Trabajo de Proyectos 2000

INDICE
INTRODUCCIÓN..............................................................................................................3
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO ...........................................................................4
CAPITULO II: ANTECEDENTES DE LA EMPRESA .....................................................6
2.1. RESEÑA HISTÓRICA ........................................................................................6
2.1.1. RESEÑA HISTORICA DEL PROYECTO ..................................................6
2.2. ASPECTOS INSTITUCIONALES .................................................................... 10
2.3. NATURALEZA DE LA EMPRESA Y DEL PROYECTO DE INVERSIÓN..... 30
2.4. DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO ................................ 31
2.5. PRODUCTOS Y SERVICIOS ........................................................................... 32
2.5.1. ENVASE: ................................................................................................... 32
2.6. ANÁLISIS DEL AMBIENTE O ENTORNO..................................................... 34
2.7. ANÁLISIS DE MERCADO ............................................................................... 36
2.8. ANÁLISIS FODA .............................................................................................. 65
2.8.1. ANÁLISÍS INTERNO ................................................................................ 65
2.8.2. ANÁLISIS EXTERNO:.............................................................................. 66
2.9. PLAN DE COMERCIALIZACION .................................................................. 67
2.9.1. PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES Y UNIDADES .............................. 69
2.9.2. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN: ......................................................... 70
2.10. INSTALACIONES DE PRODUCCIÓN ........................................................ 70
2.10.1. PLAN DE PERSONAL: ............................................................................. 70
2.10.2. CUADRO ORGANIZACIONAL ............................................................... 72
2.10.3. FUNCIONES DEL PERSONAL ................................................................ 78
2.11. TIPOS DE CONTRATACIÓN DEL PERSONAL: ........................................ 80
2.12. ADMINISTRACIÓN FINACIERA Y CONTABLE ...................................... 86
2.13. PLAN DE CUENTAS ADAPTADO AL PROYECTO ................................... 86
3.1. ANÁLISIS TÉCNICO: ...................................................................................... 89
3.1.1. TAMAÑO ÓPTIMO: ................................................................................. 89
3.1.2. CONSTRUCCIONES: ............................................................................... 89
3.1.3. LOCALIZACIÓN OPTIMA : .................................................................... 93
3.1.4. INGENIERÍA DEL PROYECTO .............................................................. 94
3.1.5. PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA: .............................................. 100
3.1.6. FLUJO DE PRODUCCIÓN ..................................................................... 108
3.2. EVALUACIÓN ECONOMICA FINANCIERA............................................... 111
3.2.1. RENTABILIDAD DEL PROYECTO ...................................................... 111
1
CAPÍTULO IV: IMPACTO AMBIENTAL ................................................................... 115
4.1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................... 115
4.2. ASPECTOS LEGALES ................................................................................... 116
4.2.1. LEGISLACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL: ................................... 116
4.2.2. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL DE LA EMPRESA:................ 116
4.3. CONCLUSIONES DEL IMPACTO AMBIENTAL ............................................ 118
2
INTRODUCCIÓN
El presente proyecto de investigación que lleva por nombre proyecto de inversión

privada “JABON LIQUIDO”, está referido al proceso de elaboración del jabón líquido
hecho a base de hierba luisa y aloe vera trataremos de detallar la materia prima utilizada
para la elaboración del producto del mismo modo reflejaremos los costos y gastos para
la elaboración del proyecto.
El objetivo principal es producir jabón líquido a base de hierba luisa y aloe vera, a
través de un determinado proceso con el objetivo de otorgarle un valor agregado a este
proyecto, generar mayor rentabilidad a la empresa y satisfacer las necesidades que
incurran en la población huaracina.
En el capítulo I se realiza un resumen ejecutivo referente a los aspectos principales del

proyecto para la producción y comercialización del jabón líquido de hierba luisa y aloe
vera.
En el capítulo II nos centraremos en mencionar como nació el nombre de la empresa,

aspecto legal (elaboración de la minuta, elevar a la escritura pública, etc.),análisis del
ambiente o entorno, análisis de mercado, análisis FODA, plan de comercialización, plan
de personal, administración financiera y contable y plan de cuentas adaptado a nuestro
proyecto.
En el capítulo III nos enfocaremos principalmente en el análisis técnico del tamaño,

localización e ingeniería del proyecto, análisis económico y financiero, por último la
evaluación económica financiera.
En el capítulo IV se basa en el impacto ambiental en el cual mostraremos la relación de

la empresa con respecto al ambiente en cual respetara las normas establecidas para el
cuidado del medio ambiente y la colaboración con la sociedad.
Este proyecto se ha creado con el fin de difundir el consumo de jabón líquido de hierba
luisa y aloe vera producido en la ciudad de Huaraz e incentivar al público en general a
que si tienen una idea de negocio deben de cumplir con dicho proyecto basándose en lo
ya mencionado en este proyecto.
3
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
Frente a los avances empresariales que se observan en un mundo globalizado los

empresarios reconocen la necesidad de ofrecer productos novedosos y atractivos al
mercado, así mismo, los obliga a ser más cada vez más ingeniosos en el desarrollo de
estos productos.
El proyecto de negocios sobre producción y comercialización de jabones líquidos nace

con una expectativa de una idea innovadora en el mundo de los negocios, para conocer
las diferentes tradiciones de la región y satisfacer a nuestros consumidores de manera
eficiente valiéndonos de la deficiencia de otros productores en la elaboración de
jabones líquidos, los que conformamos esta sociedad somos estudiantes emprendedores
y visionarios de la universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo que
comercializaremos nuestros productos en el mercado local y nacional.
El objetivo principal de este proyecto es buscar la unión y participación en equipo con

la finalidad de obtener un producto final de calidad y competitivo a nivel internacional,
de esta manera alcanzar una visión de largo plazo.
La recopilación de datos para diseñar la estructura de este proyecto se obtuvo

principalmente de fuentes secundarias, las cuales fueron comprobadas mediante
comparación de datos ampliamente conocedoras de la industria, de sus debilidades y
fortalezas
Después de realizar el análisis de mercado y la situación de la industria de jabones

líquidos en la región,
Asimismo, se comprobó el perfil del consumidor ancashino que era idénticos a las de
otras regiones por lo que se vio que no era necesario adecuar la producción y equipos
para diseñar las características principales del producto.
De acuerdo al plan de marketing realizado, la ciudad donde se comercializara el

producto será en Huaraz e independencia, debido a que tiene mayor población y la
proporción de población activa es mayor que en las otras ciudades.
El segmento del mercado es masivo para lo cual se ofrecerá un producto de buena

calidad y con un precio adecuado
4
El canal de distribución a utilizarse será a través de las bodegas, farmacias y minimarkt
las zonas de mayor demanda comercial. La marca con la que se comercializara el
producto es “SPUMA” y a medida en que se logre posicionar en el mercado se irán
aumentando los puntos de venta y distribución.
Contaremos con proveedores que nos ofrecerán su materia prima para la elaboración del
jabón líquido de hierba luisa y aloe vera.
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CAPITULO II: ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
2.1. RESEÑA HISTÓRICA

2.1.1. RESEÑA HISTORICA DEL PROYECTO
Este proyecto de inversión privada nace como idea planteada por el
docente: DR. CPCC. ALBERTO MINAYA CHAVEZ del curso de
“CONTABILIDAD DE PROYECTO Y DESARROLLO SOCIAL”. La
empresa “CLAYETSE” S.A.C el cual está conformado por las siguientes
inversionistas: MAGUIÑA GRANADOS Dina Yezenia; POMA
ROMERO Wilma Clarisa; URBANO MENACHO Luz Thalía; JULCA
CASTELLANO Ana Elizabeth y GARAY LLECLLISH Mayda Estefany,
la cual nació el 17 de abril del 2016 como una idea de Proyecto de
Inversión de este grupo de jóvenes estudiantes, ante la necesidad de
fomentar el consumo de un nuevo producto elaborado a base de la hierba
luisa y aloe vera. Se comprobó que este proyecto necesita de mucho
tiempo de investigación, sobre todo determinar que este proyecto sea
factible y aceptado por la población de Huaraz e Independencia para su
respectiva comercialización.
HIERBA LUISA: es una hierba medicinal concentrada en sus hojas, rica

en un aceite esencial compuesto por más de 100 sustancias, a las que se
atribuyen sus altas propiedades curativas, entre las que destacan el citrol,
el linalol, y una gran cantidad de flavonoides.
Sus propiedades:
 Útil para tratar reacciones alérgicas

 Ayuda a evitar infecciones en heridas
 Reduce la sensación de dolor provocada por una herida o
lesión
ALOE VERA: Es una planta muy preciado por su alto valor medicinal,
sus efectos refrescantes y su poder de curación ante las quemaduras del
sol. Es nativa de África aunque actualmente se la puede encontrar en todos
los lugares del mundo.
6
Sus propiedades:
 Astringente con las pieles grasas

 Hidratante con las pieles secas
 Regula la grasa en pieles con acné
 Calma las pieles irritadas
 Contrarresta la acción de las bacterias dérmicas
 Destruye las células muertas, permitiendo su eliminación
 Protege y regenera la dermis
 Funciones antisépticas y cicatrizantes
 Anti-inflamatorio y analgésico
2.1.1.1. NOMBRE DE LA EMPRESA
“CLAYETSE S.A.C.”, es el nombre de la empresa que se dedicará a

la elaboración de jabón líquido utilizando como materia prima la
hierba luisa y aloe vera. El motivo por la cual se eligió este nombre es
que hace referencia al nombre de todos los socios conformados en la
sociedad, de esta manera sentirnos identificados todos los socios con
la empresa.
2.1.1.2. LOGO DE LA EMPRESA:
CLAYETSE S.A.C.
Tipografía: Elephant número 22
Nos transmite legibilidad, además es apropiado para el logo de una

empresa
Color:
Verde: El color verde representa vida y renovación, frescura,

medio ambiente, salud, naturaleza, es un color tranquilo y relajante,
puede ser encontrado comúnmente en compañías que se quieren
retratar a sí mismas como ecológicas.
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2.1.1.3. NOMBRE DE PRODUCTO
“SPUMA”, es el nombre elegido para el jabón líquido que vamos a

ofrecer al mercado a base de hierba luisa y sábila.
LOGOTIPO DEL PRODUCTO
La marca que se estableció para los jabones líquidos de hierba luisa y
sábila tienen en consideración los siguientes aspectos:
 El producto está dirigido para personas mayores de 18 años de edad.
 La marca debe ser clara, concreta, de fácil memorización y acorde al
producto.
Por lo tanto, la marca que se propuso para el producto es la siguiente:
2.1.1.4. COLORES
Marrón café: El color café indica naturaleza, tierra, riqueza,
simplicidad, seriedad, madera y utilidad debido a su calidez y
neutralidad. Utilizamos el color marrón para diferenciarnos a sí
mismo de la competencia, y en este sentido, aunque el color puede
ser percibido por muchos como utilitario, aburrido o conservador,
nosotros nos hemos apropiado del marrón para utilizarlo como un
punto de distinción.
celeste: indica la limpieza, la pureza, en este caso representa la
calma y la suavidad al momento de usar el producto sin excepción de
edades.
2.1.1.5. IMAGEN
 Hierva luisa y sábila: representa el ingrediente esencial para la
elaboración del jabón líquido.
 Espuma: representa la calidad del producto y la efectividad al
momento del uso.
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2.1.1.6. TIPOGRAFÌA
El tipo de letra que se está utilizando es lucida calligraphy número
30, ya que nos transmite una imagen formal, legible y entendible que
puede llamar la atención de los clientes de manera rápida.
2.1.1.7. ESLOGAN DEL PRODUCTO

Utilizaremos el eslogan: “PROTEGIENDO NUESTRO PLANETA Y
TU SALUD” que expresa el interés de la empresa en cuidar el medio
ambiente y el cuidado de la salud de los consumidores.
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2.2. ASPECTOS INSTITUCIONALES
MINUTA
SEÑOR NOTARIO
SÍRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA

CONSTITUCIÓN SIMULTÁNEA DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, QUE
OTORGAN: Srta. MAGUIÑA GRANADOS, DINA YEZENIA, DE
NACIONALIDAD PERUANA, PROFESIÓN ESTUDIANTE, IDENTIFICADO CON
SU DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD NÚMERO 75447847, DE
ESTADO CIVIL SOLTERA, DOMICILIADO EN CP. MONTERREY, DISTRITO DE
INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ, DEPARTAMENTO DE ANCASH;
Srta. POMA ROMERO, WILMA CLARISA, DE NACIONALIDAD PERUANA,
PROFESIÓN ESTUDIANTE, IDENTIFICADO CON SU DOCUMENTO
NACIONAL, DE IDENTIDAD NÚMERO 70511140, DE ESTADO CIVIL
SOLTERA, DOMICILIADO EN SHANCAYAN, EL MIRADOR. PASAJE LA
MESETAS, PROVINCIA DE HUARAZ, DEPARTAMENTO DE ANCASH; Srta.
URBANO MENACHO, LUZ THALIA, DE NACIONALIDAD PERUANA, DE
NACIONAL DE IDENTIDAD NÚMERO 75584110, DE ESTADO CIVIL SOLTERA,
DOMICILIADA EN PARIA WILLCAHUAIN KM 05, DISTRITO DE
Srta. JULCA CASTELLANO, ANA ELIZABETH DE NACIONALIDAD
PERUANA, DE PROFESIÓN ESTUDIANTE, IDENTIFICADO CON SU
DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD NÚMERO 70479647, DE ESTADO
CIVIL SOLTERA, DOMICILIADA EN SHANCAYAN, EL MIRADOR. PASAJE LA
MESETAS, PROVINCIA DE HUARAZ, DEPARTAMENTO DE ANCASH Y Srta.
GARAY LLECLLISH, MAIDA ESTEFANI, DE NACIONALIDAD PERUANA,
PROFESION ESTUDIANTE IDENTIFICADO CON SU DOCUMENTO NACIONAL
DE IDENTIDAD NUMERO 72974069, DE ESTADO CIVIL SOLTERA,
DOMICILIADA EN AV. AUGUSTO BELEGUIA, DISTRITO DE HUARAZ,
DEPARTAMENTO DE ANCASH, SEÑALANDO DOMICILIO COMUN PARA
EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN: KM 55 S/N AV. CENTENARIO,
10
URBANIZACIÓN MONTERREY, PROVINCIA DE HUARAZ, REGIÓN ANCASH
EN LOS TERMINOS SIGUIENTES:
PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES

MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD
ANONIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACION DE “CLAYETSE SOCIEDAD
ANONIMA CERRADA”, PUDIENDO UTILIZAR LA DENOMINACIÓN
ABREVIADA DE “CLAYETSE S.A.C.”; SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS
APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL
CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/.500, 000,00

(QUINIENTOS MIL Y 00/100 EN NUEVOS SOLES) DIVIDIDO EN S/. 500, 000,00
ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/ 1.00 CADA UNA
SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
1. SRTA. MAGUIÑA GRANADOS, DINA YEZENIA SUSCRIBE S/. 250,

000,00 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 250, 000,00 MEDIANTE
APORTES EN BIENES NO DINERARIOS.
2. SRTA. POMA ROMERO, WILMA CLARISA SUSCRIBE S/. 73,917.00
ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 73,917.00 MEDIANTE APORTES
EN BIENES DINERARIOS.
3. SRTA. JULCA CASTELLANO, ANA ELIZABETH SUSCRIBE 40,000.00
NO DINERARIOS.
4. SRTA. URBANO MENACHO, LUZ THALIA SUSCRIBE 69,783.00
NO DINERARIO
5. SRTA .GARAY LLECLLISH, MAIDA ESTAFANI SUSCRIBE 66,300.00
NO DINERARIO
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
TERCERO.- LA SOCIEDAD SE REGIRÁ POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN

TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARÁ A LO DISPUESTO POR LA
11
LEY GENERAL DE SOCIEDADES – LEY N° 26887 – QUE EN ADELANTE SE LE
DENOMINARA LA “LEY”.
ESTATUTO
ARTICULO 1.- DENOMINACION-DURACION-DOMICILIO: LA SOCIEDAD

SE DENOMINA: “CLAYETSE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA” PUDIENDO
USAR LA DENOMINACIÓN ABREVIADA “CLAYETSE S.A.C.”.
TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN

LA FECHA DE ESTE PACTO Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURIDICA DESDE
SU INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE N° 12345.
SU DOMICILIO EN LA AV. CORDILLERA BLANCA, KM 55 S/N, DISTRITO DE

PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER
LUGAR DEL PAIS O EN EL EXTRANJERO.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO

DEDICARSE A LA PRODUCCION Y/O COMERCIALIZACION DEL JABON
LIQUIDO ANTIBACTERIAL:
SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS

RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACION DE
SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRA REALIZAR TODOS
AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION
ALGUNA.
ARTÍCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA

SOCIEDAD ES DE S/. 500,000.00 (QUINIENTOS MIL Y 00/100 EN NUEVOS
SOLES) REPRESENTADO POR S/. 500,000.00 ACCIONES NOMINATIVAS DE
UN VALOR NOMINAL DE S/1.00 CADA UNA.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES: LOS

OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA
LA ADQUISICION DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL
ULTIMO PARRAFO DEL ARTICULO 237º DE LA "LEY".
12
ARTICULO 5.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE
CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ORGANOS:
A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS;
B) Y LA GERENCIA.
ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL

DE ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS
ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE
CONVOCADA, Y CON EL QUORUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA
MAYORIA QUE ESTABLECE LA "LEY" LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU
COMPETENCIA. TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y
LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNION, ESTAN
SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO

DISPUESTO EN EL ART. 245 DE LA "LEY". EL ACCIONISTA PODRA HACERSE
REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR MEDIO DE
OTRO ACCIONISTA, SU CONYUGE, O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN
PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA REPRESENTACION A OTRAS
PERSONAS.
ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACION DE JUNTAS

NO PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE
LA "LEY".
ARTICULO 8.- LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS

FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA “LEY” PARA ESTE ORGANO
SOCIETARIO SERAN EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.
LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MÁS GERENTES

SUS FACULTADES REMOCION Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO
DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 185º AL 197º DE LA "LEY".
EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO

ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD,
PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
13
A. DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.
B. REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE
AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES
SENALADAS EN LOS ARTICULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CODIGO
PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACION
PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY 26636 Y DEMAS NORMAS
CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS LOS CASOS
FACULTAD DE DELEGACION O SUSTITUCION. ADEMAS, PODRA
CELEBRAR CONCILIACION EXTRAJUDICIAL, PUDIENDO SUSCRIBIR
EL ACTA CONCILIATORIA, GOZANDO DE LAS FACULTADES
SEÑALADAS EN LAS DISPOSICIONES LEGALES QUE LO REGULAN.
ADEMAS PODRA CONSTITUIR Y REPRESENTAR A LAS
ASOCIACIONES QUE CREA CONVENIENTE Y DEMAS NORMAS
CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS.
C. ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO
DE TODO TIPO DE CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR,
ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y REACEPTAR
CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, PAGARES, CONOCIMIENTO DE
EMBARQUE, CARTA DE PORTE, POLIZAS, CARTAS FIANZAS Y
CUALQUIER CLASE DE TITULOS VALORES, DOCUMENTOS
MERCANTILES Y CIVILES; OTORGAR RECIBOS CANCELACIONES,
SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTIA O SIN
ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTIA
HIPOTECARIA.
D. ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR,
VENDER, ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR
Y GRAVAR LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O
INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA
SEAN PRIVADOS O PUBLICOS. EN GENERAL PODRA CONSTITUIR
GARANTIA HIPOTECARIA, MOBILIARIA Y DE CUALQUIER FORMA.
PODRA CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E
INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE LEASING O ARRENDAMIENTO
FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORY Y/O UNDERWRITING,
CONSORCIO, ASOCIACION EN PARTICIPACION Y CUALQUIER OTRO
14
CONTRATO DE COLABORACION EMPRESARIAL, VINCULADOS CON
EL OBJETO SOCIAL. ADEMAS PODRA SOMETER LAS
CONTROVERSIAS A ARBITRAJE Y SUSCRIBIR LOS RESPECTIVOS
CONVENIOS ARBITRALES.
E. SOLICITAR, ADQUIRIR, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTE,
MARCAS, NOMBRES COMERCIALES CONFORME A LEY,
SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS
A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F. PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PUBLICOS Y/O
ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS
DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA REALIZACION DEL OBJETO
SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS

NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS
FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.
ARTÍCULO 9.- RESPONSABILIDAD: EL GERENTE RESPONDE ANTE LA

SOCIEDAD, LOS ACCIONISTAS Y TERCEROS, CONFORME A LO QUE SE
ESTABLECE EN EL ARTÍCULO 190" DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES.
EL GERENTE ES RESPONSABLE, SOLIDARIAMENTE CON LOS MIEMBROS

DEL DIRECTORIO CUANDO PARTICIPE EN ACTOS QUE DEN LUGAR A
RESPONSABILIDAD DE ÉSTOS O CUANDO, CONOCIENDO LA EXISTENCIA
DE ESOS ACTOS, NO INFORME SOBRE ELLOS AL DIRECTORIO O A LA
JUNTA GENERAL.
ARTICULO 10.- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y

REDUCCION DEL CAPITAL: LA MODIFICACION DEL PACTO SOCIAL, SE
RIGE POR LOS ARTICULOS 198 Y 199 DE LA "LEY", ASI COMO EL AUMENTO
Y REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS
ARTICULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220, RESPECTIVAMENTE, DE LA "LEY".
ARTICULO 11.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE

UTILIDADES: SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTICULOS 40, 221 AL
233 DE LA "LEY".
15
ARTICULO 12 - DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION: EN CUANTO
A LA DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION DE LA SOCIEDAD, SE
SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 407, 409, 410, 412, 413 A 422
DE LA "LEY".
CUARTO.- EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARÁ INTEGRADO

POR:
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: SRTA. MAGUIÑA GRANADOS, DINA

YEZENIA, IDENTIFICADO CON SU DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD
NÚMERO 75447847.
DIRECTOR: SRTA. URBANO MENACHO LUZ THALIA, IDENTIFICADO CON

SU DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD NÚMERO 75584110.
DIRECTOR: SRTA. JULCA CASTELLANO, ANA ELIZABETH, IDENTIFICADO

CON SU DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD NUMERO 70479647.
QUINTO. - QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL: SRTA. GARAY

LLECLISH, MAIDA ESTEFANI CON SU DOCUMENTO NACIONAL DE
IDENTIDAD NÚMERO 72974069.
CLAUSULA ADICIONAL I.- SE DESIGNA COMO SUB-GERENTE DE LA

SOCIEDAD A POMA ROMERO, WILMA CLARISA IDENTIFIC.DO CON SU
DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD NÚMERO 70511140. QUIEN
TENDRA LAS SIGUIENTES FACULTADES:
- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.
- INTERVENIR EN FORMA INDIVIDUAL O CONJUNTA CON EL GERENTE

GENERAL, EN LOS CASOS PREVISTOS EN LOS INCISOS E, F, G Y H DEL
ARTÍCULO 15 DEL ESTATUTO.
AGUREGUE USTED, SEÑOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SÍRVASE

CURSAR PARTES CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS
JURÍDICAS DE LA SUNARP PARA SU RESPECTIVA INSCRIPCIÓN.
16
HUARAZ, 14 DE JUNIO DEL 2017
_________________________________
NOTARIO: VALERIO SANABRIA
REGULO VICTORINO
17
ACTA DE CONSTITUCIÓN
CON FECHA 14 DE JUNIO DEL 2017 REUNIDOS EN LA AV. CORDILLERA

BLANCA, KM 55 S/N, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE
HUARAZ, DEPARTAMENTO DE ANCASH;SIENDO LAS QUINCE (15) HORAS A
EFECTOS DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA
INICIALMENTE INTEGRADA POR Srta. MAGUIÑA GRANADOS, DINA
YEZENIA DE NACIONALIDAD PERUANA, PROFESIÓN ESTUDIANTE CON SU
CIVIL SOLTERA, DOMICILIADO EN CP. MONTERREY, DISTRITO DE
Srta. POMA ROMERO, WILMA CLARISA, DE NACIONALIDAD PERUANA,
PROFESIÓN ESTUDIANTE,IDENTIFICADO CON SU DOCUMENTO
NACIONAL, DE IDENTIDAD NÚMERO 70511140, DE ESTADO CIVIL
SOLTERA, DOMICILIADO EN SHANCAYAN, EL MIRADOR. PASAJE LA
MESETAS, PROVINCIA DE HUARAZ, DEPARTAMENTO DE ANCASH; Srta.
URBANO MENACHO, LUZ THALIA DE NACIONALIDAD PERUANA, DE
NACIONAL DE IDENTIDAD NÚMERO 75584110, DE ESTADO CIVIL SOLTERA,
DOMICILIADA PARIA WILLCAHUAIN KM 05, DISTRITO DE
DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD NÚMERO 70479647,DE ESTADO
GARAY LLECLLISH, MAIDA ESTEFANI DE NACIONALIDAD PERUANA,
DEPARTAMENTO DE ANCASH, QUIENES POR VOLUNTAD PROPIA Y AL
AMPARO DE LAS NORMAS LEGALES VIGENTES ACORDARON CONSTITUIR
UNA SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA CON LAS SIGUIENTES
CARACTERÍSTICA, LUEGO DE
18
HABER LIBERADO DE MANERA DEMOCRÁTICA Y PARTICIPADO TODOS
LOS PRESENTES CONCLUYENDO EN LO SIGUIENTE:
1. LA DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL SERÁ:” CLAYETSE” CUYA

DENOMINACIÓN ABREVIADA SERÁ S.A.C.
2. EL DOMICILIO FIJADO PARA ESTA EMPRESA SERÁ EN LA AV.
CORDILLERA BLANCA, KM 55 S/N, DISTRITO DE INDEPENDENCIA,
PROVINCIA DE HUARAZ, DEPARTAMENTO DE ANCASH..
3. EL CAPITAL SOCIAL TOTAL SERÁ: S/. 500,000.00,00
4. EL VALOR NOMINAL DE CADA ACCIÓN SERÁ: S/.1.00
5. LA SUSCRIPCIÓN Y PAGO POR CADA UNO DE LOS SOCIOS SERÁ:
5.1. SRTA. MAGUIÑA GRANADOS, DINA YEZENIA SUSCRIBE 250,

000,00 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 250, 000.00 MEDIANTE
APORTES EN BIENES NO DINERARIOS.
5.2. SRTA. POMA ROMERO, WILMA CLARISA SUSCRIBE 73,917.00

EN BIENES DINERARIOS.
5.3. SRTA. JULCA CASTELLANO, ANA ELIZABETH 40,000.00

ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA s/ 40,000.00MEDIANTE APORTES
NO DINERARIOS
5.4. SRTA. URBANO MENACHO, LUZ THALIA SUSCRIBE 69,783.00

EN BIENES NO DINARARIOS.
5.5. SRTA .GARAY LLECLLISH, MAIDA ESTAFANI SUSCRIBE 66,300.00

ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/.66,300.00 MEDIANTE APORTES
EN BIENES NO DINERARIOS.
6. DURACIÓN: INDEFINIDO.
7. OBJETO O ACTIVIDAD ECONÓMICA: FABRICACION Y
COMERCIALIZACION DE JABON LIQUIDO ANTIBACTERIAL
8. GERENCIA: MAGUIÑA GRANADOS
9. POR ACUERDO UNÁNIME SE HA DECIDIDO TOMAR LOS SERVICIOS
DEL NOTARIO PÚBLICO: VALERIO SANABRIA REGULO VICTORINO
19
QUIEN SE ENCARGARA DE LLEVAR LA ESCRITURA PÚBLICA LA
PRESENTE ACTA.
SIENDO LAS 5 Y 30 P. M. DEL DÍA Y AÑO EN CURSO SE LEVANTA LA

SESIÓN.
EN SEÑAL DE CONFORMIDAD Y ACEPTACIÓN FIRMAMOS TODOS LOS

PRESENTES.
-------------------------------------------- ------------------------------------------
MAGUIÑA GRANADOS DINA POMA ROMERO WILMA
DNI 75447847 DNI 70511140
-------------------------------------------- ---------------------------------------
URBANO MENACHO LUZ JULCA CASTELLANO ANA
DNI 75584110 DNI 70479647
--------------------------------------------
GARAY LLECLLIS MAIDA
DNI 72974069
20
INSCRIPCION DE SOCIEDADES ANÓNIMAS “CLAYETSE” S.A.C.
REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS
RUBRO: CONSTITUCIÓN
A0003: Por Escritura Pública de fecha 14 de junio del 2017 otorgada ante el Notario
Público de Huaraz Dr. RÉGULO VALERIO SANABRIA, los socios: Srta.
MAGUIÑA GRANADOS, DINA YEZENIA DE NACIONALIDAD PERUANA,
PROFESIÓN ESTUDIANTE CON SU DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD
NÚMERO 75447847, DE ESTADO CIVIL SOLTERA, DOMICILIADO EN CP.
MONTERREY, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ,
DEPARTAMENTO DE ANCASH; Srta. POMA ROMERO, WILMA CLARISA,
DE NACIONALIDAD PERUANA, PROFESIÓN ESTUDIANTE,IDENTIFICADO
CON SU DOCUMENTO NACIONAL, DE IDENTIDAD NÚMERO 70511140, DE
ESTADO CIVIL SOLTERA, DOMICILIADO EN SHANCAYAN, EL MIRADOR.
PASAJE LA MESETAS, PROVINCIA DE HUARAZ, DEPARTAMENTO DE
ANCASH; Srta. URBANO MENACHO, LUZ THALIA DE NACIONALIDAD
CIVIL SOLTERA, DOMICILIADA PARIA WILLCAHUAIN KM 05, DISTRITO DE
DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD NÚMERO 70479647,DE ESTADO
GARAY LLECLLISH, MAIDA ESTEFANI DE NACIONALIDAD PERUANA,
DEPARTAMENTO DE ANCASH.; HAN CONVENIDO EN CONSTITUIR UNA
SOCIEDAD ANÓNIMA: “CLAYETSE” S.A.C.
21
OBJETO:
 Dedicarse a la producción y comercialización de jabón líquido de la hierba luisa

y aloe vera.
En general podrá dedicarse a toda actividad a fin, conexa y/o complementaria vinculada
con su objeto principal.
DOMICILIO: la av. cordillera blanca, km 55 s/n, distrito de independencia, provincia

de Huaraz, departamento de Áncash; pudiendo establecer sucursales u oficinas en
cualquier lugar del país o en el extranjero.
DURACIÓN: Indefinida y a partir de su inscripción.
CAPITAL: S/. 500,000.00 (QUINIENTOS MIL NUEVOS SOLES), dividido en

(500,000.00) acciones nominativas de un valor nominal de s/.1.00 cada una,
íntegramente suscritos y totalmente pagados mediante aportes en bienes dinerarios y no
dinerarios conforme al comprobante de depósito y el informe de valorización.
ZONA REGISTRAL Nª VII – SEDE HUARAZ OFICINA REGISTRAL DE HUARAZ

N° partida: 17852641
ÓRGANOS DE GOBIERNO: a) Junta General de Accionistas b) Gerente General
RÉGIMEN DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: Órgano supremo de

la sociedad, sus acuerdos obligan y vinculan a todos los accionistas y debe de reunirse
en el domicilio de la sociedad, salvo acuerdo para sesionar en otro lugar, serán
convocadas por el gerente general. La oportunidad y formalidad de su convocatoria, el
quórum y la adopción de acuerdos es conforme a la Ley General de Sociedades.
RÉGIMEN DE LA GERENCIA: La sociedad será administrada por el Gerente

General, quien representara en todos los asuntos relativos a su objeto. La duración del
cargo será por tiempo indefinido.
FACULTADES DEL GERENTE GENERAL: Goza de todos los poderes necesarios

que requiere para el cumplimiento de los fines de la sociedad sin reserva ni limitación
alguna, está facultado para ejercer las siguientes facultades:
FACULTADES JUDICIALES Y ADMINISTRATIVAS: Representar a la empresa

ante toda clase de autoridades políticas, administrativas, tributarias, laborales,
22
municipales y judiciales; con todas las facultades y atribuciones generales de
representación.
FACULTADES ADMINISTRATIVAS Y LABORALES: Las facultades otorgadas,

incluyen también el de representar a la empresa ante la SUNAT, municipalidades y
demás autoridades tributarias, administrativas y locales, formulando toda clase de
peticiones, promover procesos administrativos, interponer todo tipo de recursos,
apelaciones, reconsideraciones, revisiones, sean ordinarios y extraordinarios, cancelar o
reclamar obligaciones tributarias; así como ante las autoridades del ministerio de trabajo
y promoción social en los procesos laborales judiciales o privativos de trabajo.
FACULTADES BANCARIAS: Abrir y cerrar cuentas corrientes, de ahorro, a plazos o

de cualquier otro género, girar contra ellas, transferir fondos de ellas, efectuar retiros y
sobregirarse en cuentas corrientes con o sin garantía mobiliaria, hipotecaria, aval y/o
fianza en todo tipo de instituciones bancarias y/o financieras o en cualquier tipo de
instituciones de crédito.
FACULTADES SOCIETARIAS: Para que en nombre y representación de la empresa

suscriba acciones en las sociedades por fundarse o ya fundadas, aportando los bienes
necesarios para pagar las acciones que suscriba, pudiendo asumir los cargos
administrativos de las mencionadas empresas. Para que en su nombre y representación
pueda representarla ante las empresas y/o sociedades en las cuales se asocia, pudiendo
asistir a las juntas generales ordinarias y extraordinarias con voz y voto, obligándose o
impugnando las decisiones que en dichas juntas se adopte.
DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES: La junta obligatoria anual, después de

presentación de los Estados Financieros, determinará la procedencia de distribución de
utilidades si las hubiera en proporción a las acciones, los cinco primeros años no habrá
repartición de utilidades por acuerdo en junta general.
DISOLUCIÓN Y LIQUIDACÓN: Se disolverá por las causales del Art.407 de la Ley

General de Sociedades. La junta General acordara la disolución y nombrara los
liquidadores, que tendrá las facultades previstas en el Art.416 de la Ley mencionada
anteriormente.
NOMBRAMIENTO DE GERENTE: Se nombra como Gerente General a la Srta.

GARAY LLECLLISH, MAIDA ESTEFANI, DE NACIONALIDAD PERUANA,
23
DEPARTAMENTO DE ANCASH; El título fue presentado el 14 de junio del 2017 a
las 3:00pm horas bajo el N° 2017-0010996 del Tomo Diario 12565. Derechos S/.35.00
con recibo- HUARAZ, 014 de junio del 2017.
24
VIGENCIA DE PODER
REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS
Sociedad Anónima Cerrada
VIGENCIA DE PODER
El que suscribe CERTIFICA que: En el Rubro A-0003 de la partida N° 12565 del libro
de Sociedades Anónimas Cerradas, del Registro de Personas Jurídicas correspondiente a
la Partida Registral de la Sociedad denominada: “CLAYETSE” S.A.C. se encuentra
registrado y vigente el nombramiento de: GARAY LLECLLISH, MAIDA
ESTEFANI, D con D.N.I 72974069, como Gerente General; elegido mediante
Escritura Pública ante el Notario Público de Huaraz REGULO VALERIO SANABRIA
de fecha 14 de junio del 2017 y con las facultades que se precisan en el Rubro A-0001;
que se anexan a 2 fojas útiles. N° de fojas del Certificado: Recibo: 2017–53-009370
Fecha: 13 /06/2017 Se expide la presente en Huaraz a las 3:00 pm horas del día 14 de
junio del 2017.
LOS CERTIFICADOS QUE EXTIENDEN LAS OFICINAS REGISTRALES

ACREDITAN LA EXISTENCIA O INEXISTENCIA DE INSCRIPCIONES O
ANOTACIONES EN EL REGISTRO AL TIEMPO DE SU EXPEDICIÓN, ART. 140°
DEL T.U.O. DEL REGLAMENTO GENERAL DE LOS REGISTROS PÚBLICOS
APROBADOS POR RESOLUCIÓN N° 179 2005-SUNARP-SN
DEPÓSITO EN CUENTA CORRIENTE E INFORME DE VALORIZACIÓN –

CLAYETSE S.A.C.
A LOS 10 DÍAS DEL MES DE JULIO DEL DOS MIL DIECISIETE, EN

CUMPLIMIENTO A LO DISPUESTO POR EL ARTÍCULO VEINTISIETE DE LA
LEY GENERAL DE SOCIEDADES (Ley N° 26887), SE HE REALIZADO UN
PERITAJE, TOMANDO COMO BASE EL PRECIO DE MERCADO, SOBRE EL
APORTE NO DINERARIO, DE MAQUINARIAS, EQUIPOS Y SUMINISTROS.
SOCIO APORTANTE: LUZ THALIA URBANO MENACHO
cantidad Descripción Precio unitario Precio total

2 Silla de oficina-ALTROM S/ 150.00 S/. 300.00
2 Muebles de escritorio S/ 1500.00 S/.3000.00
25
(1m*0.80m)
2 Mesas de melanina plomo- S/ 200.00 S/.400.00
mobs (1.10m*0.90m)
1 Cocina de 4 hornillas S/ 2,000.00 S/.2,000.00
5 Implemento para los S/. 600.00 S/.3,000.00
Trabajadores
2 Tachos industriales S/.250.00 S/.500.00
1 máquina de llenado y envasado S/. 15,000.00 S/15,000.00
2 Extractores S/.10,000.00 S/.20,000.00
1 Mescladora S/.15,000.00 S/.15,000.00
18 Sillas S/.10.00 S/.180.00
4 Mesas para comedor(5m x 2m) S/.50.00 S/.200.00
1 Filtrador S/.10,203.00 S/. 10,203.00
TOTAL APORTE EN S/.69,783.00
BIENES NO DINERARIOS
26
SOCIO APORTANTE: GARAY LLECLLISH MAIDA ESTEFANI
CANTIDAD DESCRIPCION PRECIO PRECIO

UNITARIO TOTAL
1 CONTENEDOR S/ 14,100.00 S/ 14,100.00
Capacidad: 1000 litros
2 Tanque de almacenamiento S/ 1,500.00 s/ 3,000.00
5 Juego de Computadoras hp S/. 2,500.00 S/. 12,500.00

3 Impresoras S/. 1,233.33 S/.3700.00
1 Máquina para tapar o selladora S/. 20,000.00 S/. 20,000.00
Total S/. 66,300.00
SOCIO APORTANTE: JULCA CASTELLANO ANA ELIZABETH
CANTI DESCRIPCION PRECIO PRECIO TOTAL

DAD UNITARIO
1 Carro distribuidor S/.40,000.00 S/.40,000.00
TOTAL APORTE EN S/.40,000.00
BIENES NO DINERARIOS
TOTAL DE LA VALORIZACION ES DE CIENTO SETENTA Y SEIS MIL

OCHENTA Y TRES Y 00/100 NUEVOS SOLES (S/.176,083.00); OTORGA EL
PRESENTE INFORME DE
VALORIZACIÓN==============================================
------------------------------------------------------------
URBANO MENACHO LUZ THALIA
------------------------------------------------------------
GARAY LLECLLISH MAIDA ESTEFANI
------------------------------------------------------------
JULCA CASTELLANO ANA ELIZABETH
27
DECLARACIÓN JURADA DE RECEPCIÓN DE BIENES
CONSTE POR EL PRESENTE DOCUMENTO QUE YO, GARAY LLECLLISH,

MAIDA ESTEFANI, DE NACIONALIDAD PERUANA, PROFESION
ESTUDIANTE IDENTIFICADO CON SU DOCUMENTO NACIONAL DE
IDENTIDAD NUMERO 72974069, DE ESTADO CIVIL SOLTERA, DOMICILIADA
EN AV. AUGUSTO BELEGUIA, DISTRITO DE HUARAZ, DEPARTAMENTO DE
ANCASH, EN MI CONDICIÓN DE GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD
DENOMINADA: CLAYETSE S.A.C, DECLARO BAJO JURAMENTO HABER
RECIBIDO A NOMBRE DE LA SOCIEDAD LOS BIENES NO DINERARIOS
INDICADOS EN EL INFORME DE VALORIZACIÓN ADJUNTO A LA
PRESENTE, EN UN TOTAL DE CIENTO SETENTA Y SEIS MIL OCHENTA Y
TRES Y 00/100 NUEVOS SOLES (S/.176,083.00); FIRMADO EN SEÑAL DE
CONFORMIDAD A LOS 10 DÍAS DEL MES DE JULIO DEL DOS MIL
DIECISIETE.
_____________________________
GERTENTE GENERAL
GARAY LLECLLISH, MAIDA ESTEFANI
DNI: 72974069
28
INFORME DE VALORIZACIÓN – CLAYETSE S.A.C.
A LOS 10 DÍAS DEL MES DE JULIO DEL DOS MIL DIECISIETE, EN

CUMPLIMIENTO A LO DISPUESTO POR EL ARTÍCULO VEINTISIETE DE LA
LEY GENERAL DE SOCIEDADES (Ley N° 26887) SE HA REALIZADO UN
PERITAJE, TOMANDO COMO BASE EL PRECIO DE MERCADO, SOBRE EL
APORTE NO DINERARIO, DE UN TERRENO EDIFICADO.
APORTE DE LA SOCIA: MAGUIÑA GRANADOS DINA YEZENIA
CANTIDAD DESCRIPCIÓN COSTO POR METRO TOTAL

1850M2 EDIFICADO S/. 135.13514 S/.250000
TOTAL DE LA VALORIZACIÓN: DOCIENTOS CINCUENTA MIL Y 00/100

NUEVOS SOLES (S/.250,000.00); OTORGA EL PRESENTE INFORME DE
VALORIZACIÓN
……………………………………………………………..
FIRMA DE SOCIO:
MAGUIÑA GRANADOS DINA YEZENIA
DNI: 75447847
29
2.3. NATURALEZA DE LA EMPRESA Y DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
A. MISIÓN
Somos una empresa dedicada a la comercialización y elaboración de jabón

líquido de la hierba luisa y aloe vera integrada por personas con espíritu de
empresa, comprometido a fijar nuevos estándares de excelencia en la
satisfacción de los clientes. Queremos lograr nuevos niveles de éxito
competitivo en la categoría de negocio que nosotros competimos para el
beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y consumidores, de
nuestros trabajadores y de la comunidad en la que operamos
B. VISIÓN
“Somos una empresa dedicada a la elaboración de jabón líquido de la hierba
luisa y aloe vera con estándares de calidad bien establecidos a través de una
cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia, de esta manera
fomentando a nuestros colaboradores y consumidores sobre la identificación y
el emprendimiento en la región Ancash”.
C. OBJETIVOS
Generales
 obtener un alto grado de participación, preferencia y crecimiento en el

mercado de producción de jabones en líquido a nivel regional.
Específicos
 Producir jabones líquidos de alta calidad y al alcance de todos los

demandantes, con el propósito de establecernos en el mercado.
 Fabricar un producto que capte la atención de los posibles consumidores.
 Diseñar un modelo productivo a base de hierba luisa y aloe vera peruano
para su comercialización.
D. VALORES
 Relaciones personales basadas en la confianza y en el respeto mutuo. Esto
supone el compromiso de alinear los hechos con las palabras, escuchar
opiniones distintas y comunicar de forma abierta y sincera.
 Valores con prácticas empresariales medioambientalmente sostenibles que
protejan a las generaciones futuras.
30
 Respeto y apertura hacia la diversidad de culturas y tradiciones.
 Compromiso con una sólida ética laboral, integridad y honestidad, así como
con el cumplimiento de la legislación aplicable y los principios, políticas y
estándares de nuestra empresa.
2.4. DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

OBJETIVOS DEL PROYECTO
General
Producir jabón líquido a base de la hierba luisa y aloe vera, a través de un

determinado proceso con la de otorgarle un valor agregado a este proyecto,
generar mayor rentabilidad a la empresa y satisfacer las necesidades que incurran
en la población huaracina.
Específicos
 Fomentar y promover la organización de productores de la hierba luisa y

aloe vera en forma asociativa con la finalidad de asegurar el
abastecimiento de materia prima, de esta manera garantizar los estándares
de calidad.
 Obtener el jabón líquido con características netamente naturales de aroma.
 Utilizar las técnicas más adecuadas para la producción y control de calidad
de materias primas que garantice su aceptación y acogida en el mercado.
 Diseñar y aplicar los sistemas de comercialización más adecuadas para
lograr un posicionamiento sólido en el mercado a largo plazo.
A. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
 Las tecnologías que se desarrollaran para la obtención del jabón líquido será de
nivel industrial con tecnologías adecuadas y factibles de conseguir.
 Para la ejecución del proyecto se promoverá la participación activa y establecida
de las instituciones de apoyo técnico, financiero, ambiental y otras que
contribuyan al manejo eficiente de los recursos que se utilizaran.
31
B. CIIU-CLASIFICACION INDUSTRIAL INTERNACIONAL UNIFORME
DE TODAS LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS
CODIGO: 2023 fabricación de jabones y detergentes, preparados para limpiar

y pulir, perfumes y preparados de tocador.
2.5. PRODUCTOS Y SERVICIOS

Un producto de calidad con una marca y logotipo llamativo a la vista del
consumidor, que se lo pueda adquirir fácilmente en cualquier farmacia,
minimarket, tiendas, bodegas, etc.
2.5.1. ENVASE:
El envase tiene como finalidad el de contener los jabones hecha a base
de la hierba luisa y sábila; dichos envases tendrán la capacidad de 250
ml. En nuestro caso, se ha optado por un solo modelo pues de este
modo nos facilitara su manejo, transportación, almacenamiento y
distribución hasta llegar a los consumidores.
32
2.5.1.1.TIPO DE ENVASE:
Nuestro producto tendrá un envase transparente, para que se aprecie el
contenido del jabón líquido, adicionalmente tendrá una tapa
dispensador que hará más fácil el uso del producto.
El diseño elegido esta hecho en base a la encuesta realizada a las
personas mayores de 18 años, pues estos son nuestros principales
mecanismos para promover y difundir la imagen del producto a la
población. Por otra parte mediante la contra etiqueta detallaremos lo
siguiente:
País de fabricación.
Beneficios de dicho producto.
modo de uso.
ingredientes del producto.
Precauciones.
Fabricación y distribución del producto.
Por lo tanto, teniendo en cuenta lo antes mencionado, se presentara el
envase de plástico transparente del jabón líquido hecho a base hierba
luisa y sábila incluyendo la marca y la información anteriormente
descrita.
33
2.5.1.2.EMBALAJE:
El embalaje tiene como función fundamental de envolver y proteger
debidamente nuestro producto de esta manera llegar a los consumidores
de manera efectiva.
2.6. ANÁLISIS DEL AMBIENTE O ENTORNO

Este proyecto de jabón en líquido está enfocado a la población,
comprendida de 18 a más años de edad del distrito de Huaraz e
Independencia. Para ello tomamos en cuenta la Población
Económicamente Activa (PEA) de los distritos de Huaraz e
Independencia del año 2016 las cuales fueron 67,334 habitantes.
FACTORES ECONÓMICOS
La actividad económica peruana tiene un crecimiento del PBI 3,3%

en el 2017 por factores de cambio de gobierno que se está presentado
en nuestro país. Nos encontramos en una inflación moderada de
2.8%.
34
“Nuestro escenario base incorpora así una aceleración en los últimos
meses del año, la que está condicionada a que el impulso fiscal
finalmente se ejecute, a que haya cierta mejora en la producción de
cobre, a que el ajuste de inventarios se haya dado principalmente en
el tercer trimestre y que su incidencia negativa en el cuarto sea
moderada, y a que no se observe un deterioro adicional de la
confianza empresarial”
Gracias al acceso de las micro y pequeñas empresas al sector

financiero tendremos la posibilidad de al crediticio financiera para
ejecutar nuestros proyectos de inversión.
FACTORES TECNOLÓGICOS
El desarrollo tecnológico no es tan favorable debido a su bajo índice

de acceso de los peruanos a las nuevas tecnologías. De acuerdo con
las estadísticas del Instituto Nacional de Estadística e Informática
(INEI), aunque la cuarta parte de los hogares peruanos (26,3%)
cuenta al menos con una computadora, solo el 17,7% tiene acceso a
internet. Tal y como se ha detectado en los estudios anteriores, el
acceso de los peruanos a las nuevas tecnologías varía
significativamente en función del área de residencia. Mientras que en
Lima Metropolitana el 35% de los hogares tienen internet, en el resto
urbano se registra el 15,2%; en el área rural apenas el 0,5% están
conectados (INEI), sin embargo el internet es un medio de
comunicación efectiva para el marketing debido al bajo costo y
facilidad de acceso a todas las personas.
FACTORES SOCIALES
El Perú se encuentra en una situación estable, respecto a los

programas sociales que brinda el gobierno, Sin dejar de hablar de que
la pobreza, educación aún sigue sido lo mismo. La seguridad
ciudadana son condiciones necesarias para que la inversión privada
se desarrolle de forma descentralizada y genere empleos. Sin
embargo, la inseguridad se ha convertido en un problema que no solo
35
afecta a regiones como La Libertad o Lambayeque y Ancash en los
último años, sino que se extiende a todo el país. Por ello, solicitamos
a los gobiernos regionales y locales que expongan sus propuestas
para enfrentar el problema.
AMBIENTE SOCIO CULTURAL
En la actualidad la población huaracina está latente en sufrir diversas

afecciones causadas por bacterias, o algún micro organismo, las
cuales pueden ser prevenidas en cierta forma por el uso del jabón en
líquido de hierba luisa y aloe vera; por ello podemos ver que se tiene
una fuerte aceptación en el mercado gracias a los beneficios que nos
brindan la hierba luisa y el aloe vera.
AMBIENTE POLÍTICO Y LEGAL
Hoy por hoy el estado ha implementado políticas que dan beneficio y

alcance para poder desarrollarse en la inversión privada para que así
puedan independizarse en sus actividades, con la condición que las
empresas realicen y generen responsabilidad social.
2.7. ANÁLISIS DE MERCADO

A. COMPETIDORES POTENCIALES: El mercado de jabón en
líquido no contamos con un competidor directo en la zona, sin embargo
tenemos competidores que se encuentran fuera de la zona, y que tienen
mayor aceptabilidad en el mercado.
Sin embargo algunas empresas debido a la falta de publicidad e
Innovación se encuentran en declive.
Por eso nosotros ofreceremos un producto innovador, altas estándares

de calidad, salubridad y siempre invirtiendo en la publicidad
constante para hacer más conocido nuestro jabón en líquido.
36
B. RIVALIDAD ENTRE COMPAÑIAS ESTABLECIDAS
El mercado de jabón en líquido es muy amplio debido a gran

diversidad de productos que existen, por ende el consumidor tiende a
referir a aquellas que influyen más en él. Por ello el mercado tiene
una gran barrera de entrada para aquellas nuevas empresas que
quieran surgir. Sin embargo consideramos que el mercado de jabón
en líquido, no se encuentran bien consolidadas en sus estrategias de
posicionamiento, segmentación y otros.
A diferencia de ellos nuestra empresa cuenta con estrategias y

políticas bien establecidas la cual podremos tener la aceptación del
público ya que nos guiaremos de las deficiencias que existen en el
mercado
Un nuevo producto puede lograr a posicionarse, nosotros

implementamos estrategias de promociones, posicionamiento en el
mercado de la zona por ser un jabón en líquido, elaborada de hierbas
tradicionales de la región.
C. EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES
La relación de fuerzas para negociar estará a favor de los clientes. Al

ser la primera empresa en producir y comercializar el jabón en
líquido de hierba luisa y aloe vera seremos los únicos ofertantes de
este nuevo producto en el mercado Huaracino, lo que se tendrá en
cuenta es que el cliente tiene la razón y como no tenemos
competencia directa de este mismo producto tendremos muy en
cuenta que entramos al mercado como un producto sustituto de jabón
en líquido comunes y que será muy importante la definición de
nuestro mercado meta para poder ofrecerles un producto nuevo pero
de excelente calidad que será capaz de reemplazar a lo que siempre
acostumbran tomar para ello nosotros definiremos como base a
cumplir lo siguiente:
37
• Al inicio se hará mucha publicidad por todos los medios para poder
ganarnos un lugar en la mente del consumidor. Marcaremos la
diferencia en la calidad y en precio lanzado.
• Los consumidores se encontraran con un producto que llene sus
expectativas.
• A todos los clientes o lugares de distribución se le ofrecerá una
buena atención.
D. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Los proveedores ejercen su poder de negociación sobre las empresas

amenazando con elevar el precio, todo esto se debe a la Importancia
que va a tener el producto a adquirir, nuestra empresa considera a
nuestros proveedores por las siguientes características:
Productos atractivos: satisfacen conformemente nuestras

expectativas brindándonos productos de buena calidad; precios a
tratar según la cantidad de adquisición y garantía.
Una ventaja es que los proveedores de hierba luisa y aloe vera

cuenta con una asociación de productores, por eso no cuentan con un
precio fijo, lo cual nos permite negociar a bajos precios.
Producto Empresa PRECIO CANTIDAD DIRECCION
hierba luisa Comunidades s/. 2.50 1 kg. Callejón de Huaylas

campesinas
aloe vera Comunidades S/.8.00 1 kg. Callejón de Huaylas

campesinas
Colorantes MERCOSUR S./ 30 1 litro Graneles Y Derivados

S.A.C dustriales S.A.C. RUC
0406948642
Calle Los Técnicos - Mz.
38
PROVEEDORES DE ENVASES, EMBALAJES Y SUMINISTRO
ENVASES, MEDIDAS PRECIO PROVEEDOR

EMBALAJES UNITARIO
Y
SUMINISTRO
Envase de 250 mililitros S/. 0.50 Envi s.a.c RUC 20531109643-
plástico Cercado de Lima, Lima
Cajas de 26 cm largo, s/ 0.50 Cartonería “celi” RUC

cartón 20cm de ancho y 20968476204
33cm de alto Av. Prolongación Javier Prado, s/n
Cascadas de Javier Prado, Mz. K -
Lote 3 ATE, Lima.
Etiquetas Etiqueta: S/. 0.50 LOGOTEX S.R.L. etiquetas

Ancho 8.5 largo autoadhesivas Perú RUC
11 20498394879 Av. Prolongación
Javier Prado, s/n
Contra etiqueta: Cascadas de Javier Prado, Mz. K -
Ancho 70 Lote
milímetros
3 ATE, Lima
largo 133
milímetros
E. LA AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS
La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos

competidor se encuentre en un sector, normalmente será más rentable y viceversa.
Nuestra empresa “CLAYETSE SAC” analizando el mercado, vemos que si existen
competencias con productos sustitutos. Existen diversos productos sustitutos al jabón
líquido de hierba luisa. Entre estos están:
39
 Jabón líquido de manzanilla
 Jabón líquido de aloe vera
 Jabones líquidos de pétalos de rosa
 Jabón líquido (de limón)
 Jabón líquido de lavanda
ESTUDIO DE MERCADO
La empresa “ CLAYETSE S.A.C” realizara un estudio de mercado para ver si habrá

aceptación del producto “JABON LIQUIDO” para lo cual en primera instancia se
determinara el tamaño de la muestra de una población que consume bebidas alcohólicas
, enfocándonos en el mercado objetivo, el cual está conformado por la población
económicamente activa (PEA), de los distritos de Huaraz e Independencia según cifras
del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) está conformado por una
población de 67,334 habitantes estimados para el 2017. Para la muestra piloto se
encuestó a 100 personas con la siguiente pregunta FILTRO:
¿Compra Ud. Jabones líquidos?
SI NO
Al término del sondeo se obtuvo el resultado siguiente:
Respuestas afirmativas: (92) Representa el 92%
Respuestas negativas: (8) Representa el 8%
▪ Con un nivel de confianza de 92% y un error de muestra del 8%.

Aplicando la fórmula de la muestra:
40
Z2 x p x q x N
n = ______________________
E2 ( N – 1 ) + Z2 x p x q
n = Tamaño muestra
Z = Nivel de confianza.
P = Probabilidad de éxito.
Q = Probabilidad de fracaso
N = población total
• Z = 1.96
• N = 67334
• P = 92%
• Q = 8%
• e=5%
CÁLCULO DE LA MUESTRA ESTADÍSTICA
(1.96)2 (0.92) (0.08) (67,334)

n = =112.9087351
(0.05)2 (67,334 – 1) + (1.96)2 x (0.92) (0.08)
n = 113
PREGUNTA Nº 01
Válido Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado

SI 80 70.8 70.8 70.8
NO 33 29.2 29.2 100
Total 113 100
41
29%
SI
NO
71%
INTERPRETACIÓN:
Según la encuesta realizada en la ciudad de Huaraz sobre la compra de jabón líquido del
total de 113 encuestados, el 71 % de personas compran jabón líquido, mientras que el
29 % no compra.
PREGUNTA Nº 02
¿De preferencia que tipo de jabones líquidos compra Ud.?
Porcentaje
Válido Frecuencia Porcentaje válido Porcentaje acumulado
ANTIBACTERIAL 45 39.82 39.82 39.82
ANTI ALERGICO 6 5.31 5.31 45.13
HUMECTANTE 18 15.93 15.93 61.06
AROMATICO 6 5.31 5.31 66.37
INTIMO 3 2.65 2.65 69.03
OTROS 2 1.77 1.77 70.80
NO SABE / NO
OPINA 33 29.20 29.20 100.00
TOTAL 113 100.00
42
¿De preferencia que tipo de jabones líquidos compra
Ud.?
29%
40%
2%
3%
5%
5%
16%
ANTIBACTERIAL ANTI ALERGICO HUMECTANTE AROMATICO

INTIMO OTROS NO SABE / NO OPINA
INTERPRETACION:
Según la encuesta realizada en la ciudad de Huaraz sobre la preferencia de jabones

líquidos que compran, del total de 113 encuestados Respondieron que el 40% de ellos
prefieren la anti bacterial, el 16% humectante, el 2% intimo, indican anti alérgico el 5%
de personas, de igual forma el 5% compra aromático, el 2% otros y el 29% De personas
No sabe y no opina.
PREGUNTA Nº 03
¿Cuál es el tamaño del jabón líquido que Ud. compra?
Porcentaje Porcentaje
Válido Frecuencia Porcentaje válido acumulado
1ml 13 11.50 11.50 11.50
250 ml 32 28.32 28.32 39.82
500 ml 15 13.27 13.27 53.10
650 ml 8 7.08 7.08 60.18
1L 12 10.62 10.62 70.80
NO SABE / NO
OPINA 33 29.20 29.20 100.00
total 113 100.00
43
¿Cuál es el tamaño del jabón líquido
que Ud. compra?
12%
1ml
29%
250 ml
28%
500 ml
11% 650 ml
7% 13% 1L
NO SABE / NO OPINA
INTERPRETACION:
De acuerdo a la interrogante el 12% de los encuestados compran jabones líquidos de 1

Ml, el 28% de 250Ml, de la misma manera respondieron que el 13% de ellos, compran
en envases de 500Ml, 7%, compran de 650Ml, el 11% de 1L, y el 29% No sabe no
opina
PREGUNTA Nº 04
Según la pregunta anterior ¿Qué cantidad de frascos de jabón líquido Ud. Compra
aproximadamente? Al mes.
Porcentaje
1 22 19.47 19.47 19.47
2 25 22.12 22.12 41.59
3 21 18.58 18.58 60.18
5 a mas 12 10.62 10.62 70.80
NO SABE / NO
OPINA 33 29.20 29.20 100.00
total 113 100.00
44
Según la pregunta anterior ¿Qué cantidad de
frascos de jabón líquido Ud. Compra
aproximadamente? Al mes.
19% 1
29%
2
22% 3
11%
19% 5 a mas
NO SABE / NO OPINA
INTERPRETACION:
Como se muestra en la gráfica la mayoría de los encuestados compra un frasco de jabón

líquido, que representa el 19%, así mismo 2 frascos de jabón líquido, que representa el
22%, el 19% tres frascos, de la misma forma el 11% de cinco frascos a mas, no sabe no
opina el 29%
PREGUNTA N° 05
¿Qué marcas de jabón líquido a comprado usted?
Porcentaje
Aval 47 41.59 41.59 41.59
Lifebuoy 6 5.31 5.31 46.90
Lux 10 8.85 8.85 55.75
Vialé 6 5.31 5.31 61.06
ballerina 5 4.42 4.42 65.49
Protex 4 3.54 3.54 69.03
Otros 2 1.77 1.77 70.80
NO SABE / NO
OPINA 33 29.20 29.20 100.00
Total 113 100
45
¿QUÉ MARCAS DE JABÓN
LÍQUIDO A COMPRADO USTED?
aval lifebuoy lux
vialé ballerina protex
otros NO SABE / NO OPINA
29%
42%
2%
4%
4%
5%
9% 5%
INTERPRETACION:
Según la encuesta realizada en la ciudad de Huaraz sobre las marcas de jabones

líquidos que compran, del total de 113 encuestados Respondieron que el 42% de ellos
compran aval, el 5% lifebuoy, el 9% lux, el 5% vialé, indican ballerina el 4% de
personas, de igual forma el 4% compra protex, el 2% otros y el 29% De personas No
sabe y no opina.
PREGUNTA Nº 06
¿Cuánto gasta aproximadamente Ud. al adquirir los jabones líquidos que compra
al mes?
Porcentaje
5.00 47 41.59 41.59 41.59
10.00 15 13.27 13.27 54.87

15.00 a mas 12 10.62 10.62 65.49
especificar 6 5.31 5.31 70.80
no sabe / no opina 33 29.20 29.20 100.00
total 113 100
46
¿CUÁNTO GASTA APROXIMADAMENTE UD. AL
ADQUIRIR LOS JABONES LÍQUIDOS QUE
COMPRA AL MES?
5.00 10.00 15.00 a mas especificar no sabe / no opina
29%
42%
5%
11%
13%
INTERPRETACION:
En la ciudad de Huaraz e Independencia del total de 113 encuestados, 42% de personas,

para adquirir sus jabones líquidos gastan S/. 5.00, seguido de 13% que gastan de S/. 10,
los que gastan de S/. 15 a más representa el 11%, el 5% especifica el monto que gasta y
el 29%no sabe, no opina.
PREGUNTA Nº 07
¿Dónde compra Ud. Los jabones líquidos que usa?
Porcentaje
farrnacias 50 44.25 44.25 44.25
mini market 12 10.62 10.62 54.87
Tiendas 7 6.19 6.19 61.06
librerias 2 1.77 1.77 62.83
bodegas 6 5.31 5.31 68.14
Otros 3 2.65 2.65 70.80
NO SABE / NO
OPINA 33 29.20 29.20 100.00
Total 113 100
47
¿DÓNDE COMPRA UD. LOS JABONES LÍQUIDOS
QUE USA?
farnacias mini marquet tiendas librerias bodegas otros NO SABE / NO OPINA
29%
44%
3%
5%
2%
6%
11%
INTERPRETACION:
Según el grafico, la mayoría de las personas adquiere los jabones líquidos en las
farmacias que representa el 44%, en Minimarket compran el 11%, el 6% en tiendas, el
2% adquieren en librerías, el 5% en bodegas y el 3% en otros establecimientos. El 29 %
No sabe no opina.
PREGUNTA N°08
De acuerdo a la pregunta anterior ¿Porque prefiere usted adquirirlo en dicho

establecimiento de distribución?
Porcentaje
Cercanía 22 19.47 19.47 19.47
Precio 12 10.62 10.62 30.09
Garantía 9 7.96 7.96 38.05
Atención 15 13.27 13.27 51.33
Calidad 16 14.16 14.16 65.49
Otros 6 5.31 5.31 70.80
no sabe/no opina 33 29.20 29.20 100.00
TOTAL 113 100.00
48
De acuerdo a la pregunta anterior ¿Porque prefiere usted
adquirirlo en dicho establecimiento de distribución?
Cercanía Cercanía
no sabe/no opina
20%
29% Precio
Precio
11% Garantía
Otros Garantía
5% Atención
calidad Atención 8%
14% calidad
13%
Otros
no sabe/no opina
INTERPRETACIÓN:
Se observa que el 20% acude al establecimiento por la cercanía, el 11% es motivada

por el precio, el 8% por la garantía, el 13% su preferencia es el factor atención, el 14%
acude al establecimiento por la calidad, el 5% tiene otros motivos por la cual prefiere
acudir al establecimiento, y el 29% no sabe/no opina.
PREGUNTA N°09
¿Al momento de comprar el jabón líquido Ud. ¿Qué es lo primero que toma en
cuenta?
Porcentaje
Calidad 33 29.20 29.20 29.20
Garantía 12 10.62 10.62 39.82
Precio 19 16.81 16.81 56.64
tamaño 13 11.50 11.50 68.14
Otros 3 2.65 2.65 71
no sabe/no opina 33 29.20 29.20 100
TOTAL 113 100.00
49
¿Al momento de comprar el jabón líquido Ud. ¿Qué es lo
primero que toma en cuenta?
29% 29% Calidad

Garantía
3% Precio
11% tamaño
11%
17% Otros
no sabe/no opina
INTERPRETACIÓN:
Según la tabulación realizada se tiene que el 29% de los encuestados es motivada por la
calidad, el 11% su preferencia es por el factor garantía, el 17% por el precio, el 11%
por el tamaño, el 3% tiene otros motivos que toman en cuenta al adquirir el producto, y
el 29% no sabe/no opina.
PREGUNTA N° 10
Ud. ¿A comprado alguna vez jabón líquido a base de hierbas, flores y semillas?
Porcentaje
SI 58 51.33 51.33 51.33
NO 12 10.62 10.62 61.95
algunas veces 10 8.85 8.85 71.00
no sabe/no opina 33 29.20 29.20 100.00
TOTAL 113 100.00
50
Ud. ¿A comprado alguna vez jabón líquido a base de hierbas, flores
y semillas?
29%
SI
51%
NO
9%
algunas veces
11% no sabe/no opina
INTERPRETACIÓN:
Según la tabulación realizada se tiene que el 51% de la población entrevista si ha

comprado jabón líquido a base de hierbas, flores y semillas; el 11% no compra jabón
líquido a base de hierbas, flores y semillas; el 9% algunas veces ha comprado jabón
líquido a base de hierbas, flores y semillas; y el 29% no sabe/ no opina.
51
PREGUNTA N°11
De las siguientes alternativas ¿Qué jabón liquido compra Ud. frecuentemente?
Porcentaje
Manzanilla 10 8.85 8.85 8.85
aloe vera 9 7.96 7.96 16.81
Limón 7 6.19 6.19 23.01
Lavanda 19 16.81 16.81 39.82
Eucalipto 3 2.65 2.65 42.48
Menta 5 4.42 4.42 46.90
Avena 12 10.62 10.62 57.52
pétalos de rosas 10 8.85 8.85 66.37
Otros 5 4.42 4.42 71
no sabe/no opina 33 29.20 29.20 100
TOTAL 113 100.00 100.00
De las siguientes alternativas ¿Qué jabón liquido compra

Ud. frecuentemente?
manzanilla
manzanilla
no sabe/no opina aloe vera aloe vera
9%
29% 8% limón
6% limón
otros lavanda
lavanda
4% de rosas
pétalos 17%
eucalipto
menta
9% avena eucalipto
11% 4% 3%
menta
avena
pétalos de rosas
otros
no sabe/no opina
52
INTERPRETACIÓN:
Según la tabulación realizada el 9% de la población encuestada compra frecuentemente

jabón en líquido de manzanilla, el 8% tiene preferencia por el jabón en líquido de aloe
vera, el 6% tiene preferencia por el jabón en liquido de limón, el 17% compra jabón en
líquido de lavanda, el 3% de eucalipto, el 4% prefiere comprar el jabón el líquido de
menta, el 11% de avena, el 9% prefiere el jabón en líquido de pétalos de rosas, el 4%
prefiere jabón en líquido de otros ingredientes, y el 29% no sabe/no opina.
PREGUNTA Nº 12
¿Ud. Compraría un jabón líquido nuevo producido en la ciudad de Huaraz?
Porcentaje
Válido Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
acumulado
si 52 46.02 46.02 46.02
no 28 24.78 24.78 70.80
no sabe /no
33 29.20 29.20 100.00
opina
TOTAL 113 100.00
¿Ud. Compraría un jabón líquido nuevo producido en la

ciudad de Huaraz?
29%
si
46% no
no sabe /no opina
25%
53
INTERPRETACIÓN:
Se observa que el 46% de la población entrevistada compraría un jabón líquido nuevo

producido en la cuidad de Huaraz ya que ellos opinan que les gustaría que haya
productos naturalmente producidos de la cuidad de Huaraz y sean reconocidos, más el
25% de la población no los compraría por motivos de uso y el 29% de la población no
sabe/no opina.
PREGUNTA N°13
¿Le gustaría que se produzca jabones líquidos de las hierbas y frutos de la región?
si 45 39.82 39.82 39.82
no 35 30.97 30.97 70.80
no sabe/no opina 33 29.20 29.20 100.00
TOTAL 113 100.00
45.00
¿Le gustaría
40% que se produzca jabones líquidos
40.00
de las hierbas y frutos de la región?
35.00
31%
29%
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
si no no sabe/no opina
54
INTERPRETACIÓN:
La información proporcionada de la pregunta nos hace notar que el 40% de la población

les gustaría los jabones líquidos producidos a base de hierbas y frutos de la región ya
que sería algo novedoso para ellos, el 31% no las prefiere y el 29% simplemente no
sabe/no opina.
PREGUNTA N°14
De acuerdo a lo anterior, ¿Ud. De qué producto quisiera que se elabore el jabón

líquido?

hierba luisa 14 12.39 12.39 12.39
malva 8 7.08 7.08 19.47
romero 5 4.42 4.42 23.89
cola de caballo 7 6.19 6.19 30.09
anís 9 7.96 7.96 38.05
pera 10 8.85 8.85 46.90
ortiga 2 1.77 1.77 48.67
muña 6 5.31 5.31 53.98
sábila 10 8.85 8.85 62.83
naranja 5 4.42 4.42 67.26
otros 4 3.54 3.54 70.80
no sabe/no opina 33 29.20 29.20 100.00
TOTAL 113 100.00
De acuerdo a lo anterior, ¿Ud. De qué producto quisiera que

se elabore el jabón líquido?
hierba luisa
malva
romero
12%
29% 7% cola de caballo
5% anís
6% pera
4%
4% 8% ortiga
9%
5%2% 9% muña
sábila
naranja
55
INTERPRETACIÓN:
Vemos que una mayor población del 12% le gustaría un jabón líquido elaborado a base
de hierba luisa y aloe vera y seguidamente el 9% elaborado de sábila y pera, el 8% de
anís, 7% malva, 6% a base de cola de caballo, 5% a base de romero y muña, mientras
que un mismo porcentaje del 4% de la población prefieren a base de naranja y otros
productos, 29% de la población no sabe/no opina y por último el menor porcentaje de
2% de la población prefiere hecha a base de ortiga.
PREGUNTA N°15
A Usted, ¿En qué tipo de envases le gustaría adquirir el jabón líquido?

envase de vidrio 21 18.58 18.58 18.58
envase de plastico 45 39.82 39.82 58.41
sachet 12 10.62 10.62 69.03
otros 2 1.77 1.77 70.80
no sabe/no opina 33 29.20 29.20 100.00
TOTAL 113 100.00
A Usted, ¿En qué tipo de envases le gustaría adquirir el jabón

líquido?
18%
29% envase de vidrio
envase de plastico
sachet
2% otros
no sabe/no opina
40%
11%
56
INTERPRETACIÓN:
Al 40% de la población que compra jabón líquido les gustaría que el envase de
presentación fuera de plástico, seguidamente el 18% de envase vidrio, el 11% en sachet,
la menor parte de un 2% de la población otros tipos de envase y el 29% de la población
no sabe/no opina.
PREGUNTA N°16
A usted ¿En qué forma de envases le gustaría adquirir El jabón líquido?
Porcentaje
A 10 8.85 8.85 8.85
B 12 10.62 10.62 19.47
C 23 20.35 20.35 39.82
D 35 30.97 30.97 70.80
no sabe/no opina 33 29.20 29.20 100.00
TOTAL 113 100.00
57
A usted ¿En qué forma de envases le gustaría adquirir
El jabón líquido?
9%
29% 11%
a
b
20%
c
d
31%
no sabe/no opina
INTERPRETACIÓN:
Se observa que 9% de la población entrevistada prefiere el envase de la alternativa a), el

11% prefiere el envase de la alternativa b), el 20% tiene preferencia por la alternativa c),
el 31% prefiere la alternativa d), y el 29% no sabe/no opina.
PREGUNTA Nº 17
¿Qué le gustaría que le ofrezcamos como empresa?
Porcentaje
Ofertas 24 21.24 21.24 21.24
Descuentos 33 29.20 29.20 50.44
Promociones 16 14.16 14.16 64.60
Otros 7 6.19 6.19 70.80
no sabe/no opina 33 29.20 29.20 100.00
TOTAL 113 100.00
58
¿Qué le gustaría que le ofrezcamos como empresa?
21%
29%
Ofertas
Descuentos
6% Promociones
29%
14% Otros
no sabe/no opina
INTERPRETACIÓN:
El 21% de la población informa que como empresa se debería ofrecer ofertas, el 29%
prefiere descuentos, el 14% promociones, el 6% desea que brindemos otros beneficios,
y el 29% no sabe/no opina.
PREGUNTA Nº 18
¿A través de qué medio de comunicación Ud. Se informa de los productos que

adquiere?
Porcentaje
Radio 23 20.35 20.35 20.35
Televisión 23 20.35 20.35 40.71
Internet 19 16.81 16.81 57.52
Periódicos 11 9.73 9.73 67.26
Otros 4 3.54 3.54 70.80
no sabe/no opina 33 29.20 29.20 100
TOTAL 113 100.00 100.00
59
¿ A través de qué medio de comunicación Ud. Se informa
de los productos que adquiere?
20% Radio
29%
Televisión
Internet
4% 20%
10% Periódicos
17%
Otros
no sabe/no opina
INTERPRETACIÓN:
Se observa que el 20% de la población se informa por la radio, el 20% se informa por la
televisión, el 17% se informa mediante internet, el 10% a través de periódicos, el 4% a
través de otros medios, y el 29% no sabe/no opina.
PREGUNTA Nº 19
¿A través de que medio Ud. nos haría llegar su sugerencia?
Porcentaje
Válido
Frecuencia Porcentaje válido Porcentaje acumulado
Correo electrónico 23 20.35 20.35 20.35
Llamadas gratuitas 17 15.04 15.04 35.40
buzón de
sugerencia 13 11.50 11.50 46.90
libro de
reclamaciones 25 22.12 22.12 69.03
Otros 2 1.77 1.77 70.80
no sabe/no opina 33 29.20 29.20 100
TOTAL 113 100.00
60
¿A través de que medio Ud. nos haría llegar su
sugerencia?
20% Correo electrónico

29%
Llamadas gratuitas
2% 15% buzón de sugerencia

libro de reclamaciones
22% 12%
Otros
no sabe/no opina
INTERPRETACIÓN:
Según ala tabulación realizada se tiene que el 20% de la población entrevistada nos
haría llegar su sugerencia mediante el correo electrónico, el 15% prefiere hacerlo
mediante llamadas gratuitas, el 12% tiene preferencia por el buzón de sugerencia, el
22% mediante el libro de reclamaciones, el 2% mediante otros medios, y el 29% no
sabe/no opina
PREGUNTA Nº 20
De los siguientes productos, ¿Cuál le gustaría recibir como cortesía?
Porcentaje
con shachet de shampoo 6 5.31 5.31 5.31
con desodorante (shachet) 4 3.54 3.54 8.85
con cremas faciales
(sachet) 15 13.27 13.27 22.12
llaveros 20 17.70 17.70 39.82
Lapiceros 12 10.62 10.62 50.44
Aromatizantes 21 18.58 18.58 69.03
Otros 2 1.77 1.77 70.80
no sabe / no opina 33 29.20 29.20 100.00
total 113 100.00
61
De los siguientes productos, ¿ Cuál le
gustaría recibir como cortesía?
con shachet de shampoo

5% 3%
con desodorante (shachet)
29% 13% con cremas faciales (sachet)
llaveros
lapiceros
2% 18%
aromatizantes
19% otros
11%
no sabe / no opina
INTERPRETACIÓN:
De Los resultados de la encuesta realizada se puede observar en la gráfica, que el 5%

de personas le gustaría recibir como cortesía sachet de shampoo, el 3% con desodorante,
el 13% con cremas faciales, el 18% con llaveros, del mismo modo 11% con llaveros, así
como también al 19% con aromatizantes y el 2% otros. El 29% no sabe no opina.
PREGUNTA Nº 21
¿Usted adquiriría un jabón líquido portátil como la imagen presentada?
SI 62 54.87 54.87 54.87
NO 18 15.93 15.93 70.80

NO SABE / NO
OPINA 33 29.20 29.20 100.00
TOTAL 113 100.00
62
¿Usted adquiriría un jabón líquido portátil
como la imagen presentada?
29%
55%
16%
SI NO NO SABE / NO OPINA
INTERPRETACIÓN:
Del total de personas encuestadas, responde el 55% que si adquiriría el jabón líquido
portátil, mientras que el 16% dice que no lo adquiriría y el 29% no sabe no opina.
PREGUNTA N° 22
¿Por qué Ud. no compra jabón líquido?
Frecuenci Porcentaje Porcentaje

Válido a Porcentaje válido acumulado
Desconfianza 12 10.62 10.62 10.62
no hay calidad 5 4.42 4.42 15.04
Contenido 6 5.31 5.31 20.35
Precio 7 6.19 6.19 26.55
Otros 3 2.65 2.65 29.20
no sabe / no opina 80 70.80 70.80 100.00
Total 113 100.00
63
¿Por qué Ud. no compra jabón líquido?
11%
4%
5% desconfianza
no hay calidad
6% contenido
precio
3%
otros
no sabe / no opina
71%
INTERPRETACIÓN:
De las 113 personas encuestadas responden a esta interrogante, el 11% no compra jabón
líquido por desconfianza, el 4% por que no ve calidad, el 5% por el contenido, del
mismo modo el 6% por el precio y el 3% por otras razones. El 71% no sabe no opina.
PREGUNTA N° 23
¿Qué le gustaría que contengan los jabones líquidos para que Ud. los pueda
adquirir?
buena presentación 8 7.08 7.08 7.08
Calidad 12 10.62 10.62 17.70
precios bajos 10 8.85 8.85 26.55
insumos
medicinales 2 1.77 1.77 28.32
insumos frutales 1 0.88 0.88 29.20
no sabe / no opina 80 70.80 70.80 100.00
Total 113 100.00
64
¿QUÉ LE GUSTARÍA QUE CONTENGAN LOS JABONES LÍQUIDOS
PARA QUE UD. LOS PUEDA ADQUIRIR?
buena presentacion calidad precios bajos
insumos medicinales insumos frutales no sabe / no opina
7%
10%
9%
2%
1%
71%
INTERPRETACIÓN:
Según las respuestas de las personas encuestadas se observa que al 7% le gustaría que
contenga los jabones líquidos buena presentación para que puedan adquirirlas, el 10%
calidad, del mismo modo el 9% precios bajos, como también el 2% insumos
medicinales y el 1% insumos frutales. El 71% no sabe no opina.
2.8. ANÁLISIS FODA

2.8.1. ANÁLISÍS INTERNO
El diagnóstico, es el proceso mediante el cual se logra un conocimiento
objetivo de la realidad institucional que servirá de base para fijar las
acciones que con lleve a mejorar la calidad del producto y la
comercialización del jabón líquido. Para la formulación del diagnóstico
situacional de “CLASETSE SAC” utilizamos la técnica del análisis FODA
a) Fortalezas
 Producto de fácil adquisición en cualquier supermercado, el individuo se
siente motivado a su compra ya que se encuentra disponible sin tener que
viajar.
 Se presenta un Producto de mejor Calidad del producto con relación a
los rivales
65
 Excelente servicio al cliente
 Contamos con maquinarias de alta tecnología para la producción.
b) Debilidades
 Al inicio del negocio es difícil contar con la lealtad del consumidor,
existen productos ya posesionados en el mercado.
 No se cuenta con un proceso industrial a gran escala en relación de las
grandes industrias.
 Materia prima disponible solo por temporada en el año.
 Capital limitado al iniciar el proyecto.
2.8.2. ANÁLISIS EXTERNO:

c) Oportunidades
 Las personas efectivamente activas pueden comprar los jabones líquidos,
siendo así, manejamos un intervalo de las PEA, quienes tienen la
oportunidad de adquirir nuestro producto. Este tipo de jabones líquidos
no ha tenido la oportunidad de ver la luz, nuestra compañía dará a
conocer este jabón líquido, mejorarla.
 Población Urbana en Crecimiento y Por Ende una Mayor Demanda de
Nuestro Producto.
 Crecimiento Económico del país.
d) Amenazas
 Las barreras de entrada son frágiles para esta clase de productos los
costos en insumos y materias primas no son muy elevados.
 Existe una gran cantidad de productos sustitutos en el mercado.
 Políticas de Estado que amenacen a la producción o en el precio de
nuestro producto lo cual lo convierta menos atractivo en relación de la
competencia.
 La tecnología externa en la competencia.
66
2.9. PLAN DE COMERCIALIZACION
“CLAYETSE S.A.C”. Buscará un buen posicionamiento en el mercado, de modo que
tendrá las siguientes políticas:
 Mejoramiento constante de la calidad y presentación en cuanto al producto.

 La flexibilidad respecto a la presentación del producto, según requerimientos del
cliente.
 Promoción a través de envío de muestras gratis a clientes potenciales.
 Para tener un mejor proceso en la comercialización, desarrollaremos las
siguientes actividades: La distribución será directa a la dirección que nos indique
cada cliente, así mismo se acudirá para realizar cobros o atención a reclamos, de
modo que los clientes no necesiten dirigirse a la empresa.
 Se tendrá un personal de ventas para ampliar nuestro mercado, este será
capacitado para ofrecer las ventajas del producto.
 Una de las estrategias comerciales que realizará nuestra empresa será el de
mejorar la imagen que se logrará contratando a una empresa de diseño
publicitario que nos colabore en una mejor imagen y presentación.
La empresa “CLAYETSE S.A.C.” comenzará por distribuir el producto de manera

indirecta a los consumidores, si es aceptado por los mismos, se comenzará con la
ejecución de la estrategia de ventas comenzando por la ampliación de canales de
distribución orientados otras micro- pequeñas empresas comercializadoras y vendedores
mayoristas y minoristas para lo cual se debe de implementar en área de logística.
Publicidad televisiva y radial.
En cuanto a la publicidad televisiva se transmitirá a través de un spot del jabon liquido

de la hierba luisa por el canal cable Andino.
67
Publicidad radial se transmitirá a través de emisora radio chévere
En cuanto a las redes social será atreves del Facebook por lo cual se creara una página
68
2.9.1. PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES Y UNIDADES
FORMULA:
COSTO FIJOS
PEQ(UNIDADES) = TOTALES
PV – CVU
PEV
(VALORES) = CF
CVU
1-(
PVU
DONDE:
CF: Costos Fijos
CV: costos de venta del producto
CVU: Costo Variable unitario
PEQ(UNIDADES) = 163067.84 = 73154.75

4.54 -
2.68
PEV
(VALORES) = 163067´84 = 398025.8
2.68
1 -( 4.54 )
69
2.9.2. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN:
Para poder promocionar nuestro “jabón líquido a base de hierva luisa y
sábila” realizaremos las siguientes actividades:
 Muestra gratis a clientes los clientes potenciales.

 Publicidad permanente de los beneficios de nuestro producto para
lograr nuestro posicionamiento en la mente del cliente.
 Descuentos y facilidades de pago a los buenos clientes más
destacados.
 El producto será brindado a un precio cómodo y que será accesible
para todos.
2.10. INSTALACIONES DE PRODUCCIÓN

2.10.1. PLAN DE PERSONAL:
Reclutamiento: Mediante anuncios publicitarios que contengan los
requisitos requeridos para cada vacante.
Selección: Mediante entrevista personal, revisión del curriculum vitae,

evaluaciones: prueba de aptitud (miden el potencial de un individuo,
habilidades específicas); prueba de habilidades (miden el grado de destreza
y conocimiento); prueba de interés vocacional (mide el interés de una
persona para realizar trabajos por convicción) y prueba de personalidad
(Mide las dimensiones de sus emociones y valores).
Competencias técnicas
Educación: titulación universitaria superior.
Experiencia: mínimo 1 año en producción de jabones líquidos o Similares

a las del puesto en cuestión imprescindible.
 Debe tener predisposición para aprender, debe ser ágil, rápido,

proactivo y responsable de todas las tareas que se le encomiendan
 Conocimientos elementales de administración de insumos.
 Conocimientos básicos de rotación y control de materia prima
habilidad y buen manejo de personal.
 Técnicas de almacenamiento, conservación y empaque de alimentos
70
 Debe manejar un léxico técnico sobre los distintos términos
utilizados en la cocina
 Normas de higiene y presentación personal acordes al trabajo que
desempeña
 Manejo de equipos, utensilios y herramientas utilizados en la
producción.
 Conocimiento de las medidas de peso, temperatura y rendimiento de
los insumos utilizados en la preparación del producto.
 Capacidad para trabajar bajo presión y facilidad para realizar trabajo
en equipo.
 Debe poseer todos sus sentidos en buenas condiciones, en especial su
agilidad mental, olfativa y gustativa.
Capacitación: Una vez confirmado el contrato de los trabajadores se

procederá a capacitar de acuerdo al área de trabajos al año.
Las vacantes que se están tratando de llenar son:
 Selección por estándar de calidad.

 Proceso de producción
 Envasado y venta del producto.
¿Dónde pueden ubicarse los recursos humanos potenciales?:
De acuerdo a las vacantes de trabajo serían:
 Personal profesional: Universidades, Institutos u otros centros de

educación superior; cada sector o área debe de ser supervisado por
personal capacitado como ingenieros industriales o agrícolas;
aquellos que tengan mucha más experiencia en cada materia o
personas de confianza.
 Proceso de producción: será de manera industrial y requerirá de
personal con técnicas costumbristas y especializadas en la materia.
 Venta del producto: estará a cargo del área de publicidad y
marketing, para lo cual se requerirá de personal profesional.
71
2.10.2. CUADRO ORGANIZACIONAL
junta genral
GERENCIA
GENERAL
Secretaria
General
ASESORIA LEGAL
Contabilidad
ÁREA DE
PRODUCCION
SERVICIOS
EXTERIORES
ÁREA DE
COMPRAS Y
VENTAS
Ingeniero
Industrial Jefe de compras
y ventas
Obreros
Vigilantes
ORGANIZACIÓN
FINALIDAD:
Tiene por finalidad establecer la organización y funcionamiento del gerente,
subgerencia y demás departamentos, establecer los niveles de dependencia, el presente
servirá como un guía para alcanzar los objetivos de la organización
BASE LEGAL:
• Ley General de sociedades 27886
ALCANCES:
Es aplicable en todo el nivel: Junta general de accionistas, Gerencia.
JUNTA GENERAL DE ACIONISTAS
72
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
• Realizar y verificar la lista de accionistas presentes y representados, así como de
cualquier otro presente por invitación de los administradores de la entidad, identificando
en virtud de qué asisten.
• Designar presidente y secretario de la junta de accionistas.
• Designar al presidente, consejero delegado y demás miembros del consejo y fijar sus
retribuciones.
• conocer y aprobar el balance general, que irá acompañado del estado de pérdidas y
ganancias y de los informes de gestión que sean presentados por el director general, el
consejero delegado y los auditores externos en caso de existir.
• Determinar la forma de reparto de los beneficios sociales, tomando a consideración la

propuesta realizada por el consejo de administración.
• Toma de decisiones en cuanto a prórroga del contrato social, de la disolución

anticipada, del aumento o disminución de capital suscrito o autorizado y de cualquier
reforma de los estatutos sociales.
• Determinar la amortización de acciones, siempre y cuando se cuente con utilidades

liquidas disponibles para el pago de dividendos.
• Toma de decisiones en cuanto a prórroga del contrato social, de la disolución

anticipada, del aumento o disminución de capital suscrito o autorizado y de cualquier
reforma de los estatutos sociales
• Selección de auditores externos en caso de ser requeridos.
• Ejercer las demás funciones que estén establecidas en la ley y en los estatutos de la
empresa.
• Velar por la presentación y en su caso aprobación de los balances y cuentas anuales y

cualesquiera otros documentos presentados por los administradores.
• Velar por la transparencia y cumplimiento de los derechos de información de todo

accionista, comprobando y ratificando en el acta que se puso a disposición de todos los
accionistas al menos 15 días antes de la celebración de la junta.
73
LÍNEA DE AUTORIDAD:
Tiene mando directo sobre las Junta directiva, Gerencia, Área de producción, Área de
compras y ventas y demás unidades y todo el personal en general.
DE LA GERENCIA
GERENCIA
DENOMINACIÓN DEL CARGO: GERENTE
 Planificar, Organizar, Dirigir, controlar las actividades y llevar al cumplimiento
de las metas.
 Representar a la empresa en actividades o eventos que se puedan presentar.
 Dirigir y administrar los recursos de la empresa.
 Participar en las celebraciones del contrato con los colaboradores y proveedores.
 Formula y propone las políticas y estrategias para la empresa.
Tiene mando directo sobre El Área de producción, Área de compras y ventas y
demás unidades y todo el personal en general.
ASESORIA LEGAL
DENOMINACION DE CARGO: ASESOR
 Asesorar y participar en la formulación de la política de personal.
 Dar a conocer las políticas de personal y asegurar que se cumpla por completo.
 Determinar los términos y condiciones de empleo. Controlar que se cumplan los
diversos aspectos legales y requisitos establecidos por la ley y la empresa en
materia de contratación de personal.
 Incentivar la integración y buenas relaciones humanas entre el personal.
 Recibir quejas, sugerencias y resuelve los problemas de los colaboradores.
 Hacer la evaluación del desempeño de los colaboradores.
74
CONTABLE
CONTADOR
DENOMINACIÓN DEL CARGO: CONTADOR.
 Supervisar el registro de asientos, documentos de ingresos y egresos y todos los
bienes de la empresa.
 Elaborar y consolidar informes contables sobre el movimiento económico.
 Interpretar Estados Financieros, Contables, balances e informes técnicos.
 Elaborar, revisar y suscribir los Estados Financieros y presupuestarios, anexos y

otros del Sistema Contable.
 Consolidar el movimiento económico de las de la empresa.

 Hacer cumplir con las obligaciones con el estado a la empresa de parcial.
LINEA DE AUTORIDAD:
Depende directamente de la Gerencia.
REQUISITOS MINIMOS:
Educación: CPC. En contabilidad.
SECRETARÍA GENERAL
SECRETARÍA
DENOMINACIÓN DEL CARGO: SECRETARIA.
 Encargada de todo tipo de documentos de apoyo.
 Apoyar al gerente, la asesoría legal y al contador con los documentos y

materiales necesarios.
LINEA DE AUTORIDAD:
Depende directamente de la Gerencia.
REQUISITOS MINIMOS:
Educación: Lic. En administración
75
DE LOS DEPERTAMENTOS
AREA DE PRODUCCION
PRODUCCION
DENOMINACIÓN DEL CARGO: JEFE DE PRODUCCION
 Coordinar con la gerencia para el contrato de obreros
 Verificar la conformidad con el proceso de producción
 Supervisar frecuentemente a cada proceso de producción
 Supervisar a los obreros en los procesos de producción que requiera de mano de
obra
 Supervisar la calidad del producto
 Medir el grado de alcohol
 Asesoría en la producción del gas
 Apoyar al gerente en actividades que él lo requiera.
LÍNEAS DE AUTORIDAD:
 Depende directamente Gerente.
 Tiene el mando directo sobre los obreros
REQUISITO MÍNIMO
Capacitación:
 En capacidad de producción.
 Ser un ingeniero industrial.
OBRERO
DENOMINACIÓN DEL CARGO: OBREROS
 Cortado, pelado y lavado de sábila
 Lavado de la hierba luisa.
 Pasar la sábila y la hierba luisa por la extractora.
 Mesclar los ingredientes para la elaboración del jabón líquido.
76
 Filtrar el líquido de la hierba luisa y la sábila.
 Apoyar el en proceso de producción del jabones líquidos como llevar los
desperdicios a la área verde (humus) donde se acumula para su descomposición.
 Apoyar al gerente en actividades que él lo requiera.

 Apoyar al jefe de ventas y compras en actividades de transporte de productos
terminados.
 Encargarse de la limpieza de la empresa.

 Ayudar en la supervisión de los productos que estén en buen estado.
Depende directamente del feje de producción
REQUISITOS MÍNIMOS:
Capacitación: en manejo de maquinarias,
Experiencia: haber trabajado en otras empresas similares a la empresa.
2.11.2. Número de personal
Área de trabajo Cant. Remuneración mensual

Personal
Directivo Gerente General. 1 1800.00
Profesionales Contador 1 1200.00
Secretaria 1 900.00
Dirección de Ingeniero industrial 1 1500.00
Producción
Obreros 3 850.00
Dirección de Ventas y Jefe de Ventas y 1 900.00
compras compras
Vigilante 2 850.00
TOTALES 10 8000.00
77
2.10.3. FUNCIONES DEL PERSONAL
2.10.3.1. GERENTE GENERAL
Velar por la buena marcha de la empresa.
 Organizar la administración interna de la empresa.
 Establecer en forma sistematizada con los demás órganos que

conforman la empresa planes de corto, mediano y largo plazo.
 Realizar la orden de compra de las Materias Primas

 Representar al a empresa en reuniones, ceremonias etc.
 Examinar libros, documentos y operaciones de la empresa y dar
su aceptación para su propio funcionamiento.
2.10.3.2. CONTABILIDAD
 Informar periódicamente sobre la situación económica –
Financiera en la que se encuentra la Empresa.
 Elaborar y analizar los estados financieros y económicos de la
empresa.
 Determinar los costos de producción total y unitaria.
 Organizar, dirigir y controlar la formulación, ejecución y
evaluación del presupuesto de la empresa.
 Proponer y controlar la aplicación de las fuentes de
financiamiento (prestamos) y la tasa de interés.
2.10.3.3. AREA DE PRODUCCIÓN (Ing. Industrial)

 Supervisar el trabajo del personal de planta (recepción de
materias primas).
 Supervisar y controlar de manera eficiente las unidades
operativas.
 Supervisar los procesos productivos y velar que no existan
desperdicios.
 Supervisar y verificar la calidad del producto.
 Fijar el volumen del pedido de materiales e insumos necesarios.
 Solicitar la reparación o reemplazo de algún equipo o maquinaria
malograda o deteriorada si existiese este problema.
78
2.10.3.4. PERSONAL DE PLANTA
 ALMACÉN DE MATERIA PRIMA:
 Efectuaran la solicitud de compra de materias primas.
 Adquirir y registrar el ingreso y la salida de materias primas e
insumos requeridos en cada área
 Proveer los materiales e insumos requeridos a cada área y velar
por la calidad de los mismos.
 ÁREA DE PRODUCCIÓN
 Lugar donde se realizara la saponificación del jabón.
 ÁREA DE FILTRACIÓN
 Control del correcto funcionamiento de las maquinarias que
utilizaremos.
 Evitar desperfectos de las maquinarias en el proceso
productivo.
 ÁREA DE COMPRAS Y VENTAS
 VENTAS
 Realizar estudios técnicos para mantener la presencia
competitiva en el mercado.
 Evaluar el comportamiento de la demanda del producto.
 Definir los sistemas de planeación y administración de las
ventas.
 Socializar para tener relación directa con los clientes
ofreciéndoles ofertas, descuentos para así poder obtener la
preferencia de los consumidores.
 AREA DE COMPRAS
 COMPRAS
 Buscar que la adquisición de materias primas sea a un
costo justo.
 Tener buena relación con los proveedores.
 Hacer que las adquisiciones de las materias primas lleguen
justo a tiempo al almacén.
79

2.11. TIPOS DE CONTRATACIÓN DEL PERSONAL:

Tipos de contratos de trabajo
Contrato a plazo indeterminado o indefinido:
Este tipo de contrato tiene fecha de inicio pero no una fecha de

terminación, en el entendido de que puede perdurar en el tiempo hasta
que se produzca una causa justificada que amerite el despido del
trabajador. Puede celebrarse en forma verbal o escrita. Por lo tanto, no
es necesario que el trabajador exija un contrato escrito, pero sí
asegurarse de estar registrado en las planillas de la empresa para
recibir todos los beneficios que por ley ofrece el sistema laboral
peruano.
Una manera de comprobar es a través de los boletos de pago o

remuneración, ahí consta la fecha de inicio.
El trabajador bajo este tipo de contrato va a gozar de todos los

beneficios laborales que brinda la ley: asignación familiar,
compensación por tiempo de servicios, gratificaciones, vacaciones,
entre otros.
Contrato a plazo fijo o determinado:
También llamados Sujeto a Modalidad. Es aquel donde la prestación de

servicios se da por un tiempo determinado y se celebra por una necesidad
específica.
El plazo de duración máximo no podrá superar los 5 años. Si sobrepasa este

plazo, el trabajador pasa a la condición de indeterminado.
Este tipo de contrato debe celebrarse por escrito y, obligatoriamente,

registrarse ante el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo
dentro de los 15 días naturales de su celebración. El contrato debe
80
especificar la causa concreta de contratación y fijar una fecha de inicio
y de terminación.
Subdivisión de los tipos de contratos sujetos a modalidad
Dentro de la legislación laboral peruana encontramos tres tipos de contratos

sujetos a modalidad, quienes a su vez se dividen en tres subgrupos:
Temporal: inicio de actividad, necesidad mercado, reconvención

empresarial.
Ocasional: ocasionalidad, suplencia y emergencia.
Accidental: específico, temporada e intermitente.
Los trabajadores bajo esta modalidad le corresponden los mismos

beneficios que poseen los trabajadores con un contrato a plazo
indeterminado, como también derecho a la estabilidad laboral mientras
dure el contrato una vez superado el tiempo de prueba.
Contrato a tiempo parcial: se celebran cuando el horario de trabajo

no supera las cuatro horas diarias. Este tipo de contrato, a diferencia
de los contratos por plazo indeterminado o fijo, no cuentan con el
beneficio de vacaciones, pago de CTS y del derecho a la
indemnización por despido arbitrario. El contrato se debe presentar
por escrito y registrar ante el Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo dentro de los 15 días posteriores a su celebración.
MODELOS DE LOS TIPOS DE CONTRATO EMPLEADO POR LA

EMPRESA
CONTRATO DE TRABAJO A PLAZO INDETERMINADO (*)

Conste mediante el presente documento, suscrito por duplicado con
igual valor y tenor, un Contrato de Trabajo que al amparo del TUO
del D. Leg. Nº 728 (D.S. Nº 003-97-TR, Ley de Productividad y
Competitividad Laboral), celebran de una parte CLAYETSE S.A.C,
81
con RUC N° 2054O642320 domicilio fiscal en la av. cordillera
blanca, km 55 s/n, distrito de independencia, provincia de Huaraz,
departamento de Ancash debidamente representado por: GARAY
LLECLISH, MAIDA ESTEFANI con D.N.I. Nº 72974069 a quien en
adelante se le llamará EL EMPLEADOR y de la otra don CARLOS
MIRANDA CERNA identificado con DNI Nº. 70236789 domiciliado
en jr. Los girasoles s/n, a quien en adelante se le llamará EL
TRABAJADOR, en los términos y condiciones siguientes:
PRIMERO: El EMPLEADOR es una empresa industrial cuyo objeto

social es producción y comercialización de licores la cual requiere de
los servicios del TRABAJADOR en forma permanente, para realizar
las siguientes actividades como obrero en el proceso productivo y de
acuerdo manual de organización y funciones; debiendo someterse éste
al cumplimiento estricto de la labor para la cual ha sido contratado y
a las directivas que emanen de sus jefes o instructores.
SEGUNDO: El período de prueba es de tres meses (puede ampliarse

a seis meses o a un año si existe justificación para ello), a cuyo
término EL TRABAJADOR alcanza el derecho a la protección contra
el despido arbitrario en virtud del artículo 10º de la Ley de
Productividad y Competitividad Laboral.
TERCERO: En contraprestación a los servicios del TRABAJADOR,

EL EMPLEADOR se obliga a pagar una remuneración mensual de
ochocientos cincuenta con 00/100 soles (S/ 850.00) monto que se
incrementará de acuerdo a su política remunerativa.
Igualmente se obliga a facilitar al TRABAJADOR los materiales y

condiciones necesarios para el adecuado desarrollo de sus
actividades, y a otorgarle los beneficios que por ley, pacto o
costumbre tuvieran los trabajadores de su misma categoría.
CUARTO: El TRABAJADOR deberá prestar sus servicios en el

siguiente horario: de lunes a sábado, de 8:00 am a 17:00 pm horas,
teniendo un refrigerio de 60 minutos, que será tomado de 13:00 pm a
14:00 pm horas.
82
QUINTO: En todo lo no previsto por el presente contrato, se estará a
lo establecido en las disposiciones laborales que regulan los contratos
de trabajo por tiempo indeterminado contenidas en la Ley de
Productividad y Competitividad Laboral. Firmado en Huaraz, a los de
julio de 2017.
–––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––
(Empleador) (Trabajador)
(*) En el caso de un contrato a tiempo indeterminado celebrado entre un
trabajador y una entidad de intermediación laboral, éste deberá ser
presentado ante el MTPE para su aprobación, dentro de los 15 días luego
de celebrado.
(1) Mínimo 45 minutos de refrigerio.
CONTRATO DE TRABAJO DE OBRA DETERMINADA O SERVICIO

ESPECÍFICO
Conste por el presente documento el Contrato de Trabajo a plazo fijo bajo

la modalidad de “Contrato para Obra Determinada” o “Servicio
Específico”, que celebran al amparo del Art. 63º de la Ley de
Productividad y Competitividad Laboral aprobado por D. S. Nº 003-97-
TR, y normas complementarias, de una parte CLAYETSE S.A.C, con
R.U.C. N° 2054O642320 y domicilio fiscal en la pista al pinar km 1
debidamente representada por GARAY LLECLISH, MAIDA ESTEFANI
con D.N.I. Nº 72974069, quien se desempeña como Gerente, a quien en
adelante se le denominará simplemente EL EMPLEADOR; y de la otra
parte DANIEL MENDOZA SANDOVAL con D.N.I. 42345623 Nº,
domiciliado en av. Gamarra N°250, a quien en adelante se le denominará
simplemente EL TRABAJADOR; en los términos y condiciones
siguientes:
83
PRIMERO: EL EMPLEADOR es una empresa industrial cuyo objeto
social es producción y comercialización de jabón en líquido de hierba
luisa y aloe vera.
SEGUNDO: Por el presente documento EL EMPLEADOR contrata a

plazo fijo bajo la modalidad ya indicada, los servicios de EL
TRABAJADOR quien desempeñará el cargo de secretaria, en relación
con el objeto señalado en la cláusula primera.
TERCERO: El presente contrato tiene un plazo de duración de 12 meses

el mismo que regirá a partir del 01 de setiembre del 2017, fecha en que EL
TRABAJADOR debe empezar sus labores, hasta el 31 de diciembre del
2018, fecha en que terminará el contrato.
CUARTO: EL TRABAJADOR estará sujeto a un período de prueba de

tres meses, la misma que inicia el 01 de setiembre del 2017 y concluye el
de 31 de noviembre del 2017.
QUINTO: EL TRABAJADOR observará el horario de trabajo siguiente:

De lunes a viernes de 8:00 horas a 17:00 pm horas.
SEXTO: EL TRABAJADOR deberá cumplir con las normas propias del

Centro de Trabajo, así como las contenidas en el Reglamento Interno de
Trabajo y en las demás normas laborales, y las que se impartan por
necesidades del servicio en ejercicio de las facultades de administración
de la empresa, de conformidad con el Art. 9º TUO del D. Leg. Nº 728
aprobado por D. S. Nº 003- 97-TR Ley de Productividad y Competitividad
Laboral.
84
SETIMO: EL EMPLEADOR abonará al TRABAJADOR la cantidad de
ochocientos cincuenta con 00/100 S/ 850.00 como remuneración mensual,
de la cual se deducirá las aportaciones y descuentos por tributos
establecidos en la ley que le resulten aplicables.
OCTAVO: Queda entendido que EL EMPLEADOR no está obligado a

dar aviso alguno adicional referente al término del presente contrato,
operando su extinción en la fecha de su vencimiento conforme la cláusula
tercera, Sistema Normativo de Información Laboral oportunidad en la
cual se abonará al TRABAJADOR los beneficios sociales que le pudieran
corresponder de acuerdo a ley.
NOVENO: Este contrato queda sujeto a las disposiciones que contiene el

TUO del D. Leg. Nº 728 aprobado por D. S. Nº 003-97-TR Ley de
Productividad y Competitividad Laboral, y demás normas legales que lo
regulen o que sean dictadas durante la vigencia del contrato. Conforme
con todas las cláusulas anteriores, firman las partes, por triplicado a los
31 días del mes de julio del año 2017.
----------------------- -------------------------
EL EMPLEADOR EL TRABAJADOR
TIPO DE CONTRATO QUE SE USARA PARA EL PROYECTO
 El tipo de contrato con el que se contratara a los administrativos con el

contrato de trabajo de obra determinada o servicio específico.
 el tipo de contrato con el que se contratara a los de operaciones y ventas
será con el contrato de trabajo a plazo indeterminado.
85
2.12. ADMINISTRACIÓN FINACIERA Y CONTABLE
De acuerdo a los pasos de constitución de una empresa, los gastos a incurrir serán:
PASOS COSTOS
Elaboración de la minuta de S/. 200.00
constitución
Búsqueda y reserva de nombre S/. 28.00
Elevar la minuta a escritura pública S/. 150.00
Inscripción en el registro de personas S/.
jurídicas
Inscripción en el RUC
Elegir el régimen tributario
Solicitar la autorización de
comprobantes de pago
Solicitar la autorización ante DIGESA
e INDECOPI
Tramitar la licencia municipal de S/. 218.00
funcionamiento
TOTAL S/. 596.00
2.13. PLAN DE CUENTAS ADAPTADO AL PROYECTO

El plan contable general empresarial esta estandarizado para cualquier tipo de empresa,
para el uso de nuestra empresa solo se modificará las cuentas del elemento 2 y 9, y lo
demás se utilizará de acuerdo al plan contable general empresarial. Será de la siguiente
manera:
Elemento: 2
CODIGO NOMBRE
21 PRODUCTOS TERMINADOS
211 Jabón líquido de hierba luisa y aloe vera
22 SUB-PRODUCTOS, DESECHOS Y DESPERDICIOS
221 Sub-productos
222 Desechos
86
223 Desperdicios
23 PRODUCTOS EN PROCESO
231 jabón líquido en proceso de producción
24 MATERIAS PRIMAS
241 Materias primas
2411 hierba luisa
2412 aloe vera
25 MATERIALES AUXILIARES SUMINISTROS Y
REPUESTOS
251 Materiales auxiliares
2511 Glicerina
2512 Vitamina B5
2513 colorante
2514 Ácido oleico
2515 Carbonato de sodio
2516 Fragancia
2517 Neutralizador de olores
2518 Soda caustica
2519 Coluro de sodio
25110 álcalisis
252 Repuestos
2521 Repuestos para mantenimiento
252 Suministros diversos
26 ENVASES Y ENVALAJES
261 Envases
262 Embalaje
263 Etiquetas
Elemento 9
91 COSTOS POR DISTRIBUIR

911 Materia prima
87
913 Envases y embalajes
914 Mano de obra directa
915 Gastos indirectos
92 COSTOS DE PRODUCCION
921 Materia prima
923 Envases y embalajes
924 Mano de obra directa
925 Gastos indirectos
93 CENTRO DE COSTOS
931 Productos en proceso
931 jabón líquido de hierba luisa
93111 extracto de hierba luisa
93112filtración
932 Productos terminados
9321 embotellado etiquetado sellado
9322 almacenado
94 GASTOS DE ADMINISTRACION
941 Valuación de activos y provisiones
942 Gastos generales
9421 teléfono
9422 energía eléctrica
9423 agua
95 GASTOS DE VENTAS
951 Publicidad
952 Sueldos y salarios
953 Transporte y almacenamiento
956 Gastos generales
9561 teléfono
9562 energía eléctrica
9563 agua
88
CAPÍTULO III: EL PROYECTO DE INVERSIÓN
3.1.ANÁLISIS TÉCNICO:
3.1.1. TAMAÑO ÓPTIMO:
Al ser una empresa industrial, la empresa “CLAYETSE” S.A.C” mediante
junta general ha considerado ventajoso iniciar sus operaciones con un local
propio, por ello el tamaño que se optó para la industria comercializadora es de
1850 m2 , dicho terreno consta de áreas que serán distribuidas para el proceso
de producción, almacenamiento, sector de etiquetado, filtrado; etc.
El terreno cuenta con todos los servicios básicos (conexiones de agua,
eléctricas y sanitarias).
El tamaño óptimo de la planta es el que se requiere para la producción
Necesaria para satisfacer la demanda cuantificada de mercado, estos estarán
contenidos en un envase de plástico logrando una mejor presentación de
nuestro producto.
3.1.2. CONSTRUCCIONES:
Nuestra planta de producción cuenta con un nivel, en este nivel se tratará toda
la parte productiva, desde el ingreso de la materia prima al almacén hasta la
obtención de un producto final para su distribución. Por otro lado, también
estarán ubicadas todas las oficinas de la parte administrativa, ventas; así como
los vestidores.
89
90
PRIMER NIVEL (ÁREAS QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO DE
PRODUCCIÓN):
AMBIENTE N° ÁREA OBSERVACIONES
(m2)
AREA DE 1 56.61m2 Lugar donde se realizara la saponificación del
PRODUCCIÓN jabón.
ALMACÉN DE 1 75.71m2 Espacio donde se almacenara las materias
MATERIA primas.
PRIMA
PROCESO DE 1 41.41m2 Esta área se destinara al proceso de refinación
FILTRADO del producto.
TANQUE DE 1 68.06m2 Lugar donde se almacenaran los productos
ALMACENAMIE químicos para la elaboración del jabón en
NTO líquido.
ANALISIS DE 1 41.41m2 Espacio donde se realizaran experimentos
MUESTRAS
LLENADO Y 1 35.12m2 Espacio donde se llenara y envasara los jabones
ENVASADO en líquido en sus respectivos envases
ÁREA DE 1 17,56m2 Espacio donde se asegura los jabones en líquido.
SELLADO
ETIQUETADO 1 17,56m2 Se llevara a cabo el etiquetado de los envases
contenidos.
ALMACÉN DE 1 35.12m2 Lugar donde se almacenaran los productos para
PRODUCTOS su posterior venta
TERMINADOS
VESTIDORES E 1 16.48m2 Esta área será destinada a la higiene de todos los
HIGIENE colaboradores y demás trabajadores.
PERSONAL
ÁREA QUE INTERVIENE EN EL CONTROL DE LA EMPRESA
SALA DE 1 16.48m2 Lugar donde se realizarán las reuniones y
JUNTAS acuerdos de los socios.
ÁREA DE 1 56.61m2 Espacio para poner el producto en venta.
91
VENTAS
AREA DE 1 56.61m2 Lugar donde se administra todo los gastos e
ADMINISTRAIO ingresos de la empresa
N
ÁREA DE 1 40.49m2 Este lugar será destinado para atender a los
RECEPCIÓN clientes.
CONTROL DE 1 35.12m2 En esta área se verificara la calidad de los
CALIDAD productos
ÁREAS COMPLEMENTARIAS
COCINA 1 16.89m2 Se llevara a cabo la cocción y elaboración de los
alimentos para todos los trabajadores de la
empresa.
COMEDOR 1 10.61m2 Lugar destinada para la alimentación de los
trabajadores.
PATIO 1 149.11m2 Espacio que sirve para movilizarse
VIGILANCIA 2 2 m2 Lugar donde se realizara guardería
ESTACIONAMIE 2 63.41m2 Lugar donde se estacionara el vehículo.
NTO
PASADISO 58.55m2
ÁREA VERDE 5.15m2
BIODIGESTOR 1 273.80m2 Lugar donde se destinara los desechos de las
materias primas.
92
3.1.3. LOCALIZACIÓN OPTIMA :
Dentro de los factores que influyeron para situar nuestra industria en la ciudad
de Huaraz es:
 La disponibilidad de los recursos y la mano de obra: ya que esta zona
debido al clima templado es favorable para el crecimiento de esta planta.
 Cercanías de las fuentes de abastecimiento: ya que si se llegara a agotar
la materia prima podríamos de los mercados cercanos y ferias que se
realizan.
 Posibilidad de desprenderse de los deshechos: Pues los deshechos de
nuestra industria fácilmente pueden servir para fortalecer la tierra a así
poder contribuir al desarrollo sostenible.
 Topografía de suelos y factores ambientales
 Superficie cubierta:
La superficie útil que se consideró para la producción de jabón líquido es 1850 𝑚2
93
CUADRO DE COLINDANTES
NIVELES DESCRIPCIÒN LONGITUD
Este Jr. Juan Brioso 71.85
Oeste Av Centenario 55.40
Norte Terreno 33.39
Sur Jr. Atusparia 20.46
3.1.4. INGENIERÍA DEL PROYECTO

3.1.4.1.ADQUISICIÓN DEL TERRENO:
El siguiente trabajo de proyecto se realizará, exactamente en la provincia de
Huaraz, monterrey del departamento de Ancash. Para mayor referencia en la
av. Centenario, vía principal al callejón de Conchucos.
3.1.4.2.ESTUDIO DE LA MATERIA PRIMA:
La calidad del producto a fabricar depende básicamente de las materias primas,

insumos y materiales auxiliares que se utilicen en la elaboración. Por lo tanto,
la selección adecuada de estos es muy importante en lo que se refiere a la
cantidad y calidad, para lograr que el producto fabricado cumpla con las
especificaciones y normas de calidad requeridas por el mercado demandante.
Para el caso específico de la elaboración de jabones en líquido, es necesaria
una adecuada selección de la materia prima, y describir las características más
importantes de esta.
94
3.1.4.3.DESCRIPCIÓN DE LA MATERIA PRIMA
A. HIERBA LUISA :
Nombre científico: Cymbopagon citratus
Es una planta herbácea cuyas hojas miden de 20 a 100 cm de largo y

uno a 1.5 cm de ancho, tiene los bordes duros y el nervio central fuerte
en la sección basal. Es una hierba perenne de 0,5 a 2 m de altura,
arómatica, con ligero olor a limón. Las inflorescencias son largas, hasta
de 60 cm, están reunidas en panículas de espiguillas. Crece hasta 1400
m s. n. m., se adepata a una gran veriedad de suelos con abundante
lluvia y luz solar. Su mejor desarrollo tiene lugar en suelos francos
arenosos y bien drenados.
BENEFICIOS:
 Perfumería: Es frecuentemente utilizada en perfumería, debido
a que su aceite esencial es muy rico en componentes
aromáticos.
 Aseo personal: Cuenta con propiedades bactericidas, por lo que
se utiliza en la fabricación de toda clase de productos de
limpieza.
 Músculos: Protege al cuerpo de la oxidación, disminuyendo el
daño muscular ocasionado por el ejercicio físico.
 Piel: Se recomienda para su uso externo añadirla agua de baño,
ya que es un excelente tonificante para la piel.
95
PROPIEDADES:
Tiene sus propiedades medicinales concentradas en sus hojas, ricas

en un aceite esencial compuesto por más de 100 sustancias, a las
que se atribuyen sus altas propiedades curativas, entre las que
destacan el citrol, el linalol, y una gran cantidad de flavonoides.
Debido a las sustancias que conforman su aceite esencial, podemos

beneficiarnos de sus propiedades:
Útil para tratar reacciones alérgicas
Ayuda a evitar infecciones en heridas
Reduce la sensación de dolor provocada por una herida o lesión
B. ALOEVERA
Es una de las más de 250 especies de Aloe conocidas en el mundo,

habita principalmente en zonas desérticas o semidesérticas, donde se da
el clima más adecuado para su crecimiento. Se caracteriza por estar
formada por un grupo variable de hojas que parten de un tronco que
hace las veces de raíz central y del que sale esporádicamente, 2 o 3
veces por año, un largo tallo coronado con flores amarillas .Su fruto es
una capsula triangular que contiene numerosas semillas.
Las hojas del Aloe Vera merecen especial atención, puesto que de ellas
se extrae el jugo usado históricamente para curar todo tipo de dolencias.
96
Carnosas, con un tamaño de 50cm de largo y un considerable grosor,
son capaces de acumular gran cantidad de agua.
PROPIEDADES DEL ALOE VERA

Entre sus muchas propiedades se encuentra su capacidad para penetrar
en las tres capas de la piel: la epidermis, la dermis, la hipodermis, y
expulsa al exterior las bacterias y los depósitos de grasa que taponan los
poros de la piel. Al mismo tiempo, la acción de los nutrientes naturales,
las vitaminas, los minerales, los aminoácidos y las enzimas, estimulan
la fabricación de nuevas células. Al ser un importante regenerador
celular, cicatrizante y tonificador está indicado para el cuidado de la
piel después de agresiones como la depilación, el afeitado, las
quemaduras del Sol El Aloe Vera actúa en profundidad de diferentes
maneras: astringe las pieles grasas, hidrata las pieles secas, regula la
grasa en las pieles con acné y calma las pieles irritadas.
 Astringente con las pieles grasas
 Hidratante con las pieles secas
 Regula la grasa en pieles con acné
 Calma las pieles irritadas
 Contrarresta la acción de las bacterias dérmicas
 Destruye las células muertas, permitiendo su eliminación
 Protege y regenera la dermis
 Funciones antisépticas y cicatrizantes
 Anti-inflamatorio y analgésico
Composición del Aloe Vera
 Agua, Resina, Aloína.
 Proteínas: Encimas, Polisacáridos
 Vitaminas: B12,B1,B2,B5,B6,A y C
 Aminoácidos.Oligoelementos: Manganeso, Calcio, Potasio,
Sodio, Aluminio, Hierro, Zinc, Cobre, Plata, Cromo, Fósforo,
Yodo, Azufre, Magnesio, Titanio y Germanio.
 Ácidos:Cinamónico, Fólico, Salicílico y Uránico.
97
C. ÁLCALIS: En la mayor parte de los jabones se utiliza el NaOH como
álcali saponificador o neutralizante.
D. GRASAS Y ACEITES: Los ácidos grasos más convenientes en los

jabones son el láurico, el mirístico, el palmítico y el oleico, que
contienen de 12 a 18 átomos de carbono. Es evidente que los carácteres
de los jabones están directamente relacionados con los ácidos grasos de
las materias primas utilizadas.
Los ácidos mencionados anteriormente son saturados, excepto el oleico,

forman la mayor parte de la materia del sebo y del aceite de coco. Este
aceite y el sebo, en relaciones de 3:1 y 4:1, se utilizan en la mayoría de
los jabones fabricados para lavanderías y para el tocador. Las fórmulas
dependen de la calidad deseada sobre el producto terminado.
Son:
Nombre Índice de Índice de Iodo Índice de Iodo de
Saponificación los ácido grasos
no sat.
Aceite de coco 254-262 8-10 -
Aceite de 196-207 51-58 -
palma
Sebo de Buey 193-198 35-46 92.7
E. SEBO: Las cantidades utilizadas representan tres cuartas partes del total
de aceites y grasas consumidas por la industria jabonera. Contiene los
glicéridos mixtos obtenidos de la grasa sólida de ganado por medio de
vapor. Por lo general se mezcla con aceite de coco con el fin de
aumentar la solubilidad del jabón.
F. SOSA CÁUSTICA: preparada a 38° Beaumé.

G. CLORURO DE SODIO (sal sódica básica)
H. GLICERINA
98
I. ESENCIA DE PERFUME: Para perfumar un jabón neutro pueden
usarse aceites esenciales o sustancias olorosas naturales o artificiales.
En nuestro caso utilizaremos la esencia de la hierba luisa como perfume
natural, ya que tiene una aroma adecuada.
J. FIJADOR DE PERFUME: Como fijadores se emplean resinas fijas

que se preparan para cada aroma, además de bálsamos o resinas
naturales, como el benjui, mirra, olíbano, estoraque o bien algunos
productos animales como ámbar gris, almizole y civeto.
K. COLORANTES: Los colorantes se elegirán será de acuerdo al olor del

jabón, en nuestro caso será el color verde ya que estará hecho a base de
plantas naturales como la sábila y la hierba luisa.
L. ADITIVOS: Para obtener jabones especialmente suaves y sobre
engrasados se agrega como emoliente “lanolina” (hasta 10%).
NEUTRALIZACIÓN: Para eliminar la sosa cáustica en exceso se le
agrega durante el proceso de molienda, pequeñas cantidades de
materiales tales como bicarbonato de sodio, ácido oleíco, ácido
esteárico, ácido bórico, bórax o aceite de coco. Otros agentes de
neutralización son las sales de amonio, fosfatos ácidos de sodio y de
potasio, gluten de trigo “albuminoseas” compuestos de albumen-
formaldehido, extracto de malta y albúmina vegetal entre otros.
M. MEJORADORES: Los compuestos químicos inorgánicos que se
añaden al jabón son los llamados mejoradores (builders). En particular el
pirofosfato tetrasódico y tripolifosfato de sodio son builders de jabón
sinérgicos eficaces. El mejorador más económico lo constituye el
carbonato de sodio.
99
3.1.5. PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA:
Producto Empresa PRECIO CANTIDAD DIRECCION
hierba luisa Comunidades s/. 2.50 1 kg. Callejón de Huaylas

campesinas
aloe vera Comunidades S/.8.00 1 kg. Callejón de Huaylas

campesinas
Colorantes MERCOSUR S./ 30 1 litro Graneles Y Derivados

S.A.C dustriales S.A.C. RUC
0406948642
Calle Los Técnicos - Mz.
3.1.5.1.VALORIZACIÓN DE MATERIA PRIMA EMPLEADA
UNIDAD CANTIDAD
MARIAS PRIMAS DE COSTO POR UNIDAD PRESENTACION COSTO POR
MEDIDA UNITARIO GRAMOS ML BOTELLA
COLORANTES Kilo S/. 450.50 0.06 250 S/. 0.03
ACEITES ESCENCIALES (coco) Kilo S/. 245.00 18 250 S/. 4.41
GLICERINA Kilo S/. 49.00 1 250 S/. 0.05
ESTABILIZANTE (ACIDO CÍTRICO) Kilo S/. 81.50 0.07 250 S/. 0.01
FIJADOR DE FRAGANCIA (HIERBA LUISA) Kilo S/. 2.50 0.2 250 S/. 0.00
AGUA DESMINERALIZADA litro S/. 17.00 200 250 S/. 3.40
PRESERVANTE Kilo S/. 49.50 0.2 250 S/. 0.01
CLORURO DE SODIO Kilo S/. 17.00 18 250 S/. 0.31
SÁBILA Kilo S/. 8.00 20 250 S/. 0.16
LAURIL(neutralizante) Kilo S/. 81.50 0.07 250 S/. 0.01
3.1.5.2.PROVEEDORES DE ENVASES, EMBALAJES Y SUMINISTRO

ENVASES, MEDIDAS PRECIO PROVEEDOR
EMBALAJES UNITARIO
Y
SUMINISTRO
Envase de 250 mililitros S/. 0.50 Envi s.a.c RUC 20531109643-
plástico Cercado de Lima, Lima
100
Cajas de 26 cm largo, s/ 0.50 Cartonería “celi” RUC 20968476204
cartón 20cm de ancho y Av. Prolongación Javier Prado, s/n
33cm de alto Cascadas de Javier Prado, Mz. K -
Lote 3 ATE, Lima.
Etiquetas Etiqueta: S/. 0.50 LOGOTEX S.R.L. etiquetas

Ancho 8.5 largo autoadhesivas Perú RUC
11 20498394879 Av. Prolongación
Javier Prado, s/n
Contra etiqueta: Cascadas de Javier Prado, Mz. K -
Ancho 70 Lote
milímetros
3 ATE, Lima
largo 133
milímetros
3.1.5.3.Valorización de materia prima empleada

MATERIA PRIMA PRECIO COSTO COSTO
CANTIDAD INDIRECTA UNITARIO MENSUAL ANUAL
9000 ENVASE 0.50 4,500.00 54,000.00
9000 ETIQUETA 0.50 4,500.00 54,000.00
750 CAJA 0.50 375.00 4,500.00

S/. S/.
TOTAL 9,375.00 112,500.00
101
3.1.5.4.MAQUINARIAS Y EQUIPOS
 Para extraer aceite de la hierba luisa y sábila
1) EXTRACTORES
Capacidad. 0.00 38 mt 3 del mismo
que se puede proporcionar a 8 veces sus dimensiones
Altura: de 2.4 mt y un diámetro de 1.76 mt.
Volumen: 2.80 mt 3 .
capacidad: 940 kgs. de materia prima
Cantidad: se necesitarían 2 extractores.
costo: s/. 35,800
 Proceso de elaboración de jabón en liquido

A. MÁQUINA DE LLENADO DE
JABÓN LÍQUIDO
Marca: Maxwell
Número de Modelo: ST-L
velocidad de llenado: ajustar
Capacidad de suministro: 500
Set/s por Mes
Costo: s/. 20,000.00
B. MAQUINA MESCLADORA
Marca: DY
Tipo de producto: Líquido
Número de Modelo: DYMT-
06
Condición: Nuevo
Capacidad de cargamento
máxima: 20000L
Costo: S/. 39, 000.00
102
C. EMPAQUETADORA
Marca: Eccopac
Velocidad: de 0-25 minutos
Características: maquina encargada
Para la elaboración del empaquetado De
los productos.
Costo: S/. 12, 600.00
D. TACHOS INDUSTRIALES:
Capacidad: 90 litros.
Color : verde
Diámetro superior: 34 cms.
Diámetro inferior: 25 cms. Altura: 39 cms
Cantidad: 2 tachos industriales.
Costo: S/.800.00
E. ETIQUETADORA
Marca: Marcopack
Velocidad de etiquetado: Hasta 60m/minuto
Etiquetas ancho máximo: 200 o 120 mm
Etiquetas ancho mínimo: 12 mm
Característica: maquinaria encargada
de poner y colocar de manera correcta
las etiquetas del producto.
Costo: S/. 10, 800.00
103
F. CONTENDOR
costo: s/. 14,100.00
Material: acero inoxidable
Modelo: yq100
Marca: meiyin
G. FILTRADOR
Costo: s/. 15,096.00
Material: acero inoxidable
Modelo: yq100
Marca: meiyin
H. SELLADO
Capacidad: 1500 1 2000/h dependiendo
volúmenes y producto
Costo: s/34,800.00
Modelo: AVAN-TEC FSA 1000-6N
Marca: ADVANCE-TECNOLOGY
I. TANQUES DE ALMACENAMIENTO
Capacidad: 1500 lt
Cantidad: 2 tanques de almacenamiento
Costo: s/4,000.00
Modelo: CAD – 3D
Marca: Gister
104
105
J. CARRO DISTRIBUIDOR
Capacidad: 2 toneladas y 1/2
Costo: s/.40,000.00
Modelo: T205 D REFRIGERADO
Marca: TOYOTA
3.1.3.8. PROCESO DE PRODUCCIÓN INDUSTRIAL DE JABÓN
a. Recibo y acopio de Materias Primas

Este es el primer paso en la cadena de producción, en donde se reciben las
materias primas y se las almacena para la posterior elaboración. En este
punto deben documentarse los orígenes de las mismas y los proveedores,
junto con la cantidad detallada del lote y los costes
b. Depósito previo a la producción.
En este paso las materias primas son depositadas transitoriamente hasta
que se inicie la producción. En el caso de aquellos materiales en estado
líquido, se utilizan tanques de tamaño considerable en donde se cargan
estos líquidos, estos pueden ser subterráneos o no.
c. Verificación de calidad.
Para que el producto sea excelente es importante analizar la calidad de
cada uno de los materiales que lo compondrán. Estos análisis determinarán
el grado de integración de las materias grasas durante la saponificación,
siendo estos índices los de saponificación, yodo y acidez.
d. Saponificación:
Este es un proceso químico que genera una reacción de la cual a su vez se
crean los jabones, mediante la separación de las grasas en un ambiente
alcalino, consiguiéndose los ácidos grasos y la glicerina. Para que esta
reacción ocurra se procede a mixturar ácidos grasos de origen vegetal o
animal con el elemento alcalino el cual compone de agua y una base o
álcali como la potasa que logra un producto blando, o la sosa cáustica para
lograr más dureza en el mismo; de esta reacción también se obtiene la
glicerina que conocemos tiene un efecto suavizante. Cuando se tienen
listas todas las materias primas necesarias, estas deberán ir en la paila
donde se realizará todo el procedimiento, que para una carga o lote de
aproximadamente 600 kilogramos de jabón en pasta, necesitará de 120
kilogramos de materias grasas, 100 litros de agua corriente y 120
kilogramos de sebo puro. Procederá a calentarse la caldera controlando la
106
temperatura la cual no debe superar los 80 °C que debe mantenerse,
activando posteriormente el mecanismo de agite de la caldera que ayudará
a que los materiales se integren bien. Luego, con un chorro lento y fino, se
deberá ir añadiendo, 41 litros de la sosa cáustica ya habiendo sido
previamente a este paso, puesta a disolución en 38° en la escala Beaumé;
se irá vertiendo la disolución con delicadeza mientras se agita
constantemente, manteniendo la temperatura de la caldera en 80 °C. Luego
de completado lo anterior verificar y registrar el tiempo, controlando que
el sistema de agite de la caldera haga su labor por unos 45 minutos
conservando la temperatura siempre en 80 °C, pasados estos minutos se
añadirán con la misma delicadeza 82 litros de lejía de sosa a 38 grados
Beaumé, debiendo dejar que se agite por 60 minutos siempre en la
temperatura de 80 °C, esto logrará la absoluta saponificación. Después,
siempre manteniendo el agite con la masa fluida y la temperatura en la
paila, se añade una disolución de sal común (35 kilos de sal en 150 litros
de agua corriente) a 80 °C, dejando que se mixture bien con ayuda del
movimiento
Empacado: Finalmente las piezas terminadas pasan a una máquina
empaquetadora, de donde sale el producto para ser colocado en cajas de
cartón.
e. Transporte: Las cajas empacadas se trasladan al almacén de producto
terminado.
f. Almacenamiento temporal: Las cajas permanecen almacenadas

temporalmente hasta su envío al cliente. El almacén de producto terminado
deberá mantener ciertas condiciones de humedad y circulación de aire para
mantener el producto en buen estado.
g. Distribución y entrega al cliente:

El proceso concluye con la distribución y entrega al cliente. Este producto
tiene una vida de anaquel bastante larga siempre y cuando no se abra el
empaque del producto, por lo que se deberán tener precauciones para un
manejo y almacenamiento adecuado.
107
3.1.6. FLUJO DE PRODUCCIÓN
Para la elaboración de jabones líquidos se sigue el siguiente diagrama de
flujo.
HUMUS
108
109
Calendario de inversión:
El calendario de inversión del proyecto es necesario para planear y programar las

actividades necesarias para la marcha final de la empresa. En cual se muestra en el
siguiente cuadro:
110
3.2.EVALUACIÓN ECONOMICA FINANCIERA
3.2.1. RENTABILIDAD DEL PROYECTO
3.2.1.1.VALOR ACTUAL NETO (VAN):
DATOS:
 INVERSION : S/.500,000.00
 TASA DE INTERES : 5%
 FLUJO DE EFECTIVO :
130,136.57 130136.57 130136.57 130136.57 130136.57
0 1 2 3 4 5
123,939.59 118,037.71 112,416.86 107,063.68 101,965.41

500,000.00
VAN(5%)= -500,000 + 130,136.57(1 + 0.05)−1 + 130,136.57(1 + 0.05)−2+

130,136.57(1 + 0.05)−3+ 130,136.57(1 + 0.05)−4+ 130,136.57(1 + 0.05)−5
VAN(5%)= 63,423.25
3.2.1.2.TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

DATOS
I: 10%
VAN: 63,425.25
CALCULO DEL VAN NEGATIVO:
130,136.57 130136.57 130136.57 130136.57 130136.57
0 1 2 3 4 5
111
118,305.97 107,550.89 97,773.53 88.885.03 80,804.57
500,000.00
VAN(10%)= -500,000 + 130,136.57(1 + 0.1)−1+ 130,136.57(1 + 0.1)−2+

130,136.57(1 + 0.1)−3+ 130,136.57(1 + 0.1)−4+ 130,136.57.1(1 + 0.1)−5
VAN(10%)= -6,680.01
0.1−0.05
TIR = {0.05+[6,680.01−(63,423.25)]-6,680.01}x100
TIR= 5.48%
112
3.2.1.3.PERIODO DE RECUPERACION
500,000
PR=130,136.57
PR= 3.84
1-------------12
0.84------- X
Entonces: 0.84x12 =10.08 meses
1--------------30
0.08----------X
Entonces: 0.08x30 = 2
POR LO TANTO EL periodo de recuperación es 3 años con 10 meses y
2 días.
113
COSTO DE OPORTUNIDAD
TASA DE INTERÉS % PROPORCIÓN DEL
BANCO MONTO BANCO TOTAL
INTERBANC
K s/.500,000.00 8% 0.25
MI BANCO s/.500,000.00 5% 0.25
BCP s/.500,000.00 5% 0.25
BBVA s/.500,000.00 2% 0.25
s/.2,000,000.0
0 5% 1
Costo por oportunidad: 0.08x0.25+0.05x0.25+0.05x0.25+0.02x0.25 = 5%
Si el capital se depositaría en una institución financiera, en lugar de realizar el

proyecto del jabón líquido se obtendría un interés del 5% anual
114
CAPÍTULO IV: IMPACTO AMBIENTAL
4.1.INTRODUCCIÓN
En los últimos años muchos empresarios han reconocido los nuevos retos estratégicos
que supone adaptarse a los constantes cambios tecnológicos, sociales, económicos y
ambientales pues éstos ejercen influencia en la modificación de los hábitos de consumo
y estilos de vida. La principal función de la empresa consiste en crear valor y generar
beneficios para sus propietarios y accionistas; pero también puede contribuir al
bienestar de la sociedad.
Hoy en día, los empresarios deben estar más convencidos de que el éxito económico no
depende únicamente de una estrategia de aumento de los beneficios, sino de la
protección del medio ambiente y el fomento de la responsabilidad social, incluidos los
intereses de los consumidores.
El análisis de la Responsabilidad Social de las Empresas puede dividirse en dos

dimensiones: una interna y otra externa.
La dimensión interna comprende la administración de los recursos humanos, la

protección del trabajo y la realización de actividades de producción y/o comercio,
siguiendo normas de protección del ambiente y la calidad en las condiciones de trabajo.
Es por eso la empresa “CLAYETSE S.A.C” estamos comprometidos de una manera

seria ante el impacto ambiental que generará nuestra empresa.
NOS COMPROMETENOS A:
 Ser una Empresa Ambientalmente Responsable consideraremos

todos los impactos ecológicos que generan la producción y
operación del jabón en líquido de hierba luisa y aloe vera.
Cada dirigente de una organización, indistintamente del tamaño y del área

a que ésta se dedique, puede y debe orientarse a un enfoque de “mejores
prácticas ambientales o producción más limpia”, donde tome al ambiente
como elemento imprescindible para el desarrollo de sus actividades, este
enfoque asegurará a las generaciones futuras su desarrollo, siendo una
115
condición imprescindible para los sistemas de producción y consumo del
siglo XXI.
4.2.ASPECTOS LEGALES
4.2.1. LEGISLACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL:
Ley Nº 27446 Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto
Ambiental. Publicada el 23 de Abril de 2001.
Objeto de la ley La presente Ley tiene por finalidad:
a) La creación del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto

Ambiental (SEIA), como un sistema único y coordinado de
identificación, prevención, supervisión, control y corrección
anticipada de los impactos ambientales negativos derivados de las
acciones humanas expresadas por medio del proyecto de inversión.
b) El establecimiento de un proceso uniforme que comprenda los
requerimientos, etapas, y alcances de las evaluaciones del impacto
ambiental de proyectos de inversión.
c) El establecimiento de los mecanismos que aseguren la participación
ciudadana en el proceso de evaluación de impacto ambiental.
Un aspecto importante que se debe considerar en la evaluación de
proyectos productivos, es el grado de contaminación que se genera
con la utilización de la maquinaria y equipo, o bien, el desperdicio que
se origina en dicho proceso productivo.
Lo anterior implica realizar un análisis del impacto que tendrá la
actividad de la empresa en el medio ambiente, pues se deben tomar las
medidas necesarias para evitar daños al entorno dentro del cual se
desenvolverá la empresa.
4.2.2. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL DE LA EMPRESA:
El análisis del impacto ambiental que se presenta, se centra en conocer
la normatividad jurídica en materia de restauración y preservación del
equilibrio ecológico y protección al medio ambiente, para determinar el
daño que se genera al ambiente con la actividad de la empresa, a fin de
tomar las medidas necesarias para reducir al mínimo el impacto
negativo.
116
La actividad desarrollada por la empresa CLAYETSE SAC se enfocara
en la transformación de materias primas a productos terminados, por lo
que en dicha actividad, se requerirá la utilización de maquinaria y
equipo.
La generación de desechos y contaminantes que se originarán en el

proceso productivos, se analizan a continuación, a fin de determinar el
grado de alteración o perjuicio que se ocasiona al medio ambiente.
 La maquinaria y los equipos utilizados en el proceso

productivo funcionarán a base de energía eléctrica y a gas, lo
que implica la ausencia de contaminantes que puedan afectar
los ecosistemas.
 El ruido que emitirán las máquinas durante el proceso
productivo no es considerable, por lo que no afectará a la
población ni al personal.
 En el proceso productivo se generará desperdicios de los
sobrantes de la hierba luisa y la sábila, el cual se transformaran
en abono orgánico para la producción de insumos para el
comedor de la fábrica, esto a través de biodigestores.
 En lo que se refiere a la sobreexplotación de recursos se prevé
que no exista, pues el consumo de energía eléctrica será
únicamente la necesaria para operar la maquinaria; y el agua
que se requiere para lavar el equipo y material utilizado en el
proceso y para las oficinas, se tomará del servicio público y se
desechará adecuadamente en la red pública de drenaje.
 En el proceso de fabricación de jabones líquidos no se
generarán malos olores, por lo tanto no habrá contaminación
de este tipo.
117
4.3.CONCLUSIONES DEL IMPACTO AMBIENTAL
Las conclusiones relativas al estudio de impacto ambiental, se
mencionan a continuación.
 La actividad de la empresa no provoca desequilibrio ecológico

en el medio ambiente, puesto que en el proceso productivo no
se utilizan materiales tóxicos o contaminantes que perjudiquen
la atmósfera, siendo así más amigables con el medio ambiente.
 En el proceso de producción no se requiere la utilización
excesiva de recursos y la basura generada será desechada y
reutilizara adecuadamente.
De lo anterior se concluye que el proyecto es factible en términos de

impacto ambiental.
118
ANEXO
119

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INDICE

El presente proyecto de investigación que lleva por nombre proyecto de inversión

En el capítulo I se realiza un resumen ejecutivo referente a los aspectos principales del

En el capítulo II nos centraremos en mencionar como nació el nombre de la empresa,

En el capítulo III nos enfocaremos principalmente en el análisis técnico del tamaño,

En el capítulo IV se basa en el impacto ambiental en el cual mostraremos la relación de

Frente a los avances empresariales que se observan en un mundo globalizado los

El proyecto de negocios sobre producción y comercialización de jabones líquidos nace

El objetivo principal de este proyecto es buscar la unión y participación en equipo con

La recopilación de datos para diseñar la estructura de este proyecto se obtuvo

Después de realizar el análisis de mercado y la situación de la industria de jabones

De acuerdo al plan de marketing realizado, la ciudad donde se comercializara el

El segmento del mercado es masivo para lo cual se ofrecerá un producto de buena

2.1. RESEÑA HISTÓRICA

HIERBA LUISA: es una hierba medicinal concentrada en sus hojas, rica

 Útil para tratar reacciones alérgicas

 Astringente con las pieles grasas

2.1.1.1. NOMBRE DE LA EMPRESA

“CLAYETSE S.A.C.”, es el nombre de la empresa que se dedicará a

Nos transmite legibilidad, además es apropiado para el logo de una

Verde: El color verde representa vida y renovación, frescura,

“SPUMA”, es el nombre elegido para el jabón líquido que vamos a

2.1.1.7. ESLOGAN DEL PRODUCTO

SÍRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA

PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES

SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/.500, 000,00

1. SRTA. MAGUIÑA GRANADOS, DINA YEZENIA SUSCRIBE S/. 250,

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

TERCERO.- LA SOCIEDAD SE REGIRÁ POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN

ARTICULO 1.- DENOMINACION-DURACION-DOMICILIO: LA SOCIEDAD

TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN

SU DOMICILIO EN LA AV. CORDILLERA BLANCA, KM 55 S/N, DISTRITO DE

ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO

SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS

ARTÍCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES: LOS

A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS;

ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL

LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO

ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACION DE JUNTAS

ARTICULO 8.- LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS

LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MÁS GERENTES

EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO

EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS

ARTÍCULO 9.- RESPONSABILIDAD: EL GERENTE RESPONDE ANTE LA

EL GERENTE ES RESPONSABLE, SOLIDARIAMENTE CON LOS MIEMBROS

ARTICULO 10.- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y

ARTICULO 11.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE

CUARTO.- EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARÁ INTEGRADO

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: SRTA. MAGUIÑA GRANADOS, DINA

DIRECTOR: SRTA. URBANO MENACHO LUZ THALIA, IDENTIFICADO CON

DIRECTOR: SRTA. JULCA CASTELLANO, ANA ELIZABETH, IDENTIFICADO

QUINTO. - QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL: SRTA. GARAY

CLAUSULA ADICIONAL I.- SE DESIGNA COMO SUB-GERENTE DE LA

- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.

- INTERVENIR EN FORMA INDIVIDUAL O CONJUNTA CON EL GERENTE

AGUREGUE USTED, SEÑOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SÍRVASE

NOTARIO: VALERIO SANABRIA

CON FECHA 14 DE JUNIO DEL 2017 REUNIDOS EN LA AV. CORDILLERA

1. LA DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL SERÁ:” CLAYETSE” CUYA

5.1. SRTA. MAGUIÑA GRANADOS, DINA YEZENIA SUSCRIBE 250,

5.2. SRTA. POMA ROMERO, WILMA CLARISA SUSCRIBE 73,917.00