MAKALAH PENILAIAN

KINERJA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Tanjungpura
2019

Maria Angela Siokalang

B2042182003
Magister Manajemen
 Daftar Isi

Daftar Isi ...................................................................................................................................................

P E N D A H U L U A N ............................................................................................................................. 1
A. Latar Belakang ............................................................................................................................ 1
B. Ruang Lingkup............................................................................................................................ 1
C. Tujuan ......................................................................................................................................... 1
P E M B A H A S A N ................................................................................................................................. 2
A. Manfaat Penilaian Kinerja .......................................................................................................... 2

MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA – PENILAIAN KINERJA i

 PENDAHULUAN
A. Latar Belakang

Pada era globalisasi saat ini penilaian kinerja merupakan faktor penting untuk
keberlangsungan karyawan pada sebuah perusahaan maupun instansi. Walaupun penilaian
kinerja hanyalah salah satu unsur dalam manajemen kinerja, namun sistem ini dianggap
penting karena mencerminkan secara langsung rencana strategis sebuah organisasi. Dapat
dilihat bahwa evaluasi atas kinerja tim sangat penting seiring dengan keberadaan tim-tim
dalam suatu organisasi, namun penilaian kinerja pada setiap perusahaan tetap pada karyawan
individual. Sistem penilaian yang terlaksana secara efektif akan mengevaluasi prestasi dan
menginisiasi rencana-rencana untuk pengembangan tujuan dan sasaran.

Penilaian kinerja seringkali menjadi aktivitas yang tidak disukai dan negatif serta
seringkali dianggap tidak memerlukan keahlian. Namun pada kenyataannya penilaian kinerja
dapat dijadikan sebagai pemberian umpan balik, mendorong perbaikan kinerja, membuat
keputusan yang valid, alasan pemberhentian, untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan
pengembangan, serta mempertahankan keputusan kekaryawanan. Saat ini penilaian kinerja
memiliki banyak kegunaan, karena perbaikan hasil dan tingkat efisiensi semakin penting
dalam persaingan pasar yang semakin berkembang secara global. Mengembangkan sistem
penilaian kinerja yang efektif akan terus menjadi prioritas tinggi bagi manajemen.

Bagi banyak organisasi, tujuan utama sistem penilaian adalah untuk memperbaiki kinerja
individu dan organisasi. Namun mungkin ada tujuan lainnya. Masalah potensial penilaian
kinerja, dan mungkin penyebab banyaknya ketidakpuasan adalah terlalu banyak berharap
pada suatu rencana penilaian. Bagaimanapun juga sistem yang dirancang secara tepat dapat
membantu mencapai tujuan-tujuan organisasi dan meningkatkan kinerja karyawan. Dalam
kenyataannya, data penilaian kinerja bisa memiliki nilai potensial untuk hampir semua bidang
fungsional sumber daya manusia.

B. Ruang Lingkup

Adapun yang menjadi ruang lingkup dalam makalah ini adalah:

 Manfaat penilaian kinerja;
 Proses penilaian kinerja;
 Analisis penilaian kinerja.

C. Tujuan

Tujuan dari makalah ini adalah untuk mengetahui metode penilaian kinerja yang efektif yang dapat
diimplementasikan secara langsung pada tempat kita bekerja.

MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA – PENILAIAN KINERJA 1

 PEMBAHASAN
A. Manfaat Penilaian Kinerja

MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA – PENILAIAN KINERJA 2