Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

Organización empresarial

Actividad 1: Naturaleza de las organizaciones y elementos que

intervienen en la Organización empresarial.

Semestre: Enero – junio 2018

Profesor: M.C. Daniela Gamboa Alonso

Alumno: Vázquez Ramírez Juan Carlos #1719206 8vo semestre

Hora: N3 (6:30 pm – 7:15 am) salón: 3205

Fecha de entrega: 25-feb-18

Naturaleza de las organizaciones y elementos que intervienen
en la Organización empresarial.
¿Qué es la organización?
Se puede definir como agrupamientos humanos con la intención de distribuir tareas
a todos sus integrantes, para llegar a un fin en común.
Las organizaciones han existido desde tiempos antiguos, se puede decir que desde
ha existido la humanidad la organización ha sido pieza fundamental para la evolución
de la misma, el ser humano tiene la necesidad de agruparse para así poder satisfacer
sus necesidades y resolver problemas que tal vez no son fáciles para una sola
persona.
Las organizaciones siempre han buscado solucionar problemas que rodean su
entorno, pero conforme el tiempo pasa el entorno cambia y es por ello que también
han cambiado la forma de las organizaciones, la manera de proyectar los problemas
y de hallar la solución de una manera acertada.
Las organizaciones nacieron con una meta concreta, esto quiere decir por ejemplo:
una tribu de civilizaciones pasadas tenía el desarrollo de tareas artesanales, estos
eran oficios que ayudaban a la supervivencia y economía a diario de la tribu o clan,
también se tenía un ejército bien organizado para defender territorios conquistados
y para conquistar nuevos territorios.
Con el ejemplo anterior podemos ver que dentro de una organización es necesario
colaborar junto con otras personas para poder llegar a lograr un objetivo común,
lograr actividades complejas es necesaria la coordinación.
La teoría organizacional es el estudio de cómo actúan las organizaciones y cómo
influyen y se ven afectadas por el ambiente en el que operan.
Teoría organizacional:
 Estructura organizacional: sistema formal de actividades y relaciones de
autoridad para controlar la forma en que las personan realizan sus tareas
para lograr los objetivos de una organización. Cambia a medida que la
organización crece.
 Diseño y cambio organizacionales: procedimiento por medio del cual los
directivos seleccionan y administran varias dimensiones y componentes de
la estructura y la cultura de la organización para que esta pueda controlar
las actividades necesarias con las que puedan lograr sus metas.
 Cultura organizacional: es un grupo de valores y normas entre los individuos
que componen a la organización, con el fin de crear un ambiente laboral
saludable.
Las consecuencias de un mal diseño organizacional pueden variar debido al tamaño
de la organización. Esto quiere decir que entre más grande sea la organización si
hace un plan o diseño mal estructurado, puede significar el fin de la organización,
ya que los procesos que se llevan a cabo dentro de estas organizaciones son muy
específicos y siguen estándares muy rigurosos donde no hay cabida para el error.
Partes interesadas internas.
Son las personas que están más atentas a la organización y directamente
responsables de los recursos organizacionales (accionistas, gerentes y fuerza de
trabajo).
Accionistas.
Son los dueños de la organización, las personas que invierten su dinero y por lo
tanto se consideran superiores a otros interesados internos.
Gerentes.
Los gerentes son los empleados responsables de mover de una manera coordinada
los recursos de la organización y asegurar que los objetivos se cumplan
efectivamente.
Partes interesadas externas.
Son las personas que no son dueñas e inclusive tampoco empleados de la
organización, pero están ligados a ella indirectamente. Los clientes, proveedores,
gobierno, sindicatos, comunidades locales, etc.
Las metas.
Los objetivos o metas puestas por cada organización es distinta debido que cada
una tiene un régimen o reglas a seguir. La decisión de las metas las toma el gerente
que es él está encargado de los empleados y responsable directamente de que estas
se cumplan. Para lograr metas mucho más rápido se les asignan recompensas a los
empleados para que tengan un mejor rendimiento y así poder lograr los objetivos
de la empresa.
Bibliografía.
http://docenteoscartorres.weebly.com/uploads/1/7/8/2/17821509/organizaciones_
material_de_consulta.pdf
Jones, Gareth R. Teoría organizacional diseño y cambio en las organizaciones. 5ta
edición. Pearson Educación, México, 2008.