Tabla de contenido

CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN 2

CAPÍTULO II. METODOLOGÍA 5

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 CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN

La presente investigación servirá como soporte y guía para las futuras investigaciones

que decidan realizarse; porque encontrarán teorías de autores que cumplan con la realidad

investigada sobre, “Liderazgo y Engagement”

Hoy en día estos temas son de suma importancia dentro de las organizaciones públicas y

privadas, por ende creemos que es necesario conocer a profundidad la historia y evolución de

los mismos, para poder llevar a cabo una buena investigación, nos planteamos lo siguiente:

¿Qué relación existe entre liderazgo y engagement de los trabajadores en los últimos 10 años?

Para responder a la interrogante nos planteamos los siguientes objetivos: Estudiar y

analizar los estudios teóricos de liderazgo y engagement de los trabajadores en los últimos 10

años; así mismo, estudiar la relación que existe entre ambas variables.

Es muy importante analizar y entender, que toda organización necesita de un guía que

sea capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,

inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.

Estudiar el fenómeno del liderazgo, siempre resultara tremendamente necesario y

atractivo, dado que nadie podría discutir que el éxito organizacional depende prioritariamente

de las verdaderas y acreditables competencias que tengan los sujetos humanos que cumplen

funciones directivas o de jefaturas. Los retos que tienen estos personajes son cada vez más

desafiantes, junto con los conocimiento adquiridos, deben tener una serie de cualidades como:

Habilidades comunicacionales (capacidad de oratoria), comportamientos equilibrados

(emocionalmente estables). (Erwin & Andrade, 2014).

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 Cabe mencionar que los individuos se convierten en líderes no sólo por sus atributos de

personalidad, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes

y miembros de los grupos.

El engagement es crucial debido a que está ubicado en la administración de recursos

humanos y la salud ocupacional. Las personas que tienen engagement en el trabajo son

comprometidas y están muy involucradas emocionalmente con la organización, es decir se

centran en fructificar las oportunidades que permitan crear valor.

Según (Schaufeli, 2015). Engagement laboral es básicamente un estado en el que las

personas están en el trabajo y se sienten muy energizados, se sienten muy dedicados a lo que

están haciendo y también están involucrados en su trabajo, de modo que se puede decir que es

una clase de felicidad relacionada con el trabajo, y por ello básicamente se trata de una cosa

positiva.

Finalmente podemos decir que el liderazgo y el engagement están estrechamente

relacionados debido a que ambos se complementan y contribuyen de manera positiva al logro

de metas u objetivos.

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 CAPÍTULO II. METODOLOGÍA

Tipo de estudio:

El presente estudio, de revisión sistemática de la investigación científica, se debe realizar en

forma rigurosa para obtener una investigación profunda en las variables también obtener un

valor agregado que sea de importancia y que nos permita obtener la información relevante para

esta investigación. Una revisión sistemática de la literatura permite identificar, evaluar,

interpretar y sintetizar todas las investigaciones existentes.

Revisión sistemática.

Para González, Cobo y Vilaró (2014), una revisión sistemática es la búsqueda y

evaluación crítica de todos los estudios de investigación que dan respuesta a una misma

pregunta, claramente definida, que se realiza utilizando una metodología sistemática y explícita

para identificar, seleccionar y evaluar críticamente las investigaciones relevantes y para

recolectar y analizar los datos provenientes de los estudios incluidos en la misma.

Asimismo Aguilera (2014), la revisión sistemática (RS), es una forma de investigación

que recopila y proporciona un resumen sobre un tema específico (Orientado a responder a una

pregunta de investigación); se deben realizar de acuerdo un diseño preestablecido.

Por otra parte, Beltrán (2005), define revisión sistemática como un estudio integrativo,

observacional, retrospectivo, secundario, en el cual se combinan estudios que examinan la

misma pregunta. A su vez, dentro de la revisión sistemática existen dos formas: “cuantitativa

o metanalisis” y “cualitativa u overview”. Las diferencias están dadas fundamentalmente por

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el uso de métodos estadísticos, que permite la combinación y análisis cuantitativo de los

resultados obtenidos en cada estudio.

A continuacion presentamos la siguiente tabla donde nos muestra los criteros a

considerar en el proceso de selección y exclusion de documentos.

Tabla N°1

Criterios de inclusión y exclusión

Criterios de inclusión Criterios de exclusión

Tener por lo menos 30 artículos de la No se considerará artículos que no se

investigación relevantes con la investigación o no sean

confiables

La calidad del articulo tiene que ser relevante No utilizaremos fuentes no confiables (

con la variables Wikipedia, google, rincón del vago,etc)

Año de antigüedad: considerando los últimos No consideraremos información que no

5 años esté establecida dentro del rango de

tiempo.

Consideraremos información mediante No consideraremos información acerca de

libros, parpes ya sean revistas y fuentes artículos, revistas, libros virtuales que

confiables para la investigación hablen del sector privado.

Contexto: Utilizaremos información a nivel No se utilizara solo información local y

mundial. nacional.

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 Fuente: Elaboración propia.

Bibliografía
Aguilera. (2014). Revisión sistemática. Revista de la sociedad española del dolor.

Erwin, G. C., & Andrade, N. (2014). Aportaciones teorica significativas sobre liderazgo carismatico y
transformacional. Revista Venesolana de gerencia, 476.

González, J. A.,Cobo, E., & Vilaró, M. (2014). Obtenido de

https://ocw.upc.edu/sites/all/modules/ocw/estadistiques/download.php?file=715001/2013/1/54
994/t15_metanalisis-5228.pdf

Schaufeli, W. (2015). Engagement Laboral, Una Concepción Cientifíca . Engagement Laboral, 187-
194.

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