mantenimiento
y procesos

Operación
Soporte

Datos ilustrativos
Referenciamiento:
Insumo para el direccionamiento
estratégico de las empresas
Eficiencia…

Balance sostenible entre costo y desempeño,

en el ciclo de vida del activo
Desempeño (d1, d2,…, dn)
Alto

Brecha en Desempeño

Brecha en Costo
Bajo

Mayor $ Menor $
Costo (c1, c2, … , cm)
Fin de la presentación