TUGAS MANAJEMEN KONSTRUKSI

KASUS MATERI HASIL YANG HENDAK DICAPAI

1 Cara perhitungan penjadwalan Mengerti dan mengetahui cara menghitung kegiatan
dan lintasan kritis
2A dan Jenis-jenis hubungan Dapat mengetahui jenis-jenis hubungan
2B ketergantungan kegiatan ketergantungan
3 Organisasi kegiatan dan milestone Dapat menyusun kerangka bagian kegiatan dan
menetapkan keterbatasannya
4A dan Menjadwalan dan meratakan Mengetahui dan menyusun jadwal sumber daya
4B penggunaan sumber daya dengan baik
5 Block Schedule Dapat menyusun jadwal sumber daya dan
meratakannya
6 Menghitung alokasi biaya dan total Mengetahui jenis-jenis pembayaran dan pengeluaran
biaya proyek proyek
7 Perencanaan jadwal proyek Dapat menghitung durasi, membuat ketergantungan
dan menyusunnya menjadi jadwal mulai dari jadwal
kegiatan, jadwal sumber daya, hingga jadwal
pengeluaran biaya (cash flow)
8 Membuat target proyek Dapat membuat target waktu, sumber daya dan biaya
proyek
9 Meng-update/ memasukkan Dapat mengupdate jadwal sesuai kegiatan lapangan
kegiatan lapangan ke dalam jadwal
10 Pengendalian jadwal terhadap Dapat menghitung estimasi waktu dan biaya akhir
kegiatan yang menyimpang dari proyek
rencana
11 Mempercepat (crash program) Mengetahui trik-trik untuk mempercepat jadwal
jadwal proyek yang terlambat
12 Menjadwal proyek Dapat menghitung durasi, serta membuat
ketergantungan dan biaya yang ditimbulkan
KASUS 1: Cara perhitungan penjadwalan

 Selesaikan kasus 1 secara manual (CPM dan PDM) dan menggunakan Mic. Project

No. Kegiatan Durasi Sebelum Sesudah

1 Mulai 0 - G,D,A
2 G 4 Mulai H
3 D 5 Mulai F,E
4 A 10 Mulai B
5 H 12 G I
6 F 9 D I
7 E 20 D C
8 B 2 A C
9 I 7 H,F Selesai
10 C 10 B,E Selesai
11 Selesai 0 C,I -
KASUS 2A: Jenis-Jenis Hubungan Ketergantungan Kegiatan 1

 Hitunglah waktu pelaksanaan kegiatan, tanggal mulai 1 maret 2019.

 Menggunakan 7 hari kerja, untuk hari jum’at bekerja mulai jam 8 istirahat mulai jam
11.30 s/d 13.30 akan tetapi selesai jam 6, sehingga jam kerja tetap 8 jam.
 Tentukan lintasan kritisnya

No. Kegiatan Durasi Predecessor

1 Start 0
2 A 11 1
3 B 7 2SS
4 C 4 2
5 D 3 4SS
6 E 4 3,5SS-1
7 F 6 5FS+2, 9FF+3
8 G 9 6,7SF+3
9 H 7 4
10 I 3 7
11 J 4 8FF, 10FF-3
12 K 12 11FS+2
13 Finish 0 12
KASUS 2B: Jenis-Jenis Hubungan Ketergantungan Kegiatan 2

 Terkadang yang diketahui hubungan ketergantungan bukan predecessor akan tetapi

successor.
 Bila menggunakan 7 hari kerja dan dimulai pada tanggal 1 maret 2019, hitunglah waktu
pelaksanaan kegiatan dan lintasan kritisnya.

No. Kegiatan Durasi Successors

1 Start 0 2,6
2 A 8 2SS+1, 5FS+4
3 B 9 4
4 C 6 7SS, 9FS+2
5 D 3 9SS
6 E 6 10
7 F 2 8
8 G 12 11,14
9 H 7 10,11
10 I 9 12
11 J 4 13
12 K 8 13SS+3,15
13 L 3 14sf,16
14 M 6 16
15 N 4 16
16 Finish 0 -
KASUS 3: Organisasi Kegiatan dan Milestone

 Tentukan tanggal mulai proyek (1 Maret 2019). Tentukan hari kerja menjadi 7 hari
kerja (sabtu, minggu kerja).
 Tentukan kegiatan kritis

Sebuah proyek Ruko berlantai 2, dengan jenis kegiatan sebagai berikut:

No. Kegiatan Durasi Ketergantungan

1 PEKERJAAN PERSIAPAN
2 Pembersihan Lapangan 1d
3 Membuat Gudang/Los Kerja 3d 2
4 Bouplank dan pengukuran 2d 3
5 PEKERJAAN PONDASI
6 Menggali Tanah 5d 4
7 Menurunkan Sumuran 12d 6SS
8 Timbunan Kembali 10d 7FS-75%
9 PEKERJAAN LANTAI 1
10 Pekerjaan Beton
11 Mencor Sloof 5d 7FS-3d
12 Mencor Kolom 18d 11SS+2d
13 Mencor Balok 5d 12
14 Mencor Tangga 4d 13FF
15 Pekerjaan Dinding
16 Memasang Bata 20d 11
17 Plesteran 14d 16FS-50%
18 Pekerjaan Plafon
19 Memasang Rangka 5d 28
20 Memasang Penutup Triplek 7d 19SS+2d
21 Pekerjaan Lantai
22 Memasang keramik dan Tegel 10d 20FS-5d
23 Pekerjaan Cat
No. Kegiatan Durasi Ketergantungan
24 Mencat Dinding 5d 17
25 Mencat Plafon 5d 20,24
26 PEKERJAAN LANTAI 2
27 Pekerjaan Beton
28 Mencor Lantai 2 7d 13
29 Mencor Kolom 18d 28FS+7d
30 Mencor Balok 5d 29
31 Pekerjaan Dinding
32 Memasang Bata 20d 29
33 Plesteran 7d 32
34 Pekerjaan Plafon
35 Memasang Rangka 10d 45
36 Memasang Penutup Triplek 7d 35
37 Pekerjaan lantai keramik dan tegel 10d 33
38 Pekerjaan Cat
39 Mencat Dinding 5d 33
40 Mencat Plafon 5d 36
41 Pekerjaan Atap
42 Memasang Kuda-Kuda 14d 30
43 Gording, rusuk, reng, genteng & talang 14d 42
KASUS 4A: Menjadwalan Dan Meratakan Penggunaan Sumber Daya (1)

 Sebuah proyek dengan jenis kegiatan A s/d H mempekerjakan 25 pekerja setiap

harinya.
 Start date 1 Maret 2019
 Masukan kegiatan, durasi, dan ketergantungan
 Untuk memasukkan sumberdaya tukar tampilan ganchart menjadi resource sheet yaitu
dengan cara menu view, resource sheet.
 Tampilkan hasil resource graph.

Waktu Kegiatan Tenaga Kerja

No. Kegiatan
(Hari) Sebelumnya
1 A 4 Pekerja [10]
2 B 5 Pekerja [15]
3 C 2 Pekerja [15]
4 D 5 1 Pekerja [10]
5 E 4 2,3 Pekerja [15]
6 F 3 4 Pekerja [10]
7 G 4 2 Pekerja [15]
8 H 3 6 Pekerja [10]
KASUS 4B: Menjadwalan Dan Meratakan Penggunaan Sumber Daya (2)

 Diketahui jumlah sumberdaya yang tersedia 7 orang, mulai proyek tanggal 1 april 2019
dan 7 hari kerja, ratakan sumber dayanya

ID. Task Name Durasi Predecesssor Resource

1 AA 2d Pekerja [2]
2 BB d AA Pekerja [4]
3 CC d AA Pekerja [3]
4 DD d BB Pekerja [3]
5 EE d BB Pekerja
6 FF d EE Pekerja [3]
7 GG d FF Pekerja [2]
KASUS 5: Block Schedule

 Sebuah kegiatan membuat pondasi memerlukan 10 hari kerja, keterbatasan ruang kerja
hanya memungkinkan menampung 70 orang pekerja (selain jumlah tenaga kerja yang
terbatas).

No. Kegiatan Waktu
1 Pekerjaan Menggali
2 Pekerjaan Pondasi
Membuat Gudang dan
3
los kerja
4 Membuat Septiktank
5 Pekerjaan Pembesian
6 Pekerjaan Sloof Beton
Jumlah
Keterkaitan Kegiatan
Tenaga
4 - 120
50% setelah pekerjaan 150
5 menggali, dan atau 50% setelah
membuat Gudang
4 Bersamaan mulai dengan 160
pekerjaan menggali
5 Setelah pekerjaan menggali 150
2 Setelah Gudang dan los kerja 40
2 Setelah pondasi dan pembesian 80
KASUS 6: Menghitung Alokasi Biaya Dan Total Biaya Proyek

 Hitunglah biaya proyek fiktif mulai tanggal 1 April 2019, bagian proyek terdiri sebagai
berikut:

No. Kegiatan Durasi Ketergantungan Sumberdaya

1 Proyek Fiktif
2 Start 0d
3 A 4d 2FS+4d Pekerja [3], Tukang
4 B 8d 3 Sub-kontraktor 1
5 C 4d 2 Pekerja [6], Tukang [2]
6 D 10d 5 Sub-kontraktor 2
7 E 2d 4 Pekerja [4], Semen [5 zak], Pasir [1m3]
8 F 8d 6 Pekerja [2]
9 G 2d 3 Pekerja [4], Tukang
10 H 16d 5 Pekerja [4], Tukang
11 I 6d 9 Pekerja [5], Tukang [2]
12 J 6d 7,8 Sub-kontraktor [3]
13 K 10d 10,11 Pekerja [2]

 Daftar harga sumber daya adalah seperti dibawah ini:

No. Sumberdaya Satuan Maksimum Keterangan

Rp.10.000/hari dan 1.500/jam untuk lembur. Bekerja 7
1 Pekerja Orang 10 Orang
hari kerja
Rp.17.500/hari dan 2.500/jam untuk lembur. Bekerja 7
2 Tukang Orang 5 Orang
hari kerja
3 Semen Zak Rp.20.000 dibayar saat dibeli atau diawal pembelian
4 Pasir M3 Rp.20.000 dibayar saat dibeli atau diawal pembelian
5 Sub-Kon 1 Dibayar Rp.1 juta setelah kegiatannya selesai
6 Sub-Kon 2 Dibayar Rp.750.000 setelah kegiatannya selesai
7 Sub-Kon 3 Dibayar Rp.500.000 setelah kegiatannya selesai
KASUS 7: Perencanaan Jadwal Proyek

 Misalkan kasus 8 pada kegiatan D yang dikerjakan sub kontraktor 2 dengan durasi 10
hari dengan nilai kontrak Rp.750.000, meminta dibayar dengan cara 15% untuk uang
muka atau diawal kegiatan, 25% separuh kegiatan atau 50% siap, 50% setelah siap dan
10% untuk masa pemeliharaan selama 5 hari.
KASUS 8: Membuat Target Proyek

 Gunakan jadwal pada kasus 8 untuk baseline.

No. Kegiatan Durasi Ketergantungan Sumberdaya

1 Proyek Fiktif
2 Start 0d
3 A 4d 2FS+4d Pekerja [3], Tukang
4 B 8d 3 Sub-kontraktor 1
5 C 4d 2 Pekerja [6], Tukang [2]
6 D 10d 5 Sub-kontraktor 2
7 E 2d 4 Pekerja [4], Semen [5 zak], Pasir [1m3]
8 F 8d 6 Pekerja [2]
9 G 2d 3 Pekerja [4], Tukang
10 H 16d 5 Pekerja [4], Tukang
11 I 6d 9 Pekerja [5], Tukang [2]
12 J 6d 7,8 Sub-kontraktor [3]
13 K 10d 10,11 Pekerja [2]

 Kejadian pelaksanaannya adalah:

1. Pelaksanaan dimulai dari kegiatan C
2. Kegiatan C mundur sehari dari yang direncanakan yaitu mulai dari tanggal 2 dengan
mempekerjakan 6 pekerja dan 2 tukang.
3. Untuk tanggal 3 dilakukan ada 2 versi untuk mengejar keterlambatan
a. Melakukan kerja 2 grup, yaitu untuk pekerja 12 orang dan 4 untuk tukang; lihat
biaya yang dikeluarkan untuk tanggal tersebut.
b. Dilakukan 2 shift yaitu siang 6 pekerja 2 tukang dan malamnya lembur
4. Tanggal 4 tidak bekerja
5. Tanggal 5 sesuai kebutuhan tenaga yaitu 6 pekerja dan 2 tukang
6. Untuk kegiatan A direncanakan volume kegiatan adalah 100 m3. Perharinya
direncanakan 25 m3 (durasi A 4 hari)
7. Hari pertama A (tanggal 5) jumlah tenaga sesuai rencana yaitu 3 pekerja, 1 tukang
tetapi hasil yang dicapai adalah 20 m3 (20% sementara rencananya adalah 20%).
KASUS 9: Mengupdate/ Memasukkan Kegiatan Lapangan Ke Dalam Jadwal

 Pelaksanaan kegiatan telah berjalan 14 hari. Updating untuk kegiatan tersebut adalah:
1. Kegiatan A, direncanakan semula 4 hari, tetapi pelaksanaannya 5 hari dengan 3
orang pekerja perharinya.
2. Kegiatan B mulai dilaksanakan tanggal 8 dan sampai tanggal 14 baru mencapai
bobot kegiatan 70% atau masih memerlukan waktu 3 hari lagi
3. Kegiatan C terlaksana sesuai rencana
4. Kegiatan D sampai tanggal 14 bobot pelaksanaannya baru mencapai 83%.
5. Kegiatan G dimulai tanggal 5 durasi sesuai rencana.
6. Kegiatan H dimulai tanggal 6, sampai tanggal 8 sesuai rencana 4 pekerja, tanggal 9-
10 tidak ada pekerja, tanggal 11 hingga 14 hanya bekerja 3 orang. Tetapi bobot
kegiatan H sampai tanggal 14 baru telah mencapai 50%.
7. Kegiatan I sesuai rencana.
8. Sejak tanggal 14 upah pekerja naik menjadi 12.500

Berapakah biaya yang telah dikeluarkan sampai tanggal 14 dan berapakah biaya akhir
proyek setelah adanya kenaikan upah pekerja.

No. Kegiatan Durasi Ketergantungan Sumberdaya

1 A 4 - Pekerja [3]
2 B 8 A Supplier
3 C 4 - Pekerja [6]
4 D 10 C Sub-Kontraktor
5 E 2 B Pekerja [4]
6 F 8 D Pekerja [2]
7 G 2 - Pekerja [4]
8 H 16 C Pekerja [4]
9 I 6 G Pekerja [5]
10 J 6 E,F
11 K 10 H,I Pekerja [2]
KASUS 10: Pengendalian Jadwal Terhadap Kegiatan Yang Menyimpang Dari
Rencana

 Hitunglah perkiraan biaya akhir dari proyek dibawah ini yang dimulai tanggal 1 April
2019 dengan 7 hari kerja. Upah pekerja Rp. 10.000,- dan tukang Rp.25.000

No. Kegiatan Durasi Ketergantungan Sumberdaya

1 Pek. Permulaan
2 Kegiatan Persiapan
3 Pembersihan lapangan 2d Pekerja [4], Tukang [2]
4 Membuat Gudang & los kerja 8d 3 Pekerja [6], Tukang [3]
5 Bouplank & Pengukuran 4d 3 Pekerja [3], Tukang [2]
6 Kegiatan Pondasi
7 Menggali tanah 6d 5FS-2d Pekerja [5], Tukang [2]
8 Menurunkan sumuran 4d 7FS-50% Pekerja [6], Tukang [2]
9 Timbunan kembali 4d 4,8FS-2d Pekerja [3], Tukang

 Pelaksanaan kegiatan telah mencapai tanggal 12 April 2019 dengan rincian sebagai
berikut:
1. Kegiatan pembersihan lapangan selesai 3 hari rencana 2 hari
2. Membuat Gudang-gudang dan los kerja selesai 9 hari rencana 8 hari
3. Bouplank dan pengkuran dimulai 4, direncanakan 4 hari aktualnya 3 hari
4. Menggali tanah dimulai tanggal 8 rencana tanggal 5, sampai tanggal 12 baru
mencapai 63%
5. Menurunkan sumuran baru dimulai tanggal 12 dan baru mencapai bobot 20%.
 Hitung berapa biaya yang telah dikeluarkan (ACWP), dan berapa nilai kerja (BCWP)
hingga tanggal 12 April 2019? Berapa besar biaya yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan proyek? Berapa besar penyimpangan dari rencana (VAC = BAC-EAC)?
KASUS 11: Mempercepat (Crash Program) Jadwal Proyek

 Percepatlah waktu penyelesaian rangkaian kegiatan di bawah ini dengan metoda

pemindahan tenaga kerja.

No. Kegiatan Durasi Predecessor Sumberdaya

1 A 2 Pekerja [4]
2 B 2 A Pekerja [2]
3 C 4 A Pekerja [3]
4 D 3 B,C Pekerja [6]
5 E 4 B Pekerja [2]
6 F 3 D,E Pekerja [3]