CUADRO DE MANDO

EVIDENCIA 8 ACT6 FASE III

JULIO CESAR COGOLLO BARRERA

SAMUEL PINILLA
DOCENTE-MASTER

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA
PROGRAMA MARKETING Y
MODELOS DE NEGOCIO
ONLINE(1792977)
MEDELLIN
2019
 “CUADRO DE MANDO”

Los nuevos retos que aparecen en el camino día a día. Para ello es necesario tener
una visión amplia sobre todos los cambios.

Dentro de la empresa lo esencial es el talento humano, que habita dentro de las

instalaciones de la marca. Pero también es necesario tener una buena estructura
tecnológica, que sea capaz de soportar toda la carga. Aunque esto depende mucho
del tamaño de la empresa, y la cantidad de personas que forman parte de ella.
También es necesario tener normas internas sobre el uso de los canales de
comunicación. Esto es necesario para mantener el orden, respeto, y convivencia
dentro de la empresa.

Los diferentes niveles de una empresa necesitan diferentes tipos de información del
proceso de gestión de riesgos, por lo que a continuación se presenta un cuadro del
tipo de información de los distintos niveles o categorías profesionales de la empresa
para posibilitar la gestión eficaz de la gestión de los riesgos de la empresa y reunir
los siguientes atributos:

 Cantidad suficiente para la toma de decisiones.

 Información disponible en tiempo oportuno.
 Datos actualizados recientes.
 Datos incluidos correctos.
Información obtenida fácilmente por las personas autorizadas
 Meta para cada indicador. Ventaja competitiva

Incluir o implemantar un negocio o linea La ventaja competitiva principal se

especializada en bodas, 15 años, fundamenta en la nuestra promesa de
eventos principalmente en playa sin valor, es cual consite en brindar
exclur los eventos de salon. Todo ellos tranquilidad y cumplimiento en su
orientado en ofrecer el servicio no solo evento, sea boda, 15 años o un evento
a la demografia local sino tambien a en playa. A través del sistema “verifico
los colombianos del interior del pais y y me aseguro” el cual me da garantia
extranjemos con interes personal o del tipo y nivel de expectativa del cliente
cumun en visitar a colombia. Es asi y luego junto con el lograr desarrollar el
como apuntaremos Novios en plan y ejecusion de cada evento.
compromiso con intención de celebrar Somos una empresa muy dedicada al
su boda sea en playa o salón, Padres detalle y al esfuerzo extra, este pilar es
de adolescentes interesados en EL que nos ha llevado a que los
celebrar los 15 años a su hijo y/o hija, mejores clientes nos escojan, por ello
ya sea en playa o salón, Personas o es importante que al momento que nos
empresas interesadas en realizar algún busquen en los medio online nos
evento, corporativo, social o de puedan encontrar de forma fácil y
descanso , ya sea en playa o en salón rápida.
y también a Planificadores, sitios
hoteles que organicen estos eventos y
requieran todo nuestra logística.

.
 Presupuestos

GASTOS ADMÓN. POR AÑO MES # AÑO

publicidad y promoción año 1 1000.000 1.000.00
0
gerente de proyecto 1 1500.000 12 18.000.000

comunity manager 1 1500.000 12 18.000.000

0
escritorios y otros por año / 5años 1 2.500.000

Gestor CRM y planners de boda 1 1500.000 12 18.000.000

15 y eventos
arriendo local admón. y operativo 1 700.000 12 8.400.000

asesor comercial solo seguridad 1 300.000 12 3.600.000

social
total 69.500.000

Gatos

Gastos de operación por año

incluye
comisión venta,
proveedores e
servicio-evento 2019
imprevistos

bodas 100 invitados básica 638.400

solo logística audio visual boda u otro 195.840

15 años 100 invitados básico 403.200

grupo familiar de 6 por dos días en 68.400

playa
total gastos de operación 1.305.840

Gastos admón. por año mes # año

publicidad y promoción año 1 1000 1000

gerente de proyecto 1 1500 12 18.000

comunity manager 1 1500 12 18.000

escritorios y otros por año / 5años 1 2.500

tecnología / 3años 1 500

planificadores de boda 15 y eventos 2 1500 12 18.000

arriendo local admón. y operativo 1 700 12 8.400

asesor comercial solo seguridad 1 300 12 3.600

social
total 5.500 70.000

gastos totales operación y admón.

por 1.375.84
año 0
 Responsables de las operaciones

Julio Cogollo Gerente de proyecto-admon Gerente

Lucelly pascasio Gestor CRM 1 Miembro del Equipo

Cruz mari palmera Asesor comercial Miembro del Equipo

Javier perez comunity manager Miembro del Equipo

PRESUPUESTO TOTAL DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL NEGOCIO ONLINE CANTIDAD

1.gastos administrativo 69.500.000

2.Equipos de tecnologia 2.700.000

3.Otros gastos 1.075.000
TOTAL 73.275.000