Organisasi menurut Tossi, Rizzo & Carroll

(1994:34),
Pemusata
“..a group of people, working toward n

objectives, which develops and maintains

relatively stable and predictable behavior Formalis
asi
patterns, even though the individuals in
the organization may change. Usually we Kemajemukan

describe organizations in terms of how

they differ on three dimensions :
complexity, formalization and
centralization..” Dimensi
(sekelompok orang, bekerja menuju tujuan organisasinya, yang Organisasi
mengembangkan dan memelihara pola perilaku yang relatif stabil dan
dapat diprediksi, meskipun individu dalam organisasi dapat berubah.
Biasanya kita menggambarkan organisasi dalam hal bagaimana mereka
berbeda pada tiga dimensi: kompleksitas, formalisasi dan
sentralisasi)
Pengembangan Organisasi (PO)

Apa PENYEBAB
perlu dilakukan
Pengembangan
Organisasi ?? FAKTOR EKSTERNAL

FAKTOR INTERNAL
BEBERAPA DEFINISI
PENGEMBANGAN ORGANISASI (PO)
2003)
• Proses yg meliputi serangkaian perencanaan perubahan yang sistematis yang
dilakukan sacara terus menerus oleh sustu organisasi.
• Pendekatan situasional/kontingensi untuk meningkatkan efektivitas organisasi.
• PO lbh menekankan pada sistem sebagai sasaran perubahan.
• PO meliputi perubahan y ang sengaja direncanakan.
 Pengembangan Organisasi (PO)

PO dapat dirumuskan sebagai satu upaya :

1. Yang direncanakan
2. Yang dampaknya mencakup seluruh organisasi
3. Yang dimanajemeni oleh puncak
4. Untuk meningkatkan efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi
5. Melalui intervensi-intervensi yang direncanakan ke dalam proses-
proses organisasi dengan menggunakan pengetahuan keperilakuan

PO adalah suatu proses sadar & terencana. Peserta PO mengetahui dalam hal
apa mereka terlibat dan mengapa mereka terlibat dalam peningkatan
efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi
 UKURAN PRESTASI ORGANISASI
DALAM PO
• Diukur dg perbandingn antara masukan &

Efisiensi keluaran yg mengacu pd konsep

minimaks (masukan minimum & keluaran
maksimum)

Efektivita • Tingkat prestasi organisasi dlm mencapai

tujuannya, artinya kesejahteraan tujuan yg
s telah diteteapkan dpt dicapai
Kesehata
sn • Suatu fungsi & mutu hubungan antara
para individu & organisasi, yaitu
Organisas hubungan yg dinamis & adaptabel.

i
Pengembangan Organisasi (PO)
TUJUAN PENGEMBANGAN
ORGANISASI :
Apa TUJUAN 1. Menciptakan
PENGEMBANGAN
keharmonisan hubungan
ORGANISASI ???
kerja antara pimpinan
dengan staff angota
organisasi
2. Menciptakan
kemampuan
memecahkan persoalan
organisasi secara lebih
terbuka
3. Menciptakan
keterbukaan dan
komunikasi
4. Merupakan semangat
kerja para anggota
organisasi & kemampuan
mengendalikan diri
Pengembangan Organisasi (PO)

Bagaimana Proses
Pengembangan Organisasi ??

5.
Pengukura
n 4.
& Intervensi
Evaluasi
3.
Pengembanga 2. Diagnosis 1.
n Strategi Organisasion Pengenala
Perubahan al n Masalah
Pengembangan Organisasi (PO)

Ciri-ciri Pengembangan
Organisasi yang Efektif

Menekankan Mengandung Menggunakan Menggunakan

Strategi cara2 baru
Nilai pendekatan pendekatan
terencana meningkatka Komitmen Ilmiah
n kinerja Humanistik