Anda di halaman 1dari 5

Nama : Euis Sumarni

NIM : 1705745

Kelas : 4A/Pendidikan Geografi

Mata Kuliah : Pengelolaan Pendidikan (UTS)

Dosen : Dr. Nugraha Suharto, S. Sos., M.Pd.

SOAL:
1. Pendidikan suatu bangsa berkembang dari keyakinan dan filsafat negara
yang melahirkan arah pendidikan (kebijakan pendidikan) yang ingin dicapai
oleh bangsa tersebut melalui perbuatan dalam penyelenggaraan pendidikan.
Coba saudara jelaskan statement tersebut.
2. Dalam suatu organisasi paling tidak terdapat dua bentuk struktur, yakni: 1)
bentuk jalur, didominasi oleh rantai komando yang membentuk hierarki
atau jaringan birokrasi. Dan, 2) bentuk organisasi lini dan staf merupakan
organisasi jalur. Coba saudara jelaskan bagaimana kelemahan dan kekuatan
kedua bentuk struktur tersebut apabila diterapkan dalam manajemen
pendidikan.

JAWABAN:
1. Menurut saya, suatu bangsa pasti memiliki filsafah atau keyakinan yang
dijadikan landasan dasar dalam prose penyelenggaraan bangsa tersebut.
Filsafat suatu negara dihasilkan melalui keyakinan yang dimiliki negara
tersebut. Dalm pendidikan suatu negara, filsafat suatu negara merupakan
sebuah landasan yang sangat penting untuk menjadi sebuah acuan atau
pedoman dasar dalam proses penyelenggaraan pendidikan tersebut akan
dijalankan ke arah seperti apa. Dari filsafat negara tersebut dapat melahirkan
sebuah filsafat pendidikan dan ditemukannya ilmu pendidikan teori dan
praktis. Setelah semua instrumen yang diperlukan dalam proses
penyelenggaran pendidikan tersebut seperti administrasi pendidikan, bahan
empirik dan lainnya telah tersedia, berikutnya instrumen-instrumen tersebut
dapat direalisasikan dalam prose penyelenggaraan pendidikan tersebut yang
berdasarkan kepada filsafat dari negara dan filsafat pendidikan negara
tersebut.
2. Dua bentuk struktur organisasi, yaitu:
1. Organisasi Lini/ Garis/ Jalur
Organisasi lini atau garis merupakan suatu bentuk organisasi dimana
pelimpahan wewenang langsung secara vertikal dan sepenuhnya
diberikan kepada bawahan dari pimpinannya. Bentuk lini atau garis ini
juga dapat disebut dengan bentuk jalur atau lurus. Bentuk struktur
organisasi ini anggap yang paling tua dan digunakan secara luas pada
masa perkembangan industri yang pertama. Bentuk organisasi ini
diciptakan oleh Henry Fayol.
Karakteristik organisasi lini/jalur, yaitu:
1. Hubungan antara pimpinan dan bawahan masih bersifat langsung
melalui satu garis wewenang
2. Selain top manajer, majaer dibawahnya hanya sebagai pelaksana
3. Jumlah karyawan sedikit
4. Sarana dan ala yang tersedia sedikit
5. Bentuk jalur pada sebuah perusahaan perorangan, pemilik perusahan
merupakan top manajer
6. Merupakan bentuk struktur dari organisasi yang kecil

Kelebihan dari bentuk struktur organisasi lini/jalur, yaitu:

1. Atasan dan bawahan dihubungkan dengan satu garis komando


2. Rasa solidaritas dan spontanitas diantara seluruh anggota organisasi
besar
3. Proses decesion making berjalan cepat
4. Disiplin dan loyalitas yang tinggi
5. Rasa saling pengertian antar anggota yang satu dengan anggota yang
lain tinggi
6. Disiplin pegawai tinggi dan mudah dipelihara (dipertahankan)
7. Koordinasi lebih mudah dilaksanakan
8. Pengendalian mudah dilaksanakan dengan cepat
9. Tersedianya kesempatan baik untuk latihan bagi pengembangan
bakat-bakat pimpinan
10. Adanya penghematan biaya
11. Pengawasan berjalan efektif

Kelemahan dari bentuk struktur organisasi lini/jalur, yaitu:

1. Adanya tendensi gaya kepemimpinan yang otokratis


2. Pengembangan kreatifitas karyawan terhambat
3. Tujuan top manajer sering tidka bisa dibedakan dengan tujuan
organisasi
4. Karyawan bergantung pada satu orang dalam organisasi
5. Pembebanan yang berat dari pejabat pimpinan karena dipegang oleh
sendiri
6. Kurang tersedianya staf asli
2. Organisasi Lini dan Staf
Organisasi lini dan staf merupakan kombinasi antara organisasi lini dan
organisasi fungsional. Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini
berlangsung secra vertikal dari seorang atasan pimpinan kepada
pimpinan dibawahnya. Untuk membantu kelancaran dalam mengelola
organisasi tersebut, seorang pemimpin mendapat bantuan dari para staf
dibawahnya. Tugas para staf disini adalah untuk membantu memberikan
pemikiran nasehat atau saran-saran, data, informasi dan pelayanan
kepada pimpinan sebagai bahan pertimbangan untuk menetapkan suatu
keputusan atau kebijaksanaan. Dalam bentuk struktur organisai ini
hubungan antara atasan dengan bawahan terjadi secara tidak langsung.
Karakteristik bentuk organisasi lini dan staf, yaitu:
1. Hubungan atasan dan bawahan tidak seluruhnya langsung
2. Jumlah karyawan banyak
3. Merupakan bentuk struktur dari organisasi yang besar

Ada dua kelompok kerja dalam organisasi sehingga ditekankan


adanya spesialisasi :

1. Personel lini
2. Personel staf

Kelebihan dari bentuk struktur organisasi lini dan staf, yaitu:

1. Adanya pembagian tugas yang jelas


2. Kerjasama dan koordinasi dapat dilaksanakan dengan jelas
3. Pengembangan bakat segenap anggota organisasi terjamin
4. Staffing dilaksanakan sesuai dengan prinsip the right man on the
right place
5. Bentuk organisasi ini lebih fleksibel untuk diterapkan
6. Disiplin dan moral pegawai biasanya tinggi karena tugas sesuai
dengan spesialisasinya
7. Pengembalian keputusan relatif mudah karena mendapat
bantuan/sumbangan pemikiran dari staf
8. Diperleh manfaat yang besar bagi para ahli

Kelemahan dari bentuk struktur organisasi lini dan staf, yaitu:

1. Tugas pokok orang-orang sering dinomorduakan


2. Proses decesion makin berliku-liku
3. Jika perkembangan tidak terkontrol maka sering menimbulkan
nepotism spoilsystem patronage
4. Persaingan tidak sehat antara pejabat yang satu dengan pejabat
lainnya
5. Kelompok pelaksana terkadang bingung untuk membedakan
perintah dan bantuan nasihat
6. Solidaritas pegawai kurang karena adanya pegawai yang tidak saling
mengenal
7. Penggunaan staf ahli bisa menambah pembebanan biaya yang besar
8. Kemungkinan akan terdapat perbedaan interpretasi antara orang lini
dan staf dalam kebijakan dan tugas-tugas yang diberikan sehingga
menimbulkan permasalahan menjadi kompleks
Sumber :

Asri, Adelia. Tanpa tahun. Macam-macam Bentuk Struktur Organisasi. Paper.


Tersedia pada laman https://www.academia.edu/33407712/MACAM-
MACAM_BENTUK_STRUKTUR_ORGANISASI

Newtonsix, Zacka. 2015. Keunggulan dan Kelemahan Bentuk Organisasi Garis


dan Staff. Tersedia pada laman https://ujiansma.com/keunggulan-dan-
kelemahan-bentuk-organisasi-garis-dan-staff

Newtonsix, Zacka. 2015. Keunggulan dan Kelemahan Bentuk Organisasi Lini.


Tersedia pada laman https://ujiansma.com/keuntungan-dan-kelemahan-
bentuk-organisasi-lini