ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

EVIDENCIA 3: ANALISIS DEL CASO”GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA

DEMANDA”

PRESENTADO POR:

YERSSON LEONARDO CAMPOS PERDOMO

EDWIN ARLEYS LOPEZSENA

GESTION DE MERCADOS

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

BOGOTA

2019
 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

EVIDENCIA 3: ANALISIS DEL CASO”GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA

DEMANDA”

PRESENTADO POR:

YERSSON LEONARDO CAMPOS PERDOMO

EDWIN ARLEYS LOPEZ

TUTORES:

NURY MEJIA

ORLANDO RICO

SENA

GESTION DE MERCADOS

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

BOGOTA

2019
 RESUMEN ABSTRACT

Por medio de teste trabajo, podemos identificar las fallas que encuentra la

empresa LPQ SHOES S.A. que tiene más de 100 años de experiencia en el

mercado y está presentando una serie de inconvenientes en su cadena de

Producción, razón por la cual decidieron contratarnos a nosotros como experto

para que los

Asesoráramos sobre este tema. Identificando cada falla y dando solución a cada

problema, por medio de los conocimientos que hemos adquirido a través de la

logística. En el proceso de la cadena de suministros o abastecimientos.

Through this work, we can identify the faults found by the company LPQ SHOES

S.A. that has more than 100 years of experience in the market and is presenting a

series of disadvantages in its chain of

Production, which is why they decided to hire us as an expert so that the

We will advise on this topic. Identifying each failure and giving solution to each

problem, through the knowledge that we have acquired through logistics.e the

process of the supply chain or supplies.

 TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN ABSTRACT ........................................................................................................................... 3

TABLA DE CONTENIDO ............................................................................................................................ 5
INTRODUCCION ....................................................................................................................................... 6
OBJETIVOS ............................................................................................................................................... 7
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3 .......................................................................................................... 8
ANALISIS DEL CASO”GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA” .............................. 8
SOLUCION .................................................................................................................................................. 10
1. CONOCIENDO LA SITUACIÓN ACTUAL DE LPQ SHOES S.A. ¿CREE QUE LA EMPRESA ESTÁ ............................................. 10
PREPARADA PARA CUMPLIR CON UN PEDIDO DE 500 CAJAS DIARIAS PARA UN CLIENTE NUEVO? ........................................ 10
2. ¿QUÉ MEJORAS PLANTEARÍA PARA LOGRAR UNA MAYOR EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS REALIZADOS DENTRO DE LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA? ....................................................................................................... 11
3. SI LA EMPRESA DECIDIERA EXPORTAR SUS PRODUCTOS A CHILE, ¿QUÉ NUEVOS ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
SE VERÍAN INVOLUCRADOS EN DICHA SITUACIÓN? .................................................................................................... 12
4. ¿CÓMO SE DEBERÍA MANEJAR EL STOCK DE LA EMPRESA EN CASO DE EXPORTACIÓN? .................................................. 13
5. ¿CUÁLES SERÍAN LOS EFECTOS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA AL ATENDER NUEVAS OFERTAS Y
DEMANDAS DEL PRODUCTO A EXPORTAR? .............................................................................................................. 14

CONCLUSION ............................................................................................................................................. 16
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................................ 17
 INTRODUCCION

Identificar las fallas y características de cada eslabón de la empresa creando así

soluciones para determinar las prioridades idóneas para el efecto de la solución y

transformación de la misma, generando la ayuda mutua entre la competencia

demanda y oferta y dando así prioridad a al cliente final. Por medio del proceso de

la cadena de abastecimiento y requerimientos asociados.

 OBJETIVOS

1. la relación entre las políticas de producción y las proyecciones de

La oferta y la demanda del mercado potencial, real, los inventarios, tipos de Stock,

ciclos de pedidos y la capacidad de producción de la empresa.

2. Diagnosticar las necesidades De los clientes en los distintos eslabones de la

cadena de suministros considerando la relación de la empresa y el sector

externo apoyado en las Tecnologías de Información y Comunicación para

comparar sus resultados con los objetivos propuestos.

3. Determina el comportamiento de la oferta y la Demanda de los productos

comercializados Por la empresa mediante el análisis de los Datos históricos de

los productos que afecten Los niveles de producción y venta de la Compañía.

 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

ANALISIS DEL CASO”GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA”

La empresa LPQ Shoes S.A. es una organización líder en la fabricación de

calzado Industrial en Colombia, tiene más de 100 años de experiencia en el

mercado y es Reconocida por sus altos estándares de calidad. Sin embargo,

actualmente LPQ Shoes S.A. está presentando una serie de inconvenientes en su

cadena de Producción, razón por la cual decidieron contratar a un experto para

que los Asesorara en el tema. La semana anterior, los directivos de la empresa

realizaron un análisis sobre el Comportamiento de los eslabones de cadena e

identificaron fallas que perjudican los intereses de la misma. Entre ellas se

encontró:

Según el cronograma de trabajo el número de pares de zapatos a producir en

un día es de 200 pares, pero el día lunes sólo de produjeron 120 de ellos. Se

Realizó el análisis respectivo y se encontró que la falla estuvo por parte del

Proveedor, quien no envió el cuero a tiempo. Este problema derivó del mal
Manejo logístico en el tiempo de despacho del insumo. Según la lista de chequeo

el día martes, se produjeron sólo 145 pares de Zapatos, por lo tanto no se cumplió

con la meta establecida en el cronograma de

Los 200 pares diarios. Se realizó el análisis respectivo, y se encontró que esta vez

la falla se presentó Dentro de la empresa, ya que la máquina procesadora de

cuero tuvo una falla Eléctrica. Según la planilla diaria de entrega de calzado, el día

miércoles sólo se Entregaron 150 cajas de pares de zapatos, razón por la cual no

se cumplió con el cronograma de entrega, que es de 200 cajas diarias. Aquella

vez, el problema Estuvo en una falla mecánica de los camiones de la empresa

LPQ Shoes S.A.

Seguidamente, después de conocer las fallas presentes en la cadena de

producción de la empresa que se describe en el caso, y teniendo en cuenta su rol

como experto Asesor, responda las preguntas que vienen a continuación y plantee

posibles
Soluciones para cada una de ellas. Como mínimo haga dos planteamientos por

cada Pregunta:

SOLUCION

1. Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa

está

Preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un

cliente nuevo?

No está preparada para cumplir con la totalidad de las 500 unidades, la empresa

normalmente produce 200 unidades diarias, pero ni siquiera ha podido cumplir con

la cuota de producción pues ha producido entre 120 a 150 unidades y ha

presentado problemas en la cadena de producción.

Entre estos problemas encontramos que proveedor no ha suministrado la materia

prima a tiempo, falla eléctrica en la maquina procesadora y falla mecánica en unos

de sus camiones. Contado con estas fallas.es una acción en cadena y no se

cumple con la totalidad de producción diaria. Por eso es muy difícil que pueda

producir 500 unidades al cliente.

2. ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de
los procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la
empresa?

Identificación del problema, la urgente reunión con las partes involucradas es uno

de los pasos que debe seguir la empresa. Los proveedores son el principal punto

de contacto para lograr identificar el problema. Cuando se fabrica bajo pedido, es

necesario saber dónde se encuentra cada activo (proveedores, componentes,

maquinaria, carga y otros) en cualquier momento. Dando así soluciones en la

cadena de producción para la empresa para poder conectar todos los eslabones

de la misma.

Creer que la tecnología es una solución por sí sola a los problemas de producción

y de fabricación. La tecnología se utiliza para optimizar los procesos de la cadena

de producción. Por más que sea un vínculo para ello, no se puede delegar en las

máquinas lo que le corresponde a la empresa como responsable de la producción

en la operación. Por ello capacitar el talento humano, priorizar en la mano de obra

y contar con planes de mejoramiento. Para el uso de las herramientas. Creando

un plan de acción identificado y reconociendo, solo queda aplicar las medidas que

hagan desaparecer las fallas y establecer el funcionamiento normal de la

producción de la empresa.

3. Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos

actores de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha
situación?

En la cadena de abastecimiento se involucran los siguientes actores para exportar

al país CHILE

 Proveedores

 Producción

 Operador logístico

 transporte

 Servicio de la CIA y documentos de exportación

 Servicio de transporte del puerto a puerto destino

 Distribuidor
  Detallista

 Cliente o consumidor

El operador logístico se encarga de llevar y transportar nuestra mercancía a chile.

4. ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de

exportación?

Se debe manejar de la siguiente forma. Obtener una base de datos de los

inventarios y pedidos articulados de la empresa, lo que ayuda a facilitar el proceso

en operaciones internacionales y que generan efectividad, competitividad,

trazabilidad y seguridad para la empresa y la totalidad de los actores de la cadena

de abastecimiento. La empresa debe realizar un estudio de la demanda, con este

estudio se realiza la compra de materia prima e insumos para la fabricación del

producto, ejecutar los planes de mejoramiento, objetividad y compromiso ante el

cliente. Permitiendo cumplir al cliente con la fecha de entrega. Evitando la rotura

de inventario y el incumplimiento de las negociaciones previas.entre otras

alternativas que podemos colocar en práctica a la hora de nuestro stock son:

 Gestionar los stocks con herramientas informáticas

 Detección de fallos

 Soporte a todos los procesos

 Realizar inventarios parciales fácilmente

 Procesos rigurosos

 Contar con personal dedicado

 Manipulación y registro de mercancías

5. ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa

al atender Nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Fortalecer las relaciones con los proveedores, establecer mecanismos dentro de

la planeación estratégica, implementación de nuevas tecnologías, minimizar los

errores. Compromiso y entrega de la producción para los cuales son de gran

ayuda para la gestión TICS como pilar fundamental de la gestión de la gerencia

de la cadena de abastecimiento y de esta forma alcanzar los estándares de

producción. Con visión y tendencia del mercado. A mayor oferta implicaría que la

cantidad ofrecida exceda a la demanda, por la cual los productos fabricados se

acumulan, creando la necesidad de almacenar en exceso y reducir la capacidad

de producción. Para lograr sacar del inventario el producto excedente. Un exceso

de demanda implica que la cantidad que necesitan nuestros clientes es mayor que

la ofrecida, en este caso la capacidad productiva de la planta debe llevarse al

máximo, utilizar los productos que se tengan en stock, ayudaría a la ampliación y

capacidad productiva. y por ultimo de ser necesario asociarse con otros

empresarios para priorizar las entregas de nuestros productos al exterior.

 CONCLUSION

La cadena de abastecimiento es un pilar muy importante en las organizaciones, ya

que con ella contamos con las herramientas adecuadas para ejecutar un plan de

mejoramiento y solución a varios factores que pueden alterar la producción de las

empresas, creando estrategias y oportunidades para emerger al exterior. Y cumplir

con las necesidades de nuestros clientes. Por eso es muy importante tener en

cuenta todas estas herramientas que no ayuda a mitigar estos factores que a

través de los años van en aumento gracias a las tecnologías tic y la globalización.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.google.com

senaintro.blackboard.com

www.wikipedia.com

www.prezi.com