Se

Sirven
Que
Todo
La
Son
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA
ESTRATEGIAS
Ahorros
PRODUCCIÓN
Desbalances
Directamente
Para
Etapas
NO
Planificación
MEDIANO
IMPORTANCIA
ESTRATEGIAS
Predecir
COMO
Planificados
Encierra
CONTRAPEDIDO
ÁMBITOS
LARGO
TRASPARENCIA
CORTO
dan
ENSAMBLAJE
raíz
SE
CERO
Mayor
PROYECTO
Costos
son
BUROCRACIA
CONTINUO
esto
PROCESO
Barómetro
3-5
los
producción
derivada
CONTRA
Precios
LOTES
DA
LÍNEAS
transito,
Costos
de
de
UN
Los
beneficios
AÑOS
PAPEL
las
conectividad
EL
PLAZO
la
PLAZO
la
1%
nuestra
de
PLAZO
MEDIO
independientemente
PLANIFICACIÓN
la
12-18
INVENTARIO
interés
oferta
CLIENTE
acceso
TOTAL
lineal
de
producción
VS
puntuales
cantidades
recursos
planificación
y
regionales
agregada
inventarios
FLUJO
de
elaborar
MESES
ely%
como
de
proporcional
en
COMO
usados
DE
DE
ESCALA
DE
inventarios
costos
inventario
demanda,
la
ayla
de
EJECUCIÓN
de
PRODUCCIÓN
existencia
DE
UN
la
en
implica
son
que
yde
de
calidad
diversificación
8%
prestigio
oferta
el
la
yde
resto
PROCESO
programación
el
y
FINO
producción
el aumento
tiempo
de
si
economías
al
productos
flete,
se
producción
planificados
proceso
y demanda
de
tiempo
existen
en
dan
mayor
seguridad
delala
una
de
MEDIO
de
implica
entre
vida
demanda
en
de
demanda
opción
usos
de
la en
a y usados
real basada en
organización
función de PRODUCCIÓN
para elparticipación
consumidor,
incertidumbre
comunicantes
economías
para
de mercado
de
laslaganancias
demanda
de escala
Fuente ingreso
dedurante
un mayor la entrega
comercio
Agente de publicidad
Mejoramiento
Consiste
Tener
Identificar
Mantener
Sistemas
Es
Se
Un
En
FASE
CONTROLen en
el
visuales
limpia
ORGANIZACIÓN
COMPRENDER
INTERPRETAR
da y ES
área
actuar
ubicar
reconocimiento
laESCUCHAR
DISCIPLINA
CONOCER
QUE
LIMPIEZA
KARZEN
confianza
Que
ORDEN
DE continuo
todo
el
generan
LAS que
VISUAL
LA
EL
5
encon
árealo las
en
de
CLIENTE
Sla la vida de
reconocimiento
internacional
manera social, familiar,
trabajar
emitido
normas
que
materiales
trabajo
permiten
personal
necesitamos
establecidas
y
gestionar
CERTIFICACIÓNseleccionados
de
por un organismotrabajo,
para
la significa
el
que indica que ha continuo
en la organización mejoramiento
trabajo
en
organización
que lainvolucra
fase
diario
cumplido con lagerentes
de orden
organización
a todosy los y trabajadores por
auditoria
limpieza
igual.
 LOGÍSTICA EMPRESARIAL

REALIZACIÓN APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIÓN - LOS MÉTODOS CUANTITATIVOS DE

DISTRIBUCIÓN PREDICCIÓN DE VENTAS
Utilizan
Se divide en
PREDICCIÓN DE LA
DEMANDA Empresarial – de lo cual
parte el sistema logístico Modelos Datos históricos para
computarizados de ventas futuras
predicción
DEMANDA OFERTA
Cantidad que se
ofrece en el mercado Modelos Los test de mercado De aquí parten los datos
Son Está dividido en computarizados de de proyección en la que
producción se ven las ventas y el
Son tiempo
Cantidades compradas Cantidad que se Los cuales son
✔ Diseño
por el consumidor ofrece en el mercado
✔ Embalaje ✔ Hojas de La respuesta del
final Predice el impacto en
✔ Embarque calculo cliente hacia la
✔ Etiquetar las ventas con la
✔ Software modificación actual
industria suministrada
Componentes de la Clases de clientes ✔ Paquetes de del mercado
demanda estadística La predicción es usada para
DISTRIBUCIÓN
Son ✔ Aplicación de
FÍSICA
previsiones
✔ Producción
✔ Actuales ✔ Referencia Compras Tasa de crecimiento
Se divide en cuatro Son ✔
✔ Potenciales ✔ Subfamilia ✔ Marketing %
funcionalidades ✔ Internos Descripción que se le
✔ Familia ✔ Personal
✔ Externos ✔ Categoría da al conjunto de ✔ Finanzas
Que son ✔ Agresivos Sección producción y logística,
✔ ✔ Dirección general
cuyo objetivo es la
✔ Tendencia entrega al cliente Medición en la curva de
✔ Ciclos DEPARTAMENT vencimiento
✔ Estacionalidad O
✔ Variabilidad De esto sale Elementos de Factores de la producción
incertidumbre en el - Exactitud
Materia prima, suministro
ELEMENTOS DE Las cuales son
insumos y proceso de Son
INCERTIDUMBRE DE LA
la
DEMANDA
Datos históricos
✔ Tiempo de entrega
Se componen de PRODUCCIÓN Sistema informático
✔ Cantidad entregada
✔ Calidad de entrega
✔ Recibido del Predicción de la
pedido demanda del Logística integra,
✔ Dimensión del consumidor final de un funciones de la
pedido bien X materia prima o
insumos Para seleccionar un
Producción y planificación proveedor es necesario
de la Demanda De esto parte la analizar algunos
factores como:

FOCOS DE ATENCIÓN ✔ Calidad

✔ Precio
✔ Credibilidad
✔ Costos de envío
Basado en los SGTS
✔ Condiciones de pago
procesos de negocio

De esto parte la

COMPRAS CONCEPTOS
Subcontratación de
Enfoque en el corazón de COSTO TOTAL CLAVES
servicios logisticos
los productos PROPUESTA AFECTIVO
CONFIANZA

TERCIALIZACION Entrega
¿PARA QUE TERCIARIZAR?
ESTO ENCIERRA LA
TERCIALIZACION
La producción no está
en ✔ CALIDAD
✔ ENFOQUE
Con soluciones entre y de ✔ PRECIO
INFLACIÓN integración con los
PROCESOS FUNCIONALES