Cuenta:
201720030086
Alumna:
Catedrático:
Jenny Marisela
Maldonado
Asignatura:
Asunto:Resumen capitulo
3.
San Pedro Sula,01 de junio DEL 2019
LA MISION
Todas las organizaciones deben cumplir una misión. Misión significa un encargo
que se recibe; representa la razón de ser de una organización. Significa el fi n o el
motivo por el que fue creada y para el que debe servir. Una definición de la misión
de la organización debe dar respuesta a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos? y ¿por qué lo hacemos?
LOS VALORES
Las organizaciones otorgan prioridad a ciertos valores (las personas son el activo
más importante o el cliente siempre tiene la razón) que funcionan como normas que
orientan el comportamiento de las personas. En realidad, los valores que define una
organización muchas veces difieren de lo que creen o valoran sus dirigentes en sus
labores diarias.
Los valores organizacionales no sólo influyen en situaciones de clima laboral, sino
que también son definitivos en ámbitos tan variados como la estrategias de
competitividad, creación de servicios para nuestros clientes, relaciones de trabajo,
procesos de innovación o decisiones de inversión.
Toda organización debe tener una visión correcta de sí misma, de los recursos que
tiene a su disposición, del tipo de relaciones que desea tener con sus clientes y
mercados, de lo que quiere hacer para la continua satisfacción de las necesidades
y los deseos de los clientes
Cuando todos los miembros de una organización trabajan en equipo y con una visión
compartida en la empresa existe un fuerte sentimiento de identificación y
compromiso de manera que el camino hacia el futuro lo realizan todos aportando y
desarrollando potencial.
· Posible: Debe incluir objetivos realistas y alcanzables, aun cuando implique un reto.
La visión establece una identidad común en torno a los propósitos de la organización
para el futuro, con el objeto de orientar el comportamiento de sus miembros respecto
al destino que ésta desea construir y realizar. La visión sólo se podrá alcanzar
cuando todos los que están dentro de la organización y no sólo algunos de sus
miembros trabajen en conjunto y en consonancia para que ocurra.
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
2. Ser consistentes, deben tener ligas congruentes con otros objetivos y las demás
metas de la organización.
3. Ser específicos, estar circunscritos y bien definidos.
4. Ser mensurables, cuantitativos y objetivos
1. Objetivos de rutina. Son los del quehacer diario y que sirven como normas del
desempeño del día a día.
2. Objetivos de perfeccionamiento. Son los que sirven para mejorar y respaldar los
resultados actuales de la organización, con el objeto de perfeccionar e incrementar
lo que ya existe.
3. Objetivos de innovación. Son los que incorporan o agregan algo totalmente nuevo
a la organización.
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.
RAMIFICACIONES DE LA ESTRATEGIA
La planificación estratégica se refiere a la organización como un todo e indica la
manera en que se debe formular y ejecutar la estrategia
Este modelo tiene como base la demanda del producto o servicio que la
empresa ofrece a sus clientes, así lograr determinar la cantidad requerida de
personal para cumplirla, sus criterios a tener en cuenta son los pronósticos
realizados con datos históricos que ayudan a determinar la demanda futura,
también se tiene en cuenta el cambio y avance de la tecnología de las
herramientas y /o maquinas utilizadas en el proceso para llegar al final de la
satisfacción del cliente, lo cual implica mayor productividad y podría causar
la reducción del personal. Este modelo tiene en cuenta más a la parte
operacional por lo tanto las estrategias de mercado, ventas, suministros entre
otro no están señaladas en este.
El modelo con base en el seguimiento de los puestos no solo busca generar una
alternativa que permita tener un diseño perfecto de cada puesto de trabajo, sino que
también se centra en el nivel operacional que maneja la organización, para que de
esta manera se pueda tener un análisis completo de lo que en realidad necesita la
empresa en cuanto a los cargos que esta genera.
Este modelo sigue unos lineamientos que pueden llegar a determinar las personas
correctas, para desempeñar los cargos que están preestablecidos en la empresa de
una manera adecuada.
Son los modelos más globales de la actuación de la ARH que se conectan con
necesidades organizacionales más amplias, como una estructura organizacional
más dinámica y holística, una cultura organizacional
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFI CACIÓN DE RH
Las escuelas no están preparando bien a las personas que ingresan a la fuerza
de trabajo por primera vez. Los nuevos graduados carecen de las habilidades
técnicas, humanas y conceptuales necesarias. Una buena parte ni siquiera sabe
manejar una computadora. Estas deficiencias de habilidades y competencias le
provocan pérdidas a la organización y resultan en un trabajo de calidad
inferior, baja productividad, aumento de los accidentes de trabajo y quejas
constantes de los clientes, así como el desfase en comparación con los
competidores. Estas pérdidas pueden sumar miles de millones de dólares cada
año
APRECIACIÓN CRÍTICA DE LA PLANIFI CACIÓN DE RH