PEMBAHASAN
Pengembangkan Manajemen
Program pengembanngkan manajemen menawarkan pelatihan yang
didesain untuk memperbaiki keterampilan dan memperluas pengetahuan
dari eksekuif saat ini dan yang berpotensi. Contohnya seperti seorang
manajer yang menerima konnsultasi dari pelatih manajemen dari luar, yang
akan membantu mereka dalam meningkatkan keahliannya.
1. Tunjangan Karyawan
Penghargaan yang berbentuk dana pensiun, asuransi kesehatan, liburan, dan
penggantian biaya sekolah, yang diberikan kepada karyawan, baik ditanggung
sepenuhnyna atau sebagian oleh perushaan.
a.) Tunjangan yang Bersifat Fleksibel
Sistem tunjangan ini menawarkan karyawan seragkaian pilihan, termasuk
jenis-jenis asuransi kesehatan, program kesehatan gigi dan mata, serta
asuransi jiwa dan kecacatan yang berbeda. Fleksibilitas ini memungkinkan
seorang pasangan yang berkerja memilih jaminan kesehatan untuk seluruh
G. Memotivasi Karyawan
Ini adalah kunci dari efektivitas menejemen yang dimulai dari moral yang baik.
Moral adalah sikap mental dari karyawan terhadap atasan atau pemberi kerja. Moral
yang tinggi tanda dari suatu organisasi yang dikelola dengan baik karena sikap
karyawan yang mempengaruhi kuallitas kerja mereka. Sedangkan moral yang buruk
Teori ini merupakan daftar dari kebutuhan manusia yang diterima secara luas,
berdasarkan asumsi-asumsi berikut ini :
1.) Kebutuhan seseorang tergantung akan apa yang dimilikinya
2.) Sebuah keputusan yang terpuaskan bukanlah suatu motivasi
3.) Kebutuhan orang-orang ditata dalam hierarki kepentingan
Fair Labor Standard Act tahun 1938: Menyusun upah minimum federal
awal (25 sen per jam ,dengan pengecualian untuk para karyawan pertanian
maupun karyawan ritel) dan maksimum minggu kerja dasar untuk para
karyawan yang dipekerjakan didalam industri yang tergabung dalam
perdagangan antar negara.Melarang adanya buruh anak.
a.) Taktik dari pihak Serikat Pekerja, taktik utama yang digunakan adalah
pemogokan,unjuk rasa, dan boikot. Pemogokan atau walkout adalah salah
satu cara yang paling efektif yang digunakan leh serikat pekerja.
Hotline bagi para karyawan (an employee hot line) yang memberikan
kesempatan bagi para karyawan untuk menelepon sebuah nomor dan
mengadukan keluhan atau berusaha mendapatkan nasihat tentang bagaimana
mengadukan keluhan dalam bentuk formal.
Mediasi dan arbitrasi (mediation and arbitration), yang tugasnya kurang lebih
sama dengan perusahaan-perusahaan dengan serikat pekerja; dengan hasil
mediasi berupa penyelesaian tanpa ikatan dan arbitrasi dalam sebuah
penyelesaian terikat.
A. Kesimpulan