Anda di halaman 1dari 12

MANAJEMEN STRATEJIK DAN KEMIMPINAN

STRATEGI KORPORAT: DIVERSIFIKASI MULTIBISNIS


Kasus : Rhino Sales, South Africa 2012

Oleh kelompok :

Vicky Angel Putra 18401240279


Diah Sri Perwitasari 18401250289
Niken Savitri Primasari 18401250290
Fanta Silvia Watung 18401240280
Idham 18401240284
Chairul Bahri Manan 18401250287
Marwah Khairunnisa D.B 18401250288

Program Pendidikan Profesi Akuntan


Fakultas Ekonomi dan Bisnis
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA
2019
Sebuah perusahaan harus mempertimbangkan diversifikasi ketika
Pertumbuhan kesempatan terbatas karena utamanya pasar mencapai mereka jatuh
tempo dan pembeli permintaan baik stagnan atau set menurun dan mengubah
kondisi-baru industri teknologi, terobosan yang dibuat oleh produk pengganti,
cepat-pergeseran preferensi pembeli, atau mengintensifkan kompetisi-merusak
posisi kompetitif perusahaan. Menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham
melalui diversifikasi membutuhkan membangun sebuah perusahaan multibisnis di
mana keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya. Keuntungan
dari patungan yaitu masuk cepat menjadi sebuah industri, Hambatan untuk masuk
dihindari, Akses ke sumber daya pelengkap dan kemampuan. Serta Kekurangam
dari patungan yaitu Biaya akuisisi-apakah untuk membayar premi untuk sebuah
perusahaan yang sukses atau mencari tawar-menawar dalam berjuang perusahaan
biaya, meremehkan untuk mengintegrasikan perusahaan yang diakuisisi dan
melebih-lebihkan potensi akuisisi untuk memberikan nilai tambah bagi pemegang
saham. Bertualang Perusahaan, atau pengembangan usaha baru, adalah proses
pengembangan bisnis baru sebagai hasil dari operasi bisnis mendirikan sebuah
perusahaan. Hal ini juga disebut kewirausahaan sebagai perusahaan atau
intrapreneurship karena memerlukan kualitas kewirausahaan seperti dalam
perusahaan yang lebih besar.

Biaya transaksi adalah biaya menyelesaikan kesepakatan bisnis atau


kesepakatan dari beberapa macam, atas dan di atas harga kesepakatan. Mereka
dapat mencakup biaya mencari target yang menarik, biaya mengevaluasi nilainya,
biaya tawar-menawar, dan biaya menyelesaikan transaksi. Terkait bisnis memiliki
kompetitif yang berharga rantai nilai lintas bisnis dan sumber daya matchups.
Bisnis yang tidak berhubungan memiliki berbeda rantai nilai dan kebutuhan
sumber daya, tanpa hubungan lintas-bisnis kompetitif yang penting di tingkat
rantai nilai. Strategic fit ada setiap kali satu atau lebih kegiatan yang merupakan
rantai nilai bisnis yang berbeda yang cukup mirip dalam kesempatan ini untuk
berbagi lintas bisnis atau mentransfer sumber daya dan kemampuan yang
memungkinkan kegiatan ini.

1
Economies of scope adalah pengurangan biaya yang mengalir dari operasi
di beberapa bisnis (lingkup yang lebih besar dari operasi). Orangtua Perusahaan
adalah peran sebuah perusahaan terdiversifikasi memainkan dalam membina
bisnis komponen melalui penyediaan : keahlian manajemen Top, kontrol Disiplin,
Sumber daya keuangan dan jenis lain dari sumber umum dan kemampuan seperti
jangka panjang sistem perencanaan, pengembangan keterampilan bisnis, proses
pengembangan manajemen, dan sistem insentif.

Sebuah perusahaan yang terdiversifikasi memiliki keunggulan orangtua


ketika itu lebih mampu dari perusahaan lain untuk meningkatkan kinerja
gabungan dari usaha individu melalui bimbingan tingkat tinggi, pengawasan
umum, dan kontribusi perusahaan-tingkat lainnya. Restrukturisasi mengacu
merombak dan perampingan kegiatan bisnis: menggabungkan tanaman dengan
kelebihan kapasitas, menjual aset kurang dimanfaatkan, mengurangi biaya yang
tidak perlu, dan sebaliknya meningkatkan produktivitas dan profitabilitas
perusahaan. Semakin besar nilai strategis cocok lintas bisnis dalam meningkatkan
kinerja perusahaan di pasar atau di garis bawah maka semakin kompetitif yang
kuat adalah strategi diversifikasi terkait. Sebuah perusahaan mengejar terkait fit
pameran diversifikasi sumber daya ketika bisnis yang telah cocok kebutuhan
sumber daya khusus bersama rantai nilai mereka. Sebuah perusahaan mengejar
diversifikasi yang tidak berhubungan memiliki fit sumber daya ketika perusahaan
induk memiliki sumber daya perusahaan yang memadai (orangtua dan sumber
daya umum) untuk mendukung kebutuhan bisnis yang dan untuk menambah nilai.

Tingkat Diversifikasi

Perusahaan yang terdiversifikasi tergantung pada tingkat diversifikasi dan


hubungan antara bisnis mereka. Gambar berikut memuat dan mendefinisikan lima
kategori bisnis sesuai dengan meningkatnya tingkat diversifikasi. Selain kategori
bisnis tunggal dan dominan, perusahaan yang lebih terdiversifikasi
diklasifikasikan menjadi kategori berhubungan dan tidak berhubungan. Sebuah
perusahaan berhubungan melalui diversifikasinya ketika terdapat beberapa

2
hubungan antara unit usahanya. Melalui hubungan ini, unit-unit berbagi produk
atau jasa, teknologi dan/atau saluran distribusi. Semakin banyak hubungan antar
unit, semakin terbatas hubungan diversifikasi tersebut. Ketidak berhubungan
berarti kurangnya hubungan langsung antar usaha. Tingkat diversifikasi itu terbagi
menjadi tiga tingkatan seperti tingkat diversifikasi rendah, tingkat diversifikasi
moderat hingga tinggi dan tingkat diversifikasi sangat.

Diversifikasi Berhubungan

Perusahaan yang memilih diversifikasi berhubungan sebagai strategi


tingkat perusahaan mereka biasanya berusaha mendayagunakan lingkup ekonomis
antarunit visnis. Tersdia bagi perusahaan yang beroperasi dalam berbagai bisnis
atau pasar produk, lingkup ekonomis (economics of scope) adalah penghematan
biaya sehubungan dengan transfer kemampuan dan kompetensiyang
dikembangkan dalam satu bisnis tanpa banyak biaya. Terdapat dua jenis utama
ekonomi operasional yang dipergunakan oleh perusahaan untuk menciptakan nilai
dari lingkup ekonomis: berbagi aktivias dan transfer kompetensi inti. Perbedaan
antara berbagi aktivitas dan transfer kompetensi inti adalah didasarkan pada
bagaimana sumberdaya yang berbeda digunakan bersama untuk menciptakan
lingkup ekonomis. Sumberdaya berwujud, seperti peralatan atau asset fisik unit
usaha lainnnya, seringkali harus dibagi untuk menciptakan lingkup ekonomis.
Sumberdaya yang kurang pengetahuan, yang merupakan sumberdaya tak
berwujud, merupakan inti transfer kompetensi. Apabila penguasaan ditransfer
antara aktivitas berbeda dan tidak ada sumberdaya fisik atau berwujud yang
terlibat, maka kompetensi yang ditransfer, sebagai berlawanan dari berbagi
aktivitas, merupakan sumber utama penciptaan nilai.

Berbagi Aktivitas

Berbagi aktivitas cukup umum terjadi, khususnya antara perusahaan-


perusahaan yang berhubungan terbatas, misalnya bisnis serbet kertas dan bisnis
popok bayi menggunakan produk kertas sebagai input utama dalam proses
manufaktur. Memiliki pabrik untuk memproduksi kertas bersama yang

3
menghasilkan input bagi kedua divisi merupakan contoh berbagi aktivitas
potensial. Selain itu, bisnis-bisnis ini cenderung berbagi jaringan penjualan karena
mereka sama-sama menghasilkan produk konsumen. Melalui pembagian aktivitas
yang efektif dan efisien, perusahaan mungkin mampu menciptakan komptensi inti
yang menghasilkan keunggulan bersaing.

Pasar modal internal yang kuat memungkinkan perusahaan diversifikasi


untuk menambah nilai dengan menggeser modal dari unit bisnis menghasilkan
arus kas bebas untuk mereka yang membutuhkan tambahan modal untuk
memperluas dan menyadari potensi pertumbuhan mereka. Sebuah pendekatan
portofolio untuk memastikan fit keuangan antara bisnis perusahaan ini didasarkan
pada kenyataan bahwa bisnis yang berbeda memiliki arus kas dan investasi
karakteristik yang berbeda. Sebuah bisnis sapi kas menghasilkan arus kas atas dan
di atas persyaratan internal, sehingga memberikan perusahaan induk dengan dana
untuk berinvestasi dalam bisnis cash babi, pembiayaan akuisisi baru, atau
membayar dividen. Sebuah bisnis cash babi menghasilkan arus kas yang terlalu
kecil untuk sepenuhnya mendanai operasinya dan pertumbuhan dan membutuhkan
pemasukan tunai untuk memberikan tambahan modal kerja dan membiayai
investasi modal baru.

Faktor yang memotivasi penambahan bisnis yaitu : Pengalihan sumber


daya dan kemampuan untuk bisnis terkait atau saling melengkapi, Cepat
perubahan teknologi, undang-undang, atau inovasi produk baru di bisnis inti,
menopang posisi pasar dan kemampuan kompetitif dari bisnis perusahaan saat ini
dan Perpanjangan lingkup operasi perusahaan ke pasar negara tambahan. A spin-
off adalah perusahaan independen dibuat ketika perusahaan induk
mendivestasikan bisnis baik dengan menjual saham ke publik melalui penawaran
umum perdana atau dengan membagikan saham di perusahaan baru kepada
pemegang saham dari induk perusahaan. Perusahaan Diversifikasi perlu divestasi
rendah melakukan bisnis atau bisnis yang tidak cocok untuk berkonsentrasi pada
memperluas bisnis yang ada dan memasuki yang baru di mana peluang yang lebih
menjanjikan. Restrukturisasi seluruh perusahaan (restrukturisasi perusahaan)

4
melibatkan membuat perubahan besar dalam perusahaan yang terdiversifikasi
dengan melepas beberapa bisnis atau mengakuisisi orang lain, sehingga dapat
menempatkan wajah baru pada lineup bisnis perusahaan.

Kapan Perlu Melakukan Diversifikasi

Ada empat persyaratan dimana sebuah perusahaan dapat dianggap layak


untukmelakukan diversifikasi, yaitu:

a. Bila perusahaan melihat peluang-peluang untuk mengembangkan bisnis ke


industri-industri yang baik produk maupun teknologinya dapat
melengkaapi bisnis yang adasaat ini.
b. Bila perusahaan mampu mengoptimalkan semua sumber daya yang ada
sertakemampuannya, hingga keduanya dapat menjadi aset yang berdaya
saing andal.
c. Bila dengan melakukan diversifikasi ke bisnis yang berbeda membuka
jalan untukmengurangi biaya, misalnya dengan melalui sharing biaya
lintas-lintas denganmengoptimalkan pemanfaatan semua sumberdaya dan
kemampuan perusahaan.
d. Bila perusahaan memiliki merek yang kuat yang dapat ditransfer kepada
lini usahanyayang lain.

5
Latar Belakang Masalah
Pada tahun 2010, Pemerintah Nasional Afrika Selatan menghentikan
penerbitan program hibah mereka yang mendanai Taman Nasional Kruger dan
meninggalkan upaya konservasi organisasi dalam suatu pendanaan defisit.
Sementara Kruger berhak membanggakan populasi terbesar badak putih di dunia
dan sebagai habitat yang dilindungi untuk diperkirakan tujuh ribu herbivora yang
terancam punah. Taman Nasional Kruger sekarang menghadapi tugas berat
membenarkan tindakan mereka untuk semua pemegang saham masing-masing
dalam hal ini sekaligus menangkis ancaman perburuan populasi mereka telah
ditarik.
Isu utama lain dalam studi kasus ini berkaitan dengan pengaruh budaya
yang membuat penggunaan ilegal cula badak menjadi hal yang biasa. Ada
beberapa bagian dunia yang sudah melarang kepemilikan, penjualan, dan
penggunaan cula badak namun sayangnya tindakan tersebut belum mengurangi
jumlah perburuan badak. Masalah antara konservasionis hari ini adalah bahwa
dari mengabadikan permintaan tanduk badak yang berada terutama di Cina dan
Vietnam meskipun bukti empiris mendiskreditkan usulan mereka dalam tujuan
pengobatan.
Dan sementara upaya-upaya terus-menerus dibuat untuk melindungi
badak, perburuan masih terus terjadi. Bahkan, dalam exhibit 12 ditunjukkan
bahwa jumlah perburuan meningkat dari tahun 2010 sampai 2012. Pada tahun
2011, jumlah itu meningkat menjadi 448 lebih dari lima kali jumlah yang
dilaporkan pada tahun 2008. Dari 448 badak dilaporkan pada tahun 2011, 56%
dari mereka diburu di Taman Nasional Kruger.

Strategi dan Visi


Keseluruhan strategi Taman Nasional Kruger adalah menjual badak di konservasi
untuk menggantikan pendanaan yang defisit. Visi mereka adalah untuk
melestarikan dan melindungi spesies badak dan hewan lain/lingkungan di tanah
mereka. Jika dilema tidak ditangani, Taman Nasional Kruger akan terus
kehilangan dana, dan binatang akan menjadi kurang terlindungi, sehingga lebih

6
banyak terjadi perburuan dan kekejaman pada hewan. Kruger tidak akan mampu
untuk membiayai operasi mereka dan itu berpotensi akan menyebabkan
penutupan bisnis, yang akan menyebabkan orang mencuri badak secara ilegal, dan
sebagainya.

Dilema Etika
Dilema etika utama yang dihadapi oleh Taman Nasional Kruger dan
spesies badak adalah perburuan, kurangnya komunikasi kepada masyarakat
tentang perburuan dan kekejaman terhadap hewan, dan hilangnya dana yang akan
membuat lebih sulit, jika tidak mungkin untuk terus beroperasi.
Dalam memaksimalkan pendapatan untuk terus membiaya operasional, SANS
Park (South Africa’s National Environmental Management) menyetujui dan
mendukung langkah Taman Nasional Kruger untuk berkonsentrasi memksimalkan
pendapatan melalui penjualan spesies bernilai tinggi. Dua spesies yang dijual
tanpa alasan ekologi yang diperlukan jelas dalam penjualan mereka adalah badak
putih dari Taman Nasional Kruger dan kerbau bebas penyakit dari taman lain.
Beberapa lembaga konservasi dan pemilik suaka margasatwa di Afrika
Selatan menganjurkan legalisasi perdagangan cula badak. Padahal, saat ini
perdagangan cula badak dilarang dalam perjanjian internasional. Lembaga
tersebut memperbolehkan penjualan cula badak yang telah mati, karena dana yang
diperoleh akan digunakan untuk membiayai upaya anti perburuan. Pemerintah
Afrika Selatan tidak memiliki sumber daya untuk menghentikan para pemburu.
Sementara badak semakin terancam akibat serangan pemburu yang mengincar
tanduknya. Menurut lembaga tersebut, cara terbaik untuk menyelamatkan badak
adalah mencabut larangan perdagangan cula badak. Afrika Selatan memiliki lebih
dari 25 ton stok cula badak. Tanduk tersebut berasal dari hewan yang mati karena
alasan alamiah atau tanduk yang terputus selama relokasi. Perdagangan cula
badak bisa mengurangi harga dan insentif bagi perburuan. Tes deoxyribonucleic
acid (DNA) akan digunakan untuk memastikan hanya tanduk badak mati yang
dapat diperdagangkan. Sedangkan pajak dan biaya dari penjualan tanduk badak

7
itu dapat digunakan untuk mendanai peningkatan keamanan serta langkah
konservasi selanjutnya.
Dengan Kruger yang beroperasi di defisit pendanaan, taman harus
mempertimbangkan pilihan alternatif yang menggoda dengan batas-batas etika.
Beberapa proposisi tentang dilema etika akan mencakup tentang perburuan badak,
"pertanian" badak, dan bahkan meracuni tanduk dengan zat yang tidak beracun
untuk hewan untuk melindungi terhadap perburuan lanjut. Masalah yang relevan
kembali ke defisit pendanaan asli dan apakah budaya ini mendidik atau tidak akan
memiliki dampak positif dan terukur pada jumlah badak yang dibunuh.
Di dalam membangun sebuah organisasi tidak hanya bertujuan pada profit
oriented, namun juga diperlukan keberlanjutan lingkungan. Dalam menyikapi isu
dilema etika tersebut, Kruger harus kembali pada prinsip dibangunnya sebuah
organisasi yaitu dalam berperilaku bisnis sebaiknya organisasi harus memiliki
perilaku bisnis yang etis. Hal tersebut tidak lain bertujuan sebagai tanggung
jawab sosial organisasi dan untuk mewujudkan keberlanjutan lingkungan.

Mengidentifikasi dan Mengevaluasi Kemungkinan Solusi


Perburuan: Untuk mengekang keinginan pemburu untuk menyerang dan
mencuri tanduk dan berpotensi membahayakan, jika tidak menyebabkan kematian
badak, kami akan merekomendasikan kepada Kruger bahwa mereka menjadi
operasi panen tanduk. Hal ini tidak hanya membawa sejumlah besar dana untuk
taman, dengan menjual tanduk dan mengendalikan pasar tanduk badak, tapi
menghemat badak dari kematian dalam proses. Memangkas tanduk badak tidak
menyakiti mereka, bila dilakukan dengan benar, itu seperti manusia yang
memotong kukunya. Tanduk pada akhirnya akan tumbuh kembali dan dapat
dipanen lagi. Menurut Wildlife-pada Animal Corner, tanduk badak bukanlah
tanduk nyata tetapi rambut kusut tebal, yang terdiri dari keratin dan biasanya jika
patah tanduk badak tumbuh sepanjang masa dan tumbuh pada tingkat 1-3 inci per
tahun. Jadi, ketika membicarakan masalah biaya, mereka hanya harus memangkas
tanduk badak setiap 2-3 tahun, atau ketika dipantau tanduk perlu dipangkas. Dana
dari penjualan tanduk badak bisa bisa membuat dampak yang sangat baik pada

8
pendanaan untuk taman. Di pasar gelap, dikatakan harga tanduk badak sekitar
$65.000 per kilo. Savingrhinos.org mengatakan bahwa harga eceran tanduk badak
yang baru dipotong di pasar Vietnam dari USD $25.000 - $40.000. Jika Kruger
mampu mengendalikan pasar, mereka bisa menetapkan harga mereka jauh lebih
rendah, tapi masih dengan premi yang besar dan kuat untuk menciptakan profit
dalam jumlah besar.
Kurangnya Komunikasi: Kami akan merekomendasikan bahwa Kruger
mencoba untuk menyewa pemasaran profesional, perusahaan PR, atau perusahaan
periklanan untuk membantu dalam komunikasi tujuan keseluruhan pelestarian.
Kruger memiliki banyak pilihan pariwisata di taman dan mereka tidak
dikomunikasikan dengan baik kepada publik. Tujuan mereka secara keseluruhan
repopulation badak dan repopulation hewan juga tidak dikomunikasikan dengan
baik dengan publik. Tujuan berkomunikasi mereka secara keseluruhan dan atraksi
di taman bisa merangsang banyak perhatian dan lebih kunjungan ke taman. Tidak
hanya itu, tetapi bisa juga berpotensi merebut perhatian calon investor, atau siapa
saja yang ingin menyumbang untuk menyelamatkan badak, dan populasi hewan
lain yang berada di Taman Nasional Kruger. Perusahaan periklanan dapat
memberikan pamflet informasi pada perburuan badak yang bisa tersebar ke publik
untuk membuat mereka lebih sadar akan hal-hal kejam yang Kruger sedang
mencoba untuk cegah dengan harapan bahwa orang-orang di seluruh Afrika
Selatan akan berbuat lebih banyak untuk membantu perjuangan dalam perburuan.
Hal ini juga bisa merangsang bantuan relawan dalam taman, untuk membantu
melestarikan dan menginformasikan pengunjung di taman. Tidak hanya pamflet
bisa tersebar, tetapi juga iklan di Bandara, semua bisa membawa bisnis dan dapat
mengkomunikasikan apa yang ingin disampaikan oleh Kruger untuk membantu
memproduksi dan memasarkan pandangan dan keyakinan dan tujuan (Aliansi
Media) mereka.
Penjualan badak: Taman Nasional Kruger telah mengalami rumor, dan
tindakan tidak etis, tentang siapa mereka yang menjual badak mereka, seperti
yang telah kami sebutkan. Kami percaya bahwa mulai memantau lebih dekat
proses penjualan badak mereka, daripada menjualnya di lelang, bisa mencegah

9
beberapa skandal etis di mata publik dan sistem SANpark secara keseluruhan. Jika
mereka mulai memberikan kontrak yang akan ditandatangani ketika badak dijual,
mereka bisa menetapkan bahwa badak harus dipertahankan selama lebih dari 2
tahun di tanah pembeli. Mereka juga bisa menetapkan bahwa dengan membeli
badak mereka setuju untuk memiliki tanduk badak chip RFID tag sehingga
Kruger dapat memantau keberadaan badak. Hal ini akan mengakhiri banyak dari
pembunuhan badak yang terlihat sebagai tindakan tidak etis SANPark. Hal ini
juga akan membersihkan masalah etika mereka dan kami percaya bahwa lebih
banyak orang akan melihat Kruger sebagai tempat pelestarian dan repopulation,
yang merupakan tujuan mereka secara keseluruhan.
Pendanaan: Taman Nasional Kruger memiliki hilangnya dana, dan perlu
terus membuat uang untuk menjaga bisnis mereka beroperasi. Kami akan
merekomendasikan bahwa mereka dapat mengejar bentuk-bentuk lain dari
kontrak-kontrak pemerintah untuk terus mendapatkan dana. Salah satu cara untuk
mendapatkan lebih banyak dana adalah untuk meyakinkan pemerintah untuk
melakukan pertanian guna memanen tanduk. Pemerintah perlu condong ke arah
pembuatan hukum dalam penjualan tanduk Rhino. Pemerintah bisa mendanai
operasi dan mengambil sebagian dari keuntungan untuk mendanai bagian lain dari
pemerintah. Masyarakat akan memahami hal ini jika keuntungan pergi ke
pelestarian atau program publik yang memiliki dukungan besar. Bermitra dengan
pemerintah bisa berarti hukuman tegas bagi para pemburu dan bisa membantu
meringankan masalah etika SANSPark. Cara lain untuk mendapatkan lebih
banyak dana adalah sponsor dan sumbangan. Ini akan menjadi untuk tujuan yang
besar dan kontes untuk menginap gratis di taman untuk kontributor akan menjadi
cara untuk mendapatkan lebih banyak keterlibatan dari organisasi-organisasi ini.
Resiko untuk mendapatkan pemerintah untuk meningkatkan pendanaan bisa dari
masyarakat. Ini akan sulit bagi warga untuk mendapatkan undang-undang untuk
mendanai upaya konservasi yang menjual apa yang telah ilegal untuk menjual
begitu lama. Warga mungkin ingin peternakan seperti peternakan John Hume
untuk memanen tanduk dan petani lain untuk mengambil risiko pemburu. Jika

10
petani swasta dapat mempertahankan populasi dengan pertanian binatang,
mengapa ada kebutuhan untuk Taman Nasional Kruger untuk melakukannya.

11