MODULO
Diagnostico empresarial
TUTOR:
Jhon Martínez
PRESENTADO POR:
Gloria Stella Cortes Hernández Cód.
María Constanza Ramírez Cód. 1421027640
María Del Pilar Mazuera Restrepo Cód. 1511022797
William Valencia López Cód. 1211070144
BOGOTA D.C.
28 de mayo de 2019
Magnitud
4 Respuesta superior
3 Respuesta superior a la media
2 Respuesta media
1 Respuesta mala
AMENAZAS
Crecimiento de la competencia 0,06 1 0,06
Falta de cobertura 0,08 2 0,16
Productos sustitutos 0,06 2 0,12
Competencia muy alta 0,04 2 0,08
DEBILIDADES
Crecimiento de la competencia 0,08 1 0,08
Falta de cobertura 0,10 2 0,20
Productos sustitutos 0,08 2 0,16
Competencia muy alta 0,09 2 0,18
TOTAL 1,00 3,22
Matriz de perfil competitivo (MPC)
MATRIZ MPC
TAMALES TOLIMENSES EL VIEJO
Empresa Tamal Go TAMALES TOLIMENSES EDUARD TAMALES EL ANTOJO
FÉLIX Y DONDE CARLOS
CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
NÚMERO FACTOR CRITICO DE ÉXITO PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE
3 Calidad de los productos Gran Fortaleza 4 1,60 Debilidad Menor 2 0,80 Debilidad Menor 2 0,80 Fortaleza Menor 3 1,20
4 Innovacion tecnologica Debilidad Menor 2 0,20 Debilidad Menor 2 0,20 Debilidad Menor 2 0,20 Debilidad Menor 2 0,20
Aprovechamiento de los
5 recursos Debilidad Menor 2 0,20 Debilidad Menor 2 0,20 Fortaleza Menor 3 0,30 Debilidad Menor 2 0,20
2,86 1,44 1,54 1,84
Perfil competitivo
1.84
2.86
1.54
1.44
TAMAL GO
TAMALES TOLIMENSES EDUARD
TAMALES EL ANTOJO
TAMALES TOLIMENSES EL VIEJO FELIZ
Matriz SPACE
-
Total de la coordenada X: 1,00 (VC + FI) 0
Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del Ambiente (EE)
Bajo nivel de endeudamiento 4 Cambios Tecnológicos -2
Baja capital de inversión 5 Presión competitiva -3
flujo de caja 3 Precios -2
Ciclo de vida del producto 3 Viabilidad en la demanda -4
MEFE
OPORTUNIDADES
PESO
Número Factores Clave
Facilidad de llegar a tu público
0,20
1 objetivo mediante Internet
2 Fidelización de nuevos clientes 0,19
3 Aplicación de nueva tecnología 0,14
4 Revolución tecnológica 0,2
Subtotal Oportunidades 0,73
AMENAZAS
Número Factores Clave
1 Crecimiento de la competencia 0,06
2 Falta de cobertura 0,08
3 Productos sustitutos 0,06
4 Competencia muy alta 0,04
Subtotal Amenazas 0,24
MEFI
FORTALEZAS
Número Factores Clave
1 Buena reputación en internet 0,16
2 Productos de alta calidad 0,17
El cliente puede comprar de
forma fácil y sin salir de su 0,16
3 comodidad
Ahorra de tener un punto de
0,16
4 venta físico
Subtotal Fortalezas 0,65
DEBILIDADES
Número Factores Clave
1 Crecimiento de la competencia 0,08
Clasificación Clasificación
Puntuación Puntuación
Tipo Número Tipo Número
MUY ATRACTIVA 4 0,80 POCO ATRACTIVA 2 0,40
RAZONABLEMENTE
3 0,57 POCO ATRACTIVA 2 0,38
ATRACTIVA
POCO ATRACTIVA 2 0,28 MUY ATRACTIVA 4 0,56
NO ATRACTIVA 1 0,20 MUY ATRACTIVA 4 0,80
1,85 2,14
RAZONABLEMENTE
3 0,48 POCO ATRACTIVA 2 0,32
ATRACTIVA
MUY ATRACTIVA 4 0,68 POCO ATRACTIVA 2 0,34
RAZONABLEMENTE
3 0,48 POCO ATRACTIVA 2 0,32
ATRACTIVA
RAZONABLEMENTE
3 0,48 POCO ATRACTIVA 2 0,32
ATRACTIVA
2,12 1,30
La matriz SPACE arroja un cuadrante conservador, esto quiere decir que la empresa
TAMAL GO debe estar cerca de la competencia, también debe optar por estrategias de
diversión concentrada, al igual que evitar riesgos excesivos. La empresa cuenta con grandes
fortalezas, estas ayudaran en el proceso diario donde se afrontan las debilidades que se
presentan en el proceso.
Planeación Estratégica
Se trabaja para mejorar el ámbito competitivo, definir e integrar las tareas del personal de
la empresa, generar patrones de decisiones, establecer la razón de ser de las organizaciones
y determinar lineamentos estratégicos. También se pueden tener en cuenta algunos objetivos
a la hora de hablar de una planeación estratégica:
•Enlazar los planes estratégicos con los planes operativos y ayudar a comprender la
determinación de un futuro deseado y las etapas necesarias para lograrlo.
La planeación es parte del proceso de desarrollo y crecimiento que todas las empresas, sin
embargo teniendo en cuenta que las pymes representan el 99,9% de la economía nacional y
sus mayores dificultades se concentran en la incapacidad para cumplir los requerimientos
específicos de exportación, obsolescencia tecnológica, pérdida de mercado, inadecuada
estructura financiera, formación administrativa inapropiada, un elevado costo de los recursos
ajenos, falta de ingresos y falta de rentabilidad por lo tanto es necesario preguntarse ¿Por qué
debe ser importante la planeación estratégica para la empresa TAMAL GO?
Es de carácter importante ya que tiene una utilidad a nivel personal ya que esto permite
adoptar una visión crítica y decisiva, ya que facilitara un análisis con respecto a las
situaciones que se presentan en un ámbito laboral y personal.
Cuando se entra hablar de la parte profesional ayuda para una planeación estratégica
correcta y nos muestra herramientas como los son las matrices DOFA, PCI, MEFE, MEFI,
esto nos ayuda a generar estrategias, empezando de las condiciones internas de la empresa y
analizar su entorno. Por tal motivo con este proyecto se realiza un estudio PYME de la ciudad
de Bogotá, que es donde la empresa TAMAL GO se encuentra ubicada, esto con el fin de
analizar las capacidades internas y en el entorno que se encuentran.