INTRODUCCIÓN

La finalidad de este ensayo, es poder hablar sobre cómo una buena planeación
estratégica organizacional tiene como primera medida, la identificación de los
riesgos o factores de riesgo que se pueden presentar en un futuro, el cual es muy
importante, ya que esto logra afectar los resultados, objetivos y metas de una
entidad. Así mismo, se logra identificar, en el desarrollo de este, los riesgos
comunes que se presentan y su clasificación.

ENSAYO

El planificar una estrategia organizacional, se ha convertido en una necesidad

debido a la dependencia que tenemos con los acontecimientos políticos, sociales,
culturales y demás que giran alrededor del mundo en donde vivimos. Es por ello
que cualquier empresa implementara el tiempo y recursos necesario para la
planeación de estrategias que sirvan para tener el éxito y crecimiento esperado
dentro del campo en el que encuentre ubicada. La planeación estratégica es un acto
de presunción, porque lo que se quiere es modificar el futuro a nuestra
conveniencia, por tal motivo, el objetivo principal es tomar acciones en el presente
para mejorar en el futuro organizacional. Sin embargo, existen los riesgos que
pueden modificar el plan estratégico. A partir de allí es donde comienza la gestión
del riesgo a tomar una importancia dentro del proceso de gestión en el día a día de
las organizaciones.

Factores De Riesgo
Se entiende, como los elementos, fenómenos, ambiente y acciones humanas que
encierran una capacidad potencial de producir lesiones o daños materiales, y cuya
probabilidad de ocurrencia depende de la eliminación y/o control del elemento
agresivo. Comúnmente son llamados peligros. Existen dos tipos de factores de
riesgos:
 Factores de riesgo externo
Se producen por condicionantes del entorno en el que actúa una empresa.
Pueden incidir de forma general o ser específicos de un sector. Son
escenarios que escapan al control de la compañía, aunque se podrían
anticipar manejando una información fiable.
  Factores de riesgo interno
En el caso de factores de riesgo interno se habla de aspectos que forman
parte del operativo general de una empresa y son consecuencia de las
decisiones que ésta toma.

CONCLUSIONES
 Toda empresa que desee sobresalir en este mundo cada vez más
globalizado y competitivo debe fijarse objetivos y metas acorde a esta
realidad, donde la planeación estratégica juega un papel muy importante, ya
que, nos brinda una serie de herramientas que permiten alcanzarlos de
acuerdo a las posibilidades de la organización.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Libro Digital del Curso: Planificación y Dirección estratégicas. INAP

(Instituto Nacional De Administración Pública).

2. Rubi Consuelo Mejía Quijano, El riesgo y la historia empresarial

antioqueña. Tres casos de estudio, Medellín, Fondo Editorial Universidad
EAFIT, 2011.

3. T. Grifell-Tatjé, El riesgo en dirección estratégica: evaluación y

desempeño competitivo.

Presentado Por: Luis Andrés Acosta Colon