Gestion de Proyectos en La Construccion

1
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Facultad de Ingeniería Civil

GESTION DE PROYECTOS I –CO821-G
INFORME N°8 GESTION DE PROCESOS PARA EL

PROYECTO “ADECUACION, MEJORAMIENTO Y
SUSTITUCION DE LA I.E. FRANCISCO IRAZOLA”
INTEGRANTES CODIGO NOTA

HUAYCANI ROMERO, Cesar 20151076k 19
ROJAS VARGAS, Dennis 20150113J 19
PEREZ MENDEZ, Ronal 20150083c 19
QUISPE SANCHEZ, Jerson 20150141c 19
YALICO VEGA, Jerson 20150038h 19
Docentes:
 PhD. RÍOS SEGURA, Juan Guillermo

 Ing. TOMAS LOAYZA, Mariela Irma
Lima – Perú
2019 – I
2
INDICE
OBJETIVOS..................................................................................................................................... 3
RESUMEN DEL PROYECTO ............................................................................................................ 3
12a PRESUPUESTOS ADICIONALES Y DEDUCTIVOS Y SUS CONSECUENCIAS CON EL PLAZO Y
EN OTROS PARAMETROS ............................................................................................................. 4
12b PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION PERIODICO DE OBRA A CORTO PLAZO E
INTEGRAL ...................................................................................................................................... 5
12c AJUSTES EN LA RACIONALIZACION DEL USO DE RECURSOS................................................. 7
12.d VALORIZACIONES DE AVANCE DE OBRA Y CÁLCULO DE LOS REAJUSTES DE PRECIOS... 15
12e CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO Y DE COSTOS DE PRODUCCION DE LOS
PROCESOS DE CONSTRUCCION ................................................................................................. 17
12f CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO DEL PLANTEL TECNICO ADMINISTRATIVO
..................................................................................................................................................... 19
12g INFORME ECONOMICO DE OBRA :INGRESOS EGRESOS Y MARGEN ECONOMICO........... 19
Presupuesto de venta o ingresos ............................................................................................ 19
Presupuesto de costo o egresos: ............................................................................................ 20
Margen económico ................................................................................................................. 20
12h INFORME FINAL DE INGENIERIA DE CONSTRUCCION Y LECCIONES APRENDIDAS .......... 20
Informe final de ingeniería de construcción ........................................................................... 20
Lecciones aprendidas .............................................................................................................. 25
12i CONDICIONES Y CONSIDERACIONES ASUMIDAS EN EL INFORME ...................................... 26
3
OBJETIVOS
 Presentar el presupuesto adicional, deductivos y sus consecuencias en el plazo.
 Las valorizaciones de avance de obra y calculo de reajustes de precios.
 Presentar el planeamiento y programación periódica de obra a corto plazo e integral.
 Mostrar el informe económico de obra: Ingresos, Egresos y Margen Económico.
RESUMEN DEL PROYECTO
El proyecto “Adecuación, mejoramiento y sustitución de la I.E. Francisco Irazola’’ es promovido

por el ministerio de educación (MINEDU) en el programa nacional de infraestructura educativa
y tiene como objetivo, la construcción de infraestructuras modernas para el beneficio de los
estudiantes y los pobladores del lugar.
El proyecto consiste en la construcción de pabellones, áreas deportivas y obras especiales, en

reemplazo de las edificaciones anteriores, que presentaban deterioro por envejecimiento,
adicional a problemas estructurales, los cuales no podían compensar al incremento de
estudiantes debido al crecimiento urbano y desarrollo económico que experimenta la zona. Así
mismo este saldo de obra se realizará mediante el sistema a suma alzada contando con un
presupuesto para su ejecución de 22’144,000 (veintidós millones ciento cuarenta y cuatro mil
soles), de esta manera se buscará beneficiar a la población de la provincia de Satipo
promoviendo el fácil acceso a la educación, esto también dará pie a que se genere mayor
actividad comercial en la zona promoviendo así el desarrollo de la comunidad.
4
12a PRESUPUESTOS ADICIONALES Y DEDUCTIVOS Y SUS CONSECUENCIAS

CON EL PLAZO Y EN OTROS PARAMETROS
Para los presupuestos adicionales hemos encontrado que:
De donde sacamos 1°
5
Al elaborar una programación a corto plazo, el contratista no solo puede mejorar la

administración de sus recursos, también le permite resolver de una mejor manera los
problemas que surjan en la ejecución.
Además, las tasas de aprovechamiento están calculadas para cada semana, tanto en la parte
planeada como en la parte de realización actual. Es importante comentar que no es posible
tener en la planeación, una programación a corto plazo con tasas de aprovechamiento
menores a la unidad en todas las semanas, pero es importante procurar mantener tasas
favorables en la mayoría de las semanas.
12b PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION PERIODICO DE OBRA A CORTO

PLAZO E INTEGRAL
Para las obras provisionales:
6
Monto: s/. 362,741.59
Monto: s/. 167,600.75
Es importante que en todo tipo de proyecto de construcción se cuente con el personal

necesario para llevar un control del mismo, ya que de no ser así, esto podría causar que los
trabajadores tengan múltiples tareas durante la obra, complicando el manejo de la bodega, el
control de los suministros, el tema del personal, el uso de la maquinaria y herramienta, entre
otros.
7
12c AJUSTES EN LA RACIONALIZACION DEL USO DE RECURSOS
AJUSTES EN LA RACIONALIZACION DEL USO DE RECURSOS
CARTAS BALANCE
La carta de balance es también llamada la carta de equilibrio de cuadrilla, es un gráfico que

mide el tiempo en minutos (aproximadamente 30 minutos) en función a los recursos (mano de
obra, equipos, etc.) que participan en la actividad estudiada
 Se centra en una actividad específica.

 Se trata de determinar cómo se divide el tiempo que se le dedica a cada una de las
tareas dentro de una operación.
 Entender la secuencia, optimizar el proceso, posibilidad de introducir un cambio
tecnológico.
 Hallar el número óptimo de obreros en cada cuadrilla.
CASO: ACABADOS HUMEDOS
 Reconocimiento e identificación de las actividades productivas, contributarias y no

contributarias.
El primer paso es poder identificar todas las actividades que se ejecutan para poder llevar
a cabo el proceso de tarrajeo en muros y posterior a ello separar en grupos las actividades
productivas, contributarias y no contributarias.
 Actividades Productivas (TP)
- Aplicar la mezcla en la pared

- Nivelar la mezcla
- Alisar el tarrajeo
 Actividades Contributarias (TC)
- Transporte de Insumos
- Preparación de mezcla
- Transporte de la mezcla
- Preparación de superficie (humedecerla)
- Señalizar el tarrajeo
- Inspección
 Actividades No Contributarias (TNC)
- Esperas
- Trabajo rehecho
8
Figura 1. FORMATO DE CARTA BALANCE
 Toma de datos.
Una vez que se tiene bien definido los puntos anteriores, recién se empieza con la toma de
los datos. Esta Metodología consiste en tomar nota de como emplea el tiempo cada
integrante de la cuadrilla minuto a minuto durante 30 minutos. Posterior a la toma de
datos se evaluarán los resultados y se plantearan posibles mejoras.
En cuanto al número de mediciones necesarias de acurdo a Serpell (1993) es necesario

conducir 384 mediciones para que sean estadísticamente válidas. Es decir para que sea
válido el estudio se deben hacer varias y repetidas mediciones para tener resultados
confiables
PARTIDA: TARRAJEO DE CIELO RASO Y VIGAS
 Distribución del personal:
Figura 2. Fuente propia

9
 Área de trabajo a realizar:
Figura 3. Fuente propia
 Grafica torta de distribución de TP, TC y TNC.
Figura 4. Resultado Final de la Carta Balance
 Imágenes de la partida:
Figura 5. Trabajo productivo: Reglado Figura 6. Trabajo Productivo: Acabado Final

10
 Tablas de los TP, TC y TNC
Figura 7. Distribución del Trabajo Productivo Figura 8. Distribución del Trabajo Contributario
Figura 9. Distribución del Trabajo No Contributario
 Propuesta de Mejora:
Para mejorar el proceso del tarrajeo se planteará una serie de propuestas para
mejorar el nivel de trabajo productivo de toda la cuadrilla y de esa manera mejorar la
productividad global de la cuadrilla.
En vista de que los operarios usaban gran cantidad de tiempo en preparar la pared
mojando los ladrillos de arcilla repetidas veces para que la mezcla pueda adherirse sin
problemas, se propuso utilizar ladrillos de concreto en el techo aligerado, lo que
ayudaría a disminuir el tiempo que los operarios utilizan en preparar la pared, puesto
que el ladrillo de concreto no se necesita humedecer para que la mezcla se adhiera.
Además de ello se propuso utilizar un martillo más liviano pero con la misma potencia
para facilitar el trabajo del operario que está encargado de preparar la pared, esto
permitió que el operario avance con más rapidez, pueda terminar su jornada de
trabajo antes y poder ayudar a preparar las tablas del andamio para el sector del
siguiente día
11
Mejorar el lugar de acopio de material, se propuso acopiar en material lo más cerca

posible a lugar de trabajo, se propuso colocar el material solo un piso por encima del
sitio de trabajo y no dos o tres pisos por encima del lugar de trabajo, lo que
aumentaba el tiempo en el transporte de material y en los viajes.
 Grafica Torta de distribución de TP, TC y TNC después de aplicada las mejoras.
Figura 10. Resultado Final de la Carta Balance Mejorad
PARTIDA: ENCOFRADO DE PLACA
Figura 11. Encofrado de Placa

12
 Reconocimiento e identificación de las actividades productivas, contributarias y no

contributarias.
Figura 12. Clasificación de Trabajos a Realizar
 Distribución del Personal
Figura 13. Fuente Propia

13
 Carta de Balance
Figura 14. Carta Balance
 Tiempo y porcentajes de todos los obreros en la colocación de la placa.

14
Figura 15. Resultado Final de la Carta Balance
 Propuesta de Mejora
-Se conversó con el personal de la cuadrilla del encofrado para indicar que los
trabajadores que reincidan en las llamadas de atención sobre la ocupación de sus
tiempos serán retirados de la obra.
-Se brindó charla para el correcto proceso constructivo.
15
12.d VALORIZACIONES DE AVANCE DE OBRA Y CÁLCULO DE LOS REAJUSTES DE PRECIOS
Figura 16. VALORIZACION DE AVANCE DE OBRA DE PRECIO DISTRIBUIDO EN 12 MESES (PLAZO DE EJECUCION)
% AVANCE
VALORIZACION % AVANCE
ACUMULADO
MES 1 2.00% 2.00%
MES 2 3.12% 5.12%
MES 3 4.23% 9.35%
MES 4 6.11% 15.46%
MES 5 9.00% 24.46%
MES 6 13.29% 37.75%
MES 7 15.02% 52.77%
MES 8 13.18% 65.94%
MES 9 11.12% 77.07%
MES 10 9.05% 86.12%
MES 11 7.49% 93.60%
MES 12 6.40% 100.00%
Figura 17. VALORIZACION DE AVANCE DE OBRA A PARTIR DE LO DETERMINADO EN EL PRECIO

16
17
12e CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO Y DE COSTOS DE

PRODUCCION DE LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION
CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

Representación esquemáticamente del desdoblamiento de las pérdidas a
adoptarse
18
CONTROL DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

CURVA S
19
12f CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO DEL PLANTEL TECNICO

ADMINISTRATIVO
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

∼ Asesoramiento
∼ Desarrollo de soluciones orientadas a mejorar las condiciones de

trabajo.
∼ Técnica de aprendizaje a través de la práctica.
∼ Promover la participación de los trabajadores.
∼ Usar eficientemente las maquinarias.
∼ Servicios de bienestar.
∼ Mejora de condiciones del lugar de trabajo.
INCENTIVOS
Incentivos no económicos
∼ Trabajador del mes: se escogerá un trabajador como trabajador del mes
cada inicio de mes.
∼ Diplomas de honor a los mejores trabajadores al finalizar el proyecto.
Incentivos semi económicos

∼ Almuerzos especiales cada fin de semana a los trabajadores que
superen las metas establecidas.
12g INFORME ECONOMICO DE OBRA :INGRESOS EGRESOS Y MARGEN

ECONOMICO
Presupuesto de venta o ingresos

20
Presupuesto de costo o egresos:
Margen económico
Es la diferencia de los ingresos menos egresos
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
INGRESOS S/ 442,485.17 S/ 690,668.66 S/ 937,751.48 S/ 1,352,560.35 S/ 1,993,040.20 S/ 2,942,225.38 S/ 3,326,336.65 S/ 2,917,792.09 S/ 2,462,934.87 S/ 2,003,918.13 S/ 1,657,790.49 S/ 1,416,483.76 S/ 22,144,000.00
EGRESOS S/ 418,725.08 S/ 653,581.86 S/ 887,397.09 S/ 1,279,931.98 S/ 1,886,020.03 S/ 2,784,237.41 S/ 3,147,722.53 S/ 2,761,115.54 S/ 2,330,682.78 S/ 1,896,325.88 S/ 1,568,772.20 S/ 1,340,422.90 S/ 20,954,935.29
MARGEN
S/ 23,760.09 S/ 37,086.80 S/ 50,354.39 S/ 72,628.37 S/ 107,020.17 S/ 157,987.97 S/ 178,614.12 S/ 156,676.55 S/ 132,252.09 S/ 107,592.25 S/ 89,018.29 S/ 76,060.86 S/ 1,189,064.71
ECONÓMICO
 Donde el margen por mes es siempre positivo

 También se puede definir la dinámica del margen como %M=M/PV
12h INFORME FINAL DE INGENIERIA DE CONSTRUCCION Y LECCIONES

APRENDIDAS
Informe final de ingeniería de construcción
Para el informe final de ingeniería en construcción se dividió en 4:
 Arquitectura
 Estructura
 Eléctricas
 Sanitarias
MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
%M=M/PV 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37%
21
I. INTRODUCCIÓN
La presente memoria descriptiva de Saldo de obra corresponde al proyecto
“ADECUACIÓN, MEJORAMIENTO Y SUSTITUCIÓN DE LA I.E. FRANCISCO IRAZOLA” SATIPO

– SATIPO – JUNIN.
II. ANTECENDENTES
2.1 El 31-05-2017, mediante Memorándum Nº 414-2017-MINEDU/VMGI-PRONIED-UGEO-

EEO, el Coordinador del Equipo de Ejecución de Obras UGEO-PRONIED, solicita la
elaboración del Expediente Técnico Saldo de Obra “Adecuación, Mejoramiento y
Sustitución de la Infraestructura Educativa de la IE Francisco Irazola-Satipo-Satipo-
Junin”.
2.2 El 14-06-2017, mediante Memorándum Nº 500-2017-MINEDU/VMGI-PRONIED-UGEO-

EEP la Coordinadora del Equipo de Estudios y Proyectos, encarga al equipo de
proyectistas del mismo el desarrollo y elaboración del Expediente Técnico del Saldo de
Obra “Adecuación, Mejoramiento y Sustitución de la Infraestructura Educativa de la IE
Francisco Irazola-Satipo-Satipo-Junín”.
2.3 El 27-09-2017, mediante Memorándum Múltiple Nº 055-2017-MINEDU/VMGI-PRONIED-

UGEO-EEP la Coordinadora del Equipo de Estudios y Proyectos, reconforma al equipo
de proyectistas del mismo el desarrollo y elaboración del Expediente Técnico del Saldo
de Obra “Adecuación, Mejoramiento y Sustitución de la Infraestructura Educativa de la
IE Francisco Irazola-Satipo-Satipo-Junin”.
III. DATOS GENERALES
1. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO:
El presente Expediente Técnico nace a raíz del requerimiento hecho por el Equipo de
Ejecución de Obras del PRONIED – Memorándum Nº 414-2017-MINEDU/VMGI-
PRONIED-UGEO-EEO mediante el cual solicitan la elaboración del Expediente Técnico
del Saldo de Obra y para dicha institución educativa.
El 30.01.2015, mediante Resolución Jefatural N° 010-2015-MINEDU/VMGI-PRONIED-
UGEO, se aprueba el expediente técnico de Obra “Adecuación, Mejoramiento y
Sustitución de la Infraestructura Educativa de la IE Francisco Irazola-Satipo-Satipo”.
El 09.11.2017, mediante Contrato N° 230-2015-MINEDU/VMGI-PRONIED, se suscribe el

contrato entre el contratista CONSORCIO TERRASUR y la Entidad, para la ejecución de la
Obra “Adecuación, Mejoramiento y Sustitución de la Infraestructura Educativa de la IE
Francisco Irazola-Satipo-Satipo”.
22
El 10.02.2017, mediante Carta Notarial N° 088-2017-MINEDU/VMGI-PRONIED-OGA, la

entidad resuelve el contrato de ejecución de Obra “Adecuación, Mejoramiento y
Sustitución de la Infraestructura Educativa de la IE Francisco Irazola-Satipo-Satipo-
Junín”.
2. NOMBRE DE LA OBRA:
SALDO DE OBRA: “ADECUACIÓN, MEJORAMIENTO Y SUSTITUCIÓN DE LA I.E.

FRANCISCO IRAZOLA” SATIPO – SATIPO - JUNIN
3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
Dirección : Jr. Julio C. Tello N°1133
Distrito : Satipo
Provincia : Satipo
Departamento : Junín
4. LOCALIZACIÓN EDUCATIVA:
Pertenece a Unidad de Gestión Educativa Local, UGEL SATIPO.
5. CAPACIDAD
La institución educativa Francisco Irazola alberga a 1512 alumnos, entre hombres y

mujeres en el nivel secundario, distribuidos en 55 secciones, en un solo turno mañana.
IV. UBICACION ESPECÍFICA
LOCALIZACIÓN Y ENTORNO URBANO
El terreno es de propiedad del Ministerio de Educación inscrito en la PARTIDA N°

02001050 con 10,000 m² y PARTIDA 02001051 con 25,500 m²; de los Registros
Públicos de Junín, verificándose un área de 35,883.73 m² (según Levantamiento
Topográfico).
Cabe señalar que el levantamiento topográfico señala un área y perímetros
diferentes a lo señalado en las partidas, por lo que deberá de efectuarse el
registro de acumulación de partidas respectiva.
El terreno tiene los siguientes linderos:

23
 Por el frente con 100.00 ml. con el Jr. Julio C. Tello
 Por la Derecha con 132.08 y 148.00 ml. con calle Concordia.
 Por la Izquierda con 112.00, 12.97, 20.60, 50.00, 148.00 ml. con propietarios
varios.
 Por el Fondo con 143.00 ml. con propietarios varios.
 Arquitectura metas físicas
- PABELLÓN A (Inc. escalera)

- PABELLÓN B (Inc. escalera)
- PABELLÓN C (Inc. escalera)
- PABELLÓN D (Inc. escalera)
- PABELLÓN E (Inc. escalera)
- PABELLÓN F
- PABELLÓN G
- PABELLÓN H (Inc. escalera )
- TALLER AUTOMOTRIZ
- PISCINA SEMIOLÍMPICA (25x12.50m)
- POLIDEPORTIVO
- CAMPO DEPORTIVO
- PUENTES DE INTERCONEXION 1
- PUENTES DE INTERCONEXION 2
- ASCENSOR
- SUBESTACIÓN ELÉCTRICA
OBRAS EXTERIORES
- 01 TANQUE DE COMPENSACIÓN PISCINA

- 01 LIBRERÍA +IMPRESIONES
- 01 KIOSKO
- 03 TANQUES CISTERNAS SUBTERRÁNEAS: NORTE, SUR Y RIEGO
- 01 LOSA MULTIDEPORTIVA 26X14M INC ÁREA DE SEGURIDAD
- 01 PATIO PRINCIPAL, CONCRETO F´C=175 KG/CM2 INC. PROSCENIO + COBERTURA
- VEREDAS + RAMPAS, CONCRETO F´C=175 KG/CM2,
24
- ALAMEDAS + VEREDAS TECHADAS,

- GRADAS DE CONCRETO PARA PATIO TECHADO
- BANCAS CORRIDAS EN PÉRGOLA
- BANCAS INDIVIDUALES
- TRABAJOS DE JARDINERÍA INC. SEMBRADO DE GRASS
- ASTA DE BANDERA TÍPICA
- MURO DE CONTENCIÓN HP=1.50 - INTERIORES
- ESTACIONAMIENTO - PARQUEO VEHICULAR
- PATIO DE MANIOBRAS
- SEÑALIZACIÓN (699 SEÑALES 30X20CM)
- EXTINTORES (28 ABC 6KG, 3 "K" DE 6 LITROS) Y GABINETES
- ARCOS DE FUTBOL + TABLERO DE BASQUET (03 LOSAS DEPORTIVAS)
- CERCO DE MALLA GALVANIZADA INTERIOR H=3.00m
 Estructuras metas físicas

 S1: Construcción de Sardinel en viga:
 S2: Correas de madera en parasol:
 S3: Losa de cimentación:
 S4: Viga de Cimentación.
 S5: Tabique de concreto aislado
 S6: Muro portante e=25cm
 S7: Colocación de gárgolas
 S8: Zapata
 S9: Sobrecimientos
 S10: Cimentación en gradería
 S11: Pórtico de gradería
 S12: Losa de gradería
 S13: Columna de Concreto en gradería
 S14: Viga gradería
 S15: Losa maciza
 S16: Rampa
 S17: Muro de Contención (Acero existente)
 S18: Caja de rebose
 S19: Techo de cisterna:
 S20: Concreto de columnas en kiosko.
 S21: Mesa de Concreto
 S22: Techo de madera
25
 S23: Paredes de cisterna

 S24: Fondo de cisterna
 S25: Mejoramiento de suelo
 S26: Mesa de laboratorio apoyada en albañilería
 S27: Mesa de laboratorio apoyada en placa de concreto
 S28: Columna de concreto (acero principal existente)
 S29: Columna de concreto (incluye acero)
 S30: Vigas de concreto
 S31: Graderia de Piscina
 S32: Losa de escalera (acero principal existente)
 S33: Losa de escalera (incluye acero)
 S34: Muro de contención (incluye acero)
 S35: Columna de confinamiento
 S36: Vigueta de confinamiento
 S37: Losa aligerada
 S38: Losa de fondo de piscina
 S39: Muro de concreto de piscina
 S40: Cerco perimétrico de albañilería confinada
Lecciones aprendidas
 Es posible que nuestro margen de ganancias sea negativo al principio (aunque no sea
nuestro caso), sin embargo, debemos entender que ello no significa que esto se
mantendrá hasta el final de la obra.
 Han aceptado que los proyectos tienen riesgos y que por ende no es posible hacer
planes con un nivel de precisión alto, especialmente en las etapas tempranas del
proyecto.
o Saben que los presupuestos, plazos y recursos pueden cambiar a medida que
se analizan más en detalle los planes.
 Definir más claramente los roles de nuestra profesión(organigrama)
 Mejorar los esquemas de contratación
o Contratar por fases – e.g., requerimientos, diseño, construcción, implantación.
o Buscar esquemas de contratación que reconozcan el riesgo como un elemento
inherente en los proyectos
26
 Continuar en la búsqueda de métodos de estimación de tiempos y costos más

confiables
o Los métodos deben reconocer que entre más temprano se está en el proyecto,
menos información hay para estimar y mayor margen de error hay.
12i CONDICIONES Y CONSIDERACIONES ASUMIDAS EN EL INFORME
 La dinámica del margen económico es siempre positivo y constante, con ello el grupo
considera que es una obra en la cual se puede invertir.
 Para los informes de ingresos y egresos se consideró a los presupuestos de venta y
costo respectivamente.
 Un costo directo incide totalmente en una sola actividad, mientras que un costo
indirecto incide sobre varias de las actividades de la empresa.
 El expediente técnico que se vino trabajando posee los metrados para toda la obra en
general y no por pabellones, por ello el grupo seleccionó los procesos que se usarán
con ayuda los planos y a criterio.
 La elaboración analítica del costo directo solo se hizo del pabellón A por cuestiones de
tiempo, pero el presupuesto es de toda la obra.
 Respecto a los conocimientos técnico integral detallado del proyecto se consideró una
parte del total de indicadores significativos por especialidad, ya que se consideró, dar a
entender una parte significativa.
12i CONCLUSIONES
 A partir de la carta de balance se realizada se puede apreciar que hay un mayor
porcentaje de trabajo contributorio correspondiente al 37%y que en suma con el
trabajo productivo se obtiene un 68%.
 Por ser el proyecto un saldo de obra la Arquitectura fue la parte más desarrollada en
todos los pabellones.
 Existió una huelga de trabajadores que repercutió en el monto de la valorización
quincenal, debiendo proyectarse algunas actividades a fin de compensar esto.
 Con las mejoras planteadas se obtuvo un trabajo productivo del 51%.
 Toda recepción de materiales deberá de ser registrada en el cuaderno de obra de
acuerdo al cronograma de entrega de materiales.
12i RECOMENDACIONES
 Es recomendable que haya ingenieros que vean el tema de la gerencia del proyecto y
no solamente la producción.
27
 Es recomendable, aunque no se de en todos los casos debido a la variación en las

etapas tecnológicas que el ritmo de crecimiento sea constante sobre todo en la zona
intermedia de la curva S.
12i BIBLIOGRAFIA
 es.workmeter.com/blog/bid/179943/formula-para-calcular-la-productividad-de-tus-
empleados
 www.gestiopolis.com/gestion-productividad/
 incispp.edu.pe/blog/valorizaciones-y-liquidacion-de-obras-publicas-en-el-peru/

Gestion de Proyectos en La Construccion

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

GESTION DE PROYECTOS I –CO821-G

INFORME N°8 GESTION DE PROCESOS PARA EL

INTEGRANTES CODIGO NOTA

 PhD. RÍOS SEGURA, Juan Guillermo

RESUMEN DEL PROYECTO

El proyecto “Adecuación, mejoramiento y sustitución de la I.E. Francisco Irazola’’ es promovido

El proyecto consiste en la construcción de pabellones, áreas deportivas y obras especiales, en

12a PRESUPUESTOS ADICIONALES Y DEDUCTIVOS Y SUS CONSECUENCIAS

Para los presupuestos adicionales hemos encontrado que:

Al elaborar una programación a corto plazo, el contratista no solo puede mejorar la

12b PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION PERIODICO DE OBRA A CORTO

Monto: s/. 362,741.59

Monto: s/. 167,600.75

Es importante que en todo tipo de proyecto de construcción se cuente con el personal

12c AJUSTES EN LA RACIONALIZACION DEL USO DE RECURSOS

AJUSTES EN LA RACIONALIZACION DEL USO DE RECURSOS

La carta de balance es también llamada la carta de equilibrio de cuadrilla, es un gráfico que

 Se centra en una actividad específica.

CASO: ACABADOS HUMEDOS

 Reconocimiento e identificación de las actividades productivas, contributarias y no

 Actividades Productivas (TP)

- Aplicar la mezcla en la pared

 Actividades Contributarias (TC)

 Actividades No Contributarias (TNC)

Figura 1. FORMATO DE CARTA BALANCE

En cuanto al número de mediciones necesarias de acurdo a Serpell (1993) es necesario

PARTIDA: TARRAJEO DE CIELO RASO Y VIGAS

 Distribución del personal:

Figura 2. Fuente propia

 Área de trabajo a realizar:

Figura 3. Fuente propia

 Grafica torta de distribución de TP, TC y TNC.

Figura 4. Resultado Final de la Carta Balance

Figura 5. Trabajo productivo: Reglado Figura 6. Trabajo Productivo: Acabado Final

 Tablas de los TP, TC y TNC

Figura 9. Distribución del Trabajo No Contributario

Mejorar el lugar de acopio de material, se propuso acopiar en material lo más cerca

 Grafica Torta de distribución de TP, TC y TNC después de aplicada las mejoras.

Figura 10. Resultado Final de la Carta Balance Mejorad

PARTIDA: ENCOFRADO DE PLACA

Figura 11. Encofrado de Placa

 Reconocimiento e identificación de las actividades productivas, contributarias y no

Figura 12. Clasificación de Trabajos a Realizar

 Distribución del Personal

Figura 13. Fuente Propia

Figura 14. Carta Balance

 Tiempo y porcentajes de todos los obreros en la colocación de la placa.

Figura 15. Resultado Final de la Carta Balance

12.d VALORIZACIONES DE AVANCE DE OBRA Y CÁLCULO DE LOS REAJUSTES DE PRECIOS

Figura 17. VALORIZACION DE AVANCE DE OBRA A PARTIR DE LO DETERMINADO EN EL PRECIO

12e CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO Y DE COSTOS DE

CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

CONTROL DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

12f CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO DEL PLANTEL TECNICO

ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

∼ Desarrollo de soluciones orientadas a mejorar las condiciones de

∼ Técnica de aprendizaje a través de la práctica.

∼ Promover la participación de los trabajadores.

∼ Usar eficientemente las maquinarias.

∼ Mejora de condiciones del lugar de trabajo.