Perencanaan Laba PDF

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ANALISIS PERENCANAAN LABA DENGAN MENGGUNAKAN

ANALISIS BIAYA VOLUME LABA
DAN ANALISIS BREAK EVEN POINT
(Studi Kasus di PT. Madubaru PG. PS Madukismo)
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Prodi Studi Akuntansi
Oleh:
Anggi Enno Hapsari
NIM: 122114120
PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2017

(Studi Kasus di PT. Madubaru PG. PS Madukismo)
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Prodi Studi Akuntansi
Oleh:
Anggi Enno Hapsari
NIM: 122114120
PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2017
i
ii
iii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
“Kesuksesan hanya dapat diraih dengan segala upaya dan usaha yang disertai
dengan doa dan rasa syukur, karena sesungguhnya nasib seseorang manusia
tidak akan berubah dengan sendirinya tanpa berusaha”
“There is a will, there is away”
Kupersembahkan karya sederhana ini kepada yang selalu melindungiku,

mendoakanku dan menyemangatiku:
1. Allah SWT
2. Orang tuaku tercinta
3. Saudara-saudaraku tercinta dan keluarga besarku
4. Sahabat-sahabatku
5. Teman-temanku
iv
v
vi
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah
melimpahkan rahmat-Nya, karena atas berkat dan karunia-Nya penulis dapat
menyusun dan menyelesaikan skripsi ini dengan baik. Adapun skripsi yang berjudul
Analisis Perencanaan Laba dengan Menggunakan Analisis Biaya Volume Laba dan
Analisis Break even point (Studi Kasus di PT. Madubaru PG. PS Madukismo) ini
disusun sebagai salah satu persyaratan untuk meperoleh gelar sarjana pada
Universitas Sanata Dharma.
Penulis menyadari tanpa ada bantuan, bimbingan dan arahan dari berbagai
pihak, skripsi ini tidak dapat terselesaikan dengan semestinya. Oleh karena itu penulis
mengucapkan terimakasih yang tak terhingga kepada:
1. Drs. Johanes Eka Priyatma, M.Sc., Ph.D selaku Rektor Universitas Sanata
Dharma yang telah memberikan kesempatan untuk belajar dan mengembangkan
kepribadian kepada penulis.
2. Ir. Drs. Hansiadi Yuli Hartanto, M.Si., Ak. QIA., CA selaku dosen pembimbing
yang telah membantu serta membimbing penulis dalam menyelesaikan skripsi
ini.
3. Ibu Retna Isharsriyani selaku ka. Bag. SDM & Umum yang telah memberikan
ijin dan memberikan informasi data yang diperlukan dalam penelitian penulis.
4. Para pegawai PT. Madubaru PG. PS Madukismo yang telah memberikan
informasi dan bantuan yang diperlukan dalam melakukan penelitian ini.
vii
5. Orang tua penulis, Ayahku Harjono dan Ibuku Sri Indar Wiji yang senantiasa
memberikan dukungan moril maupun materiil serta doa yang tulus hingga
skripsi ini dapat selesai.
6. Nicko Kornelius Putra, S.E., M.Sc dan Ignasius Aryono Putranto, S.E., M.Sc
yang telah memberikan semangat dan masukan-masukan positif dalam
penyelesaian penelitian ini.
7. Agan Ayuga Pratama, Silfia Furita Sari S.Pd, dan Sintia Margani Putri yang
selalu memberikan semangat kepada penulis.
8. Junita Iklina, Elisabeth Ritria Dwilistya Paramita, dan Fristina Dwi Putranti,
Fransisca Julia Pratidina yang selalu memberikan dukungan dan semangat
kepada penulis.
9. Teman-teman tercinta, Valeria Widha Armita Sari, Theresia Tri Ariyani, Elvita
Dearti Tinambunan, Cindy Fatresia, Rosalina Napitupulu, Lasma Lamiatur,
Adiutrix Maria Ira yanti Seran, Maria Anastasia Vyka Pangudi Putri, Agnes
Sandrawati yang selalu memberikan semangat dan masukan-masukan yang
positif kepada penulis.
10. Teman–teman akuntansi 2012 khususnya kelas C atas kebersamaan yang telah
kita jalani bersama
11. Teman-teman seperjuanganku di kelas MPAT yang telah memberikan
semangat dan berbagi ide kepada penulis.
12. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu yang sudah
banyak membantu dan memberikan dukungan selama penyusunan skripsi ini.
viii
10
ix
11
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL...................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................................ ii
HALAMAN PENGESAHAN ....................................................................... iii
HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................... iv
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ....................... v
HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH ................. vi
HALAMAN KATA PENGANTAR .............................................................. vii
HALAMAN DAFTAR ISI ............................................................................ x
HALAMAN DAFTAR TABEL .................................................................... xii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR ................................................................ xiii
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN . .......................................................... xiv
ABSTRAK ..................................................................................................... xv
ABSTRACT ................................................................................................... xvi
BAB I PENDAHULUAN .................................................................. 1

A. Latar Belakang ................................................................. 1
B. Rumusan Masalah ............................................................ 3
C. Tujuan Penelitian ............................................................. 3
D. Manfaat Penelitian ........................................................... 4
E. Sistematika Penulisan ..................................................... 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ......................................................... 7

A. Perencanaan Laba............................................................. 7
1. Pengertian Perencanaan Laba .................................... 7
2. Keuntungan Perencanaan Laba .................................. 7
3. Manfaat Perencanaan Laba ....................................... 10
4. Hubungan antara Perencanaan Laba dan Analisa
Break Even point ....................................................... 12
B. Biaya ............................................................................... 12
1. Pengertian Biaya ....................................................... 12
2. Klasifikasi Biaya ....................................................... 13
3. Pemisahan Biaya Semivariabel .................................. 15
C. Analisis Break Even Point .............................................. 17
1. Pengertian Analisis Break Even Point ....................... 17
2. Manfaat Analisis Break Even Point ........................... 20
3. Asumsi dan Keterbatasan Analisis Break Even Point 20
D. Analisis Biaya-Volume-Laba ........................................... 21
1. Pengertian Analisis Biaya-Volume-Laba................... 21
2. Asumsi-asumsi dalam Analisis Biaya-Volume-Laba 21
3. Penerapan Analisis Biaya-Volume-Laba .................. 22
E. Penentuan Mean dan Deviasi Standar ............................. 26
x
12
BAB III METODE PENELITIAN....................................................... 28

A. Jenis Penelitian ................................................................. 28
B. Subjek dan Objek Penelitian ............................................ 28
C. Tempat dan Waktu Penelitian .......................................... 28
D. Teknik pengumpulan Data ............................................... 29
1. Wawancara ................................................................. 29
2. Dokumentasi .............................................................. 29
E. Teknik Analisis Data ........................................................ 29
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN .............................. 33

A. Sejarah Perusahaan........................................................... 33
1. Berdirinya Perusahaan ............................................... 33
2. Lokasi Perusahaan ...................................................... 34
3. Kontraktor Utama....................................................... 34
4. Pemilik Saham .......................................................... 34
5. Kronologi Status Perusahaan dan Perubahan
Management ............................................................... 34
6. Visi dan Misi Perusahaan ........................................... 35
7. Susunan Pengurus ...................................................... 36
B. Permodalan ...................................................................... 38
C. Produksi .......................................................................... 38
1. Produksi Utama ......................................................... 38
2. Produksi Samping ..................................................... 38
3. Hasil Produksi rata-rata per tahun ............................. 39
D. Sumber Daya Manusia .................................................... 40
1. Penggolongan Karyawan .......................................... 40
2. Organisasi Karyawan Tetap ...................................... 41
3. Jaminan Sosial ........................................................... 41
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ........................... 42

A. Diskripsi Data ................................................................. 42
B. Analisis Data dan Pembahasan ........................................ 42
BAB VI PENUTUP ............................................................................. 69

A. Kesimpulan ...................................................................... 69
B. Keterbatasan Penelitian .................................................... 70
C. Saran ................................................................................. 70
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................... 71
LAMPIRAN ................................................................................................... 73
xi
13
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 4. 1 Jumlah Karyawan ......................................................................... 40
Tabel 5. 1 Biaya PG. Madukismo Tahun 2011 s/d 2015 ............................. 44
Tabel 5. 2 Perhitungan Estimasi Biaya PG. Madukismo Tahun 2016 .......... 45
Tabel 5. 3 Biaya PS. Madukismo Tahun 2011 s/d 2015 ............................... 46
Tabel 5. 4 Perhitungan Estimasi Biaya PS. Madukismo Tahun 2016 .......... 47
Tabel 5. 5 Biaya PG. Madukismo Menjadi Biaya Tetap dan Biaya
Variabel setelah Pemisahan Tahun 2016 ..................................... 49
Tabel 5. 6 Biaya PS. Madukismo Menjadi Biaya Tetap dan Biaya
Variabel setelah Pemisahan tahun 2016....................................... 50
Tabel 5. 7 Perhitungan Margin Contribution PG. Madukismo Tahun 2016 52
Tabel 5. 8 Perhitungan Margin Contribution PS. Madukismo Tahun 2016 . 52
Tabel 5. 9 Bukti Perhitungan Impas PG. Madukismo Tahun 2016 ............... 56
Tabel 5. 10 Bukti Perhitungan Impas PS. Madukismo Tahun 2016 .............. 57
Tabel 5. 11 Perhitungan Batas Laba yang Diinginkan Tahun 2016 .............. 58
Tabel 5. 12 Volume Penjualan PG. Madukismo selama
Tahun 2011 s/d 2015 ................................................................... 61
Tabel 5. 13 Volume Penjualan PS. Madukismo selama
Tahun 2011 s/d 2015 ................................................................... 62
Tabel 5. 14 T-Test One-Sample Statistics (Gula Kontrak/ Bulk) ................... 62
Tabel 5. 15 T-Test One-Sample Statistics (Gula Kemasan) ........................... 63
Tabel 5. 16 T-Test One-Sample Statistics (Alkohol) ..................................... 64
Tabel 5. 17 T-Test One-Sample Statistics (Spiritus) ...................................... 65
Tabel 5. 18 T-Test One-Sample Statistics (SDA Met 5) ................................ 66
xii
14
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 4. 1 Struktur Organisasi Fungsional PT. Madubaru
PG. PS Madukismo ........................................................................................ 37
xiii
15
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1. 1 Biaya PG. Madukismo Tahun 2011 s/d 2015 dan
Estimasi Biaya Tahun 2016 .......................................................... 75
Lampiran 1. 2 Biaya PS. Madukismo Tahun 2011 s/d 2015 dan
Estimasi Tahun 2016 ..................................................................... 76
Lampiran 2. 1 Data Biaya Semivariabel PG. Madukismo Tahun 2011 s/d
2015 ............................................................................................... 105
Lampiran 2. 2 Data Biaya Semivariabel PG. Madukismo Tahun 2011 s/d
2015 ............................................................................................. 105
Lampiran 3. 1 Data Volume Penjualan PG. Madukismo Tahun 2011 s/d
2015 dan Perhitungan Biaya Variabel Tahun 2016 per
ku/ Unit Paket ................................................................................. 109
Lampiran 3. 2 Data Volume Penjualan PS. Madukismo Tahun 2011 s/d
2015 dan Perhitungan Biaya Variabel Tahun 2016 per liter/
Unit Paket ....................................................................................... 111
Lampiran 3. 3 Perhitungan Estimasi Penjualan Tiap Produk untuk Tahun
2016 ................................................................................................ 113
Lampiran 3. 4 Data Penjualan Tahun 2011 s/d 2015 Hasil Estimasi
Tahun 2016 ..................................................................................... 113
Lampiran 3. 5 Perhitungan Estimasi Penjualan Tahun 2016 PG. PS
Madukismo....................................................................................... 114
Lampiran 4. 1 Perhitungan Estimasi Harga Jual Tiap Produk untuk
Tahun 2016 ...................................................................................... 121
Lampiran.4. 2 Data Harga Jual Tahun 2011 s/d 2015 dan Hasil Estimasi
Tahun 2016 ...................................................................................... 121
Lampiran 4. 3 Perhitungan Estimasi Harga Jual PG. PS Madukismo .................. 122
xiv
16
ABSTRAK

Studi Kasus di PT. Madubaru PG. PS Madukismo
Anggi Enno Hapsari

NIM: 122114120
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2017
Perusahaan menggunakan analisis break even point dan analisis biaya volume
laba untuk mengetahui estimasi biaya, tingkat penjualan dan volume produksi dalam
mencapai perencanaan laba. Penelitian ini bertujuan untuk mengambil keputusan
pada tingkat minimal penjualan perusahaan yang akan diproduksi.
Jenis penelitian ini adalah studi kasus di PT. Madubaru PG. PS Madukismo.
Teknik pengumpulan data adalah wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data
yang digunakan adalah analisis dengan metode kuantitatif yang menunjukkan
perhitungan angka terhadap variabel.
Berdasarkan analisis data titik impas produk gula tercapai pada penjualan
9.399,51 kuintal atau Rp 7.864.372.762,57, sedangkan produk spiritus mencapai
impas pada penjualan sebesar 225.171,21 liter atau Rp1.816.368.841,76. Target laba
yang harus dicapai PG. Madukismo 628.872,70 paket atau Rp268.343.846.628,85
sedangkan untuk PS. Madukismo 2.438.722,59 paket atau Rp59.016.689.572,95.
Probabilitas minimal agar perusahaan dapat mencapai penjualan yang diharapkan
dalam keadaan break even point sebesar 97,06% untuk PG. Madukismo, sedangkan
PS. Madukismo probabilitas minimal agar perusahaan dapat mencapai penjualan
yang diharapkan dalam keadaan break even point sebesar 68,79%.
Kata Kunci: Break Even Point, Biaya Volume Laba, Volume Penjualan, Laba
xv
17
ABSTRACT
ANALYSIS OF PROFIT PLANNING BY COST VOLUME

PROFIT ANALYSIS AND BREAK EVENT POINT ANALYSIS
Case Study in PT. Madubaru PG. PS Madukismo
Anggi Enno Hapsari

Student Number: 122114120
Sanata Dharma
Yogyakarta
2017
The company uses the break even point analysis and cost analysis to figure
out the profit volume estimation of cost, level of sales and production volume in
achieving profit planning. This research aims to take a decision on the level of
minimum sales company that will be produced.
This research was a case study in PT. Madubaru PG. PS Madukismo. The data
collection techniques were interview and documentation. Data analysis technique
used was quantitative analysis method that shows the calculation of the number of
variables.
Based on data analysis, breakeven was reached on the sale of sugar products
9399.51 quintal or Rp7.864.372.762,57, whereas rubbing alcohol product reached
breakeven on sales of 225.171,21 liters or Rp1.816.368.841,76. Profit target that must
be reached PG. Madukismo were 628.872,70 packages or Rp268.343.846.628,85,
while for PS. Madukismo were 2.438.722,59 packages or Rp59.016.689.572,95. In
the state of break event point, minimum probability to achieve expected sales for PG.
Madukismo was 97,06%, while expected sales for PS. Madukismo was 68,79%.
Keywords: Break Event Point, Cost Volume Profit, Sales Volume, Profit
xvi
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Perusahaan merupakan suatu kegiatan yang dilakukan oleh seseorang
maupun organisasi yang tujuannya semata-mata untuk memperoleh keuntungan
yang sebanyak-banyaknya. Kegiatan itu dilakukan untuk memenuhi kebutuhan
manusia yang semakin hari semakin banyak kebutuhannya, untuk itu kita
berusaha mencari keuntungan yang sebanyak-banyaknya agar kebutuhan kita
dapat terpenuhi. Untuk dapat memenuhi kebutuhan tersebut kita perlu
merencanakan agar perusahaan tersebut selalu mendapatkan laba minimal tidak
merugi atau impas. Impas adalah keadaan suatu perusahaan yang pendapatan
penjualan sama dengan jumlah total biayanya, atau besarnya laba kontribusi sama
dengan total biaya tetap, dengan kata lain perusahaan tidak memperoleh laba
tetapi juga tidak menderita rugi atau rugi labanya sebesar nol (Supriyono,
1989:153).
Perusahaan menggunakan penentuan break even point ini bertujuan untuk
mengetahui biaya, tingkat penjualan dan volume produksi perusahaan apakah
mengalami keuntungan atau kerugian (impas). Setelah itu perusahaan bisa
menargetkan pada tingkat keberapa perusahaan memperoleh keuntungan.
Sehingga manajer bisa mengambil keputusan pada tingkat minimal penjualan
perusahaan akan memproduksi. Hubungan biaya, laba, volume dalam break even
point ini adalah untuk mengetahui seberapa besar laba yang akan diperoleh
1
apabila volume penjualan sebesar “X”, berapa volume penjualan paling sedikit
yang harus dicapai supaya perusahaan tidak mengalami rugi, dan berapa batas
hasil penjualan agar perusahaan dapat melanjutkan usahanya. Jadi semua yang
berhubungan dengan perubahan volume produksi akan mempengaruhi biaya dan
laba.
Seorang manajer dapat menggunakan acuan break event point ini untuk
proses perencanaan dan target untuk memperoleh laba. Dalam perhitungan break
even point diperlukan data masalalu misalnya jumlah penjualan, produksi dan
biayanya. Besarnya produksi akan berpengaruh pada biaya produksi secara
otomatis. Jadi setiap kegiatan perusahaan yang berhubungan dengan penjualan,
jumlah produksi akan berpengaruh pada tingkat laba.
Perusahaan akan berkembang tergantung pada tingkat laba yang diperoleh.
Jika laba yang didapatkan dari tahun ketahun mengalami peningkatan berarti
perusahaan dapat berkembang, sebaliknya jika pendapatan yang di dapatkan dari
tahun ketahun menurun maka perlu adanya evaluasi perencanaan laba kembali
dengan melihat penjualan dan jumlah yang diproduksi serta melihat biaya
produksi mengalami kenaikan atau tidak.
Perencanaan laba bertujuan untuk menentukan berapa jumlah laba yang
diinginkan oleh perusahaan. Perencanaan laba tersebut sangat penting bagi
perusahaan untuk mempertahankan kedudukannaya dalam persaingannya di
dalam negeri maupun di luar negeri. Teknik yang dapat digunakan dalam
perencanaan laba yaitu teknik break even point yang akan dikaitkan dengan
biaya-volume-laba. Teknik ini dapat digunakan secara baik dalam perencanaan
laba dalam jangka pendek. Pada prinsipnya break even point dan biaya-volume-
laba mempunyai hubungan yang erat dengan konsep margin of safety.
Selain perusahaan ingin mendapatkan laba yang tinggi, perusahaan juga
perlu mengetahui kondisi lingkungannya agar dalam proses perencanaan sampai
hasil yang diperoleh tercapai tidak ada hambatan dari luar (lingkungan), sehingga
perusahaan dapat mencapai tingkat laba yang diinginkan baik dalam jangka
panjang maupun jangka pendek.
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang diatas penulis merumuskan masalah,
sebagai berikut:
1. Berapakah volume penjualan agar perusahaan mencapai impas (break even
point)?
2. Berapakah tingkat penjualan yang dihasilkan agar perusahaan dapat
memenuhi target laba yang diinginkan?
3. Berapakah probabilitas minimal agar perusahaan dapat mencapai penjualan
dalam keadaan break even point?
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui volume penjualan agar perusahaan mencapai impas (break
even point).
2. Mengetahui tingkat penjualan yang dihasilkan agar perusahaan dapat
memenuhi target laba yang diinginkan.
3. Mengetahui probabilitas minimal agar perusahaan dapat mencapai penjualan
dalam keadaan break even point.
D. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi pihak-pihak yang
memiliki kepentingan mengenai perencanaan dan penjualan laba, seperti:
1. Bagi Perusahaan
Penelitian ini diharapkan bisa digunakan sebagai informasi tambahan dalam
menetapkan kebijakan seorang manajer dalam mengambil keputusan
penjualan dan laba.
2. Bagi Penulis
Penelitian ini dapat digunakan sebagai media untuk menerapkan teori-teori
yang diperoleh dalam memecahkan studi kasus yang terjadi di dalam
perusahaan, khususnya dalam menerapkan metode break even point mengenai
hubungan biaya-volume-laba.
3. Bagi Universitas
Penelitian ini dapat digunakan untuk bahan referensi bagi mahasiswa yang
membutuhkan acuan referensi pada penelitian yang sama untuk menambah
koleksi bacaan di perpustakaan Universitas Sanata Dharma.

E. Sistematika penulisan
Sistematika penulisan dimaksudkan untuk memberikan gambaran
secara keseluruhan dalam penulisan skripsi. Adapun sistematika penulisan
adalah sebagai berikut:
BAB I Pendahuluan
Bab ini terdiri dari latar belakang, rumusan masalah, tujuan
penelitian, manfaat penelitian dan sistematika penulisan.
BAB II Tinjauan Pustaka
Bab ini menguraikan tentang landasan teori sebagai pedoman
dalam pembahasan penulisan skripsi berupa konsep-konsep
dan teori-teori yang berhubungan dengan permasalahan yang
dirumuskan.
BAB III Metode Penelitian
Bab ini menjelaskan tentang pendekatan penelitian yang
digunakan, obyek penelitian, ruang lingkup penelitian, jenis
dan sumber data, prosedur pengambilan data serta teknik
analisis yang digunakan oleh penulis dalam memecahkan
permasalahan yang telah dirumuskan.

BAB IV Gambaran Umum PT. Madubaru PG. PS Madukismo
Bab ini merupakan bab tentang gambaran umum PT.
Madubaru PG. PS Madukismo yang terdiri dari sejarah singkat
perusahaan, visi dan misi hotel, struktur organisasi,
permodalan, produksi, dan sumber daya manusia.
BAB V Analisis data dan Pembahasan
Bab ini merupakan bab pembahasan dari hasil penelitian yang
telah dilakukan berdasarkan rumusan masalah yang telah
dijelaskan sebelumnya dan menggunakan data yang telah
diolah sesuai dengan metode penelitian yang digunakan dan
landasan teori yang ada.
BAB VI Penutup
Bab ini merupakan kesimpulan, keterbatasan penelitian dan
saran dari penulis yang diharapkan dapat bermanfaat bagi
pihak yang berkepentingan.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Perencanaan Laba
1. Pengertian Perencanaan Laba
Perencanaan adalah memilih alternatif-alternatif yang mungkin
dilaksanakan dengan mempertimbangkan tujuan perusahaan serta sumber-
sumber ekonomi yang dimiliki perusahaan dan kendala-kendala
(constrains) yang dihadapi, untuk tujuan tersebut manajemen harus
mengetahui data yang relevan terutama yang menyangkut penghasilan dan
biaya dimasa yang akan datang (Supriyono, 1987: 4).
Perencanaan laba adalah gambaran keuangan mengenai hasil yang
diharapkan pada keputusan yang diambil. Sebelum kita mendapatkan laba
kita perlu merencanakan laba untuk menargetkan seberapa besar laba
yang akan diperoleh.
Langkah pertama yang dilakukan dalam perencanaan laba yaitu
menjalankan suatu usaha dalam mengambil sebuah keputusan. Agar
keputusan yang kita ambil sesuai dengan yang diharapkan, maka kita
perlu merencanakan perencanaan tersebut sesuai dengan tujuan dan
sasaran yang dicapai oleh perusahaan.
7
Fungsi perencanaan laba adalah menetapkan tujuan dan sasaran
dari perusahaan tersebut. Tujuan perusahaan merupakan hal yang paling
mendasar dari pengambilan keputusan dalam proses perencanaan. Tujuan
perusahaan ini disusun untuk proses jangka panjang, yang intinya berisi
mengenai visi dan misi perusahaan. Sasaran perusahaan merupakan dasar
untuk penentuan memperoleh target laba yang ingin dicapai.
Menurut Carter (2009: 5), ada tiga jenis rencana yang dapat
diidentifikasi di dalam suatu entitas bisnis:
a. Rencana Strategis
Rencana strategis diformulasikan di tingkat manajemen tertinggi, dan
memerlukan pandangan luas atas perusahaan dan lingkungan
perusahaan, merupakan perencanaan yang paling bersifat non-
kuantitatif, dan diformulasikan dalam tenggang waktu yang tidak
teratur melalui proses yang tidak sistematis, yang dimulai dari
identifikasi atas kesempatan atau ancaman eksternal.
b. Perencanaan Laba Jangka Pendek
Rencana jangka pendek, biasanya disebut anggaran, cukup terinci
untuk memungkinkan dibuatnya laporan keuangan berdasarkan
anggaran untuk entitas tersebut untuk periode di masa depan (biasanya
di akhir dari periode anggaran). Rencana ini disiapkan melalui proses

sistematis, sangat kuantitatif, dinyatakan dalam ukuran finansial dan
biasanya dipersiapkan untuk periode bulanan, triwulan, atau tahunan.
c. Perencanaan Jangka Panjang
Rencana jangka panjang atau anggaran jangka panjang, biasanya
meliputi periode waktu tiga sampai lima tahun ke depan. Dalam
tingkat rincian dan kuantitatif, perencanaan jangka pendek dan
perencanaan strategis.
2. Keuntungan Perencanaan Laba
Perencanaan laba, atau anggaran memiliki manfaat dan keuntungan
sebagai berikut:
a. Perencanaan laba menyediakan suatu pendekatan yang disiplin atas
identifikasi dan penyelesaian masalah. Manajemen wajib mempelajari
semua aspek bisnis dalam mengembangkan anggaran. Hal ini
memungkinkan adanya kesempatan untuk menilai kembali setiap segi
dari operasi dan memeriksa kembali kebijakan dan program.
b. Perencanaan laba menyediakan pengarahan ke semua tingkatan
manajemen. Hal itu membantu mengembangkan kesadaran akan laba
di seluruh lapisan organisasi dan merangsang kesadaran akan biaya
serta efisiensi biaya.
c. Perencanaan laba meningkatkan koordinasi. Hal tersebut memberikan
suatu cara untuk menyesuaikan usaha-usaha dalam mencapai cita-cita.

10
Anggaran membuat identifikasi dan eliminasi dari halangan serta
ketidakseimbangan menjadi mungkin, sebelum kedua hal itu terjadi
serta untuk menyalurkan usaha-usaha ke aktivitas-aktivitas yang
paling menguntungkan.
d. Perencanan laba menyediakan suatu cara untuk memperoleh ide dan
kerjasama dari setingkatan manajemen. Keahlian dan pengetahuan
dari semua manajer dibutuhkan untuk mengembangkan rencana paling
efektif. Partisipasi dari semua tingkatan mengeluarkan ide-ide dan
menyediakan suatu cara untuk mengkomunikasikan tujuan serta untuk
memperoleh dukungan atas rencana akhir. Manajer yang berpartisipasi
belajar mengenai apa yang diharapkan: yaitu mereka mengembangkan
komitmen terhadap cita-cita dimana mereka turut berpartisipasi dalam
penetapannya.
e. Anggaran menyediakan suatu tolok ukur untuk mengevaluasi kinerja
akrual dan meningkatkan kemampuan dari individu-individu. Hal ini
memicu manajer untuk merencanakan kinerja secara efisien.
3. Manfaat Perencanaan Laba
Menurut Matz & Usry (1990: 6), perencanaan laba mempunyai arti
penting bagi perusahaan karena:
a. Memberikan pendekatan yang terarah dalam pemecahan
permasalahan.
11
b. Memaksa pihak manajemen untuk secara dini mengadakan penelaahan
terhadap masalah yang dihadapi dan menanamkan kebiasaan pada
organisasi untuk mengadakan telaah yang seksama sebelum
mengambil keputusan.
c. Menciptakan suasana organisasi yang terarah pada pencapaian laba,
dan mendorong timbulnya perilaku yang sadar akan penghematan
biaya dan pemanfaatan sumber daya secara maksimal.
d. Merangsang peran serta dan koordinasi rencana berbagai segmen dari
keseluruhn organisasi manajemen sehingga kepuasan akhir dan
rencana yang saling berkait dapat menggambarkan keseluruhan
organisasi dalam bentuk rencana yang terpadu dan menyeluruh.
e. Menawarkan kesempatan untuk menilai secara sistematik dari setiap
segi dan aspek organisasi maupun untuk memeriksa serta
memperbaharui kebijakan dan pedoman dasar secara berkala.
f. Mengkoordinasi serta mempertemukan semua upaya perusahaan
kedalam suatu prosedur perencanaan anggaran yang terarah.
g. Mengarahkan penggunaan modal dan daya upaya pada kegiatan yang
paling menguntungkan.
h. Mendorong standar prestasi yang tinggi dengan merangsang
kegairahan untuk bersaing, menanamkan hasrat untuk mencapai

12
tujuan, dan menumbuhkan minat untuk melaksanakan kegiatan secara
lebih efektif.
i. Berperan sebagai tolok ukur atau standar untuk mengukur hasil
kegiatan dan menilai kebijaksanaan manajemen dan tingkat kecakapan
dari setiap pelaksana.
4. Hubungan antara Perencanaan Laba dan Analisa Break Even Point
Analisa BEP dengan perencanaan laba mempunyai hubungan kuat
sebab analisa BEP dan perencanaan laba sama-sama berbicara dalam hal
anggaranatau di dalamnya mencakup anggaran yang meliputi biaya, harga
produk, dan volume penjualan, yang kesemua itu mengarah ke perolehan
laba. Untuk itu dalam perencanaan perlu penerapan atau menggunakan
analisa BEP untuk perkembangan ke arah masa dating dan perolehan laba.
Selain itu analisa BEP dapat dijadikan tolak ukur untuk menaikkan laba
atau untuk mengetahui penurunan laba yang tidak menakibatkan kerugian
pada industri (Garrison et. al., 2006:60).
B. Biaya
1. Pengertian Biaya
Biaya merupakan hal yang sangat penting dalam perusahaan
karena biaya ini digunakan untuk melakukan perhitungan anggaran dalam
mencapainya suatu tujuan perusahaan yaitu memperoleh laba. Dalam
memperoleh laba tentunya melakukan perhitungan-perhitungan, misalnya

13
biaya produksi, biaya bahan baku dan lainnya. Biaya adalah pengorbanan
sumber ekonomi, yang diukur dalam satuan uang, yang telah terjadi atau
yang kemungkinan akan terjadi untuk tujuan tertentu(Widilestariningtyas
et. al., 2012: 10).
2. Klasifikasi Biaya
Menurut Siregar (2013: 36-38), ada beberapa klasifikasi biaya
yang sering dilakukan adalah sebagai berikut :
a. Klasifikasi Biaya Berdasarkan Ketertelusuran
Berdasarkan klasifikasi ketertelusuran ini biaya digolongkan
menjadi dua, yaitu:
1) Biaya Langsung (direct cost)
Biaya langsung adalah biaya yang dapat ditelusur ke bagian
produk secara langsung.
2) Biaya Tidak Langsung (indirect cost)
Biaya tidak langsung adalah biaya yang secara tidak langsung
dapat ditelusur ke produk.
b. Klasifikasi Biaya Berdasarkan Perilaku
1) Biaya Variabel
Biaya variabel adalah biaya yang jumlah totalnya dapat berubah
sebanding dengan perubahan aktivitas.

14
2) Biaya Tetap
Biaya tetap adalah biaya yang jumlahnya tidak berpengaruh pada
tingkat aktivitas dalam kisaran tertentu.
3) Biaya Campuran
Biaya campuran adalah biaya yang memiliki karakteristik biaya
variabel dan biaya tetap.
c. Klasifikasi Biaya Berdasarkan Fungsi
Fungsi pokok perusahaan dapat diklasifikasikan sebagai berikut:
1) Biaya Produksi
Biaya yang membuat bahan menjadi produk jadi.
2) Biaya Pemasaran
Biaya pemasaran adalah biaya yang terjadi untuk memasarkan
produk atau jasa yang sudah jadi.
3) Biaya Administrasi dan Umum
Biaya administrasi dan umum adalah biaya yang dalam rangka
mengarahkan, menjalankan, dan mengendalikan perusahaannya.
d. Klasifikasi Biaya Berdasarkan Elemen Biaya Produksi
1) Biaya Bahan Baku
Biaya bahan baku adalah biaya yang nilai bahan bakunya
digunakan untuk proses produksi diubah untuk menjadi produk
jadi.
15
2) Biaya Tenaga Kerja Langsung
Biaya tenaga kerja langsung adalah besarnya nilai gaji dan upah
tenaga kerja yang terlibat langsung pada pengerjaan produk.
3) Biaya Overhead Pabrik
Biaya overhead pabrik adalah biaya produksi yang selain bahan
baku dan biaya tenaga kerja langsung.
3. Pemisahan Biaya Semivariabel
Biaya semi variabel adalah biaya yang memperlihatkan baik
karakteristik-karakteristik dari biaya tetap maupun biaya variabel (Carter,
2009: 70). Biaya semi variabel adalah biaya yang jumlah totalnya berubah
tidak sebanding dengan perubahan volume aktivitas. Biaya ini memiliki
unsur biaya tetap dan biaya variabel didalamnya (Mulyadi, 2003: 441).
Menurut Carter (2009: 74-77), Pemisahan biaya semi variabel
dapat dilakukan dengan tiga metode yaitu:
a. Metode Titik-Rendah (High and Low Point)
Dalam metode Tinggi-Rendah (High and Low Point), elemen tetap
dan elemen variabel dari suatu biaya dihitung menggunakan dua titik.
Titik data (periode) yang dipilih dari data historis merupakan periode
dengan aktivitas tertinggi dan terendah. Periode-periode ini biasanya,
meskipun tidak selalu, memiliki jumlah tertinggi dan terendah untuk

16
biaya yang dianalisis. Jika titik dengan tingkat aktivitas tertinggi atau
terendah tidak berada pada periode yang sama dengan titik yang
memiliki jumlah biaya tertinggi atau terendah, maka tingkat aktivitas
yang seharusnya dipilih karena aktivitas dianggap sebagai pemicu
biaya. Periode tinggi dan periode rendah dipilih karena keduanya
mewakili kondisi dari dua tingkat aktivitas yang paling berjauhan.
Tetapi, harus hati-hati untuk tidak menggunakan data dari periode
yang terdistorsi oleh kondisi-kondisi abnormal.
b. Metode Scattergraph
Metode Scattergraph dapat digunakan untuk menganaliis perilaku
biaya. Dalam metode ini, biaya yang dianalisis disebut variabel
dependen dan diplot di sepanjang garis vertical atau yang disebut
sumbu y. aktivitas terkait disebut sebgai variabel independen-
misalnya, biaya tenaga kerja langsung, jam tenaga kerja langsung, jam
mesin, unit output, atau persentase kapasitas dan diplot di sepanjang
garis horizontal yang disebut sumbu x.
c. Metode Regresi Kuadrat Terkecil
Metode regresi kuadrat terkecil (least squares), kadang kala disebut
analisis regresi, menentukan secara matematis garis yang paling
sesuai, atau garis regresi linear, melalui sekelompok titik. Garis
regresi meminimalkan jumlah kuadrat deviasi setiap titik aktual yang

17
diplot dari titik di atas atau di bawahnya dalam garis regresi.
Persamaan regresi pada metode kuadrat terkecil adalah:
Keterangan:
a: Konstanta (menggambarkan biaya tetap)
b: Koefisien (menggambarkan biaya variabel)
Y: Biaya campuran
X: Aktivitas
Perhitungan a dan b dapat dilakukan dengan rumus:
Dalam hal ini variabel Y adalah biaya, sedangkan variabel X
merupakan volume kegiatan.
C. Analisis Break Even Point
1. Pengertian Analisis Break even point
Analisis Break even point atau titik impas merupakan suatu titik
yang menunjukkan bahwa pendapatan total yang dihasilkan perusahaan
sama dengan jumlah biaya yang dikeluarkan, sehingga perusahaan tidak
memperoleh laba dan tidak mengalami kerugian. Analisis Break even
point dapat diartikan suatu keadaan dimana dalam operasi, perusahaan
tidak memperoleh laba dan tidak menderita rugi (penghasilan = total
biaya) (Munawir, 2007: 184).

18
Analisis Break even point dalam istilah lain sering disebut dengan
titik impas. Perusahaan dapat mengalami titik impas jika antara modal dan
biaya-biaya yang dikeluarkan tidak mengalami kerugian atau tidak
memperoleh laba, jadi laba yang dihasilkan adalah 0 (nol).
Analisis Break even point ini digunakan oleh manager perusahaan
untuk meramal jumlah volume yang akan diproduksi agar perusahaan bisa
mengoptimalkan laba yang diperoleh. Selain itu analisis break even point
juga bisa digunakan untuk menargetkan laba yang akan diperoleh di tahun
mendatang. Jadi analisis break even point ini sangat penting digunakan
oleh seorang manager perusahaan dalam mengambil kebijakan untuk
meramal laba yang akan datang.
Ada dua cara dalam menentukan impas yaitu melalui pendekatan
teknik persamaan dan pendekatan grafis. Pendekatan teknik persamaan ini
mendasarkan pada persamaan pendapatan sama dengan biaya ditambah
dengan laba. Sedangkan, pendekatan grafis ini dihitung dengan mencari
titik potong antara garis pendapatan dan biaya dalam suatu grafik.
Impas (break-even) adalah keadaan suatu usaha yang tidak
memperoleh laba dan tidak menderita rugi. Dengan kata lain, suatu usaha
dikatakan impas jika jumlah pendapatan (revenues) sama dengan jumlah
biaya, atau apabila laba kontribusi hanya dapat digunakan untuk menutup
biaya tetap saja. Analisis impas adalah suatu cara untuk mengetahui
19
volume penjualan minimum agar suatu usaha tidak menderita rugi, tetapi
juga belum memperoleh laba (dengan kata lain labanya sama dengan nol)
(Mulyadi, 1993: 230).
Perhitungan impas dapat ditulis dengan rumus sebagai berikut:
Dalam keadaan impas i = 0, oleh karena itu persamaan impas adalah:
Keterangan :
X: Volume penjualan
a: Biaya tetap
b: Biaya variabel per unit
Jika diperlukan informasi impas dalam rupiah, rumus tersebut

dikembangkan
menjadi :
Keterangan:
pX: Jumlah rupiah produk yang dijual
a: Total biaya tetap
p: Harga jual per unit
Titik impas bisa juga digunakan untuk merencanakan laba yang ingin
dicapai pada perusahaan sebagai berikut:
20
Keterangan:
X: Jumlah produk yang dijual
a : Total biaya tetap
I: Laba yang dianggarkan
Jika ingin mengetahui dalam jumlah rupiah maka, rumus yang digunakan
sebagai berikut:
Keterangan:
I: Laba yang dianggarkan.
2. Manfaat Analisis Break Even point
Analisis Break even point sangat bermanfaat untuk merencanakan
laba operasi dan volume penjualan suatu perusahaan. Setelah mengetahui
informasi besarnya hasil titik impas yang dicapai, maka industri dapat
melakukan kebijakan, yaitu menentukan berapa jumlah produk yang harus
dijual (budget sales), harga jualnya (sales price) apabila industri
menginginkan laba tertentu dan dapat meminimalkan kerugian yang akan
terjadi (Ariyanti et. al., 2014: 3).
3. Asumsi dan Keterbatasan Analisis Break Even Point
Menurut Munawir (2007: 197) Analisis impas bergantung pada
sejumlah asumsi yang membatasi. Diantaranya asumsi tersebut adalah:

21
a. Bahwa biaya harus dapat dipisahkan atau diklasifikasikan menjadi
dua, yaitu biaya tetap dan variabel dan prinsip variabilitas biaya dapat
diterapkan dengan tepat.
b. Bahwa biaya tetap secara total akan selalu konstan sampai tingkat
kapasitas penuh.
c. Bahwa biaya variabel akan berubah secara proposional (sebanding)
dengan perubahan volume penjualan dan adanya sinkronisasi antara
produksi dan penjualan.
d. Harga jual per satuan barang tidak akan berubah berapapun jumlah
satuan barang yang dijual atau tidak ada perubahan harga secara
umum.
e. Bahwa hanya ada satu macam barang yang di produksi atau dijual atau
jika lebih dari satu macam, maka kombinasi atau komposisi
penjualannya (sales mix) akan tetap konstan.
D. Analisis Biaya-Volume-Laba
1. Pengertian Analisis Biaya-Volume-Laba
Analisis biaya-volume-laba merupakan alat yang digunakan untuk
merencanakan dan membuat keputusan. Analisis biaya-volume-laba
menekankan pada hubungan biaya, volume dan harga jual. Jadi, analisis
biaya-volume-laba merupakan alat yang berguna untuk mengidentifikasi

22
mengenai permasalahan yang ada pada perencanaan dan membantu
perusahaan untuk memecahkan suatu permasalahan.
2. Asumsi-Asumsi dalam Analisis Biaya-Volume-Laba
Menurut Siregar (2013: 334), ada beberapa asumsi pada analisis
biaya-volume-laba yaitu:
a. Analisis mengasumsi bahwa fungsi pendapatan dan fungsi biaya
bersifat linear.
b. Analisis mengasumsikan bahwa harga, biaya tetap total, dan biaya
variabel per unit dapat diidentifikasi secara akurat dan akan selalu
konstan selama dalam kisaran relevan.
c. Analisis mengasumsikan bahwa jumlah yang diproduksi sama dengan
jumlah yang dijual.
d. Pada analisis multiproduk, bauran penjualan diasumsikan telah
diketahui sebelumnya.
e. Harga jual dan biaya diasumsikan telah diketahui dengan pasti.
3. Penerapan Analisis Biaya-Volume-Laba
Penerapan analisis-biaya-volume-laba digunakan untuk menentukan
volume yang ditargetkan, yaitu volume yang diperlukan untuk mencapai
laba operasi yang ditargetkan. Analisis ini juga menyajikan informasi
pada manajemen mengenai dampak perubahan pada biaya, pendapatan,

23
volume, dan laba. Beberapa bentuk analisis biaya-volume-laba sebagai
berikut:
a. Menghitung Impas
Dalam perhitungan ini sudah dijelaskan pada materi tentang break
even point diatas.
b. Batas Keamanan (Margin Of Safety)
Margin of safety adalah penjualan yang dapat dijual diatas volume
impas. Margin of safety ini diharapkan akan diperoleh diperusahaan
diatas volume impas. Analisis impas dapat memberikan informasi
tentang volume penjualan minimal agar perusahaan tidak menderita
rugi. Jika impas dihubungakan dengan angka pendapatan penjualan
dianggarkan maka akan memperoleh informasi berapa volume
penjualan yang dianggarkan dengan volume penjulan impas yang
merupakan angka dari margin of safety. Batas keamanan adalah
persentase yang menunjukkan batas sampai seberapa jauh penjualan
yang dibudgetkan boleh turun tetapi perusahaan tidak menderita rugi
(Supriyono, 1989: 356).
Dapat menggunakan rumus sebagai berikut:
x 100%
Keterangan:
MS: Margin of safety atau batas keamanan dinyatakan dalam %
SB: Penjualan dianggarkan
SBE: Penjualan pada saat break even
24
c. Contribution Margin
Contribution margin berarti sisa hasil penjualan setelah menutup biaya
variabel, yang disumbangkan untuk menutup biaya tetap, dan
selanjutnya untuk keuntungan suatu periode (Garrison, 1987: 275).
Contribution margin mempunyai hubungan yang erat dengan
perhitungan volume penjualan dalam keadaan impas.
Rumus perhitungan volume penjualan dalam keadaan impas adalah:
Keterangan :
Apabila rumus tersebut dikaitkan dengan contribution margin akan
menjadi:
Dari rumus tersebut dapat dilihat bahwa contribution margin adalah
harga jual per unit dikurangi biaya variabel per unit.
Contribution margin = harga jual per unit – biaya variabel per unit
Selain itu untuk perhitungan dalam jumlah rupiah dapat dibuat rumus
sebagai berikut:
25
d. Distribusi Normal
Distribusi normal merupakan ditribusi teoritis dari variabel random
yang kontinyu. Kurva normal bentuknya seperti genta, sifatnya rata
dan simetris. Distribusi normal standar adalah distribusi normaldengan
rata-rata (μ) = 0 dan simpangan baku (δ) = 0
Rumus distribusi normal baku atau standar:
Dimana:
Z: nilai standar
X: nilai variabel dari volune penjualan
μ: mean kuantitas penjualan
δ: deviasi standar dalam kuantitas
Penerapan distribusi normal dalam analisis biaya-volume-laba dapat
digunakan dengan dua pendekatan untuk menghitung deviasi luas
daerah kurva normal yaitu:
1. Pendekatan kuantitas penjualan
atau
Keterangan:
δz: Deviasi standar luas daerah kurva normal yang dihitung
ᴫ*: Batas laba yang dihitung probabilitasnya
μ: Mean kuantitas penjualan
δ: Deviasi standar dalam kuantitas.
26
2. Pendekatan rupiah laba
Keterangan:
ᴫ*: Batas laba yang dihitung
E(ᴫ): Laba yang diharapkan pada kuantitas penjualan sebesar mean
δᴫ: Deviasi standar laba.
Deviasi standar laba dapat dihitung dengan rumus:

δᴫ = δ (p – b)
Untuk menghitung laba yang diharapkan pada mean tertentu
menggunakan rumus:
E(ᴫ) = (μ) (p – b) – a
Dimana:
μ: Mean penjualan
a: Biaya total tetap.
E. Penentuan Mean dan Deviasi Standar
Penentuan mean dan deviasi standar dalam prakteknya mengalami
masalah. Hal ini muncul kalau dalam penentuan distribusi probabilitas
variabel atau faktor-faktor penentu laba juga menemui masalah. Akan tetapi
jika terdapat data historis yang dapat dipercaya maka teknik statistika dapat
menentukan probabilitas normalnya, serta mean dan deviasi standar
(Noviyanto, 2002: 25-26).

27
Rumus menentukan mean dan deviasi standarnya adalah sebagai berikut:
1. Menentukan Taksiran Mean
Keterangan:
∑Y: Jumlah volume penjualan
µ: Mean volume penjualan
n: Banyaknya observasi yang digunakan
2. Menentukan Deviasi Standar
Keterangan:
: Deviasi standar volume penjulan
Y: Volume penjualan
Ỹ: Mean volume penjulan
n: Banyaknya observasi yang digunaka
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan adalah studi kasus pada PT. Madubaru
PG. PS Madukismo Yogyakarta. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui
titik impas laba dan modal pada perusahaan dalam jangka tahun yang di
targetkan yaitu selama 5 tahun.
B. Subyek dan Obyek Penelitian
1. Subyek Penelitian
a. Bagian penjualan
b. Bagian produksi
2. Obyek Penelitian
a. Data volume produksi
b. Data volume penjualan
c. Data biaya produksi
d. Data harga jual per unit produksi
C. Tempat dan Waktu Penelitian
1. Tempat penelitian dilakukan di PT. Madubaru PG.PS Madukismo yang
terletak di Desa Padokan Tirtonirmolo, Kasihan, Kecamatan Bantul,
Yogyakarta.
2. Waktu Penelitian dilakukan selama satu bulan yaitu bulan Agustus 2016.
28
8
29
D. Tenik Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan dengan:
1. Wawancara
Wawancara dilakukan di lokasi PT. Madubaru PG. PS Madukismo
dengan melakukan tanya jawab kepada pemimpin perusahaan mengenai
data gambaran secara umum perusahaan.
2. Dokumentasi
Teknik pengumpulan data dengan cara mengumpulkan data laporan
tahunan mengenai jumlah volume produksi, harga jual per unit, biaya
produksi tahun 2011 sampai dengan 2015.
E. Teknik Analisis Data
Untuk menyelesaikan rumusan masalah yang pertama yaitu
menentukan volume penjualan agar tidak mengalami kerugian, langkah-
langkah yang dilakukan sebagai berikut:
1. Mengestimasi biaya tahun 2016
Mengestimasi biaya tahun 2016 menggunakan metode least square
dengan rumus sebagai berikut:
Y = a + bX
Keterangan:
Y: Variabel dependent (tidak bebas)
X: Variabel independent (bebas)
a: Intersep (estimasi beban tetap)
b: Slope/ koefisien regresi (estimasi beban variabel per unit kegiatan).
30
2. Memisahkan biaya semivariabel kedalam biaya tetap dan biaya variabel
Rumus yang digunakan dalam memisahkan biaya semivariabel sebagai
berikut:
Y = a + bX
Keterangan:
Y: Variabel dependent (tidak bebas)
X: Variabel independent (bebas)
b: Slope/ koefisien regresi (estimasi beban variabel per unit kegiatan).
3. Menghitung volume penjualan saat break even point
Rumus yang digunakan untuk menghitung volume penjualan saat break
even point sebagai berikut:
Keterangan :
X: Volume penjualan
a: Biaya tetap
Jika diperlukan informasi impas dalam rupiah, rumus tersebut

dikembangkan menjadi :
Keterangan:
p: Harga jual per unit.
31
Untuk menyelesaikan perumusan masalah yang kedua yaitu tingkat
penjualan yang dihasilkan agar perusahaan dapat memenuhi target laba
yang diinginkan, langkah-langkahnya sebagai berikut:
1. Menentukan batas laba yang diinginkan
x 100%
Keterangan:
MS: Margin of safety atau batas keamanan dinyatakan dalam %
SB: Penjualan dianggarkan
SBE: Penjualan pada saat break even
2. Menentukan penjualan perusahaan
Keterangan:
Jika ingin mengetahui dalam jumlah rupiah maka, rumus yang
digunakan sebagai berikut:
Keterangan:
32
Untuk menyelesaikan perumusan masalah yang ketiga yaitu probabilitas
minimal agar perusahaan dapat mencapai penjualan dan laba dalam keadaan
impas, langkah-langkahnya sebagai berikut:
1. Menentukan volume penjualan rata-rata dalam unit paket kuintal (PG.
Madukismo)/ liter (PS. Madukismo) dan kedalam rupiah
Rumus yang digunakan dalam menghitung volume rata-rata yaitu
menggunakan SPSS dengan One Sample T test.
2. Menentukan rata-rata deviasi standar dalam unit paket kuintal
(perusahaan PG. Madukismo)/ liter (PS. Madukismo) dan kedalam
rupiah.
Rumus yang digunakan dalam menghitung rata-rata deviasi standar
yaitu menggunakan SPSS dengan One Sample T test.
3. Menghitung probabilitas perusahaan minimal dalam mencapai impas
Dengan rumus:
Keterangan:
μ: Mean kuantitas penjualan
δ: Deviasi standar dalam kuantitas
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sejarah Perusahaan
1. Berdirinya Perusahaan
Perusahaan PG-PS Madukismo adalah perusahaan yang satu-
satunya Pabrik Gula (PG) dan Pabrik Alkohol/Spiritus (PS) di Propinsi
Daerah Istimewa Yogyakarta yang mengemban tugas untuk
mensukseskan program pengadaan pangan Nasional, khususnya Gula
Pasir. Produk Gula ( PG. Madukismo) terdiri dari Gula kemasan dan Gula
kontrak. Produk Spiritus (PS. Madukismo) terdiri dari alkohol, spiritus,
SDA Met 5.
Perusahaan berdiri pada tanggal 14 Juni 1945 berdasarkan akta
pendirian No. 11 oleh Raden Mas Soerjanto Partaningrat, SH, Notaris di
Yogyakarta dengan nama PT. Pabrik-pabrik Gula Madu (P2G Madu
Baru) yang telah memperoleh pengesahan Menteri Kehakiman Republik
Indonesia No. J.A, 5683, tanggal 10 Agustus 1956 dan telah dimuat dalam
berita Negara No. 4 dan tambahan No. 25.
Perubahan nama perusahaan dari Pabrik-pabrik Gula Madu
menjadi PT. MADUBARU tertuang dalam akta No. 1 tanggal 07
September 1998 oleh Dana Wardhani, SH., notaris di Yogyakarta.
33
34
Perubahan terakhir akta No. 8 tanggal 16 Agustus 2008 oleh Notaris
Tabitha Sri Jeany, S.H,Mkn. Di Yogyakarta tentang penyesuaian dengan
UU No. 40 tahun 2007 tentang perseroan.
2. Lokasi
Diatas lokasi Bangunan Pabrik Gula Padokan (satu diantara dari
17 Pabrik Gula di daerah Istimewa Yogyakarta yang dibangun Pemerintah
Belanda, tetapi dibumi hanguskan pada masa Pemerintah Jepang), yang
terletak di Desa Padokan, Kelurahan Tirtonirmolo, Kecamatan Ksihan,
Kabupaten Bantul, Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta.
3. Kontraktor Utama
Machine Fabriek Sangerhausen, Jerman Timur.
4. Pemilik Saham
Pada awal berdiri: 75% milik Sri Sultan Hamengku Buwono IX,
25% milik Pemerintah RI (Departemen Pertanian RI). Saat ini telah
dirubah menjadi sebagai berikut: 65% milik Sri Hamengku Buwono X,
35% milik Pemerintah (dikuasakan kepada PT. Rajawali Nusantara
Indonesia, sebuah BUMN).
5. Kronologi Status Perusahaan dan Perubahan Management
Tahun 1955-1962 : Perusahaan Swasta ( PT )
Tahun 1962-1966 : Bergabung dengan Perusahaan Negara dibawad
BPU-PPN (Badan Pimpinan Umum-Perusahaan

35
Negara), karena adanya policy Pemerintah RI yang
mengembil alih semua Perusahaan di Indonesia.
Tahun 1966 : BPU-PPN bubar.
PG-PG di Indonesia boleh memilih : tetap sebagai
Perusahaan Negara atau keluar menjadi Perusahaan
Swasta (PT).
PT. Madubaru memilih Perusahaan Swasta.
Tahun 1966-1984 : PT. Madubaru kembali menjadi Peusahaan Swasta
dengan susunan Direksi yang dipimpin Sri Sultan
Hamengku Buwono IX sebagai Presiden Direktur.
Tanggal 4 Maret 1984-24 Februari 2004
Diadakan kontrak management dengan PT.
Rajawali Nusantara Indonesia (RNI) yaitu salah
satu BUMN milik Departemen Keuangan RI.
Tanggal 24 Februari 2004-sekarang
PT. Madubaru menjadi perusahaan mandiri yang
dikelola secara professional dan independent.

36
6. Visi dan Misi Perusahaan
A. VISI
PT. Madubaru menjadi perusahaan Agro Industri yang unggul di
Indonesia dengan petani sebagai mitra sejati.
B. MISI
1) Menghasilkan gula dan ethanol yang berkualitas untuk memenuhi
permintaan masyarakat dan industri di Indonesia.
2) Menghasilkan produk dengan memanfaatkan teknologi maju yang
ramah lingkungan, dikelola secara professional dan inovatif,
memberikan pelayanan yang prima kepada pelanggan serta
mengutamakan kemitraan dengan petani.
3) Mengembangkan produk/bisnis baru yang mendukung bisnis inti.
4) Menempatkan karyawan dan stake holders lainnya sebagai bagian
terpenting dalam proses penciptaan keunggulan perusahaan dan
pencapaian share holder values.
7. Susunan Pengurus Saat ini sebagai berikut:

Komisaris Utama : GKR Pembayun
Komisaris : - Drs. H. Sumargono Kusumohadiningrat
: - Okky Jamnur Warnaen
Direktur : Ir. Rachmad Edi Cahyono, M.Si
Dibawah ini merupakan struktur organisasi fungsional PT. Madubaru PG. PS Madukiso:
Dewan
Penasehat
Komisaris
Sek. Dekom
Direktur
Kepala
SPI
Kabag Staf Khusus Kabag Kabag Kepala Kepala Kabag Kabag

Tanaman TLD Instalasi Pabrikasi Pabrik Spiritus
Akt & Keu SDM & mum Pemasaran
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Fungsional PT. Madubaru PG. PS Madukism
37
38
B. Permodalan
Selain modal sendiri juga mendapatkan kredit dari bank Pemerintah untuk
operasional dan investasi.
Kapasitas:
PG. Madukismo:
- Desain awal 1.500 ton tebu per hari (tth)
- Tahun 1976 ditingkatkan lagi menjadi : 2.500 tth
- Tahun 1992 ditingkatkan lagi menjadi : 3.000 tth
- Tahun 2006 – sekarang : 3.500 tth
PS. Madukismo:
- Tahun 1976 awal 15.000 liter Alkohol per hari.
- Tahun 2002 ditingkatkan menjadi 25.000 liter Alkohol per hari.
C. Produksi
1. Produksi Utama (dari PG. Madukismo):
Gula Pasir dengan kualitas SHS IA (Superior Head Sugar) atau GKP (Gula
Kristal Putih). Mutu produksi dipantau oleh P3GI Pasuruan (Pusat Penelitian
Perkebunan Gula Indonesia).
2. Produksi samping (dari PS. Madukismo)
a. Alkohol Murni (kadar Minimal 95%)
b. Spiritus Bakar (kadar 94%)

39
Mutu dipantau oleh Balai Penelitian Kimia Departemen Perindustrian dan
PT. Sucoffindo Indonesia.
3. Hasil Produksi rata-rata per tahun:
a. Pabrik Gula:
-Bahan baku tebu 400.000 – 500.000 ton per tahun
-Hasil gula SHS: ± 35.000 ton per tahun
-Rendemen antara 7,0% - 8,5%
-Bahan pembantu: Batu Gamping dan Belerang
b. Pabrik Spiritus:
-Bahan baku: tetes dari PG. Madukismo ± 30.000 ton per tahun
-Hasil Alkohol: ± 8 juta liter per tahun
-Dipasarkan sebagai Alkohol murni dan Spiritus bakar
-Bahan pembantu pupuk Urea, NPK, Asam sulfat.
c. Masa Produksi
1) Pabrik Gula
Sekitar 5 sampai 6 bulan per tahun (24jam/hari). Terus menerus,
antara bulan Mei s/d Oktober. Selain bulan tersebut digunakan untuk
memelihara mesin pabrik (servis, revisi, perbaikan, penggantian dll).
2) Pabrik Spiritus
Sekitar 9 – 11 bulan per tahun (24 jam/hari)

40
D. Sumber Daya Manusia
1. Penggolongan Karyawan berdasarkan Sistem Pengupahannya
a. Karyawan Tetap:
1) Karyawan Pimpinan
2) Karyawan Pelaksana
b. Karyawan Tidak Tetap
1) Karyawan Kerja Waktu Tertentu / KKWT (hanya bekerja pada masa
produksi)
2) Karyawan Borong (hanya bekerja bila ada pekerjaan borong)
Karyawan Pimpinan dan Karyawan Pelaksana
Sistem pengupahan diatur tersendiri dalam PKB antara Serikat Pekerja
dengan Direksi.
KKWT dan Karyawan Borong
Sistem pengupahan diatur tersendiri dalam PKB antara Serikat Pekerja
dengan Direksi.
Tabel 4.1 Jumlah Karyawan

Nama Jumlah
Karyawan pimpinan 60 orang
Karyawan pelaksana 387 orang
KKWT 939 orang
Jumlah 1.386 orang
Borongan tebangan dan garap
kebun ± 3.000 orang
41
2. Organisasi Karyawan Tetap
Organisasi karyawan PT. Madubaru, mulai tahun 2000 telah membentuk
Serikat Pekerja PT. Madubaru / SPPT Madubaru, dan mulai tahun 2001 telah
disahkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang mengatur tentang hak dan
kewajiban Karyawan dan Perusahaan.
3. Jaminan Sosial
a. Program JAMSOSTEK (Jaminan Sosial Tenaga Kerja) untuk semua
karyawan
b. Hak Pensiun untuk Karyawan Tetap (Pimpinan dan Pelaksana)
c. Program Taskat (Tabungan Asuransi Kesejahteraan Hari Tua) untuk
Karyawan Kampanye
d. Koperasi Karyawan dan Pensiunan PT. Madubaru
e. Perumahan Dinas untuk Karyawan Tetap
f. Poliklinik dan Klinik KB Perusahaan untuk semua karyawan dan
Keluarga
g. Taman Kanak-kanak Perusahaan untuk Karyawan dan Umum
h. Sarana Olahraga dan Kesenian untuk Karyawan dan Umum
i. Pakaian Dinas untuk Karyawan Tetap, Kampanye dan Musiman
j. Biaya pengobatan
k. Rekreasi Karyawan dan Keluarga.

BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Diskripsi Data
Selama melakukan penelitian diperoleh data yang membantu untuk
menyelesaikan permasalahan. Data tersebut yaitu:
1. Biaya
Biaya yang digunakan dalam perhitungan ini meliputi biaya bahan baku,
biaya tidak langsung, biaya tenaga kerja langsung, biaya pemeliharaan, biaya
penyusutan, biaya lain-lain.
2. Penjualan dan Produksi
Penjualan dan produksi ini meliputi biaya volume penjualan, volume produksi
dan harga jual produk.
B. Analisis Data dan Pembahasan
Berdasarkan data yang diperoleh dari PT. Madubaru PG. PS Madukismo untuk
menjawab pertanyaan perlu dilakukan persiapan penyajian data. Beberapa data
yang diperlukan yaitu data biaya (biaya tetap, biaya variabel, semivariabel), harga
jual produk, data volume penjualan dan volume produksi. Langkah-langkah yang
dilakukan yaitu:
1. Membuat estimasi biaya tahun 2016. Penelitian ini menggunakan data lima
tahun kebelakang dari tahun 2011 s/d 2015 dengan menggunakan estimasi
tahun dasar yaitu pada tahun 2013. Semua biaya yang diperoleh dari
42
43
perusahaan kemudian diestimasi dengan metode least square, persamaan yang
digunakan sebagai berikut:
Y = a + bX
Keterangan:
Y: Variabel dependent (biaya, penjualan, harga jual, produksi)
X: Variabel independent (tahun ke n)
b: Slope koefisien regresi ( estimasi beban variabel per unit kegiatan).
Untuk mengestimasi biaya, maka langkah yang harus dilakukan:
a. Mengumpulkan data biaya yang akan diestimasi tahun 2011 s/d 2015
b. Menghitung nilai a dan b menggunakan SPSS dengan metode least square
( bukti perhitungan nilai a dan b lihat lampiran I)
c. Menghitung a + bX untuk menentukan estimasi biaya tahun 2016.
d. Memisahkan biaya tetap dan biaya variabel, jika ada biaya semivariabel
maka perlu dipisahkan terlebih dahulu ke biaya semivariabel dengan
metode least square.
Tabel 5.2 merupakan hasil perhitungan estimasi biaya produk gula tahun
2016. Total biaya produk gula selama satu tahun sebesar
Rp38.691.957.558,217,00.
Tabel 5.4 merupakan hasil perhitungan estimasi biaya produk gula tahun
2016. Total biaya produk spiritus selama satu tahun sebesar
Rp9.898.538.488,456,00.
Tabel 5. 1 Biaya PG. Madukismo Tahun 2011 s/d 2015

Elemen Biaya Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015
Biaya Bahan Baku
1.Pembibitan 392,610,824.00 1,778,503,993.43 954,936,668.03 576,427,361.48 1,545,009,518.00
2.Tebu Giling 37,733,445,738.00 69,245,388,536.66 105,479,691,278.85 72,976,102,623.00 61,353,869,558.45
3.Tebang dan Angkutan 5,246,892,792.00 5,246,892,792.00 8,086,113,147.46 7,138,371,626.55 7,023,078,673.94
Jumlah Biaya Bahan Baku 43,372,949,354.00 76,270,785,322.09 114,520,741,094.34 80,690,901,611.03 69,921,957,750.39
Biaya Tidak Langsung

Pimpinan dan Tata usaha 14,878,097,826.00 20,302,588,405.23 27,145,859,594.65 17,786,153,772.16 16,932,791,213.47
Pembungkus dan Angkut Gula 2,620,736,800.00 3,335,838,941.05 4,937,385,753.84 3,531,049,733.17 3,264,919,628.72
Eksploitasi Angkut Motor 1,562,462,725.00 1,505,902,749.06 1,659,728,850.73 1,578,151,566.61 1,537,318,575.47
Jumlah Biaya Tidak Langsung 19,061,297,351.00 25,144,330,095.34 33,742,974,199.22 22,895,355,071.94 21,735,029,417.66
Biaya Tenaga Kerja Langsung

Biaya Gaji 10,109,800,213.00 12,724,685,142.00 17,507,430,241.35 14,097,889,810.00 14,373,484,345.70
Biaya Pemeliharaan
Pemeliharaan Mesin & Instalasi 14,762,917,986.00 18,649,372,800.66 22,006,160,541.48 21,320,343,898.75 17,771,548,147.59
Pemeliharaan Gedung & Penataran 1,163,995,867.00 959,071,517.99 1,660,678,935.71 1,606,749,559.37 1,294,974,539.30
Jumlah Biaya Pemeliharaan 15,926,913,853.00 19,608,444,318.65 23,666,839,477.19 22,927,093,458.12 19,066,522,686.89
Biaya Penyusutan 4,142,175,811.00 4,572,054,374.00 5,353,412,806.91 6,388,937,112.91 6,648,282,596.12

Biaya Lain-Lain (5,129,345,565.00) 130,679,446,334.40 133,398,635,468.12 (15,079,988,521.00) (19,898,851,074.00)
Total (selama 5 tahun) 87,483,791,017.00 268,999,745,586.48 328,190,033,287.13 131,920,188,543.00 111,846,425,722.76
44
44
45
Tabel 5. 2 Perhitungan Estimasi Biaya PG. Madukismo Tahun 2016 (dalam rupiah)
Elemen Biaya a b X bX Estimasi (Y = a + bX)
Biaya Bahan Baku

1.Pembibitan 1,049,497,673.00 110,272,075.60 3 330,816,226.80 1,380,313,899.80
2.Tebu Giling 69,357,699,547.00 5,097,156,173.00 3 15,291,468,519.00 84,649,168,066.00
3.Tebang dan Angkutan 6,624,700,622.00 506,169,651.90 3 1,518,508,955.70 8,143,209,577.70
Jumlah Biaya Bahan Baku 77,031,897,842.00 5,713,597,900.50 17,140,793,701.50 94,172,691,543.50

Pimpinan dan Tata usaha 19,409,098,162.00 159,295,214.20 3 477,885,642.60 19,886,983,804.60
Pembungkus dan Angkut Gula 3,537,986,171.00 148,357,645.00 3 445,072,935.00 3,983,059,106.00
Eksploitasi Angkut Motor 1,568,712,893.00 2,196,051,849.00 3 6,588,155,547.00 8,156,868,440.00
Jumlah Biaya Tidak Langsung 24,515,797,226.00 2,503,704,708.20 7,511,114,124.60 32,026,911,350.60

Biaya Gaji 13,762,657,950.60 990,057,293.24 3 2,970,171,879.72 16,732,829,830.32
Biaya Pemeliharaan
Pemeliharaan Mesin & Instalasi 18,902,068,674.90 868,823,142.13 3 2,606,469,426.38 21,508,538,101.28
Pemeliharaan Gedung & Penataran 1,337,094,084.00 90,963,538.60 3 272,890,615.80 1,609,984,699.80
Jumlah Biaya Pemeliharaan 20,239,162,758.90 959,786,680.73 2,879,360,042.18 23,118,522,801.08
Biaya Penyusutan 5,420,972,540.00 682,909,630.90 3 2,048,728,892.70 7,469,701,432.70

Biaya Lain-lain 54,805,257,984.10 (11,622,042,383.74) 3 (34,866,127,151.22) 19,939,130,832.88
Total (selama 5 tahun) 195,775,746,301.60 (771,986,170.17) (2,315,958,510.52) 193,459,787,791.08
Total (selama 1 tahun) 39,155,149,260.32 (154,397,234.03) (463,191,702.10) 38,691,957,558.22
45
46
Tabel 5. 3 Biaya PS. Madukismo Tahun 2011 s/d 2015

Elemen Biaya Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015
Biaya Bahan Baku 8,575,285,909.00 18,018,847,870.06 16,269,621,658.88 19,440,655,706.00 27,509,965,473.00

Pimpinan dan Tata usaha 1,738,668,499.00 1,557,220,126.00 1,377,073,841.46 2,935,396,061.96 3,884,092,600.93
Bahan Bakar DMG- Biaya Pabrik 1,561,162,842.00 4,801,028,547.20 3,841,891,370.00 6,003,890,130.00 5,349,381,610.00
Bahan & Peralatan KO - Biaya Pabrik 144,556,030.00 253,350,013.93 381,887,447.00 547,243,806.00 306,738,370.00
Mesin & Instalasi- Biaya Pabrik 91,727,045.00 46,664,243.00 70,827,196.00 81,313,590.00 24,805,123.00
Pembungkus dan Angkut Gula 62,242,236.00 77,131,102.00 62,822,481.00 80,941,203.00 59,614,647.00
Eksploitasi Angkut Motor 275,728,716.00 167,322,527.67 124,925,827.47 370,183,700.81 540,138,958.95
Jumlah Biaya Tidak Langsung 3,874,085,368.00 6,902,716,559.80 5,859,428,162.93 10,018,968,491.77 10,164,771,309.88

Gaji dsb. Karyawan pimpinan-Pimpinan dan tata usaha 261,269,843.00 207,693,481.80 227,313,990.87 366,339,442.51 638,198,624.04
Gaji dsb. Karyawan pelaksana-Pimpinan dan tata usaha 514,453,030.00 391,772,435.34 346,249,062.58 625,796,454.61 1,088,778,993.43
Upah dsb. Karyawan KKWT-Pimpinan dan tata usaha 106,357,790.00 92,175,060.00 85,266,614.30 231,925,593.04 298,116,673.66
Gaji dsb. karyawan pimpinan-Biaya Pabrik 331,689,193.00 414,938,195.77 647,480,432.90 388,734,988.50 427,002,646.20
Gaji dsb. karyawan pelaksana-Biaya Pabrik 765,647,028.00 1,021,375,324.95 1,295,381,974.75 976,035,679.25 1,284,405,397.20
Upah dsb. Karyawan KKWT-Biaya Pabrik 306,148,358.00 706,999,827.00 786,322,583.00 1,041,027,899.00 1,062,323,744.00
Jumlah Biaya Tenaga Kerja Langsung 2,285,565,242.00 2,834,954,324.86 3,388,014,658.40 3,629,860,056.91 4,798,826,078.53
Biaya Pemeliharaan
Pemeliharaan Mesin & Instalasi 489,935,014.00 1,070,277,811.36 898,558,709.50 856,602,726.72 877,916,562.75
Pemeliharaan Gedung & Penataran 39,195,355.00 117,917,772.60 172,454,836.26 236,815,642.11 183,337,663.00
Jumlah Biaya Pemeliharaan 529,130,369.00 1,188,195,583.96 1,071,013,545.76 1,093,418,368.83 1,061,254,225.75
Biaya Penyusutan 1,139,064,579.00 1,158,880,907.65 1,229,174,221.63 1,437,551,306.10 1,671,657,215.90

46
45
47
Tabel 5. 4 Perhitungan Estimasi Biaya PS. Madukismo Tahun 2016 (dalam rupiah)
Elemen Biaya a b X bX Estimasi
Biaya Bahan Baku 17,962,875,323.00 3,929,116,696.00 3 11,787,350,088.00 29,750,225,411.00

Pimpinan dan Tata usaha 2,298,490,226.00 566,902,414.00 3 1,700,707,242.00 3,999,197,468.00
Bahan Bakar DMG- Biaya Pabrik 4,311,470,900.00 877,929,911.90 3 2,633,789,735.70 6,945,260,635.70
Bahan & Peralatan KO - Biaya Pabrik 326,755,133.40 61,825,847.21 3 185,477,541.63 512,232,675.03
Mesin & Instalasi- Biaya Pabrik 63,067,439.40 9,919,449.70 3 29,758,349.10 92,825,788.50
Pembungkus dan Angkut Gula 68,550,333.80 (144,507.70) 3 (433,523.10) 68,116,810.70
Eksploitasi Angkut Motor 295,659,946.20 73,168,165.90 3 219,504,497.70 515,164,443.90
Jumlah Biaya Tidak Langsung 7,363,993,978.80 1,589,601,281.01 4,768,803,843.03 12,132,797,821.83

Gaji dsb. Karyawan pimpinan-PTU 340,163,076.40 91,250,352.28 3 273,751,056.84 613,914,133.24
Gaji dsb. Karyawan pelaksana-PTU 59,340,995.20 138,267,594.60 3 414,802,783.80 474,143,779.00
Upah dsb. Karyawan KKWT-PTU 162,768,346.20 52,326,830.04 3 156,980,490.12 319,748,836.32
Gaji dsb. karyawan pimpinan-Biaya Pabrik 441,969,091.30 16,442,369.91 3 49,327,109.73 491,296,201.03
Gaji dsb. karyawan pelaksana-Biaya Pabrik 1,068,569,080.83 99,217,709.27 3 297,653,127.81 1,366,222,208.64
Upah dsb. Karyawan KKWT-Biaya Pabrik 780,564,482.20 184,637,884.40 3 553,913,653.20 1,334,478,135.40
Jumlah Biaya Tenaga Kerja Langsung 2,853,375,072.13 582,142,740.50 1,746,428,221.50 4,599,803,293.63
Biaya Pemeliharaan
Pemeliharaan Mesin & Instalasi 838,658,164.90 56,228,801.29 3 168,686,403.87 1,007,344,568.77
Pemeliharaan Gedung & Penataran 149,944,253.80 40,718,248.55 3 122,154,745.65 272,098,999.45
Jumlah Biaya Pemeliharaan 988,602,418.70 96,947,049.84 290,841,149.52 1,279,443,568.22
Biaya Penyusutan 1,327,265,646.00 134,385,567.20 3 403,156,701.60 1,730,422,347.60

Total (selama 5 tahun) 30,496,112,438.63 6,332,193,334.55 18,996,580,003.65 49,492,692,442.28
Total (selama 1 tahun) 6,099,222,487.73 1,266,438,666.91 3,799,316,000.73 9,898,538,488.46
47
48
2. Pemisahan Biaya Semivariabel
Analisis biaya-volume ini membutuhakan data biaya tetap dan biaya
variabel. Untuk itu biaya semivariabel harus dipisahkan terlebih dahulu ke
dalam biaya tetap dan biaya variabel. Untuk memisahkan biaya semivariabel
ini menggunakan persamaan Least Square dengan linear Y = a + bX, dimana
Y merupakan data biaya, a merupakan biaya tetap dan b merupakan biaya
variabel, dan X merupakan volume produksi.
Perhitungan pemisahan biaya semivariabel menggunakan Program SPSS
(lihat di lampiran II). Setelah pemisahan biaya semivariabel kemudian
disajikan dalam biaya tetap dan biaya semivariabel.
Tabel 5. 5 Menunjukkan prediksi total biaya variabel PG. Madukismo tahun
2016 sebesar Rp31.771.309.527,17 dan total biaya tetap sebesar
Rp6.920.648.031,05 dengan total biaya sebesar Rp38.691.957.558,12.
Tabel 5. 6 Menunjukkan prediksi total biaya variabel PS. Madukismo tahun
2016 sebesar Rp8.336.461.284,55 dan biaya tetap sebesar
Rp1.562.077.203,91 dengan total biaya sebesar Rp9.898.538.488,47.

49
Tabel 5. 5 Biaya PG. Madukismo menjadi biaya tetap dan biaya variabel
setelah pemisahan tahun 2016 (dalam rupiah)
Rekening Biaya Biaya Tetap Biaya Variabel Total Biaya
Biaya Bahan Baku

1. Pembibitan 1.380.313.899,80 1.380.313.899,80
2. Tebu Giling 84.649.168.066,00 84.649.168.066,00
3. Tebang dan Angkutan 8.143.209.577,70 8.143.209.577,70

Pimpinan dan Tata Usaha 19.886.983.804,60 19.886.983.804,60
Pembungkus dan Angkut Gula 3.983.059.106,00 3.983.059.106,00
Eksploitasi Angkut Motor 8.156.868.440,00 8.156.868.440,00

Biaya Gaji 16.732.829.830,32 16.732.829.830,323
Biaya Pemeliharaan
Pemeliharaan Mesin & Instalasi 9.439.604.042,30 12.068.934.059,28 21.508.538.101,28
Pemeliharaan Gedung &
961.104.850,18 648.879.849,60 1.609.984.699,80
Penataran
Biaya Penyusutan 7.469.701.432,70 7.469.701.432,70

Biaya Lain-lain 19.939.130.832,88 19.939.130.832,88
Total (selama 5 tahun)

34,603,240,155.22 158,856,547,635.86 193,459,787,790.58
Total (selama 1 tahun)
6,920,648,031.05 31,771,309,527.17 38,691,957,558.12
Sumber data: Data diolah
51
50
50
Tabel 5. 6 Biaya PS. Madukismo menjadi biaya tetap dan biaya variabel setelah
pemisahan tahun 2016 (dalam rupiah)
Elemen Biaya Biaya Tetap Biaya Variabel Total Biaya
Biaya Bahan Baku 29,750,225,411.00 29,750,225,411.00
Pimpinan dan Tata usaha 3,999,197,468.00 3,999,197,468.00
Bahan Bakar DMG- Biaya Pabrik 6,945,260,635.70 6,945,260,635.70
Bahan & Peralatan KO - Biaya Pabrik 512,232,675.03 512,232,675.03
Mesin & Instalasi- Biaya Pabrik 92,825,788.50 92,825,788.50
Pembungkus dan Angkut Gula 68,116,810.70 68,116,810.70
Eksploitasi Angkut Motor 515,164,443.90 515,164,443.90

Gaji dsb. Karyawan pimpinan-Pimpinan dan tata
613,914,133.24 613,914,133.24
usaha
Gaji dsb. Karyawan pelaksana-Pimpinan dan tata
474,143,779.00 474,143,779.00
usaha
Gaji dsb. Karyawan KKWT-Pimpinan dan tata usaha 319,748,836.32 319,748,836.32
Gaji dsb. karyawan pimpinan-Biaya Pabrik 491,296,201.03 491,296,201.03
Gaji dsb. karyawan pelaksana-Biaya Pabrik 1.366.222.208,64 1.366.222.208,64
Gaji dsb. Karyawan KKWT-Biaya Pabrik 1,334,478,135.40 1,334,478,135.40
Biaya Pemeliharaan
Pemeliharaan Mesin & Instalasi 1.238.798.41 (231.453.843,23) 1.007.344.568,77
Pemeliharaan Gedung & Penataran 241.361.966,30 30.737.033,15 272,098,999.45
Biaya Penyusutan 1,730,422,347.60 1,730,422,347.60
Total (selama 5 tahun) 7,810,386,019.53 41,682,306,422.75 49,492,692,442.28
Total (selama 1 tahun) 1,562,077,203.91 8,336,461,284.55 9,898,538,488.47

Sumber Data: Data Diolah
3. Langkah selanjutnya untuk menjawab permasalahan yang pertama yaitu
mencari volume penjualan agar perusahaan tidak mengalami kerugian pada
tahun 2016, dengan cara:

51
a. Menghitung margin contribution per kuintal dan liter untuk menghitung
titik impas atau break even point dalam unit kuintal (produk gula) dan liter
(produk spirtus). Sebelum menghitung margin contribution kita perlu
mengestimasi penjualan dan harga jual pada tahun 2016 terlebih dahulu
(perhitungan estimasi penjualan dan estimasi harga jual tahun 2016 bisa
dilihat dilampiran III). Angka produk mix yang ditampilakan pada tabel
5.7 dan 5.8 diperoleh dengan melakukan teknik wawancara. Perhitungan
margin contribution disajikan pada tabel 5.7 (Produk gula) dan 5.8
(Produk spiritus):
Tabel 5.7 menunjukkan margin contribution per unit paket gula
kontrak/bulk sebesar 366.861,34 paket, gula kemasan sebesar 8.640,07
paket dengan total keseluruhan jumlah margin contribution PG.
Madukismo sebesar 375.501,41 paket.
Tabel 5.8 menunjukkan margin contribution per unit paket alkohol
sebesar 6.253,14 paket, spiritus sebesar 6.459,61 paket, dan SDA Met 5
sebesar 8.099,11 paket dengan total keseluruhan jumlah margin
contribution PS. Madukismo sebesar 20.811,86 paket.

Tabel 5. 7 Perhitungan Margin Contribution PG. Madukismo tahun 2016

Jenis Produk Penjualan Produk Harga jual Total Penjualan Biaya variabel CM rata-rata CM per unit
(ku) mix per ku (Rp) rata-rata (ku) per ku rata-rata Paket (ku)
1 2 3 4 5 6= 3 - 5 7=2x6
Gula Kontrak/ Bulk 297.310,38 0,50 ku 832.439,86 247.493.012.530,81 98,717.18 733,722.68 366,861.34
Gula Kemasan 20.832,26 0,01 ku 980.252,79 20.420.882.029,75 116,245.99 864,006.80 8,640.07
TOTAL 318.142,64 0,51 ku 1.812.692,65 267.913.894.560,56 214,963.17 1,597,729.48 375,501.41
Tabel 5. 8 Perhitungan Margin Contribution PS. Madukismo tahun 2016

Jenis Produk Penjualan Produk Harga jual Total Penjualan Biaya variabel CM rata-rata
(liter) mix per liter (Rp) rata-rata (liter) per liter rata-rata
1 2 3 4 5 6=3- 5
Alkohol 6.346.282,00 1 liter 7.280,23 46.202.379.912,30 1,027.09 6,253.14
Spiritus 75.018,31 1 liter 7.520,60 564.182.994,74 1,061.00 6,459.61
SDA Met 5 1.307.002,72 1 liter 9.429,40 12.324.251.410,25 1,330.29 8,099.11
TOTAL 7.728.303,03 3 liter 24.230,23 59.090.814.317,29 3,418.37 20,811.86
52
53
Berdasarkan informasi tabel 5.7 dan 5.8 dapat dilakukan perhitungan
penjualan impas yaitu:
1) Penjualan impas dalam unit paket (Produk Gula):
paket
Untuk mengetahui dalam kuintal maka didapat:
a) Gula kontrak/ bulk = 18.430,42 x 0,50 = 9.215,21ku
b) Gula kemasan = 18.430,42 x 0.01 = 184,30ku
Total = 9.399,51ku
Untuk mengetahui dalam rupiah maka didapat:

54
Hasil perhitungan tersebut bisa diketahui bahwa dengan penjualan
sebesar 9.399,51ku atau Rp7.864.372.762,57 perusahaan gula mengalami
penjualan impas (laba sebesar nol).
2) Penjualan impas dalam unit paket (Produk Spiritus):
= 31.182,928 paket
Untuk mengetahuinya dalam liter maka didapat:
a) Alkohol = 75.057,07 x 1 = 75.057,07
b) Spiritus = 75.057,07 x 1 = 75.057,07
c) SDA Met 5 = 75.057,07 x 1 = 75.057,07
Total = 225.171,21 liter

55
Untuk mengetahui dalam rupiah maka didapat:
Hasil perhitungan tersebut bisa diketahui bahwa dengan penjualan sebesar
225.171.21 liter atau Rp1.816.368.841,76 perusahaan spiritus mengalami
penjualan impas (laba sebesar nol).

Bukti impas dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel 5. 9 Bukti Perhitungan Impas PG. Madukismo Tahun 2016
Jenis Produk BEP Harga jual rata-rata Biaya Variabel CM rata-rata Penjualan Total biaya CM pada
(ku) per ku rata-rata (ku) per ku rata-rata impas variabel impas impas (BEP)
1 2 3 4=2- 3 5=1x2 6=1x3 7=1x4
Gula kontrak/ Bulk 9,215.21 832.439,862 98,717.18 733,722.68 7,671,107,308.26 909,699,445.59 6,761,407,862.67
Gula kemasan 184.30 980.252,793 116,245.99 864,006.80 180,664,510.76 21,424,601.31 159,239,909.45
Total 9,399.51 1.812.692,655 214,963.17 1,597,729.48 7,851,771,819.02 931,124,046.90 6,920,647,772.12
Biaya Tetap 6,920,648,031.05
Laba 258.92
Dibulatkan karena selisih koma -
56
70
Tabel 5. 10 Bukti Perhitungan Impas PS. Madukismo tahun 2016

Jenis Produk BEP Harga jual rata-rata Biaya Variabel CM rata-rata Penjualan Total biaya CM pada
(liter) per ku rata-rata (liter) per liter rata-rata impas variabel impas impas (BEP)
1 2 3 4=2- 3 5=1x 2 6=1x 3 7=1x 4
Alkohol 75,057.07 7.280,228 1,027.09 6,253.14 546,432,575.33 77,090,064.77 469,342,510.56
Spiritus 75,057.07 7.520,604 1,061.00 6,459.61 564,474,493.35 79,635,400.10 484,839,093.25
SDA Met 5 75,057.07 9.429,400 1,330.29 8,099.11 707,743,126.43 99,847,518.21 607,895,608.22
Total 225,171.21 24.230,232 3,418.37 20,811.86 1,818,650,195.11 256,572,983.07 1,562,077,212.04
Biaya Tetap 1,562,077,203.91
Laba 8.13
Dibulatkan karena selisih koma -
57
5858
4. Langkah selanjutnya untuk menjawab rumusan permasalahan kedua yaitu
tingkat penjualan yang dihasilkan agar perusahaan dapat memenuhi target
laba yang diinginkan, dapat dihitung dengan cara:
a. Menentukan batas laba yang diinginkan
Sebelum menentukan laba yang diharapkan kita perlu menghitung
estimasi total penjualan PG.PS Madukismo terlebih dahulu
(perhitungan estimasi total penjualan bisa dilihat di lampiran III),
rumus yang dapat digunakan untuk menghitung batas laba yang
diinginkan sebagai berikut:
x 100%
Tabel 5.11 Perhitungan batas laba yang diinginkan

Produk Gula Spiritus
Penjualan total 267.913.894.560,56 59.090.814.317,29

Biaya variabel 31.771.309.527,17 8.336.461.284,55
Margin kontribusi 236.142.585.033,39 50.754.353.032,74
Biaya tetap 6.920.648.031,05 1.562.077.203,91
Laba bersih 229.221.937.002,34 49.192.275.828,83
b. Setelah menentukan laba yang diharapkan, kemudian menentukan
penjualan perusahaan agar dapat merealisasi batas laba yang
diharapkan:
59
1) Menentukan batas realisasi laba yang di harapkan (per unit ku

paket) Produk Gula Madukismo:
Perhitungan dalam rupiah penjualan Produk Gula Madukismo:

60
Dari perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa tingkat penjualan
target laba yang diingikan sebesar Rp229.221.937.002,34 maka
realisasi batas laba yang diinginkan sebesar 628.872,70 paket jika
dirupiahkan perusahaan akan menjual produk gula sebesar
Rp268.343.846.628,85
2) Menentukan batas realisasi laba yang di harapkan Produk Spiritus

Madukismo:
2.438.722,59 Paket
Perhitungan dalam rupiah penjualan Produk Spiritus Madukismo:

61
Dari perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa tingkat penjualan
target laba yang diingikan sebesar Rp49.192.275.828,83 maka
realisasi batas laba yang diinginkan sebesar 2.438.722,59 paket
jika dirupiahkan perusahaan akan menjual produk Spiritus sebesar
Rp59.016.689.572,95.
5. Langkah selanjutnya untuk menjawab pertanyaan ketiga yaitu probabilitas
minimal agar perusahaan dapat mencapai penjualan dan laba dalam
keadaan impas yaitu dengan:
a. Menentukan volume penjualan rata-rata, rata-rata deviasi standar dan
menentukan deviasi standar volume penjualan yang dapat dihitung
dengan menggunakan SPSS. Data penjualan sebagai berikut:
Tabel 5.12 Volume Penjualan PG. Madukismo selama tahun 2011

s/d 2015
Penjualan (ku)
Tahun Nama Produk
PG. Madukismo
Gula kontrak/ Bulk 108,759.89
2011
Gula kemasan 32,456.36
2012
2013
2014
2015
Gula kontrak/ Bulk 1,069,328.06
Total
62
Tabel 5.13 Volume Penjualan PS. Madukismo selama

tahun 2011 s/d 2015 (dalam rupiah)
Penjualan (liter)
Tahun Nama Produk
PS. Madukismo
Alkohol 2,869,300.00
2011 Spiritus 290,245.13
SDA Met 5 499,167.00
Alkohol 3,709,200.00
2012 Spiritus 106,967.68
SDA Met 5 604,431.16
Alkohol 2,437,310.00
2013 Spiritus 104,705.68
SDA Met 5 1,367,063.16
Alkohol 6,493,800.00
2014 Spiritus 172,728.77
SDA Met 5 1,189,000.00
Alkohol 5,163,200.00
2015 Spiritus 118,134.51
SDA Met 5 874,000.00
Alkohol 20,672,810.00
Total Spiritus 792,781.77
SDA Met 5 4,533,661.32
1) Hasil perhitungan mean dengan menggunakan SPSS PG.
Madukismo
a) Gula kontrak/ Bulk
Tabel 5. 14 T-Test One-Sample Statistics
S
N Mean Std. Deviation Std. Error
u Mean
5 213865.6120 122521.57202 54793.31275
Penjualan
S Gula Bulk

63
Hasil dari perhitungan SPSS tabel 5.14 menunjukkan mean
penjualan untuk produk gula kontrak/ bulk sebesar
213.865,61ku apabila dihitung dengan menggunakan manual
jumlah mean nya juga akan sama sebesar 213.865,61ku.
Perhitungan besarnya probabilitas perusahaan mencapai impas
yang dihitung secara manual ataupun SPSS yaitu sebesar
213.865,61ku dan deviasi standar sebesar 122.521,57ku. Jika
ingin mengetahuinya kedalam rupiah maka mean penjualan
tersebut dikalikan dengan estimasi harga jual per unit maka
akan diperoleh sebesar :
213.865,61ku X 832.439,86 = Rp. 178.030.260.539,83
b) Gula Kemasan

N Mean Std. Deviation Std. Error
Mean
Penjualan Gula 5 28221.114 5292.37975 2366.82417
Kemasan 0
penjualan untuk produk gula kemasan sebesar 28.221,11ku
apabila dihitung dengan menggunakan manual jumlah mean
nya juga akan sama sebesar 28.221,11ku. Perhitungan
besarnya probabilitas perusahaan mencapai impas yang

64
dihitung secara manual ataupun SPSS yaitu sebesar
28.221,11ku dan deviasi standar sebesar 5.292,38ku. Jika
ingin mengetahuinya kedalam rupiah maka mean penjualan
tersebut dikalikan dengan estimasi harga jual per unit maka
akan diperoleh sebesar :
28.221,11ku X 980.252,79 = Rp27.663.825.820,07
2) Hasil perhitungan mean dengan menggunakan SPSS PS.
Madukismo
a) Alkohol
N Mean Std. Deviation Std. Error Mean
Penjualan 5 4134562.0000 1679775.66857 751218.51637

Alkohol
penjualan untuk produk alkohol sebesar 4.134.56 liter apabila
dihitung dengan menggunakan manual jumlah mean nya juga
akan sama sebesar 4.134,56 liter. Perhitungan besarnya
probabilitas perusahaan mencapai impas yang dihitung secara
manual ataupun SPSS yaitu sebesar 4.134,56 liter dan deviasi
standar sebesar 1.679.775,67 liter. Jika ingin mengetahuinya
kedalam rupiah maka mean penjualan tersebut dikalikan

65
dengan estimasi harga jual per unit maka akan diperoleh
sebesar :
4.134,56 liter X 7.280,23 = Rp30.100.554,04
b) Spiritus
N Mean Std. Deviation Std. Error Mean
penjualan spiritus 5 158556.3540 78641.59673 35169.59123

penjualan untuk produk spiritus sebesar 158.556,35 liter
nya juga akan sama sebesar 158.556,35 liter. Perhitungan
dihitung secara manual ataupun SPSS yaitu sebesar 158.556,35
liter dan deviasi standar sebesar 78.641,60 liter. Jika ingin
mengetahuinya kedalam rupiah maka mean penjualan tersebut
dikalikan dengan estimasi harga jual per unit maka akan
diperoleh sebesar :
158.556,35 liter X 7.520,60 = Rp1.192.439.550,12

66
c) SDA Met 5
SDA Met 5 N Mean Std. Deviation Std. Error Mean
Penjualan SDA 5 906732.2640 370859.27641 165853.31043

Met 5
penjualan untuk produk spiritus sebesar 906.732,26 liter
nya juga akan sama sebesar 906.732,26 liter. Perhitungan
dihitung secara manual ataupun SPSS yaitu sebesar 906.732,26
liter dan deviasi standar sebesar 370.859,28 liter. Jika ingin
mengetahuinya kedalam rupiah maka mean penjualan tersebut
dikalikan dengan estimasi harga jual per unit maka akan
diperoleh sebesar :
906.732,26 liter X 9.429,40 = Rp8.549.941.210,16

67
b. Besarnya probabilitas perusahaan minimal dalam mencapai impas

adalah:
1) Produk Gula Madukismo
Hasil perhitungan probabilitas perusahaan minimal dalam
mencapai impas menunjukkan bahwa hasil perhitungan diperoleh
minus (-) yang menunjukkan bahwa besarnya deviasi standar
berada disebelah kiri mean suatu kurva normal. Langkah
selanjutnya yang harus dilakukan adalah menentukan luas daerah
kurva normal tersebut yang dihitung dari mean dengan
menggunakan tabel kurva normal (ada di lampiran). Nilai Z = 1,89
atau bisa dilihat didalam tabel kurva sebesar 97,06%. Jadi,
probabilitas perusahaan dalam mencapai impas adalah 97,06%.

68
2) Produk Spiritus Madukismo
Hasil perhitungan probabilitas perusahaan minimal dalam
mencapai impas menunjukkan bahwa hasil perhitungan diperoleh
minus (-) yang menunjukkan bahwa besarnya deviasi standar
berada disebelah kiri mean suatu kurva normal. Langkah
selanjutnya yang harus dilakukan adalah menentukan luas daerah
kurva normal tersebut yang dihitung dari mean dengan
menggunakan tabel kurva normal (ada di lampiran). Nilai Z = 0,49
atau bisa dilihat didalam tabel kurva sebesar 68,79%. Jadi
Probabilitas perusahaan dalam mencapai impas adalah 68,79%.

69
BAB VI
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di PT. Madubaru PG
(Perusahaan Gula). Perusahaan Spiritus (PS) Madukismo, maka dapat
disimpulkan sebagai berikut:
1. Volume penjualan agar perusahaan mencapai impas ( break even point) pada
penjualan sebesar 9.399,51 kuintal atau jika dinyatakan dalam bentuk rupiah
sebesar Rp7.864.372.762,57 untuk Produk Gula Madukismo sedangkan untuk
Produk Spiritus Madukismo mencapai pada penjualan sebesar 225.171,21 liter
atau jika dinyatakan dalam bentuk rupiah sebesar Rp1.816.368.841,76.
2. Tingkat penjualan yang dihasilkan agar perusahaan dapat memenuhi target
laba yang diinginkan oleh Produk Gula Madukismo sebesar 628.872,70 unit
paket atau tingkat penjualan kedalam rupiah sebesar Rp268.343.846.628,85
sedangkan untuk Produk Spiritus Madukismo sebesar 2.438.722,59 unit paket
atau tingkat penjualan kedalam bentuk rupiah sebesar Rp59.016.689.572,95.
3. Probabilitas minimal agar perusahaan dapat mencapai penjualan dalam
keadaan break even point sebesar 97,06% untuk Produk Gula Madukismo,
sedangkan Produk Spiritus Madukismo probabilitas minimal agar dapat
mencapai penjualan yang diharapkan sebesar 68,79%.
69
70
B. Keterbatasan Penelitian
Data yang digunakan dalam penelitian ini tahun 2011-2015 jadi, penelitian ini
hanya bisa digunakan untuk perencanaan laba tahun 2016 di PT. Madubaru PG.
PS Madukismo.
C. Saran
1. Bagi semua perusahaan yang akan melakukan perencanaan laba disarankan
untuk lebih teliti dalam mengelompokkan biaya tetap, biaya variabel, dan
biaya semivariabel agar informasi yang dihasilkan lebih akurat.
2. Penelitian selanjutnya hendaknya merencanakan besar laba yang diinginkan
dengan menggunakan analisis biaya volume laba dengan menggunakan data
masa lalu untuk jangka waktu yang relatif panjang terutama jika efisiensi
perusahaan relatif tidak stabil.
3. Bagi penelitian selanjutnya disarankan untuk lebih teliti dalam memisahkan
biaya ke dalam biaya tetap dan biaya variabel jika di dalam perusahaan yang
akan di teliti belum melakukan pemisahan biaya ke dalam biaya tetap dan
biaya variabel.
71
DAFTAR PUSTAKA
Ariyanti, Retno; Sri Mangesti Rahayu; Achmad Husaini. 2014: 3. Analisis Break even
Point sebagai dasar Pengambilan Keputusan Manajemen terhadap
Perencanaan Volume Penjualan dan Laba. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)
Vol. 11 No. 1 hal 1-10, Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya
Carter, William K. 2009. Akintansi Biaya. Edisi 14. Dialihbahasakan oleh krista.
Jakarta: Salemba Empat
Garrison, Noreen, Peter C. 2006. Akuntansi Manajerial. Edisi Ke-11. Jakarta:

Salemba Empat
Matz, Adolph & Usry, Milton F. 1990. Cost Accounting: Planning and Control. 8th
Edition. (Herman Wibowo, Penerjemah). Ohio: Cincinnati South Western
Publishing CO
Mulyadi 1993. Akuntansi Manajemen: Konsep Manfaat dan Rekayasa. Yogyakarta:

Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN
Munawir, S. 2007. Analisa Laporam Keuangan . Edisi Empat. Yogyakarta: Liberty
Noviyanto, Y Sigit Setyo. 2002. Break Even Point dan Analisis Biaya-Volume-Laba
sebagai Alat Perencanaan Laba. Skripsi. Yogyakarta: Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma Yogyakarta
Siregar, Baldrik; Bambang Suripto; Dody Hapsoro; Eko Widodo Lo; Frasto Biyanto.
2013. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat
Supriyono. 1987. Akuntansi Manajemen I: Konsep Dasar Akuntansi Manajemen dan

Proses Perencanaan. Yogyakarta:BPFE
Supriyono. 1989. Akuntansi Manajemen 3: Proses Pengendalian Manajemen.

Yogyakarta: BPFE
Widilestariningtyas, Ony; Sri Dewi Anggadini; Dony Waluya Firdaus. 2012.

Akuntansi Biaya. Yogyakarta: GRAHA ILMU
72
LAMPIRAN
73
LAMPIRAN I
Perhitungan Estimasi Biaya
Untuk Tahun 2016
Dengan Metode Least Square
74
Lampiran 1. 1 Biaya PG. Madukismo Tahun 2011-2015 dan Estimasi Biaya Tahun 2016
Elemen Biaya Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Total Estimasi
Biaya Bahan Baku
1.Pembibitan 392,610,824.00 1,778,503,993.43 954,936,668.03 576,427,361.48 1,545,009,518.00 5,247,488,364.94 1,380,313,899.80
2.Tebu Giling 37,733,445,738.00 69,245,388,536.66 105,479,691,278.85 72,976,102,623.00 61,353,869,558.45 346,788,497,734.96 84,649,168,066.00
3.Tebang dan Angkutan 5,246,892,792.00 5,246,892,792.00 8,086,113,147.46 7,138,371,626.55 7,023,078,673.94 32,741,349,031.95 8,143,209,577.70
Jumlah Biaya Bahan Baku 43,372,949,354.00 76,270,785,322.09 114,520,741,094.34 80,690,901,611.03 69,921,957,750.39 384,777,335,131.85 94,172,691,543.50

Pimpinan dan Tata usaha 14,878,097,826.00 20,302,588,405.23 27,145,859,594.65 17,786,153,772.16 16,932,791,213.47 97,045,490,811.51 19,886,983,804.60
Pembungkus dan Angkut Gula 2,620,736,800.00 3,335,838,941.05 4,937,385,753.84 3,531,049,733.17 3,264,919,628.72 17,689,930,856.78 3,983,059,106.00
Eksploitasi Angkut Motor 1,562,462,725.00 1,505,902,749.06 1,659,728,850.73 1,578,151,566.61 1,537,318,575.47 7,843,564,466.87 8,156,868,440.00
Jumlah Biaya Tidak Langsung 19,061,297,351.00 25,144,330,095.34 33,742,974,199.22 22,895,355,071.94 21,735,029,417.66 122,578,986,135.16 32,026,911,350.60

Biaya Gaji 10,109,800,213.00 12,724,685,142.00 17,507,430,241.35 14,097,889,810.00 14,373,484,345.70 68,813,289,752.05 16,732,829,830.32
Biaya Pemeliharaan
Pemeliharaan Mesin & Instalasi 14,762,917,986.00 18,649,372,800.66 22,006,160,541.48 21,320,343,898.75 17,771,548,147.59 94,510,343,374.48 21,508,538,100.90
Pemeliharaan Gedung & Penataran 1,163,995,867.00 959,071,517.99 1,660,678,935.71 1,606,749,559.37 1,294,974,539.30 6,685,470,419.37 1,609,984,699.80
Jumlah Biaya Pemeliharaan 15,926,913,853.00 19,608,444,318.65 23,666,839,477.19 22,927,093,458.12 19,066,522,686.89 101,195,813,793.85 23,118,522,800.70
Biaya Penyusutan 4,142,175,811.00 4,572,054,374.00 5,353,412,806.91 6,388,937,112.91 6,648,282,596.12 27,104,862,700.94 7,469,701,432.70

Biaya Lain-Lain (5,129,345,565.00) 130,679,446,334.40 133,398,635,468.12 (15,079,988,521.00) (19,898,851,074.00) 223,969,896,642.52 19,939,130,832.88
Total (selama 5 tahun) 87,483,791,017.00 268,999,745,586.48 328,190,033,287.13 131,920,188,543.00 111,846,425,722.76 928,440,184,156.37 193,459,787,790.70
74
75
Lampiran 1. 2 Biaya PS. Madukismo Tahun 2011-2015 dan Estimasi Biaya Tahun 2016
Elemen Biaya Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Total Estimasi
Biaya Bahan Baku 8,575,285,909.00 18,018,847,870.06 16,269,621,658.88 19,440,655,706.00 27,509,965,473.00 89,814,376,616.94 29,750,225,411.00

Pimpinan dan Tata usaha 1,738,668,499.00 1,557,220,126.00 1,377,073,841.46 2,935,396,061.96 3,884,092,600.93 11,492,451,129.35 3,999,197,468.00
Bahan Bakar DMG- Biaya Pabrik 1,561,162,842.00 4,801,028,547.20 3,841,891,370.00 6,003,890,130.00 5,349,381,610.00 21,557,354,499.20 6,945,260,635.70
Bahan & Peralatan KO - Biaya Pabrik 144,556,030.00 253,350,013.93 381,887,447.00 547,243,806.00 306,738,370.00 1,633,775,666.93 512,232,675.03
Mesin & Instalasi- Biaya Pabrik 91,727,045.00 46,664,243.00 70,827,196.00 81,313,590.00 24,805,123.00 315,337,197.00 92,825,788.50
Pembungkus dan Angkut Gula 62,242,236.00 77,131,102.00 62,822,481.00 80,941,203.00 59,614,647.00 342,751,669.00 68,116,810.70
Eksploitasi Angkut Motor 275,728,716.00 167,322,527.67 124,925,827.47 370,183,700.81 540,138,958.95 1,478,299,730.90 515,164,443.90
Jumlah Biaya Tidak Langsung 3,874,085,368.00 6,902,716,559.80 5,859,428,162.93 10,018,968,491.77 10,164,771,309.88 36,819,969,892.38 12,132,797,821.83

Gaji dsb. Karyawan pimpinan-Pimpinan dan tata usaha 261,269,843.00 207,693,481.80 227,313,990.87 366,339,442.51 638,198,624.04 1,700,815,382.22 613,914,133.24
Gaji dsb. Karyawan pelaksana-Pimpinan dan tata usaha 514,453,030.00 391,772,435.34 346,249,062.58 625,796,454.61 1,088,778,993.43 2,967,049,975.96 474,143,779.00
Gaji dsb. Karyawan KKWT-Pimpinan dan tata usaha 106,357,790.00 92,175,060.00 85,266,614.30 231,925,593.04 298,116,673.66 813,841,731.00 319,748,836.32
Gaji dsb. karyawan pimpinan-Biaya Pabrik 331,689,193.00 414,938,195.77 647,480,432.90 388,734,988.50 427,002,646.20 2,209,845,456.37 491,296,201.03
Gaji dsb. karyawan pelaksana-Biaya Pabrik 765,647,028.00 1,021,375,324.95 1,295,381,974.75 976,035,679.25 1,284,405,397.20 5,342,845,404.15 1,366,222,208.64
Gaji dsb. Karyawan KKWT-Biaya Pabrik 306,148,358.00 706,999,827.00 786,322,583.00 1,041,027,899.00 1,062,323,744.00 3,902,822,411.00 1,334,478,135.40
Jumlah Biaya Tenaga Kerja Langsung 2,285,565,242.00 2,834,954,324.86 3,388,014,658.40 3,629,860,056.91 4,798,826,078.53 16,937,220,360.70 4,599,803,293.63
-
Biaya Pemeliharaan
Pemeliharaan Mesin & Instalasi 489,935,014.00 1,070,277,811.36 898,558,709.50 856,602,726.72 877,916,562.75 4,193,290,824.33 1,007,344,568.77
Pemeliharaan Gedung & Penataran 39,195,355.00 117,917,772.60 172,454,836.26 236,815,642.11 183,337,663.00 749,721,268.97 272,098,999.45
Jumlah Biaya Pemeliharaan 529,130,369.00 1,188,195,583.96 1,071,013,545.76 1,093,418,368.83 1,061,254,225.75 4,943,012,093.30 1,279,443,568.22
Biaya Penyusutan 1,139,064,579.00 1,158,880,907.65 1,229,174,221.63 1,437,551,306.10 1,671,657,215.90 6,636,328,230.28 1,730,422,347.60

75
76
PERHITUNGAN ESTIMASI BIAYA BAHAN BAKU

PG. MADUKISMO
Two-stage Least Square
Biaya Bahan Baku Tahun

Tahun
Pembibitan Tebu Giling Tebang dan Angkutan (X)
2011 392,610,824.00 37,733,445,738.00 5,246,892,792.00 -2
2012 1,778,503,993.43 69,245,388,536.66 5,246,892,792.00 -1
2013 954,936,668.03 105,479,691,278.85 8,086,113,147.46 0
2014 576,427,361.48 72,976,102,623.00 7,138,371,626.55 1
2015 1,545,009,518.00 61,353,869,558.45 7,023,078,673.94 2
1. Pembibitan
a
Variables Entered/Removed
Model Variables Variables Method

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Biaya Bahan Baku (Pembibitan)

b. All requested variables entered.
a
ANOVA
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

b
Regression 121599306582348400.000 1 121599306582348400.000 .276 .635
1 Residual 1319620532871558660.000 3 439873510957186180.000
Total 1441219839453906940.000 4

b. Predictors: (Constant)), Tahun_X
Coefficients
Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig.

Coefficients
B Std. Error Beta
1049497672.988 296605296.971 3.5 .038

(Constant)
38
1
110272075.605 209731616.824 .290 .52 .635
Tahun_X
6

77
2. Tebu Giling
a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Tebu Giling

a
ANOVA

b
2598100104913 1 2598100104913 .367 .587
Regression
83550000.000 83550000.000
2122248454229 3 7074161514098
1 Residual
570400000.000 56700000.000
2382058464720 4
Total
954000000.000

b. Predictors: (Constant), Tahun_X
a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
69357699546.9 11894672348.6 5.831 .010

(Constant)
92 60
1
5097156172.72 8410803477.72 .330 .606 .587
Tahun_X
4 9

78
3. Tebang dan Angkutan
a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Tebang dan Angkutan

a
ANOVA

b
2562077164731 1 2562077164731 2.663 .201
Regression
846100.000 846100.000
2885893184838 3 9619643949461
1 Residual
557200.000 85730.000
5447970349570 4
Total
403300.000

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
6624700622.33 438626126.661 15.103 .001

(Constant)
1 8
Tahun_X 506169651.869 310155508.567 .686 1.632 .201

79
PERHITUNGAN ESTIMASI BIAYA TIDAK LANGSUNG

Tahun Tahun (X)
Pimpinan dan Tata Usaha Pembungkus & Angkut Gula Eksploitasi Angkut Motor
2011 14,878,097,826.00 2,620,736,800.00 1,562,462,725.00 -2
2012 20,302,588,405.23 3,335,838,941.05 1,505,902,749.06 -1
2013 27,145,859,594.65 4,937,385,753.84 1,659,728,850.73 0
2014 17,786,153,772.16 3,531,049,733.17 1,578,151,566.61 1
2015 16,932,791,213.47 3,264,919,628.72 1,537,318,575.47 2
1. Pimpinan dan Tata Usaha
a
Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Biaya Tidak Langsung

a
ANOVA

b
Regression 253749652603336608.000 1 253749652603336608.000 .008 .932
1 Residual 89698061268765670000.000 3 29899353756255224000.000
Total 89951810921369010000.000 4

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 19409098162.294 2445377425.113 7.937 .004

1
Tahun_X 159295214.179 1729142959.858 .053 .092 .932

80
2. Pembungkus dan Angkut Gula
a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Pembungkus dan Angkut Gula

a
ANOVA

b
2200999081689 1 2200999081689 .245 .655
Regression
05184.000 05184.000
2695042646142 3 8983475487142
1 Residual
739500.000 46660.000
2915142554311 4
Total
644700.000

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
3537986171.35 423874403.265 8.347 .004

(Constant)
1 6
Tahun_X 148357644.956 299724464.920 .275 .495 .655

81
3. Eksploitasi Angkut Motor

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Eksploitasi Angkut Motor

a
ANOVA

b
Regression 48226437234963.580 1 48226437234963.580 .011 .923
1 Residual 13294548638756510.000 3 4431516212918836.000
Total 13342775075991470.000 4

4.
a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
1568712893.37 29770845.513 52.693 .000

(Constant)
1 4
Tahun_X 2196051.849 21051166.744 .060 .104 .923

82
PERHITUNGAN ESTIMASI BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG


Tahun Tahun (X)
Biaya Gaji
2011 10,109,800,213.00 -2
2012 12,724,685,142.00 -1
2013 17,507,430,241.35 0
2014 14,097,889,810.00 1
2015 14,373,484,345.70 2
a

Entered Removed
b
1 Tahun X . Enter
a. Dependent Variable: Biaya Gaji

a
ANOVA
Model Sum of Squares d Mean Square F Sig.

f
b
9802134438996960000.000 1 9802134438996960000.000 1.5 .303
Regression
37
1
Residual 19127431555561656000.000 3 6375810518520552400.000
Total 28929565994558616000.000 4

b. Predictors: (Constant), Tahun X
a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 13762657950.608 1129230757.509 12.188 .001

1
Tahun X 990057293.241 798486726.159 .582 1.240 .303
83
PERHITUNGAN ESTIMASI BIAYA PEMELIHARAAN

Tahun
Biaya Pemeliharaan
(X)
Tahun
Pemeliharaan Pemeliharaan
Mesin& Instalasi Gedung & Penataran
2011 14,762,917,986.00 1,163,995,867.00 -2
2012 18,649,372,800.66 959,071,517.99 -1
2013 22,006,160,541.48 1,660,678,935.71 0
2014 21,320,343,898.75 1,606,749,559.37 1
2015 17,771,548,147.59 1,294,974,539.30 2
1. Pemeliharaan Mesin & Instalasi
a

Entered Removed
b
1 Tahun X . Enter
a. Dependent Variable: Biaya pemeliharaan gedung dan

penataran
a
ANOVA

b
Regression 82743653542698336.000 1 82743653542698336.000 .922 .408
1 Residual 269315687297604192.000 3 89771895765868064.000
Total 352059340840302530.000 4
a. Dependent Variable: Biaya pemeliharaan gedung dan penataran

84
a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
1337094083.87 133993951.928 9.979 .002

(Constant)
1 4
Tahun X 90963538.598 94748032.046 .485 .960 .408
a. Dependent Variable: Biaya pemeliharaan gedung dan penataran
2. Pemeliharaan Gedung dan Penataran
a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Pemeliharaan Gedung dan

Penataran
a
ANOVA

b
Regression 82743653542698336.000 1 82743653542698336.000 .922 .408
1 Residual 269315687297604192.000 3 89771895765868064.000

Total 352059340840302530.000 4
a. Dependent Variable: Pemeliharaan Gedung dan Penataran

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 1337094083.874 133993951.928 9.979 .002

1
Tahun_X 90963538.598 94748032.046 .485 .960 .408
85
PERHITUNGAN ESTIMASI BIAYA PENYUSUTAN

Tahun
Tahun Biaya Penyusutan
(X)
2011 4,142,175,811.00 -2
2012 4,572,054,374.00 -1
2013 5,353,412,806.91 0
2014 6,388,937,112.91 1
2015 6,648,282,596.12 2
a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Biaya Penyusutan

a
ANOVA

b
4663655639964 1 4663655639964 99.838 .002
Regression
614700.000 614700.000
1401371924985 3 4671239749953
1 Residual
95504.000 1832.000
4803792832463 4
Total
210500.000

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
5420972540.18 96656502.626 56.085 .000

(Constant)
1 8
Tahun_X 682909630.915 68346468.453 .985 9.992 .002

86
PERHITUNGAN ESTIMASI BIAYA LAIN-LAIN

Tahun
Tahun Biaya Lain-lain
(X)
2011 (5,346,199,665.00) -2
2012 130,679,446,334.40) -1
2013 133,398.635.468.12 0
2014 (15,079,988,521.00) 1
2015 (19,898.851.074.00) 2
a

Entered Removed
b
1 Tahun X . Enter
a. Dependent Variable: Biaya Lain-lain

a
ANOVA

b
1350718691694490200000.000 1 1350718691694490200000.000 .212 .677
Regression
1
Residual 19153193947590130000000.000 3 6384397982530044000000.000
Total 20503912639284623000000.000 4

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 54805257984.104 35733452065.341 1.534 .223

1 - 25267366270.607 -.257 -.460 .677
Tahun X
11622042383.740

87
PERHITUNGAN ESTIMASI BIAYA BAHAN BAKU

PS. MADUKISMO
Tahun Biaya Bahan Baku Tahun (X)
2011 8,575,285,909.00 -2
2012 18,018,847,870.06 -1
2013 16,269,621,658.88 0
2014 19,440,655,706.00 1
2015 27,509,965,473.00 2
a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Biaya Bahan Baku - PS

a
ANOVA

b
Regressi 154379580138821030000.00 1 154379580138821030000.0 15.465 .029
on 0 00
1 Residual 29948260956710674000.000 3 9982753652236892000.000
184327841095531700000.00 4
Total
0

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
17962875323.38 1412993535.17 12.713 .001

(Constant)
1 8 5
Tahun_X 3929116696.394 999137310.495 .915 3.933 .029

88
PERHITUNGAN ESTIMASI BIAYA TIDAK LANGSUNG

Tahun Tahun (X)
Pimpinan dan Tata Usaha Bahan Bakar DMG-BI Bahan& Peralatan KO
2011 1,738,668,499.00 1,561,162,842.00 144,556,030.00 -2
2012 1,557,220,126.00 4,801,028,547.20 253,350,013.93 -1
2013 1,377,073,841.46 3,841,891,370.00 381,887,447.00 0
2014 2,935,396,061.96 6,003,890,130.00 547,243,806.00 1
2015 5,909,186,892.06 5,349,381,610.00 306,738,370.00 2
Tahun Mesin & Instalasi-BI Pembungkus & Angkut Gula Eksploitasi Angkut Motor Tahun (X)
2011 91,727,045.00 62,242,236.00 275,728,716.00 -2
2012 46,664,243.00 77,131,102.00 167,322,527.67 -1
2013 70,827,196.00 62,822,481.00 124,925,827.47 0
2014 81,313,590.00 80,941,203.00 370,183,700.81 1
2015 24,805,123.00 59,614,647.00 540,138,958.95 2
1. Pimpinan dan Tata Usaha

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Pimpinan dan Tata Usaha - BTL

a
ANOVA

b
3213783469786 1 3213783469786 6.800 .080
Regression
189300.000 189300.000
1417890346351 3 4726301154504
1 Residual
410690.000 70210.000
4631673816137 4
Total
600000.000

89
a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 2298490225.870 307450846.624 7.476 .005

1
Tahun_X 566902413.982 217400578.530 .833 2.608 .080
2. Bahan Bakar DMG- Biaya Pabrik

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Bahan Bakar DMG- BTL

a
ANOVA

b
Regression 7707609301736244200.000 1 7707609301736244200.000 5.430 .102
1 Residual 4258298229097006100.000 3 1419432743032335360.000
Total 11965907530833250000.000 4

a
Coefficients
Model Unstandardized Coefficients Standardize t Sig.

d
Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 4311470899.840 532810049.273 8.092 .004

1
Tahun_X 877929911.880 376753598.925 .803 2.330 .102

90
3. Bahan dan Peralatan Ko- Biaya Pabrik
a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Bahan & Peralatan KO - BTL

a
ANOVA

b
3822435382863 1 3822435382863 2.188 .236
Regression
3088.000 3088.000
5241596858034 3 1747198952678
1 Residual
6096.000 2030.000
9064032240897 4
Total
9184.000

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 326755133.386 59113432.529 5.528 .012

1
Tahun_X 61825847.207 41799509.000 .649 1.479 .236

91
4. Mesin dan Instalasi- Biaya Pabrik
a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Mesin & Intalasi - BTL

a
ANOVA

b
Regression 983954823508301.000 1 983954823508301.000 1.503 .308
1 Residual 1963623712279056.000 3 654541237426352.000
Total 2947578535787357.000 4
a. Dependent Variable: Mesin & Intalasi – BTL

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 63067439.400 11441514.213 5.512 .012

1
Tahun_X -9919449.700 8090372.287 -.578 -1.226 .308
a. Dependent Variable: Mesin & Intalasi - BTL

92
5. Biaya Pembungkus dan Angkut Gula
Variables Entered/Removeda

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter

(PS)
c. All requested variables entered.
a
ANOVA

b
Regression 208824753592.913 1 208824753592.913 .002 .970
1 Residual 379401291820573.940 3 126467097273524.640
Total 379610116574166.800 4
a. Dependent Variable: Pembungkus dan Angkut Gula (PS)

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 68550333.800 5029256.352 13.630 .001

1
Tahun_X -144507.700 3556221.271 -.023 -.041 .970
a. Dependent Variable: Pembungkus dan Angkut Gula (PS)

93
6. Eksploitasi Angkut Motor
a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Eksploitasi Angkut Motor (PS)

a
ANOVA

b
Regression 53535805017552688.000 1 53535805017552688.000 2.778 .194
1 Residual 57805858889573008.000 3 19268619629857668.000
Total 111341663907125696.000 4

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 295659946.180 62078369.228 4.763 .018

1
Tahun_X 73168165.904 43896035.846 .693 1.667 .194
94
PERHITUNGAN ESTIMASI BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG

Tahun
Gaji dsb. Karyawan pimpinan-PTU Gaji dsb. Karyawan pelaksana-PTU Gaji dsb. Karyawan KKWT-PTU
2011 261,269,843.00 514,453,030.00 106,357,790.00
2012 207,693,481.80 391,772,435.34 92,175,060.00
2013 227,313,990.87 346,249,062.58 85,266,614.30
2014 366,339,442.51 625,796,454.61 231,925,593.04
2015 638,198,624.04 1,088,778,993.43 298,116,673.66
Tahun Gaji dsb. karyawan pimpinan-BP Gaji dsb. karyawan pelaksana-BP Gaji dsb. Karyawan KKWT-BP
2011 331,689,193.00 765,647,028.00 306,148,358.00
2012 414,938,195.77 1,021,375,324.95 706,999,827.00
2013 647,480,432.90 1,295,381,974.75 786,322,583.00
2014 388,734,988.50 976,035,679.25 1,041,027,899.00
2015 427,002,646.20 1,284,405,397.20 1,062,323,744.00
1. Gaji dsb. Karyawan Pimpinan- Pimpinan dan Tata Usaha

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Gaji dsb. Karyawan Pimpinan-BTKL

a
ANOVA

b
Regression 83266267910415984.000 1 83266267910415984.000 5.843 .094
1 Residual 42751373764135896.000 3 14250457921378630.000
Total 126017641674551792.000 4
a. Dependent Variable: Gaji dsb. Karyawan Pimpinan- BTKL

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 340163076.444 53386249.019 6.372 .008

1
Tahun_X 91250352.279 37749778.703 .813 2.417 .094
a. Dependent Variable: Gaji dsb. Karyawan Pimpinan- BTKL

95
2. Gaji dsb. Karyawan Pelaksana- Pimpinan dan Tata Usaha

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Gaji dsb. Karyawan Pelaksana -

BTKL
a
ANOVA

b
1911792772006 1 1911792772006 3.513 .158
Regression
49088.000 49088.000
1632404844733 3 5441349482444
1 Residual
37600.000 5856.000
3544197616739 4
Total
86690.000
a. Dependent Variable: Gaji dsb. Karyawan Pelaksana - BTKL

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 593409995.192 104320175.253 5.688 .011

1
Tahun_X 138267594.613 73765503.336 .734 1.874 .158
a. Dependent Variable: Gaji dsb. Karyawan Pelaksana - BTKL

96
3. Gaji dsb. Karyawan KKWT- Pimpinan dan Tata Usaha
a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Gaji dsb. Karyawan KKWT - BTKL

a
ANOVA

b
2738097141616 1 2738097141616 8.303 .063
Regression
4320.000 4320.000
9893004475351 3 3297668158450
1 Residual
708.000 569.000
3727397589151 4
Total
6032.000

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 162768346.200 25681386.872 6.338 .008

1
Tahun_X 52326830.036 18159482.808 .857 2.882 .063

97
4. Gaji dsb. Karyawan Pimpinan- Biaya Pabrik
a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Gaji dsb. Karyawan

Pimpinan(Biaya Pabrik) - BTKL
a
ANOVA
Model Sum of df Mean Square F Sig.

Squares
b
27035152835 1 2703515283559274. .146 .728
Regression
59274.000 000
55481585704 3 18493861901579000
1 Residual
737008.000 .000
58185100988 4
Total
296280.000
a. Dependent Variable: Gaji dsb. Karyawan Pimpinan(Biaya Pabrik) - BTKL

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant 441969091.274 60817533.494 7.26 .005

1 ) 7
Tahun_X 16442369.913 43004490.349 .216 .382 .728
a. Dependent Variable: Gaji dsb. Karyawan Pimpinan(Biaya Pabrik) - BTKL

98
5. Gaji dsb. Karyawan Pelaksana- Biaya Pabrik
a

Entered Removed
b
1 Tahun X . Enter
a. Dependent Variable: Gaji dsb karyawan pelaksana

a
ANOVA

b
9844153832786 1 9844153832786 2.891 .188
Regression
2432.000 2432.000
1021393170774 3 3404643902581
1 Residual
41296.000 3788.000
2005808554053 4
Total
03808.000

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
1068569080.83 82518408.887 12.949 .001

(Constant)
1 0
Tahun X 99217709.270 58349326.496 .701 1.700 .188

99
6. Gaji dsb. Karyawan KKWT- Biaya Pabrik
a
Model Variables Entered Variables Removed Method

b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Gaji dsb. Karyawan KKWT(Biaya Pabrik) - BTKL

a
ANOVA

b
3409114835570 1 3409114835570 27.766 .013
Regression
77570.000 77570.000
3683356266460 3 1227785422153
1 Residual
1496.000 3830.000
3777450462216 4
Total
79100.000

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 780564482.200 49553716.756 15.752 .001

1
Tahun_X 184637884.400 35039769.151 .950 5.269 .013
100
PERHITUNGAN ESTIMASI BIAYA PEMELIHARAAN
Biaya Pemeliharaan
Tahun
Pemeliharaan Mesin & Instalasi Pemeliharaan Gedung & Penataran
2011 489,935,014.00 39,195,355.00
2012 1,070,277,811.36 117,917,772.60
2013 898,558,709.50 172,454,836.26
2014 856,602,726.72 236,815,642.11
2015 877,916,562.75 183,337,663.00
1. Pemeliharaan Mesin dan Instalasi

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Pemeliharaan Mesin & Instalasi -

Biaya Pemeliharaan
a
ANOVA

b
Regression 31616780940604748.000 1 31616780940604748.000 .636 .483
1 Residual 149090020003312096.000 3 49696673334437368.000

Total 180706800943916800.000 4
a. Dependent Variable: Pemeliharaan Mesin & Instalasi - Biaya Pemeliharaan

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 838658164.866 99696211.898 8.412 .004

1
Tahun_X 56228801.286 70495867.492 .418 .798 .483
a. Dependent Variable: Pemeliharaan Mesin & Instalasi - Biaya Pemeliharaan
101
a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Pemeliharaan Gedung dan

Penataran - Biaya Pemeliharaan
a
ANOVA

b
1657975765061 1 1657975765061 8.459 .062
Regression
0140.000 0140.000
5879740640450 3 1959913546816
1 Residual
365.000 788.000
2245949829106 4
Total
0500.000
a. Dependent Variable: Pemeliharaan Gedung dan Penataran - Biaya Pemeliharaan

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 149944253.794 19798553.214 7.573 .005

1
Tahun_X 40718248.551 13999691.235 .859 2.909 .062
a. Dependent Variable: Pemeliharaan Gedung dan Penataran - Biaya Pemeliharaan

102
PERHITUNGAN ESTIMASI BIAYA PENYUSUTAN
Tahun Biaya Penyusutan Tahun (X)

2011 1,139,064,579.00 -2
2012 1,158,880,907.65 -1
2013 1,229,174,221.63 0
2014 1,437,551,306.10 1
2015 1,671,657,215.90 2
a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter

a
ANOVA

b
Regression 180594806783849888.000 1 180594806783849888.000 22.987 .017
1 Residual 23568662722101260.000 3 7856220907367085.000
Total 204163469505951200.000 4

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
1327265646.05 39638922.557 33.484 .000

(Constant)
1 6
Tahun_X 134385567.225 28028950.939 .941 4.795 .017

103
LAMPIRAN II
Perhitungan Pemisahan Biaya
Semivariabel Tahun 2016
Dengan Metode Least Square
104
Lampiran 2. 1 Data Biaya Semivariabel PG Madukismo Tahun 2011 s/d 2015
Biaya Pemeliharaan PG. Tahun

Madukismo 2011 2012 2013 2014 2015
Pemeliharaan Mesin & 9,569,458,295.00 13,012,861,336.20 12,798,195,771.38 11,868,264,939.69 12,138,274,250.09
Instalasi
Pemeliharaan Gedung & 1,163,995,867.00 959,071,517.99 1,660,678,935.71 1,606,749,559.37 1,294,974,539.30
Penataran
Jumlah Biaya 12,639,230,723.00 16,522,043,041.19 17,845,073,072.09 14,882,249,516.06 15,248,793,027.39
Pemeliharaan
Lampiran 2. 2 Data Biaya Semivariabel PS Madukismo Tahun 2011 s/d 2015

Biaya Pemeliharaan PS. Tahun
Madukismo 2011 2012 2013 2014 2015
Pemeliharaan Mesin &
Instalasi 489,935,014.00 1,070,277,811.36 898,558,709.50 856,602,726.72 877,916,562.75
Pemeliharaan Gedung &
Penataran 39,195,355.00 117,917,772.60 172,454,836.26 236,815,642.11 183,337,663.00
Jumlah Biaya
Pemeliharaan 567,702,891.00 1,188,195,583.96 1,071,013,545.76 1,093,418,368.83 1,061,254,225.75
104
105
PERHITUNGAN PEMISAHAN BIAYA SEMIVARIABEL

PG. MADUKISMO
Biaya Pemeliharaan:
a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
9439604042.30 3332618533.15 2.832 .066

(Constant)
1 4 8
Volume_Produksi 60122.053 20604.641 .860 2.918 .062
a. Dependent Variable: Pemeliharaan_Mesin_dan_Instalasi
a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 961104850.175 626230315.154 1.535 .222

1
Produksi 2388.938 3871.805 .336 .617 .581

106
PERHITUNGAN PEMISAHAN BIAYA SEMIVARIABEL
PS. MADUKISMO
Biaya Pemeliharaan:
a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
1238798412.17 96888419.149 12.786 .001

(Constant)
1 6
Produksi -2523.646 558.569 -.934 -4.518 .020
a. Dependent Variable: Pemeliharaan Mesin dan Instalasi
a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 241361966.294 75970304.044 3.177 .050

1
Produksi -576.563 437.975 -.605 -1.316 .280

107
LAMPIRAN III
PERHITUNGAN ESTIMASI PENJUALAN
UNTUK TAHUN 2016
DENGAN METODE LEAST SQUARE
108
Lampiran 3. 1 Data Volume Penjualan PG. Madukismo tahun 2011 s/d 2015 dan Perhitungan Biaya Variabel
Tahun 2016 per ku/ unit Paket
Tahun 2011 Tahun 2012

Jenis Penjualan Harga jual Penjualan Jenis Penjualan Harga jual Penjualan
Produk (ku) per unit (Rp) Produk per unit (Rp)

(Rp) (Rp)
Gula kontrak / 108,759.89 769,146.70 83,652,310,485.86 Gula kontrak / 117,814.35 936,559.42 110,340,139,303.68
bulk bulk
Gula kemasan 32,456.36 838,211.23 27,205,285,436.92 Gula kemasan 31,213.45 994,971.23 31,056,484,739.04
TOTAL 141,216.25 110,857,595,922.79 149,027.80 141,396,624,042.72
Tahun 2013
Jenis Penjualan Harga jual Penjualan
per unit
Produk (ku) (Rp) (Rp)
Gula kontrak
/ bulk 396,207.48 881,871.00 349,403,886,595.08
Gula kemasan 31,671.01 988,018.00 31,291,527,958.18
TOTAL 427,878.49 380,695,414,553.26
108
109
Lanjutan lampiran 3. 1 Data Volume Penjualan PG Madukismo Tahun 2011 s/d 2015 dan Perhitungan Biaya Variabel
Tahun 2016 per ku/ unit Paket

Produk (ku) per unit (Rp) (Rp) Produk (ku) per unit (Rp) (Rp)
Gula
kontrak / Gula kontrak
bulk 279,609.32 771,803.00 215,803,312,003.96 / bulk 166,937.02 839,348.48 140,118,333,992.73
Gula Gula
kemasan 20,032.84 891,008.00 17,849,420,702.72 kemasan 25,731.91 964,908.51 24,828,938,937.55
TOTAL 299,642.16 233,652,732,706.68 192,668.93 164,947,272,930.28
Jenis Estimasi tahun 2016 Biaya Variabel Estimasi

Per ku rata-
Produk Penjualan (ku) Harga jual per unit Penjualan (Rp) Per Produk rata
Gula kontrak /
bulk 297,310.38 832,439.86 247,493,012,530.81 29,349,642,801.572 98,717.18
Gula kemasan 20,832.26 980,252.79 20,420,882,029.76 2,421,666,725.61 116,245.99
TOTAL 318,142.64 1,812,692.66 267,913,894,560.56 31.771.309.527,17 214,963.17
109
110
Lampiran 3. 2 Data Volume Penjualan PS Madukismo tahun 2011 s/d 2015 dan Perhitungan Biaya Variabel Tahun
2016 per liter/ unit Paket

Produk (liter) per unit (Rp) (Rp) Produk per unit (Rp) (Rp)
Alkohol 2,869,300.00 8,018.82 23,008,400,226.00 Alkohol 3,709,200.00 7,876.52 29,215,587,984.00
Spiritus 290,245.13 7,026.89 2,039,520,601.55 Spiritus 106,967.68 7,068.14 756,062,537.72
SDA Met
5 499,167.00 9,673.00 4,828,442,391.00 SDA Met 5 604,431.16 9,500.00 5,742,096,020.00
TOTAL 3,658,712.13 29,876,363,218.55 TOTAL 4,420,598.84 35,713,746,541.72
Tahun 2013
Jenis Penjualan Harga jual Penjualan
Produk (liter) per unit (Rp) (Rp)
Alkohol 2,437,310.00 7,573.00 18,457,748,630.00
Spiritus 104,705.68 7,090.00 742,363,271.20
SDA Met 5 1,367,063.16 9,493.00 12,977,530,577.88
3,909,078.84 32,177,642,479.08
110
111

Produk (liter) per unit (Rp) (Rp) Produk (liter) per unit (Rp) (Rp)
Alkohol 6,493,800.00 7,384.00 47,950,219,200.00 Alkohol 5,163,200.00 7,586.01 39,168,086,832.00
Spiritus 172,728.77 7,163.34 1,237,314,907.29 Spiritus 118,134.51 7,548.13 891,694,638.97
SDA Met 5 1,189,000.00 9,500.00 11,295,500,000.00 SDA Met 5 874,000.00 9,500.00 8,303,000,000.00
TOTAL 7,855,528.77 60,483,034,107.29 6,155,334.51 48,362,781,470.97
Jenis Estimasi tahun 2016 Biaya Variabel Estimasi

Penjualan Harga jual per
Produk (liter) unit Penjualan (Rp) Per Produk Per liter rata-rata
Alkohol 6,346,282.00 7,280.23 46,202,379,912.30 6,518,176,400.90 1,027.09
Spiritus 75,018.31 7,520.60 564,182,994.74 79,594,260.93 1,061.00

SDA Met
5 1,307,002.72 9,429.40 12,324,251,410.25 1,738,690,622.72 1,330.29
TOTAL 7,728,303.03 24,230.23 59,090,814,317.29 8,336,461,284.55 3,418.37
111
112
Lampiran 3. 3 Perhitungan Estimasi Penjualan Tiap Produk Untuk Tahun 2016

Estimasi
Jenis Produk a b X bX
Y = a + bX
Gula Kontrak/
Bulk 213,865.61 27,814.92 3 83,444.77 297,310.38
Gula
Kemasan 28,221.11 (2,462.95) 3 (7,388.85) 20,832.26
Alkohol 4,134,562.00 737,240.00 3 2,211,720.00 6,346,282.00
Spiritus 158,556.35 (27,846.02) 3 (83,538.05) 75,018.31
SDA Met 5 906,732.26 133,423.48 3 400,270.45 1,307,002.72
Lampiran 3. 4 Data Penjualan Tahun 2011 s/d 2015 dan Hasil Estimasi Tahun 2016
Estimasi
Jeni Produk 2011 2012 2013 2014 2015
2016
Gula
Kontrak/
Bulk 108,759.89 117,814.35 396,207.48 279,609.32 166,937.02 297,310.38
Gula
Kemasan 32,456.36 31,213.45 31,671.01 20,032.84 25,731.91 20,832.26
Alkohol 2,869,300.00 3,709,200.00 2,437,310.00 6,493,800.00 5,163,200.00 6,346,282.00
Spiritus 290,245.13 106,967.68 104,705.68 172,728.77 118,134.51 75,018.31
SDA Met 5 499,167.00 604,431.16 1,367,063.16 1,189,000.00 874,000.00 1,307,002.72
113
Lampiran 3.5 Perhitungan Estimasi Penjualan PG. PS Madukismo
Tahun Gula Kontrak/ Bulk Gula Kemasan Alkohol Spiritus SDA Met 5
2011 108,759.89 32,456.36 2,869,300.00 290,245.13 499,167.00
2012 117,814.35 31,213.45 3,709,200.00 106,967.68 604,431.16
2013 396,207.48 31,671.01 2,437,310.00 104,705.68 1,367,063.16
2014 279,609.32 20,032.84 6,493,800.00 172,728.77 1,189,000.00
2015 166,937.02 25,731.91 5,163,200.00 118,134.51 874,000.00
113
114
PERHITUNGAN ESTIMASI PENJUALAN GULA KONTRAK/ BULK

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Gula_Kontrak

a
ANOVA

b
7736699414.95 1 7736699414.95 .444 .553
Regression
9 9
52309443028.3 3 17436481009.4
1 Residual
96 65
60046142443.3 4
Total
55

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 213865.612 59053.334 3.622 .036

1
Tahun_X 27814.923 41757.013 .359 .666 .553

115
PERHITUNGAN ESTIMASI PENJUALAN GULA KEMASAN

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Gula_kemasan

a
ANOVA

b
Regression 60661276.284 1 60661276.284 3.542 .156
1 Residual 51375857.197 3 17125285.732
Total 112037133.481 4

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 28221.114 1850.691 15.249 .001

1
Tahun_X -2462.951 1308.636 -.736 -1.882 .156
116
PERHITUNGAN ESTIMASI PENJUALAN ALKOHOL

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Alkohol

a
ANOVA

b
5435228176000 1 5435228176000 2.787 .194
Regression
.000 .000
5851357010880 3 1950452336960
1 Residual
.000 .000
1128658518688 4
Total
0.000

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 4134562.000 624572.228 6.620 .007

1
Tahun_X 737240.000 441639.257 .694 1.669 .194

117
PERHITUNGAN ESTIMASI PENJUALAN SPIRITUS

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: Spiritus

a
ANOVA

b
7754005513.80 1 7754005513.80 1.370 .326
Regression
2 2
16983997433.5 3 5661332477.84
1 Residual
46 9
24738002947.3 4
Total
48

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 158556.354 33649.168 4.712 .018

1
Tahun_X -27846.015 23793.555 -.560 -1.170 .326

118
PERHITUNGAN ESTIMASI PENJUALAN SDA Met 5

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: SDA_Met_5

a
ANOVA

b
178018260826. 1 178018260826. 1.435 .317
Regression
982 982
372128150777. 3 124042716925.
1 Residual
320 773
550146411604. 4
Total
303

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 906732.264 157507.280 5.757 .010

1
Tahun_X 133423.484 111374.466 .569 1.198 .317

119
LAMPIRAN IV
PERHITUNGAN ESTIMASI HARGA JUAL
UNTUK TAHUN 2016
DENGAN METODE LEAST SQUARE
120
Lampiran 4. 1 Perhitungan Estimasi Harga Jual Tiap Produk Untuk Tahun 2016
Estimasi
Jenis Produk a b X bX
Y = a + bX
Gula Kontrak/
Bulk 839,745.72 (2,435.29) 3 (7,305.86) 832,439.86
Gula Kemasan 935,423.39 14,943.13 3 44,829.40 980,252.79
Alkohol 7,687.67 (135.81) 3 (407.44) 7,280.23
Spiritus 7,179.30 113.77 3 341.30 7,520.60
SDA Met 5 9,533.20 (34.60) 3 (103.80) 9,429.40
Lampiran 4. 2 Data Harga Jual Tahun 2011 s/d 2015 dan Hasil Estimasi Tahun 2016
Estimasi
Jeni Produk 2011 2012 2013 2014 2015
2016
Gula Kontrak/
769,146.70
Bulk 936,559.42 881,871.00 771,803.00 839,348.48 832,439.86
Gula Kemasan 838,211.23 994,971.23 988,018.00 891,008.00 964,908.51 980,252.79
Alkohol 8,018.82 7,876.52 7,573.00 7,384.00 7,586.01 7,280.23
Spiritus 7,026.89 7,068.14 7,090.00 7,163.34 7,548.13 7,520.60
SDA Met 5 9,673.00 9,500.00 9,493.00 9,500.00 9,500.00 9,429.40
121
Lampiran 4. 3 Perhitungan Estimasi Harga Jual PG. PS Madukismo
Tahun Gula Kontrak/ Bulk Gula Kemasan Alkohol Spiritus SDA Met 5
769,146.70 838,211.23
2011 8,018.82 7,026.89 9,673.00
2012 936,559.42 994,971.23 7,876.52 7,068.14 9,500.00
2013 881,871.00 988,018.00 7,573.00 7,090.00 9,493.00
2014 771,803.00 891,008.00 7,384.00 7,163.34 9,500.00
2015 839,348.48 964,908.51 7,586.01 7,548.13 9,500.00
121
122
PERHITUNGAN ESTIMASI HARGA JUAL GULA KONTRAK/ BULK

Two-stage Least Squares
a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: GGula_kontrak

a
ANOVA

b
Regression 59306179.018 1 59306179.018 .009 .932
20688718169.3 3 6896239389.77
Residual
1 27 6
20748024348.3 4
Total
45

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 839745.720 37138.227 22.611 .000

1
Tahun_X -2435.286 26260.692 -.053 -.093 .932

123
59
PERHITUNGAN ESTIMASI HARGA JUAL GULA KEMASAN

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter

a
ANOVA

b
2232972238.55 1 2232972238.55 .409 .568
Regression
7 7
16371469233.2 3 5457156411.09
1 Residual
93 8
18604441471.8 4
Total
50

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 935423.394 33036.817 28.315 .000

1
Tahun_X 14943.133 23360.557 .346 .640 .568

60
124
PERHITUNGAN ESTIMASI HARGA JUAL ALKOHOL

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter

a
ANOVA

b
Regression 184454.426 1 184454.426 7.227 .075
1 Residual 76569.652 3 25523.217
Total 261024.078 4

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 7687.670 71.447 107.600 .000

1
Tahun_X -135.814 50.521 -.841 -2.688 .075

61125
PERHITUNGAN ESTIMASI HARGA JUAL SPIRITUS

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: spiritus

a
ANOVA

b
Regression 129431.578 1 129431.578 7.701 .069
1 Residual 50418.556 3 16806.185
Total 179850.134 4

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 7179.300 57.976 123.832 .000

1
Tahun_X 113.768 40.995 .848 2.775 .069

62
126
PERHITUNGAN ESTIMASI HARGA JUAL SDA Met 5

a

Entered Removed
b
1 Tahun_X . Enter
a. Dependent Variable: SDA_met_5

a
ANOVA

b
Regression 11971.600 1 11971.600 2.874 .189
1 Residual 12495.200 3 4165.067
Total 24466.800 4

a
Coefficients

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 9533.200 28.862 330.303 .000

1
Tahun_X -34.600 20.408 -.699 -1.695 .189

63
127
128
64

Perencanaan Laba PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Perencanaan Laba PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

ANALISIS PERENCANAAN LABA DENGAN MENGGUNAKAN

Diajukan untuk Memenuhi Salah satu Syarat

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

ANALISIS PERENCANAAN LABA DENGAN MENGGUNAKAN

Diajukan untuk Memenuhi Salah satu Syarat

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

“There is a will, there is away”

Kupersembahkan karya sederhana ini kepada yang selalu melindungiku,

melimpahkan rahmat-Nya, karena atas berkat dan karunia-Nya penulis dapat

Universitas Sanata Dharma.

mengucapkan terimakasih yang tak terhingga kepada:

Dharma yang telah memberikan kesempatan untuk belajar dan mengembangkan

kepribadian kepada penulis.

yang telah membantu serta membimbing penulis dalam menyelesaikan skripsi

4. Para pegawai PT. Madubaru PG. PS Madukismo yang telah memberikan

informasi dan bantuan yang diperlukan dalam melakukan penelitian ini.

skripsi ini dapat selesai.

yang telah memberikan semangat dan masukan-masukan positif dalam

penyelesaian penelitian ini.

selalu memberikan semangat kepada penulis.

Fransisca Julia Pratidina yang selalu memberikan dukungan dan semangat

Dearti Tinambunan, Cindy Fatresia, Rosalina Napitupulu, Lasma Lamiatur,

Sandrawati yang selalu memberikan semangat dan masukan-masukan yang

positif kepada penulis.

kita jalani bersama

11. Teman-teman seperjuanganku di kelas MPAT yang telah memberikan

semangat dan berbagi ide kepada penulis.

banyak membantu dan memberikan dukungan selama penyusunan skripsi ini.

BAB I PENDAHULUAN .................................................................. 1

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ......................................................... 7

BAB III METODE PENELITIAN....................................................... 28

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN .............................. 33

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ........................... 42

BAB VI PENUTUP ............................................................................. 69

ANALISIS PERENCANAAN LABA DENGAN MENGGUNAKAN

Anggi Enno Hapsari

ANALYSIS OF PROFIT PLANNING BY COST VOLUME

Anggi Enno Hapsari

A. Latar Belakang Masalah

Perusahaan merupakan suatu kegiatan yang dilakukan oleh seseorang

maupun organisasi yang tujuannya semata-mata untuk memperoleh keuntungan

yang sebanyak-banyaknya. Kegiatan itu dilakukan untuk memenuhi kebutuhan

berusaha mencari keuntungan yang sebanyak-banyaknya agar kebutuhan kita

dapat terpenuhi. Untuk dapat memenuhi kebutuhan tersebut kita perlu

merencanakan agar perusahaan tersebut selalu mendapatkan laba minimal tidak

Perusahaan menggunakan penentuan break even point ini bertujuan untuk

mengetahui biaya, tingkat penjualan dan volume produksi perusahaan apakah

mengalami keuntungan atau kerugian (impas). Setelah itu perusahaan bisa

menargetkan pada tingkat keberapa perusahaan memperoleh keuntungan.

Sehingga manajer bisa mengambil keputusan pada tingkat minimal penjualan

berhubungan dengan perubahan volume produksi akan mempengaruhi biaya dan

biayanya. Besarnya produksi akan berpengaruh pada biaya produksi secara

otomatis. Jadi setiap kegiatan perusahaan yang berhubungan dengan penjualan,

jumlah produksi akan berpengaruh pada tingkat laba.

Perusahaan akan berkembang tergantung pada tingkat laba yang diperoleh.

perusahaan dapat berkembang, sebaliknya jika pendapatan yang di dapatkan dari

produksi mengalami kenaikan atau tidak.

Perencanaan laba bertujuan untuk menentukan berapa jumlah laba yang

diinginkan oleh perusahaan. Perencanaan laba tersebut sangat penting bagi

perusahaan untuk mempertahankan kedudukannaya dalam persaingannya di

biaya-volume-laba. Teknik ini dapat digunakan secara baik dalam perencanaan