Anda di halaman 1dari 14

Galangan Kapal

Makalah Perbaikan dan Perawatan Alat Angkat Galangan


Kapal

Rizal Rachman

NPM. 05.2016.1.01122

DOSEN PEMBIMBING
Dr. Ir. Minto Basuki, M.T
NIP.921029

JURUSAN TEKNIK PERKAPALAN


FAKULTAS TEKNOLOGI MINERAL DAN KELAUTAN
INSTITUT TEKNOLOGI ADHI TAMA
SURABAYA
2018
2018

Galangan Kap
1
Galangan Kapal
Makalah Perbaikan dan Perawatan Alat Angkat Galangan Kapal

Rizal Rachman

NPM. 05.2016.1.01122

DOSEN PEMBIMBING
Dr. Ir. Minto Basuki, M.T
NIP.921029

JURUSAN TEKNIK PERKAPALAN


FAKULTAS TEKNOLOGI MINERAL DAN KELAUTAN
INSTITUT TEKNOLOGI ADHI TAMA
SURABAYA
2018

Galangan Kap
2
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas kemurahan hati, petunjuk, rahmat serta
hikmat-Nya Galangan Kapal ini dapat selesai. Tidak lupa pula ucapan terima kasih kepada dosen
mata kuliah dan dosen pembimbing Bapak Dr. Ir. Minto Basuki, M.T yang senantiasa selalu sabar
membimbing kami dalam proses pengerjaan Tugas Galangan Kapal ini. Begitu juga untuk keluarga
yang senantiasa memberikan dukungan baik material maupun moriil dan saudara-saudara yang
selalu memberikan inspirasi dan semangat untuk dapat menyelesaikan Tugas Galngan Kapal ini
sesuai dengan yang direncanakan. Serta semua pihak yang turut membantu, yang tidak dapat dapat
disebutkan satu persatu disini.

Semoga dengan adanya Makalah Galangan Kapal ini kedepannya bisa bermanfaat bagi
kawan-kawan dan mahasiswa khususnya. Namun kami juga menyadari bahwa makalah ini masih
jauh dari kesempurnaan. Oleh karenanya demi kesempurnaan Makalah Galangan Kapal ke
depannya, kritik dan saran sangat kami harapkan. Selebihnya kami mohon maaf apabila ada
penulisan kata yang salah atau kurang berkenan. Akhir kata kami mengucapkan terima kasih.

Surabaya, 25 Desember 2018

Rizal Rachman

Galangan Kap
3
DAFTAR ISI

DAFTAR ISI....................................................................................................................................................4
BAB I............................................................................................................................................................... 5
PENDAHULUAN............................................................................................................................................5
A. LATAR BELAKANG.........................................................................................................................5
B. RUMUSAN MASALAH...................................................................................................................5
C. TUJUAN PEMBAHASAN.................................................................................................................6
BAB II.............................................................................................................................................................. 6
PEMBAHASAN..............................................................................................................................................6
2.1. Total Quality Management Berdasar Unsur Fokus Pada Pelanggan PT. ASL Shipyard....................7
2.2. Total Quality Management Berdasar Unsur Obsesi Terhadap Kualitas PT. ASL Shipyard...............7
2.3. Total Quality Management Berdasar Unsur Pendekatan Ilmiah PT. ASL Shipyard...........................8
2.4. Total Quality Management Berdasar Unsur Komitmen Jangka Panjang di PT. ASL Shipyard.........9
2.5. Total Quality Management Berdasar Unsur Kerjasama Tim PT. ASL Shipyard.............................10
2.6. Total Quality Management Berdasar Perbaikan Sistem Berkesinambungan PT. ASL Shipyard......11
2.7. Total Quality Management Berdasar Unsur Pendidikan dan Pelatihan PT. ASL Shipyard.............11
2.8. Total Quality Management Berdasar Unsur Kebebasan Yang Terkendali PT. ASL Shipyard........12
2.9. Total Quality Management Berdasar Unsur Kesataun Tujuan PT. ASL Shipyard...........................12
2.10. Total Quality Management Berdasar Unsur Keterlibatan dan Pemberdayaan Karyawan PT. ASL
Shipyard.....................................................................................................................................................13
BAB III...........................................................................................................................................................14
PENUTUP......................................................................................................................................................14
3.1. Kesimpulan..........................................................................................................................................14
3.2. Saran....................................................................................................................................................14
DAFTAR PUSTAKA.....................................................................................................................................15

Galangan Kap
4
BAB I

PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Dalam era global saat ini dengan adanya revolusi industry dan persaingan usaha saat ini
yang tidak mungkin dapat hindari adalah merupakan sauatu tantangan sekaligus keharusan bagi
Galalngan kapal. untuk selalu meningkatkan produktivitas , menaikkan kualitas jasa , memperbaiki
pelayanan kepada pelanggan, menggabungkan praktik yang bertanggung jawab terhadap
lingkungan dalam kegiatan bisnis, yang berkontribusi pada operasi yang efisien dan berkelanjutan.
Menyadari akan pentingnya kenyataan tersebut di atas, perusahaan melakukan perbaikan
dan perawatan peralatan pada galangan kapal yang berkualitas, dan melengkapi setiap pekerja dan
subkontraktor dengan keterampilan yang tepat dan menasihati mereka untuk mengadopsi praktik
kerja yang aman sebagai cara hidup. Untuk mencapai nol-insiden di tempat kerja, hal ini terus
meningkatkan untuk menghilangkan risiko terhadap pekerja, properti dan lingkungan.
Dengan sumber daya manusia yang baik dan didukung dengan sistem peralatan yang baik
dan Keselamatan & Kesehatan Kerja yang terstandarisasi Internasional, maka Galangan kapal. siap
menghadapi tentangan perkembangan dunia usaha.

B. RUMUSAN MASALAH
1. Bagaimana Total Quality Management berdasar unsur Fokus pada pelanggan PT. ASL
Shipyard?
2 Bagaimana Total Quality Management berdasar unsur Obsesi terhadap kualitas PT. ASL
Shipyard?
3. Bagaimana Total Quality Management berdasar unsur Pendekatan Ilmiah PT. ASL Shipyard?
4. Bagaimana Total Quality Management berdasar unsur Komitmen Jangka Panjang PT. ASL
Shipyard?
5. Bagaimana Total Quality Management berdasar unsur Kerjasama Tim di PT. DPS?
6. Bagaimana Total Quality Management berdasar unsur Perbaikan Sistem Berkesinambungan
PT. ASL Shipyard?
7. Bagaimana Total Quality Management berdasar unsur Pendidikan dan Pelatihan PT. ASL
Shipyard?
8. Bagaimana Total Quality Management berdasar unsur Kebebasan yang terkendali PT. ASL
Shipyard?
9. Bagaimana Total Quality Management berdasar unsur Kesatuan tujuan PT. ASL Shipyard?
10. Bagaimana Total Quality Management berdasar unsur Adanya keterlibatan dan pemberdayaan
karyawan PT. ASL Shipyard?

Galangan Kap
5
C. TUJUAN PEMBAHASAN
1. Mengetahui Total Quality Management berdasar unsur Fokus pada pelanggan PT. ASL
Shipyard.
2 Mengetahui Total Quality Management berdasar unsur Obsesi terhadap kualitas PT. ASL
Shipyard.
3. Mengetahui Total Quality Management berdasar unsur Pendekatan Ilmiah PT. ASL Shipyard.
4. Mengetahui Total Quality Management berdasar unsur Komitmen Jangka PT. ASL Shipyard.
5. Mengetahui Total Quality Management berdasar unsur Kerjasama Tim PT. ASL Shipyard.
6. Mengetahui Total Quality Management berdasar unsur Perbaikan Sistem Berkesinambungan
PT. ASL Shipyard.
7. Mengetahui Total Quality Management berdasar unsur Pendidikan dan Pelatihan PT. ASL
Shipyard..
8. Mengetahui Total Quality Management berdasar unsur Kebebasan yang terkendali PT. ASL
Shipyard.
9. Mengetahui Total Quality Management berdasar unsur Kesatuan tujuan PT. ASL Shipyard.
10. Mengetahui Total Quality Management berdasar unsur Adanya keterlibatan dan pemberdayaan
karyawan PT. ASL Shipyard.

BAB II

PEMBAHASAN

2.1. Total Quality Management Berdasar Unsur Fokus Pada Pelanggan PT. ASL Shipyard
ASL Shipyard percaya bahwa kebutuhan Pelanggan adalah yang utama dan
mengembangkan kinerja di sekitar ini, sehingga dapat terpusat pada pelanggan. ASL Shipyard
tidak dibatasi oleh batasan, meskipun perusahaan kehadiran lokal, perusahaan ini pun
menyediakan layanan global di seluruh dunia.

“Kehadiran Lokal, Layanan Global”

Galangan Kap
6
ASL adalah customer-centric, berfokus pada penyediaan layanan yang mulus, efisien dan
nyaman bagi pelanggan kami dan memberikan mereka solusi satu atap. Operasi terintegrasi
kami memfasilitasi operasi divisi bisnis kami yang mulus dan efisien.
Di ASL Shipyard, Manajemen dan Staf berkomitmen untuk mengoperasikan dan
memelihara Sistem Manajemen Mutu yang sesuai dengan Organisasi Standar Internasional.
untuk mencapai Peningkatan Kepuasan Pelanggan dan Perbaikan Terus-Menerus Sistem
Manajemen Mutu melalui:
Produk berkualitas
Pengiriman tepat waktu
Kami disertifikasi dengan Standar ISO 9001

Kegiatan Bagian Marketing dalam memberikan layanan yang baik ke pelanggan meliputi :
a. Kunjungan ke pelanggan new & existing
b. Melayani keluhan pelanggan terkait dengan penyelesaian proyek
c. Mengerjakan perkembangan proyek tepat jadwal
Kegiatan Survey pasar meliputi :
a. Mengukur kualitas & harga jasa layanan competitor
b. Prospek-prospek proyek dari pelanggan dan calon pelanggan
c. Meneliti dan mengkoreksi pelayanan terhadap pelanggan

2.2. Total Quality Management Berdasar Unsur Obsesi Terhadap Kualitas PT. ASL
Shipyard
Proses kerja untuk memastikan Kualitas Kerja - ASL Shipyard telah menetapkan proses
yang efektif untuk melaksanakan dan mengimplementasikan output yang direncanakan yang
sesuai dengan persyaratan pelanggan dan persyaratan peraturan / peraturan. Untuk setiap
proyek, sistem perencanaan pekerjaan, pemantauan, dan koordinasi kerja dari proses produksi
ditetapkan untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana. Galangan kami memiliki
dukungan yang sangat baik dari divisi pengadaan, logistik dan teknik untuk melaksanakan
semua proyek pembangunan kapal.

Galangan kapal dan layanan dukungan untuk bangunan, konversi, dan retrofit baru ASL
menyediakan jajaran lengkap dari galangan kapal dan layanan dukungan untuk pembangunan,
konversi, dan retrofit baru. Kami telah menetapkan rekam jejak pembangunan baru di kapal
niche khusus seperti:

Kapal pendukung lepas pantai, termasuk kapal pasokan AHT, kapal pasokan platform, kapal
pemeliharaan / akomodasi lepas pantai, kapal penyelamat dan siaga, bejana angkat berat-cum-
pipa, kapal pendukung penyelaman (DSV), dll.
Tongkang akomodasi, pipa petelur / tongkang kerja, tongkang dangkal air dangkal, dll.

Galangan Kap
7
Kapal komersial termasuk tanker kimia (IMO Kelas II / III), tanker pengisian bahan bakar,
tanker produk bersih dan kotor, dan kapal kontainer
Perbaikan kapal untuk industri lepas pantai

Fasilitas drydocking ASL di Batam termasuk dok kering kering untuk kapal hingga 150.000
dwt dan dermaga apung untuk kapal hingga 20.000 dwt untuk retrofit, konversi, perpanjangan
umur dan perbaikan semua jenis kapal, termasuk:

Tanker, kapal kontainer, kapal induk, dll.


Kapal kerja lepas pantai, kapal keruk, kapal penampung pipa, semi-submersible, dll.
FSO dan FPSO
Layanan penyewaan kapal
2.3. Total Quality Management Berdasar Unsur Pendekatan Ilmiah PT. ASL Shipyard
Engineering adalah salah satu fungsi penting perusahaan yang mempunyai tugas untuk
memastikan prosedur desain dan pengembangan produk untuk keperluan perusahaan dalam
menyelesaikan proyek sesuai dengan peraturan dan persyaratan yang berlaku,
Tahapan – tahapan desain , terdiri dari :
1) Konsep desain yang meliputi penentuan ukuran utama kapal, rencana umum dan
preliminary basic performance sesuai dengan permintaan pelanggan.
2) Pembuatan key plan (lambung , pipa dan listrik ) sebagai desai awal
3) Setelah desain awal disetujui oleh Class Society , Pemilik ataupun instasi lain ataupun yang
berwenang maka selanjutnya disusun desain kontrak dan full specification
4) Penyusunan master schedule of design
5) Pembuatan building strategy dan block division yang telah disesuaikan dengan peralatan
dan fasilitas yang tersedia
6) Penyusunan MRP (Material Requirement Plant ) berdasarkan design contract & full
specification
7) Pembuatan Shop Drawing berdasarkan design contract dengan menampilkan informasi
jumlah material yang direncanakan, juga dilaksanankan proses pengecekan dan persetujuan
atas shop drawing tersebut.
8) Shop drawing didistribusikan ke produksi ditandai dengan stempel for working.
9) Setiap dokumen / gambar shop drawing yang diterbitkan harus dipelihara dan direkam ke
dalam Lisf of Status Drawing
10) Apabila ada revisi akibat umpan balik dari produksi maupun pemilik yang masih sesuai
dengan Design Contract dan Full Specification , dilaksanakan dan bilamana perlu
perubahan tersebut harus mendapatkan persetujuan dari Class Society , Pemilik maupun
instasi lain yang berwenang.

Galangan Kap
8
2.4. Total Quality Management Berdasar Unsur Komitmen Jangka Panjang di PT. ASL
Shipyard
ASL Shipyard Fundamental Company Report memberikan gambaran lengkap tentang
perusahaan urusan. Semua data yang tersedia disajikan dalam format yang komprehensif dan
mudah diakses. Laporan itu termasuk informasi keuangan dan SWOT, analisis industri, opini,
perkiraan, ditambah prakiraan tahunan dan kuartalan dibuat oleh para ahli pasar saham.
Laporan ini juga memungkinkan perbandingan langsung dibuat antara ASL Shipyard. dan
pesaingnya. Ini memberikan Klien kami pemahaman yang jelas tentang ASL Shipyard. posisi
di Industri Mesin Berat.

Laporan ini berisi informasi rinci tentang ASL Shipyard. yang memberikan yang tak
tertandingi pengetahuan mendalam tentang lingkungan bisnis internal perusahaan: data
tentang pemilik, eksekutif senior, lokasi, anak perusahaan, pasar, produk, dan sejarah
perusahaan. Bagian lain dari laporan ini adalah analisis SWOT yang dilakukan untuk ASL
Shipyard. Itu melibatkan menetapkan tujuan bisnis perusahaan dan mengidentifikasi berbagai
faktor yang berbeda menguntungkan dan tidak menguntungkan untuk mencapai tujuan itu.

Analisis SWOT membantu untuk memahami kekuatan, kelemahan, peluang, dan


kemungkinan ancaman perusahaan terhadapnya. Analisis keuangan ASL Shipyard mencakup
laporan laba rugi dan grafik-tren rasio dengan neraca dan arus kas yang disajikan secara
tahunan dan triwulanan. Laporan ini menguraikan rasio keuangan utama yang berkaitan
dengan profitabilitas, analisis margin, perputaran aset, rasio kredit, dan solvabilitas jangka
panjang perusahaan. Informasi perusahaan semacam ini akan membantu anda dan
memperkuat proses pengambilan keputusan perusahaan.

Di bagian yang menggambarkan pesaing ASL Shipyard. dan industri secara keseluruhan,
informasi tentang rasio keuangan perusahaan dibandingkan dengan para pesaingnya dan untuk
industri. Analisis unik dari pasar dan pesaing perusahaan beserta detailnya
informasi tentang faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi industri terkait akan
membantu mengelola lingkungan bisnis Anda. Aktivitas bisnis dan penjualan perusahaan
Anda akan didorong oleh mendapatkan wawasan tentang bisnis pesaing Anda.

Juga laporan tersebut memberikan berita yang relevan, analisis PR-aktivitas, dan pergerakan
harga saham. Itu yang terakhir berkorelasi dengan berita terkait dan siaran pers, dan prakiraan

Galangan Kap
9
tahunan dan kuartalan adalah diberikan oleh berbagai ahli dan firma riset pasar. Informasi
semacam itu menciptakan kesadaran Anda tentang tren utama bisnis ASL Shipyard
.
2.5. Total Quality Management Berdasar Unsur Kerjasama Tim PT. ASL Shipyard
Proses prosedur untuk sebuah project dipimpin oleh suatu bagian yang independen yaitu
Project Manager . Seorang project manager bertanggung jawab untuk memastikan proyek
dijalankan sesuai perencanaan dan jadwal yang ditetapkan.
Project manager yang akan mendetailkan schedule penyelesaian proyek dan akan
mengkoordinasikan dengan Departemen Produksi ( Hull Construction , Outfitting, Machinery
& Electric) atau pun perbaikan, Utilitas maupun bagian-bagian terkait dengan job order,
fasilitas pendukung dan inspeksi,baik untuk proyek bangunan baru maupun perbaikan kapal.

2.6. Total Quality Management Berdasar Perbaikan Sistem Berkesinambungan PT. ASL
Shipyard
Pemeliharaan Preventif dan Perbaikan adalah kegiatan penting yang direncanakan dengan
baik diperlukan pengaturan, dalam rangka meningkatkan kinerja mesin , perkakas atau
instrument lain serta meminimalkan kehilangan waktu.

Karena jumlah mesin-mesin dan fasilitas lain yang dipelihara dan dipertahankan oleh
perusahaan sangat banyak dan besar nilainya , maka PT. ASL Shipyard, Batam membutuhkan
koordinasi yang baik antar semua bagian.

Perbaikan atau repair terhadap mesin atau fasilitas lain dilakukan apabila ditemukan
kerusakan, dan di laporkan pada saat program maintenance dilaksanakan. Prosedur perbaikan
dapat dilaksanakan di dalam perusahaan dengan memanfaatkan bengkel yang ada atau
dilaksanakan di luar perusahaan apabila tidak dapat ditangani dan dikerjakan oleh peralatan
yang ada di perusahaan.

2.7. Total Quality Management Berdasar Unsur Pendidikan dan Pelatihan PT. ASL Shipyard
Semua karyawan perusahaan harus memenuhi persyaratan untuk penilaian tahunan dimana
dalam penilaian tahunan tersebut akan mengidentifikasikan kebutuhan pelatihan untuk masing
– masing karyawan untuk tahun yang akan datang. Kebutuhan pelatihan diterjemahkan dalam
program pelatihan bagi karyawan, dimana diidentifikasikan kebutuhan keterampilan yang
diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas yang ditugaskan secara efektif, efisien, dan
keselamatan. Karyawan yang menjalani pelatihan harus menyediakan informasi mengenai
efektivitas pelatihan itu sendiri.

Galangan Kap
10
Orientasi , dalam job training dan pelatihan lainnnya akan dicatat pada catatan pelatihan .
Deskripsi pekerjaan karyawan , yang meliputi tanggung jawab dan keahlian yang dibutuhkan
untuk melakukan pekerjaan, akan disimpan oleh Personalia dan Administrasi departemen dan
akan diperbaharui jika diperlukan.

Kompetensi akan dikembangkan dalam rangka untuk menenetukan persyaratan minimum dari
posisi tertentu. Penilaian karyawan mengenai kompetensi harus ditetapkan dengan menjamin
seminimum mungkin terjadinya perbedaan nilai yang mencolok (gap).

2.8. Total Quality Management Berdasar Unsur Kebebasan Yang Terkendali PT. ASL
Shipyard
Dengan menggunakan metodologi yang disarankan, dokumen dari pedoman yang diusulkan
dengan mekanisme kontrol dan aplikasi dalam desain kapal dan proses produksi perbaikan
berikut diharapkan:
 Meningkatkan tingkat pengetahuan dan keahlian pembuat kapal yang lebih disesuaikan
dengan kebutuhan para kru mengenai operasi, pemeliharaan dan kenyamanan bekerja dan
tetap di atas kapal.
 Mengurangi biaya pekerjaan tambahan, perbaikan dan modifikasi dan dengan sedikit
komentar pada tahap selanjutnya produksi kapal.
 Mengurangi jumlah situasi “konflik” antara perusahaan pelayaran dan galangan kapal
dalam proses penyelesaian komentar.
 Posisi negosiasi yang lebih baik untuk galangan kapal tentang pendefinisian kondisi
pembayaran karya tambahan.
 Pada tahap kontrak awal, disediakan dokumen petunjuk pemilik kapal dengan tingkat
desain yang terjamin solusi mengenai pembangunan di bidang pembuatan kapal yang baik
dan praktik maritim terkait dengan fungsi, pemeliharaan, keamanan, dan kesenangan
tinggal di kapal.
 Atas dasar itu, diharapkan juga akan mencapai yang lebih baik kondisi harga dan kontrak
untuk galangan kapal.
 Ketika melakukan kontrak, pemilik kapal akan memiliki opsi untuk memilih tingkat
implementasi pedoman serta merekomendasikan amendemen khusus, yang selanjutnya
akan dimasukkan ke dalam semua yang relevan dokumentasi.

2.9. Total Quality Management Berdasar Unsur Kesataun Tujuan PT. ASL Shipyard
Dengan melalui perencanaan kerja dan jadwal yang baik dan disetujui masing masing
departemen kerja yang ada, diharapkan agar dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan
tepat waktu. Yang mana diharkap bisa meningkatkan kualitas di mata pelanggan. Penerapan
unsur ini sangat lah penting dalam kesinambungan tiap tiap department kerja di dalam ASL
Galangan Kap
11
Shipyard. Atas dasar hal inilah di harapkan ASL Shipyard dapat mencapai yang lebih baik
untuk hal ini ASL shipyard juga telah memberikan job desk dan juga job schedule dengan
waktu yang terkait, fungsi, dan mengurangi konflik pada setiap pekerja.

2.10. Total Quality Management Berdasar Unsur Keterlibatan dan Pemberdayaan


Karyawan PT. ASL Shipyard
Dalam hal ini PT. ASL Shipyard bertindak dengan cara pengadaan Meeting kepada
pelanggan dengan mengikut sertakan pihak – pihak terkait / department terkait agar
tercapainya point – point penting dalam total quality management yang terjadi. Dalam hal ini
semua unsur dalam Total Quality Management sangat di perlukan secara riil, yang di
harapkan bisa mencapai kesepakatan dengan pelanggan dan kepuasan pelanggan.

Galangan Kap
12
BAB III

PENUTUP
3.1. Kesimpulan
Dalam hal ini unsur total quality management sangat membantu dalam mengkontrol kualitas
pekerjaan yang menyangkut kepuasan pelanggan terlebih lagi pada saat ini perkembangan
persaingan dalam industry mengalami kemajuan pesat dengan adanya revolusi industri 4.0. Tiap –
tiap perusahaan memiliki kiat sendiri untuk meningkatkan kualitas yang dianggap sangat baik untuk
melayani pelanggan, tentunya dengan hal-hal yang telah dijalani dan di peroleh dengan pengalaman
dari perusahaan tersebut dalam meningkatkan pelayanan.

3.2. Saran
Dalam meningkatkan kualitas pelayanan perlu adanya koreksi dan perbaikan sistem yang
dijalankan dengan keterlibatan karyawan yang di dukung pendidikan, kepelatihan, kerja sama, dan
kesatuan tujuan karyawan tersebut agar dapat melayani pelanggan dengan baik. Maka dirancanglah
unsur – unsur total quality management untuk kemajuan dalam melayani pelanggan agar terciptanya
kepuasan pelanggan.

Galangan Kap
13
DAFTAR PUSTAKA
 Dikutip dari ;
www.aslmarine.com, diakses pada: 15 oktober 2018, 13.23 WIB

Galangan Kap
14

Anda mungkin juga menyukai