Inovasi Organisasi

Proses perubahan terjadi diawali oleh adanya

inovasiyang dilakukan secara perorangan yang
kemudianditerapkan dalam skala yang lebih luas
dalam sebuahorganisasi.
 Hal ini mengarah kepada inovasi organisasi.
 Kreativitas
 Menurut Sternbeg (2001), Orang yang kreatif 
 orang yang cerdas.
  Kecerdasan diartikan sebagai kemampuan untuk beradaptasidengan lingkungan.
  Kreativitas diartikan sebagai kemampuan seseorang untukmenghasilkan bukan hanya produk
berkualitas tetapi juga baru.
  Karakteristik kreativitas:
  Meliputi semua bentuk karya manusia baik karya yang berujud(produk) maupun tidak
berujud termasuk desain, proses dan ide.
  Tidak terjadi secara kebetulan melainkan merupakan sebuah upayayang sengaja
dilakukan.
  Harus menghasilkan sesuatu yang baru dan orisinal.
  Individu merupakan actor utama pelaku kreativitas tetapi dapatjuga dilakukan
secara berkelompok dan organisasional.
  Harus menunjukkan adanya nilai tambah.
Komponen Kreativitas
 Enam syarat agar seseorang atau organisasi disebut kreatif:
  Pengetahuan
  Kemampuan intelektualitas
  Cara berpikir kreatif 
  Motivasi
  Kepribadian
  Lingkungan
  Menurut Amabile (1998), kreativitas individu terdiri daritiga komponen yaitu:
  Expertise
  Creative-thinking skill
  Motivation (Lihat gambar 6.12 hal 6.47)
Tipologi Kreativitas
 Tipologi Kreativitas menurut Unsworth (2001)
  Menggunakan dua dimensi yaitu
a.  Dimensi pertama: Tipe masalah yang dibedakan menjadimasalah
terbuka dan tertutup.
b.  Dimensi kedua: dorongan untuk berkreasi yang dibedakanmenjadi
dorongan dari dalam dan dorongan dari luar.
  Tipologi kreativitas menjadi:
a.  Expected Creativity
b.  Responsive Creativity
c.  Proactive Creativity
d.  Contributory Creativity
Tipologi Kreativitas
 Tipologi Kreativitas menurut Kaufmann (2003)
 Menggunakan taksonomi kreativitas -kebaruan sepertipada gambar 6.14
hal 6.51
 Tipologi:
a)  Routine Problem Solving
b)  Intelligent Adaptation
c)  Reactive Creativity
d)  Proactive Creativity
Manajemen Kreativitas
 Menurut Amabile (1998), kreativitas dapat dikelolanamun mengelola
keahlian dan creative thinking jauhlebih sulit ketimbang mengelola
motivasi karyawan.
  Seorang manajer dapat mempengaruhi kreativitasseseorang dalam 6
hal:
•  Memberikan tantangan kepada karyawan
•  Memberi kebebasan
•  Menyediakan sumber daya
•  Menata teamwork
•  Melakukan supervise
•  Memberikan dorongan organisasional
Inovasi Organisasi
 Kreativitas memiliki hubungan yang erat dengan inovasi.
 Kreativitas selalu menghasilkan inovasi walaupun tidaksecara otomatis
terjadi. Sebaliknya, inovasi selalumengandung unsur kreativitas.
  Mengenal istilah Invensi, Inovasi dan Adopsi.
  Definisi inovasi secara harfiah berasal dari Bahasa Latin innovare”
yangberarti me-review, membuat sesuatumenjadi baru atau mengganti yang
lama menjadi baru.
  Dimensi Inovasi:
– Adanya unsur kebaruan
– Memiliki nilai manfaat
Inovasi Organisas
 Unsur kebaruan dalam Inovasi
– Kebaruan adalah sebuah tema penting khususnya bagi perusahaanyang
baru berdiri, perusahaan yang hendak memasuki pasar baru,perusahaan
yang hendak memperbaiki proses aktivitas dan bahkanbagi perusahaan
yang mengalami kegagalan dan hendakmenyehatkan diri.
–  Empat klasifikasi inovasi dapat dilhiat pada gambar halaman 6.63
  Tipologi Inovasi
 Inovasi radikal/revolusioner adalah sebuah proses inovasi yangtingkat
kebaruannya sangat tinggi sehingga organisasi yangmengimplementasikan
inovasi sering kali harus mengubah paradigmuntuk menjalankan
kegiatannya.
  Inovasi incremental/evolusioner adalah proses inovasi yang
tingkatkebaruannya relatif rendah sehingga dalam menjalankanaktivitasnya
perusahan tidak harus mengubah paradigm lama.
Inovasi Organisasi
 Nilai manfaat dari Inovasi
Alasan melakukan inovasi agar perusahaan dapat bertahanhidup
atau bias bersaing dengan perusahaan lain.
  Adopsi dalam Inovasi
  Menurut Ravichandran (2000), Inovasi dan adopsi adalahdua
konsep yang berbeda.
  Perbedaan lengkap dapat dilihat pada table 6.3 halaman6.65
  Difusi Inovasi
 Lihat gambar 6.17 hal 6.66
Karakteristik OrganisasiInovatif 
 Organisasi di satu sisi bias membunuh kreativitas
karyawan, tetapi di sisi lain bias mendorong
karyawanuntuk terus berkreasi.

  Komponen Organisasi yang inovatif dapat dilihat pada

table 6.4 hal 6.69
  Karakteristik manajemen yang mendukung dan
menghambat inovasi dapat dilihat pada table 6.5 hal6.70.
Terima kasih