Anda di halaman 1dari 29
STIE BINA BANGSA - BANTEN Sabtu, 29 Okt 2011 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa 1
STIE BINA BANGSA - BANTEN Sabtu, 29 Okt 2011 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa 1
STIE BINA BANGSA - BANTEN Sabtu, 29 Okt 2011 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa 1
STIE BINA BANGSA - BANTEN Sabtu, 29 Okt 2011 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa 1
STIE BINA BANGSA - BANTEN Sabtu, 29 Okt 2011 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa 1

STIE BINA BANGSA - BANTEN

STIE BINA BANGSA - BANTEN Sabtu, 29 Okt 2011 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa 1

Sabtu, 29 Okt 2011

Pengantar Manajemen

STIE Bina Bangsa

1

Organisasi dan Manajemen  Pengertian dan Manfaat Organisasi  Pengertian Manajemen  Efisiensi dan Efektifitas
Organisasi dan Manajemen  Pengertian dan Manfaat Organisasi  Pengertian Manajemen  Efisiensi dan Efektifitas
Organisasi dan Manajemen  Pengertian dan Manfaat Organisasi  Pengertian Manajemen  Efisiensi dan Efektifitas
Organisasi dan Manajemen  Pengertian dan Manfaat Organisasi  Pengertian Manajemen  Efisiensi dan Efektifitas

Organisasi dan Manajemen

Pengertian dan Manfaat Organisasi

Pengertian Manajemen

Efisiensi dan Efektifitas Manajemen

Fungsi dan Proses Manajemen

Bidang-bidang Manajemen

Tingkat Manajer dan Tanggungjawab

Peran-peran Manajemen

Keterampilan-keterampilan Manajemen

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

2

Teori Kebutuhan Prof. Abrahan Maslow Flashback Aktualisasi Diri Penghargaan Diri Kasih Sayang Aman Fisiologis 5
Teori Kebutuhan Prof. Abrahan Maslow Flashback Aktualisasi Diri Penghargaan Diri Kasih Sayang Aman Fisiologis 5
Teori Kebutuhan Prof. Abrahan Maslow Flashback Aktualisasi Diri Penghargaan Diri Kasih Sayang Aman Fisiologis 5
Teori Kebutuhan Prof. Abrahan Maslow Flashback Aktualisasi Diri Penghargaan Diri Kasih Sayang Aman Fisiologis 5

Teori Kebutuhan Prof. Abrahan Maslow

Flashback Aktualisasi Diri Penghargaan Diri Kasih Sayang Aman Fisiologis 5 Kebutuhan Dasar Manusia 14/04/2013
Flashback
Aktualisasi Diri
Penghargaan Diri
Kasih Sayang
Aman
Fisiologis
5 Kebutuhan Dasar Manusia
14/04/2013
Pengantar Manajemen
STIE
Bina Bangsa

3

Mukaddimah Sebagian besar hidup kita dihabiskan untuk menjadi anggota satu atau beberapa organisasi tinggi, sekolah,
Mukaddimah Sebagian besar hidup kita dihabiskan untuk menjadi anggota satu atau beberapa organisasi tinggi, sekolah,
Mukaddimah Sebagian besar hidup kita dihabiskan untuk menjadi anggota satu atau beberapa organisasi tinggi, sekolah,
Mukaddimah Sebagian besar hidup kita dihabiskan untuk menjadi anggota satu atau beberapa organisasi tinggi, sekolah,

Mukaddimah

Sebagian besar hidup kita dihabiskan untuk menjadi

anggota satu atau beberapa organisasi

tinggi, sekolah, tim olah raga, komunitas, kelompok musik atau drama, ormas dan keagamaan sampai

bisnis.

perguruan

Tidak bisa disangkal bahwa aktifitas di atas baik

formal atau informal disatukan dan dipertahankan

atas baik formal atau informal disatukan dan dipertahankan oleh kesatuannya. Itu dilakukan karena ada manfaat yang

oleh kesatuannya. Itu dilakukan karena ada manfaat yang bisa diambil oleh personalnya.

Itu dilakukan karena ada manfaat yang bisa diambil oleh personalnya. 14/04/2013 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

4

Jadi bisa diambil kesimpulan bahwa ; Elemen yang paling mendasar dari organisasi apapun adalah :
Jadi bisa diambil kesimpulan bahwa ; Elemen yang paling mendasar dari organisasi apapun adalah :
Jadi bisa diambil kesimpulan bahwa ; Elemen yang paling mendasar dari organisasi apapun adalah :
Jadi bisa diambil kesimpulan bahwa ; Elemen yang paling mendasar dari organisasi apapun adalah :

Jadi bisa diambil kesimpulan bahwa ;

Elemen yang paling mendasar dari organisasi apapun adalah : SASARAN / TUJUAN

Hasil Rencana • Efektif Sasaran / • Efisien Tujuan
Hasil
Rencana
• Efektif
Sasaran /
• Efisien
Tujuan

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

5

A. Pengertian dan Manfaat Organisasi Organization : JAF. Stoner Dua orang atau lebih yang bekerjasama
A. Pengertian dan Manfaat Organisasi Organization : JAF. Stoner Dua orang atau lebih yang bekerjasama
A. Pengertian dan Manfaat Organisasi Organization : JAF. Stoner Dua orang atau lebih yang bekerjasama
A. Pengertian dan Manfaat Organisasi Organization : JAF. Stoner Dua orang atau lebih yang bekerjasama

A. Pengertian dan Manfaat Organisasi

A. Pengertian dan Manfaat Organisasi Organization : JAF. Stoner Dua orang atau lebih yang bekerjasama dalam

Organization : JAF. Stoner

Dua orang atau lebih yang bekerjasama dalam cara

yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran (Goal)

untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran (Goal) Goal (Sasaran) Tujuan yang diusahakan untuk dicapai oleh

Goal (Sasaran) Tujuan yang diusahakan untuk dicapai oleh suatu

organisasi ; organisasi sering kali mempunyai lebih

dari satu sasaran; sasaran merupakan elemen dasar dari organisasi

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

6

A. Pengertian dan Manfaat Organisasi Organization tidak begitu saja dibuat dan dijalankan. Dalam organisasi agar
A. Pengertian dan Manfaat Organisasi Organization tidak begitu saja dibuat dan dijalankan. Dalam organisasi agar
A. Pengertian dan Manfaat Organisasi Organization tidak begitu saja dibuat dan dijalankan. Dalam organisasi agar
A. Pengertian dan Manfaat Organisasi Organization tidak begitu saja dibuat dan dijalankan. Dalam organisasi agar

A. Pengertian dan Manfaat Organisasi

A. Pengertian dan Manfaat Organisasi Organization tidak begitu saja dibuat dan dijalankan. Dalam organisasi agar Sasaran

Organization tidak begitu saja dibuat dan dijalankan.

Dalam organisasi agar Sasaran yang dituju dapat

direalisasikan maka setiap organisasi harus mempertimbangkan Sumber Daya yang diperlukan.

Contoh :

Sebuah Tim tidak akan dapat bermain tanpa peralatan yang diperlukan

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

7

A 1 . Karakteristik Organisasi 14/04/2013 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa 8
A 1 . Karakteristik Organisasi 14/04/2013 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa 8
A 1 . Karakteristik Organisasi 14/04/2013 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa 8
A 1 . Karakteristik Organisasi 14/04/2013 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa 8

A1. Karakteristik Organisasi

14/04/2013 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa
14/04/2013
Pengantar Manajemen
STIE
Bina Bangsa

8

KARAKTERISTIK ORGANISASI (TOSS) TUJUAN T SISTEM DAN PROSEDUR KARAKTERISTIK O KUMPULAN S ORGANISASI ORANG S
KARAKTERISTIK ORGANISASI (TOSS) TUJUAN T SISTEM DAN PROSEDUR KARAKTERISTIK O KUMPULAN S ORGANISASI ORANG S
KARAKTERISTIK ORGANISASI (TOSS) TUJUAN T SISTEM DAN PROSEDUR KARAKTERISTIK O KUMPULAN S ORGANISASI ORANG S
KARAKTERISTIK ORGANISASI (TOSS) TUJUAN T SISTEM DAN PROSEDUR KARAKTERISTIK O KUMPULAN S ORGANISASI ORANG S

KARAKTERISTIK ORGANISASI (TOSS)

TUJUAN T SISTEM DAN PROSEDUR KARAKTERISTIK O KUMPULAN S ORGANISASI ORANG S STRUKTUR
TUJUAN
T
SISTEM DAN
PROSEDUR
KARAKTERISTIK
O KUMPULAN
S
ORGANISASI
ORANG
S
STRUKTUR

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

9

Sekilas evolusi Dunia menuntut perubahan (Impeachment of World = tuntutan kongres bumi) noercholis madjid_ Menurut

Sekilas evolusi

Dunia menuntut perubahan

(Impeachment of World = tuntutan kongres bumi)

noercholis madjid_

Menurut NCM, Dunia selalu menuntut perubahan.

Bayangkan betapa akrabnya dulu anda dengan sahabat anda di masa

sekolah. Setelah lama tak berjumpa, keakraban itu begitu saja hilang. Bertemu-pun biasa saja. Kepedulian anda tidak seperti dulu. Perhatian dan keakraban anda-pun tidak seperti dulu. Bayangkan manajemen spt apa di tempat kerja anda yang dulu, dipastikan

semua berubah setelah anda keluar lama dari tempat anda kerja sekarang.

untuk itu organisasi butuh perubahan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan

contoh : Candy Bar Botol Kayu

Qwerty Gelas Baja Ringan

Bebek

Matic

Top-Down

Bottom-Up

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

10

Manfaat Organisasi 1. Mengubah Kehidupan Masyarakat 2. Penuntun Pencapaian Hidup 3. Menawarkan Karir 4. Cagar
Manfaat Organisasi 1. Mengubah Kehidupan Masyarakat 2. Penuntun Pencapaian Hidup 3. Menawarkan Karir 4. Cagar
Manfaat Organisasi 1. Mengubah Kehidupan Masyarakat 2. Penuntun Pencapaian Hidup 3. Menawarkan Karir 4. Cagar
Manfaat Organisasi 1. Mengubah Kehidupan Masyarakat 2. Penuntun Pencapaian Hidup 3. Menawarkan Karir 4. Cagar

Manfaat Organisasi

1. Mengubah Kehidupan Masyarakat

2. Penuntun Pencapaian Hidup 3. Menawarkan Karir

4. Cagar ilmu Pengetahuan

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

11

Pengertian Manajemen FUNGSI UTAMA → POAC  Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan

Pengertian Manajemen FUNGSI UTAMA POAC

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan

usaha-usaha para anggota organisasi dan

penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Stoner).

Manajemen merupakan ilmu dan seni.

Ada 4 fungsi utama dalam manajemen:

Perencanaan ( Planning), Pengorganisasian ( Organizing), Pengarahan ( Actuating/Directing ), dan Pengawasan ( Controlling)

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

12

Sumber Daya Organisasi  Sumber Daya Manusia  Sumber Daya Informasi  Sumber Daya Fisik
Sumber Daya Organisasi  Sumber Daya Manusia  Sumber Daya Informasi  Sumber Daya Fisik
Sumber Daya Organisasi  Sumber Daya Manusia  Sumber Daya Informasi  Sumber Daya Fisik
Sumber Daya Organisasi  Sumber Daya Manusia  Sumber Daya Informasi  Sumber Daya Fisik

Sumber Daya Organisasi

Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Informasi

Sumber Daya Fisik

Sumber Daya Keuangan

Sumber Daya Alam

etc

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

13

Efisiensi dan Efektifitas Manajemen Efisien :  mengerjakan sesuatu dengan benar/tepat (doing things right)
Efisiensi dan Efektifitas Manajemen Efisien :  mengerjakan sesuatu dengan benar/tepat (doing things right)
Efisiensi dan Efektifitas Manajemen Efisien :  mengerjakan sesuatu dengan benar/tepat (doing things right)
Efisiensi dan Efektifitas Manajemen Efisien :  mengerjakan sesuatu dengan benar/tepat (doing things right)

Efisiensi dan Efektifitas Manajemen

Efisien :

mengerjakan sesuatu dengan benar/tepat (doing things right) Input-Output Efektif : (Hasil akhir)

mengerjakan sesuatu yang benar /tepat (doing the right things)

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

14

Efisiensi dan Efektifitas Manajemen (Lanjutan) Manajemen sukses Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Efektifitas
Efisiensi dan Efektifitas Manajemen (Lanjutan) Manajemen sukses Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Efektifitas
Efisiensi dan Efektifitas Manajemen (Lanjutan) Manajemen sukses Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Efektifitas
Efisiensi dan Efektifitas Manajemen (Lanjutan) Manajemen sukses Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Efektifitas

Efisiensi dan Efektifitas Manajemen

(Lanjutan)

Manajemen sukses
Manajemen
sukses

Efisiensi

Penggunaan

Sumber Daya

Efektifitas

Pencapaian

Sasaran

1. 2. Limbah Rendah dan Hasil yang tinggi
1.
2.
Limbah Rendah
dan Hasil yang
tinggi

1. Limbah Tinggi

Hasil akhir tinggi Hasil Akhir Rendah

2. Limbah Rendah

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

15

Fungsi-fungsi Manajemen  Perencanaan (Planning)  Pengorganisasian (Organizing)  Pengarahan dan
Fungsi-fungsi Manajemen  Perencanaan (Planning)  Pengorganisasian (Organizing)  Pengarahan dan
Fungsi-fungsi Manajemen  Perencanaan (Planning)  Pengorganisasian (Organizing)  Pengarahan dan
Fungsi-fungsi Manajemen  Perencanaan (Planning)  Pengorganisasian (Organizing)  Pengarahan dan

Fungsi-fungsi Manajemen

Perencanaan (Planning)

Pengorganisasian (Organizing)

Pengarahan dan pengimplementasian (Actuating)

Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)

POAC

Fungsi Perencanaan

proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

16

Kegiatan dalam Fungsi-fungsi Manajemen Planning Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik

Kegiatan dalam Fungsi-fungsi Manajemen

Planning Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik Controlling Monitoring dan Perbaikan Aktifitas
Planning
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
Controlling
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan dapat
tercapai
Keterangan:
Organizing Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan Leading Proses Memotivasi Anggota
Organizing
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
Leading
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Anggota Organisasi agar Planning dapat dijalankan Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen
Anggota Organisasi agar Planning dapat dijalankan Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen

Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen

Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

17

Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Organisasi  Sumber Daya Fisik/Alam 

Sumber Daya Organisasi, Tujuan,

dan Fungsi-fungsi Manajemen

Sumber Daya Organisasi

Sumber Daya Fisik/Alam

Informasi

Sumber Daya Manusia

Modal

Fungsi-fungsi Manajemen

Organizing Planning & decision making Leading Controlling
Organizing
Planning &
decision
making
Leading
Controlling

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

Tujuan Organisasi

Efektif

Efisien

18

Perbedaan pandangan dalam Fungsi-fungsi Manajemen Leading Directing Luther George James AF Koontz Nickels, Richard

Perbedaan pandangan dalam Fungsi-fungsi Manajemen

Leading Directing Luther George James AF Koontz Nickels, Richard Ernest Gullick Terry Stoner & O
Leading
Directing
Luther
George
James AF
Koontz
Nickels,
Richard
Ernest
Gullick
Terry
Stoner
& O
McHugh &
W Griffin
Dale
’Donnelly
Mc Hugh
P L A N N I N G
ORGANIZING
Leading
STAFFING
STAFFING
STAFFING
DIRECTING
DIRECTING
DIRECTING
Actuat ing
COORD
INNOVATING
REPORTING
REPRESENTING
CONTROLLING
14/04/2013
Pengantar Manajemen
STIE
Bina Bangsa
19
Fungsi Operasional dalam Manajemen  Manajemen Sumber Daya Manusia  Manajemen Pemasaran  Manajemen
Fungsi Operasional dalam Manajemen  Manajemen Sumber Daya Manusia  Manajemen Pemasaran  Manajemen
Fungsi Operasional dalam Manajemen  Manajemen Sumber Daya Manusia  Manajemen Pemasaran  Manajemen
Fungsi Operasional dalam Manajemen  Manajemen Sumber Daya Manusia  Manajemen Pemasaran  Manajemen

Fungsi Operasional dalam Manajemen

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Pemasaran

Manajemen Operasi/Produksi

Manajemen Keuangan

Manajemen Informasi

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

20

Manajemen Sumber Daya Manusia  Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk
Manajemen Sumber Daya Manusia  Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk
Manajemen Sumber Daya Manusia  Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk
Manajemen Sumber Daya Manusia  Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk

memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan

tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan

yang senantiasa konstan ataupun bertambah

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

21

Manajemen Pemasaran  Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
Manajemen Pemasaran  Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
Manajemen Pemasaran  Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
Manajemen Pemasaran  Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha

Manajemen Pemasaran

Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen,

dana bagaimana cara pemenuhannya dapat

diwujudkan

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

22

Manajemen Produksi  Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk
Manajemen Produksi  Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk
Manajemen Produksi  Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk
Manajemen Produksi  Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk

Manajemen Produksi

Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen, dengan teknik

produksi yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan

lokasi produksi hingga produk akhir yang dihasilkan dalam proses produksi

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

23

Manajemen Keuangan  Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
Manajemen Keuangan  Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
Manajemen Keuangan  Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
Manajemen Keuangan  Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha

Manajemen Keuangan

Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan

dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara

bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

24

Manajemen Informasi  Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
Manajemen Informasi  Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
Manajemen Informasi  Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
Manajemen Informasi  Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha

Manajemen Informasi

Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang. Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan perubahan

yang terjadi di masyarakat

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

25

Tingkatan Manajer dan Tanggungjawab TOP Manager Middle Manajer First Line Manajer CEO, Presdir, Vice Presiden
Tingkatan Manajer dan Tanggungjawab TOP Manager Middle Manajer First Line Manajer CEO, Presdir, Vice Presiden
Tingkatan Manajer dan Tanggungjawab TOP Manager Middle Manajer First Line Manajer CEO, Presdir, Vice Presiden
Tingkatan Manajer dan Tanggungjawab TOP Manager Middle Manajer First Line Manajer CEO, Presdir, Vice Presiden

Tingkatan Manajer dan Tanggungjawab

TOP Manager Middle Manajer First Line Manajer
TOP
Manager
Middle
Manajer
First Line
Manajer
TOP Manager Middle Manajer First Line Manajer CEO, Presdir, Vice Presiden Bertanggungjawab terhadap
TOP Manager Middle Manajer First Line Manajer CEO, Presdir, Vice Presiden Bertanggungjawab terhadap

CEO, Presdir, Vice Presiden Bertanggungjawab terhadap Perusahaan secara keseluruhan

Kepala Klinik, Manajer Pemasaran,

Manajer Operasional, Dekan

(Jembatan antara FM dan TM)

Supervisor, Kepala Regu, Mandor/Foreman.

antara FM dan TM) Supervisor, Kepala Regu, Mandor/Foreman. Bertanggungjawab terhadap 1 unit kerja sesuai dengan rencana

Bertanggungjawab terhadap 1

unit kerja sesuai dengan rencana TM dan MM

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

26

Peran-peran Manajer Peran Interpersonal (berhubungan dengan orang lain) • Simbol Perusahaan • Pemimpin
Peran-peran Manajer Peran Interpersonal (berhubungan dengan orang lain) • Simbol Perusahaan • Pemimpin
Peran-peran Manajer
Peran-peran Manajer

Peran Interpersonal

(berhubungan dengan orang lain)

Simbol Perusahaan

Pemimpin

Penghubung

Peran Informasional

(menukar dan memproses informasi)

Pengawas

Penyebar Informasi

Juru bicara

Decision Maker

(memanfaatkan informasi dalam pengambilan keputusan)

Enterpreneur

Penanganan Kerusakan

Pengalokasian Sumber Daya

Negosiator

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

27

Keterampilan Manajer Skill (Kemampuan untuk menterjemahkan elemen kognitif ke dalam praktek Technical Skill •
Keterampilan Manajer Skill (Kemampuan untuk menterjemahkan elemen kognitif ke dalam praktek Technical Skill •
Keterampilan Manajer Skill (Kemampuan untuk menterjemahkan elemen kognitif ke dalam praktek Technical Skill •
Keterampilan Manajer Skill (Kemampuan untuk menterjemahkan elemen kognitif ke dalam praktek
Keterampilan Manajer
Skill (Kemampuan untuk menterjemahkan elemen
kognitif ke dalam praktek

Technical Skill

Akuntan

Insinyur

Peneliti Pasar

Ahli komputer

Human Skill

Manajer jajaran tengah

(PD, antusias, keterlibatan secara tulus)

Conceptual Skill

Comprehensive

(melihat secara luas)

TOP MANAGER

Kemampuan memperinci setiap masalah secara spesifik kemudian mengaitkan dan mengestimasi dampak dari keputusan yang dibuat

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

28

Sekian Terima Kasih 14/04/2013 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa 29
Sekian Terima Kasih 14/04/2013 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa 29
Sekian Terima Kasih 14/04/2013 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa 29
Sekian Terima Kasih 14/04/2013 Pengantar Manajemen STIE Bina Bangsa 29

Sekian Terima Kasih

14/04/2013

Pengantar Manajemen

STIE

Bina Bangsa

29