REPÚBLICA DE PANAMÁ

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA OTEIMA

SEDE SANTIAGO DE VERAGUAS
ESPECIALIZACIÓN Y MAESTRÍA EN SEGURIDAD, CALIDAD Y AMBIENTE

ASIGNATURA
GESTIÓN DE LOS PROCESOS DE CALIDAD – PSCA760
CODIGO DE ASIGNATURA CÓDIGO DE HORARIO
8366 1080

JUST IN TIME
DEFINICIÓN Y SU APLICACIÓN EL LA VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL

FACILITADOR DE LA CÁTEDRA:
PROF. DIDIER BATISTA

PRESENTADO POR:
JESÚS ANTONIO QUINTERO WILLIS
9-738-1396
GABRIELA ELENA VELARDE HERRERA
C.I.P. PE-12-357

9 DE JUNIO DE 2019
J UST I N TIME
D EFINICIÓN Y S U APLICACIÓN EN LA V IDA P ERSONAL Y P ROFESIONAL
Por: Gabriela E. Velarde H.
Página 2 de 5

J UST I N T IME
D EFINICIÓN Y S U APLICACIÓN EN LA V IDA P ERSONAL Y P ROFESIONAL
Por: Gabriela E. Velarde H.

Just in Time (Justo a Tiempo) se puede definir como la forma en que debería optimizarse un sistema de
producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que
lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. Fue un sistema dispuesto por los filósofos de la
calidad Taiichi Ohno y Shigeo Shingo aportaron el sistema. Como se desarrollar en el artículo del diario
El Realista redactado por Oscar Barrón, presentamos la información referente a la definición de Just In
Time. (Barrón , 2011)

Los filósofos de la calidad Taiichi Ohno y Shigeo Shingo aportaron el sistema “Just in time” (JIT) que
literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería
optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de
fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.

El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta
puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino
que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.

La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado
el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no
producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.

Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados
con la Calidad Total.

El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y
de gran alcance.

El JIT tiene 4 objetivos esenciales:

1. Poner en evidencia los problemas fundamentales.
2. Eliminar despilfarros.
3. Buscar la simplicidad.
4. Diseñar sistemas para identificar problemas.
J UST I N TIME
D EFINICIÓN Y S U APLICACIÓN EN LA V IDA P ERSONAL Y P ROFESIONAL
Por: Gabriela E. Velarde H.
Página 3 de 5
Para describir el primer objetivo de la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de las
existencias”. El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan
como un barco.

Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias,
descubre rocas, es decir, problemas. Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgían en
algunas empresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema

Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto con lo que
se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio al
cliente.

En este caso el enfoque JIT consiste en:

 Hacerlo bien a la primera.
 El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario trabaja en autocontrol.
 Garantizar el proceso mediante el control estadístico (SPC).
 Analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso.
 Reducir stocks al máximo.

El JIT pone mucho énfasis en la búsqueda de la simplicidad, basándose en el hecho de que es muy
probable que los enfoques simples conlleven una gestión más eficaz. El primer tramo del camino hacia
la simplicidad cubre 2 zonas:
1. Flujo de material
2. Control de estas líneas de flujo

Un enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas complejas y buscar líneas de flujo
más directas, si es posible unidireccionales. Otro es agrupar los productos en familias que se fabrican en
una línea de flujo, con lo que se facilita la gestión en células de producción o “minifactorías”.

La simplicidad del JIT también se aplica al manejo de estas líneas de flujo. Un ejemplo es el sistema
Kanban, en el que se arrastra el trabajo.

Con los sistemas de arrastre / kanban se sacan los problemas a la luz. Otro ejemplo es el uso del control
de calidad estadístico que ayuda a identificar la fuente del problema. Con el JIT cualquier sistema que
identifique los problemas se considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascare, perjudicial.
J UST I N TIME
D EFINICIÓN Y S U APLICACIÓN EN LA V IDA P ERSONAL Y P ROFESIONAL
Por: Gabriela E. Velarde H.
Página 4 de 5
Si realmente queremos aplicar el JIT en serio tenemos que hacer 2 cosas:
1. Establecer mecanismos para identificar los problemas
2. Estar dispuestos a aceptar una reducción de la eficiencia a corto plazo con el fin de obtener una
ventaja a largo plazo.

Podemos pues apreciar de acuerdo a la información sintetizada en este artículo la esencia de la filosofía
Just in Time.

Honestamente en mi vida personal desde que soy madre de familia y cabeza de mi propio hogar, de
manera empírica me identifico con los principios más esenciales de la filosofía Just in Time. No me
considero alguien especial o única, sino mas bien pienso que todas las madres y todas las personas que
venimos de un origen relativamente humilde siempre hemos aplicado los principios de estar pendiente
de los problemas fundamentales que pueden afectar el hogar, buscar los mecanismos para reducir el
despilfarro al máximo (como por ejemplo lavar 1 vez a la semana para reducir tiempo, dinero y
esfuerzo), hacer las cosas en el hogar de la manera más simple y poder tener momentos con los
miembros de mi familia y mi hogar para identificar los problemas que puedan tener ya sean mis hijos o
mi esposo.

Para poner en evidencia los problemas fundamentales mantengo una conversación diaria con mi esposo
para evaluar cómo están nuestros niños, si el o yo tenemos alguna situación para así poder buscar una
solución. A mis hijos los llevo a la escuela y los voy a buscar diariamente de tal manera que el viaje nos
permite conversar como van con sus cosas.

Con la finalidad de eliminar despilfarros, hacemos el super 1 vez a la semana en vez de hacerlo por
quincena, de tal manera que no haya exceso en nuestro inventario de la alacena para evitar despilfarros y
que ciertos bienes de consumo (como pasta de dientes, jabón de lavar, shampoo, jabón de fregar) se
adquieran cuando se necesitan de manera semanal y no con el pago de la quincena para evitar su exceso
almacenado o sus escases.

Tratamos de tener una vida simple y no comprar ropa ni otros artículos en exceso. A los niños les
regalamos 1 juguete especial en navidad y el día de su cumpleaños y procuramos no comprarle cosas
sólo porque las propagandas en la televisión los motiva.

Honestamente, a nivel personal en mi hogar no hay diferencia entre buscar la puesta en evidencia de los
problemas fundamentales y el diseño de sistemas para identificar problemas pues ambas actividades veo
que las hacemos con las mismas acciones. Es diferente en una empresa como la Toyota en donde
después que se da el flujograma de procesos se puede evaluar cuantitativamente cada etapa y se pueden
evidenciar dichos hallazgos.

En cuanto a la vida profesional, en mi puesto de trabajo como coordinadora de la unidad que está bajo
mí, procuro comunicar las deficiencias que existen a pesar de que no puedo tomar la decisión para
corregir, busco mecanismos alternativos que representen el desarrollar actividades sin necesidad de
realizar gastos para mejorar el uso de recursos y evitar despilfarros (como utilizar redes sociales en lugar
de métodos convencionales para la promoción y publicidad de los servicios que ofrecemos), utilizo la
nube y bases de datos para simplificar los procesos y poder tener un manejo fluido de la información por
todas las partes involucradas y los colaboradores que somos parte del proceso de la atención a los
clientes y la corrección de las actividades frente a los problemas que se dan en la oficina.
J UST I N TIME
D EFINICIÓN Y S U APLICACIÓN EN LA V IDA P ERSONAL Y P ROFESIONAL
Por: Gabriela E. Velarde H.
Página 5 de 5

Bibliografía
Barrón , O. (23 de Septiembre de 2011). Sistema Just In Time por Taiichi Ohno y Shigeo Shingo. El
Realista. Recuperado el junio de 3 de 2019, de
http://periodicoelrealista.opennemas.com/articulo/politica/sed-fermentum-dui-eu-ornare-
tincidunt-erat-purus-pretium-elit-sed-cursus-dui-enim-in-quam/20110923205111000067.html