TÍTULO:
ADMINISTRACIÓN.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
AUTORES:
JUAREZ MIRANDA, Charon
MICHA QUISPE, Paulo.
PEREZ FLORES, Leyla
VASQUEZ SARACHAGA, Nilton
ESPINOZA SANCHEZ, Liliana
DOCENTE:
CAROLINA CASTELLARES JHONSON
TRUJILLO – PERÚ
2019
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
AGRADECIMIENTO
Primero y, antes que nada, dar gracias a Dios, por estar con nosotros en cada paso que damos,
por fortalecer nuestros corazones e iluminar nuestras mentes y por haber puesto en nuestro
camino a aquellas personas que son nuestro soporte y compañía durante el periodo de estudio.
2
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PRESENTACIÓN
Nos complace en darle un cordial saludo al docente, al lector y presentarle el informe respecto
resultados son los plasmados en los documentos. Sin más preámbulos, doy pase a la
información obtenida, organizada y detallada; esperando sea del deleite para el docente y el
lector.
ATTE, Grupo.
3
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
TÍTULO:
4
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
TABLA DE CONTENIDOS
TÍTULO: .................................................................................................................................... 4
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 6
CAPÍTULO I .............................................................................................................................. 7
El Margen, ................................................................................................................. 12
CAPÍTULO II .......................................................................................................................... 15
5
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
INTRODUCCIÓN
La cadena de valor de una organización, identifica pues, las principales actividades que crean
un valor para los clientes y las actividades de apoyo relacionadas. La cadena permite también
identificar los distintos costos en que incurre una organización a través de las distintas
cadena de valor incurre en costos y limita activos, para lograr su debido análisis y consideración
Según lo señalado por Porter (1986) el concepto de “cadena de valor” permite identificar
formas de generar más beneficio para el consumidor y con ello obtener ventaja
procesos centrales de la empresa, lo cual implica una interrelación funcional que se basa
en la cooperación.
El sitio Web gestiopolis.com (2005), indica que para Porter las metas señalan qué pretende
más utilizado para realizar un análisis que permita extraer claras implicaciones
6
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
CAPÍTULO I
La Cadena de Valor básicamente categoriza en una organización las actividades que crean valor
Esto quiere decir que cuando se idea un producto o servicio primeramente comienza con un
valor inicial, pero este valor va aumentando y variando a medida que agregamos mejoras al
producto o Servicio que vamos a ofrecer. Obteniendo un valor distinto al termino del producto
o servicio final.
El grupo de Negocios de una cadena de valor hace referencia a los factores que influyen dentro
a) Innovación & Desarrollo: En este grupo como bien lo dice su nombre se realiza la
proyectos de productos o servicios. Estas ideas están pensadas para el mejoramiento del
este.
un servicio.
7
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Internet, etc.
venta, este proporciona la ayuda necesaria a los clientes que no se sientan satisfechos
8
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
en forma histórica la vida económica de una empresa: los registros de cifras pasadas
proporciona los estados contables o estados financieros que son sujetos al análisis e
las primeras y últimas funciones de la cadena de valor, ya que los informes generados
resumen, analizan e interpretan los detalles de costos de material, mano de obra, cargos
relaciona de forma lineal con todas las funciones de la cadena de valor, ya que la
universo completo de las organizaciones, con los que el administrador puede disponer,
para así realizar análisis y tomar mejores decisionesones que puedan beneficiar el todo
9
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
decisiones con más claridad tanto para el presente como para futuro, esta relación
directa al administrador.
para otras organizaciones y diferentes entes que se relacionan con las organizaciones,
por lo cual es primordial que los administradores tengan claro que la información que
de su ética profesional.
Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos:
Las Actividades Primarias, son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del
venta.
10
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
preparación de instalaciones.
y la programación.
asociadas con las compras de productos y servicios por parte de los usuarios
finales, así como con los incentivos utilizados para hacerles comprar. Incluyen
e) Servicios. Esta actividad primaria incluye todas las actividades asociadas para
En la mayoría de los casos, un buen servicio al cliente resulta crítico para añadir
valor.
11
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
incluyen las materias primas, los suministros y otros elementos consumibles, así
como los activos como la maquinaria, los equipos de laboratorio, los equipos de
El Margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la
De esta forma, Porter (1986) considera que existen tres grandes estrategias básicas posibles
12
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
ventaja en costo o una ventaja debida a las cualidades distintivas del producto. Estas estrategias
son:
1. Liderazgo o dominación a través de los costos. (El negocio que lo consigue se encuentra
El tema central de esta estrategia es que las empresas que elijan la misma deben centrar todos
sus esfuerzos en mantener los costos bajos en relación con sus competidores aunque esto no
significa que menosprecian otras áreas tales como calidad y servicios. El bajo nivel de costos
supone una defensa frente a las cinco fuerzas competitivas en varios aspectos.
13
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
14
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
CAPÍTULO II
2.1. CONCLUSIONES
por último el margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales.
determinar quién es el comprador, identifique la cadena de valor del comprador, evalué las
15
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
2.2. BIBLIOGRAFÍA
https://es.scribd.com/doc/171845947/Conclusiones-El-Analisis-de-Cadena-de-
Valor, el 16 de 05 de 2019.
Rafel Belloso Chacín (2003). La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento estratégico,
el 16 de 05 de 2019.
http://www.estrategiaynegocios.net/2012/05/22/otra-vez-bajo-control-regional. el
16 de 05 de 2019.
16