PRINCIPIOS CORPORATIVOS

AXA COLPATRIA
MAC POLLO.
MATRIZ AXIOLOGICA- VALORES

GRUPO DE REFERENCIA
PRINCIPIOS (UBICAR LOS
VALORES DE LA EMPRESA) EL ESTADO SOCIEDAD LA FAMILIA LOS CLIENTES
ACTITUD DE SERVICIO SI SI SI
CALIDAD SI SI SI
INTEGRIDAD SI SI
RESPETO SI SI SI
CONFIANZA SI SI SI
RESPONSABILIDAD SI SI
RPORATIVOS
PATRIA

GICA- VALORES

LOS PROVEEDORES LOS COLABORADORES LOS ACCIONISTAS

SI SI
SI SI
SI SI
SI
EMPRESA
COMPONENTES SI TIENE
EXPRESA EL NEGOCIO EN QUE NOS ENCONTRAMOS x
CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES x
PRODUCTO Y SERVICIOS x
MERCADOS: DONDE ESTAMOS? x
UBICADOS GEOGRAFICAMENTE

TECCNOLOGIA BASICA
COMPROMISO SOCIAL x
CUALES SON LAS METAS ECONOMICAS
VALORES, CREENCIAS DE LA EMPRESA x
FORTALÑEZAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS x
IMAGEN PUBLICA QUE ESPERAMOS ALCANZAR x
ATENCION A FUNCIONARIOS EN SOLUCION DE NECESIDADES
DEJA ENTRE VER QUE NOS MOTIVA PARA LA ACCION x
EXPRESA EN QUE QUEREMOS SER LIDERES x

ANALICEMOS NUESTRA MISION

QUIEN CREO LA MISION PERSONAL ENCARGADO EN SU MOMENTO HACE 10
QUE TAN APROPIADOS ESTAMOS DE LA MISION SE PUDEN IMPLEMENTR ALGUNAS OBSERVACIONES P
 MATRIZ PARA EL ANALISIS Y LA CONSTRUCCION DE LA MISION

xxxxxxx
CUALES? NO SE TIENE
SATISFACER NECESIDAES NUTRICIONALES
CONSUMIDORES
PRODUCTOS NUTRICIONALES
SECTOR ALIMENTOS
x

x
RESPONSABILIDAD,CON LA COMUNIDAD Y MEDIO AMBIENTE
x
RESPONSABILIDAD ,COMPROMISO
LA MEJOR CALIDAD SERVICIO Y PRECIO
COMPROMETIDOS CON EL BIENESTAR Y DESARROLLO DE NUESTRA GENTE
x
ES CLARA LA IDEA QUE PRETENDEN ENFOCAR.
CONSUMO DE UN PRODUCTO NUTRICIONAL.

PERSONAL ENCARGADO EN SU MOMENTO HACE 10 AÑOS ATRÁS…

SE PUDEN IMPLEMENTR ALGUNAS OBSERVACIONES PARA TENER EN CUENTA.
OBSERVACIONES

ESTAN EN TODO EL TERRITORRIO COLOMBIANO

EMPRESA
COMPONENTES SI TIENE
POSEE HORIZONTE (3 A 10 AÑOS)
EXPLICA LO QUE QUIERE SER "SUEÑO" x
DETERMINA DONDE QUIEREN ESTAR "ESCENARIO" x

TRANSFORMACIONES QUE SE QUIEREN LOGRAR x

ES CONCISA Y DICIENTE

REALISTA x
ALCANZABLE
RETADORA
ORIENTADORA DEL FUTURO
COMPARTIDA POR TODOS Y TODAS

QUIEN CREO LA VISION

QUE TAN APROPIADA ESTA LA VISION

ANALICEMOS NUESTRA VION

QUIEN CREO LA VISION
QUE TAN APROPIADOS ESTAMOS DE LA VISION
MATRIZ PARA EL ANALISIS Y LA CONSTRUCCION DE LA VISION

xxxxxxx
CUALES?

ESTAR SIEMPRE PRESENTE EN LA ALIMENTACION DE LA FAMILIA COLOMBIANA

MANTENER PRESENCIA EN EL MERCADO LOCAL E INTERNACIONAL

TENER LA MEJOR PRODUCTIVIDAD OPTIMIZANDO COSTOS CON PARAMETROS INTERNACIONALES

CUENTA CON LOS MEDIOS PARA TECNOLOGICOS DE PROCESOS Y EL RECURSO PARA REALIZARLO

PERSONAL ACARGO EN SU MOME

FALTAN UNA MEJOR PROPUESTA MEDIBLE CON ASPECTON CUANTITATIVOS Y CALIFIC
 xxxxxxx
no se tiene ? OBSERVACIONES
x FALTA UNA CLARA VISION DE TIEMPO

x FALTA ADICIONAR OTROS ASPECTOS QUE RESUMAN LOS PUNTOS DE LA VISION

x ASPECTOS CALIFICATIVOS Y MEDIBLES

x FALTA UNA PROPUESTA MAS ATRACTIVA RETADORA
x NO SE PROYECTA ESA META
x NO VE ESE ASPECTO

NAL ACARGO EN SU MOMENTO

N CUANTITATIVOS Y CALIFICATIVOS QUE LA HAGAN MAS ATRACTIVA Y FUTURISTA
 PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENZAS DEL MEDIO (POAM)

VALORACION
FACTORES INDICADORES PONDE GRAL PONDE GRUPAL AMENAZA NEUTRO
1 2 3 4 5
1.COMPETENCIA
1.1 COMPETITIVIDAD DE CALIDAD
1.2 COMPETITIVIDAD DEL SERVICIO
1.3 COMPETITIVIDAD DE LOS PRECIOS
1.4 NUEVOS COMPETIDORES
1.5 ALIANZAS ESTRATEGICOS
TOTAL GRUPO 0
2 POLITICOS Y LEGALES
2.1 LEY LABORAL
2.2 LEY TRIBUTARIA
2.3 LEY FISCAL
2.4 LEGISLACION COMERCIAL
2.5 RENOVACION CLASE DIRIGENTE
TOTAL GRUPO 0
3 SOCIALES
3.1 ESTILOS DE VIDA
3.2 DESEMPLEO
3.3 PROCEDENCIA CLASE MEDIA
3.4 AUMENTO EN LA SEGURIDAD
3.5 CONFORMISMO DE LOS CLIENTES
TOTAL GRUPO 0
4 ECONOMICOS
4.1 EL CAMBIO MONEDA
4.2 EL TAMAÑO MERCADO
4.3 IMPUESTOS
4.4 POLITICA MONETARIA
4.5 INVERSION DE SOCIOS
TOTAL GRUPO 0
5 TECNOLOGICOS
5.1 VELOCIDAD EN EL SISTEMA
5.2 NIVEL TECNOLOGIA
5.3 FLEXIBILIDAD DE PROCESOS
5.4 MAQUINARIA
5.5 AUTOMATIZACION DE PROCESOS
TOTAL GRUPO 0
TOTAL GENERAL 1
MEDIO (POAM)

VALORACION
RESULT
NEUTRO OPORTUNIDAD GRUPAL RESULT
6 7 8 9 10 TOTAL

0
0
0 0
0
0
0

0
0
0 0
0
0
0

0
0
0 0
0
0
0

0
0
0 0
0
0
0

0
0
0 0
0
0
0
0
 MATRIZ DOFA
FORTALEZAS

AXA COLPATRIA

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA
DOFA
DEBILIDADES

ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS DA
 PERFIL DE CAPACIDAD INSTITUCIONAL

VALORACION
VARIABLES INDICADORAS POND GRAL PON GRUP DEBIL NORMAL
1 2 3

CAPACIDAD DIRECTIVA
1. CULTURA ORGANIZACIONAL
2.CONTROL DE GESTION
3. SISTEMA DE DIRECCION
4. DISEÑO ORGANIZACIONAL
5. DESARROLLO DE LA MISION
6. FORMULACION Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
TOTAL GRUPO 0
CAPACIDAD COMPETITIVA
1. CALIDAD DE LOS PRODUCTOS
2. SATISFACCION DE CLIENTES
3. IMAGEN DE LA COMPETENCIA
4. COMPETITIVIDAD DE PRECIOS
5. DIFERENCIACION
6. CREATIVIDAD E INNOVACION
TOTAL GRUPO 0
CAPACIDAD FINANCIERA
1. ACCESO A RECURSOS
2. LIQUIDEZ
3.GESTION DE TESORERIA
4. INFORMACION FINANCIERA
5. RENTABILIDAD SOBRE VENTAS
6. SISTEMAS GESTION PRESUPUESTAL
TOTAL GRUPO 0
CAPACIDAD TECNICA Y DE FAB
1. PRODUCTIVIDAD
2. RECURSOS FISICOS
3. DESARROLLO DE LA INFORMATICA
4. SISTEMAS DE COORDINACION
5. PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO
TOTAL GRUPO 0
TOTAL GENERAL
VALORACION
RESUL RESUL
NORMAL FUERTE GRUPAL TOTAL
4 5 6 7 8 9 10

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0 0
0
0
0
0
 OBJETIVO

METAS(Ponte metas altas) Año Tres años

o Tres años
MAC POLLO
CONSTRUYAMOS EL PLAN DE ACCION

CUANDO CRONOGRAMA
RESULTADOS ESPERADOS(METAS) ESTRATEGIAS ACTIVIDADES 1 2 3 4 5
E ACCION

ANDO CRONOGRAMA
6 7 8 9 QUIEN RESPONSABLES RECURSO TIEMPO VALOR