PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
PRESENTADO POR
BACH Parco Idone Josue
Huancayo – Perú
201
I
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En Perú, hay alrededor de cinco mil mypes de zapatos formales, porque cuando
hablamos, un alcalde informal. Cada número uno produce 60 pares de zapatos al día.
Eso es aproximadamente 1200 parejas por mes, porque funciona cinco días a la semana:
de martes a sábado. Esto es un promedio, porque hay mypes que toman más y otros, las
escalas de cinco mil compañías se multiplican por menos "1200 parejas toman seis
millones de pares al mes. Basándonos en estos números y estimaciones, podemos decir
que los zapatos de MSE están ayudando a la economía del país al proporcionar cerca de
300 millones de nuevos soles por mes. "(Wilson Aranda Roncal, 2017)
Huancayo (Junín) tiene 3.5 por ciento del universo total de 3,765 empresas. (Andina
2018) Calzados Mantaro se dedica a la fabricación de calzado, con muchas exigencias
del mercado original.Las de diseño en términos de calidad del producto ha ganado un
mayor apoyo en el mercado de esta empresa, por lo tanto, tiene la calidad y el diseño de
los zapatos mejoradas.
Zapatos Mantaro fue fundada Tiempo en la ciudad de Huancayo en 1964, tiene como
objetivo establecerse en la ciudad de Huancayo y aumentar su cuota de mercado en las
regiones de Ancash, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cuzco.La Mantaro
zapatos empresa se dedica al desarrollo y zapatos de dama de fabricación , Hombres y
niños.Tiene una variedad de productos: zapatos escolares, mocasines, botas, botas,
zapatos casuales para jóvenes.
I
1.2.1. Problema general: ¿Es posible la automatización del área de ensamblaje para
aumentar la producción en Calzados Mantaro 2019?
1.3. OBJETIVOS:
1.4. Justificación
Fernández Avila Miguel Luis; Hago "La investigación, la estandarización de los procesos
de producción y sus efectos en la eficiencia de la industria del calzado en Perú",
disertación (2009); El objetivo de este estudio fue evaluar el impacto de la
estandarización de los procesos de producción y su eficiencia en la gestión financiera en
la industria del calzado del país. Un total de 32 empresas fueron evaluadas. A través de
II
encuestas y entrevistas con propietarios, gerentes y / o administradores, la
evaluación de las técnicas de calidad estandarizadas se comparó con la muestra
de negocios. Finalmente, observamos que la producción de calzado en el Perú
por parte de los asociados solo recupera el volumen de exportación, lo que refleja
una mayor correlación entre la estandarización de los procesos de producción y
su eficiencia en la gestión financiera. De esta manera, será posible, en el nuevo
contexto de la globalización, competir con uno o más productos emblemáticos a
través de acuerdos de libre comercio tanto en el mercado interno como en el
externo.
III
El programa se divide en 3 partes y ejemplos prácticos. La primera parte
comienza con las máquinas programables, la segunda parte con Automatismo
Eléctricos y la tercera parte con los sistemas neumáticos.
IV
permitió mejorar los procesos de plástico, por lo que la productividad laboral del
sistema productivo en comparación con la La situación inicial podría
incrementarse en un 19%; esto se confirmó mediante el análisis estadístico que
comparó la productividad antes y después de las mejoras mediante la prueba de
muestra pareada de T-Student, obteniendo un nivel de significación P menor a
0.05; Esto nos permitió aceptar la hipótesis de que la productividad laboral
alcanzada con la metodología es significativamente más alta que la productividad
laboral alcanzada anteriormente.
V
Jordán Alvares Mercedes Paulina; Sistema de control de procesos para mejorar la
producción en la industria manufacturera de calzado Lombardía "; Tesis de
Diploma (2013); Establece las bases para proponer un sistema de control de
procesos óptimo para la empresa teniendo en cuenta la metodología industrial y la
herramienta de gestión con la que se proponen los objetivos propuestos. logrado
y las mejoras continuas requeridas para el proceso de producción se pueden
lograr.
Bester Dale H .; Control de calidad, (2013). El análisis de campo se utiliza para identificar
las fuerzas y los factores que pueden influir en el problema o la meta. Ayuda a una
organización a comprender mejor la fuerza motriz o motriz, así como las de restricción o
inhibición, para que las positivas se puedan fortalecer y las negativas se reduzcan o
eliminen. El proceso consiste en definir el objetivo, determinar los criterios para evaluar la
efectividad de la medida de mejora, recopilar ideas sobre las fuerzas que promueven e
inhiben el logro del objetivo, y las fortalezas de la más alta a la más alta.
VI
Eficiencia: Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados ISO-
9000(2015) 3.7.10
Eficacia
Grado en el que se realizan las actividades planificadas y se logran los resultados
planificados ISO-9000(2015) 3.7.11
Proceso
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas que utilizan las entradas para
proporcionar un resultado previsto ISO-9000(2015) 3.4.1
Actividad
Gestión de proyectos el menor objeto de trabajo identificado en un proyecto ISO-
9000(2015) 3.3.1
Planificación de la calidad
Parte de la gestión de la calidad orientada a establecer los objetivos de la calidad y a la
Especificación de los procesos operativos necesarios y de los recursos relacionados para
lograr los objetivos de la calidad proyecto ISO-9000(2015) 3.3.5
Mejora
Actividad para mejorar el desempeño ISO-9000(2015 3.3.1
Mejora continua
Actividad recurrente para mejorar el desempeño
El proceso de establecer objetivos y de encontrar oportunidades para la mejora
Es un proceso continuo mediante el uso de hallazgos de la auditoría y de conclusiones de
la auditoría, del análisis de los datos, de las revisiones por la dirección u otros medios, y
generalmente conduce a una acción correctiva o una acción preventiva. ISO-9000(2015)
3.3.2
Gestión
Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización. ISO-9000(2015) 3.3.3
Gestión de la calidad
Gestión con respecto a la calidad gestión de la calidad puede incluir el establecimiento
de políticas de la calidad
y los objetivos de la calidad y los procesos para lograr estos objetivos de la calidad a
través de la planificación de la calidad , el aseguramiento de la calidad, el control de la
calidad y la mejora de la calidad . ISO-9000(2015) 3.3.5
Planificación de la calidad
Parte de la gestión de la calidad (orientada a establecer los objetivos de la calidad y a la
Especificación de los procesos operativos necesarios y de los recursos relacionados para
lograr los objetivos de la calidad
Nota 1 a la entrada: El establecimiento de planes de la calidad puede ser parte de la
planificación de la calidad. ISO-9000(2015) 3.3.6
Aseguramiento de la calidad
Parte de la gestión de la calidad orientada a proporcionar confianza en que se cumplirán
los requisitos de la calidad. ISO-9000(2015) 3.3.6
Control de la calidad
Parte de la gestión de la calidad orientada al cumplimiento de los requisitos de la calidad
ISO-9000(2015) 3.3.7
Mejora de la calidad
Parte de la gestión de la calidad orientada a aumentar la capacidad de cumplir con los
requisitos de la calidad. ISO-9000(2015 3.3.8
VII
Capitulo III: Hipótesis
Hipótesis especificas
Variables:
Definición conceptual de la variable
VIII
CAPÍTULO IV: METODOLOGÍA
4.1 Métodos, y alcance de la investigación
Para el desarrollo del estudio de tiempos en los zapatos Mantaro se han implementado
cuatro fases, que son:
Fase de capacitación sobre métodos y tiempos
Fase de ejecución:
Fase de análisis de la capacidad
Fase de establecimiento de necesidad de personal por sección
4.2 Diseño de la investigación
El diseño de la investigación es experimental porque se observó que los fenómenos
ocurrían en su contexto natural y en un momento determinado.
Del tipo cuasi-experimental con pre y post-test.
Fue correlativo porque analiza y estudia la relación de los hechos y los fenómenos de la
realidad para conocer su grado de influencia y determinar el grado de relación entre las
variables estudiadas.
4.3 Población y muestra
La población es el conjunto de casos que coinciden con un conjunto de especificaciones y
características.
Muestra