AD DE LA PRODUCCION

1.-CONCEPTO.- dentro de la gestión de operaciones se refiere a la generación de bienes y

servicios, a las actividades de valor agregado que transformaran insumos(entradas) en
producto(salidas).
OBJETIVOS
Bajos costos de producción
Mejores tiempos de entrega
Mejor calidad y servicios
Innovación y flexibilidad
2.-PLANEACION Y CONTROL DE OPERACIÓN
Es la actividad que permite coordinar y conducir todas las operaciones de un proceso
productivo, con el objetivo de cumplir con los clientes de la empresa.
3.-ANALISIS Y TIPOS DE DATOS
Analisis de series de tiempo.- Tratan de predecir el futuro con base a la información pasada.
-PROMEDIO MOVIL SIMPLE.- cuando la demanda de un producto no crece ni baja con rapidez.
-PROMEDIO MOVIL PONDERADO.-permite asignar cualquier importancia a cada elemento.
-SUAVIZACION EXPONENCIAL
-ERRORES DE PRONOSTICO,- se refiere a la diferencia entre el valor de pronostico y lo que
ocurrio en realidad.
-FUENTES DE ERRORES.- provienen de diversas fuentes
4,.PRONOSTICOS
Se puede clasificar en 4 tipos básicos cualitativos, análisis de series de tiempo, relaciones
casuales y simulación.
CUALITATIVA.- son subjetivas y se basan en estimados y opiniones
ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO.-tratan de predecir el futuro con base a la información pasada.
PRONOSTICO DE RELACIONES CASUALES.- se trata de una relación casual en la que una
ocurrencia causa otra.
PRONOSTICO ENFOCADO.-se usa para manejo de inventarios de bienes terminados.
CONCLUSION
Pronosticar es fundamental en cualquier esfuerzo de planeación, en el corto plazo se necesita
pronosticar para predecir las necesidades de productos o servicios para responder a cambios
de la demanda.
En los pronósticos de corto y mediano plazo pueden ser satisfactorios para modelos simples
En los pronósticos de largo plazo en los que se incurra grandes compromisos económicos.
4.- PRONOSTICO A TRAVES DEL SAP
Es una red de alta velocidad de servidores de base de datos, comprende modulos integrados
que abarcan todos los aspectos de la administración empresarial debido a que sus modulos
están integrados.
5.-PLANEACION AGREGADA
Se ocupa de establecer índices de producción por grupos de productos u otras categorías a
mediano plazo.
SISTEMAS DE PLANEACION DE LA PRODUCCION
ESTRATEGIA DE AJUSTE.- igualar el índice de producción con el índice de pedido contratado.
FUERZA DE TRABAJO ESTABLE.- variar la producción ajustando el numero de horas trabajadas
por medio de horarios de trabajo flexible.
ESTRATEGIA DE NIVEL.-mantener fuerza de trabajo estable con índice de producción
constante.
REQUERIMIENTOS PARA EL SISTEMA DE PLANEACION DE LAM PRODUCCION
Disponibilidad de materias primas
Comportamiento de los competidores
Capacidad externa
Demanda de mercado
Condiciones económicas
Capacidad física actual
Fuerza de trabajo actual
Niveles de inventario
Actividades requeridas para la produccion
6.-TECNICAS DE PLANEACION AGREGADA
PROGRMACION POR NIVELES.- una programación nivelada mantiene constante la producción
durante un periodo.
PROGRAMACION LINEAL.- es apropiado para la planeación agregada si el costo y las relaciones
variables son lineales y la demanda se puede manejar como determinante.