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ÚLTIMO Intento 1 43 minutos 63 de 90

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Calificación para este intento: 63 de 90
Presentado 29 de jun en 17:44
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de
recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador
comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a
partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las
mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de
nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que
con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde
hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la
empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la
compañía. ¿Por qué la superación de Rodrigo muestra una necesidad de
autoestima?

Debido a que Rodrigo tiene deseo de logro, de confianza y de reconocimiento por

parte de los demás.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de desarrollar su propio potencial.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de pertenencia y afiliación a una familia y esto
lo lleva a buscar superación.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de mejor sus condiciones de seguridad en el

trabajo.

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de
recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador
comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a
partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las
mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de
nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que
con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde
hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la
empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la
compañía. ¿El nombramiento de Rodrigo como jefe de nómina, desarrolla en los
trabajadores qué tipo de motivación?

Una motivación orientada a la obtención de metas.

Una motivación orientada al desarrollo de conocimientos.

Una motivación orientada al desarrollo de habilidades mecánicas.

Una motivación orientada al desarrollo de habilidades sociales.

IncorrectoPregunta 3
0 / 9 ptos.
La Jefe de Planeación de una empresa, está preocupada por la reestructuración
de su empresa, requiere de ayuda para esta labor y una de sus inquietudes es
cuál sería la mejor estructura que puede diseñar ya que en algunas ocasiones el
trabajo diario de la empresa suele ser muy complejo y por otro lado tienen la
flexibilización que le dan los proyectos que realizan, si usted fuese consultor ¿qué
tipo de estructura le recomendaría?

Una estructura matricial que permite una doble cadena de comando.

Una estructura funcional que permite la especialización de las actividades

realizadas
Una Estructura divisional, que agrupe a los miembros de la organización en
divisiones de negocio.

Una estructura de red que le permite hacer distintas alianzas para completar los
proyectos.

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Una Empresa contrata a un experto en gestión empresarial, comenzó a diseñar y
construir indicadores de gestión con el fin de monitorearlos y poder verificar
estrategias. Dentro de las etapas de la Administración Estratégica, estas acciones
hacen parte de:

Control Estratégico

Dirección Estratégica

Planeación estratégica

Organización Estratégica

IncorrectoPregunta 5
0 / 9 ptos.
Carlos tiene la oportunidad de participar en un proyecto muy grande para la
empresa, que se trata de producir cerámica hecha a mano y en serie, la cual
necesita que el área de producción lidere al mismo tiempo que desarrolla las
actividades propias del área en la cadena de producción actual. Por lo anterior,
diríamos que Carlos puede flexibilizar su estructura funcional a una de tipo:

. Estructura departamentalizada.

. Estructura matricial.
. Estructura de red.

. Estructura divisional por producto.

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Una PYME decide: "revisar que se cumplan los principios de contabilidad de
aceptación general” esta es una actividad que hace parte de:

El sistema de integración de la empresa.

La autonomía del cargo.

Las relaciones de trabajo dentro de la empresa.

Las responsabilidades del cargo.

IncorrectoPregunta 7
0 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de
recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador
comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a
partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las
mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de
nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que
con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde
hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la
empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la
compañía. Para que el Gerente de Locid Ltda, pueda construir valor alrededor del
trabajo de personas como Rodrigo ¿Qué es lo mejor que debe hacer para que
estos puedan ser exitosos y obtengan las recompensas que desean?

Informarle a las personas lo que espera de ellas.

Permítale que desarrolle actividades paralelas al trabajo.

Permítale que busque otras habilidades para desarrollar en la actividad que esta
haciendo.

Permítale aportar nuevos desarrollos a la organización.

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
La siguiente afirmación: “Elevar el nivel de rentabilidad en un 5% en todas las
operaciones del negocio a partir del próximo semestre del presente año.” hace
parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:

Factor crítico de éxito

Oportunidad

Objetivo

Visión

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Una PYME, se encuentra implementando un proyecto de promoción, donde los empleados
puedan desarrollar un plan de carrera dentro de la organización, mediante convocatoria
interna, como generador de sentido de pertenencia en la organización.
Juan, quien lleva en la compañía 3 años, participa en la convocatoria para ser Administrador.
Actualmente ocupa el cargo de vendedor y ha recibido muy buenas calificaciones en sus
evaluaciones de desempeño.
Juan es ascendido a Administrador de turno pero ha presentado constantes inconvenientes
con el personal debido a su autoritarismo e individualismo, reflejado en las continuas
sanciones a su equipo. Teniendo en cuenta que el liderazgo involucra la creación de una
visión del futuro, la formulación de una estrategia para lograr esa visión y la comunicación de
ambas de manera que todos las entiendan y crean en ellas, defina a qué tipo de poder nos
encontramos en el caso:

Poder del Cargo

Poder Carismático

Poder Personal

Poder Social

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de
recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador
comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a
partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las
mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de
nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona con
deseos de superación, inicio estudios de administración de empresas desde hace
5 años y en dos meses se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa
decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Solo
los conocimientos de Rodrigo le proporcionaron un desempeño destacado en la
organización?

Sí, porque gracias a ellos pudo crear la herramienta de reporte de novedades.

No, porque para desarrollar la herramienta de reporte de novedades necesita

experiencia, conocimientos y educación.
Sí, porque el conocimiento puede ser tomado como el aprendizaje producto de su
experiencia.

No, porque el conocimiento sin motivación no produce un desempeño adecuado.