Anda di halaman 1dari 8

PEDOMAN PELAKSANAAN EVALUASI

MANDIRI DAN REKAN


(SELF EVALUATION, PEER REVIEW)
MUTU KLINIS
UPTD PUSKESMAS SLIYEG
KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa bahwasanya telah tersusun
Panduan Pelaksana Evaluasi Mandiri dan Rekan di UPTD Puskesmas Sliyeg karena Panduan
Evaluasi merupakan acuan atau panduan bagi seluruh karyawan UPTD Puskesmas Sliyeg
dalam bekerja.
Semoga dengan telah tersusunnya Panduan Pelaksana Evaluasi Mandiri dan Rekan di
UPTD Puskesmas Sliyeg, maka pelayanan di UPTD Puskesmas Sliyeg dapat berjalan sesuai
dengan kebutuhan pasien.
Kami sampaikan terima kasih yang tak terhingga kepada berbagai pihak atas sumbangan
pikirannya sehingga tersusunlah Panduan ini. Semoga panduan ini akan bermanfaat dan
Tuhan Yang Maha Esa akan selalu melimpahkan hidayah-Nya.
Penyusunan panduan ini dirasakan masih belum sempurna sehubungan dengan adanya
keterbatasan-keterbatasan. Saran dan kritik yang konstruktif sangatlah diharapkan demi
penyempurnaan di masa yang akan datang.

Sliyeg, Mei 2018


Kepala UPTD Puskesmas Sliyeg

H. Bambang Imam Sutoro, SKM., MM

2
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR............................................................................................................................2

DAFTAR ISI.........................................................................................................................................3

BAB I PENDAHULUAN.....................................................................................................................4

A. DEFINISI..........................................................................................................................4

B. RUANG LINGKUP..........................................................................................................4

C. UNSUR-UNSUR YANG DI EVALUASI.........................................................................4

D. PELAKSANA EVALUASI...............................................................................................5

BAB II PENATALAKSANAAN EVALUASI.......................................................................................6

A. WAKTU EVALUASI........................................................................................................6

B. METODE EVALUASI......................................................................................................6

BAB III DOKUMENTASI....................................................................................................................7

BAB IV PENUTUP...............................................................................................................................8

3
BAB I
PENDAHULUAN

A. DEFINISI
Evaluasi Kinerja adalah suatu kegiatan yang dilakukan manajemen atau penilaian untuk
menilai kinerja dengan cara membandingkan kinerja dengan uraian atau deskripsi pekerja
dalam suatu periode tertentu, biasanya setiap akhir tahun. Di lingkungan sebuah organisasi
setiap dan semua karyawan perlu dievaluasi kinerjanya untuk mengetahui kontribusinya
dalam mencapai tujuan, baik tujuan operasional maupun tujuan ideal/strategi yang ditetapkan.
Pelaksanaan evaluasi kinerja yang efektif dan efisien harus dilaksanakan sebagai suatu
sistem. Untuk itu, diperlukan sistem evaluasi kinerja agar berfungsi secara maksimal dalam
membina karyawan yang kinerjanya tinggi dalam mencapai tujuan organisasi. Tetapi
seberapa jauh system tersebut berjalan sedikit banyak tergantung pada seberapa baik orang
bekerja sama ketika memutuskan apa yang harus dievaluasil, kapan harus melakukan
penilaian dan siapa yang harus mengevaluasi kinerja.

B. RUANG LINGKUP
Pedoman pelaksana evaluasi mandiri dan rekan ini hanya ditujukan untuk semua
karyawan yang di Puskesmas Sliyeg.

C. UNSUR-UNSUR YANG DI EVALUASI


Unsur-unsur yang dievaluasi
a. Kesetiaan
Kesetiaan adalah tekad dan kesanggupan menaati dan melaksakan sesuatu yang
ditaati dengan penuh kesadaran dan tanggung jawab. Tekad dan kesanggupan
tersebut harus dibuktikan dalam sikap dan perilaku karyawan yang bersangkutan
dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan kepadanya.
b. Prestasi Kinerja
4
Prestasi kinerja meliputi kecakapan, ketrampilan, pengalaman, hasil dan
kesungguhan karyawan yang bersangkutan.
c. Tanggung Jawab
Tanggung jawab adalah kesanggupan seorang karyawan untuk menyelesaikan
pekerjaan yang diserahkan kepadanya dengan sebaik-baiknya dan tepat pada
waktunya serta berani memikul resiko atas keputusan yang diambilnya atau
tibdakan yang dilakukan.
d. Kejujuran
Kejujuran adalah ketulusan hati seorang karyawan dalam melaksanakan tugas dan
kemampuan untuk tidak menyalahgunakan wewenang yang diberikan.
e. Kerjasama
Kerjasama adalah kemampuan karyawan untuk bekerja bersama orang lain dalam
menyelesaikan suatu tugas yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan
hasil guna yang sebesar-besarnya

f. Prakarsa
Prakarsa adalah kemampuan seorang karyawan untuk mengambil keputusan,
langkah-langkah atau melaksanakan sesuatu tindakan yang diperlukan dalam
melaksanakan tugas pokok tanpa menunggu oerintah dan bimbingan dari
manajemen lininya
g. Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan seorang karyawan untuk meyakinkan orang
lain sehingga dapat dikerahkan secara maksimal untuk melaksanakan tugas
pokoknya.

D. PELAKSANA EVALUASI
Pelaku atau penilai evaluasi adalah diri sendiri, atasan langsung dan rekan kerja yang
ditunjuk atasan langsung.

5
BAB II
PENATALAKSANAAN EVALUASI

A. WAKTU EVALUASI
Evaluasi Perilaku petugas dalam pelayanan klinis dilakukan setahun sekali.

B. METODE EVALUASI
Evaluasi dilakukan dengan memfokuskan penilaian pada orang yang melakukan
pekerjaan dan hasil pekerjaannya. Penilaian meliputi kriteria-kriteria yang harus
dipenuhi dalam bentuk angka.

6
BAB III
DOKUMENTASI

Dokumentasi evaluasi dalam keadaan sehari hari di Puskesmas Sliyeg adalah


checklist kegiatan harian setiap karyawan dan daftar hadir karyawan.

7
BAB IV
PENUTUP

Seluruh karyawan Puskesmas Sliyeg harus bekerja sesuai unsur-unsur yang di


evaluasi, agar pelayanan Puskesmas Sliyeg lebih baik dan memuaskan seluruh masyarakat
Sliyeg. Serta dapat menciptakan pribadi karyawan yang bertanggung jawab dalam melakukan
pelayanan.

Anda mungkin juga menyukai