Barrancabermeja, Noviembre 2018 - Publicación Anual

ISSN 2590-6305
EDICIÓN No. 5

CONTENIDO
En el emprendimiento los límites no existen
El desarrollo del liderazgo en todos los niveles
Eres tu propia marca, crea una imagen propia
y diferénciate de los demás
Fortalecimiento del esquema organizacional,
costos y ventas de la asociación para el
desarrollo rural (ADERURAL) barrancabermeja
Barrancabermeja, por la diversicación económica
“nuestro mayor reto”
El verdadero reto de la logística empresarial:
capital humano
En Santander y Cesar, el desarrollo tiene nombre
propio: formación y autogestión
Ceremonia regional de grado en San Rafael de
Lebrija, municipio de Rionegro, Santander
Retos en infraestructura logística en Colombia
Las MIPYMES y el comercio exterior en Colombia
¿Should Smoking Business Be Banned?
Riesgo psicosocial, un enemigo silencioso
La importancia de la cultura organizacional
y la necesidad de formar a los colaboradores
para la productividad y competitividad de
las empresas del sector hotelero
Las cosas como son
(un desafío en el crecer y ser empresario)
Teorías administrativas, ¿solo modas
administrativas?
Cómo la investigación desde la academia
aporta un valor agregado al sector
empresarial
Semillero de investigación INLO
en la ruta de la innovación
Visitas técnicas empresariales,
experiencias que enriquecen
La ciencia, la tecnología y la innovación (CTEI)
han sido identicadas por la sociedad
colombiana como fuente de desarrollo
y crecimiento económico, CONPES 3582
de 2009, política nacional de ciencia,
tecnología e innovación.
Innovación el arte del emprendimiento
moderno
Barrancabermeja, ¿polo de desarrollo?
Acercando el sector empresarial
a la academia en Barrancabermeja
2 Esp. Laura M. Gomez Rojas
En el emprendimiento los límites no existen
Donde hay una oportunidad, hay un
emprendimiento, este nace de la creatividad, la
buscando alternativas para desarrollarlas desde
sus propias capacidades o con alianza de expertos,
innovación y la curiosidad, creados por la actividad complementando sus propósitos, de manera
2
de la mente a través de los pensamientos, que se teórica y práctica.
materializan en la ejecución del proyecto desde una
2 perspectiva sistemática y en la medida en que se Ser emprendedor no es una tarea sencilla, aunque
vencen los obstáculos y la frustración. las ideas son fáciles, siempre el problema es
3 materializarlas, para ello se requiere compromiso,
Pensar en emprender es colocarle alas a la perseverancia, valentía, dedicación y entrega, y esto
imaginación, es pensar de una manera distinta y significa un esfuerzo enorme. No obstante, termina
3 fuera de la zona de confort, eligiendo una iniciativa siendo una maravillosa aventura, que comienza con
empresarial sostenible, con viabilidad económica, los líderes más arriesgados, quienes buscan
factibilidad tecnológica, capacidad de satisfacer un siempre el mejor aprendizaje y avanzan sin límites.
mercado y un alto grado de innovación y Piensa en grande, la diferencia está en crear y
4 diferenciación, que genere valor económico, visibilizar las oportunidades, hacerlas realidad
ambiental y social. Es por eso que se requieren intentándolo, con firmeza y
ideas de emprendimiento, que atiendan las con paciencia.
4 necesidades culturales, económicas y políticas de la
sociedad. “Si puedes soñarlo,
puedes hacerlo”
5 En el fomento de la cultura de emprendimiento, los Walt Disney
que eligen este camino evidencian importantes
Por: Ing. Esp.
ventajas como: autonomía, satisfacción personal y
Oscar Orlando Porras
5 mayor motivación por hacer lo que les gusta, Atencia. Msc
potencializando las fortalezas. Se resalta también Rector UNIPAZ
que los emprendedores generan oportunidades de
e m p l e o , d e s d e s o l u c i o n e s i n n ov a d o ra s y
6
sustentables donde el propósito siempre será,
buscar un beneficio para la comunidad. Hay
6
diferentes tipos de emprendedores: los visionarios,
por necesidad, inversionistas, al azar, especialistas,
7
entre otros; cada uno estableciendo sus metas y
10
10
El desarrollo del liderazgo en todos los niveles
El liderazgo es para todos, tenemos el potencial, valorar, entre otras cosas, cuando se evidencia
debemos despertarlo y ser los promovedores de cómo es la relación con los demás, la iniciativa que
cambio. Un líder motiva e inspira a los demás de se muestra, la forma como se inspira, y cómo
una manera positiva, desde una visión y misión realiza el trabajo a tiempo y bien hecho, desde un
11 clara, la cual empieza en el momento en que se amplio nivel de exigencia e impulsando al cambio,
elige hasta donde se quiere llegar, es una manera centrando energías en buscar soluciones. Siendo
de guiarse para guiar a los otros. Este es el punto este un proceso continuo, que implica
11 de partida de los líderes, quienes se desarrollan e equivocaciones y una gran determinación que vale
invierten tiempo en mejorar su carácter, la pena.
cualidades, valores e integridad; los cuales se
12 vuelven materia de estudio y práctica, siempre Si cada vez existe más liderazgo en todos los
mejorando la calidad de sus actos, desde el niveles, los resultados significarán en las
ejemplo, ya que las acciones son más fuertes que organizaciones una mayor eficacia, efectividad,
las palabras. reparto de esfuerzos y responsabilidades,
12 motivación, cooperación y ayuda entre los
Por consiguiente hay que pensar en desarrollar miembros, fusión de ideas y mayor despliegue de
talentos para liderar procesos, fortaleciendo la creatividad. De manera que todos tenemos un
13 las capacidades de los colaboradores desde potencial de inspirar, influir y trabajar para
la comunicación, planeación, inteligencia dar siempre lo mejor con autenticidad, así
emocional y aprovechamiento de sus que la invitación es a seguir trabajando en
13 potencialidades, para que sean líderes el mejor desarrollo de nuestro propio
en todos los niveles y en todo lo que liderazgo.
hacen, permitiendo destacarse desde
su ubicación o punto donde se “La excelencia de un líder se mide por su
encuentren, dejando huella de capacidad de transformar los
la labor realizada con problemas en oportunidades”.
efectividad y compromiso. Peter Drucker.
14
Y es que el liderazgo es un
desarrollo de cualidades y
habilidades que si no
15
nacieron con nosotros se
15 pueden adquirir con
Por: Ing. Esp. Janice
dedicación, disciplina y
Ballesteros Bandera. MBA
práctica. Este se empieza a
Directora Escuela de Ciencias - UNIPAZ
Esp. Carolina Arrieta Administración de Negocios Internacionales
Director de la revista
Tecnología en Gestión Empresarial
Esp. Katherine Alfaro Rapalino
Director editorial Apoyo:
Diseño: Centro de emprendimiento Unipaz CEUZ
Esp. Karen Salom Mantilla Dairo Alberto Cuellar R. Grupo de Investigación SODER
Creativo Graco Semillero EMPRENDE
Comité Editorial Semillero INLO
Eres tu propia marca
Crea una imagen propia y diferénciate de los demás
Esp. Carolina Arrieta Arroyo
Coordinadora Programa de Administración
de Negocios Internacionales y
Tecnología en Gestión Empresarial - UNIPAZ
El branding, desde una perspectiva reduccionista, ha sido definido como
la acción de colocarle un nombre al producto (naming), diseñar un
logosímbolo llamativo y exponer de manera permanente al consumidor
la marca a través de los medios de comunicación. También ha sido
definido como la acción de crear y desarrollar una marca (Ries y Ries,
2001). Hoy en día, branding va más allá de marcar incesantemente al
consumidor, por el contrario, y desde una perspectiva holística, se define
como un ejercicio orientado a “capturar la esencia de una oferta, trabajar
a fondo una personalidad atractiva, diferente, llena de significados para
el cliente potencial, y conectarla a un nivel emocional con la marca en
cuestión, dotándola de cierta magia” (Olle y Riu, 2004).
Teniendo claro una definición de marca o branding y si nos encaminamos
a hablar sobre Marketing Personal, nos encontramos con una definición
muy clara y concisa, ya que el Marketing Personal se refiere a aquellos
aspectos que conforman la identidad y que tiene como fin proyectar o
vender una imagen agradable, amigable y limpia para obtener resultados
tanto personales como profesionales, creando estrategias de marketing
encaminadas a vender o promocionar productos, servicios o nuestra
imagen personal, empresarial y profesional en cualquier área del
conocimiento específica.
Siendo así, podemos decir que todos tenemos una marca (nombre y
apellido), un empaque (nuestra imagen personal o vestimenta) y un
slogan (nuestra manera de comportarnos y hablar), y es por esa razón
que podemos decir que nuestra marca es la puerta de entrada al éxito, no
solo cuando hablamos de productos o servicios sino también cuando nos
referimos a nuestro entorno personal o profesional. Esto porque día a día
estamos expuestos a vender nuestros conocimientos, nuestra imagen y
nuestra profesión; aclarando así, que una marca es aquel paso que nos
acerca a una vida exitosa, pues es perceptible que si muestras un
producto con una imagen descuidada, sin los colores que la referencien y
una tipografía poco comprensible, el consumidor no va a ser atraído
hacia ella; en cambio si llegas a un lugar bien vestido, con olor agradable y
luciendo impecable, el público girará la mirada hacia ti y este será el
primer llamado a la atracción hacia tu cliente potencial, ya sabes, como
dice el dicho “como te ven, te tratan”, y eso es notorio para cualquier
profesional que se haya presentado a una entrevista, una reunión
empresarial, o el simple hecho de entrar a una tienda de ropa o
restaurante.
Recuerda, tu eres quien vende la imagen de la empresa y quien vende tu
propia tu marca, somos el envase que cautiva y conquista al cliente. Ten
presente que una marca que comprenda los elementos básicos de su
presentación nos da la posibilidad de:
Ÿ Generar fantasías en la mente de los demás.
Ÿ Construir una diferenciación de la competencia o salir del
anonimato.
Ÿ Edificar una lealtad a los largo del tiempo con tu cliente potencial.
Ÿ Crear un vínculo permanente y en casos irrompible con tu target o
grupo objetivo.
Ÿ Ofrecer un ámbito de identificación más clara, única y proyectiva
para el cliente.
Busca mostrarte de manera atractiva, diferénciate de los demás, vende
tus ideas y proyecta confianza, habla con propiedad y segmenta el
mercado para lograr tu objetivo; crea una imagen sólida, firme e
innovada, es la clave del éxito como profesional. No olvides, somos un
producto y un servicio a la venta y somos quienes nos promocionamos,
somos nada más, que nuestra propia marca.

Fortalecimiento del esquema organizacional, costos y ventas

de la asociación para el desarrollo rural (ADERURAL) barrancabermeja
El presente artículo tiene como objetivo
principal fortalecer la economía solidaria en
la articulación y desarrollo empresarial en
función administrativa de la Asociación para
el Desarrollo Rural Barranqueño
(ADERURAL) ubicada en el municipio de
B a r ra n c a b e r m e j a , D e p a r t a m e n t o d e
Santander a través de la formulación de una
estrategia administrativa dirigida a la
competitividad en mercados locales y
regionales de productos cítricos, para lograr
el objetivo se plantea una revisión teórica
profunda de los modelos de administración
actuales en busca de uno que se adecue y
supla las necesidades de crecimiento de la
asociación en cuestión, así mismo se realiza
investigación en campo a través de
entrevista y petición de estatutos de
f u n c i o n a m i e n t o y a d m i n i s t ra c i ó n a
miembros de la misma.
El propósito fundamental de este artículo es
fortalecer la economía solidaria y resaltar la
importancia que existe en la generación de
estrategias administrativas en el proceso de
administración de una organización, que
muestra tener relación directa con el nivel de
productividad y ventas, de ahí a que Osorio,
Gálvez y Murillo (2010) definan estrategia
empresarial y administrativa como un
“significativo referente para la toma de
decisiones de la empresa, en el marco de
unos objetivos, de unos propósito y unas
metas que deben estar inscritas dentro de
los parámetros asociados con los
inversionistas, los consumidores, los
empleados y la comunidad en general.” De
otra parte la estrategia se concibe como la
generación de metas, ya sea particular o
dominante en la empresa, la estrategia
siempre se entiende en función del logro de
objetivos y tiene como fin representar una
ventaja competitiva para el agente o
empresa que la crea (Montoya, 2009). Así
entonces y teniendo en cuenta las anteriores
aclaraciones, el desarrollo de una estrategia
enmarcada en función del cumplimiento de
propósitos y objetivos claros mejora la
productividad y establece un beneficios
representados en ventajas competitivas
para la organización.
La Economía Solidaria es un modelo
económico que integra las capacidades y
potencialidades de cada individuo para
contribuir al buen desarrollo de la calidad de
vida de las personas. Mora Cuadros (2012).
La creación de estrategias en aras de mejorar
l a p ro d u c t i v i d a d y g e n e ra r v e n t a j a
competitiva en una empresa ha sido
abordada por múltiples autores, Neyl Kay
(2014) aborda la estrategia desde su factor
competitivo enfatiza en que la misma
“consiste en tratar de lograr algún tipo de
ventaja por sobre los competidores” dicha
ventaja suele representarse en términos de
diferenciación en costos de producción, a la
vez analiza la relevancia de los efectos que
una estrategia concebida en un proceso
investigativo empresarial, genera en el
comportamiento de la productividad por
sectores de una organización, de otra parte
Osorio et al. (2010) abarca la creación de
estrategias empresariales “como un proceso
visionario” debido a que la misma ayuda en
la toma de decisiones de una empresa en
mercados de constante cambio.
Dentro de los alcances del presente artículo
se encuentra el proceso de generación de
estrategias para la Asociación ADERURAL, no
obstante, el proceso por medio del cual se
generan las estrategias servirá de
instrucción para las organizaciones u
empresas que deseen tener un modelo guía
para generar factor competitivo en sus
empresas, así entonces el presente artículo
busca servir no solo a la Asociación en
mención, sino también al sector de la
economía solidaria y a nivel académico,
siendo así de interés tanto para la industria,
las empresas y la comunidad en general.
Para el año 2017 el departamento de
Santander, Colombia, según Índice
Departamental de Competitividad se ubicó
en el puesto número 5 en dinámica
empresarial (sincronización continua y
anticipada de los cinco pilares de toda
empresa: su Estrategia, sus Recursos, su
Cultura, su Gestión y sus Mercados [Levy,
2016]) de entre los 26 departamentos
evaluados, dicha posición resalta el
crecimiento de la competitividad de las
empresas en Santander en materia de
creación de estrategias y gestión de
mercados por medio de la concepción de
una estructura administrativa acorde con los
objetivos y fines de la empresa, de allí a que
la falta de una estructura organizacional que
brinde soporte en toma decisiones
empresariales, de mercado y ventas en
empresas del sector productivo rural, se
refleja en la baja exponencial de rentabilidad
financiera o ingresos percibidos debido a los
constantes cambios del mercado, la
funcionabilidad, el desarrollo y la
permanencia de una organización en un
mercado competitivo y fluctuante se define a
través de la implementación de estrategias
concebidas en las necesidades imperantes
existentes en el entorno.
En la misma línea de texto, la asociación
objeto de estudio cuenta con una estructura
organizacional legalmente conformada, el
objetivo principal de dicha estructura en la
empresa es coordinar las diferentes áreas
existentes en la asociación, la estructura
organizacional define de manera formal, la
función que cada unidad debe cumplir y el
modo de comunicación entre dichas
unidades, el departamento administrativo
de la organización en cuestión es el
encargado de generar estrategias
competitivas por medio de los reportes e
informes que son otorgados por las
diferentes unidades productivas de la
organización. No obstante, pese a los
constantes cambios en el mercado y debido
a la falta de una estructura organizacional y
administrativa conforme a los objetivos y
propósitos de la agremiación rural, no se
evidencian estrategias que se crean en el
seno de la misma; también muestran crear
ventaja competitiva frente a una economía
fluctuante, como lo es el mercado del
municipio de Barrancabermeja,
departamento de Santander y su zona rural.
La Asociación ADERURAL ubicada en el
sector rural del municipio de
Barrancabermeja, es una organización
dedicada al cultivo de la Lima Ácida Mexicana
Citrus Aurantifolia, conocida comúnmente
como limón criollo, los cuales requieren
como mecanismo para aumentar su
productividad de un estudio para fortalecer
los principios de la economía solidaria al cual
pertenecen, con poco conocimientos en su
aplicación. Al implementar estrategias
servirá de instrucción para las
organizaciones u empresas que deseen
tener un modelo para generar factor
competitivo en sus empresas, así entonces el
presente artículo busca servir no solo a la
Asociación en mención, sino también al
sector de la economía solidaria y a nivel
académico, siendo así de interés tanto para
la industria, las empresas y la comunidad en
general.
Referencias
Osorio, Gálvez y Murillo (2010). La estrategia
y el emprendedor: diversas perspectivas
para el análisis Cuadernos de Administración
(Universidad del Valle) ISSN 0120- 4645
cuad.adm. no.43 Cali Jan./June 2010.
Levy Alberto (2016). Dinámica Empresarial.
Página Web, consultada el 20/10/2018,
recuperado:http://www.levy-
dinamicaempresarial.com/enfoque/dinamic
a-empresarial/
Montoya Iván (2009). La formación de la
estrategia en Mintzberg y las posibilidades
de su aportación para el futuro. Universidad
Nacional de Colombia, rev.fac.cienc.econ.,
Vol. XVII (2), Diciembre 2009, 23-44.
Neyl Kay (2014). Estrategia Competitiva.
Edinburgh Business School Heriot-Watt
University-Reino Unido. Recuperado:
https://www.ebsglobal.net/documents/cour
se-tasters/spanish/pdf/cs-bk-taster.pdf
Por:
Esp. Jairo Hernández Jiménez
Mgtr. Lorena Cruz Gutiérrez Medina
Jose Nicolas Silva Meneses
Estudiante de Administración de Negocios
Internacionales - UNIPAZ.
3
 Barrancabermeja, por la diversicación económica
“Nuestro mayor reto”
Barrancabermeja, en pleno corazón del
Magdalena Medio, ciertamente tiene un
futuro muy prometedor. Como
barranqueña que soy, no me cabe la menor
duda que nuestra ciudad está llamada a
gestar el desarrollo y crecimiento de esta
zona, que cobra importancia para el país,
no solo por las actividades propias de la
industria petrolera y sus grandes proyectos
de exploración, sino también por su
ubicación geográfica y por las
innumerables posibilidades que se tienen
para impulsar sectores económicos
emergentes, como la agroindustria, la
logística y el turismo.
Si bien es cierto que la historia de
Barrancabermeja y el Magdalena Medio ha
estado marcada por una economía de
enclave petrolero, fue precisamente la
crisis de esa industria, la que nos llevó a
afrontar una nueva realidad en lo social, lo
económico y lo político, lo que nos hizo
cambiar nuestra mentalidad para apostarle
al desarrollo e integración socioeconómica
regional, basados en la diversificación
económica de la que tanto hemos venido
hablando a últimas fechas.
Sé bien que los últimos 4 años no han sido
los mejores para la economía barranqueña
y los municipios del Magdalena Medio,
pero igual sé, que lo que hoy tenemos aquí,
no son solo oportunidades,
potencialidades y proyectos de talla
mundial; sino también negocios en
constante crecimiento, gente preparada,
pero sobre todo el empuje de los hombres y
mujeres que habitamos esta región, para
salir adelante y apostarle de manera
decidida a nuestro futuro, pese a que a
a l g u n o s t o d a v í a l e s p a re c e q u e e l
crecimiento de nuestra ciudad-región se ha
detenido; con un inmenso orgullo de
El verdadero reto de la logística empresarial: Capital Humano
En el documento publicado por la misión de
logística y comercio exterior llamado Nueva
Visión de la Política Nacional Logística, se
define la logística como el conjunto de
procesos de la cadena de abastecimiento que
planifica, implementa y controla el eficiente y
efectivo flujo de bienes, servicios e
información, a la vez que involucra la
infraestructura e integra los servicios que se
prestan a través de ella, con lo cual se
optimiza la estructura de costos logísticos y
de distribución física de bienes.
En el año 2008 se publicó el documento
CONPES 3547 que estableció cinco líneas
estratégicas para impactar todos los niveles
d e c o m p e t i t i v i d a d d e l o s p ro d u c t o s
colombianos en mercados nacionales e
internacionales.
La primera, corredores logísticos articulados,
planteando el mejoramiento de la estructura
de transporte en sus diferentes modalidades:
carretero, férreo, fluvial y aéreo.
Paralelamente se definieron las
Infraestructuras Logísticas Especializadas
(ILE) y el Plan Maestro de Transporte
Intermodal.
La infraestructura y los servicios de
transporte permiten la conectividad de las
zonas de producción con las zonas de
consumo e impactan directamente la
competitividad de un país porque afectan la
estructura de costos de los productos.
La segunda, la facilitación del comercio,
teniendo en cuenta que se han adelantado
4 estrategias que permitan una articulación
institucional y soluciones tecnológicas que
reduzcan los tiempos en los tramites en
barranqueña puedo decir, porque he sido
testigo de todos los buenos cambios de mi
ciudad, que hoy por hoy Barrancabermeja
se perfila como una de las ciudades
intermedias más importantes de Colombia.
¿Qué tenemos y qué necesitamos?
Uno de nuestros principales desafíos es
superar el enclave petrolero y pasar a una
nueva estructura económica, con
sectores emergentes como
logística, turismo y
agroindustria, que
igualmente le aporten al
d e s a r r o l l o
socioeconómico de la
región, a través de los
cuales nuestros
empresarios puedan
innovar y diversificar
sus líneas de
productos y servicios,
buscar nuevos
mercados y tener una
fuente confiable de
empleo para los
habitantes de la región.
Por ejemplo, el sector
turístico se ha venido
fortaleciendo para explotar
de forma sostenible todas las
ventajas comparativas de la
ciudad y la región, como el rio
Magdalena e Hidrosogamoso, las
múltiples ciénegas y ecosistemas
ecológicos, la gastronomía criolla, el
potencial cacaotero y piscícola, que nos
abren las puertas hacia un nuevo modelo
de dinamización de la economía.
A ello, se suma el sector logístico, que, con
la construcción del puerto de Impala, nos
operaciones de importación y exportación.
En esta línea estratégica siguen existiendo
retos en la automatización de los servicios
informáticos y la seguridad tecnológica y
jurídica.
La tercera, el entorno institucional, en 2010 se
crea el Comité Programático de Logística, que
con el apoyo del BID en 2013 logra desarrollar
el “Programa de apoyo a la implementación
de la Política Nacional Logística”
desarrollando esquemas de articulación de
los lineamientos nacionales con el desarrollo
local, por medio de las comisiones regionales
d e c o m p e t i t i v i d a d , l a s g e re n c i a s d e
corredores logísticos y las alianzas logísticas
regionales.
La cuarta, información y uso de las TIC al
servicio de la logística, que son iniciativas de
tipo tecnológico que buscan facilitar la
recopilación de datos para seguimiento,
control y toma de decisiones tales como:
Registro Nacional de Despachos de Carga
(RNDC), Sistema de Información de Costos
Eficientes del Transporte Automotor de Carga
(SICE-TAC), Sistema de Información para la
Regulación del Transporte de Carga por
Carretera (SIRTCC), Registro Nacional de
Accidentes de Tránsito (RNAT), portal logístico
y Sistema Integral Nacional de Informaciónde
C a r re t e ra s ( S I N I C ) d e l M i n i s t e r i o d e
Transporte, Indicador de Inversión en Obras
Civiles (IIOC) del DANE, Sistema Nacional de
Supervisión al Transporte (VIGIA) de la
Superintendencia de Puertos y Transporte,
ventanilla única de comercio exterior (VUCE)
del Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo, MUISCA de la DIAN, entre otros.
La última, provisión de servicios de calidad en
logística y transporte, el Ministerio de
ha hecho pensar en el abanico de
oportunidades para la ciudad y la región, de
la mano de importantes proyectos para la
lograr la conectividad y competitividad del
Magdalena Medio, como la concesión vial
Ruta del Cacao que conectará en doble
calzada a Barrancabermeja con
Bucaramanga; la vía Yuma que conectará el
Puente Barrancabermeja – Yondó y los
puertos sobre el río Magdalena con la Ruta
del Sol. Además, el proyecto de
recuperación de la navegabilidad
del Rio Magdalena y la
plataforma logística
multimodal, que, aunado a
todo el potencial de
d e s a r r o l l o
agroindustrial y el
aprovechamiento de
n u e s t ro s re c u r s o s
hídricos y naturales,
hacen volver la mirada
de muchos hacia esta
zona del Oriente
Colombiano.
Por supuesto, no
puedo dejar de
m e n c i o n a r l a
modernización de la
refinería de Ecopetrol,
proyecto que, como el Fénix,
resurgió de las cenizas, gracias
a las recientes declaraciones
dadas por el Presidente Ivan Duque,
durante los Diálogos Regionales
realizados en Bucaramanga, y que, revivió
las esperanzas de todos los barranqueños.
Todo esto nos coloca frente a un reto muy,
muy grande. Ahora, quienes habitamos
Barrancabermeja y la región del Magdalena
Medio tenemos varias tareas, una de estas
es exigirle al Gobierno Nacional, la
Educación Nacional junto a la Federación
Colombiana de Agentes Logísticos en
Comercio Internacional (Fitac) realizaron dos
proyectos piloto de logística portuaria y
transporte por carretera con el fin de
estructurar los conocimientos, competencias
y aptitudes para mejorar la calidad de la
información de la demanda y oferta laboral
logística.
Según el Observatorio Nacional de Logística
el 73,2% de la carga nacional se mueve en
transporte carretero, el 25,5% a través del
sistema férreo y el 1% de modo fluvial. Esto
plantea que existe un potencial de transporte
intermodal; la intermodalidad es definida por
la Comisión Europea como una característica
de un sistema de transporte en virtud de la
cual se utilizan de forma integrada al menos
dos modos de transporte diferentes para
completar una cadena de transporte puerta a
puerta.
Durante mi experiencia profesional en el área
logística he podido apreciar que el verdadero
reto está en la capacitación del capital
humano para cualquier actividad económica.
Es importante que el personal se encuentre
altamente calificado en todos los eslabones
de la cadena logística. Los sobrecostos que
generan los errores humanos en la logística
son altos y en la práctica se observan
habitualmente y están dados por la omisión,
desinformación, falta de capacitación y rutina
en los procesos.
Así como el CONPES estructura estrategias de
mejoramiento a nivel macro, nosotros como
profesionales debemos definir objetivos para
cada tipo de actividad en todos los procesos
de la cadena: desde un departamento
logístico de una empresa privada, un
terminación del tramo de la Ruta del Sol
que abarca a Santander, y que se firme la
nueva APP que permita dar continuidad al
proyecto de recuperación del río
Magdalena, a Ecopetrol, exigirle que
termine la vía Yuma; a los Gobiernos
Departamentales y Municipales, que
definan las políticas de ordenamiento
territorial y que faciliten las condiciones
para la atracción de inversión en la zona.
Por su parte, al sector productivo y gremial,
nos queda la tarea de prepararnos y
organizarnos para proporcionar servicios y
productos de manera eficiente, ágil y
confiable a estos sectores.
Del mismo modo, necesitamos que
muchos grandes inversionistas privados
crean en Barrancabermeja y traigan para la
ciudad y la región, otros grandes proyectos
que nos ayuden a seguir construyendo un
territorio dinámico y sostenible.
Una ciudad-región que soñamos
Yo insisto: ¡Tenemos con qué! Vivimos en
una ciudad – región que genera grandes
riquezas, y en la que se vislumbran tantos
proyectos y oportunidades, por eso, sin
duda alguna, puedo decir que, los
barranqueños estamos decididos a unir
esfuerzos y voluntades para salir adelante y
volver a escribir nuestra historia, con la
plena certeza que nuestros más grandes
tesoros son el petrolero, el rio Magdalena y
la belleza de nuestros territorios. Eso, nos
llevará a forjar la Barrancabermeja que
todos queremos, una ciudad-región
competitiva, próspera y en paz.
Pilar Adriana Contreras Gómez
Presidente Ejecutiva
Cámara de Comercio de Barrancabermeja
operador de transporte, una agencia de
aduana, una plataforma logística, un puerto o
aeropuerto. Capacitar al personal para
cumplir con la función de la gestión logística:
llevar la cantidad del producto correcto en
condiciones de calidad al lugar indicado
cumpliendo el principio de justo a tiempo al
menor costo posible.
Es cierto que las inversiones del país se han
concentrado en el desarrollo de
infraestructura y esto ha logrado posicionar a
Colombia en la posición 58 de 160 economías
en el índice de desempeño logístico del Banco
Mundial en 2018. Pero ahora los esfuerzos
deben concentrarse en el fortalecimiento de
los servicios de transporte y logística,
entendido como el capital humano
involucrado en cada proceso no solo en
términos de cantidad sino de calidad en el
grado de formación y experiencia en las
actividades propias para cada cargo.
Por: Esp. Silvia Vanessa Román Rincón
Coordinadora Logistica de Cablecol
En Santander y Cesar, Ceremonia regional de grado en San Rafael de Lebrija, Municipio de Rionegro, Santander
El Desarrollo Tiene Nombre
Propio: Formación y Autogestión

Resumen

“ENCONTRANDO LÍDERES - GENERANDO

DESARROLLO” (EL - GD) es un programa
social que ha sido reconocido por la
Agencia Nacional de Hidrocarburos y el
PNUD como una de las mejores lecciones
aprendidas “preparar para el futuro” en el
sector de los hidrocarburos en Colombia.
Está orientado a ampliar las oportunidades
de desarrollo de las comunidades, a través
del fortalecimiento de la base social. Las
herramientas básicas son la educación, la
generación de capacidades para ejecución
de proyectos sociales y/o productivos y la
articulación Estado-Empresa-Sociedad.
Líderes comunitarios, mujeres, jóvenes y
población en situación de desplazamiento
en el área de influencia de las operaciones
de Gran Tierra Energy (GTE) en el Valle del
Magdalena Medio, son los protagonistas
de este proceso, ya que más de 700 líderes
sociales y pobladores de Santander y Cesar
han recibido la capacitación de la Escuela
de Formación que sustenta el programa.
La escuela ha sido fundamental en estos 6
años para mejorar la confianza con la
empresa, la interlocución y el trabajo
conjunto entre las comunidades, sus
instituciones y las empresas presentes en
el territorio, que ha generado como
resultado concreto los 72 proyectos para
mejoramiento de infraestructura comunal
y la vocación productiva.
Introducción
Muchas de las comunidades donde está la
industria petrolera tienen necesidades
básicas insatisfechas, las razones: Estado
ausente, empresa privada sin suficientes
recursos y comunidad esperando que
algún día alguien se acuerde de ella. GTE
apostó a fortalecer la base social con la
idea de dejar de esperar lo que nunca ha
llegado, y empezar a buscar auto-
desarrollo, así mismo, conseguir recursos
en alianza con Estado y la comunidad
mediante generación de proyectos
sociales y productivos de acuerdo a la
vocación agrícola, piscícola, comercial y de
servicios que tiene la región del Valle del
Magdalena Medio (VMM) en donde tiene
operaciones la compañía. En alianza GTE y
la Corporación Consolidar estructuraron
un programa social que respondiera a
dicho objetivo y logrará conectar las
necesidades y potencialidades de la gente
en donde la educación jugaría un papel
protagónico en el desarrollo local. Así nace
en el Valle del Magdalena Medio el
programa social "ENCONTRANDO LÍDERES
- GENERANDO DESARROLLO" con el cual la
empresa lo cosechado importante junto
con las comunidades y aliados estratégicos
importantes cambios que han ayudado a
formar líderes propositivos, analíticos e
influyentes para el desarrollo local de sus
territorios. El programa social EL – GD está
compuesto por tres pilares acción: El
primero. La Escuela de Formación para el
ser y el hacer que buscar potencializar el
talento de la gente. El segundo. La
formulación de planes de negocio con base
en la vocación del territorio que tiene como
propósito convertir una necesidad o
potencialidad en un proyecto auto-
gestionable. Tercero. La articulación
Estado-Empresa-Sociedad, aquí los líderes
presentar sus proyectos a las diferentes
instituciones o entidades para que sean
aliados en la cofinanciación y ejecución de
los mismos.
Un total de 72 proyectos, que demandaron una inversión superior a los 11 mil millones de
pesos y que hacen referencia a la construcción de acueductos rurales e instalación de
alcantarillado, mejoramiento de vías terciarias, remodelación de salones comunales y
puestos de salud, adecuación de escuelas y colegios, es el producto del proceso liderado por
Gran Tierra Energy GTE en los departamentos de Cesar y Santander, en donde hace
presencia desde hace más de 5 años.
Esta iniciativa logró además el apoyo de entidades gubernamentales del orden nacional y
departamental, que se vincularon con más de 6 mil millones de pesos.
Tabla 1. Relación de la inversión estimada en proyectos sociales y productivos en el VMM
Lo más importante es que estas obras se
d e s a r ro l l a ro n c o n b a s e e n p roy e c t o s
formulados por las propias comunidades,
cuyos líderes aprendieron la aplicación de la
metodología MGA, obligatoria para estos
casos. Esto es el reflejo de la autogestión y
participación comunitaria promovida por GTE
a lo largo de estos años.
Tres pilares para lograr el resultado
"ENCONTRANDO LÍDERES - GENERANDO
DESARROLLO" (EL - GD) es el nombre de este
programa social orientado a ampliar las
oportunidades de desarrollo de las
comunidades, a través del fortalecimiento de
la base social. Las herramientas básicas son la
educación, la generación de capacidades para
ejecución de proyectos sociales y/o
productivos y la articulación Estado-Empresa-
Sociedad.Líderes comunitarios, mujeres,
j óv e n e s y p o b l a c i ó n e n s i t u a c i ó n d e
desplazamiento en el área de influencia de las
operaciones de GTE en el Valle del Magdalena
Medio, son los protagonistas de este proceso.
El epicentro son los municipios de Rionegro
(Santander) y San Alberto, San Martin y Rio de
Oro (Cesar).
El programa social EL – GD está compuesto por
tres pilares de acción: Escuela de formación,
proyectos y articulación institucional.
El primero de ellos, escuela de formación,
permite a los participantes fortalecer sus
conocimientos, habilidades y destrezas por
medio de diplomados que desarrollan temas
de liderazgo, estructura del Estado,
participación ciudadana, derechos humanos,
gestión de proyectos, planes de negocio,
formación en ética y valores y administración
pública, entre otros temas fundamentales.
Con el pilar de proyectos, los beneficiarios
ponen en práctica lo desarrollado en la
escuela, para identificar, priorizar y formular
proyectos productivos de acuerdo a la
vocación de su territorio. El aprendizaje
también les permite realizar lo propio para
iniciativas sociales y así transformar o
construir infraestructuras comunitarias. Todo
el proceso cuenta con acompañamiento de
instructores y asesores especializados.
En cuanto a la articulación institucional, los
participantes del programa social que se ya
han recibido la formación y han formulado
proyectos, presentan sus propuestas a los
gobiernos locales, instituciones de educación y
empresas privadas, para buscar
Fuente: Datos de la Corporación Consolidar, ejecutor del Programa Social EL – GD.
cofinanciación, acompañamiento técnico y
seguimiento para la ejecución del mismo. En
esta fase, GTE hace un aporte de capital
semilla, mientras las comunidades hacen
aportes propios en referidos. También es
relevante la gestión que hacen los pobladores
para lograr el apoyo de aliados estratégicos
como el Gobierno Local, el SENA, las Cámaras
de Comercio. Con este pilar de articulación
institucional, se garantiza la sostenibilidad del
proyecto o iniciativa productiva.
El programa es desarrollado de manera
sistemática, organizada y con el
acompañamiento de la Corporación
CONSOLIDAR, que opera el programa social
para GTE.
Algunos Resultados
Más de 700 líderes y pobladores de Santander
y Cesar han recibido la capacitación de la
Escuela de Formación que sustenta este
programa social. El proceso tuvo lugar en 5
centros formativos que concentran clases,
prácticas y dinámicas académicas en San José
de los Chorros, La Válvula, Papayal y San Rafael
de Lebrija (Rionegro-Santander), en La Llana
(San Alberto); La Banca Torcoroma (San Martin)
y Morrison (Rio de Oro), en el departamento
del Cesar.
Este proceso formativo, ha sido fundamental
para mejorar la confianza con la empresa, la
interlocución y el trabajo conjunto entre las
comunidades, sus instituciones y las empresas
presentes en el territorio, que ha generado
como resultado concreto los 72 proyectos para
mejoramiento de infraestructura comunal,
que hoy son una realidad en el territorio.
Lo anterior, sin olvidar las 5 bibliotecas
culturales que se establecieron en el año 2016
en cada uno de los centros de formación
donde funciona el programa social.
Fuente. Registro Corporación Consolidar
Una nueva etapa, un nuevo camino
“Emprender Paga” en el lema de esta nueva
fase del programa social, que busca el impulso
a la vocación productiva de las comunidades y
la generación de empleo alternativo a la
industria petrolera. La estrategia surgió tras
varias sesiones para escuchar a los pobladores
del área de influencia de GTE y en atención al
contexto del posconflicto vigente en el país.
El municipio de San Martín fue sumado a los
territorios donde tiene operaciones GTE en el
Magdalena Medio. Esta etapa enfoca sus
esfuerzos al apoyo a líderes cesantes de la
industria y líderes microempresarios.
A la fecha la iniciativa ya muestra 49 unidades
productivas en los sectores pecuario, piscícola,
agrícola, comercial y de servicios, que reciben
asistencia técnica del Centro Industrial y Del
D e s a r r o l l o Te c n o l ó g i c o S E N A d e
Barrancabermeja, Centro Agroempresarial
SENA de Aguachica y la Cámara de Comercio
de Aguachica. Promoviendo de esta manera la
implementación de Proyectos de Valor
Compartido, que ha permitido no solo el
desarrollo de mejores proyectos productivos
desde el punto de vista técnico, sino, la
focalización de la inversión regional con base
en la formalización empresarial.
Además, a corto plazo se prevé el apoyo para
50 unidades productivas más en el área
urbana de San Martín, para llegar a diciembre
de 2018 con 99 microempresas en
funcionamiento, para beneficio de 490
personas incluida las familias de los
emprendedores, aproximadamente.
La empresa GTE es consciente de que su
presencia en el territorio obedece a una
coyuntura puntual, relacionada con el sector
hidrocarburos, que corresponde a un recurso
finito. Es por ello que le asiste el interés de
dejar un legado en el territorio, para que aun
cuando el oro negro no sea el principal renglón
de la economía, los pobladores tengan las
herramientas para lograr condiciones de vida
digna.
Asimismo, la determinación de estos
pobladores de Santander y Cesar, para
apostarle a la educación, a la autogestión y al
trabajo colectivo, lleva a sus comunidades por
buena senda... la senda de una región donde la
paz, la convivencia y la vida con dignidad, sean
posibles.
5
Por: Fredy Martínez Jiménez de la Corporación
Consolidar
 Retos en infraestructura Logística en Colombia
La infraestructura logística de una nación crítico entre normas vigentes, normas
compuesta por empresas, instituciones y actualizadas y con vigencias escalonadas.
plataformas, muestra uno de sus recursos
más relevantes, ya que posibilitan el Es importante tener en cuenta que el
intercambio comercial de bienes y servicios, desarrollo de infraestructuras logísticas de
tanto en su territorio como hacia el exterior, vanguardia, como puertos, aeropuertos,
lo que representa uno de los principales vías, plataformas de inspecciones
motores para el desarrollo económico. Es simultaneas, Zonas Francas, entre otras, no
por ello que las naciones que cuentan con generan por si solas un incremento en la
una mejor infraestructura, tienen mayor competitividad, estas deben ser
capacidad de crecer y ser más competitivos engranadas a políticas aduaneras y de
en el ámbito internacional. (Bank, 2012); c o m e rc i o ex t e r i o r q u e p e r m i t a n e l
desarrollo de las operaciones de manera
cada uno de los componentes logísticos se
segura, ágil y al menor costo.
encarga de impactar positivamente o
negativamente la cadena de
A pesar de mejorar su posición en el LPI, en
abastecimiento de bienes o servicios.
relación con los años anteriores (puesto 94
El índice de desempeño logístico o LPI por 2016, puesto 58 2018) , Colombia sigue
sus siglas en inglés, es una medición presentando importantes deficiencias que
realizada por el Banco Mundial con el no le permiten acercarse de manera
objetivo de mostrar y describir las competitiva a los mercados
tendencias globales en materia de internacionales, uno de los puntos críticos
es el componente aduanero.
Logística. Este fue lanzado por primera vez
en 2007 y fue diseñado para medir los
Colombia actualmente tiene vigente
componentes periféricos de la Cadena de
normas aduaneras que datan de 1990 y
Suministro.  (Consultoria, 2016)
nuevas normas pendientes por entrar en
Son más de 28 años en los que Colombia ha vigencia por falta de desarrollos
intentado generar nuevos mecanismos que tecnológicos para su aplicación; esta falta
impulsen el comercio exterior, desde 1990 de claridad es lo que genera la mayor
las políticas aduaneras que regulan el incertidumbre entre los empresarios y las
desarrollo de las actividades de instituciones encargadas de regular el
internacionalización han sufrido comercio exterior en el pais.
numerosos cambios que a la fecha han sido
Si bien es cierto que se han realizado
insuficientes.
inversiones importantes en infraestructura
El país se encuentra en una incertidumbre (vías 4G, puertos, aeropuertos y
en materia de políticas aduaneras que plataformas logísticas), que aumentan la
hacen desfavorable el desarrollo de las calidad de los servicios logísticos; el
actividades de comercio exterior y además deficiente panorama en estabilidad jurídica
no generan confianza a los actores de la en cuanto a normas aduanera, no permite
cadena logística, ubicándonos en un punto que estos componentes que se desarrollan
de forma positiva puedan agregar valor a
Las MIPYMES y el Comercio Exterior en Colombia
Colombia, un país estratégicamente Según la Asociación Colombiana de Micro,
ubicado, puertos y aeropuertos con Pequeñas y Medianas Industrias – ACOPI,
infraestructura y servicios de nivel en su mayoría, las MIPYMES creen que
mundial, vías 4G en construcción, una de exportar es muy costoso, no saben cómo
las economías líderes de la región, hacerlo o no conocen la información que
tratados de libre comercio, acuerdos existe al respecto, además identifica que
comerciales y preferencias arancelarias hay un débil entorno para promover la
firmados con más de 60 países. inserción de los bienes y servicios
nacionales en los mercados domésticos e
Te n e m o s u n a m b i e n t e q u e , internacionales debido a los bajos niveles
aparentemente, es ideal para que nuestro de encadenamiento productivo, el
país esté interconectado con el mundo incumplimiento de los estándares de
mediante nuestros productos y servicios, calidad y la reducida participación de
generando una balanza comercial positiva nuestro país en el comercio mundial.
y creciente, sin embargo esto no es así.
La necesidad de abrirse a los mercados
Más del 90% de las empresas del país internacionales en un mundo globalizado
pertenecen al grupo de Micro, Pequeñas y y en un país sin fronteras para el comercio
Medianas Empresas – MIPYME de las es indiscutible. Pero, ¿Qué hacer para que
cuales menos del 10% realiza las empresas salgan al mundo, empujen el
exportaciones, lo que representa desarrollo empresarial y el crecimiento
únicamente el 5% de las económico?, ¿Cómo hacer frente a la falta
ex p o r t a c i o n e s t o t a l e s de conocimiento y experiencia que tienen
colombianas. las MiPyme sobre las operaciones de
comercio exterior?
El gobierno ha hecho lo propio en cuestión
de impulsar y apoyar proyectos
exportadores a través de ProColombia,
INNPULSA y las diferentes entidades
e n c a rg a d a d e a c o m p a ñ a r
e c o n ó m i c a
estratégicamente a
las MIPYMES.
6 fascinante dependiendo de la óptica
https://www.google.com.co/search?biw=1600&bih=758&tbm=isch&sa=1&ei=tPbiW-__Ls70zgLRlouACQ&q=comercio+exterior&oq=comercio+exterior&gs_l=img.3..0l2j0i67k1j0l2j0i67k1j0l4.139193.142944.0.143092.26.18.0.2.2.0.344.2567.0j3j6j2.11.0....0...1c.1.64.img..13.13.2570.0..35i39k1.0.8UerdejiMow#imgdii=87yIltM0m4UymM:&imgrc=9kORm5pA0VQtzM:
los procesos logísticos, puesto que no
encuentran un mecanismo que engrane
eficientemente los procesos de forma
segura, confiable y rápida.
Todo lo anterior se ve reflejado en el
indicador de puntualidad en las
operaciones de comercio exterior, que de
acuerdo al resultado de 2018, nos ubica en
el puesto 81 con respecto a 160
países. (Bank, LPI, 2018)
Este resultado es la evidencia del desarrollo
equivocado de las políticas de comercio
exterior, el gobierno se ha dedicado a
invertir de forma independiente en
sectores de la Logística, puntualmente
plataformas, dejando atrás las normas que
regulan su funcionamiento, impactando
negativamente el desarrollo conjunto de las
operaciones de comercio exterior.
El país está direccionando sus políticas de
comercio exterior de forma inadecuada, su
infraestructura no genera una integración
entre ellas, todas están siendo proyectadas
y estructuradas erróneamente de manera
independiente, siendo estas
interdependientes en cada proceso. Es
importante llegar a una política general de
logística que acoja un lineamiento
estructurado para el desarrollo de normas,
leyes, infraestructuras logísticas,
tecnológicas; y estas se desarrollen en base
a las necesidades de los procesos actuales
colombianos, proyección futura y
capacidad de los actores de la cadena de
suministro, buscando generar confianza
entre todos los involucrados.
Por: Esp. John de la Peña
No obstante esto no ha sido suficiente, el Por medio de la educación podemos pasar
exportar genera gran incertidumbre a los de aterrados a fascinados y
empresarios pues el riesgo asociado a entusiasmados por participar de las
este tipo de decisión para una empresa múltiples oportunidades que se abren.
pequeña es muy alto y es apenas
entendible que sean reacios a invertir en Una MIPYME interesada en este tema no
algo que no conocen. cambia nuestro horizonte, pero muchas
MIPYME si, haciendo necesaria la creación
El problema aquí ha sido una preparación de asociaciones que generen mayor
de afuera hacia adentro, firmando capacidad productiva, mejor calidad y
acuerdos y mostrando nuestro país, músculo financiero que apalanque su
buscando inversionistas extranjeros para sector. Buscando apoyo con un propósito
después buscar productos y servicios claro como el que pueden lograr con
nacionales que cumplan con las administraciones públicas o asociaciones
ex i g e n c i a s g l o b a l e s y a u n q u e l a s empresariales ya establecidas.
facilidades aduaneras que tenemos son
herramientas excelentes, si no se Podemos concluir que tenemos todas las
enfrentan de la manera correcta no solo herramientas necesarias, un gobierno
serán desaprovechadas sino perjudiciales interesado en la expansión de nuestros
para el pequeño empresario dando como m e rc a d o s , t ra b a j a d o re s p u j a n t e s ,
resultado una empresa nacional débil, sin productos y servicios con potencial. Pero
la preparación necesaria para responder a si no utilizamos la más importante, la
estas nuevas necesidades. única herramienta transformadora de
realidades, la educación, es como si no
La solución a esta situación es tan sencilla existieran. Es necesario que nos
como compleja: prepararnos de adentro empoderemos del tema, que entendamos
hacia afuera, esto es, a través de la el por qué y para qué de las cosas, que
educación. creamos en asociarnos con otros para
hacernos más fuertes y que estemos
Enseñar el comercio exterior, de forma dispuestos a competir no sólo en nuestras
práctica para lograr transmitir el mensaje regiones si no que vayamos por más, que
o de una realidad que nos afecta a todos en si bien el sistema nos obliga a crear
una u otra medida, pues todos hacemos productos diferenciados con valor
parte del mundo en crecimiento y que en agregado distinto al tradicional, podemos
las empresas demanda una reflexión con más.
sobre su cadena de valor, estructura
organizacional y demás, pues el entorno Por: Esp. Natalia Vargas Daza
ha cambiado y este puede ser aterrador o
desde la que se mire.
¿Should smoking business be banned?
INTRODUCTION
Smoking has been common in our society
for decades. It is something that can be
fashionable, tradition, habit, addition, or
simply a kind of lifestyle. In fact, it is a
serious problem which not only affects
smokers, but also the general public.
Smokers and not smokers have been living
together for many years; however, it is
interesting to know how this situation is
controlled by the media. THE LAST GASP is
an article which is talking about how
smokers are seen in our society, and how
they have been treated during the last
years. Every single day people are
bombarded by thousands of publicity anti-
smoking. Government around the world
spend a vast amount of money to prevent
and educate people about effects of
smoking; nevertheless, it seems that it does
not work or simply people do not really care
what is going to happen to them after being
caught by smoking.
BODY
Actually, it is a social issue that is constantly
attacked by the media; notwithstanding, TV,
radio, broadsheet encourage people to go
for it anytime. It is not difficult to
understand that it is a massive business
where a lot of people, and interests are
involved. Here everybody takes part in this
and it is fascinating to see what is
happening behind the façade. Politicians to
support their political campaign, tobacco
industry which makes billion dollars every
year, sports, education, business are
sponsored by smoking as well. All of them
make people smoke; therefore, it is not rare
to see smokers anywhere.
It is well known that thousands of people
die every year as a result of being smokers.
Nowadays, passive smoking is blamed for
deaths, so are smokers victims? or should
they be treated as a criminals? We would
think that the answer is going to be yes:
they are and they should; however, we
cannot blame smokers for being smokers
at all because our society makes smokers
and their reproduction is inevitable.
According to the article “THE LAST GASP” by
Patrck Carlyon ( the Bulletin November
16,2004 ), smoking should be banned in
public areas, especially in those places
where people go with their families.
Firstly, Smokers have the right to smoke
anywhere because smoking has been
formed through the history human. These
days, more and more people have the
opinion of smoking whenever they want,
wherever they like; nevertheless, a number
of movements to ban the use of tobacco
have been gaining steam lately. For
instance, there are places in Australia
where it is already banned for medical
purposes and public opinions on smoking.
According to Melbourne Cricket Club's
general manager, Jhon Lill, statistics in
M.C.C. have already shown that 69% of
Australians prefer more non- smoking
areas, and that only 12% wanted to sit in a
smoking zone. Others are just concerned
about healthy damage and other adverse
affects. It is a large amount of people do not
want smokers to be in public places;
nonetheless, the author mentions that
smokers do not have voice. “If they had a
voice, they might expose the hypocrisy of
the smoking. If smoking can be likened to a
contagious disease, only the suffers can be
blame”. After all, they have been warned for
decades”. As previous mentioned the
author feels strongly disagreement against
those statistics, believing that there is
something fishy going on behind that.
When smoking was banned at the MCG, an
open air stadium, in 1999, you could still
smoke in restaurants and on airplanes. The
MCG's general manager cited a Quit survey
that found 69% of patrons wanted. More
non smoking areas and only 12% wanted to
sit in a smoking zone, as the reason for the
ban. However, he failed to mention that the
same survey had asked patrons whether
they wanted the ground to be a totally
smoke free zone. Only 25% answered yes.
The author of the article expressed concern
at the hypocrisy of the situation and the
subsequent treatment of smokers as
outcasts, bordering on criminals. The
author doesn't defend smokers but rather
their rights and freedom of choice.
The author claims that the number of male
smokers has reduced from 60% to 20% over
the past few decades. He agrees that this is
a worthwhile achievement and that anti-
smoking groups have done a good job.
However, as shown in the MCG example, he
believes that the lobbyists have gone too
far and have now “embraced measures that
dictate new standards of social behavior ”.
He is likening this to Big Brother, or really
Big Mother.
The author cites NSW hospital doctors, who
believe smokers should not be offered
operations. He is astounded that smokers
have been singled out and attacked so
aggressively. When will other perceived “
vices “ be controlled?, he asks. “Should
bouncers patrol the entrances of Hungry
Jacks to refuse the overweight?”. He makes
a comparison between smoking and
alcohol, citing that criminal damage and
violence in society caused by alcohol is
much worse than that caused by smoking
cigarettes. However, the alcohol lobby has
power, it has a voice, whereas the smoking
lobby has not. Alcohol provides large
amounts of money for advertising and the
alcohol companies have large political
influence. The anti-smoking lobbyists have
attacked smokers so much that public
opinion now sees them as almost criminals.
Even passive smoking has been blamed for
killing 73 NSW bar workers each year. The
author cannot see how such statistics can
be cited accurately, where so many
theoretical assumptions are involved. Once
again statistics about smokers have been
exaggerated and manipulated. He also
mentions the cost to the community from
smoking to be $21bn, but cites a
documents that states the government
clears $2.76bn on the tobacco equation;
another inconsistency.
The author described a newspaper
columnist as brave, for characterising
outspoken anti-smokers as “bossy”, “semi-
bullying”, “self righteous” and “self
appointed guardians of community
behavior ” and that the media had become
a “helpless captive” of the anti-smoking
lobby. According to Mayor Peter Mcdonald
of the Manly Council, smoking is
“unacceptable” and “not normal”. Who is he
to judge? Billions of people have been
smoking for at least 2000 years.
The author concludes the article by quoting
Sydney mayor Clover Moore, who hopes to
ban smoking in parks and on certain
footpaths. If she has her way, smokers will
be punished for smoking a cigarette on
their way to work, while drug addicted
“junkies” will be encouraged to “shoot up”
drugs in a (non smoking) Kings cross
centre. This conclusion by the author
highlights his opinion on the inconsistency
and hypocrisy of the whole “smoking
vendetta”.
In summary, while the author does not
support smoking, he supports the right of
free speech and does not agree that
smoking should be singled out while other
legal vices are not.
CONCLUSION
It has become fashionable in the world
today to condemn smoking. On the other
hand, despite the fact that I feel that
smoking can be harmful, I don't think it
should be banned totally.
I have got some reasons why smoking
should remain in our society, so let's see a
positive side of smoking. First, smoking
unquestionably helps many people to
relax. For some people, it even improves
concentration. A lot of people like to smoke
before having a test, or when they are
comforting with their friends. A further
point is that governments throughout the
world make huge profits from levying
taxeson cigarettes. This provides funds
which are used for building schools,
theaters, museums, hospital and other
public places.
The tobacco industry also employs
thousands of people throughout the world,
particularly inpoorer countries; such as,
those which are in South America and
South Africa. Without cigarettes,these
people would not have jobs. I would also
argue that people should have the right to
choose whether they smoke or not. People
should not smoke in a room where there
are non-smokers, but surely they should be
free to smoke somewhere else. The
arguments against smoking are well
known. Smoking has been shown to be
dangerous to health. Heart
diseasebronchitis and lung cancer have all
been linked.
A further issue is that smoking costs
governments millions of dollars because of
the large number of people who need
treatment in hospitals for smoking related
problems. There is also concern today
about passive smoking. It is well known that
non-smokers can suffer health problems if
they spend long periods of time between
people who smoke. In brief, I think the
world would be a better place without
cigarettes; however, the decision as to
whether or not smoke should be for each
person.
REFERENCE
Discrimination Against Smokers 03/19/05
11:31 AM
http://news.bbc.co.uk/2/hi/health/360004
9.stm
Passive smoking blamed for deaths
Commonwealth Scientific and Industrial
Research Organisation 2003, the effects of
smoking, viewed 4 jul
Passive Smoking, 18 Oct 2006 at 11:27 am
http://www.stopsmokingtoday.com/dync/
13/Passive_Smoking.html
THE LAST GASP by Patrck Carlyon ( the
Bulletin November 16,2004 ).
By Darwin Padilla
7
8
 Riesgo psicosocial, un enemigo silencioso
La seguridad y la salud en el trabajo,
antes conocida como salud ocupacional,
es la “disciplina que trata sobre la
p rev e n c i ó n d e l a s l e s i o n e s y l a s
enfermedades causadas por las
condiciones de trabajo y de la protección
y promoción de la salud de los
trabajadores; cuyo objetivo es mejorar
las condiciones y el medio ambiente de
trabajo, así como la salud en el trabajo,
q u e c o n l l ev a l a p ro m o c i ó n y e l
mantenimiento del bienestar físico,
mental y social de los trabajadores en
todas las ocupaciones”.
Para prevenir las posibles lesiones o
patologías derivadas de la interacción
p e r s o n a – t ra b a j o , e s t a d i s c i p l i n a
identifica, valora, evalúa, interviene y
monitorea los peligros asociados a la
La importancia de la cultura organizacional y la necesidad de formar
a los colaboradores para la productividad y competitividad de las
empresas del sector hotelero
Dada las exigencias, los cambios del
medio, la tecnología y las normas que
rigen las organizaciones, lleva a que
éstas reestructuren y se mantenga en
procesos de mejora; que no solo
incluyen procesos administrativos, sino
que también incluyen procesos con el
personal de la empresa que exige
acciones frente a la participación, la
globalización y la competitividad con el
fin de lograr el éxito de la organización.
Los elementos anteriores se desarrollan
con efectividad, cuando existe una
cultura organizacional que aplicada en el
día a día, fortalecen los procesos
administrativos dentro de la empresa.
Es así como, Chiavenato (1989) presenta
la cultura organizacional como "... un
modo de vida, un sistema de creencias y
v a l o re s , u n a f o r m a a c e p t a d a d e
interacción y relaciones típicas de
determinada organización."(p. 464) y
Granell (1997) quien define el término
como "... aquello que comparten todos o
casi todos los integrantes de un grupo
social..." esa interacción compleja de los
grupos sociales de una empresa está
determinado por los "... valores,
creencia, actitudes y conductas." (p.2).
Dicho término está siendo
recientemente utilizado (desde años
80´s) y su importancia ha avanzado a
10 pasos agigantados, dejando de ser solo
un elemento pasivo dentro de la
organización para tomar un papel
labor, entre los que encontramos el
peligro físico, químico, biológico,
biomecánico, psicosocial, de seguridad y
los fenómenos naturales, que ante una
exposición constante del trabajador sin
los controles de seguridad necesarios
(en el medio, la fuente, la persona)
pueden derivar en accidentes de trabajo
o enfermedades de origen laboral que
afectan no solo la integridad física,
emocional y social del trabajador sino
también la productividad y la
rentabilidad de las organizaciones.
De muchos de los peligros mencionados
anteriormente las organizaciones y los
encargados de la seguridad y salud en el
trabajo de las mismas, han realizado
evaluaciones e intervenciones que
permiten la minimización de las
consecuencias al momento
de exponer a los
trabajadore
s en su
ejercici
protagónico y activo, retomando la
participación de los empleados y su
aplicabilidad en todos los
departamentos de la organización, como
el elemento más importante en el campo
de la planeación estratégica de la misma.
Exigiendo, como bien lo dice los autores
anteriores, la unificación de creencias,
valores y conductas que estén dirigidos a
un solo fin.
La productividad y la competitividad son
dos factores que sin duda van de la mano
y que dependen en gran medida de la
cultura organizacional. Entonces la
productividad es un proceso capaz de
optimizar tiempos y movimientos.
Tra d u c i d o e n m í n i m o s c o s t o s ,
generando productos y servicios que
satisfagan a los clientes del mercado y la
demanda del medio. Cuando se logra
esto se puede ser competitivo,
generando rentabilidad y estabilidad
para la empresa.
La cultura tiene que ver con todos los
procesos de la empresa. Si La cultura
determina la forma como funciona una
empresa, esta se refleja en las
estrategias, los procesos, y los ejes que
representa a la misma. Dichos
comportamientos se visualizan en la
eficiencia, la eficacia, la sincronización, la
atención al cliente, la comunicación, el
manejo de conflictos y demás procesos
que le permiten a la empresa cumplir con
un excelente producto y a su vez ser
competente en el mercado que día a día
o laboral; pero para el caso del peligro
psicosocial que es intangible, silencioso y
que los efectos en la salud del trabajador
no se evidencia de forma inmediata, ya
que, la primera reacción es el estrés,
entendiendo este como la respuesta de
un individuo tanto a nivel fisiológico,
psicológico como conductual, en su
intento de adaptarse a las demandas del
medio; en primera oportunidad va a ser
diagnosticado como una patología de
origen común, hasta tanto no se logre
demostrar la relación de causalidad con
el trabajo. Por lo anterior, al peligro
psicosocial no se le ha prestado la
atención suficiente, desvalorizando el
riesgo y por ende las consecuencias del
mismo en la salud física y mental del
trabajador y los efectos en el trabajo por
los indicadores de productividad en las
organizaciones y los costos económicos
por ausentismo laboral.
En Colombia desde el año 2008 se cuenta
con la resolución 2646 donde se resalta
el esfuerzo de los legisladores por
regular aquellas condiciones que
pueden generar impacto negativo tanto
en el trabajador como en la organización,
y clarifica la conceptualización del Factor
Psicosocial, entendiéndolo como “los
aspectos intralaborales, los
extralaborales o externos a la
organización y las condiciones
individuales o características intrínsecas
del trabajador, los cuales en una
interrelación dinámica, mediante
percepciones y experiencias, influyen en
la salud y el desempeño de las personas”.
se hace más complicado.
Si bien cada empresa es única y se
diferencia de las demás, es la cultura
organizacional quien define esa
distinción de las demás empresas.
En el caso del sector hotelero, la cultura
debe interiorizarse de tal forma que
permita a todos los empleados generar
un ambiente que apunte al
mejoramiento continuo de las
demandas del medio, en especial a
satisfacer al cliente, quien es su mayor
prioridad. Podemos tomar la siguiente
definición "el sector hotelero comprende
todos aquellos establecimientos que se
dedican profesional y habitualmente a
proporcionar alojamiento a las personas,
mediante precio, con o sin servicios de
carácter complementario.”
Este servicio “se diferencian de las
actividades de otras organizaciones
industriales y comerciales por la distinta
naturaleza de los servicios y negocios
que ejercen, puesto que existe una
actividad principal, "la venta del
alojamiento" o de las habitaciones,
distinta a las otras actividades, las cuales
varían según el tamaño físico del hotel,
los clientes del mismo, los servicios
ofrecidos, la temporada, entre otros”.
Entonces gracias a la interiorización de
una cultura organizacional, abierta al
cambio y al mejoramiento continuo de
cada uno de los servicios, que se hace
El Instituto Universitario de la Paz –
UNIPAZ, preocupado por el bienestar
integral de sus trabajadores y dando
cumplimiento a los lineamentos
establecidos por el Ministerio de la
Protección Social, cuenta en la oficina de
Gestión Humana con dos psicólogas
especialistas en salud ocupacional y
riesgos laborales con licencia vigente
adelantando nuevamente la evaluación
diagnóstica del riesgo psicosocial en la
población laboral, proceso que inició con
la aplicación de los instrumentos de
evaluación desde julio del presente año
acogiendo a la población docente en
todas las modalidades de contratación y
al personal administrativo y directivo.
Actualmente el diagnóstico se encuentra
en fase de sistematización y generación
de informes individuales y por
dependencias, cuya finalidad es que la
población laboral de UNIPAZ conozca las
condiciones intralaborales,
extralaborales e individuales que están
generando riesgos para su salud integral
y participen de los planes de acción que
diseñará e implementará la Institución
en búsqueda de brindar ambientes
laborales sanos y seguros para su
población laboral, porque para UNIPAZ
el bienestar sus trabajadores es lo
primero.
Por: Esp. Luz Stella Santos Pacheco
Esp. Sandra Milena Moreno Arciniegas
importante y evidente la necesidad de
formar a los colaboradores para la
productividad y la competitividad de un
mercado tan exigente y amplio, que cada
día exige nuevas estrategias para lograr
el éxito del producto, que si bien es
diferente a otras empresas, existen en el
mercado una alta competencia entre
hoteles dispuestos a ofrecer nuevos
servicios de alta calidad.
Finalmente es la cultura en una empresa,
la que determina la forma como
funciona, y ello se refleja en las
estrategias, estructuras y sistemas que
presenta la misma puede ser aprendida,
evoluciona con nuevas experiencias, y
puede ser cambiada para bien si llega a
entenderse la dinámica del proceso de
aprendizaje continuo.
Por: Esp. Angelica Maria Barba Guarin
Psicologa
Las cosas como son, un desafío en el crecer y ser empresario
Examinando el término de “las cosas
como son”, puede sonar atractivo,
confuso y de hecho puede contemplar
una serie de conceptos según el punto
de vista desde el cual se mire. De ahí se
desprende comportamientos,
situaciones y actuaciones que proviene
de la ciencia científica en donde se
construye una realidad argumentada
por lo biológico, el pensamiento, la
teoría, el impulso y las necesidades que
debemos responder consistentes en el
ser y el hacer por ello nos encontramos
en dos postulados:
Ÿ El desarrollo físico: todo comienza
desde el embarazo y va pasando
por cada uno de los ciclos de vida
como son periodo prenatal,
infancia, adolescencia, edad adulta
y edad adulta tardía.
Ÿ El desarrollo Intelectual: Se converja
en los escenarios aplicados al
conocimiento, fundando en la
experiencia directa y de
razonamiento
El dilema de enfocar el saber ser con el
ser puede tomar diversas formas en
donde se desarrollan tendencias de la
evolución humana identificándolo en lo
que va a desarrollar en la vida (proyecto
de vida), es decir que se converge la
identidad del ser y el hacer, por ello
encontramos seres humanos que
Teorías Administrativas ¿solo modas administrativas?
El sector de las Pymes de
Barrancabermeja es fiduciario de grandes
falencias que inician en la misma gestión
organizacional casera, desaciertos
financieros con mentalidad al corto plazo,
poca o ninguna visión comercial y
estratégica de las unidades productivas,
bajos o ningún índice de crecimiento, poca
capacidad operativa de grandes negocios,
poca o ninguna información respecto a
nichos de mercados internacionales y
forma de afrontarlos, bajos niveles de
desarrollo tecnológico, etc.
El problema de nuestras pymes radica en
que estas no efectuaron esfuerzos por
mejorar su competitividad ni trataron de
reflejan conductas como resultado de
influencias biológicas, culturales y de
conocimiento entre otras.
Al ejecutar acciones en las
organizaciones empresariales se
observa que la puesta en marcha está
enfocada en dos disciplinas que son las
finanzas vs contabilidad que se
apropian en el desarrollo empresarial
que tildan a su vez un crecimiento del
SER, situado en el conocimiento
descriptivo, deductivo y exploratorio.
El desafío del ser frente al desarrollo
empresarial promueve un
enfrentamiento enmarcado al sistema
global empresarial en asocio con las
finanzas y la contabilidad como un reto
significativo de funcionar y aplicar estas
herramienta como debe ser, pués
puede avizorar criterios contables de
medición y reconocimiento continuo
enfocados a la calidad total, que le
permite asegurar un crecimiento
económico y por ende puede situarse
en una competencia global. Es claro que
estar en la competencia implica saber
llevar a cabo “las cosas como son” los
efectos directos e indirectos en la
administración global de la empresa,
asociadas a las finanzas vs contabilidad.
Hoy por hoy podemos deducir que las
empresas en algunas ocasiones no son
autosuficientes, si miramos las
ingresar a nuevos mercados nacionales
con productos diferenciadores y que
marcaran ventajas competitivas frente a
otros competidores.
En fin, nuestros problemas son diferentes
a culturas como la japonesa, o la alemana,
o la suiza; tenemos problemas inherentes
a una cultura propia con entornos
diferentes a los países desarrollados de
donde nos vienen estas teorías
administrativas. Y es esta urgencia de
resultados lo que lleva a nuestros
empresarios a implantar teorías
desconocidas y que muchas veces son
solo consideradas como tablas de
salvación.
e m p re s a s d e l E s t a d o , p a ra v i v i r
requieren permanentemente
inteligencia competitiva, incluyente en
lo social y político que configure una
armonización entre el ser y el desarrollo
intelectual.
Así las cosas desvelarse en el crecimiento
humano soportados en realizar “las
cosas como son” disipara momentos de
verdad en el comportamiento humano
que se enmarcan en el actuar privado,
consolidándolo en una arquitectura
financiera soportado en el desarrollo
físico vs desarrollo intelectual; lo cual
resulta un modelo de liderazgo formado
para producir desarrollo económico y
social anclado a garantizar un orden y
seguridad, promovidos por los designios
de la vida que rodea al ser como sujeto,
al desarrollar las cosas como son.
En pleno siglo XXI, los directivos de las
empresas colombianas siguen cometiendo
los mismos errores de los años ochenta y
noventa del siglo pasado en la aplicación de
tecnologías o herramientas de gestión
como administración por objetivos,
planeación estratégica, calidad total, justo a
tiempo, mejoramiento continuo,
reingeniería, servicio al cliente, balanced
scorecard y gestión del conocimiento.
A juicio de Carlos Eduardo Méndez Álvarez,
investigador de la Facultad de
Administración de la Universidad del
Rosario, ni los empresarios ni los gerentes
han aprendido la lección que les deja el
reiterado número de procesos fallidos,
frente a muy pocos casos de éxito en la
aplicación de dichas tecnologías de gestión.
Como comenta el Dr. Andres Alberto
Mariño Arevalo, “Los desarrollos teóricos
contemporáneos de la administración se
han caracterizado por ser coyunturales y
responder completamente a las
necesidades de la economía de mercado,
que busca de alguna manera, en la
administración, soluciones para salir de las
crisis en las cuales se ha visto inmersa en los
últimos años. Lamentablemente, las
modas administrativas, como parte de
estos desarrollos, han generado procesos
de desestructuración teórica, de
“desubicación” epistemológica, que
probablemente le han negado a la
administración la posibilidad de ser
generadora de cambios estructurales en la
sociedad actual.
El “Modelo Estratégico Gerencial (MEG), en
escenarios sin hidrocarburos y con
ambientes de postconflicto”, será la teoría
(no la moda administrativa) nacida en
Si observamos la apropiación de realizar
las cosas como son en comento
referenciamos que es una premisa que
se puede integrar a una propuesta para
la paz, dado que este empoderamiento
no genera situaciones de acusaciones, ni
violaciones entre otras; por el contrario
significa tener una posición que se
pueden desplegar bondades de
educación en función de una estructura
preventiva al actuar de forma concreta y
sostenida.
”Las organizaciones están conformadas
por personas, de las cuales dependen
para conseguir sus objetivos y cumplir su
misión si hace las cosas como son”.
Delma Esther Almentero Puche
Admon, Esp. en Gestión Pública
Barrancabermeja para el mundo que
colocará a un grupo de jóvenes educandos
un escalón más arriba y en tablados
profesionales impensables para muchos; y,
quizás, por qué no, tendrán una placa
recordatoria de su gesta en nuestro
claustro educativo.
¿Será locura profesional una teoría
germinada en nuestros entornos y cultura?;
una teoría que no solo se establezca por
que es la moda en otros escenarios más
geniales, una teoría que nazca de reales
situaciones, una teoría que permita a
nuestros empresarios reinventarse y salir a
conquistar nuevos mercados, una teoría
con un conocimiento traslúcido sobre sus
objetivos, una teoría que permita a
nuestros empresarios medir su alcance
real, que sea comprensible y ajustada a sus
necesidades, que muestre una
metodología clara e inherente a problemas
reales, una teoría que no genere
dificultades en su implementación, una
teoría que genere productividad nacida en
estudios con escenarios reales.
Es así pues, que este, su servidor, y un
grupo de orates y clarividentes estudiantes
de sexto semestre de TGE de nuestro
amado Instituto Universitario de la Paz -
UNIPAZ, hemos emprendido esta titánica
faena enmarcada en toda la clase de
escepticismo profesional de algunos
colegas y, de otros más, que lo ven como un
reto monumental en sacar adelante,
ademas nos dan sus mejores deseos ahora
que hemos de levar anclas en búsqueda de
este horizonte del oro prometido (o será
pretendido?).
Por: Carlos Eduardo Reyes Manrique
11
 Cómo la investigación desde la academia aporta un valor
agregado al sector empresarial
La investigación es entendida según Tamayo
(1994) como “un proceso que, mediante la
aplicación del método científico, procura
obtener información relevante y fidedigna,
para entender, verificar, corregir y aplicar el
conocimiento” De otra parte, Zorrila y Torres
(1993) la definen como “la búsqueda de
conocimientos y verdades que permitan
describir, explicar, generalizar y predecir los
fenómenos que se producen en la naturaleza
y en la sociedad”. Así entonces, investigar
c o n l l ev a o b s e r v a c i ó n , p o s t u l a c i ó n y
comprobación de hipótesis que suministren
modelos sujetos al conocimiento de
variables de estudio que faciliten la toma
oportuna y estratégica de decisiones ya sea a
una empresa o individuo.
Según un informe del Departamento
Administrativo de Ciencia, Tecnología e
Innovación (Colciencias) publicado en el año
2017, la investigación en Colombia ha
mostrado avances significativos en materia
de ciencia, tecnología e innovación lo que ha
generado aumento en productividad y
calidad de investigación científica en el país,
el análisis de estos resultados permite
evaluar los avances del país en el campo de la
investigación. La cantidad de grupos
investigativos registrados al año 2017 es de
5.207, de los cuales el 40,5% pertenecen a la
categoría “C”, un 22,4% pertenecen a la
categoría “B” y un 14,6% y 10% pertenecen a
la categoría “A” y “A1” respectivamente, en
contraste con datos de la misma entidad para
Semillero de investigación inlo en la ruta de la innovación
El pasado 17 de mayo de 2018 el Semillero de
Investigación, Negocios, Logística y
Operaciones - INLO del programa de
Administración de Negocios Internacionales,
Instituto Universitario de la Paz UNIPAZ,
participó en el XIV ENCUENTRO
DEPARTAMENTAL DE SEMILLEROS DE
I N V E S T I G AC I Ó N , P R I M E R S I M P O S I O
INTERNACIONAL DE MAESTROS TUTORES.
NODO SANTANDER 15 AÑOS, que se
celebró en la Universidad Industrial de
Santander – UIS Sede Bucaramanga con sus
tres líneas de investigación tituladas Proyecto
I “Plan de Negocios para la comercialización
local de los cítricos Lima Acida Mexica Citrus
Aurantifolia y Citrus X taitensis rissos (Limón
Criollo, Limón Mandarino), Producidos en el
municipio de Barrancabermeja,
departamento de Santander”, Proyecto II
“Condiciones de la energía solar para el
acceso y cobertura en zonas que no cuentan
con interconexión en el área rural del
municipio de Barrancabermeja, Santander” y
Proyecto III “Valoración de las
potencialidades turísticas urbanas en el
municipio de Barrancabermeja, Santander,
como alternativa en la diversificación del
portafolio económico”. Proyectos de
i n v e s t i g a c i ó n c u y o s a v a n c e s f u e ro n
divulgados a la comunidad académica
p a r t i c i p a n t e e n d i c h o e n c u e n t ro d e
investigación.
Producto de esta participación, los jóvenes
talento en investigación lograron identificar
sus fortalezas, retos y desafíos en el
desarrollo y puesta en marcha de las
iniciativas de emprendimiento con alcance y
aplicación regional. Mediante la jornada de
ponencias investigativas los ponentes y la
comunidad académica interesada generaron
12
el año 2014 donde se hallaron 4.638 grupos
registrados.
No obstante y pese al avance en materia de
investigación, implementar la información
obtenida en investigaciones ha resultado un
desafío para organizaciones y entidades
públicas así como innovar en mecanismos
alternativos que permitan valorar otras
formas emergentes de expresión y difusión
del conocimiento que generen desarrollo
económico en el país. Los componentes,
mecanismos y factores que conforman la
investigación tienen como pilar fundamental
desarrollar soluciones para un conjunto de
enigmas definido por la misma, a su vez, la
naturaleza, las prioridades y las limitaciones
de la investigación en las facultades de
ciencias económicas del país, necesitan
unirse, fusionarse, moldearse en una
coherente máquina intelectual que pueda
usarse en su totalidad en busca de beneficios
materiales o de nuevas exploraciones
científicas.
En los actuales procesos de acreditación que
se están dando en la educación superior, el
ítem de la investigación resulta ser uno de los
más importantes, ya que propende formar
recurso humano de alto nivel, para la
investigación y la innovación, en áreas
estratégicas de la ingeniería y la ciencia, y
otorgar prioridad a la investigación requerida
por el empresariado y en general por el
sector productivo. Dichos procesos
intercambios de conocimientos, socialización
y difusión de sus evidencias investigativas
con enfoque en tecnología, emprendimiento,
ciencia e innovación de acuerdo a las
necesidades de desarrollo económico en las
comunidades rurales de la región del
Magdalena Medio.
El propósito fijado por la Red Nacional de
Semilleros de Investigación RedCOLSI para
dicho evento, es generar un espacio
dinámico e integral de socialización de las
diferentes áreas del saber, aprendizaje y
discusión de la investigación de los semilleros
para cualificar su labor, fortalecer el trabajo
en red y el intercambio de actividades de
formación de jóvenes investigadores
(RedCOLSI, 2018).
De igual manera, el Semillero de
Investigación ha integrado nuevas líneas
investigativas que propenden solucionar
problemáticas existentes en la Región del
Magdalena Medio desde el desarrollo de
planes de negocios, ideas de
emprendimientos y proyectos investigativos
en los que confluyen estudiantes y docentes
en un trabajo conjunto. A partir del mes de
agosto de 2018 se integraron nuevos
miembros al Semillero INLO y la creación de
nuevas líneas investigativas las cuales se
relación a continuación: 1. Sistema de
información de transporte urbano (SISBUS),
2. Aplicación en servicio de reparación de
Smartphone y tabletas inteligentes (Go
Rapair). Proyectos que de acuerdo a la
planeación del Semillero de Investigación
I N LO p a r t i c i p a rá n e n l o s s i g u i e n t e s
encuentros de investigación y difusión del
conocimiento: I. 09 de octubre del 2018
Congreso Internacional de Ciencias Básicas e
investigativos depende de los recursos
internos con los que cuenta una organización
ya sea financieros o humanos, la aplicación
d e l o s re s u l t a d o s o b t e n i d o s e n l a s
investigaciones hechas comprenderá una
acción micro, que nace en la mente del
estratega o analista o una acción macro que
se desprenderá del comportamiento
colectivo de la organización. El uso de los
resultados obtenidos surgirá de un análisis
exhaustivo y racional de las necesidades del
investigador o empresa, el propósito de una
investigación ya sea en campo organizacional
o académico, como se ha dicho líneas arriba,
es generar herramientas que permitan el
análisis de un fenómeno previamente
determinado en aras de una valoración.
El aporte que hace un proceso investigativo
en una empresa desde el campo académico
radica en la necesidad imperante de hacer
frente a los constantes cambios del mercado,
como también de proveer de acciones que
mitiguen esas brechas existentes en las
facultades de las ciencias económicas y
coaccionar herramientas en la toma
oportuna de decisiones, de allí a que en las
instituciones de educación superior se
promueva la difusión y creación de contenido
investigativo que propenda el desarrollo y
solución de problemáticas sociales y
económicas. Este contenido despliega
escenarios de participación donde se cede al
estudiante la capacidad de ser autodidacta y
plantear procesos que junto con la docencia
Ingenierías CIPAZ, II. IV Jornada de
Emprendimiento y Proyección Internacional
UNIPAZ Barrancabermeja, III. X Encuentro
local de semilleros de investigación a
celebrarse en el Liceo Nueva Generación de
la ciudad de Barrancabermeja.
Por otra parte varios miembros del semillero
de Investigación INLO participaron en la visita
al Pacífico Colombiano la cual fue organizada
por el cuerpo Docentes del programa de
Administración de Negocios Internacionales
de UNIPAZ y que se llevó a cabo entre el 11 al
16 de septiembre del presente año, en marco
de la cual se tuvo la oportunidad de realizar
visitas industriales a las plantas de INCAUCA
S.A., Planta de Bioetanol S.A., Ingredion
Colombia, Sociedad Portuaria de
Buenaventura -SPB e Inspección Cafetera de
Buenaventura y la Dirección de Impuestos y
Aduanas Nacionales -DIAN, incluyendo el
tránsito en las rutas turísticas del Parque
Nacional del Café, Santiago de Calí,
Buenaventura y Buga. Los resultados de
dichos intercambios comerciales,
industriales y culturales permiten a la
comunidad académica ampliar la proyección
en la investigación y el emprendimiento en el
Pacífico Colombiano en áreas temáticas
estratégicas como los Negocios Verdes,
Turismo, Biocomercio, la Negociación
Internacional importación y exportación de
mercancías, la Logística y la Operación
Portuaria, la inserción en los sectores
industriales del Azúcar, Bioetanol, Fécula de
Maíz y sus subproductos además de
reconocer los altos estándares y criterios
para la producción, transporte, acopio,
pruebas de calidad, selección y exportación
del producto representativo de la economía
Nacional Colombiana el Café.
den apertura a campos y nuevas formas de
abordar problemas. Así entonces, una idea
de investigación concebida en el seno de un
Semillero de investigación puede llegar a
suplir las carencias del sector empresarial.
De la misma forma el Instituto Universitario
de la Paz - UNPAZ, desde sus grupos de
investigación categorizados, busca abarcar
problemas de la Región del Magdalena
Medio en una temática dada, formulan uno o
varios problemas de su interés, trazan un
plan estratégico de largo o mediano plazo
para trabajar en él y producir unos resultados
de conocimiento sobre el tema cuestión.
Por medio de los diferentes semilleros de
investigación articulados, se logra demostrar
producción de resultados tangibles y
verificables, fruto de proyectos y otras
actividades de investigación
convenientemente expresadas en un plan de
acción (proyectos) debidamente formalizado
en el cual se apunta a dar un valor agregado
que ofrezca a la investigación en sí misma
mediante ventajas competitivas, una cultura
organizacional que promueva un desarrollo
sustentable y finalmente incentiven a
innovar.
Por: José Nicolás Silva Meneses, Yuri Yulieth Ramírez
Bohórquez.
Estudiantes Administración de Negocios
Internacionales, Tecnología en Gestión Empresarial.
C o o rd i n a d o r e I n v e s t i g a d o r S e m i l l e ro d e
Investigación INLO.
En sus tres años de operación el Semillero de
Investigación INLO de UNIPAZ ha formado 20
jóvenes talento en investigación que tienen
las competencias, habilidades y destrezas
para la formulación de planes de negocios en
los diferentes sectores de la economía,
ha aportar soluciones en el territorio del
Magdalena Medio y del País.
En el próximo trienio (2019 – 2021) el
S e m i l l e ro d e I n v e s t i g a c i ó n I N LO e n
cumplimiento a su plan de Dirección
Estratégica tiene como reto convertirse en
una Organización Líder en la Ciencia, la
Te c n o l o g í a , l a I n n ov a c i ó n y e l
Emprendimiento para la Administración de
Negocios en la Región del Magdalena Medio.
Lo anterior soportado en la ejecución de sus
procesos con eficiencia en investigación en
los centros Universitarios, la industria, las
agremiaciones empresariales, las
comunidades rurales y urbanas,
promoviendo los sectores productivos en el
desarrollo sostenible y la diversificación del
portafolio económico regional y nacional.
“… Lo único que se necesita para crear
empresa, ser exitoso y líder en la vida, es
querer hacerlo, tener la actitud...” Mauricio
Molano, Industrias RAMO S.A., empresa
Colombiana.
Autores:
Silva M. Nicolas, Navarro O. Darlyn, Ibarra T. Dayana,
Gonzalez C. Leonardo, Paternina G. Alejandra,
Arrieta O. Kevin, Pérez M. Nesly, Tolosa R. Angel,
Ramírez B. Yuri.
Docentes Tutores:
Suárez C. José R, Cuesta H. Katherine.
Visitas técnicas empresariales, experiencias que enriquecen

En el mes de septiembre, el empresas como el Consorcio Ruta adquiridos en el aula de clase,

Programa Académico de
A d m i n i s t ra c i ó n d e N e g o c i o s
Internacionales realizó una visita
empresarial al Pacífico
Colombiano, a lugares como El
Parque Nacional del Café en su
tema de Negocios Verdes, a
empresas como el Ingenio del
Cauca, Engredio en la ciudad de
Cali en su tema del Proceso
Logístico y la Sociedad Portuaria
de Buenaventura en su tema de
Logística Portuaria y Negociación
Internacional; de igual forma el
P ro g ra m a d e Te c n o l o g í a e n
Gestión Empresarial, visitó la
ciudad de Medellín, donde conoció
N y se abordaron temáticas como
e m p r e n d i m i e n t o y
responsabilidad social
empresarial, así como la
Universidad de Antioquia donde
recibieron una conferencia en
Innovación y la Universidad
Pontificia Bolivariana, donde
recibieron una charla sobre la
calidad del profesional, exigencia y
esfuerzo académico.
A través de estas experiencias los
estudiantes logran afianzar los
conocimientos adquiridos en el
proceso académico, y
contextualizan los conceptos
a d q u i r i e n d o u n A p re n d i z a j e
Significativo y una sinergia
Academia – Contexto Empresarial.
De igual forma se generan nuevos
espacios de acercamiento UNIPAZ
– Sector Externo, permitiendo la
Proyección Institucional y la
generación de nuevos espacios
para el desarrollo de practicás
empresariales y fortalecimiento de
procesos en las empresas.
Por Jairo Armando Ruiz Chacón
Administrador de empresas

La ciencia, la tecnología y la innovación (CTEI)

han sido identicadas por la sociedad colombiana como fuente de desarrollo
y crecimiento económico, CONPES 3582 de 2009, política nacional de ciencia,
tecnología e innovación.
Proyecto de Investigación: “PROYECCIÓN
DEL DESARROLLO ECOTURÍSTICO
SOSTENIBLE Y CULTURAL EN EL
CORREDOR RURAL UBICADO EN LA
VEREDA SAN LUIS CONTEXTO
TERRITORIAL DEL INSTITUTO
UNIVERSITARIO DE LA PAZ – UNIPAZ
(BARRANCABERMEJA – SANTANDER).
Desde el año 2017 se brindó la oportunidad
de ejecución del Proyecto de Grado Tesis de
M a e s t r í a e n I n n ov a c i ó n , E s c u e l a d e
Administración de Negocios – EAN en
convenio con la Universidad de Nebrija
España; Tesis de grado “Proyección del
Desarrollo Ecoturístico Sostenible y Cultural
en el corredor rural ubicado en la vereda San
Luis, contexto territorial del Instituto
U n i v e r s i t a r i o d e l a P a z – U N I PA Z ” ,
desarrollado por los Maestrantes Pacheco I
y Vega J, en dirección y asesoría del Docente
Investigador MS'c. Suárez C. José, en marco
de la cual se procedió a implementar una
e s t ra t e g i a i n t e rd i s c i p l i n a r i a c o n l o s
miembros del Grupo de Investigación de
Ingeniería Ambiental y de Saneamiento –
GIAS en conjunto con los miembros del
Grupo de Investigación Sociedad y
Desarrollo Regional – SODER a través de los
c u a l e s s e re a l i z ó l a p l a n i fi c a c i ó n y
reconocimiento del territorio con la
dirección y liderazgo de La Fortuna
Investigadores de UNIPAZ y el trabajo de
campo de 23 estudiantes de tesis de
pregrado en el acercamiento con los actores
y grupos de interés (líderes sociales)
involucrados en la investigación temática de
Turismo de Naturaleza y Negocios Verdes en
la vereda San Luis – ciénaga Brava. Se
aseguró la investigación cumpliendo los
preceptos de calidad y responsabilidad por
los directores de trabajo de grado contando
con el aval del Comité Central de
Investigaciones - COCI de UNIPAZ en marco
del desarrollo del proyecto institucional.
A la fecha de elaboración del presente
artículo de investigación, la Tesis de Maestría
objeto de esta investigación ya realizó la
sustentación ante La Universidad de Nebrija
España. El Grupo de Profesionales del
programa Trabajo Social en dirección de la
Investigadora Gueto P. Nelly ya sustentaron
ante el Grupo de Investigación SODER los
resultados en tres líneas de acción Censo
Poblacional, Aspectos Educativos y
Escenarios Organizativos de las
Comunidades de San Luis y Ciénaga Brava. El
Grupo de Tecnología en Gestión Empresarial
en dirección por los Investigadores Reyes M.
Carlos y Suárez C. José R, están en la
conformación final del Plan de Negocios
Ecoturístico del corredor rural de la vereda
San Luis y finalmente el Grupo de
Licenciatura en Artes en dirección del
Investigador Vásquez R. Carlos A,
sustentaron los resultados finales del
Inventario Patrimonial material e inmaterial
d e l a Ve re d a S a n L u i s , a s í c o m o l a
conformación de la Ruta Cultural
Patrimonial mediante obra escrita
elaborada en la investigación.
El Desarrollo de la Investigación tiene el
propósito fundamental que la Academia
lidere y sea sujeto transformador del
territorio con los líderes sociales, además del
reconocimiento e intervención en las
dinámicas productivas, educativas, sociales
y culturales de la región. La administración
de los bienes y servicios ambientales
representados en la riqueza de la
biodiversidad, la fauna, la flora, las fuentes
hídricas de agua dulce en su sistema de
humedales y quebradas de los
Corregimientos de La Fortuna y del Llanito
en Barrancabermeja, siendo estos
ecosistemas estratégicos del contexto
territorial del Instituto Universitario de la Paz
– UNIPAZ que representan el patrimonio del
territorio.
Se exhorta especialmente a los jóvenes
talento de investigación del programa de
Administración Negocios Internacionales de
UNIPAZ a que se vinculen
interdisciplinariamente a partir del año 2019
con la realización de los planes de negocio en
líneas estratégicas como: Ecoturismo,
Biocomercio, Agrosistemas, Energías
Renovables que son subsectores de la
Política Nacional de Negocios Verdes en
concordancia con la estrategia de
implementación de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) en Colombia,
con fundamento en el Plan Nacional de
Desarrollo 2018 – 2022, a propósito del
periodo del Bicentenario de la amada
República de Colombia.
Por: Grupos de investigación sociedad y
desarrollo regional - SODER y grupo de 13
investigación de ingeniería ambiental y de
saneamiento - GIAS.
 Innovación el arte del emprendimiento moderno
La palabra innovación es un término que
diariamente escuchamos en la sociedad actual,
especialmente en los ámbitos empresariales y
universitarios, considerándose como una
herramienta de cambio e inclusión a nuevos
mercados, pero normalmente la mayoría de las
personas la vinculan con la capacidad de
inventar y constantemente se está en un error
magistral ya que la innovación va más allá de
crear algo que no existe. Realmente se trata de la
verdadera transformación de reinventar lo que
ya está creado, el pensar que ya todo está hecho
es un punto muy negativo para los nuevos
empresarios colombianos, teniendo en cuenta
que esta ideología genera una gran dificultad
para entender cómo actuar frente a la
globalización actual y el permanente
crecimiento económico obstruye un
pensamiento emprendedor
e innovador.
¿Puede cualquier persona
innovar? La innovación es el
proceso deliberado que
permite el desarrollo de
nuevos productos, servicios
y modelos de negocios, el
emprendimiento innovador
es un motor de cambio
para el desarrollo
e c o n ó m i c o d e n u e s t ra
región considerado como
factor clave que nos
permite crear una visión
más amplia de lo que está
a c o s t u m b ra d o a
comprender, solamente los
emprendedores con una
pasión por generar impacto
lograrán usar la innovación
para el cambio.
La innovación como arte del emprendimiento
moderno nos conlleva a empezar nuevos
caminos para la construcción de un futuro muy
cercano, el reto de imaginarnos ser parte de un
mundo que queremos crear debería ser para
cada uno de nosotros esa motivación que nos
permita encontrar un tercera opción en medio
del sistemático mundo que nos educa para dar
una única respuesta.
Los emprendedores innovadores no se limitan
ni se estacionan en un solo punto,
permanentemente piensa que el tigre no es
como se los pintan, trazan caminos alternos,
buscando una mejora continua, moldeando la
mentalidad con la que se le ha educado, donde
la creatividad ha quedado reducida a un “no
toques”, “no busques”, “no intentes”, “no
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pienses”. Debido a muchas de estas comunes Para este siglo XXI la innovación tiene una
limitaciones el miedo a fracasar es eminente, el importancia extraordinaria en la economía
miedo al cambio y a emprender nuevas ideas moderna, motivo principal para un apoyo
nos atormenta, pero el mercado del siglo XXI permanente por parte de fuentes de
avanza en un ritmo frenético el cual requiere de financiación para estos proyectos de gestión de
visionarios que se anticipen a las necesidades de la innovación y del desarrollo, por la cual buscan
las personas y transformen las ideas en otorgar apoyo económico a las empresas y a sus
proyectos siendo esta la clave que acelera el proyectos de innovación, una de las más
desarrollo de la innovación y el emprendimiento reconocidas son: Sistema Nacional de Ciencia y
en un mismo lineamiento. Tecnología (SNCT), Institución del Gobierno
Nacional, el Sistema Nacional de Regalías,
Los fundadores de Youtobe Chad Hurley, Steve Programa Marco para la Competitividad y la
Chen y Jaweb Karim crearon este programa Innovación (CIP) y el Sena.
debido a una necesidad personal el cual se
convirtió en una empresa que actualmente La globalización no es una tendencia es una
mueve el 40% del tráfico de videos en el mundo, realidad, así que, “Si tienes una gran idea, una
más que suerte a esto se le llama innovación, de que tenga mucho potencial, no te quedes sólo
una necesidad buscaron una solución y esto los en la teoría: ejecútala”.
La necesidad evidente de
transformar ciertos
criterios de educación
actual debe basar sobre el
modelo de la economía
actual y la globalización a la
que se enfrenta una
sociedad creciente en
contextos de un desarrollo
socio-económico que no
solo debe romper
paradigmas, sino que
igualmente debe generar
nuevas alternativas de
innovación y emprendiendo
moderno implicando
cambios directos e
indirectos sobre una región
como es el Magdalena
Medio que cuenta con el
privilegio de hacer parte del
Tomado de: https://www.google.es/search?q=innovacion&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjr3dnpssLeAhUFpFkKHZ6nDTsQ_AUIDigB&biw=1600&bih=758#imgrc=3XJuXz5lJL6o9M:
triángulo de desarrollo y
llevo a ser emprendedores, cambiaron la competitividad de la nación.
manera de como proyectar sus videos a nivel
mundial . La innovación como arte del emprendimiento
moderno estimula la investigación desde cuatro
Por lo general la innovación no tienen por qué tipos de innovación: de producto, de proceso, de
basarse precisamente en cambiar al mundo sino marketing y organizativa, incluyendo la
en buscar una solución a una necesidad innovación en servicios, y de esta manera
existente, las buenas ideas no se producen por entender nuevas ideas y romper paradigmas.
accidente es un proceso metodológico que de
forma consciente o inconsciente ejecutamos.
Desde un punto de vista muy personal creería Por: Linda Mayerly Aguas Campo
que la ideas también surgen desde una Estudiante de administración de negocios
proyección al futuro no solo en una necesidad internacionales
actual sino también en un tiempo más allá del
que vivimos, las ideas no se programan eso se va
construyendo con conocimientos, con
paciencia, con perseverancia, con inteligencia y
mucha creatividad.
Barrancabermeja, ¿Polo de desarrollo?
En momentos en que la ciudad atraviesa
uno de los tiempos más difíciles a nivel
económico, social y político es cuando se
viene a la mente de miles de
barranqueños el interrogante ¿Qué futuro
le espera a la ciudad? ¿Qué se ha diseñado
para mantener estable la economía en el
territorio? ¿Qué le ha dejado la clase
política local a la ciudad? ¿Qué vocación
tienen los barranqueños para generar
emprendimientos y/o empresas?, estos
interrogantes deambulan en quienes han
visto la manera en que la ciudad se
encuentra estancada económicamente y
con avances en los niveles de desigualdad
social.
Resulta que Barrancabermeja no ha
podido desarrollar toda su potencialidad
territorial por múltiples factores que han
coadyuvado a estar en las condiciones en
que se encuentra hoy, sin
e m p re n d i m i e n t o s , s i n i n n ov a c i ó n
empresarial y en clara desventaja
competitiva. La ciudad es un barco de
carga a la deriva, lleno de “containers” de
de la economía mediante empresas que
produzcan su propio capital de trabajo,
que generen fuentes de empleo estables;
que exista una vocación empresarial en
los barranqueños que permita apalancar
p roy e c t o s p ro d u c t i v o s re n t a b l e s ,
sostenibles y novedosos para el bienestar
de sus familias. La crisis social no da
espera y de manera silenciosa avanza
llevándose consigo vidas humanas como
la ocurrida el pasado 20 de octubre donde
fallecieron sepultadas 9 personas de las
cuales 5 eran niños. Más allá de lo
ocurrido, es el trasfondo social al que le
apuestan estas familias soñando un lugar
digno donde vivir. La ola de inseguridad va
en aumento y es producto de esta misma
crisis que se vive. ¡Ni hablar de la crisis
política!. Sólo corresponde a cada
barranqueño, con las experiencias que ya
se tienen a lo largo de los años, realizar en
el 2019 un ejercicio democrático real y
sincero donde su voto trascienda favores
y regalos.
Barrancabermeja NO ha sido una ciudad
Demasiada expectativa se generó en los
barranqueños frente a proyectos del
orden nacional como la Ruta del Sol,
hidrosogamoso, la gran Vía Yuma, el
puerto Impala, la modernización de la
refinería, la navegabilidad del río
Magdalena, la doble calzada
Barrancabermeja-Bucaramanga; sin
embargo, estos proyectos en términos
reales han dejado a la hija del sol como se
d i c e c o l o q u i a l m e n t e , “c o m o l a
guayabera”; no han generado más que
expectativas y actividades muy
superficiales en materia económica y
social, además de engaños, como la doble
calzada que no llega a la ciudad.
Requerimos, los barranqueños de una
VISIÓN PROPIA Y AUTÓNOMA para la
toma de decisiones políticas para acabar
con las desventajas competitivas en
materia, fluvial, terrestre, férrea y hasta
aérea. Una visión que conlleve como eje
estructural la protección de la principal
riqueza del territorio, el agua; requerimos
de políticas a fondo en materia ambiental
e n c a d e n a m i e n t o s p ro d u c t i v o s . E l
surgimiento del aspecto turístico que
tanto se habla y se debate en la ciudad,
debe tener la connotación de turismo
comunitario como enclave del desarrollo
en los pequeños territorios (comunas y
corregimientos), de lo contrario,
seguiremos ahondando en la premisa de
“los ricos cada día más ricos y los pobres
cada día más pobres”.
Todo lo anterior no puede cristalizarse sin
una visión regional, los municipios del
Magdalena Medio son a Barrancabermeja
lo que tradicionalmente Barrancabermeja
ha sido para el País. Por todo lo anterior y
mucho más, Barrancabermeja, en el
pasado y presente, sólo ha sido polo de
desarrollo para la nación y no para sus
habitantes.
Por: JAIME ALBERTO ARIZA CORREA
Presidente-Equipo Multisectorial de
Barrancabermeja.
Coordinador de Coyuntura-Por una
Barrancabermeja Mejor.
Miembro Sec. Técnica Nacional de Planeación
Participativa.
Contacto: jaime.arizacorrea@hotmail.com

riquezas que no tiene un rumbo fijo y que
posee en su anclaje a una clase política
que escoge de manera infame a la
tripulación que corresponda a sus
intereses, sin permitirle al barco avanzar
de manera autónoma e independiente en
favor de sus pasajeros.
Estar a la deriva y estancada es lo que ha
tenido como consecuencia en la ciudad,
que no existan alternativas inmediatas de
solución para las diferentes
problemáticas existentes. En materia
económica, no existe una diversificación
planeada, está sobrediagnósticada que es que permitan acabar con el deterioro
diferente. La nula planeación frente al sistemático de los diversos
ordenamiento del territorio es lo que e c o s i s t e m a s ex i s t e n t e s . L a
permite que haya situaciones generación de políticas locales
inconcebibles en la ciudad, como que una serias en materia de
empresa pague el 30% de impuesto emprendimiento con procesos
p re d i a l a n u a l d e l o q u e p a g a u n profundos de sensibilización
propietario de un inmueble de la comuna e m p r e s a r i a l ,
1 ó 2 de la ciudad. Este tipo de acompañamiento psicosocial
desigualdades no pueden acontecer en y socio-empresarial con el fin
nuestro terruño. de acabar con el predominio
de la actividad extractivista como
generador de mayor pobreza y
exclusión para otros

Acercando el sector empresarial a la academia en barrancabermeja

La pasada crisis petrolera y la no
modernización de la Refinería de
Ecopetrol Barrancabermeja, han
hecho que este municipio enfrente
una crisis económica fuerte,
sumiéndola en el desempleo y la
inseguridad, situación que se agudiza
con la llegada de población con
nacionalidad venezolana.
Social CONPES como la máxima
autoridad nacional de planeación.
Desde esta institución se ha generado
una nueva prospectiva logística de
Barrancabermeja en el contexto local,
regional, nacional e internacional,
como también da origen a una nueva
perspectiva hacia el sector del
turismo.
surgir como respuesta a las preguntas
y necesidades que presentan las
empresas en la actualidad, generando
espacios para contextualizar,
capacitar y realizar aportes a los
procesos internos de estas
organizaciones a través de sus
profesionales en formación bajo la
dirección de sus docentes.

Esta situación ha hecho que la
economía del municipio de un giro
hacia el aprovechamiento de sus
potencialidades, desenclavándola de
la producción petrolera y generando
nuevas directrices del Gobierno
N a c i o n a l a t ra v é s d e l C o n s e j o
Nacional de Política Económica y
En medio de estas nuevas Por: Jairo Armando Ruiz Chacón
oportunidades para el desarrollo Administrador de empresas
surge en el sector empresarial
expectativa, incertidumbre sobre qué
camino tomar en medio de estos
grandes cambios que se avecinan
para la región, es allí donde las
Instituciones Universitarias deben

de sd e TIPOGRAFÍA & LITOGRAFÍA

1960
BARRETO
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