PSICOLOGIA

ANGELA ROCIO BARIOS MUÑOZ ID 682154

DIEGO ARMANDO LOPEZ MONTAÑA ID 682152

VICTOR ALFONSO QUIROGA MARQUEZ ID 682025

NRC 1055

ACTIVIDAD

TORIAS DE MOTIVACION

DOCENTE

MARIO ALFONSO LUQUE Y GUZMAN SAENZ

SEMESTRE IV

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

JUNIO 2019
 TEORÍAS DE MOTIVACIÓN

La palabra motivación tiene su origen en las palabras del latín motus (movido) y motio
(movimiento), por lo que podemos comprender que la motivación guarda relación con el
impulso del individuo a realizar ciertos actos.

La motivación laboral hace referencia a un proceso, su origen parte de la necesidad,

carencia, deseo o temor, que se traduce en objetivos en tormo a los cuales la persona orienta
su comportamiento.

Si deseamos motivar a las personas primero debemos de identificar sus necesidades en

general, la cual constituye una compleja integración de procesos que va dirigida a
satisfacer las necesidades del hombre y en consecuencia regula la dirección y el ímpetu o
aceleración del comportamiento.

Las necesidades o motivaciones no son estáticas; por el contrario, son fuerzas dinámicas y
persistentes que provocan determinado comportamiento.

La necesidad rompe el equilibrio del organismo y causa un estado de resistencia,

insatisfacción o incomodidad el cual con lleva al individuo a desarrollar un comportamiento
o acción capaz de liberar la tensión de la incomodidad o desequilibrio.

Algunas de las teorías de motivación son:

Motivación Externa: Esto se podría asumir en que las personas están guiadas por los
factores externos tales como premios o castigos. Por esta razón la motivación puede ser
provocada de forma externa.

Según Locke y Latham nos dice que esta teoría se refiere a los factores internos que
estimulan las acciones y los factores externos que pueden actuar como estímulo para la
misma Así, la motivación puede afectar no solo la adquisición de conocimientos y
habilidades de las personas y a su vez se podría medir las habilidades y capacidades de cada
individuo.
Aplicación:

Esta teoría se ve aplicada en nuestra vida laboral, ya que si estamos motivados por los
efectos externos como premios que obtenemos por los cumplimientos de las metas pactadas
ya que siempre estamos siendo medidos. Al igual dispuestos a dar mas rendimiento durante
nuestra etapa de aprendizaje o de capacitación para cumplir los objetivos.

 Motivación Interna: asumen que las personas están fundamentalmente motivadas

internamente: las características intrínsecas del trabajo las motivan, por sí mismas, a
trabajar duro y hacer un trabajo de calidad.
La motivación puede aparecer de una necesidad que se genera de forma directa.
Surge sin motivo y es la más duradera. Existe otro tipo de motivación interna que no
surge de forma espontánea, es aquella que nos proponemos por algún motivo, esta
se mantendrá mediante el logro de resultados. Se trata de una motivación vacía que
difícilmente se sostiene a menos que se consigan resultados apetecibles.

Aplicación:

Cada ser humano en su trabajo tiene una motivación que lo lleva a buscar el logro y el
reconocimiento de esta manera la motivación interna juega un papel muy importante
porque en no es una necesidad si no que por lo contrario busca un reconocimiento que lo
beneficie como por ejemplo (un aumento del salario o un ascenso)

 Motivación positiva. Como bien indica su nombre, este tipo de motivación se

define como la búsqueda de una recompensa positiva, es el deseo constante de
superación, guiado siempre por un espíritu positivo. Mattos dice que esta
motivación puede ser intrínseca y extrínseca.
Esta teoría sin lugar a duda es la más aplicada en los trabajadores ya que estamos
motivados por el deseo de superación día adía para obtener lo que se anhela

 Motivación Intrínseca: Viene de nosotros mismos y está dirigida a explorar,

aprender y a obtener recompensas internas satisfactorias (placer, tranquilidad,
 felicidad). Según muchas teorías psicológicas, cuando una persona está motivada
intrínsecamente tiene más probabilidades de mantener dicha motivación en un nivel
alto y lograr así, sus objetivos.
 Motivación extrínseca: Tiene su origen fuera de nosotros, es decir que viene
inducida por nuestro medio. Este tipo de motivación en psicología se define como
aquellos impulsos y elementos del exterior que elevan nuestra motivación y dirigen
los actos hacia la persecución de un estímulo externo positivo (premios, dinero,
aceptación social)

Aplicación:

Básicamente, que aportamos cuando se realiza una actividad por el placer o satisfacción o
que actividad se realiza, y su desempeño sin depender de premios o recompensas. Lo
vemos reflejado en el área que laboramos.

 La teoría de las expectativas

Está basada en determinar qué es lo que busca conseguir una persona dentro de una
organización, y el modo en el que intentará alcanzarlo. Es decir, se basa en la determinación
de las expectativas para, de esta forma, poder ser efectivo a la hora de suministrar los
mecanismos a través de los cuales se conseguirá cumplirlas.

Aplicación:

La clave de la teoría de las expectativas es la comprensión de las metas de un individuo y

los vínculos existentes entre el esfuerzo y el desempeño, entre el desempeño y la
recompensa y, por último, entre la recompensa y la satisfacción de las metas individuales.
Como modelo de contingencia, la teoría de las expectativas reconoce que no hay un
principio universal que explique las motivaciones de todas las personas. Además, el simple
hecho de que comprendamos las necesidades que una persona procura satisfacer no asegura
que el individuo mismo perciba que el alto desempeño conduce necesariamente a la
satisfacción de esas necesidades.
  La teoría del factor dual de Herzberg: las teorías de Frederick Herzberg son
similares a las de Maslow, pero focalizadas en características del trabajo que
son motivadoras.
Herzberg dijo (que lo que Maslow denominaba nivel bajo eran factores higiénicos.
Su ausencia causa insatisfacción, pero proporcionando más y más a una persona, no
le motivan positivamente “un entorno de trabajo limpio y brillante, comedor, una
buena paga y beneficios” pueden ayudar a retener a las personas, pero no que
trabajen más eficientemente).
- Factores higiénicos. Son externos a la tarea que se realiza: relaciones personales,
condiciones de trabajo, políticas de la organización, etc.
- Factores motivadores. En este grupo se encuentran los que tienen relación directa
con el trabajo en sí: reconocimiento, estímulos positivos, logros, remuneración,
incentivos.

Aplicación:

Esta se ve reflejada en l en nuestras empresas de ciertas maneras por ejemplo en los

buenos salarios o los incentivos que se reciben por los cumplimiento de metas, el buen
ambiente laboral, tanto con los jefes como con los compañeros de trabajo, las instalaciones,
la seguridad que nos brinda la compañía y el estatus o el posicionamiento que nos ganamos
en nuestro lugar de trabajo.