CARGO: GESTOR DE PROYECTOS.

Profesional con conocimientos y formación universitaria o técnica, de grado superior en lo relacionado

con la gestión de proyectos y experiencia laboral en el impulso, la planificación, la organización, el control y
la evaluación de los recursos con el propósito de alcanzar un/os objetivo/s determinado/s. Preferiblemente, que
cuente con conocimientos tecnológicos de software, app’s y programas web que faciliten la elaboración,
ejecución y seguimiento de los proyectos. Y conocimientos en sistemas de gestión de la calidad: ISO’s,
modelos de EFQM.

Habilidades y actitudes requeridas:

 Conocimiento de la situación del país, el contexto social y político. Formación básica en DDHH y trabajo
social con comunidades afectadas por el conflicto armado colombiano.

 Elementos básicos sobre la cooperación internacional.

 Una persona ordenada y sistemática, que sepa planificar y controlar.

 Rigurosa. Atenta a todas las parte del proceso y se asegure de su eficiente ejecución.

 Perseverante, dado que deberá ser capaz de rehacer, tantas veces como sea necesario, un proceso,
una parte de él o un conjunto de tareas clave.

 Con habilidades comunicativas y sociales. Estará en permanente contacto con una multiplicidad de
actores del proceso. Deberá saber comunicar, negociar, persuadir y, a la vez, ser empático y generar
un clima de confianza alrededor del proyecto.

 Flexible. Capaz de reorientar el proyecto, añadir pasos, regresar al punto de partida si fuera necesario o
sumarse a otro proyecto entre otros.

 La capacidad de negociación

 Saber detectar y paliar los factores que ponen en riesgo del proyecto.

 Moverse bien en escenarios de incertidumbre y, por lo tanto, debe ser una persona que se pa gestionar
bien el cambio y la creatividad.

 Tener empatía y una alta predisposición a la escucha activa. Los integrantes del equipo deben poder
transmitirle de manera confiable sus opiniones, dado que, a menudo, será el equipo quien pueda
resolver los “nudos” del proyecto y aportar ideas para la mejora continua.

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Las tareas del gestor de proyectos

 Diseña o colabora en el diseño del proyecto con áreas de trabajo de la organización.

 Seguimiento a convocatorias de financiación de proyectos acordes con las líneas estratégicas de la

organización.

 Interioriza los objetivos y finalidades del proyecto.

 Planifica las fases del proyecto. Identifica y prioriza las acciones, actividades y recursos. Elabora
cronograma. Si fuera preciso, re-planificaría parte del proyecto.
 Realiza el seguimiento de su ejecución. Está atento a acciones, actividades, uso de los recursos,
posibles desviaciones de recursos.
 Hace de interlocutor con diversos agentes: directivos de la organización, departamento
administrativo y contable, equipo interdisciplinar, organizaciones y comunidades, agencias,
copartes en proyectos.

 Supervisa y controla todo el proyecto, y en especial los recursos: humanos, sociales y tecnológicos.

 Se encarga de las estadísticas, métricas e indicadores de la iniciativa.

 Comunica los resultados, presenta la ejecución del proyecto.

 Analiza el proyecto en perspectiva, realiza conclusiones al finalizar el proyecto en la dirección de la

mejora continua para otras iniciativas y para la misma organización.

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