LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

Fueron introducidas en 1984 en el libro The Goal, donde se expuso de gerenciamiento

empresarial en una novela de Alex Rogo, en la cual hacía mención que enfrentaba múltiples
problemas que ponían en riesgo la continuidad de la empresa. A pesar de eso sobrevivió luego
de unos análisis gerenciales.

La teoría invita a los administradores a que concentren sus esfuerzos en las actividades de
eficacia recibiendo resultados globales, en tanto para que funcione las operaciones se deben
estabilizar y crear patrones o modelos que incluyan principios orientados y prescripciones en
relación a las herramientas y aplicaciones.

LA META DEL SISTEMA EMPRESA

Se fundamenta en sistemas teleológicos que tengan objetivos o propósitos, y en base a eso se

considera un sistema constituido para conseguir la meta.

La visión sistémica brinda el análisis de la empresa a partir de subsistemas para el

cumplimiento de sus objetivos. En tanto a ello, la empresa es un argumento jerarquizado con
medios intelectuales, físicos y financieros, para extraer, transformar, transportar y distribuir
riquezas o producir servicios.

La meta de cualquier sistema industrial es ganar dinero en el presente, como también

garantizar su continuidad en el futuro.

LA META: EFICACIA EMPRESARIAL

El propósito u objetivos debe ser eficaz en una empresa ya que una excelencia empresarial
tiene como única medida global la utilidad continua cuyo valor se cotiza en bolsa de valores,
también haremos mención de la utilidad neta que constituye la máxima garantía en cuanto a
remuneraciones tanto internas como externas en la organización.

En el sistema económico de la empresa obtiene presupuestos cuando obtiene utilidad liquida,

en cambio cuando alcanza utilidad negativa el presupuesto deja de existir. Teodoro Levy aclara
que sin utilidad la empresa cesa su acción.

Y por último la consecución de la meta es limitada al menos por una restricción.

MEDIDAS GLOBALES EN FUNCION DE LA META DE LA EMPRESA

Las medidas deben expresar el propósito general de la empresa, conocer el impacto en base a
la gestión del resultado global, para después expresar el punto de vista financiero orientadas a
la identificación en los desvíos que afectan el resultado.

El desempeño local lleva a las personas a realizar acciones contrarias a aquello que es
importante hacer para mejorar el resultado global, para luego ser premiados al llegar a una
productividad local utilizando los recursos disponibles y así evitar el tiempo ocioso.

En relación a esto la gerencia podrá saber cuáles son las variables en tanto análisis como toma
de decisiones para mejorar el resultado. Goldratt hace mención que las medidas financieras
deben ser defendidas para luego aplicar la evaluación a las metas de la organización, dando
una pequeña frase expresando que las medidas no financieras son equivalentes a la anarquía.

LA UTILIDAD NETA

Es de carácter absoluto ya que mide la cantidad de dinero generado en base a la ganancia

menos los gastos operacionales. La ganancia es la generación de dinero al lograr ventas,
correspondiendo al valor de productos vendidos.

Los gastos operacionales es lo que la empresa gasta en función de dinero haciendo la

transformación de los inventarios en ganancias, en lo cual podemos considerar los salarios
directos, indirectos, administrativos, intereses bancarios, depreciación de maquinaria, etc.

En tanto el costo del producto deja de existir por dos motivos: el primero por los gastos
estructurales y el segundo por una utilidad definida que consiste en el valor ingresos por
ventas menos los valores pagados a los proveedores por los recursos aplicados a los productos
vendidos.

Y por último el inventario es todo el dinero que se invierte en compras que se pretender
vender, incluye materia prima, instalaciones y la maquinaria, por ende, el valor del producto
terminado son apenas el valor de las materias primas utilizadas en su fabricación.